Pei 2017-2020 Garch PDF
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Índice de Cuadros
Cuadro Nº 1. Ejes del Sistema de Vida del Gran Chaco ......................................16
Cuadro Nº 2. Competencias del G.A.R.G.CH. en Desarrollo Rural,
Agropecuario, Biodiversidad y Medio Ambiente ..................................................22
Cuadro Nº 3. Competencias del G.A.R.G.CH. en RR.NN. ....................................22
Cuadro Nº 4. Competencias del G.A.R.G.CH. en el Área Electoral ..................22
Cuadro Nº 5. Competencias del G.A.R.G.CH. en el Área Social .......................23
Cuadro Nº 6. Competencias del G.A.R.G.CH. en Servicio y Obras Públicas ...24
Cuadro Nº 7. Competencias del G.A.R.G.CH. en Energía y Electrificación .....25
Cuadro Nº 8. Competencias del G.A.R.G.CH. en Educación y Cultura ...........25
Cuadro Nº 9. Competencias del G.A.R.G.CH. en el Área de Deportes............26
Cuadro Nº 10. Competencias del G.A.R.G.CH. en el Área de Naciones y
Pueblos Indígenas Originario Campesino Guaraní, Weenhayek y Tapiete ......27
Cuadro Nº 11. Competencias del G.A.R.G.CH. en Gestión de Riesgos y
Atención de Desastres ................................................................................................27
Cuadro Nº 12. Competencias del G.A.R.G.CH. en Justicia .................................28
Cuadro Nº 13. Competencias del G.A.R.G.CH. en Gestión Gubernamental ..28
Cuadro Nº 14. Competencias del G.A.R.G.CH. en Planificación del Desarrollo
.........................................................................................................................................29
Cuadro Nº 15. Competencias del G.A.R.G.CH. en Producción y
Microempresa...............................................................................................................30
Cuadro Nº 16. Competencias del G.A.R.G.CH. en Hacienda ............................31
Cuadro Nº 17. Análisis Interno: Fortalezas ................................................................37
Cuadro Nº 18. Análisis Interno: Debilidades ............................................................38
Cuadro Nº 19. Análisis Externo: Oportunidades ......................................................40
Cuadro Nº 20. Análisis Externo – Amenazas ............................................................40
Cuadro Nº 21. Problemas, roles del gobierno autónomo y políticas principales
.........................................................................................................................................47
Cuadro Nº 22. Acciones a Mediano Plazo ..............................................................59
Cuadro Nº 23. Estructura Programática Regional .................................................60
Cuadro Nº 24. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática
Regional Eje-Gran Chaco productivo e industrializado .......................................63
Cuadro Nº 25. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática
Regional Eje-Gran Chaco equitativo y saludable .................................................69
Cuadro Nº 26. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática
Regional Eje-Gran Chaco sustentable.....................................................................74
Cuadro Nº 27. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática
Regional Eje-Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural ................76
Cuadro Nº 28. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática
Regional Eje-Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural ................81
Cuadro Nº 29. Proyecto y Programas articulados al PDES ...................................82
Cuadro Nº 30. Presupuesto plurianual consolidado en Bolivianos del
G.A.R.G.CH................................................................................................................. 147
Cuadro Nº 31. Presupuesto plurianual consolidado por años y municipios en
Bolivianos (Gestión 2017) ......................................................................................... 147
Cuadro Nº 32. Presupuesto plurianual consolidado por años y municipios en
Bolivianos (Gestión 2018) ......................................................................................... 148
Cuadro Nº 33. Presupuesto plurianual consolidado por años y municipios en
Bolivianos (Gestión 2019) ......................................................................................... 148
Cuadro Nº 34. Presupuesto plurianual consolidado por años y municipios en
Bolivianos (Gestión 2020) ......................................................................................... 149
Cuadro Nº 35. Presupuesto plurianual detallado en bolivianos ....................... 150
Cuadro Nº 36. Comportamiento de lluvias mensual y anual (2005-2010)...... 172
Cuadro Nº 37. Análisis de amenazas ..................................................................... 174
Cuadro Nº 38. Índice de Amenazas a Nivel Regional ....................................... 179
Cuadro Nº 39. Análisis de Riesgos y Cambio Climático ..................................... 180
Cuadro Nº 40. Análisis de Riesgos y Cambio Climático ..................................... 181
Cuadro Nº 41. Análisis de vulnerabilidad .............................................................. 182
Índice de Mapas
Mapa N° 1. Riesgo de deslizamiento..................................................................... 175
Mapa N° 2. Riesgo de helada ................................................................................ 176
Mapa N° 3. Riesgo de inundación ......................................................................... 177
Mapa N° 4. Riesgo de sequia ................................................................................. 178
Mapa N° 5. Vulnerabilidad a la sequia ................................................................. 183
PRESENTACIÓN
Como lo menciona el Estatuto Autonómico Regional del Gran Chaco: “La región
chaqueña es amplia, con matices diversos en su flora, fauna y clima; con su variedad
geográfica que se extiende desde las últimas estribaciones de la Cordillera Oriental y se
alarga hasta tocar los llanos de Chiquitos, entre los ríos Paraguay, Pilcomayo y Bermejo. En
esta tierra, coexistieron varios grupos raciales procedentes de la pampa y de su paso por
la Amazonía, quienes pugnaron con valor y coraje por defender su hábitat y su derecho a
la tierra y a la vida, llegando finalmente a lidiar contra conquistadores europeos y colonos
republicanos, dando lugar al histórico mestizaje del pueblo chaqueño y de sus más fuertes
pueblos originarios que trascendieron la historia, como los Guaraní, Weenhayek y Tapiete”.
El PEI que se presenta en el marco de la Ley No. 777 del Sistema de Planificación Integral
del Estado (SPIE), articulado a la Agenda Patriótica del Bicentenario 2025, articulado al
Plan de Desarrollo Económico y Social en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien
(PDES, 2016-2020) y al Plan Territorial de Desarrollo Integral del Gran Chaco (PTDI -2017-
2020) es parte de un proceso de planificación territorial del desarrollo integral en el marco
de una consulta participativa con las autoridades representativas de la región, los pueblos
indígenas y las organizaciones sociales representativas, que permitirá orientar el desarrollo
integral de la región de forma transitoria al año 2020, y sentar las bases de la planificación
en el mediano plazo.
i
Región del Gran Chaco-2017-2020 de la Región del Gran Chaco según sus competencias
respecto al papel que toca asumir a la Entidad Territorial Autónoma, ante las exigencias y
requerimientos de la propia sociedad civil como en atención de sus competencias y
atribuciones reconocidas legalmente.
ii
ENFOQUE POLITICO
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
1. ENFOQUE POLITICO
1.1. Historia del territorio
En la región del Chaco existían varias poblaciones de diferentes orígenes, como los
guaraníes, tapietes, tobas, chorotes y weenhayek que poblaron los valles interandinos, pie
de monte y llanura antes de la llegada de los españoles. Luego, al chaco se dirigió la
colonización criolla y mestiza durante el proceso colonial así como posteriormente los
flujos migratorios del occidente del país antes y después de la Guerra del Chaco, hasta
nuestros días.
La llamada frontera chiriguana era el límite entre dos sistemas de vida, los indígenas
chaqueños establecidos cientos de años atrás y los criollos llegados posteriormente,
tratando de consolidar ambos grupos los derechos sobre el fértil territorio del piedemonte.
De los grupos guaraníes, chanes, tobas y matacos que habitaron el Chaco antes que los
incas y españoles, los primeros se dedicaron a cultivar en las tierras fértiles del Chaco,
mientras que los otros se dedicaron a la recolección, la caza y la pesca. Tras la entrada
de criollos en el territorio chaqueño, se desarrollaron una serie de dinámicas y procesos,
algunos violentos y otros pacíficos, respecto a la gestión y manejo de este territorio,
aunque siempre en un contexto de resistencia de los pueblos indígenas y originarios.
La cordillera chiriguana y las llanuras chaqueñas fueron objeto de interés por parte de la
población criolla por sus extensos bosques de recolección y sus abundantes pastos,
quienes se dieron cuenta de esta gran riqueza y comenzaron a explotarla con la
introducción de ganado vacuno. Junto al avance de los misioneros lograron consolidarse
las primeras estancias ganaderas durante la segunda mitad del siglo XIX en detrimento de
las tierras de los pueblos originarios. La zona de Yacuiba, por ejemplo, registró procesos de
ocupación de nuevos asentamientos desde el año 1841 con la constitución de la
hacienda Yacuiba. Durante el gobierno de Hilarión Daza se creó la Provincia del Gran
Chaco, el 12 de agosto de 1876, con su capital Caiza y los Cantones: Itaú, Tartagal (ahora
Argentina), Caraparí, Yacuiba, y las misiones del río Pilcomayo. Mediante Ley del 19 de
octubre de 1880 se definió como Capital de la Provincia Gran Chaco a la Villa de
Yacuiba. Sin embargo, la ocupación de la región del Gran Chaco en la época
republicana fue lenta debido principalmente a la ausencia de caminos. 2
1 COMBES Isabelle. 2013. “Antes de Kuruyuki. Historia e historiografía chiriguana” En: Anuario de
Estudios Bolivianos. Nº XIX. ABNB. Sucre
2 Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco. Plan de Desarrollo Regional del Chaco Tarijeño-
PDR. 2013-2017.
1
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
La región del Gran Chaco hasta el año 1831 fue parte del territorio del Gran Chaco
Oriental y posteriormente fue constituido en distrito territorial del Gran Chaco mediante
Decreto Supremo el 31 de Marzo de1872 durante el Gobierno del Presidente Agustín
Morales, considerando que el Gobierno estaba autorizado a formar distritos en las
regiones que por falta de población no podían erigirse como provincias. Después se
convirtió en Provincia del Departamento de Tarija el 12 de agosto de 1876 durante el
Gobierno de Hilarión Daza. Asimismo, Yacuiba fue declarada capital de la Provincia el 19
de Octubre de 1880, contando la región con tres secciones municipales: Yacuiba (1826);
Carapar( 1832) y Villa Montes (1860) con el nombre de San Francisco Solano, y luego en la
presidencia de Ismael Montes 1904 recién se la denominó Villa Montes. En este tiempo se
realiza la nueva delimitación para el departamento de Tarija y sus provincias, adquiriendo
la Provincia Gran Chaco sus límites actuales.3
En 1920 una firma comercial de origen alemán, denominada Casa Alemana Staud,
recibió en concesión de parte del gobierno nacional gran parte del Chaco. Después de
realizar importantes inversiones para la crianza de ganado mayor para la exportación esta
actividad no prosperó, disminuyéndose paulatinamente el interés y las inversiones, de tal
modo que años antes de iniciada la Guerra del Chaco la empresa abandonó la región.
En 1920 el gobierno boliviano también concedió a la firma Richmond Levering Co. una
enorme superficie para la exploración de petróleo, con quienes se realizó la primera
perforación de petróleo en el país. A partir de 1925 Bermejo se constituyó en un centro
petrolero. Luego se fundaron centros como Yacuiba, Villa Montes, Bermejo que
permitieron la consolidación paulatina del territorio tarijeño. Entre Yacuiba y Villa Montes
se fue desarrollando la actividad agropecuaria.4
Entre 1932 y 1935 se desencadenó la Guerra del Chaco que tomó como frente de
combate el territorio donde residían los indígenas chaqueños. Miles de nativos de
diferentes pueblos fueron enganchados forzosamente en ambos ejércitos. Durante la
guerra la actividad pecuaria prácticamente desapareció de la zona debido, por una
parte, al alto grado de migración especialmente de la población indígena que se
trasladó a la Argentina y, por otra parte, a la elevada tasa de defunciones como
resultado de las acciones bélicas. Estas acciones ocasionaron la reducción y el tamaño
de las poblaciones originarias Guaraní, Tapiete y Weenhayek. Como resultado, el
departamento de Tarija perdió una gran parte de su territorio. Sin embargo, un factor
positivo de la guerra del Chaco fue la integración vial del Chaco con el valle central
debido a la construcción de la carretera hasta Villa Montes y Yacuiba entre 1930 y1935.
A fines de los años 50 y durante los años 60, en el contexto de la expansión del país hacia
los territorios orientales, Santa Cruz registró un fuerte crecimiento y un dinamismo
económico sin precedentes. En este período se construyen nuevas carreteras y
conexiones viales que favorecieron a Yacuiba, iniciándose el crecimiento de su área
urbana.
3 Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco. Plan de Desarrollo Regional del Chaco Tarijeño-
PDR. 2013-2017.
4 Idem.
2
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Al situarse la región fuera del eje económico del país históricamente sufrió un doble
proceso de marginalidad, abandono y atraso. En primer lugar, al situarse esta región en el
departamento de Tarija que estuvo marginado durante mucho tiempo por el gobierno
central y, en segundo lugar, por situarse demasiado lejos de la capital del departamento
de Tarija y depender en todas las instancias de las decisiones centralistas. Esta situación
provocó un sentimiento de rebeldía y un alto sentido regionalista en el Chaco. Sin
embargo, lo que puso al Chaco en el centro de la atención nacional fue su potencial
hidrocarburífero a principios del siglo XX.
Después de la Guerra del Chaco, suceso catastrófico para el país y para esta región en
cuestión, donde se perdió gran parte del Chaco Boreal, el Chaco ratificó su gran
influencia económica desde el primer boom de los hidrocarburos. Sin embargo, esta
dinámica no benefició casi en nada a la región porque toda la riqueza era extraída con
poco beneficio para el Chaco. Esta situación fue creando un sentimiento de
reivindicación regional que culmina en la demande de gestión autónoma de las riquezas
del Chaco. Es así que desde 1970 se realizaron movilizaciones cívicas y sociales con el
objetivo de lograr la descentralización administrativa y política del Chaco, tanto del
departamento como del centro político nacional.
Desde el año 2010 se inició el proceso autonómico regional con el funcionamiento de los
“Ejecutivos Seccionales de Desarrollo” en Yacuiba, Caraparí y Villa Montes, en reemplazo
del Subgobernador y de los Corregidores. Con las primeras elecciones regionales
efectuadas el 4 de abril de 2010 se conforma la Asamblea Regional del Gran Chaco que
una vez posesionada el 30 de mayo del mismo año da inicio a la primera autonomía
5Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco. Plan de Desarrollo Regional del Chaco Tarijeño-
PDR. 2013-2017.
3
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
6Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco. Plan de Desarrollo Regional del Chaco Tarijeño-
PDR. 2013-2017.
4
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
El sistema de vida multicultural chaqueo está constituido por una amalgama de unidades
socioculturales que han vivido tradicionalmente en la región y otras que se han
desplazado a la región del chaco en diferentes oleadas migratorias. Son importantes los
flujos poblacionales originados con posterioridad a la Guerra del Chaco así como por la
emergencia de la producción petrolera en diferentes momentos históricos.
5
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
La nación Guaraní tiene como territorio tradicional y ancestral a la región del Chaco. Los
Guaraní mantuvieron una lucha con el Estado Inca por la defensa de su espacio territorial,
pero sin lugar a dudas las luchas más importantes fueron contra el Estado colonial español
y luego contra el republicano. El sistema colonial y republicano intentó de forma continua
asimilar y penetrar en el territorio Guaraní con el fin de aprovechar sus riquezas.
Durante el siglo XVI los españoles intentaron doblegar a los Guaraní a través de campañas
guerreras pero sin éxito. El siglo VII se caracteriza por la estrategia de los españoles para
poblar esta región con la fundación de misiones y asentamientos de españoles y mestizos.
En este período los Guaraní también vivieron un proceso de expansión demográfica pero
de forma fragmentada y dispersa que no detuvo el avance de los nuevos colonos,
quienes empezaron a ocupar cada vez mayores espacios al interior del territorio Guaraní.
A principios del siglo XVIII se crea un ambiente de guerra en toda la Cordillera nutrido de
un deseo de liberación del sistema colonial con la expulsión de su territorio de las
haciendas, los fortines y las misiones. Muchos Guaraníes participaron en la lucha de la
independencia del sistema colonial, aunque con la creación de la República de Bolivia la
situación para los Guaraníes no cambia sino que se agrava, ya que los territorios indígenas
son repartidos entre los criollos y mestizos. Finalmente, la lucha Guaraní culmina con la
masacre de Kuruyuki y el sometimiento de los Guaraní ante los nuevos patrones
republicanos, empezando a vivir como extraños en su propio territorio. A principio del siglo
XIX, los Guaraní tenían tres opciones: trabajar de peones en las haciendas, migrar hacia la
Argentina para trabajar en la zafra, o vivir en las misiones. Durante la Guerra del Chaco las
tierras Guaraníes fueron nuevamente invadidas por soldados bolivianos y paraguayos,
ahondando de esta manera el sufrimiento de quienes todavía quedaban en las
comunidades. La Reforma Agraria no favoreció tampoco a los Guaraní, más bien fue otro
golpe que sufrió esta nación con el nuevo despojo de su territorio, esta vez de forma legal,
quedando grandes extensiones de territorio Guaraní en manos de los patrones
(hacendados) y ganaderos.
Durante los años 1986-1987 se define el destino y el nuevo rumbo de la nación Guaraní
con la constitución de la Asamblea del Pueblo Guaraní y la lucha por el territorio a través
de las demandas territoriales presentadas al Estado Plurinacional de Bolivia.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Pese a la constante presión por la desintegración territorial, social y cultural de los Guaraní,
esta nación ha sido capaz de resistir a estos procesos de humillación, explotación,
servidumbre y aculturación, manteniendo su identidad cultural, su organización social y su
cosmovisión.
La unidad social Guaraní está conformada por diferentes niveles: TËTAMÍ (se refiere a una
comunidad pequeña, es decir, un núcleo familiar aglutinado antiguamente en grandes
casas o malocas). Las Tëtamí están dispersas en una área geográfica denominada como
TËTA (se refiere a una comunidad céntrica con familia extensa). Una o varias TËTA están
organizadas en una TËTA IVIAPI o TËTA GUASU (que actualmente se refieren a la Zona y/o
Capitanía). El Mburuvicha Guasu está al mando de una Tëta Iviapi o Tëta Guasu (Zona y/o
Capitanía).
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Los Weenhayek son una nación que se asienta en una gran parte de la región chaqueña
en la margen del río Pilcomayo y Bermejo, desde la ciudad de Villa Montes hasta el límite
con la República Argentina. El nombre Weenhayek significa “pueblo diferente” o “somos
diferentes”. A la fecha, los Weenhayek mantiene su identidad cultural, cosmovisión e
idioma propio.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
cosmos está dividido en tres: el mundo de arriba (pule), considerado benévolo; la tierra
(wikyiwet) donde vive el hombre y los seres de la naturaleza; y el mundo de abajo
(honhat) que representa lo oculto. El Ser Supremo es conocido como Qaa´nilatáj (lo que
no se ve o lo invisible) pero también existe la concepción del poder supremo conocido
como Lhamta ´ihi pule´(el que está en el cielo). Hoy en día, muchos Weenhayek se han
convertido al cristianismo incorporando la idea de un Dios creador, pero todavía existe la
creencia de que todos los seres poseen alma y pensamiento y por esa razón se los debe
respetar.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
A principios de la década del 40, la Misión Sueca fomentó el uso del idioma local y
promovió las prácticas culturales tradicionales, aunque se perdieron una gran variedad
de prácticas ancestrales.
Desde 1975 se instaló entre los Tapiete de Bolivia la Misión Sueca Libre que logró frenar la
violencia que durante muchos años se ejerció contra este pueblo y lograr un
acercamiento entre los diferentes actores en conflicto.
9 Extraído del documento “Plan Estratégico de Desarrollo” del pueblo indígena Tapiete.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
El pueblo Tapiete representa su sistema de vida con un círculo ya que siempre han tenido
un movimiento circular en su territorio, trasladándose circularmente de un lado a otro pero
siempre retornando al mismo lugar.
En 1993, los weenhayek invitaron a los tapietes a formar parte de una entidad común,
llamado Organización de Capitanías Weenhayek-Tapieté (ORCAWETA), afiliada a la
CIDOB. Los Tapiete adoptaron la forma de la Capitanía para representar al pueblo en
instancias externas al grupo. En su condición de pueblo transfronterizo, en mayo de 2005
se conformó la organización trinacional Tapiete denominada Mbajapui Tenta Tapii
Ñandeareta. La Organización en Bolivia lleva la denominación de Ñamboatiguasu
Tentarareta Tapii o Asamblea del Pueblo indígena Tapiete (ÑATENTA –APIT), que se rige
por un Juwisha Guasu (Capitán Grande) y un directorio.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
bien con uno mismo, vivir bien con los demás y vivir bien con la naturaleza. Esto supone, a
su vez, la construcción de un Estado Plurinacional basado en el respeto e igualdad entre
todos, con soberanía, dignidad, complementariedad, solidaridad, armonía y equidad, y
en el fortalecimiento de los sistemas de vida del país.
También, desde los municipios y territorio del Gran Chaco se valora y comparte las
expresiones culturales que son parte de los usos y costumbres de los pueblos, en particular
de la población chaqueña.
El enfoque político del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco está alineado a los
principios del gobierno autónomo (Artículo 6 del Estatuto Autonómico). Es así que el
Gobierno Autónomo Regional asume los siguientes principios:
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
El Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco asume el ñandereko “mi costumbre y mi
cultura” y el tener acceso a una mejor “calidad de vida”, como principios ético-morales
fundamentales del pueblo chaqueño en busca de la construcción de una nueva
sociedad.
Asimismo, el enfoque político del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco se orienta
a alcanzar los objetivos del gobierno autónomo (Artículo 7 del Estatuto Autonómico), de
acuerdo al siguiente detalle:
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
El Plan Estratégico Institucional (PEI) del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco se
basa en el fortalecimiento de la cultura e identidad chaqueña, como una identidad
multicultural y con una fuerte influencia de las naciones y pueblos indígena originario
campesinos. La pluriculturalidad característica del chaco tiene como sello particular el de
las culturas Guaraní, Weenhayek y Tapiete. Es así que el desarrollo integral para Vivir Bien
en el Gran Chaco se traduce en la vida en armonía, la vida perfecta, la vida en
comunidad y hermandad, reciprocidad y cooperación comunitaria, con alegría y
celebración entre todos. Las relaciones sociales se definen en función del dar y recibir, en
el trabajo que nos permite guardar y redistribuir la riqueza.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Son cuatro las premisas básicas para el logro de estos objetivos con una visión de gestión
territorial del Gran Chaco:
El horizonte de desarrollo integral del Gran Chaco implica profundizar un enfoque que se
base en los potenciales de los tres municipios y en los potenciales de las naciones y
pueblos indígena originario campesinos para construir una economía estable y
sustentable, basada en el talento humano regional, y en un sistema productivo
diversificado y fortalecido basado en complejos productivos territoriales nacionales y en
complejos productivos nacionales estratégicos, en armonía con la naturaleza. Este
modelo busca que la renta petrolera sea maximizada en inversiones que permitan un
crecimiento acelerado de la región logrando desencadenar un proceso de desarrollo
integral para Vivir Bien.
