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    Eva Age-M-Iv.

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    Rodolfo
    El documento describe el proceso completo de reclutamiento, selección y contratación de personal, incluyendo 7 pasos: 1) definir el perfil del puesto vacante, 2) buscar y convocar candidatos, 3) evaluarlos, 4) seleccionar y contratar al candidato elegido, 5) inducirlo y capacitarlo, 6) evaluar su desempeño, y 7) motivarlo. Se enfatiza la importancia de cada paso y los criterios y actividades involucradas.

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    El documento describe el proceso completo de reclutamiento, selección y contratación de personal, incluyendo 7 pasos: 1) definir el perfil del puesto vacante, 2) buscar y convocar candidatos, 3) evaluarlos, 4) seleccionar y contratar al candidato elegido, 5) inducirlo y capacitarlo, 6) evaluar su desempeño, y 7) motivarlo. Se enfatiza la importancia de cada paso y los criterios y actividades involucradas.

    Descripción original:

    DESARROLLO DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - EVA AGE-M-IV.

    Título original

    EVA AGE-M-IV.

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    El documento describe el proceso completo de reclutamiento, selección y contratación de personal, incluyendo 7 pasos: 1) definir el perfil del puesto vacante, 2) buscar y convocar candidatos, 3) evaluarlos, 4) seleccionar y contratar al candidato elegido, 5) inducirlo y capacitarlo, 6) evaluar su desempeño, y 7) motivarlo. Se enfatiza la importancia de cada paso y los criterios y actividades involucradas.

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    El documento describe el proceso completo de reclutamiento, selección y contratación de personal, incluyendo 7 pasos: 1) definir el perfil del puesto vacante, 2) buscar y convocar candidatos, 3) evaluarlos, 4) seleccionar y contratar al candidato elegido, 5) inducirlo y capacitarlo, 6) evaluar su desempeño, y 7) motivarlo. Se enfatiza la importancia de cada paso y los criterios y actividades involucradas.

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    EVALUACIÓN MÓDULO – IV

    En base al material, desarrolle lo que se le solicita.

     Elaborar un plan de cómo usted reclutaría al personal, que criterios tendría


    para su selección, perfil del postulante, como efectuaría su evaluación, como
    mediría y desempeño, y como seguiría motivándolo.

     Aplicar a cualquier tipo de negocio, sea lo más analítico posible de tomar en


    cuenta todos los pasos, mientras más detallado sea es mejor.

    1.- Definir el perfil del vacante

    Si bien es cierto, debemos asegurarnos de tomar en cuenta todas las


    características y/o especificaciones que se requieran para desempeñar el
    puesto.

     Experiencia laboral en general o en un puesto similar


     Nivel de estudios (técnicos y/o universitarios)
     Diplomados que requiera el puesto
     Conocer la cultura y los valores de la organización

    2.- Buscar y convocar

    Una vez establecido el perfil del puesto, se debe dar a conocer la vacante.

     Avisos y anuncios por diferentes medios


     Agencias de reclutamiento de personal
     Promoción interna
    3.- Evaluación

    Una vez que ya se tiene un grupo de postulantes, es necesario hacer una pre
    selección para elegir a los mejores, esta etapa es importante ya que los filtros
    son más efectivos en la selección.

     Revisión de currículum
     Entrevista preliminar
     Consulta de referencias
     Prueba de conocimiento
     Examen medico
     Entrevista final

    4.- Seleccionar y contratar


    Una vez tomada la decisión y selección de quien será el nuevo empleado, se
    realiza la firma del contrato. En dicho documento menciona el cargo a
    desempeñar, funciones, sueldo, duración de contrato e incluso si existe un
    periodo de prueba.

    5.- Inducción y Capacitación


    Una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos
    de procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa y capacitarlo
    para que pueda desempeñar correctamente el nuevo puesto.

     Mostrarle las instalaciones y áreas de la empresa.


     Presentarle a sus jefes inmediatos y compañeros
     Señalar los horarios de trabajo
     Proporcionar un manual de políticas, normas y procesos de la
    empresa
     Asignar un tutor que se encargue de capacitar sobre las funciones,
    tareas, responsabilidades de su nuevo puesto.

    6.- Desempeño

    La evaluación del desempeño de los empleados es muy importante para


    cualquier empresa, especialmente útil para analizar si los objetivos de los
    trabajadores se están cumpliendo o no. Y poder tomar decisiones que
    desbloqueen al trabajador y le permitan seguir trabajando y logrando
    objetivos.
    Hay vario métodos para la evaluación del empleado

     Evaluación por parte del supervisor


     Evaluación entre compañeros
     Evaluación automatizada
     Evaluación 360
     Autoevaluación

    7.- Motivación

    Una vez realizado la evaluación del desempeño laboral del trabajador,


    tenemos incentivos para motivar dando beneficios como:

     Flexibilidad de horario
     Elección de días libres y vacaciones
     Reconocer Logros
     Pagos extra e incentivos económicos
     Darle las herramientas necesarias para cumplir sus funciones
     Tratarlo con respeto

    Esto conlleva al personal a que rinda más, de mejores resultados en la empresa, un


    claro beneficio para la empresa como para el propio trabajador.

    DEFINIR EL PERFIL
    INCIO
    MAPA DE PROCESO DE
    VACANTE
    RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y
    CONTRATACIÓN

    INTERNO
    FUENTES DE EVALUAR AL PERSONAL EXISTENTE SI
    RECLUTAMI CAPACITARLE
    ESTA EN ONDICIONES PARA EK CARGO
    ENTO
    NO

    EXTERNO VERIFICACION DE
    PRUEBA DE SI ANTECEDENTES
    REVISION DE LA CONOCIMI
    SOLICITUD Y
    ENTREVISTA ENTO SI
    PRELIMINAR
    CURRICULUM

    DECISION
    PERSONAL EXAMEN FISICO
    DE
    CONTRATADO SELECION

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