Tomando en cuenta que una de las dificultades que la región enfrenta para consolidar su
autonomía es la ausencia de visión regional integrada o de gestión regional articuladora,
la propuesta del PEI plantea avanzar en procesos de gestión articuladores de la región en
aspectos ambientales, económicos, territoriales, sociales, de planificación y gestión
pública.
Toda vez que la lucha autonómica de la región estableció un horizonte político pero no
definió los procesos técnicos necesarios para consolidar la autonomía regional, el PEI se
constituye en el instrumento para orientar la implementación del gobierno autónomo
regional en sus aspectos técnicos y operativos, y en esa medida fortalecer el horizonte
político de la autonomía regional.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
En la visión regional, el Tekokavi, Ivi Maraei y Ñandereko se orientan hacia el logro del Vivir
Bien en armonía y equilibrio con la Madre Tierra. En este contexto, los cinco (5) ejes en el
marco del desarrollo integral para Vivir bien articuladas al sistema de vida del Gran
Chaco son los siguientes:
A continuación se realiza una descripción de los ejes identificados para el sistema de vida
del Gran Chaco:
Este eje está articulado a los pilares No 6 de “Soberanía productiva con diversificación”, No
7 de “Soberanía sobre nuestros recursos naturales estratégicos”, y No 4 de “Soberanía
científica y tecnológica” de la AP2025 y del PDES 2016-2020, promoviendo el desarrollo de
complejos productivos territoriales y estratégicos.
En los últimos años la región ha multiplicado sus ingresos financieros pero no ha logrado
generar ni articular una dinámica estratégica que ofrezca una perspectiva sostenible
hacia el futuro. Todo apunta a que cuando se terminen las regalías no se habrá invertido
en sectores desencadenantes del desarrollo social y económico porque se hizo muy poco
para generar empleo e ingresos estables. Yacuiba sigue viviendo de los vaivenes del tipo
de cambio con la Argentina, Caraparí ha mejorado su infraestructura pero no ha
consolidado un horizonte de desarrollo al no tener definida su vocación territorial en la
región. Villa Montes también ha mejorado en infraestructura pero su sector agropecuario
es todavía débil e incipiente y está situado en el margen de la economía regional,
departamental y nacional.
Con una visión estratégica, el PEI de la región del Gran Chaco propone tres núcleos de
desapegue del desarrollo:
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Promueve el desarrollo integral para Vivir Bien del Gran Chaco basado en la premisa de
una región vinculada físicamente y virtualmente, con vías camineras y con tecnologías de
telecomunicación, internet y señal telefónica con cobertura total. Estas acciones deberán
ser la base para fortalecer los procesos educativos, salud y de desarrollo productivo en
toda la región del Gran Chaco.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
“Soberanía alimentaria a través de la construcción del Saber Alimentarse para Vivir Bien”
de la AP2025 y del PDES 2016-2020.
Este eje está articulado al pilar No 9 de “Soberanía ambiental con desarrollo integral
respetando los derechos de la Madre Tierra” de la AP2025 y del PDES 2016-2020.
El Chaco es por su naturaleza una región frágil que requiere el desarrollo de procesos de
manejo sustentable de los recursos naturales y de las funciones ambientales, en el marco
de un adecuado equilibrio entre el desarrollo productivo y la conservación del medio
ambiente. Todas las acciones productivas deben estar orientadas hacia el Vivir Bien en
armonía con la naturaleza entendiendo que las acciones de protección y manejo de los
diferentes recursos naturales son de prioritaria importancia, más aún, tomando en cuenta
los impactos del cambio climático en la región que incrementan el déficit hídrico en el
tiempo. De este modo, las acciones de protección de las funciones ambientales deben
realizarse en el marco de procesos de mitigación y adaptación al cambio climático.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Este eje está articulado a la visión del Estado cuyo carácter plurinacional se constituye
con la consolidación de las naciones y pueblos indígena originario campesinos, mismas
que dan el carácter de plurinacional al país.
Se promueve la autonomía indígena con tierra y territorio suficiente, con desarrollo integral
y sustentable de sus comunidades, aprovechando las ventajas de los ecosistemas diversos
del Gran Chaco y ejerciendo los derechos fundamentales para Vivir Bien de acuerdo a la
cosmovisión y al sistema de vida de las naciones Guaraní, Tapiete y Weenhayek,
erradicando la pobreza, el empatronamiento y la inseguridad alimentaria de las familias
originarias e indígenas.
A su vez, la visión estratégica del pueblo guaraní plantea los siguientes escenarios: se ha
recuperado las tierras y territorio del territorio guaraní; se ha constituido y se encuentra
funcionando el Gobierno Autónomo Guaraní de las Capitanías guaraníes; todas las
familias guaraníes en el Gran Chaco poseen tierra; se ha eliminado la explotación laboral
en parte en el territorio de la zona del Gran Chaco; las condiciones de vida de la
población guaraní son mejorada con relación al acceso a servicios básicos; y la nación
Guaraní aporta significativamente al desarrollo integral de la región del Gran Chaco y el
país.
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DIAGNOSTICO
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
2. DIAGNOSTICO
Previamente a la descripción de la situación actual en la que se desenvuelve el Gobierno
Autónomo Regional del Gran Chaco, es importante sintetizar el marco normativo
específico que regula el desarrollo de la administración pública municipal.
De acuerdo al artículo 14, del Estatuto Autonómico Regional del Gran Chaco, el Gobierno
Autónomo Regional del Gran Chaco está constituido por dos órganos:
Según artículo 15 numeral II, la Asamblea Regional del Gran Chaco ejerce las facultades
deliberativa, normativo – administrativa y fiscalizadora en el ámbito de sus competencias.
Según articulo 32 numeral II El Órgano Ejecutivo Regional ejerce funciones ejecutivas,
reglamentarias, administrativas y técnicas, en base a las atribuciones y funciones que le
confieren la constitución Política del Estado, el estatuto autonómico Regional y las leyes
vigentes.
Todas las competencias exclusivas asignadas por la Constitución Política del Estado a las
entidades territoriales autónomas y aquellas facultades reglamentarias y ejecutivas que les
sean transferidas o delegadas por ley de la Asamblea Legislativa Plurinacional, deben ser
asumidas obligatoriamente por éstas, al igual que aquellas exclusivas del nivel central del
Estado que les corresponda en función de su carácter compartido o concurrente, sujetas
a la normativa en vigencia (Artículo 64 de la Ley Marco de Autonomías y
Descentralización).
20
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Se establecen principios por los que se rigen la organización territorial y las entidades
territoriales autónomas las cuales son reconocidas por la CPE, se hace mención a los
principios que respaldan la solicitud para la aprobación de los proyectos:
II. Los ingresos que la presente Ley asigna a las entidades territoriales autónomas
tendrán como destino el financiamiento de la totalidad de competencias previstas
en los Artículos 299 y 301 de la Constitución Política del Estado.
III. Las competencias de las entidades territoriales autónomas se ejercen bajo
responsabilidad directa de sus autoridades, debiendo sujetarse a los sistemas de
gestión pública, control gubernamental establecidos en la ley, así como al control
jurisdiccional.
21
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Estatuto Autonómico
Servicios de sanidad e
Sanidad X Regional del Gran Chaco
inocuidad agropecuaria.
(Articulo N° 12, Numeral 11)
2.1.4. Electoral
Iniciativa y convocatoria de
Estatuto Autonómico
consultas y referendos Consultas
X Regional del Gran Chaco.
departamentales en las Populares
(Artículo 12 Numeral 2)
materias de competencia.
22
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
2.1.5. Social
Las competencias en este sector se detallan en el siguiente cuadro:
Estatuto
Autonómico
Promoción del empleo y mejora de las
Regional del
condiciones laborales en el marco de las X
Gran Chaco
políticas nacionales.
(Articulo 12
Numeral 3)
23
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
COMPETENCIAS
MARCO LEGAL AREA FUENTE
FACULTAD ATRIBUCION
Estatuto
Promoción y conservación de cultura,
Autonómico
patrimonio cultural, histórico, artístico,
Regional del
monumental, arquitectónico, arqueológico, Cultura x
Gran Chaco.
paleontológico, científico, tangible e
(Artículo 12
intangible en la jurisdicción regional.
Numeral 16)
Estatuto
Espacio aéreo y Autonómico
Construcción, mantenimiento y
aeropuertos Regional del
administración de aeropuertos públicos x
internacionales Gran Chaco.
departamentales.
y nacionales (Artículo 12
Numeral 7)
24
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Estatuto
Autonómico
Centros de información y documentación, Promoción y
Regional del
archivos, bibliotecas, museos, patrimonio x
Gran Chaco.
hemerotecas y otros departamentales cultural
(Artículo 12
Numeral 25)
25
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
2.1.9. Deporte
Estatuto
Autonómico
Regional del
Deporte en el ámbito de su jurisdicción. X
Gran Chaco
(Articulo 12
Numeral 14)
26
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Se transfiere la competencia
residual de gestión de riesgo y
atención de desastres naturales,
incorporados en el Artículo 100 de
Gestión de
la Ley N° 031 " Ley Marco de Estatuto Autonómico
riesgo y
Autonomías y Descentralización" x Regional del Gran Chaco.
atención de
en aplicación a lo establecido en (Artículo 12, parágrafo II)
desastres
parágrafo segundo del Art. 297 de
la CPE y Art. 72 de la citada Ley y
su correspondiente distribución
como competencia exclusiva.
27
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
2.1.12. Justicia
Estatuto
Promoción y desarrollo de proyectos y
Autonómico
políticas para niñez y adolescencia, Género y
X Regional del Gran
mujer, adulto mayor y personas con Generacional
Chaco. (Artículo 12
discapacidad.
Numeral 27)
Relaciones Estatuto
Otorgar personalidad jurídica a con Autonómico
organizaciones sociales que desarrollen instituciones X Regional del Gran
actividades en el ámbito regional. externas y Chaco. (Artículo 12
convenios Numeral 9)
28
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
COMPETENCIAS
MARCO LEGAL AREA FUENTE
FACULTAD ATRIBUCION
Expropiación de inmuebles en su
jurisdicción por razones de utilidad y
necesidad pública departamental, Estatuto
conforme al procedimiento Autonómico
establecido por Ley, así como Expropiación X Regional del Gran
establecer limitaciones administrativas Chaco. (Artículo 12
y de servidumbre a la propiedad, por Numeral 22)
razones de orden técnico, jurídico y de
interés público.
Estatuto Autonómico
Planificar y promover el desarrollo Planificación y
x Regional del Gran Chaco.
Humano en su jurisdicción coordinación.
(Artículo 12 Numeral 1)
29
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
COMPETENCIAS
MARCO LEGAL AREA FUENTE
FACULTAD ATRIBUCION
(Artículo 12 Numeral 8)
30
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
COMPETENCIAS
MARCO LEGAL AREA FUENTE
FACULTAD ATRIBUCION
Numeral 28)
Estatuto Autonómico
Proyectos de infraestructura en el
Desarrollo Regional del Gran
ámbito regional para el apoyo a la x
Productivo Chaco (Articulo N° 12,
producción.
Numeral 18)
El Gobierno Autónomo Regional del
Gran Chaco, en el marco de sus
competencias, promoverá políticas de
desarrollo económico, que se Estatuto Autonómico
Desarrollo
ejecutaran en planes, programas y x Regional del Gran
Productivo
proyectos productivos, industriales, Chaco. (Artículo 84)
comerciales y comunitarios, para
fortalecer la capacidad económica
de la Región del Gran Chaco Tarijeño.
El Gobierno Autónomo Regional del
Gran Chaco, promocionara el
consumo de productos hechos en la Incentivo a la Estatuto Autonómico
Región del Gran Chaco Tarijeño, producción X Regional del Gran
priorizando el " Compro Chaqueño"a regional Chaco. (Artículo 85)
micro, pequeñas y medianas empresas
productoras y comerciales.
2.1.16. Hacienda
31
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
COMPETENCIAS
MARCO LEGAL AREA FUENTE
FACULTAD ATRIBUCION
Estatuto Autonómico
Promoción de la inversión privada
Política Regional del Gran
en la región en el marco de las X
Económica Chaco. (Artículo 12
políticas económicas nacionales.
Numeral 31)
Fuente: POA 2018 del G.A.R.G.CH.
Que de acuerdo al artículo 39 del Estatuto Autonómico Regional del Gran Chaco, el
Gobierno
Autónomo Regional del Gran Chaco debe estar constituido de la siguiente manera:
1. Secretarías.
2. Direcciones
3. Unidades
32
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
33
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
34
EJECUTIVO DE DESARROLLO CARAPARI Asamblea Regional del Gran Chaco
EJECUTIVO
35
SECRETARIA REGIONAL DE SECRETARIA DE OBRAS SECRETARIA DEL PUEBLO INDIGENA GUARANI SECRETARIA REGIONAL DE
ECONOMÍA Y FINANZAS PUBLICAS PUBLICAS Y ENERGIA DESARROLLO PRODUCTIVO, Y MEDIO AMBIENTE PLANIFICACION E
INVERSION
SECRETARIA REGIONAL DE
DIRECCIÓN DE SECRETARIA REGIONAL DE
SECRETARIA REGIONAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO, SECRETARIA REGIONAL DE
DESARROLLO SOCIAL OBRAS PUBLICAS, ENERGIA,E
ECONOMÍA Y FINANZAS PUBLICAS RRNN Y MEDIO AMBIENTE Y PLANIFICACION E
HIDROCARBUROS EJECUTIVO Y
36
AGUA INVERSION
OPERATIVO
DIRECCIÓN DE
DIRECCION RR.HH. INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN DE
PROGRAMACIÓN DE
OPERACIONES
Dirección – Administrativa Villa Montes
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
EMTAGAS
EMPRESAS
SETAR
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Este análisis incluye por un lado las debilidades (factores negativos internos), relacionados
con las barreras que manifiesta la propia institución, que de no eliminarse, dificultarían el
desarrollo de algunos puntos fuertes de la Gestión del Gobierno Autónomo Regional del
Gran Chaco. Por otro lado, las fortalezas (factores positivos internos), que hacen
referencia a elementos positivos que favorecen el desarrollo de la Gestión del Gobierno
Autónomo Regional del Gran Chaco, en base a su estructura, la disposición de
tecnología, recursos, capacidades, etc. que puede emplear a fin de obtener ventaja en
determinadas situaciones.
ADMINISTRACIÓN
Existen sistemas informáticos de control físico administrativo en las Unidades Operativas:
Sistema de Información sobre inversiones (SISIN Web), Sistema de Gestión Pública
(SIGEP).
Existen reglamentos específicos de 7 sistemas de la Ley 1178, compatibilizados y
aprobados.
PLANIFICACIÓN
Operación eficiente y eficaz de los sistemas de seguimiento gubernamentales de las
inversiones (SISIN WEB).
Coordinación instra-institucional entre dependencias de planificación de las
Direcciones Administrativas (DA) de Yacuiba, Carapari y Villa Montes.
COMUNICACIÓN
Unidades con capacidad de difusión (transparencia, comunicación e información) de
la gestión del G.A.R.G.CH. a nivel Regional dependientes de la estructura
organizacional del G.A.R.G.CH.
Programación de recursos económicos suficientes para la difusión de los resultados de
la Gestión del G.A.R.G.CH.
RR.HH
Se cuenta con personal calificado y con experiencia en las áreas estratégicas del
Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco.
Existe personal comprometido y con conocimiento de la problemática institucional
y/o regional, para abordarlos la forma más directa posible para su pronta solución en
beneficio de la población.
37
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
FORTALEZAS
RECURSOS FINANCIEROS
El G.A.R.G.CH. percibe recursos provenientes de las regalías e impuesto directos por la
explotación de hidrocarburos en la Región del Gran Chaco.
El G.A.R.G.CH posee la capacidad de generación de recursos propios, gracias a
Unidades Operativas de Servicio Regional que existen dentro de su estructura.
Estatuto Autonómico Regional del Gran Chaco, posibilita generar nuevos ingresos por
tasas o impuestos regionales.
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
La mayoría de las Unidades administrativas y operativas, cuentan con infraestructura
propia y equipamiento de buena calidad, para un eficaz servicio en respuestas a las
necesidades de la población de la Región del Gran Chaco.
Las unidades desconcentradas del G.A.R.G.CH. de todas sus Direcciones
Administrativas (DA) cuentan con terrenos agrícolas, equipos, maquinaria agrícola,
maquinaria pesada y vehículos (SERAGRO, SERECA), disponibles para desarrollar
actividades de servicio a la población del Gran Chaco.
ADMINISTRACIÓN
Falta de actualización de parte del Ministerio de Economía y Finanzas a través de la
Escuela de Gestión Pública, por la distancia.
Bajo nivel de conocimiento de las nuevas leyes y normativa de la administración pública.
Lentitud en los procesos administrativos, provocados por el desconocimiento de
procedimientos burocráticos del personal.
Escasa difusión y socialización de normas, reglamentos y manuales al interior de la
Institución.
PLANIFICACIÓN
Sobrecarga laboral sobre el personal del área de planificación, a nivel de la
administración de los procesos burocráticos.
Falta de sistemas de gobierno electrónico de seguimiento de cumplimiento de acciones a
mediano plazo de proyectos y programas.
Falta de base de datos Regionales para la cuantificación del impacto de la gestión del
G.A.R.G.CH.
COMUNICACIÓN
Insuficientes mecanismos de comunicación interna en el Gobierno Autónomo Regional
del Gran Chaco.
Insuficiente articulación de los sistemas de Información institucional, base de
datos.
Canales internos de comunicación e información lentas e inadecuadas.
38
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
DEBILIDADES
RECURSOS HUMANOS
Falta de mecanismos de motivación, promoción y generación de compromiso con los
resultados de la gestión del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco.
Escasa aplicación de normas para la administración de personal, en las 3
Direcciones Administrativas (YacuiBA, Carapari y Villa Montes).
Bajos niveles salariales de acuerdo a la responsabilidad, funciones que desempeñan
y el nivel de formación profesional de los servidores públicos, y en comparación con
otras instituciones.
No existe carrera administrativa o institucionalización de cargos de acuerdo a
normativa vigente.
RECURSOS FINANCIEROS
Baja gestión en el apalancamiento de recursos financieros de fuentes Gubernamentales
y no Gubernamentales.
Se asigna presupuesto de funcionamiento a criterio de la Adm. y no de acuerdo a las
actividades planificadas de cada Unidad Organizacional.
Inequidad y dispersión en la asignación de recursos financieros, desbalanceando
la planificación y por lo tanto el cumplimiento de los objetivos de la gestión.
No se cuenta con criterios definidos de asignación de recursos financieros para
inversiones.
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO.
Computadoras insuficientes y obsoletas, disponibles para el personal para el
cumplimiento de sus actividades.
No se efectúan mantenimientos preventivos a los equipos del G.A.R.G.CH.
Este análisis comprende la inclusión de las amenazas (factores externos negativos) que el
entorno manifiesta, y estarían relacionadas con los acontecimientos o circunstancias
externas, previsibles e imprevisibles que si llegaran a confirmarse dificultarían el desarrollo
de la gestión y el logro de los objetivos del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco.
Al contrario se consideran también las oportunidades (factores externos positivos) que el
contexto ofrece y que, la institución puede aprovecharlas a fin de obtener ventajas
favorables.
El desarrollo del PEI ayudará a reorientar las acciones que ejecuta el G.A.R.G.CH. en su
conjunto con el propósito de lograr un mejor aprovechamiento de las OPORTUNIDADES.:
39
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
El desarrollo del PEI ayudará a reorientar las acciones que ejecuta el G.A.R.G.CH. en su
conjunto con el propósito de lograr un mejor respuesta para el manejo de las AMENAZAS.:
40
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
INSTITUCIONAL
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
En ese sentido, se identificaron retos que por sus características deberán abordarse de
manera transversal, así como una serie de retos que deben atenderse para sentar las
bases del desarrollo de la Región del Gran Chaco, a través de estrategias diseñadas para
abordarlas.
41
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Por otra parte, se constata la presencia de sistemas de producción con bajo nivel de
tecnología e innovación, donde se nota la ausencia de procesos de tecnificación,
mecanización e incorporación de tecnología para la producción apropiada a las
condiciones regionales, lo que también influye en la baja productividad de los productos
agropecuarios. Existe un déficit en la provisión de servicios de apoyo a la producción,
como asistencia técnica, capacitación, investigación, transferencia de tecnología,
fortalecimiento institucional, estudios de mercado y otros. No existe una introducción
sistemática de mejoramiento genético, variedades y semillas, así como procesos de
transferencia tecnológica apropiada a las condiciones de los sistemas productivos de la
región. Esto resulta en la producción primaria sin valor agregado, con bajos rendimientos y
poco competitiva y rentable.
Existe un importante crecimiento territorial y urbano en los últimos años en los principales
centros poblados pero éste se está desarrollando de forma desorganizada porque no
existen capacidades locales para articular un crecimiento planificado y basado en
procesos de ordenamiento territorial.
Gran Chaco Productivo equitativo y saludable es una línea estratégica diseñada para
responder a las siguientes problemáticas:
42
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
La crisis ambiental y productiva tiene una directa repercusión en la dieta de las familias y
fundamentalmente en el incremento de los índices de desnutrición de las niñas y niños, en
el consumo de más alimentos importados y en el menor consumo de productos locales.
En general se están creando y fortaleciendo prácticas que van a hacernos más proclives
a adquirir nuevas enfermedades.
43
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
lugares del país o al exterior, y permitirá contar con una población capacitada que
enfrenta los desafíos del desarrollo integral de la región.
Gran Chaco Productivo sustentable es una línea estratégica diseñada para responder a
las siguientes problemáticas:
Sin embargo, el Gran Chaco presenta una creciente degradación de los recursos
naturales, especialmente de los suelos debido a la presión de la actividad agropecuaria
sobre áreas no aptas para esta actividad a través del desmonte para la ganadería
intensiva y agroindustria y la mayor inclinación en el uso intensivo de los recursos. Esto a su
vez influye en la disminución de la vegetación natural y cobertura de bosques nativos.
Los suelos en general son frágiles, lo que hace que sean degradados por el mal manejo
de la agricultura, ganadería y la explotación irracional de bosques; ocasionando una
perturbación de la cobertura vegetal en diferentes grados de intensidad por los constates
desmontes, construcción de atajados, sobre pastoreo, y otros. A su vez, la ausencia de
una buena cobertura vegetal expone el suelo a la acción de lluvias, del viento y del sol,
causando la degradación del suelo. La degradación del suelo tiene una influencia
negativa en su potencial productivo, y por consiguiente un efecto económico para los
usuarios de la tierra.
En general, existe un panorama desalentador para la conservación del bosque, del agua
y la biodiversidad en la región del Gran Chaco, constatándose que los recursos naturales,
en especial el bosque, están seriamente dañados.
La región del chaco se caracteriza por una importante presencia de humedales de gran
importancia en la conservación de las especies animales y en provisión de agua para
consumo, sin embargo, también se caracteriza por un elevado déficit hídrico durante
gran parte del año.
En la región del Gran Chaco existe una importante limitación en el acceso al agua y otro
problema mayor está relacionado con la contaminación de las aguas. El agua es el
recurso vital que posee mayores deficiencias en la región, y es el que menos tratamiento
adecuado posee. Los proyectos y la visión de desarrollo de la región no pueden
efectivizarse si no se cuenta con el líquido vital tanto para la agricultura, pecuaria,
consumo humano y, claro está, la piscicultura. En las zonas cercanas a los ductos existen
44
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
También existen zonas que zona afectadas por las riadas, las mismas se ven seriamente
afectadas en época de lluvias, por la crecida de las aguas de los principales ríos,
ocasionando serias pérdidas económicas a la población que habita esas comunidades.
En la región del Gran Chaco se identifica un mayor impacto de los impactos producidos
por el cambio climático y los desastres naturales recurrentes, que originan un mayor déficit
hídrico y mayores períodos de sequía, poniendo en riesgo fuentes de agua segura.
Existe todavía una importante debilidad organizativa en la región del Gran Chaco para
consolidar un proceso autonómico con fuerte participación social. Es preciso
institucionalizar sólidos mecanismos y dinámicas de participación social para construir un
proceso de desarrollo integral equitativo e inclusivo.
45
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Los Pueblos Indígenas que hoy viven en la región autónoma del Gran Chaco: Guaraní,
Weenhayek y Tapiete, fueron histórica y sistemáticamente excluidos del Estado y el
desarrollo, sus derechos elementales fueron ignorados y sus territorios fueron despojados. A
la fecha el pueblo indígena Guaraní no ha logrado restituir derechos sobre su territorio,
habiendo quedado fragmentados y divididos con acceso a pequeñas superficies de
tierras.
Las políticas del Plan Estratégico Institucional del Gobierno Autónomo Regional del Gran
Chaco están orientadas a avanzar en una gestión articulada regional y/o de integración
regional en diferentes aspectos del desarrollo integral para Vivir Bien: ambiental,
productiva, social, territorial, e institucional.
46
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Asimismo, las políticas y estrategias se definen en el marco del artículo 12 del Estatuto
Autonómico del Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco que establece las
competencias transferidas por el Gobierno Autónomo Departamental de Tarija a la
autonomía regional en el artículo tercero de la Ley No 079 de 12 de abril de 2013.
47
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
48
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
49
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
50
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Política: Promover la gestión regional social para mejorar la calidad de vida de los
habitantes de la región y la erradicación de la pobreza y brechas de desigualdad en el
Gran Chaco, fortaleciendo los derechos de las mujeres.
51
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
5. Promoción y respeto de los derechos de las niñas, niños, adolescentes, jóvenes, adultos
mayores, personas con discapacidad
52
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
9. Seguridad ciudadana
53
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
54
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
55
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Política: Promover el respeto y ejercicio de los derechos de los pueblos indígenas para
revitalizar los sistemas de vida con énfasis en las culturas de los pueblos tapiete,
weenhayek, guaraní y criolla, fortaleciendo a los pueblos originarios y su contribución al
desarrollo integral de la región.
56
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
57
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
De acuerdo al artículo 41 del Estatuto Autonómico Regional del Gran Chaco , el Gobierno
Autónomo Regional del Gran Chaco como parte de la estructura jerárquica debe estar
compuesta por:
58
PLANIFICACIÓN
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
4. MATRIZ DE PLANIFICACION
En base al enfoque político, estado de situación, y políticas y lineamientos estratégicos
para el Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco presentamos la identificación de
los pilares, metas, resultados y acciones, mediante las cuales se realizará la
implementación de acciones en el Plan Estratégico Institucional (PEI) del Gobierno
Autónomo Regional del Gran Chaco, que se encuentran articuladas con el Plan Territorial
de Desarrollo Integral (PTDI) de la región del Gran Chaco.
59
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
60
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Acción a Mediano
E LE LA Estructura Programática - 2017 -2020
Plazo
Promoción, respeto y ejercicio de los derechos de las
2 5 Línea Estratégica niñas, niños, adolescentes, jóvenes, adultos mayores y
personas con discapacidad
Promoción y respeto derechos niñas, niños y
2 5 1 Línea de Acción
adolescentes
2 5 2 Línea de Acción Promoción y respeto derechos de las y los jóvenes
2 5 3 Línea de Acción Promoción y respeto derechos de adultos mayores
2 5 4 Línea de Acción Personas con discapacidad
2 6 Línea Estratégica Fortalecimiento de la salud con enfoque integral
2 6 1 Línea de Acción Fortalecimiento del acceso universal a la salud
2 6 2 Línea de Acción Fortalecimiento de la institucionalidad en salud
Consolidación de infraestructura y equipamiento
2 6 3 Línea de Acción
adecuado en salud
2 6 4 Línea de Acción Fortalecimiento de la medicina ancestral
2 6 5 Línea de Acción Consolidación de la ACE
2 6 6 Línea de Acción Desnutrición cero
Fortalecimiento de la educación con un enfoque
2 7 Línea Estratégica
integral
2 7 1 Línea de Acción Fortalecimiento del sistema educativo y del BTH
Consolidación de la infraestructura educativa y
2 7 2 Línea de Acción
equipamiento
Fortalecimiento de la formación técnica y
2 7 3 Línea de Acción
tecnológica
Acciones de apoyo al fortalecimiento de la
2 7 4 Línea de Acción
educación
2 7 5 Línea de Acción Educación alternativa y alfabetización
2 7 6 Línea de Acción Participación social en el proceso educativo
2 8 Línea Estratégica Fortalecimiento del deporte
2 8 1 Línea de Acción Fortalecimiento del deporte
2 8 2 Línea de Acción Infraestructura deportiva
2 9 Línea Estratégica Seguridad ciudadana
2 9 1 Línea de Acción Protección y defensa de la integridad de las personas
Eje de Desarrollo
3 Gran Chaco Sustentable
Integral
3 1 Línea Estratégica Gestión territorial integral
Recuperación, protección y manejo de
3 1 1 Línea de Acción
medioambiente y recursos naturales
3 1 2 Línea de Acción Educación ambiental
3 1 3 Línea de Acción Manejo sustentable de bosques
Promover la gestión Gestión integral del territorio con enfoque de cambio
regional ambiental y 3 1 4 Línea de Acción
climático*
de la Madre Tierra para
3 1 5 Línea de Acción Prevención y reciclaje de residuos sólidos y líquidos
garantizar la
3 1 6 Línea de Acción Protección y conservación de áreas protegidas
conservación del
Información y seguimiento ambiental y sobre recursos
patrimonio natural y las 3 1 7 Línea de Acción
naturales
condiciones
Fortalecimiento de la gestión integral regional de
ambientales para la 3 2 Línea Estratégica
recursos hídricos
reproducción de los
sistemas de vida en la Gestión y manejo integrado de cuencas y recursos
3 2 1 Línea de Acción
región del Gran hídricos
Chaco. Construcción de infraestructura de provisión de riego
3 2 2 Línea de Acción
y agua*
3 2 3 Línea de Acción Nuevas tecnologías en riego (riego tecnificado) *
Fortalecimiento de la gestión de riesgos y cambio
3 3 Línea Estratégica
climático en el ámbito regional
3 3 1 Línea de Acción Establecimiento de sistemas de gestión de riesgos*
Acciones de mitigación y adaptación al cambio
3 3 2 Línea de Acción
climático*
Promover la gestión Eje de Desarrollo
4 Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural
regional institucional Integral
para construir 4 1 Línea Estratégica Fortalecimiento de las entidades autonómicas
instituciones sólidas, 4 1 1 Línea de Acción Fortalecimiento de entidades autonómicas
61
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Acción a Mediano
E LE LA Estructura Programática - 2017 -2020
Plazo
articuladas y con una Fortalecimiento instancias de coordinación para la
4 1 2 Línea de Acción
visión común del planificación y evaluación del desarrollo
desarrollo integral del Fortalecimiento de información y estadística en
4 1 3 Línea de Acción
Gran Chaco para Vivir planificación población
Bien. Generación de políticas, incentivos y normas para el
4 1 4 Línea de Acción
desarrollo regional
4 1 5 Línea de Acción Gobierno electrónico
4 1 6 Línea de Acción Fortalecimiento de las autonomías indígenas*
Fortalecimiento de los procesos de participación y
4 2 Línea Estratégica
control social
Fortalecimiento de procesos de participación y
4 2 1 Línea de Acción
control social.
Fortalecimiento de la identidad multicultural
4 3 Línea Estratégica
chaqueña
Fortalecimiento de la identidad multicultural
4 3 1 Línea de Acción
chaqueña
Eje de Desarrollo
5 Gran Chaco con pueblos indígenas fortalecidos
Integral
5 1 Línea Estratégica Fortalecimiento de la nación Guaraní
Fortalecimiento de la gestión territorial indígena de la
5 1 1 Línea de Acción
TCO del pueblo Guaraní.
Autonomía indígena y fortalecimiento institucional del
5 1 2 Línea de Acción
pueblo Guaraní.
Mayor cobertura y mejora en la calidad de los
5 1 3 Línea de Acción
servicios básicos.
5 1 4 Línea de Acción Desarrollo productivo integral y sostenible.
Gestión ambiental y protección de la biodiversidad
5 1 5 Línea de Acción
del territorio.
Promover el respeto y 5 1 6 Línea de Acción Equidad de género y derechos de la mujer Guaraní.
ejercicio de los Fortalecimiento de la identidad cultural de la nación
5 1 7 Línea de Acción
derechos de los Guaraní.
pueblos indígenas para 5 2 Línea Estratégica Fortalecimiento de la nación Weenhayek
revitalizar los sistemas Fortalecimiento de la gestión territorial indígena de la
5 2 1 Línea de Acción
de vida con énfasis en TCO del pueblo Weenhayek.
las culturas de los Autonomía indígena y fortalecimiento institucional del
5 2 2 Línea de Acción
pueblos tapiete, pueblo Weenhayek.
weenhayek, guaraní y Mayor cobertura y mejora en la calidad de los
5 2 3 Línea de Acción
criolla, fortaleciendo a servicios básicos
los pueblos originarios y 5 2 4 Línea de Acción Desarrollo productivo integral y sostenible
su contribución al Gestión ambiental y protección de la biodiversidad
desarrollo integral de la 5 2 5 Línea de Acción
del territorio
región. Equidad de género y derechos de la mujer
5 2 6 Línea de Acción
Weenhayek
Fortalecimiento de la identidad cultural de la nación
5 2 7 Línea de Acción
Weenhayek
5 3 Línea Estratégica Fortalecimiento de la nación Tapiete
Fortalecimiento de la lengua, cultura y sabiduría
5 3 1 Línea de Acción
Tapiete (Ñe’e/Teko/Mbaikua’a)
5 3 2 Línea de Acción Fortalecimiento de la gestión territorial Tapiete (Igui)
Desarrollo económico comunal sostenible del territorio
5 3 3 Línea de Acción
(Ñana/Tika)
Fortalecimiento de la comunidad Tapiete con
5 3 4 Línea de Acción
equidad de género (Tenta)
5 3 5 Línea de Acción Acceso a servicios básicos
62
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Objetivo de Gestión.- Promover la gestión regional productiva para generar oportunidades laborales y productivas sustentables en la
región del chaco en el marco del desarrollo de complejos productivos agroindustriales, manufactureros y energéticos, que permitan
dotar de valor agregado a la producción regional en el marco de la economía plural.
Cuadro Nº 24. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática Regional Eje-Gran Chaco productivo e
industrializado
Categoría Programática SECRETARIA O AREA
DIRECCIÓN
E LE LA Estructura Programática Regional - 2017 -2020 Unidad Ejecutora DESCENTRALIZADA Programa /Proyecto
Prog. Proy. Act. ADMINISTRATIVA
RESPONSABLE
Eje de Desarrollo
1 Gran Chaco productivo e industrializado
Integral
SECRETARIA DE OBRAS
10 - DIRECCION DE
Complejos productivos PUBLICAS, ENERGIA E CONST. COMLPEJO INDUSTRIAL DE
1 2 1 Línea de Acción 35 0107 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL
territoriales HIDROCARBUROS VILLA CERAMICA VILLA MONTES
VILLA MONTES
MONTES
10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSIÓN
Complejos productivos
1 2 1 Línea de Acción 35 0900 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA PUBLICA TARIJA - VILLAMONTES -
territoriales
VILLA MONTES MONTES SECTOR INDUSTRIA
12 - SERVICIO REGIONAL
Complejos productivos FORTAL. AL DESARROLLO DE LA
1 2 1 Línea de Acción 12 0091 000 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES
territoriales PRODUCCION APICOLA VILLA MONTES
VILLA MONTES
Fortalecimiento del sector 12 - SERVICIO REGIONAL IMPLEM. DE PRODUCCION AGRICOLA
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0534 000 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES Y CULTIVOS AGROECOLOGICOS VILLA
procesos de transformación VILLA MONTES MONTES
Fortalecimiento del sector 12 - SERVICIO REGIONAL IMPLEM. PROG. MAIZ CON ENFOQUE
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0291 000 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES CADENA DE VALOR FASE II VILLA
procesos de transformación VILLA MONTES MONTES
Fortalecimiento del sector SECRETARIA REGIONAL DE CAPAC. E IMPLEMENTACION
1 - ADMINISTRACION
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0012 000 YACUIBA PUEBLOS INDIGENAS AGROPECUARIA PUEBLOS INDIGENAS
CENTRAL
procesos de transformación ORIGINARIO CAMPESINOS 1RA SECC. GRAN CHACO
Fortalecimiento del sector DESAR. AGROP. INTEG. AREA DE
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0461 000 VILLA MONTES 13 - PROVISA PROVISA IFLUENCIA MOD. INIC. PROVISA MARG.
procesos de transformación DER. RIO PILCOMAYO
DESAR. Y ASISTENCIA TECNICA EN
Fortalecimiento del sector 8 - SERVICIO REGIONAL
PRODUCCION DE CAÑA DE AZUCAR
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0165 000 CARAPARI AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO CARAPARI
EN LOS DISTRITOS I Y IV CARAPARI FASE
procesos de transformación CARAPARI
II
Fortalecimiento del sector 8 - SERVICIO REGIONAL
PROGRAMA MEJORAMIENTO DEL
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0000 064 CARAPARI AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO CARAPARI
SISTEMA PRODUCTIVO AGRICOLA
procesos de transformación CARAPARI
SECRETARIA REGIONAL DE
Fortalecimiento del sector APOYO A LA PRODUC.CON
1 - ADMINISTRACION DESARROLLO PRODUCTIVO,
1 2 2 Línea de Acción productivo agrícola y 12 0000 062 YACUIBA FORMACION AL SECTOR VITICOLA,
CENTRAL RRNN, MEDIO AMBIENTE Y
procesos de transformación APLICANDO TECNOLOGIA
AGUA
63
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
64
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
65
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
66
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
67
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
SECRETARIA REGIONAL DE
Planificación de cuencas, 1 - ADMINISTRACION DESARROLLO PRODUCTIVO,
1 4 3 Línea de Acción 12 0000 003 YACUIBA CODEFAUNA
cambio climático y riesgos CENTRAL RRNN, MEDIO AMBIENTE Y
AGUA
SECRETARIA REGIONAL DE
10 - DIRECCION DE
Planificación de cuencas, DESARROLLO PRODUCTIVO,
1 4 3 Línea de Acción 12 0000 003 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL CODEFAUNA
cambio climático y riesgos RRNN, MEDIO AMBIENTE Y
VILLA MONTES
AGUA
12 - SERVICIO REGIONAL
Planificación de cuencas, IMPLEM. DE VIVEROS FORESTALES EN LA
1 4 3 Línea de Acción 12 0500 000 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES
cambio climático y riesgos 3RA SEC. VILLA MONTES
VILLA MONTES
10 - DIRECCION DE
Planificación urbana y MEJ. Y AMPLIACION PREDIOS POLICIA
1 4 4 Línea de Acción 14 0042 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL SECRETARIA DE OBRAS PU
ciudades intermedias VILLA MONTES
VILLA MONTES
68
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Objetivo de Gestión.- Promover la gestión regional social para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la región y la
erradicación de la pobreza y brechas de desigualdad en el Gran Chaco, fortaleciendo los derechos de las mujeres.
Cuadro Nº 25. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática Regional Eje-Gran Chaco equitativo y
saludable
Categoría Programática SECRETARIA O AREA
DIRECCIÓN
E LE LA Estructura Programática Regional - 2017 -2020 Unidad Ejecutora DESCENTRALIZADA Programa /Proyecto
Prog. Proy. Act. ADMINISTRATIVA
RESPONSABLE
Eje de Desarrollo
2 Gran Chaco equitativo y saludable
Integral
2 1 Línea Estratégica Acciones para la erradicación de la extrema pobreza y construcción de valores comunitarios
Programas multisectoriales 5 - SERVICIO REGIONAL DE SERVICIO REGIONAL DE GESTION
2 1 1 Línea de Acción 42 0000 001 YACUIBA SEREGES YACUIBA
de gestión social GESTION SOCIAL - SEREGES SOCIAL-SEREGES
21 - SERVICIO REGIONAL DE
Programas multisectoriales SERVICIO REGIONAL DE GESTION
2 1 1 Línea de Acción 42 0000 001 CARAPARI GESTION SOCIAL - SEREGES SEREGES CARAPARI
de gestión social SOCIAL-SEREGES
CARAPARI
16 - SERVICIO REGIONAL DE
Programas multisectoriales SERVICIO REGIONAL DE GESTION
2 1 1 Línea de Acción 42 0000 001 VILLA MONTES GESTION SOCIAL - SEREGES SEREGES VILLA MONTES
de gestión social SOCIAL-SEREGES
VILLA MONTES
Programas multisectoriales 5 - SERVICIO REGIONAL DE PROGRAMA REGIONAL DEL SERVICIO
2 1 1 Línea de Acción 42 0000 060 YACUIBA SEREGES YACUIBA
de gestión social GESTION SOCIAL - SEREGES DE GESTION SOCIAL
21 - SERVICIO REGIONAL DE
Programas multisectoriales PROGRAMA REGIONAL DEL SERVICIO
2 1 1 Línea de Acción 42 0000 60 CARAPARI GESTION SOCIAL - SEREGES SEREGES CARAPARI
de gestión social DE GESTION SOCIAL
CARAPARI
16 - SERVICIO REGIONAL DE
Programas multisectoriales PROGRAMA REGIONAL DEL SERVICIO
2 1 1 Línea de Acción 42 0000 60 VILLA MONTES GESTION SOCIAL - SEREGES SEREGES VILLA MONTES
de gestión social DE GESTION SOCIAL
VILLA MONTES
Programas multisectoriales 5 - SERVICIO REGIONAL DE PROGRAMA REGIONAL DE SERVICIO
2 1 1 Línea de Acción 42 0000 041 YACUIBA SEREGES YACUIBA
de gestión social GESTION SOCIAL - SEREGES DE GESTIÓN SOCIAL
21 - SERVICIO REGIONAL DE
Programas multisectoriales PROGRAMA REGIONAL DE SERVICIO
2 1 1 Línea de Acción 42 0000 041 CARAPARI GESTION SOCIAL - SEREGES SEREGES CARAPARI
de gestión social DE GESTIÓN SOCIAL
CARAPARI
16 - SERVICIO REGIONAL DE
Programas multisectoriales PROGRAMA REGIONAL DE SERVICIO
2 1 1 Línea de Acción 42 0000 041 VILLA MONTES GESTION SOCIAL - SEREGES SEREGES VILLA MONTES
de gestión social DE GESTIÓN SOCIAL
VILLA MONTES
Programas multisectoriales 5 - SERVICIO REGIONAL DE FORTALECIMIENTO AL SERVICIO
2 1 1 Línea de Acción 42 0000 065 YACUIBA SEREGES YACUIBA
de gestión social GESTION SOCIAL - SEREGES REGIONAL DE GESTION SOCIAL
16 - SERVICIO REGIONAL DE
Programas multisectoriales FORTALECIMIENTO AL SERVICIO
2 1 1 Línea de Acción 42 0000 065 VILLA MONTES GESTION SOCIAL - SEREGES SEREGES VILLA MONTES
de gestión social REGIONAL DE GESTION SOCIAL
VILLA MONTES
2 2 Línea Estratégica Universalización de los servicios básicos
6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE OBRAS
CONST. LINEA ELECTRICA 69 KV
2 2 3 Línea de Acción Electricidad 11 0110 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E
YAGUACUA - CARAPARI
CARAPARI HIDROCARBUROS CARAPARI
SECRETARIA REGIONAL DE
CONST. ELECTRIFICACION RURAL 1RA
2 2 3 Línea de Acción Electricidad 11 0121 000 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL OBRAS PUBLICAS, ENERGIA E
SEC - YACUIBA
HIDROCARBUROS
10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE OBRAS AMPL. ELECTRIFICACION RURAL
2 2 3 Línea de Acción Electricidad 11 0112 000 VILLA MONTES
ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E DISTRITO 6 VILLA MONTES
69
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
70
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
73
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Objetivo de Gestión.- Promover la gestión regional ambiental y de la Madre Tierra para garantizar la conservación del patrimonio
natural y las condiciones ambientales para la reproducción de los sistemas de vida en la región del Gran Chaco.
Cuadro Nº 26. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática Regional Eje-Gran Chaco sustentable
Categoría Programática SECRETARIA O AREA
DIRECCIÓN
E LE LA Estructura Programática Regional - 2017 -2020 Unidad Ejecutora DESCENTRALIZADA Programa /Proyecto
Prog. Proy. Act. ADMINISTRATIVA
RESPONSABLE
Eje de Desarrollo
3 Gran Chaco Sustentable
Integral
3 1 Línea Estratégica Gestión territorial integral
10 - DIRECCION DE
Manejo sustentable de
3 1 3 Línea de Acción 10 0000 060 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL SERAGRO VILLA MONTES GESTION FORESTAL INTEGRAL
bosques
VILLA MONTES
Información y seguimiento 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO
DIAGN. AMBIENTAL EN LA 2DA. SECC.
3 1 7 Línea de Acción ambiental y sobre recursos 10 0050 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA
G. CHACO
naturales CARAPARI AMBIENTE Y AGUA CARAPARI
Información y seguimiento 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO
PROGRAMA DE SEGUIMIENTO,
3 1 7 Línea de Acción ambiental y sobre recursos 10 0000 062 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA
CONTROL Y MONITOREO AMBIENTAL
naturales CARAPARI AMBIENTE Y AGUA CARAPARI
3 2 Línea Estratégica Fortalecimiento de la gestión integral regional de recursos hídricos
Gestión y manejo 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE OBRAS
RECONST. QUEBRADA EL COMUN 2DA.
3 2 1 Línea de Acción integrado de cuencas y 15 0098 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E
SECCION CARAPARI
recursos hídricos CARAPARI HIDROCARBUROS CARAPARI
Gestión y manejo RECUP. DEL CAUCE DEL RIO
3 2 1 Línea de Acción integrado de cuencas y 96 0092 000 VILLA MONTES 13 - PROVISA PROVISA PILCOMAYO PROVINCIA GRAN
recursos hídricos CHACO
SECRETARIA REGIONAL DE
Gestión y manejo CONST. DEFENSIVOS Y TORRENTERAS
DESARROLLO PRODUCTIVO,
3 2 1 Línea de Acción integrado de cuencas y 96 0046 000 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL EN MICROCUENCAS 1RA SECCION
RRNN, MEDIO AMBIENTE Y
recursos hídricos GRAN CHACO - 1RA FASE
AGUA
SECRETARIA REGIONAL DE
Construcción de 10 - DIRECCION DE CONST. EMBALSES PARA COSECHA DE
DESARROLLO PRODUCTIVO,
3 2 2 Línea de Acción infraestructura de 96 0129 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL AGUA EN COMUNIDADES 1RA
RRNN, MEDIO AMBIENTE Y
provisión de riego y agua* VILLA MONTES SECCION - YACUIBA
AGUA
Construcción de 6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE OBRAS
3 2 2 Línea de Acción infraestructura de 96 0290 000 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PUBLICAS, ENERGIA E CONST. PRESA EL COMUN CARAPARI
provisión de riego y agua* CARAPARI HIDROCARBUROS CARAPARI
SECRETARIA DE DESARROLLO
Construcción de 10 - DIRECCION DE CONST. DE EMBALSES PARA COSECHA
PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA
3 2 2 Línea de Acción infraestructura de 96 0431 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL DE AGUA DE LLUVIA AREA RURAL VILLA
AMBIENTE Y AGUA VILLA
provisión de riego y agua* VILLA MONTES MONTES
MONTES
Construcción de 10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO
REHAB. A POZOS DE AGUA EN VILLA
3 2 2 Línea de Acción infraestructura de 15 0651 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN., MEDIO
MONTES
provisión de riego y agua VILLA MONTES AMBIENTE Y AGUA
Construcción de 10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO
REHAB. A POZOS DE AGUA EN VILLA
3 2 2 Línea de Acción infraestructura de 15 0651 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN., MEDIO
MONTES
provisión de riego y agua VILLA MONTES AMBIENTE Y AGUA
SECRETARIA DE OBRAS
Construcción de 10 - DIRECCION DE
PUBLICAS, ENERGIA E
3 2 2 Línea de Acción infraestructura de 96 0105 000 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL CONST. PRESA IPA
HIDROCARBUROS VILLA
provisión de riego y agua VILLA MONTES
MONTES
74
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
75
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Objetivo de Gestión.- Promover la gestión regional institucional para construir instituciones sólidas, articuladas y con una visión común
del desarrollo integral del Gran Chaco para Vivir Bien.
Cuadro Nº 27. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática Regional Eje-Gran Chaco autonómico,
participativo y multicultural
Categoría Programática SECRETARIA O AREA
DIRECCIÓN
E LE LA Estructura Programática Regional - 2017 -2020 Unidad Ejecutora DESCENTRALIZADA Programa /Proyecto
Prog. Proy. Act. ADMINISTRATIVA
RESPONSABLE
Eje de Desarrollo
4 Gran Chaco autonómico, participativo y multicultural
Integral
4 1 Línea Estratégica Fortalecimiento de las entidades autonómicas
SECRETARIA REGIONAL DE
Fortalecimiento de DIRECCION DE ADMINISTRACION
4 1 1 Línea de Acción 00 0000 001 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS
entidades autonómicas CENTRAL
PUBLICAS
6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y
Fortalecimiento de DIRECCION DE ADMINISTRACION
4 1 1 Línea de Acción 00 0000 002 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS
entidades autonómicas CENTRAL CARAPARI
CARAPARI CARAPARI
10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y
Fortalecimiento de DIRECCION DE ADMINISTRACION
4 1 1 Línea de Acción 00 0000 003 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA
entidades autonómicas CENTRAL VILLA MONTES
VILLA MONTES MONTES
10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y
Fortalecimiento de FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
4 1 1 Línea de Acción 16 0000 022 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA
entidades autonómicas VILLA MONTES
VILLA MONTES MONTES
12 - SERVICIO REGIONAL
CONST. INFRAESTRUCTURA SEDAG
1 2 15 Línea de Acción Desarrollo rural integral 16 0487 000 VILLA MONTES AGROPECUARIO - SERAGRO SERAGRO VILLA MONTES
VILLA MONTES
VILLA MONTES
SECRETARIA REGIONAL DE
Fortalecimiento de TRANSFERENCIA MUNICIPIO
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 001 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS
entidades autonómicas PROVINCIA GRAN CHACO
PUBLICAS
SECRETARIA REGIONAL DE
Fortalecimiento de TRANSFERENCIA MUNICIPIO
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 001 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS
entidades autonómicas PROYECTOS CONCURRENTES
PUBLICAS
10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y
Fortalecimiento de TRANSFERENCIA MUNICIPIO
4 1 1 Línea de Acción 98 0000 001 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA
entidades autonómicas PROVINCIA GRAN CHACO
VILLA MONTES MONTES
SECRETARIA REGIONAL DE
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 021 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS PREVISIONES FINANCIERAS
entidades autonómicas
PUBLICAS
6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 021 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS PREVISIONES FINANCIERAS
entidades autonómicas
CARAPARI CARAPARI
10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 021 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS VILLA PREVISIONES FINANCIERAS
entidades autonómicas
VILLA MONTES MONTES
6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 001 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL FINANZAS PUBLICAS PREVISIONES PARA TRANSFERENCIAS
entidades autonómicas
CARAPARI CARAPARI
10 - DIRECCION DE SECRETARIA REGIONAL DE
Fortalecimiento de
4 1 1 Línea de Acción 97 0000 001 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS PREVISIONES PARA TRANSFERENCIAS
entidades autonómicas
VILLA MONTES PUBLICAS VILLA MONTES
4 1 1 Línea de Acción Fortalecimiento de 97 0000 022 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL SECRETARIA REGIONAL DE PROVISIONES PARA GASTOS DE
76
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
77
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
80
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Objetivo de Gestión.- Promover el respeto y ejercicio de los derechos de los pueblos indígenas para revitalizar los sistemas de vida
con énfasis en las culturas de los pueblos Tapiete, Weenhayek, Guaraní y criolla, fortaleciendo a los pueblos originarios y su
contribución al desarrollo integral de la región.
Cuadro Nº 28. Proyecto y Programas articulados a la Estructura Programática Regional Eje-Gran Chaco autonómico,
participativo y multicultural
Categoría Programática SECRETARIA O AREA
DIRECCIÓN
E LE LA Estructura Programática Regional - 2017 -2020 Unidad Ejecutora DESCENTRALIZADA Programa /Proyecto
Prog. Proy. Act. ADMINISTRATIVA
RESPONSABLE
5 Eje de Desarrollo Integral Gran Chaco con pueblos indígenas fortalecidos
Fortalecimiento de la
5 1 Línea Estratégica
nación Guaraní
6 - DIRECCION DE SECRETARIA DE DESARROLLO PROG. FOMENTO A LAS INICIATIVAS
Desarrollo productivo
5 1 4 Línea de Acción 12 0000 067 CARAPARI ADMINISTRACION CENTRAL PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA PRODUCTIVAS Y CULTURALES DEL
integral y sostenible.
CARAPARI AMBIENTE Y AGUA CARAPARI PUEBLO GUARANI
SECRETARIA DE DESARROLLO
10 - DIRECCION DE FOMENTO Y DESARROLLO
Desarrollo productivo PRODUCTIVO, RR.NN, MEDIA
5 1 4 Línea de Acción 12 0000 070 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL VILLA AGROPECUARIO PARA LA APG
integral y sostenible. AMBIENTE Y AGUA VILLA
MONTES ZONAL VILLA MONTES
MONTES
Fortalecimiento de la 10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y TRANSFERENCIA CORRIENTES
5 1 7 Línea de Acción identidad cultural de la 98 0000 010 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL VILLA FINANZAS PUBLICAS VILLA PUEBLO IND. GUARANI-LEY DPTAL
nación Guaraní. MONTES MONTES 075
Fortalecimiento de la
5 2 Línea Estratégica
nación Weenhayek
Fortalecimiento de la SECRETARIA REGIONAL DE TRANSFERENCIA CORRIENTES
5 2 7 Línea de Acción identidad cultural de la 98 0000 008 YACUIBA 1 - ADMINISTRACION CENTRAL ECONOMIA Y FINANZAS PUEBLO IND. WEENHAYEK-
nación Weenhayek PUBLICAS FESTIWETA-LEY DPTAL 210
Fortalecimiento de la 10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y TRANSFERENCIA CORRIENTES
5 2 7 Línea de Acción identidad cultural de la 98 0000 008 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL VILLA FINANZAS PUBLICAS VILLA PUEBLO IND. WEENHAYEK-
nación Weenhayek MONTES MONTES FESTIWETA-LEY DPTAL 210
Fortalecimiento de la 10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y TRANSFERENCIA CORRIENTES
5 2 7 Línea de Acción identidad cultural de la 98 0000 011 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL VILLA FINANZAS PUBLICAS VILLA PUEBLO IND. WEENHAYEK-LEY DPTAL
nación Weenhayek MONTES MONTES 144
Fortalecimiento de la
5 2 Línea Estratégica
nación Tapiete
Fortalecimiento de la 10 - DIRECCION DE SECRETARIA DE ECONOMIA Y
TRANSFERENCIA CORRIENTES
5 3 4 Línea de Acción comunidad Tapiete con 98 0000 009 VILLA MONTES ADMINISTRACION CENTRAL VILLA FINANZAS PUBLICAS VILLA
PUEBLO IND TAPIETE-LEY DTAL 218
equidad de género (Tenta) MONTES MONTES
81
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
82
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
83
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
84
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
86
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Redes de observación
(Ejec. Financ.
sistemática, SECRETARIA DE
mes1+Ejec. Finan
percepción remota y ECONOMIA Y
000 TRANSFERENCIAS % Ejecución de mes2 + Eje Fin mes n
9 3 246 3 Acción observatorio para el 98 007 VILLA MONTES FINANZAS 100% 100% 100% 100%
0 CORRIENTE - OTN presupuesto anual …+ n/Total
medio ambiente, PUBLICAS VILLA
Presupuesto)*100
agua, clima y cambio MONTES
(ANUAL)
climático.
Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de
9 3 248 Resultado
zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.
Planificación, SECRETARIA DE
seguimiento y DESARROLLO % de avance - 1 Informe (20%) + 2do
DIAGN.
evaluación integral PRODUCTIVO, Elaboración de Informe (20%) + 3er
005 AMBIENTAL EN LA
9 3 248 1 Acción con enfoque de N/A 10 000 CARAPARI RR.NN, MEDIA Estudio TESA para Informe (30%) + 4to N/A 100,00% 0 0 0
0 2DA. SECC. G.
sistemas de vida, AMBIENTE Y la construcción de Informe (30%) = Total
CHACO
cambio climático y AGUA la presa Timboy. estudio (100%)
gestión de riesgos. CARAPARI
Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control
9 3 249 Resultado
ambiental.
Regularización e
SECRETARIA DE
implementación de
DESARROLLO PROGRAMA DE
procedimientos
PRODUCTIVO, SEGUIMIENTO, N° de controles y
ambientales rápidos y 000
9 3 249 1 Acción N/A 10 062 CARAPARI RR.NN, MEDIA CONTROL Y verificaciones N/A N/A 25 0 0 0
expeditos vinculados 0
AMBIENTE Y MONITOREO ambientales
a medidas de
AGUA AMBIENTAL
fiscalización, control y
CARAPARI
sanción.
9 5 Meta Desarrollo de sistemas productivos sustentables en el marco de procesos de gestión territorial.
9 5 260 Resultado Se ha desarrollado un manejo integral y sustentable de bosques y/o componentes de la Madre Tierra, implementados el enfoque conjunto de mitigación y adaptación al cambio climático.
Implementación del Restitución
Mecanismo Conjunto ReDucción de forestal de 0
de Mitigación y la velocidad de Restitución de hectareas de
GESTION
Adaptación para el eroción y 000 SERAGRO VILLA areas en proceso areas en
9 5 260 1 Acción 10 060 VILLA MONTES FORESTAL N/A 0 60 50 50
Manejo Integral y desertifición en 0 MONTES de decertificación proceso de
INTEGRAL
Sustentables de los la Región del (Hectareas). desertificación
Bosques y la Madre Gran Chaco. entre las
Tierra. gestiones 2016
9 7 Meta Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.
9 7 265 Resultado Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral.
Desarrollo e m3 dragados para
RECUP. DEL
implementación de la canalización de
El cauce del Rio CAUCE DEL RIO
planes de cuencas 009 aguas, con el
9 7 265 1 Acción Pilcomayo 96 000 VILLA MONTES PROVISA PILCOMAYO N/A 50000 0 0 0
para una gestión 2 proposito de
recupera area PROVINCIA GRAN
integral de los recursos encauzar el cauce El cauce el Rio
de transito de CHACO
hídricos. del rio Pilcomayo. Pilcomayo
peces
((Ppto ejecutado pocee
migratorios
ejecutado_1+………P acumulaciones
permitiendo la
pto de cedimento
recuperación
ejecutado_n)/(Ppto que interfiere
de la población % de avance de
ejecutado en la migración 100% 0 0 0
de peces SECRETARIA CONST. obra.
Desarrollo e Programado) por la natural del
naturales del REGIONAL DE DEFENSIVOS Y
implementación de empresa constructora peces en el
Pilcomayo, DESARROLLO TORRENTERAS EN
planes de cuencas 004 y de supervición OBRA cauce,
9 7 265 1 Acción permitiendo la 96 000 YACUIBA PRODUCTIVO, MICROCUENCAS
para una gestión 6 EN GENERAL afectando a la
recuperación RRNN, MEDIO 1RA SECCION
integral de los recursos ((Ppto ejecutado población que
económica de AMBIENTE Y GRAN CHACO - % de ejecución
hídricos. ejecutado_1+……..Ppt vive del rubro
la población AGUA 1RA FASE financiera de los
o ejecutado de la pesca.
que vive del recursos
ejecutado_n)/(Ppto 100% 0 0 0
rubro de la programados para
pesca ejecutado Vigente)
la construcción de
entidad Publica OBRA
la infestructura.
EN GENERAL
9 8 266 Resultado Al menos 225 micro cuencas intervenidas cuentan con acciones en gestión integral de recursos hídricos y manejo integral de cuencas.
9 8 266 1 Acción Programa de cosecha La Región del 96 010 000 VILLA MONTES SECRETARIA DE CONST. PRESA IPA % de avance de ((Ppto ejecutado La población es 63% 80% 100% 100%
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Organización de
talleres y
FORT. JUVENIL
Implementación de capacitacione
UNIDAD DE PARA LA
las Redes de jovenes 000 dirigidos a
11 1 301 4 Acción 16 059 VILLA MONTES GOBERNABILIDA INNOVACIÓN Y N/A 8 0 0 0
voluntario por la 0 estudiantes de las
D VILLA MONTES ACCIÓN SOCIAL
transparencia. diferentes
VILLA MONTES
unidades
Educativas
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA
PLURIANUAL
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
PROGRAMA REGIONAL
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 041 CARAPARI DE SERVICIO DE 0,00 4.500.000,00 4.500.019,70 4.500.000,14 13.500.019,84 Ninguna.
GESTIÓN SOCIAL
PROGRAMA REGIONAL
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 041 VILLA MONTES DE SERVICIO DE 0,00 1.500.000,00 1.361.558,10 1.236.960,39 4.098.518,49 Ninguna.
GESTIÓN SOCIAL
El nombre del programa y
FORTALECIMIENTO AL
categoría programática
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 065 YACUIBA SERVICIO REGIONAL DE 93.874,42 0 0 0 93.874,42
cambian desde la gestión
GESTION SOCIAL
2018.
FORTALECIMIENTO AL
1 1 4 1 Acción Desarrollo de programas sociales 42 0000 065 VILLA MONTES SERVICIO REGIONAL DE 188.812,26 364.342,00 364.342,00 364.342,00 1.281.838,26 Ninguna.
GESTION SOCIAL
Se ha promovido el apoyo y atenciòn
1 1 9 Resultado integral a niñas, niños, jóvenes y
asolescentes en situación de calle
CONST. Y
EQUIPAMIENTO
Implementación de programas de atención El proyecto concluye su
ALBERGUE PARA NIÑOS
1 1 9 1 Acción integral para niños, niñas, joven y 42 0007 000 CARAPARI 72.405,00 0,00 0,00 0,00 72.405,00 implementación en la
HUERFANOS Y
adolescentes. gestión 2017.
ABANDONADOS 2DA
SECCION CARAPARI
Se ha promovido el acceso de personas
con discapacidad registradas en
1 1 10 Resultado
programas integrales de inclusión social
basados en la comunidad.
PROG. INTEGRAL DE El nombre del programa y
Programas integrales de apoyo a personas LAS PERSONAS CON categoría programática
1 1 10 1 Acción 42 0000 062 YACUIBA 2.396.917,00 0,00 0,00 0,00 2.396.917,00
con capacidades diferentes. DISCAPACIDAD 1RA cambian desde la gestión
SECC. GRAN CHACO 2018.
PROG.ASISTENCIA
El nombre del programa y
INTEGRAL A LAS
Programas integrales de apoyo a personas categoría programática
1 1 10 1 Acción 42 0000 063 VILLA MONTES PERSONAS CON 1.020.943,59 0,00 0,00 0,00 1.020.943,59
con capacidades diferentes. cambian desde la gestión
DISCAPACIDAD 3RA.
2018.
SECC.GRAN CHACO
PROG. DE ASIST.
INTEGRAL A LAS
Programas integrales de apoyo a personas
1 1 10 1 Acción 42 0000 043 YACUIBA PERSONAS CON 0,00 2.209.443,00 1.399.023,00 1.399.023,00 5.007.489,00 Ninguna.
con capacidades diferentes.
DISCAPACIDAD 1RA
SECC. GRAN CHACO
PROG.ASISTENCIA
INTEGRAL A LAS
Programas integrales de apoyo a personas
1 1 10 1 Acción 42 0000 044 VILLA MONTES PERSONAS CON 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 3.000.000,00 Ninguna.
con capacidades diferentes.
DISCAPACIDAD 3RA.
SECC.GRAN CHACO
Se ha fortalecido el apoyo integral para
personas adultas mayores en centros de
1 1 12 Resultado
acogida y otros espacios para su ejercicio
al derecho a una vejez digna.
PROG. INTEGRAL DE El nombre del programa y
Apoyo integral para personas adultas LAS PERSONAS DE LA categoría programática
1 1 12 1 Acción 42 0000 061 YACUIBA 8.621.487,74 0,00 0,00 0,00 8.621.487,74
mayores. 3RA EDAD 1RA. SECC. cambian desde la gestión
GRAN CHACO 2018.
PROG.INTEGRAL DE LAS El nombre del programa y
Apoyo integral para personas adultas PERSONAS DE LA 3RA categoría programática
1 1 12 1 Acción 42 0000 064 VILLA MONTES 8.785.254,40 0,00 0,00 0,00 8.785.254,40
mayores. EDAD 3RA SECC. GRAN cambian desde la gestión
CHACO 2018.
PROGRAMA INTEGRAL
Apoyo integral para personas adultas DE LAS PERSONAS DE
1 1 12 1 Acción 42 0000 042 YACUIBA 0,00 15.205.158,00 10.545.158,00 10.545.158,00 36.295.474,00 Ninguna.
mayores. LA 3RA EDAD 1RA.
SECC. GRAN CHACO
PROG.INTEGRAL DE LAS
Apoyo integral para personas adultas PERSONAS DE LA 3RA
1 1 12 1 Acción 42 0000 045 VILLA MONTES 0,00 8.500.000,00 7.516.111,00 6.630.648,00 22.646.759,00 Ninguna.
mayores. EDAD 3RA SECC. GRAN
CHACO
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
153
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
MONTES
AMPL. DEL SISTEMA El proyecto concluye en la
Construcción , mejoramiento y
2 3 47 2 Acción 11 0114 000 VILLA MONTES ELÉCTRICO AREA 516.706,00 0,00 0,00 0,00 516.706,00 gestión 2017 física y
mantenimiento del alumbrado público rural
RURAL VILLA MONTES financieramente.
CONST.
ELECTRIFICACION El proyecto concluye en la
Construcción , mejoramiento y
2 3 47 2 Acción 11 0131 000 VILLA MONTES RURAL COMUNIDADES 1.113.984,00 0,00 0,00 0,00 1.113.984,00 gestión 2017 física y
mantenimiento del alumbrado público rural
LA COSTA, LA TRICOLOR financieramente.
Y LIMITAS
El 100% de las bolivianas y los bolivianos
2 4 Meta están integrados a través de sistemas de
transporte en sus diferentes modalidades.
2 4 53 Resultado Conexiones de Capitales de Departamento
Construcción, mejoramiento y CONST. C/PAV. RIGIDO El proyecto concluye en la
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0001 000 YACUIBA AV. SAN MARTIN Y SAN 59.989,00 0,00 0,00 0,00 59.989,00 gestión 2017 física y
red vial departamental. GERONIMO financieramente.
Construcción, mejoramiento y MEJ. CAMINO RUTA 9 LA El proyecto concluye en la
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0126 000 YACUIBA GRAMPA-YUQUIRENDA- 11.402.603,57 9.086.506,00 0,00 0,00 20.489.109,57 gestión 2018 física y
red vial departamental. CRUCE EL BAGUAL financieramente.
Construcción, mejoramiento y CONST. PAVIMENTO El proyecto concluye en la
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0128 000 YACUIBA RUTA 9 LA GRAMPA STA. 84.383,00 0,00 0,00 0,00 84.383,00 gestión 2017 física y
red vial departamental. MARTHA financieramente.
Construcción, mejoramiento y El proyecto concluye en la
CONST. PAVIMENTO
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0129 000 YACUIBA 308.466,00 0,00 0,00 0,00 308.466,00 gestión 2017 física y
RUTA 9 LIMITAS
red vial departamental. financieramente.
Construcción, mejoramiento y CONST. PAVIM. RUTA 9- El proyecto concluye en la
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0226 000 YACUIBA EL BAGUAL-CREVAUX-D 375.249,00 0,00 0,00 0,00 375.249,00 gestión 2017 física y
red vial departamental. ORBIGNY financieramente.
Proyecto paralizado en
Construcción, mejoramiento y CONST. ASF. CARR.
proceso de rescisión de
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0003 000 CARAPARI CAMPO PAJOSO- 10.000,00 0,00 10.000,00 10.000,00 30.000,00
contrato, desde la gestión
red vial departamental. CARAPARI-P. BLANCOS
2009.
Construcción, mejoramiento y El proyecto concluye en la
MEJ. CAMINO SAN
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0008 000 CARAPARI 45.447,00 0,00 0,00 0,00 45.447,00 gestión 2017 física y
ALBERTO MANANTIAL
red vial departamental. financieramente.
Construcción, mejoramiento y CONST. CAMINO PAVIM. El proyecto concluye en la
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0158 000 CARAPARI CR. CANTO DEL AGUA 297.892,00 0,00 0,00 0,00 297.892,00 gestión 2017 física y
red vial departamental. SALADILLO 2DA. SECC. financieramente.
CONST. ASFALTADO El proyecto termino en la
Construcción, mejoramiento y
CAMINO CARAPARI gestión 2017 el ETDP y
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0195 000 CARAPARI 50.000,00 0,00 7.700.000,00 15.000.000,00 22.750.000,00
TRAMO AGUA BLANCA comenzaran las obras en la
red vial departamental.
ITAU gestión 2019.
CONST. ASF. CARRET.
Construcción, mejoramiento y El proyecto concluye en la
CARAPARI PALOS
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0230 000 CARAPARI 204.959,39 0,00 0,00 0,00 204.959,39 gestión 2017 física y
BLANCOS TRAMO
red vial departamental. financieramente.
CARAPARI - ACHERAL
Construcción, mejoramiento y CONST. CAMINO ITAU El proyecto concluye en la
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0234 000 CARAPARI ARROZALES AGUA 2.584.141,41 2.776.809,00 0,00 0,00 5.360.950,41 gestión 2018 física y
red vial departamental. BLANCA financieramente.
Construcción, mejoramiento y MEJ. CAMINO BOYUY- El proyecto concluye en la
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0257 000 CARAPARI CHIQUERITOS-LLANADA 730.970,32 1.600.000,00 521.627,00 0,00 2.852.597,32 gestión 2019 física y
red vial departamental. 2º SECCION CARAPARI financieramente.
CONST. CAMINO RUTA
Construcción, mejoramiento y El proyecto concluye en la
F-33 LAS SIDRAS SAN
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0289 000 CARAPARI 20.000,40 0,00 0,00 0,00 20.000,40 gestión 2019 física y
NICOLAS 2DA. SECCION
red vial departamental. financieramente.
G. CHACO
CONST. ASFA. CAMINO
CARAPARI-AGUA
Construcción, mejoramiento y
BLANCA-TUNEL SANTA
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0300 000 CARAPARI 13.830.020,00 18.130.211,00 24.183.894,00 25.608.436,00 81.752.561,00 Ninguna.
ROSA-TRAMO SANTA
red vial departamental.
ROSA -AGUA BLANCA
SALITRAL-IÑIGUAZU
Construcción, mejoramiento y CONST. PAVIMENTADO
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0277 000 VILLA MONTES CAMINO VILLA MONTES - 24.430.821,24 15.000.000,00 10.500.000,00 31.693.189,81 81.624.011,05 Ninguna.
red vial departamental. ISIRI
CONST. CAMINO
Construcción, mejoramiento y El proyecto concluye en la
ASFALTADO LA
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0271 000 VILLA MONTES 7.243.704,72 8.734.279,00 0,00 0,00 15.977.983,72 gestión 2018 física y
VERTIENTE-
red vial departamental. financieramente.
ALAMBRADO V.M
Construcción, mejoramiento y SERVICIO REGIONAL DE
2 4 53 2 Acción 43 0000 001 YACUIBA 302.654,88 846.372,00 846.372,00 846.372,00 2.841.770,88 Ninguna.
mantenimiento de la infraestructura de la CAMINOS - SERECA
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
red vial departamental.
Construcción, mejoramiento y
SERVICIO REGIONAL DE
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0000 001 CARAPARI 1.025.087,62 3.296.655,00 3.296.655,00 3.296.655,00 10.915.052,62 Ninguna.
CAMINOS - SERECA
red vial departamental.
Construcción, mejoramiento y
SERVICIO REGIONAL DE
2 4 53 2 Acción mantenimiento de la infraestructura de la 43 0000 001 VILLA MONTES 1.991.933,73 3.776.027,00 2.573.925,00 2.573.925,00 10.915.810,73 Ninguna.
CAMINOS - SERECA
red vial departamental.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
vigente hasta la gestión
2018.
Transferencia realizada al
SEDES según Ley Nº 475,
en la gestión 2017 cambia
el nombre del Programa,
amparado por convenio
Consolidación del esquema de TRANSFERENCIA DE
interinstitucional entre el
3 1 76 1 Acción financiamiento del sector salud y la 98 0000 031 CARAPARI RECURSOS PARA 2.049.454,37 0,00 0,00 0,00 2.049.454,37
Gobierno Autónomo
aplicación de la Ley N° 475. SALUD
Departamental de Tarija y
el Gobierno Autónomo
Regional del Gran Chaco
vigente hasta la gestión
2018.
Transferencia realizada al
SEDES según Ley Nº 475,
en la gestión 2017 cambia
el nombre del Programa,
amparado por convenio
Consolidación del esquema de TRANSFERENCIA DE
interinstitucional entre el
3 1 76 1 Acción financiamiento del sector salud y la 98 0000 031 VILLA MONTES RECURSOS PARA 4.505.255,43 0,00 0,00 0,00 4.505.255,43
Gobierno Autónomo
aplicación de la Ley N° 475. SALUD
Departamental de Tarija y
el Gobierno Autónomo
Regional del Gran Chaco
vigente hasta la gestión
2018.
FORTALECIMIENTO
Gestión de la calidad de estrablecimientos
3 1 76 4 Acción 40 0000 041 YACUIBA HUMANO EN LAS REDES 0,00 1.044.310,00 7.800.000,00 7.800.000,00 16.644.310,00 Ninguna.
y redes funcionales de salud.
DE SALUD
Gestión de la calidad de estrablecimientos SEGURO UNIVERSAL DE
3 1 76 4 Acción 40 0000 061 YACUIBA 2.681.167,98 5.472.997,00 5.321.537,00 5.821.537,00 19.297.238,98 Ninguna.
y redes funcionales de salud. SALUD - SUSAT
Gestión de la calidad de estrablecimientos SEGURO UNIVERSAL DE
3 1 76 4 Acción 40 0000 061 CARAPARI 1.304.422,05 1.300.000,00 2.102.325,51 2.102.325,51 6.809.073,07 Ninguna.
y redes funcionales de salud. SALUD - SUSAT
Gestión de la calidad de estrablecimientos SEGURO UNIVERSAL DE
3 1 76 4 Acción 40 0000 061 VILLA MONTES 1.932.443,00 1.620.290,00 2.620.290,00 2.620.290,00 8.793.313,00 Ninguna.
y redes funcionales de salud. SALUD - SUSAT
PROGRAMA DE
Gestión de la calidad de estrablecimientos PREVENCION Y
3 1 76 4 Acción 40 0000 062 YACUIBA 444.601,00 399.684,00 399.684,00 399.684,00 1.643.653,00 Ninguna.
y redes funcionales de salud. CONTROL DEL CARCER
CERVICO UTERINO
FORTALECIMIENTO El programa cambia de
Gestión de la calidad de establecimientos
3 1 76 4 Acción 40 0000 060 CARAPARI HUMANO EN REDES DE 485,00 0,00 0,00 0,00 485,00 categoría programática en
y redes funcionales de salud.
SALUD la gestión 2018.
FORTALECIMIENTO El programa cambia de
Gestión de la calidad de establecimientos
3 1 76 4 Acción 40 0000 060 VILLA MONTES HUMANO EN REDES DE 991.785,15 0,00 0,00 0,00 991.785,15 categoría programática en
y redes funcionales de salud.
SALUD la gestión 2018.
FORTALECIMIENTO El programa cambio de
Gestión de la calidad de establecimientos
3 1 76 4 Acción 40 0000 041 CARAPARI HUMANO EN LAS REDES 0,00 104.971,00 2.991.106,84 2.991.111,04 6.087.188,88 categoría programática
y redes funcionales de salud.
DE SALUD desde el 2018.
FORTALECIMIENTO El programa cambio de
Gestión de la calidad de establecimientos
3 1 76 4 Acción 40 0000 041 VILLA MONTES HUMANO EN LAS REDES 0,00 345.464,00 4.500.000,00 5.000.000,00 9.845.464,00 categoría programática
y redes funcionales de salud.
DE SALUD desde el 2018.
PROGRAMA
PREVENCION
Gestión de la calidad de establecimientos DIAGNOSTICO
3 1 76 4 Acción 40 0000 064 CARAPARI 208.240,68 400.000,00 400.000,00 400.000,00 1.408.240,68 Ninguna.
y redes funcionales de salud. TRATAMIENTO
OPORTUNO DEL
CANCER
Gestión de la calidad de establecimientos GERENCIA DE LA RED
3 1 76 4 Acción 40 0000 065 VILLA MONTES 0,00 70.140,00 62.297,00 70.140,00 202.577,00 Ninguna.
y redes funcionales de salud. VILLA MONTES
Prestaciones de Servicios de Salud
BRIGADAS INTEGRALES
3 1 76 6 Acción Integral del Estado Plurinacional de 40 0000 063 YACUIBA 98.626,00 300.316,00 300.316,00 300.316,00 999.574,00 Ninguna.
DE SALUD
Bolivia.
Prestaciones de Servicios de Salud
BRIGADAS INTEGRALES
3 1 76 6 Acción Integral del Estado Plurinacional de 40 0000 063 VILLA MONTES 434.862,81 605.000,00 1.383.300,00 2.168.868,30 4.592.031,11 Ninguna.
DE SALUD
Bolivia.
Integración de salud convencional y
3 2 Meta ancestral con personal altamente
comprometido y capacitado
Se han construido 4 Institutos de 4to. Nivel
de Salud: Oncología, Cardiología,
3 2 89 Resultado
Gastroenterología y Nefrourología –
Neurología. Se han construido y ampliado
156
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
12 hospitales de 3er. Nivel. Se han
construido, ampliado y equipado 31
hospitales de 2do. Nivel.
CONST. HOSPITAL
El proyecto concluye en la
Construcción y equipamiento de hospitales MODELO DE 3ER. NIVEL
3 2 89 2 Acción 40 0055 000 YACUIBA 5.683.139,69 4.035.542,00 0,00 0,00 9.718.681,69 gestión 2018 física y
de tercer nivel. REGION AUTONOMA
financieramente.
G.CH. YACUIBA
CONST. HOSPITAL El proyecto concluye en la
Construcción y equipamiento de hospitales
3 2 89 3 Acción 40 0039 000 VILLA MONTES MATERNO INFANTIL 110.291,00 0,00 0,00 0,00 110.291,00 gestión 2017 física y
de segundo nivel.
VILLA MONTES financieramente.
CONST. AREA DE El proyecto concluye en la
Construcción y equipamiento de hospitales
3 2 89 2 Acción 40 0040 000 VILLA MONTES GERIATRIA HOSPITAL 67.799,00 0,00 0,00 0,00 67.799,00 gestión 2017 física y
de segundo nivel.
VILLA MONTES financieramente.
IMPLEM. PROGRAMA DE
El proyecto concluye en la
Construcción y equipamiento de hospitales INVERSIÓN PÚBLICA
3 2 89 2 Acción 40 0901 000 VILLA MONTES 623.318,00 0,00 0,00 0,00 623.318,00 gestión 2017 física y
de tercer nivel. TARIJA - VILLAMONTES -
financieramente.
SECTOR SALUD
3 3 Meta Acceso universal a la educación
Se incrementará en al menos 40% el
porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años
3 3 97 Resultado
inscritos en universidades, institutos
técnicos u otros del nivel superior.
TRANSFERENCIAS La transferencia cambia de
3 3 97 1 Acción Acceso a la educación superior. 98 0000 004 YACUIBA CORRIENTES "BECAS 530.000,00 0 0 0 530.000,00 categoría programática en
UAJMS" la gestión 2018.
TRANSFERENCIAS La transferencia cambia de
3 3 97 1 Acción Acceso a la educación superior. 98 0000 004 CARAPARI CORRIENTES "BECAS 589.200,00 0 0 0 589.200,00 categoría programática en
UAJMS" la gestión 2018.
TRANSFERENCIAS La transferencia cambia de
3 3 97 1 Acción Acceso a la educación superior. 98 0000 004 VILLA MONTES CORRIENTES "BECAS 192.500,00 0 0 0 192.500,00 categoría programática en
UAJMS" la gestión 2018.
El convenio
TRANSFERENCIA AL
interinstitucional en el
PROGRAMA DE
Gestión y fortalecimiento de la educación Gobierno Autónomo
3 3 97 2 Acción 98 0000 035 VILLA MONTES NACIONES UNIDAD 146.160,00 0 0 0 146.160,00
superior. Regional del Gran Chaco y
PARA EL DESARROLLO-
el PNUD concluye en la
PNUD
gestión 2017.
PROVISIÓN PARA La transferencia cambio de
3 3 97 1 Acción Acceso a la educación superior. 97 0000 024 YACUIBA TRANSF. CORRIENTES 0,00 530.000,00 530.000,00 530.000,00 1.590.000,00 categoría programática
"UJMS" desde la gestión 2018.
PROVISIÓN PARA La transferencia cambio de
3 3 97 1 Acción Acceso a la educación superior. 97 0000 024 CARAPARI TRANSF. CORRIENTES 0,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 1.500.000,00 categoría programática
"UJMS" desde la gestión 2018.
PROVISIÓN PARA La transferencia cambio de
3 3 97 1 Acción Acceso a la educación superior. 97 0000 024 VILLA MONTES TRANSF. CORRIENTES 0,00 610.000,00 50.000,00 400.000,00 1.060.000,00 categoría programática
"UJMS" desde la gestión 2018.
La transferencia de capital
TRANSFERENCIA DE para la construcción del
CAPITAL -U.A.J.M.S. Campus Universitario
Construcción, equipamiento y
3 3 97 3 Acción 98 0000 026 YACUIBA YACUIBA CAMPUS 9.647.866,00 7.000.000,00 0,00 0,00 16.647.866,00 según Ley Nº 3388 y 3860
funcionamiento de universidades públicas.
UNIVERSITARIO - LEY concluye en la gestión 2018
3388-3860 por la conclusión de la obra
física y financieramente.
Personas con 15 años o más acceden a
3 3 98 Resultado formación técnica tecnológica productiva
en la educación alternativa.
PROGRAMA
Fortalecimiento de la formación técnica FORTALECIMIENTO AL
3 3 98 1 Acción 41 0000 060 YACUIBA 685.447,50 988.416,00 971.816,00 841.816,00 3.487.495,50 Ninguna.
tecnológica y productiva. INSTITUTO
TECNOLOGICO YACUIBA
PROGRAMA
FORTALECIMIENTO AL
Fortalecimiento de la formación técnica
3 3 98 1 Acción 41 0000 061 CARAPARI INSTITUTO 0,00 500.000,00 400.000,00 500.000,45 1.400.000,45 Ninguna.
tecnológica y productiva.
TECNOLOGICO SAN
ALBERTO - CARAPARI
PROG. DE FORTAL. A LA
El programa cambia de
Fortalecimiento de la formación técnica EDUCACIÓN TÉCNICA Y
3 3 98 1 Acción 41 0000 062 VILLA MONTES 256.338,40 0,00 0,00 0,00 256.338,40 categoría programática en
tecnológica y productiva. TECNOLÓGICA EN LA
la gestión 2018.
3RA. SECC. G. CHACO
Fortalecimiento de la formación técnica APOYO A LA El programa cambio de
3 3 98 1 Acción 41 0000 062 VILLA MONTES 0,00 624.000,00 561.600,00 505.439,55 1.691.039,55
tecnológica y productiva. EDUCACION TECNICA categoría programática
157
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
TECNOLOGICA VILLA desde el 2018.
MONTES
CONST. INSTITUTO
TECNOLOGICO El proyecto concluye en la
Fortalecimiento de la formación técnica
3 3 98 1 Acción 41 0100 000 YACUIBA INDUSTRIAL 5.613.450,96 8.040.779,34 251.000,00 0,00 13.905.230,30 gestión 2019 física y
tecnológica y productiva.
AGROPECUARIO financieramente.
YACUIBA
158
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
El programa cambio de
Desarrollo y gestión institucional para el PROGR. REGIONAL DE
3 6 112 2 Acción 44 0000 020 VILLA MONTES 0,00 1.800.000,00 1.606.850,50 1.433.015,00 4.839.865,50 categoría programática
fortalecimiento del deporte. DEPORTES - SEREDE
desde el 2018.
159
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
gestión 2017.
FORTALECIMIENTO
PARA LA
Fortalecimiento y desarrollo institucional CONSOLIDACIÓN DE El programa finalizo en la
6 2 148 10 Acción 35 0000 026 YACUIBA 101.186,64 0,00 0,00 0,00 101.186,64
del os sectores productivos GRUPOS PRODUCTIVOS gestión 2017
1RA. SECC. GRAN
CHACO
FORTALECIMIENTO AL
DESARROLLO INTEGRAL
Fortalecimiento y desarrollo institucional El programa finalizo en la
6 2 148 10 Acción 35 0000 027 YACUIBA DE CAPACIDADES A 169.326,00 0,00 0,00 0,00 169.326,00
del os sectores productivos gestión 2017
ORGANIZACIONES
PRODUCTIVAS
FOMENTO
Fortalecimiento y desarrollo institucional
6 2 148 10 Acción 35 0000 020 VILLA MONTES EMPRESARIAL VILLA 294.721,83 1.400.000,00 1.260.000,00 1.133.999,60 4.088.721,43 Ninguna.
del os sectores productivos
MONTES
APOYO A FERIAS DE
DESARROLLO
Fortalecimiento y desarrollo institucional El programa finalizo en la
6 2 148 10 Acción 35 0000 029 VILLA MONTES EMPRESARIAL AGROP. 325.759,90 0,00 0,00 0,00 325.759,90
del os sectores productivos gestión 2017
Y ENCADENAMIENTO
PRODUCTIVO
Se ha mejorado y ampliado la
infraestructura y servicios turísticos con
6 2 154 Resultado
inversiones del sector privado y
comunitario.
Ampliación y mejoramiento de
CONST. COMPLEJO El proyecto concluye en la
infraestructura y servicios turisticos en
6 2 154 1 Acción 13 0016 000 CARAPARI TURISTICO QUEBRADA 3.257.112,21 4.140.533,00 2.666.712,00 0,00 10.064.357,21 gestión 2019 física y
destinos y zonas priorizadas para el
EL COMUN - CARAPARI financieramente.
turismo.
Desarrollo del turismo comunitario, EXPOCHACO
6 2 154 2 Acción 13 0000 060 YACUIBA 1.486.586,90 2.200.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 7.686.586,90 -
patrimonial, cultural y agroe coturismo. SUDAMERICANO
El Gobierno Autónomo
Regional del Gran Chaco
en la D.A. de Villa Montes
Desarrollo del turismo comunitario,
6 2 154 2 Acción 98 0000 002 VILLA MONTES FEXPO-CHACO LEY3387 0,00 600.000,00 50.000,00 500.000,00 550.000,00 transfiere recursos para la
patrimonial, cultural y agroe coturismo.
organización de la FEXPO-
CHACO según Ley Nº
3387.
IMPLEM. CIRCUITO
Desarrollo del turismo comunitario, TURISTICO HACIENDAS El estudio TESA concluyo
6 2 154 2 Acción 13 0105 000 YACUIBA 54.264,00 0,00 0,00 0,00 54.264,00
patrimonial, cultural y agroe coturismo. GANADERAS 1 SEC en la gestión 2017.
YACUIBA
PROMOCIÓN AL
Desarrollo del turismo comunitario, El programa concluye en la
.6 2 154 2 Acción 13 0000 072 VILLA MONTES TURISMO - VILLA 220.719,60 0,00 0,00 0,00 220.719,60
patrimonial, cultural y agroe coturismo. gestión 2017.
MONTES
PROMOCION DE LA
Desarrollo del turismo comuitario, PLURICULTURIDAD EN
6 2 154 2 Acción 23 0000 080 YACUIBA 484.677,04 490.220,00 304.622,00 304.622,00 1.584.141,04 Ninguna.
patrimonial, cultural y agro eco turismo. LA PRIMERA SECCION
R.A.G.CH.
PROGRAMA El programa comienza a
FORTALECIMIENTO AL funcionar en reemplazo de
Desarrollo del turismo comuitario,
6 2 154 2 Acción 23 0000 081 CARAPARI TURISMO Y REVAL. A LA 0,00 288.000,00 288.000,00 288.000,06 864.000,06 los programas de
patrimonial, cultural y agro eco turismo.
CULTURA 2DA SECC pluriculturalidad, cultura y
PROV G.CH. turismo.
FORTALECIMIENTO AL
Desarrollo del turismo comuitario, TURISMO Y El programa finaliza en la
6 2 154 2 Acción 23 0000 084 CARAPARI 265.840,00 0,00 0,00 0,00 265.840,00
patrimonial, cultural y agro eco turismo. REVALORIZACION A LA gestión 2017.
CULTURA
FORTALECIMIENTO Y
Desarrollo del turismo comuitario, PROMOCIÓN A LA El programa cambia de
6 2 154 2 Acción 23 0000 082 VILLA MONTES 603.592,21 0,00 0,00 0,00 603.592,21
patrimonial, cultural y agro eco turismo. CULTURA VILLA nombre en la gestión 2018.
MONTES
PROMOCION A LA El programa cambio de
Desarrollo del turismo comuitario,
6 2 154 2 Acción 23 0000 082 VILLA MONTES CULTURA Y TURISMO 0,00 1.042.326,00 938.093,40 844.284,00 603.592,21 nombre desde la gestión
patrimonial, cultural y agro eco turismo.
VILLA MONTES 2018.
Producción agropecuaria con énfasis en la
6 3 Meta agricultura familiar comuniaria y
campesina
Se ha alcanzado un 10% de participación
6 3 157 de la producción orgánica en el volumen
total de producción agrícola.
6 3 157 1 Acción Programa nacional de alimentos 12 0534 000 VILLA MONTES IMPLEM. DE 811.716,88 989.507,00 1.100.000,00 2.000.000,00 4.901.223,88 Ninguna.
160
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
ecológicos con sistemas sustentables de PRODUCCION
producción, transformación y generación AGRICOLA Y CULTIVOS
de valor agregado. AGROECOLOGICOS
VILLA MONTES
Se ha incrementado significativamente el
6 3 158 Resultado rendimiento promedio de los principales
grupos de cultivos agrícolas.
IMPLEM. PROG. MAIZ
Generación y difusión de tecnologías
CON ENFOQUE CADENA El programa finaliza en la
6 3 158 1 Acción vinculadas al desarrollo de productos 12 0291 000 VILLA MONTES 442.435,05 839.230,00 700.000,00 0,00 1.981.665,05
DE VALOR FASE II VILLA gestión 2019.
agrícolas priorizados.
MONTES
Se ha incrementado la contribución de
pequeños productores de agricultura
6 3 159 Resultado
familiar comunitaria en la producción total
agropecuaria
PROG. FOMENTO A LAS
Programa nacional de apoyo a la INICIATIVAS
6 3 159 1 Acción agricultura familiar y comunitaria 12 0000 067 CARAPARI PRODUCTIVAS Y 214.442,88 295.370,00 295.370,50 295.370,57 1.100.553,95 Ninguna.
sustentables CULTURALES DEL
PUEBLO GUARANI
FOMENTO Y
Programa nacional de apoyo a la DESARROLLO
6 3 159 1 Acción agricultura familiar y comunitaria 12 0000 070 VILLA MONTES AGROPECUARIO PARA 0,00 300.000,00 291.669,20 290.481,00 882.150,20 Ninguna.
sustentables LA APG ZONAL VILLA
MONTES
CAPAC. E
IMPLEMENTACION
Programa nacional de apoyo a la
AGROPECUARIA
6 3 159 1 Acción agricultura familiar y comunitaria 12 0012 000 YACUIBA 1.310.736,43 2.200.000,00 2.500.000,00 2.500.000,00 8.510.736,43 Ninguna.-
PUEBLOS INDIGENAS
sustentables
1RA SECC. GRAN
CHACO
FORTAL. AL
Programa nacional de apoyo a la
DESARROLLO DE LA El proyecto concluye en la
6 3 159 1 Acción agricultura familiar y comunitaria 12 0091 000 VILLA MONTES 515.187,83 0,00 0,00 0,00 515.187,83
PRODUCCION APICOLA gestión 2017.
sustentables
VILLA MONTES
DESAR. AGROP. INTEG.
Programa nacional de apoyo a la AREA DE IFLUENCIA
El proyecto concluye en la
6 3 159 1 Acción agricultura familiar y comunitaria 12 0461 000 VILLA MONTES MOD. INIC. PROVISA 1.073.030,59 2.000.000,00 0,00 0,00 3.073.030,59
gestión 2018.
sustentables MARG. DER. RIO
PILCOMAYO
IMPULSANDO LA
AUTONOMIA
Programa nacional de apoyo a la ECONOMICA
6 3 159 1 Acción agricultura familiar y comunitaria 12 0000 068 YACUIBA PRODUCTIVA DE LAS 0,00 662.433,00 407.335,00 407.335,00 1.477.103,00 Ninguna.
sustentables MUJERES DE LA
REGIÓN AUTÓNOMA
GRAN CHACO
Promoción y fomento al desarrollo rural
6 3 159 3 Acción 12 0000 001 VILLA MONTES PROVISA 1.003.691,79 1.892.154,00 1.891.354,00 1.890.634,00 6.677.833,79 Ninguna.
integral
Promoción y fomento al desarrollo rural UNIDAD DE PROGRAMA
6 3 159 3 Acción 12 0000 005 YACUIBA 232.547,44 388.183,00 388.183,00 388.183,00 1.397.096,44 Ninguna.
integral SOLIDARIO PROSOL
Promoción y fomento al desarrollo rural UNIDAD DE PROGRAMA
6 3 159 3 Acción 12 0000 005 CARAPARI 132.398,02 139.670,00 139.670,00 139.670,00 551.408,02 Ninguna.
integral SOLIDARIO PROSOL
Promoción y fomento al desarrollo rural UNIDAD DE PROGRAMA
6 3 159 3 Acción 12 0000 005 VILLA MONTES 466.383,87 685.000,00 685.000,00 685.000,00 2.521.383,87 Ninguna.
integral SOLIDARIO PROSOL
DESAR. Y ASISTENCIA
TECNICA EN
Promoción y fomento al desarrollo rural PRODUCCION DE CAÑA El proyecto concluirá en la
6 3 159 3 Acción 12 0165 000 CARAPARI 210.000,00 440.000,00 169.450,00 0,00 819.450,00
integral DE AZUCAR EN LOS gestión 2019.
DISTRITOS I Y IV
CARAPARI FASE II
PROGRAMA
Promoción y fomento al desarrollo rural MEJORAMIENTO DEL
6 3 159 3 Acción 12 0000 064 CARAPARI 831.111,97 640.000,00 640.000,00 640.000,00 2.751.111,97 Ninguna.
integral SISTEMA PRODUCTIVO
AGRICOLA
APOYO A LA
PRODUC.CON
Promoción y fomento al desarrollo rural
6 3 159 3 Acción 12 0000 062 YACUIBA FORMACION AL SECTOR 324.797,00 392.077,00 304.155,00 304.155,00 1.325.184,00 Ninguna.
integral
VITICOLA, APLICANDO
TECNOLOGIA
Promoción y fomento al desarrollo rural IMPLEM. PROGRAMA DE Bolsón de recursos de
6 3 159 3 Acción 12 0901 000 VILLA MONTES 1.976.422,00 0,00 0,00 0,00 1.976.422,00
integral INVERSION PUBLICA inversión utilizado para
161
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
TARIJA - VILLAMONTES - proyectos de inversión en el
SECTOR sector de agropecuario que
AGROPECUARIO concluye en la gestión
2017.
DESAR. DE LA
PRODUCCION Y
Promoción y fomento al desarrollo rural
6 3 159 3 Acción 12 0111 000 CARAPARI COMERCIALIZACION DE 1.296.891,00 1.655.120,00 1.671.011,00 0,00 4.623.022,00 Ninguna.
integral
CITRICOS 2DA. SECCION
G. CHACO
PROGRAMA SOLIDARIO Transferencias de recursos
Promoción y fomento al desarrollo rural DE APOYO A LA para el desarrollo del área
6 3 159 3 Acción 98 0000 025 YACUIBA 0,00 5.000.000,00 5.000.000,00 5.000.000,00 15.000.000,00
integral PRODUCCION (PROSOL rural por Ley Nº 3741
LEY 3741) (PROSOL)
PROGRAMA SOLIDARIO Transferencias de recursos
Promoción y fomento al desarrollo rural DE APOYO A LA para el desarrollo del área
6 3 159 3 Acción 98 0000 025 CARAPARI 2.031.600,00 3.500.000,00 3.500.000,00 3.500.000,00 12.531.600,00
integral PRODUCCION (PROSOL rural por Ley Nº 3741
LEY 3741) (PROSOL)
PROGRAMA SOLIDARIO Transferencias de recursos
Promoción y fomento al desarrollo rural DE APOYO A LA para el desarrollo del área
6 3 159 3 Acción 98 0000 025 VILLA MONTES 2.317.250,00 5.600.000,00 958.048,00 1.858.421,00 10.733.719,00
integral PRODUCCION (PROSOL rural por Ley Nº 3741
LEY 3741) (PROSOL).
Transferencias de recursos
TRANSFERENCIA DE
Promoción y fomento al desarrollo rural para el desarrollo del área
6 3 159 3 Acción 98 0000 036 YACUIBA RECURSOS PARA EL 3.000.000,00 0,00 0,00 0,00 3.000.000,00
integral rural por Ley Nº 3741
PROSOL
(PROSOL)
Transferencias de recursos
TRANSFERENCIA DE
Promoción y fomento al desarrollo rural para el desarrollo del área
6 3 159 3 Acción 98 0000 036 CARAPARI RECURSOS PARA EL 1.777.500,00 0,00 0,00 0,00 1.777.500,00
integral rural por Ley Nº 3741
PROSOL
(PROSOL)
Transferencias de recursos
TRANSFERENCIA DE
Promoción y fomento al desarrollo rural para el desarrollo del área
6 3 159 3 Acción 98 0000 036 VILLA MONTES RECURSOS PARA EL 3.282.750,00 0,00 0,00 0,00 3.282.750,00
integral rural por Ley Nº 3741
PROSOL
(PROSOL)
TRANSFERENCIA
Promoción y fomento al desarrollo rural MUNICIPIO PROVINCIA
6 3 159 3 Acción 98 0000 023 YACUIBA 10.039.876,03 19.023.584,00 19.108.525,00 19.573.021,00 67.745.006,03 Ninguna.
integral GRAN CHACO 10% DES.
PRODUCTIVO
TRANSFERENCIA
Promoción y fomento al desarrollo rural MUNICIPIO PROVINCIA
6 3 159 3 Acción 98 0000 023 CARAPARI 8.663.843,78 19.023.584,00 19.023.584,00 19.023.584,00 65.734.595,78 Ninguna.
integral GRAN CHACO 10% DES.
PRODUCTIVO
TRANSFERENCIA
Promoción y fomento al desarrollo rural MUNICIPIO PROVINCIA
6 3 159 3 Acción 98 0000 023 VILLA MONTES 10.446.538,62 19.023.584,00 19.108.525,20 19.573.020,10 68.151.667,92 Ninguna.
integral GRAN CHACO 10% DES.
PRODUCTIVO
APOYO A FERIAS DE
DESARROLLO
Promoción y fomento al desarrollo rural
6 3 159 3 Acción 12 0000 071 VILLA MONTES EMPRESARIAL AGROP. 0,00 325.000,00 325.000,00 325.000,00 975.000,00 Ninguna.
integral
Y ENCADENAMIENTO
PRODUCTIVO
Sistemas productivos óptimos:
6 4 Meta
agropecuaria.
Se ha alcanzado 3,8 millones de hectáreas
de superficie mecanizada con mejor
producciòn a través del fortalecimiento de
6 4 160 Resultado la agricultura familiar con tecnología
mecanizada y transferencia de maquinaria
y equipos a pequeños y medianos
productores del país
Desarrollo de centros de servicio en PROGRAMA MANEJO DE
6 4 160 2 Acción mecanización agrícola y tecnologías 12 0000 066 CARAPARI LOS SERVICIOS DE 1.911.617,91 1.102.630,00 1.102.630,00 1.102.630,00 5.219.507,91 Ninguna.
rurales para la producción MAQUINARIA AGRICOLA
Desarrollo de centros de servicio en PROGRAMA
6 4 160 2 Acción mecanización agrícola y tecnologías 12 0000 072 VILLA MONTES MECANIZACION DEL 0,00 1.000.000,00 943.910,00 866.450,00 2.810.360,00 Ninguna.
rurales para la producción AGRO VILLA MONTES
Acceso a maquinarias, equipos IMPLEM. BASCULA PARA
El proyecto concluye en la
infraestructura agropecuaria adecuados a PESAJE DE PRODUCTOS
6 4 160 3 Acción 12 0071 000 CARAPARI 69.934,00 0,00 0,00 0,00 69.934,00 gestión 2017, física y
las características regionales y sistemas AGRICOLAS Y
financieramente.
productivos. PECUARIOS CARAPARI
Se han alcanzado 1 millón de hectáreas
6 4 161 Resultado que cuentan con sistemas ganaderos con
manejo integral y practicas semi -
162
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
intensivas
DESAR. PECUARIO CON
INFRAEST. DE El proyecto concluye en la
Desarrollo de sistemas productivos
6 4 161 1 Acción 12 0128 000 YACUIBA ALMACENAMIENTO DE 1.575.389,77 1.700.000,00 0,00 0,00 3.275.389,77 gestión 2018, física y
ganaderos sustentables
AGUA EN EL AREA financieramente.
RURAL DE YACUIBA
PROGRAMA MANEJO
Desarrollo de sistemas productivos
6 4 161 1 Acción 12 0000 065 CARAPARI DEL SISTEMA 1.127.455,00 640.000,00 640.000,00 640.000,00 3.047.455,00 Ninguna.
ganaderos sustentables
PRODUCTIVO PECUARIO
163
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
equipamientos de distribución (represas, P/OBTIMIZACION financieramente.
aljibes, atajados y otros). ALMACENAMIENTO DE
AGUA VILLA MONTES
FASE 2
Implementación de mecanismos de
El proyecto concluye en la
captación de agua para riego y
6 4 163 3 Acción 12 0314 000 YACUIBA CONST. PRESA TIMBOY 292.497,20 0,00 0,00 0,00 292.497,20 gestión 2017, física y
equipamientos de distribución (represas,
financieramente.
aljibes, atajados y otros).
Implementación de mecanismos de
El proyecto concluye en la
captación de agua para riego y CONST. PRESA
6 4 163 3 Acción 12 0315 000 YACUIBA 292.000,20 0,00 0,00 0,00 292.000,20 gestión 2017, física y
equipamientos de distribución (represas, PANANTY
financieramente.
aljibes, atajados y otros).
Implementación de mecanismos de
El proyecto cambia de
captación de agua para riego y CONST. PRESA EL
6 4 163 3 Acción 12 0300 000 CARAPARI 1.816.872,00 0,00 0,00 0,00 1.816.872,00 categoría programática en
equipamientos de distribución (represas, COMUN CARAPARI
la gestión 2018.
aljibes, atajados y otros).
El proyecto cambia de
Implementación de mecanismos de categoría programática
captación de agua para riego y CONST. PRESA EL desde la gestión 2018, y
6 4 163 3 Acción 96 0290 000 CARAPARI 0,00 3.300.523,00 385.285,00 0,00 3.685.808,00
equipamientos de distribución (represas, COMUN CARAPARI concluye su ejecución en la
aljibes, atajados y otros). gestión 2019, física y
financieramente.
Implementación de mecanismos de CONST. DE EMBALSES
El proyecto concluye en la
captación de agua para riego y PARA COSECHA DE
6 4 163 3 Acción 96 0431 000 VILLA MONTES 1.708.247,90 3.000.000,00 0,00 0,00 4.708.247,90 gestión 2018, física y
equipamientos de distribución (represas, AGUA DE LLUVIA AREA
financieramente.
aljibes, atajados y otros). RURAL VILLA MONTES
Implementación de mecanismos de CONST. POZOS
El proyecto concluye en la
captación de agua para riego y PROFUNDOS P/RIEGO
6 4 163 3 Acción 12 0237 000 CARAPARI 470.332,00 0,00 0,00 0,00 470.332,00 gestión 2017, física y
equipamientos de distribución (represas, POR ASP Y GOTEO SAN
financieramente.
aljibes, atajados y otros). MARTIN CARAPARI
Transferencia de capital
para proyectos de agua por
Implementación de mecanismos de
convenio interinstitucional
captación de agua para riego y PREVISIÓN TRANSF. A
6 4 163 3 Acción 97 0000 025 YACUIBA 0,00 706.535,00 0,00 0,00 706.535,00 con EMAGUA. En la
equipamientos de distribución (represas, EMAGUA
gestión 2018 cambio de
aljibes, atajados y otros).
categoría programática.
Finaliza en la gestión 2018
Transferencia de recursos
para gastos corrientes para
Implementación de mecanismos de
proyectos de agua por
captación de agua para riego y TRANSFERENCIAS
6 4 163 3 Acción 98 0000 006 YACUIBA 23.895,51 0,00 0,00 0,00 23.895,51 convenio interinstitucional
equipamientos de distribución (represas, CORRIENTE - EMAGUA
con EMAGUA. En la
aljibes, atajados y otros).
gestión 2018 cambio de
categoría programática.
Implementación de mecanismos de
El programa cambia de
captación de agua para riego y TRANSFERENCIA DE
6 4 163 3 Acción 98 0000 030 YACUIBA 10.382.809,00 0,00 0,00 0,00 10.382.809,00 categoría programa en la
equipamientos de distribución (represas, CAPITAL EMAGUA
gestión 2018.
aljibes, atajados y otros).
Implementación de mecanismos de
captación de agua para riego y TRANSFERENCIA DE
6 4 163 3 Acción 98 0000 030 VILLA MONTES 6.471.935,00 0,00 100.000,00 100.000,00 6.671.935,00 Ninguna.
equipamientos de distribución (represas, CAPITAL EMAGUA
aljibes, atajados y otros).
Los bosques escenarios integrales de
6 5 Meta producción y transformación de alimentos
y recursos de la biodiversidad.
Se han fortalecido las capacidades
institucionales, financieras, técnicas y
6 5 165 Resultado tecnológicas para el crecimiento de la
industria forestal maderables y no
maderables con alto valor agregado
Fortalecimiento de capacidades para el IMPLEM. DE VIVEROS El proyecto concluye en la
6 5 165 1 Acción desarrollo integral de la industria forestal 12 0500 000 VILLA MONTES FORESTALES EN LA 3RA 488.459,67 0,00 0,00 0,00 488.459,67 gestión 2018, física y
maderable y no maderable SEC. VILLA MONTES financieramente.
Sistemas universales de acceso a
6 7 Meta insumos, tecnología, asistencia técnica y
otros servicios de apoyo a la producción.
Se ha alcanzado a 400 mil unidades
6 7 174 Resultado productivas, incluyendo familias indígena
originario campesinas con acceso a
164
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
programas de insumo, tecnología,
servicios de apoyo a la producción y otros
(SENASAG, INIAF, etc.).
Consolidación de la innovación y SERVICIO REGIONAL
6 7 174 1 Acción transferencia de tecnología para el sector 12 0000 002 YACUIBA AGROPECUARIO 923.253,51 1.648.721,00 1.553.146,00 1.572.646,00 5.697.766,51 Ninguna.
agropecuario, forestal y piscícola. SERAGRO
165
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
énfasis en grupos vulnerables y EMPLEO -SEREPE
prioritarios.
Establecimiento de mecanismos de
PROGRAMA DEL
intervención para promover la inserción
SERVICIO REGIONAL DE
6 10 185 1 Acción laboral de buscadoras/es de empleo con 12 0000 069 VILLA MONTES 5.799.078,10 2.800.000,00 2.391.758,00 2.024.340,00 13.015.176,10 Ninguna.
PROMOCION DE
énfasis en grupos vulnerables y
EMPLEO -SEREPE
prioritarios.
Transferencia al SERNAP
Redes de observación sistemática, bajo convenio
TRANSFERENCIAS
percepción remota y observatorio para el interinstitucional con el
9 3 246 3 Acción 98 0000 005 CARAPARI CORRIENTES AL 761.713,00 0,00 0,00 0,00 761.713,00
medio ambiente, agua, clima y cambio G.A.R.G.CH. D.A. Carapari,
SERNAP
climático. concluye en la gestión
2017.
166
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
Transferencia al SERNAP
Redes de observación sistemática, bajo convenio
TRANSFERENCIAS
percepción remota y observatorio para el interinstitucional con el
9 3 246 3 Acción 98 0000 005 VILLA MONTES CORRIENTES AL 650.000,00 500.000,00 0,00 0,00 1.150.000,00
medio ambiente, agua, clima y cambio G.A.R.G.CH. D.A. Villa
SERNAP
climático. Montes, concluye en la
gestión 2018.
167
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
HIDRICOS que concluye en la gestión
2017.
El proyecto concluye en la
CONST. PRESA LOMA
9 8 266 1 Acción Programa de cosecha de aguas. 96 0309 000 CARAPARI 1.500.000,00 11.000.000,00 4.500.410,00 0,00 17.000.410,00 gestión 2019, física y
ALTA
financieramente
Al menos 30% de municipios de alto riesgo de
desastres, han reducido su vulnerabilidad frente
9 8 270 Resultado eventos adversos, hidrometeorológicos y climáticos,
en el marco de acciones de gestión de riesgos y
adaptación al cambio climático.
GESTION DE RIESGO Y
Gestión de riesgos de desastres naturales ADAPTACION AL
9 8 270 1 Acción 96 0000 060 YACUIBA 61.195,86 1.300.414,00 1.208.414,00 1.208.414,00 3.778.437,86 Ninguna.
con respuestas oportunas y coordinadas. CAMBIO CLIMATICO 1RA.
SECC. G.CHACO
PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN POR
Gestión de riesgos de desastres naturales
9 8 270 1 Acción 96 0000 061 CARAPARI FENOMENOS 283.240,23 384.000,00 384.000,00 384.000,00 1.435.240,23 Ninguna.
con respuestas oportunas y coordinadas.
NATURALES 2DA. SECC.
GRAN CHACO
PLAN DE PREVENCIÓN Y
MITIGACIÓN
Gestión de riesgos de desastres naturales
9 8 270 1 Acción 96 0000 067 VILLA MONTES DESASTRES 249.642,63 300.000,00 270.000,00 243.000,00 1.062.642,63 Ninguna.
con respuestas oportunas y coordinadas.
NATURALES 3RA. SECC.
G. CHACO
Soberanía y transparencia en la gestión
11 Pilar
pública
Gestión pública transparente, con
servidores públicos éticos, competentes y
11 1 Meta
comprometidos que luchan contra la
corrupción.
Se ha implementado un modelo de
servicio público inclusivo, intercultural y
11 1 298 Resultado
comprometido con la concreción del Vivir
Bien.
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional DIRECCION DE
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 00 0000 001 YACUIBA ADMINISTRACION 8.413.643,29 19.449.393,00 18.720.936,00 18.870.935,75 65.454.908,04 Ninguna.
recursos y la planificación como CENTRAL
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional DIRECCION DE
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 00 0000 002 CARAPARI ADMINISTRACION 6.555.577,36 18.036.276,00 18.244.298,60 18.044.298,79 60.880.450,75 Ninguna.
recursos y la planificación como CENTRAL CARAPARI
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
DIRECCION DE
logre una administración institucional
ADMINISTRACION
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 00 0000 003 VILLA MONTES 7.052.772,35 13.263.074,00 13.016.446,20 12.794.481,78 46.126.774,33 Ninguna.
CENTRAL VILLA
recursos y la planificación como
MONTES
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional ASAMBLEA
ASAMBLEA REGIONAL
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 01 0000 001 REGIONAL DEL 3.963.170,22 9.637.775,00 9.000.000,00 9.000.000,00 31.600.945,22 Ninguna.
DEL GRAN CHACO
recursos y la planificación como GRAN CHACO
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional CONST.
El programa concluye en la
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 16 0487 000 VILLA MONTES INFRAESTRUCTURA 210.000,00 0,00 0,00 0,00 210.000,00
gestión 2017.
recursos y la planificación como SEDAG VILLA MONTES
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional
PREVISIONES
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 97 0000 021 YACUIBA 2.000.000,00 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00 Ninguna.
FINANCIERAS
recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional
PREVISIONES
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 97 0000 021 CARAPARI 849.394,56 10.000,00 0,00 0,00 859.394,56 Ninguna.
FINANCIERAS
recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
PREVISIONES
11 1 298 4 Acción logre una administración institucional 97 0000 021 VILLA MONTES 2.800.698,41 5.934.590,00 0,00 0,00 8.735.288,41 Ninguna.
FINANCIERAS
apropiada, utilizando adecuadamente los
168
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
Desarrollo de una gestión eficiente que
logre una administración institucional
PREVISIONES PARA
11 1 298 4 Acción apropiada, utilizando adecuadamente los 97 0000 001 CARAPARI 269.740,00 0,00 0,00 0,00 269.740,00 Ninguna.
TRANSFERENCIAS
recursos y la planificación como
herramienta de gestión institucional.
169
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Categoría
DIRECCIÓN Presupuesto Plurianual Bs.
P M R A Estructura Programática - 2017 -2020 Programática Programa/Proyecto Total Observaciones
ADMINITRATIVA
Prog Proy Act 2017 2018 2019 2020
las Entidades del Estado Plurinacional. COHESION SOCIAL Y nombre y categoría
GOBERNABILIDAD VILLA programática desde la
MONTES gestión 2018.
PROM. DE LA COHESIÓN
El programa cambia de
SOCIAL E
Gestión para la fiscalización y control de nombre y categoría
11 1 301 1 Acción 16 0000 058 VILLA MONTES INSTITUCIONAL Y 232.422,00 0,00 0,00 0,00 232.422,00
las Entidades del Estado Plurinacional. programática en la gestión
CONTR. DE LA
2018.
AUTONOMÍA
170
GESTIÓN DE RIESGO Y CAMBIO
CLIMATICO
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Existen pocos estudios con información específica sobre cambio climático para la
provincia del Gran Chaco. El estudio más relevante es el realizado por la Fundación de la
Cordillera el año 2012, titulado: Cambio Climático, Sequia y Seguridad Alimentaria en el
Chaco Boliviano. Un resumen de las principales conclusiones sobre cambio climático se
presenta a continuación.
De acuerdo al análisis de los 21 años de información, 11 años son secos, 2 años normales o
de distribución normal y 8 años lluviosos. - El número de años secos o con déficit hídrico
significativo está en el orden de 52.4 %, los años normales en el orden de 9.5% y los años
lluviosos en el orden de 38.1%. Tomando como referencia la serie histórica de 21 años, el
año agrícola con menor precipitación es el 1989-1990 con una precipitación de 316.3 mm,
clasificado como un año de sequía severa. El año con mayores precipitaciones es el de
2005-2006 con precipitaciones de 1450.9 mm.
171
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
sobre periodos largos, mientras que para los últimos 20 años la pendiente de su línea de
tendencia es mayor (Villa Montes), contraria (Camiri) o levemente menor (Yacuiba). Para
los últimos 5 años se advierte una tendencia negativa, esto debido a que 2005, 2006 y
2007 han sido mucho más húmedos que 2008 y 2009. Además, se puede apreciar la
variabilidad de lluvias, recurrencia de los años húmedos y años secos, y los valores
máximos y mínimos en la serie histórica.
De una evaluación de las tendencias sobre el periodo 1945-2009 (64 años) en Yacuiba se
identifica una tendencia significativa de incremento de lluvia en los meses de febrero y
marzo. En Yacuiba se presentan tendencias de incremento en los meses de enero, agosto,
diciembre y también a nivel anual. En Villa Montes, en un periodo de 36 años (1973-2009)
la tendencia es a la disminución de lluvias en invierno (época seca) durante los meses de
julio y agosto, y tendencias de incremento de lluvias en el mes de octubre.
Se han evaluado, además, las tendencias significativas sobre el periodo común 1977-2009
(32 años) sobre estaciones regionales y sobre estaciones de apoyo, con periodos de
registro menores al definido como periodo común. Los cambios en comportamiento de
las lluvias en este periodo son más significativos. En varias de las estaciones se presentan
tendencias a la disminución de lluvias en época seca (meses de abril a agosto). En
Yacuiba, además, se presentan tendencias a disminución de lluvia en los meses de enero,
febrero, y también a nivel anual.
ESTACION MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Villa Montes - - + - + - = = - - + -
Yacuiba - - + - + - - = - - + -
172
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Distribución
Gráfico Nº 9. Histórica
Distribución de la de
Histórica Temperatura Media Anual
la Temperatura Media Anual
Estación Meteorológica Aeropuerto - Yacuiba
22,5
21,5
20,5
(°C)
19,5
Tendencia Lineal = 0,0219t - 22,692
R² = 0,0856
18,5
17,5
16,5
1987 1992 1997 2002 2007 2012
Años (1991 - 2012)
Fuente: Estación Meteorológica Aeropuerto Yacuiba. Del Estudio con datos del SENAMHI, 2013
173
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Provincia
Fisiográfica
Descripción Potenciales Amenazas
(Pisos
ecológicos)
Piedemonte y las llanuras • Sequías
extensas del Chaco en el este; • Riadas
clima semiárido en la parte Ganadería • Vientos huracanados
occidental (con una Agricultura • Incendios forestales
Llanura precipitación media anual de Piscicultura • Incendios petroleros
Chaqueña 600 a 1.000 mm) que hacia el Urbana • Derrame de Petróleo
este cambia a un clima árido Industria Petrolera • Sísmico
con solo 300 - 400 mm de Reservas Naturales • Falla de Mandeyapecua
precipitación en el sector más en Yacuiba
oriental. • Deforestación (CUTS)
Los principales riesgos climáticos identificados en la Región del Gran Chaco, tienen
diferentes tipos de impactos, parte de la identificación de las zonas con mayor incidencia,
necesitándose, que se representan en los siguientes mapas:
174
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
175
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
176
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177
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
178
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
0,9
(0=Sin amenaza; 1=Amenaza muy alta)
0,8
0,7
Indice de Amenazas
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0,0
Riesgo por Riesgo de
Riesgo de Riesgo de Riesgo de
Incendio Inundacio
Granizo: Helada: Sequia:
Forestal: n:
Indice de Riesgo 0,17571 0,06842 0,29803 0,76181 0,12605
179
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
En base a información del INFO-SPIE se determinan los valores de las principales amenazas
climáticas que afectan a la Región del Gran Chaco, detalladas a continuación:
180
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Se determina que la región es más vulnerable a la sequía ya que esta afecta al sector
productivo y agrícola, que son las principales actividades económicas de la población,
en el mapa N° 36 se las zonas más vulnerables de la Región del Gran Chaco, del territorio
que comprende el Municipio de Yacuiba, Carapari y Villa Montes,
181
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
DIMENSIONES
FACTORES
FÍSICA ECONÓMICA SOCIAL AMBIENTAL
Exposición
Sensibilidad
Carácter y
Magnitud del
cambio
Capacidad de
Respuesta/
Adaptación
Fuente: Del Estudio PDGR y ACC, 2013. En PTDI GAD Tarija.
Altamente vulnerable
Vulnerabilidad media
No vulnerable
182
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
De acuerdo a datos del PTDI del GAD de Tarija, el índice de capacidad de adaptación
en la región del Chaco como se observa en los siguientes gráficos, para el municipio de
Villa Montes dentro del sistema de vida Chaco Norte, recae en un rango de capacidad
adaptativa alta, lo cual es atribuido principalmente a la capacidad ambiental y cultural
que posee el municipio.
Finalmente, en el municipio de Yacuiba dentro del sistema de vida Chaco Sur recae en un
rango alto de capacidad de adaptación, atribuido principalmente a la alta capacidad
ambiental y cultural, en el municipio Caraparí por su parte tiene un bajo índice de
capacidad considerando la baja capacidad que posee en lo que respecta a los
indicadores sociales, institucionales u ambientales.
183
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Fuente: Elaboración propia en base a datos oficiales del departamento de Tarija. PTDI GAD Tarija
184
ANEXOS
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
ANEXOS
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
Pilar 1. Erradicación de la extrema pobreza
1. Se ha reducido al 9,5% la población en situación 1. Programas multisectoriales integrales para la Transferencia municipio provincia Gran Chaco (Yacuiba).
de pobreza extrema. erradicación de la extrema pobreza en
1
municipios, comunidades y juntas vecinales con Transferencia municipios proyectos concurrentes (Villamontes)
mayor pobreza extrema.
3. Se ha reducido hasta un 22% las Necesidades 1. Reducción de las necesidades básicas Transferencia municipio provincia gran chaco 20% salud y
1
Básicas Insatisfechas (NBI). insatisfechas (NBI). educación (Yacuiba/Villamontes/Caraparí)
4. Se ha disminuido hasta 25 veces la relación de 1. Desarrollo de programas sociales Servicio Regional de Gestión Social (SEREGES)
1
ingresos entre el 10% más rico y el 10% mas pobre (Yacuiba/Villamontes/Caraparí).
5 Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares 1. Continuidad a los programas sociales a través Entrega Renta Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana Azurduy,
más pobres y vulnerables con programas sociales. de la entrega de los bonos: Renta dignidad, Renta Bono Juancito Pinto y Complemento Nutricional Carmelo.
1 solidaria, Bono Juana Azurduy, Bono Juancito Bono Juana Azurduy, Desnutrición cero (Nutribebe), y Alimento
Pinto, Complemento nutricional Carmelo y Complementario Nutricional.
Subsidio universal prenatal por la vida.
8. Se ha incrementado la cobertura de programas 1 Implementación de programas y servicios de Atención a niños/as menores de 4 años
y servicios de Desarrollo Infantil Temprano (DIT) en Desarrollo Infantil Temprano.
niñas y niños menores de 4 años
1
9. Se ha promovido el apoyo y atención integral a 1. Implementación de programas de atención Construcción y equipamiento albergue para niños huérfanos y
niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación integral para niños, niñas, joven y adolescentes. abandonados 2da sección Carapari
1 de calle.
3. Programa nacional de prevención, Construcción de centros de rehabilitación para
rehabilitación y reformación para jóvenes. niños/adolecentes y adulto mayor, personas con problemas de
drogodependencia y personas con discapacidades.
10 Se ha promovido el acceso de personas con 1. Programas integrales de apoyo a personas con Programa integral de las personas con discapacidad 1ª y 3ª
discapacidad registradas en programas integrales capacidades diferentes. secc. gran chaco
de inclusión social basados en la comunidad.
Dotación de ayudas técnicas para las personas con
1 discapacidad.
185
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
Implementación apoyo organización área personas con
discapacidad.
Apoyo en la promoción del empleo a personas con
discapacidad
12. Se ha fortalecido el apoyo integral para 1. Apoyo integral para personas adultas mayores. Programa integral de las personas de la 3ra edad 1ra. y 3ra.
personas adultas mayores en centros de acogida secc. gran chaco
1
y otros espacios para su ejercicio al derecho a una Construcción hogar para las personas de la tercera edad 1ra
vejez digna. sec. Yacuiba
13. Se ha recuperado, fortalecido e incrementado 1. Fortalecimiento y fomento de acciones para las Fortalecimiento juvenil para la innovación y acción social villa
la práctica de al menos 5 valores compartidos y y los jóvenes relacionados con la recuperación de montes
2
prácticas comunitarias valores, prácticas comunitarias, conocimientos
ancestrales y valores sociocomunitarios.
14. Se ha fortalecido la práctica y promoción de 1 Preservación, promoción, conservación, Apoyo, fomento y promoción a las diferentes expresiones
las múltiples expresiones culturales que constituyen protección, recuperación y desarrollo del culturales
el patrimonio material e inmaterial del Estado patrimonio y expresiones artísticas orientadas a la Implementación de la casa de la cultura
2
Plurinacional (arte, textil, pinturas, danzas, música, transformación de la sociedad bajo lineamientos
vestimenta, pensamiento, oralidad, memorias y de descolonización y lucha contra el racismo y la
otras) violencia.
16. La sociedad boliviana, sus organizaciones e 1. Promoción de valores de equidad de género y Atención y desarrollo políticas de género
instituciones practican el equilibrio y la generacional. Servicio Legal integral municipal SLIM
complementariedad de género y generacional Capacitación a mujeres emprendedoras
para el Vivir Bien 4. Programa de prevención y protección social de Funcionamiento y equipamiento defensoría de la niñez y
niñas, niños y adolescentes en actividad laboral adolescencia
2 menores de 14 años.
5. Protección de derechos de niños, niñas, Programa de Atención Integral a niños y niñas de 0 a 5 años en
adolescentes en condiciones de mayor situación de riesgo.
vulnerabilidad.
6. Otras acciones que aporten al logro del Programa de Reintegración Social de la población vulnerables:
resultado
20. Naciones y pueblos indígena originarios en 1. Implementación de políticas y programas Conservación y difusión de valores culturales y gastronómicos de
situación de alta vulnerabilidad y formas de vida integrales de sistemas de vida y planes de los pueblos indígenas de la 1ra sección Gran Chaco
transfronterizas han sido beneficiados con la salvaguarda de naciones y pueblos indígenas Promoción de la pluriculturidad en la primera sección
3
implementación de políticas y programas estatales originarios. Fortalecimiento al turismo y revalorización a la cultura
de protección, fortalecimiento y salvaguarda de fortalecimiento y promoción a la cultura villa montes
sus sistemas de vida.
29. Todas las mujeres que acuden a las instancias 1. Implementación de programas integrales de Defensa y protección de la mujer - IDH D.S. 2145
públicas a denunciar hechos de violencia reciben atención y asistencia inmediata a víctimas de Liderazgo con equidad de género y generacional
asistencia legal y psicológica, reduciendo el violencia. Mujeres ejerciendo el liderazgo
porcentaje Prevención atención, restitución y sanción a la violencia hacia
5 de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, las mujeres.
psicológica y/o sexual. 2. Gestión y operativización de las casas de Centro de rehabilitación para las mujeres víctima de violencia
acogida y refugio temporal, y casas comunitarias
para mujeres en situación de violencia.
31. Se ha reducido el consumo de bebidas 1. Prevención y reducción del consumo de drogas Programa de rehabilitación de alcohólicos crónicos e indigentes.
5 alcohólicas que genera violencia y el expendio de y alcohol en el ámbito educativo, familiar y
otras bebidas nocivas para la salud. comunitario.
186
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
33. Se han constituido centros comunitarios, 2 Programa de disminución de la violencia,
vecinales, urbanos y rurales e implementado fortaleciendo a las familias como entorno
acciones preventivas de situaciones de racismo, protector.
autoritarismo, machismo y fascismo, violencia Prevención, atención, promoción y protección de los derechos
familiar y con capacidad de atención a de la niñez
denuncias y demandas de violencia familiar
contra mujeres, niñas, niños y adolescentes,
adultos mayores y personas con discapacidad.
Prevención y atención de la violencia al adulto mayor
35. Se han implementado mecanismos y políticas 1 Promoción valores de equidad de género y Programa de género y generacional.
para lograr la complementariedad de género y generacional. Fortalecimiento de la participación política de las mujeres
generacional. Promoción de la empleabilidad en jóvenes
Fortalecimiento a la participación política y social de jóvenes.
Vida saludable y libre de violencia
5 Arte y juventud
4. Restitución del derecho a la familia en niños, Programa educativo para el buen trato a los niños y niñas
niñas y adolescentes.
5. Protección de derechos de niñas, niños y Programa de prevención en barrios y comunidades de la
adolescentes en condiciones de mayor violencia intrafamiliar
vulnerabilidad.
Pilar 2. Universalización de los servicios básicos
39. El 95% de la población urbana cuenta con 1 Ampliación de cobertura de los servicios de Inversiones en programas de agua potable
servicios de agua potable. agua potable en el área urbana. Infraestructura de servicios de agua potable.
1
Operación y mantenimiento sistema de agua potable
2. Otras acciones que aporten al logro del Construcción planta de tratamiento de agua potable
187
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
resultado Laboratorio para control de calidad de agua.
40. 80% de la población rural cuentan con servicios 1. Ampliación de cobertura de los servicios de Programa de agua potable y alcantarillado
sostenibles de agua segura. agua segura en el área rural. Construcción perforación de pozos profundos y
aprovechamiento de aguas subterráneas 1ra sección - Yacuiba
Equipamiento para el almacenamiento de aguas de pozos
1 existentes en el Gran Chaco
Rehabilitación de pozos de agua en Villa Montes
Transferencia de capital - FPS
Mejoramiento y ampliación sistemas de agua potable
Perforación de pozos
41. El 60% de la población rural cuenta con 1. Ampliación de cobertura de alcantarillado Inversiones en programas de saneamiento (drenaje pluvial y
1 servicios de alcantarillado y saneamiento. (sanitario y pluvial) y saneamiento en el área alcantarillado)
urbana. Reconstrucción quebrada el común 2da. sección Carapari
42. El 60% de la población rural cuenta con 1. Ampliación de cobertura de alcantarillado Inversiones en programas de saneamiento (drenaje pluvial y
servicios de alcantarillado y saneamiento. (sanitario y pluvial) y saneamiento en el área rural. alcantarillado)
1
Operación mantenimiento sistema de agua y saneamiento
básico
45. Se ha alcanzado un 97% de cobertura de 1 Ampliación de los servicios de cobertura de Construcción línea eléctrica 69 kv Yaguacua -Carapari
energía eléctrica y luz a nivel nacional. energía eléctrica y luz. Electrificación
188
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
CONST. ASFALTADO CAMINO CARAPARI TRAMO AGUA BLANCA
ITAU
CONST. ASF. CARRET. CARAPARI PALOS BLANCOS TRAMO
CARAPARI - ACHERAL
CONST. CAMINO ITAU ARROZALES AGUA BLANCA
MEJ. CAMINO BOYUY-CHIQUERITOS-LLANADA 2º SECCION
CARAPARI
CONST. CAMINO RUTA F-33 LAS SIDRAS SAN NICOLAS 2DA.
SECCION G. CHACO
CONST. ASFA. CAMINO CARAPARI-AGUA BLANCA-TUNEL SANTA
ROSA-TRAMO SANTA ROSA -AGUA BLANCA SALITRAL-IÑIGUAZU
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSIÓN PÚBLICA TARIJA - CARAPARI -
SECTOR TRANSPORTE
CONST. PAVIMENTADO CAMINO VILLA MONTES -ISIRI
CONST. ASF.CAMINO VECINAL RUTA 9 TAHIGUATY
CONST. CAMINO ASFALTADO LA VERTIENTE-ALAMBRADO V.M
SERVICIO REGIONAL DE CAMINOS - SERECA
PROGRAMA DEL SERVICIO REGIONAL DE CAMINOS - SERECA
SERVICIO REGIONAL DE CAMINOS - SERECA
PROGRAMA DEL SERVICIO REGIONAL DE CAMINOS - SERECA
SERVICIO REGIONAL DE CAMINOS - SERECA
PROGRAMA DEL SERVICIO REGIONAL DE CAMINOS - SERECA
TRANSFERENCIA DE CAPITAL - ABC
3 Construcción, mejoramiento y mantenimiento Infraestructura vial
de la infraestructura de la red vial municipal.
189
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
del sector salud y la aplicación de la Ley N° 475. (SUSAT)
Seguro Universal de Salud SUSAT
Transferencia de recursos para salud
2. Fortalecimiento de la gestión y gerencia Apoyo funcionamiento y equipamiento servicios municipales de
sectorial de salud. salud
3. Institucionalización de la fiscalización al sistema Fortalecimiento a los concejos municipales en salud
de salud.
4. Gestión de la calidad de estrablecimientos y Programa de prevención y control del cáncer cervico uterino
redes funcionales de salud. Fortalecimiento humano en redes de salud
Seguro universal de salud - SUSAT
Programa prevención diagnostico tratamiento oportuno del
cáncer
Fortalecimiento humano en redes de salud
seguro universal de salud - SUSAT
gerencia de la red Villa Montes
6. Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Redes de salud fortalecidas
Estado Plurinacional de Bolivia. Total brigadas integrales de salud (Yacuiba y Villamontes)
7. Otras accione relevantes al resultado Programa de educación en salud
78. La mayor parte de los municipios implementan 2. Participación social en salud a nivel municipal y Apoyo campañas médicas de salud
1
el Programa MI SALUD. departamental.
81. Se ha reducido en al menos 50% la razón de 1. Seguro Universal de Salud: Programas de Programa de implementación a los observatorios de prevención
1 mortalidad materna (a 115 muertes por cien mil reducción de mortalidad materna. y control materna e infantil
nacimientos)
85. Se ha reducido la incidencia de casos y 1 . Implementación de actividades de Programa de control integral de las enfermedades endémicas
1 defunciones de enfermedades transmisibles. prevención, detección temprana, diagnóstico y Control de enfermedades transmisibles
tratamiento de enfermedades transmisibles. Salud sexual y reproductiva
86. Se ha reducido la incidencia de casos y 1. Seguro Universal de Salud: Programas de Programa de control integral de las enfermedades no
defunciones de enfermedades no transmisibles. reducción de enfermedades no transmisibles. transmisibles y crónicas
Atención hospitalaria
Primer nivel de atención SAFCI
Salud ambiental
Atención integral al niño, niña menor de 6 años.
1 Atención integral al niño en edad escolar
89. Se han construido 4 Institutos de 4to. Nivel de 2. Construcción y equipamiento de hospitales de Un hospital de 3er nivel en Gran Chaco.
Salud: Oncología, Cardiología, Gastroenterología tercer nivel. Construcción hospital modelo de 3er. nivel en Yacuiba
y Nefrourología – Neurología. Se han construido y Construcción hospital materno infantil Villa Montes
ampliado 12 hospitales de 3er. Nivel. Se han Construcción área de geriatría hospital Villa Montes
2 construido, ampliado y equipado 31 hospitales de Total implementación programa de inversión publica Tarija -
2do. Nivel. Yacuiba - sector salud
Total implementación programa de inversión pública Tarija -
Villamontes - sector salud
190
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
90. Se han construido, ampliado y equipado 180 1. Construcción, ampliación, mejoramiento y Funcionamiento y administración hospital virgen de Guadalupe
establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han equipamiento de establecimientos de salud de
elevado 1.430 Puestos de Salud a la categoría de primer nivel.
2 Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos 2. Construcción, ampliación, mejoramiento y Elaboración estudios para la construcción y equipamiento de
Autónomos Municipales. equipamiento de centros de salud. posta de salud en la comunidad de Mora Nueva
Administración y funcionamiento establecimientos de salud
Refacción y mejoramiento infraestructura de salud.
93. Se ha puesto en funcionamiento un Centro de 1 Fortalecimiento y rescate de los conocimientos Fortalecimiento y rescate de los conocimientos y prácticas de la
Saberes de Medicina Tradicional Ancestral y prácticas de la medicina tradicional ancestral medicina tradicional ancestral boliviana
Boliviana. boliviana.
94. Se ha inscrito el 90% de las niñas, niños, 4. Generación de incentivos para el acceso y Establecer un Programa de becas para los estudiantes de bajos
adolescentes y jóvenes entre 4 y 17 años en el permanencia de los estudiantes. recursos y con alto rendimiento académico, para educación
Subsistema de Educación Regular. Secundaria y de becas para los internados
3 Proyecto de transporte escolar
Proyecto de becas alimentarias y stock de útiles escolares y
textos educativos.
Funcionamiento y equipamiento biblioteca municipal
95. Se ha incrementado el número de personas 1 Acceso a programas de alfabetización y pos Programa de Post Alfabetización en etapa de cierre
que concluyen la post alfabetización (equivalente alfabetización múltiple (digital, en lenguas
al 6º grado del nivel primario) originarias, en sistema Braille, lengua de señas y Programa nacional de alfabetización
3
otras) a la población que no tuvo la
oportunidad de acceder al sistema educativo.
96. Estudiantes con discapacidad, talento 1. Acceso a la educación para estudiantes con Dotación de Infraestructura, equipamiento e instrucción de niños
extraordinario y con dificultades de aprendizaje capacidades diferentes. y niñas con capacidades diferentes
3
reciben atención oportuna y pertinente. Establecer políticas de becas para estudiantes con
discapacidad, a través del gobierno departamental
97. Se incrementará en al menos 40% el porcentaje 1. Acceso a la educación superior transferencias corrientes "becas UAJMS (res secciones)
de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en Programa de fortalecimiento de la calidad educativa.
universidades, institutos técnicos u otros del nivel Programa de apoyo a la educación
superior
Programa de innovación tecnológica y educativa.
3
2. Gestión y fortalecimiento de la educación Transferencia al programa de naciones unidad para el
superior desarrollo-PNUD
Provisión para transferencias corrientes "UJMS"
Provisión para transferencias corrientes "UJMS"
Provisión para transferencias corrientes "UJMS"
191
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
Transferencia de capital -U.A.J.M.S. Yacuiba campus universitario
- ley 3388-3860
3. Construcción, equipamiento y funcionamiento Transferencia de capital -U.A.J.M.S. Yacuiba campus universitario
de universidades públicas. - ley 3388-3860
98. Personas con 15 años o más acceden a 1. Fortalecimiento de la formación técnica Construcción de Institutos Técnico-Tecnológicos.
formación técnica tecnológica productiva en la tecnológica y productiva. Programa de fortalecimiento con asistencia técnica,
educación alternativa. infraestructura y equipamiento para los CEA (y CETHA).
Fortalecimiento de Centros de Capacitación Técnica en áreas
urbanas y rurales.
4
3. Promoción de la participación y Programas de capacitación técnica para la Educación
corresponsabilidad social comunitaria en la Secundaria con la participación de los padres.
gestión educativa, desarrollando al nuevo Promover el fortalecimiento de la familia como pilar
boliviano y boliviana con valores socio fundamental de la sociedad
comunitarios, descolonizadores y Programa de capacitación en principios y valores dirigido a
despatriarcalizadores. jóvenes y niños de las diferentes unidades educativas.
Capacitación de profesores y juntas escolares
102. Las unidades educativas y centros educativos 1. Fortalecimiento de la gestión institucional del Construcción, ampliación unidad educativa cristo rey Villa
cuentan con infraestructura complementaria, Sistema Educativo Plurinacional. Montes
materiales, equipos y mobiliario Construcción, ampliación unidad educativa colorados de Bolivia
villa montes
Construcción cancha de césped sintético unidad educativa
boquerón villa montes
4
Implementación programa de inversión publica Tarija -
villamontes - sector educación
Funcionamiento y equipamiento servicios de educación
2 Mejoramiento, construcción y ampliación de la Construcción y equipamiento de infraestructuras para las
infraestructura y equipamiento de las unidades unidades educativas con salas TIC, laboratorios y otros
educativas acordes al modelo educativo socio Fortalecer los internados comunitarios para garantizar los
192
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
comunitario productivo. estudios de los estudiantes en áreas productivas y humanísticas
con Recursos Humanos, alimentación y Actualización
Tecnológica
105. l menos el 80% de las unidades educativas 1. Implementación del bachillerato técnico Implementación del Bachillerato Técnico - Humanístico para
4 cuentan con bachillerato técnico humanístico. humanístico. todas las unidades educativas
106. Más de 100.000 personas han concluido el 1 Fortalecimiento de la educación técnica. Programa de fortalecimiento del Bachillerato Técnico
bachillerato técnico humanístico y han recibido y Humanístico
4 han recibido sus títulos profesionales de técnico
básico y técnico medio Implementación bachillerato técnico humanístico, educación
regular y alternativa.
5 111. La población boliviana accede a 1. Construcción, mejoramiento y mantenimiento Construcción. estadio provincial de futbol Yacuiba
193
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
infraestructura deportiva de calidad dotada por el de la infraestructura deportiva. Construcción coliseo villa el Carmen
nivel central y las Entidades Territoriales Autónomas Mantenimiento y construcción infraestructuras deportivas y
para practicar o formarse en el deporte. funcionamiento coliseos municipales.
2. Dotación y mejoramiento del equipamiento Apoyo con material deportivo a unidades eductivas.
deportivo
112. Al menos 40% de bolivianas y bolivianos 1 Promoción y fomento al desarrollo de Programa de Apoyo a la Formación deportiva en la Escuela
desarrollan regularmente actividades físico actividades deportivas Municipal de Deportes
deportivas.
6
Fomento a la formación deportiva y difusión del deporte
comunal.
2. Desarrollo y gestión institucional para el Implementación programa de inversión publica Tarija - Yacuiba -
fortalecimiento del deporte. sector deportes
servicio regional de deporte - SEREDE
Programa regional del deporte
Programa regional del deporte
Servicio regional de deporte - SEREDE
Programa regional del deporte
115. Se ha incrementado el número de deportistas 1. Organización de eventos deportivos de Apoyo a olimpiadas estudiantiles deportivas
de alto rendimiento que participan en alcance nacional e internacional que estimulen el Apoyo a escuela municipal de deportes
6
competiciones internacionales. desarrollo físico y mental de la colectividad en
general.
Pilar 4. Soberanía científica y tecnológica
119. Los complejos productivos y las empresas 7. Gestión y desarrollo institucional para la Gestión de la creación de un centro de investigación científica y
1
reciben servicios de transferencia tecnológica. liberación científica y tecnológica. tecnológica.
194
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
lo menos dos rubros vinculados a los Complejos transformación (estatales, mixtas, Análisis de oportunidades de inversión alrededor de la
Productivos Industriales Estratégicos priorizados, intergubernamentales) vinculadas al desarrollo de petroquímica en la región del Gran Chaco.
incluyendo desarrollo tecnológico con soluciones los complejos productivos estratégicos.
limpias y reducción de emisiones de gases de Programa industrias derivadas de la petroquímica (Se ha
efecto invernadero. desarrollado una serie de industrias en base a la actividad de la
petroquímica).
148. Se ha avanzado significativamente para que 1. Desarrollo de zonas francas vinculadas a 2 zonas francas (Yacuiba y Bermejo) diseñadas y en
$us10.000 MM del PIB correspondan al sector complejos productivos. funcionamiento.
agropecuario y agroindustrial en el futuro 7. Generación de condiciones e infraestructura Programa de apoyo al desarrollo industrial
inmediato. para el desarrollo del sector productivo, Fondo rotatorio fomento productivo ley 3384
manufacturero e industrial. Fondo rotatorio fomento productivo ley 3384
Fondo rotatorio fomento productivo ley 3384
10. Fortalecimiento y desarrollo institucional del os Implementación programa de inversión pública Tarija - Carapari
sectores productivos - sector industria
Construcción complejo industrial de cerámica Villa Montes
2 Implementación programa de inversión pública Tarija -
Villamontes - sector industria
Fortalecimiento para la consolidación de grupos productivos
1ra. secc. gran chaco
fortalecimiento al desarrollo integral de capacidades a
organizaciones productivas
fomento empresarial villa montes
Apoyo a ferias de desarrollo empresarial agropecuaria y
encadenamiento productivo
150. Se han puesto en funcionamiento por lo 1. Complejo productivo endulzante Complejo productivo endulzante
menos 13 Complejos Productivos Territoriales Programa de desarrollo de la producción orgánica y/o
priorizados. agroecológica (Producción apícola en Subandino Norte (ARPT),
Valle Central y Chaco)
Fortalecimiento al desarrollo de la producción apícola villa
montes
Transferencias tecnología para producción apícola
195
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
16. Otras acciones que aporten al logro del 1 complejo productivo agropecuario y agroindustrial (Semilla de
resultado soja y soja, trigo, curtiembre y cueros, carne vacuna, granos
(maíz y sorgo) y alimentos balanceados, uva de mesa).
151. Se ha logrado generar un ingreso por turismo 1. Gestión y desarrollo institucional del sector Plan departamental de aprovechamiento turístico.
receptivo de $us1.581 MM turismo.
2
2. Desarrollo del turismo comunitario, patrimonial, Identificación de áreas turísticas, elaboración mapa turístico,
cultural y agro eco turismo. construcción centros turísticos y balneario natural ecoturístico.
154. Se ha mejorado y ampliado la infraestructura 1. Ampliación y mejoramiento de infraestructura y
y servicios turísticos con inversiones del sector servicios turísticos en destinos y zonas priorizadas Construcción complejo turístico quebrada el común - Carapari
privado y comunitario. para el turismo.
2. Desarrollo del turismo comunitario, patrimonial, implementación circuito turístico haciendas ganaderas 1 sec
2 cultural y agroecoturismo. Yacuiba
Promoción al turismo - Villa Montes
3. Fomento a la innovación de los servicios Formación especializada a hoteles, restaurantes y operadores
turísticos.
Fortalecimiento de los servicios turísticos
156. Se ha incrementado la producción agrícola a 1. Programa nacional de desarrollo agropecuario. Funcionamiento y equipamiento dirección de desarrollo
24,3 millones de toneladas métricas de los productivo
productos amazónicos y andinos, incluyendo: 3. Programa nacional de papa Capacitación en la producción de papa
3 trigo, soya, maíz, quinua, tomate, papa, café y 6. Programa nacional de frutas Implementación producción frutícola
otros. 10. Fomento integral a la producción agrícola Apoyo al comité de desarrollo local (CODEL)
vinculada al desarrollo de complejos productivos
territoriales.
157. Se ha alcanzado un 10% de participación de 1. Programa nacional de alimentos ecológicos Implementación de producción agrícola y cultivos
la producción orgánica en el volumen total de con sistemas sustentables de producción, agroecológicos Villa montes
producción agrícola. transformación y generación de valor agregado.
158. Se ha incrementado significativamente el ren- 1. Generación y difusión de tecnologías Implementación programa maíz con enfoque cadena de valor
dimiento promedio de los principales grupos de vinculadas al desarrollo de productos agrícolas fase ii villa montes
3
cultivos agrícolas. priorizados. Transferencia de tecnología para la producción agrícola
196
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
Programa de fomento a iniciativas productivas y culturales del
pueblo Guaraní.
Programa de fomento y desarrollo agropecuario para la APG
zonal Villamontes.
Desarrollo agropecuario integral área de influencia río
Pilcomayo.
Formación continua en agricultura familiar
160. Se ha alcanzado 3,8 millones de hectáreas de 2. Desarrollo de centros de servicio en Programa de manejo de los servicios de maquinaria agrícola
superficie mecanizada con mejor producción mecanización agrícola y tecnologías rurales para
la producción
3. Acceso a maquinarias, equipos infraestructura Implementación báscula para pesaje de productos agrícolas y
agropecuaria adecuados a las características pecuarios Caraparí
4 regionales y sistemas productivos. Programa de Apoyo Técnico- Tecnológico a la producción
agropecuaria y agroforestal (mecanización y tecnificación de la
producción agropecuaria).
197
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
Apoyo a la mecanización municipal
Construcción y equipamiento con centros de acopio de leche y
silos metálicos para granos
161. Se han alcanzado 1 millón de hectáreas que 1. Desarrollo de sistemas productivos ganaderos Desarrollo pecuario con infraestructura de almacenamiento de
cuentan con sistemas ganaderos con manejo sustentables agua en el área rural de Yacuiba
integral y practicas semi - intensivas Programa manejo del sistema productivo pecuario
Implementación tecnología para el mejoramiento de la
producción de leche villa montes gran chaco
4
Mejoramiento manejo de la producción y conservación de
forraje tercera sección
Construcción centro de investigación para el mejoramiento de
ganado bovino Carapari
Mejoramiento ganado genético equino 2da. sección
162. Se ha incrementado el número de cabezas 1. Programa nacional de desarrollo pecuario y Programa de fomento a la producción pecuaria
de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pasturas. Programa de mejoramiento genético ganado bovino
pollos y la actividad piscícola. (inseminación artificial)
Mejoramiento de ganado bovino para producción de leche y
transformación
Implementación cerramiento área de pasturas
Engorde y conservación de forraje para ganado
2. Programa nacional de rumiantes menores. Implementación de gallinas ponedoras, ganado porcino, pollos
parrilleros y ovino de pelo.
5. Programa nacional avícola. Apoyo a la producción de animales de crianza familiar de aves
de corral
Implementación de granjas avícolas
4 6. Programa nacional de pesca y acuicultura. Apoyo a la producción piscícola (complejo productivo piscícola)
Programa de desarrollo piscícola en presas, embalses y atajados,
diseñado y en ejecución.
Construcción bañados para la producción de sabalos, en TCO
Weenhayek villa montes
Fomento al desarrollo e investigación piscícola Villa Montes
Transferencia de tecnología para el incremento de la
producción piscícola
Formación continua en piscicultura
Capacitación e implementación en producción piscícola
7. Fomento integral a la producción pecuaria Construcción de procesadora de carne
vinculada al desarrollo de complejos productivos Construcción matadero municipal
territoriales.
163. Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con 1. Incremento de la cobertura e inversiones en Programa de inversiones en riego
riego, riego (MI RIEGO).
2. Promoción y acceso a tecnologías tecnificadas Programa Departamental de riego tecnificado
para riego. implementación módulos productivos para el uso eficiente de los
4 recursos hídricos Villa Montes
Capacitación e implementación de riego tecnificado
3. Implementación de mecanismos de captación 1 programa de cosecha de agua con atajados diseñado y en
de agua para riego y equipamientos de ejecución
distribución (represas, aljibes, atajados y otros). Construcción embalses para cosecha de agua en comunidades
198
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
1ra sección - Yacuiba
Implementación de tecnologías para almacenamiento de agua
de lluvia p/consumo animal y producción de forraje llanura
chaqueña
Equipamiento con geomembrana para optimización
almacenamiento de agua villa montes fase 2
Construcción presa Timboy
Construcción presa Pananty
Construcción presa el común Carapari
Construcción de embalses para cosecha de agua de lluvia área
rural villa montes
Construcción pozos profundos p/riego por aspersión y goteo San
Martin Carapari
Previsión transferencia a EMAGUA
Transferencias corriente - EMAGUA
Transferencia de capital EMAGUA
Transferencia de capital EMAGUA
4. Construcción y mantenimiento de Construcción, captación e implementación de agua para uso
infraestructuras de riego. agropecuario
Mantenimiento infraestructura de riego y microriego
168. Se ha logrado que 70% de los productores 1.- Desarrollo de sistemas productivos Formación continua de ganaderos y vaqueros
agroindustriales y ganaderos implementen agropecuarios sustentables.
sistemas de producción sustentables reduciendo
su vulnerabilidad y aumentando su resiliencia al
cambio climático. Formación continua en lechería
6
Transferencia de tecnología para gestión y uso racional de agua
para la producción
199
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
174. Se ha alcanzado a 400 mil unidades 1. Consolidación de la innovación y transferencia Programa para Apoyo Técnico- Tecnológico a la producción
productivas, incluyendo familias indígena de tecnología para el sector agropecuario, agropecuaria y agroforestal (Programa departamental de
originario campesinas con acceso a programas de forestal y piscícola. centros y/o complejos de invernaderos multipropósito; Banco de
insumo, tecnología, servicios de apoyo a la semillas y bioinsumos; programa de manejo intensivo y semi-
producción. intensivo de la ganadería en el Chaco)
Servicio regional agropecuario SERAGRO
Investigación y transferencia tecnológica pecuaria Villa Montes
Implementación manejo de germoplasma de frutales 2da.
Sección
2. Fortalecimiento de la sanidad animal e Equipamiento y desarrollo laboratorio vegetal para zonificar
7
inocuidad alimentaria. enfermedades parasitarias de la sangre en bovinos en la 1ra
sección - Yacuiba.
Prevención operativa y gestión regional de la sanidad
agropecuaria en la 1ra sección - Yacuiba.
Implementación programa de brucelosis y tuberculosis villa
montes
implementación programa de erradicación de fiebre aftosa villa
montes
Apoyo campaña sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria
Programa de sanidad animal segunda sección
179. Se ha incrementado a $us3.644 MM el Valor 9. Otras acciones que aporten al logro del Capacitación para el desarrollo de emprendimientos
9
Bruto de Producción de las MyPEs. resultado
183. Se ha incrementado en PyMEs hasta: 1.- Acciones de promoción y fomento para el Formación continua en Mypes
•30% el acceso a financiamiento acceso de PyMEs al financiamiento, formación y
•20% el acceso a formación tecnología. Asesoramiento acceso a crédito para Mypes
•20% acceso a tecnología.
9
Transferencias tecnología manufacturera y artesanal
185. Se ha reducido a 6,3% la tasa de desempleo 1. Establecimiento de mecanismos de Programa del servicio regional de promoción de empleo -SEREPE
en jóvenes de 16 a 28 años. intervención para promover la inserción laboral de
9
buscadoras/es de empleo con énfasis en grupos
vulnerables y prioritarios.
Pilar 7. Soberanía sobre nuestros recursos naturales
196. Se ha invertido en: exploración, explotación y Programa departamental de reconversión vehicular
desarrollo, refinación, transporte, comercialización,
2
almacenaje, redes de gas, industrialización e
inversiones menores en el sector de hidrocarburos
215. Se ha alcanzado una potencia efectiva de 2. Proyectos hidroeléctricos de generación de Hidroeléctrica Carrizal y Cambarí.
2 hasta 4.878 MW energía eléctrica. Construcción de presas para la generación de hidroeléctrica
Carrizal, Cambari.
Pilar 8. Soberanía alimentaria
221. Se ha disminuido a 9% el porcentaje de niñas 2. Articulación de acciones entre sectores para Programa nacional de desnutrición cero: aguda y crónica
1 y niños menores de cinco años con desnutrición disminuir la desnutrición crónica.
crónica.
200
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
228. Se ha logrado que la mayoría de 1. GAMs brindan alimentación complementaria a Programa de Alimentación complementaria Escolar Municipal
estudiantes reciban Alimentación la población estudiantil.
2
complementaria Escolar por más de 150 días al
año. Alimentación Complementaria Escolar
235. Se ha incrementado la capacidad de 1. Ampliación de la capacidad estatal en acopio, Centro de almacenamiento de granos en el Chaco
3 almacenamiento del Estado en productos almacenamiento y transformación de productos
estratégicos para la soberanía alimentaria. estratégicos.
238. Se ha fomentado e incrementado la 1.- Acceso a mercados locales, a través de la Asesoramiento de acceso a mercados para el sector pecuario
comercialización de productos locales en los promoción de ferias de peso y precio justo.
mercados y centros de abasto. Asesoramiento de acceso a mercados para el sector lechero
201
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
sustentable de bosques y/o componentes de la resultado
Madre Tierra, implementados el enfoque conjunto
de mitigación y adaptación al cambio climático.
263. Se ha ampliado en más de 750 mil ha la 1. Programa nacional de forestación y Programa de fortalecimiento, conservación y preservación del
cobertura forestal reforestación. medio ambiente (Procesos de reforestación a nivel
departamental).
Construcción de viveros forestales
6 Implementación de viveros
Mantenimiento áreas verdes y parque recreacional
2. Otras acciones que aportan al logro del Programa de fortalecimiento, conservación y preservación del
resultado medio ambiente (Protección de las riberas de ríos y quebradas a
través de la arborización).
265. Al menos 14 cuencas implementan planes y 1. Desarrollo e implementación de planes de Programa de implementación de proyectos Gestión Integral de
acciones de gestión integral. cuencas para una gestión integral de los recursos Recursos Hídricos/Manejo Integral de Cuencas
hídricos. Un plan director de cuenca y un estudio hidrogeológico a nivel
regional elaborado.
Recuperación del cauce del rio Pilcomayo provincia gran chaco
7
construcción defensivos y torrenteras en microcuencas 1ra
sección
5. Otras acciones que aporten al logro del Gestión y reducción de riesgos hidrológicos con enfoque
resultado integrado y sustentable del agua
Conservación de recursos hídricos
266. Al menos 225 micro cuencas intervenidas 1. Programa de cosecha de agua Construcción presa Ipa
cuentan con acciones en gestión integral de Implementación programa de inversión pública Tarija -
7 recursos hídricos y manejo integral de cuencas. Villamontes - sector recursos hídricos
Construcción presa Loma Alta
Construcción de aljibes
268. Al menos el 30% de los municipios están 1. Programa de prevención y gestión de riesgo Prevención y atención por fenómenos naturales 2da. sección
articulados al Sistema de Prevención y Gestión de agropecuario. Plan de prevención y mitigación desastres naturales 3ra. secc. g.
7 Riesgo Agropecuario (SIPGRA). chaco
Implementación de la unidad de gestión de riesgo
Prevención y mitigación de desastres.
269. .La mayoría de los municipios han promovido 1.- Incorporación de la gestión de riesgos en Plan de resiliencia y gestión integral de riesgos.
la cultura de prevención y resiliencia frente a procesos de planificación de corto, mediano y
7 riesgos de desastres. largo plazo de proyectos de desarrollo integral.
270. Al menos 30% de municipios de alto riesgo de 1. Gestión de riesgos de desastres naturales con
Gestión de riesgo y adaptación al cambio climático 1ra. sección
desastres, han reducido su vulnerabilidad frente respuestas oportunas y coordinadas.
eventos adversos, hidrometeorológicos y 2. Atención de emergencia frente a desastres Programa de fortalecimiento, conservación y preservación del
climáticos, en el marco de acciones de gestión de naturales y fenómenos climáticos. medio ambiente(Construcción y mantenimiento de defensivos
7 riesgos y adaptación al cambio climático. para la protección de la erosión )
4. Otras acciones que aportan al logro del Programa ambiental de educación sobre la preservación y
resultado conservación del medio ambiente a nivel departamental
(prevención de desastres naturales)
202
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
274. Se han recuperado cuerpos de agua en al 1. Restauración y recuperación integral de Programa de fortalecimiento, conservación y preservación del
8 menos 5 cuencas cuencas. medio ambiente (Construcción y mantenimiento de defensivos
para la protección de la erosión).
275. Se han consolidado procesos de gestión 1.- Implementación de la gestión integral de Programa de fortalecimiento, conservación y preservación del
integral de residuos sólidos para el reciclaje, residuos sólidos con reciclaje, compostaje e medio ambiente (Implementación de centros de acopio de
compostaje e industrialización, tratamiento y industrialización, tratamiento y disposición final material de reciclaje a nivel regional y departamental).
8 disposición final segura. segura. Manejo Integral de Residuos Solidos
276. Al menos 80 municipios implementan su 1. Implementación de sitios adecuados de Implementación gestión integral de residuos sólidos
gestión integral de residuos sólidos. disposición final de residuos sólidos no
8
aprovechables y cierre técnico y saneamiento de
botaderos.
2. Otras acciones que aporten al logro del Programa de limpieza urbana y rural
resultado
Pilar 11. Soberanía y transparencia en la gestión pública
298. Se ha implementado un modelo de servicio 4. Desarrollo de una gestión eficiente que logre Recursos financieros para funcionamiento de administración
público inclusivo, intercultural y comprometido con una administración institucional apropiada, central
la concreción del Vivir Bien. utilizando adecuadamente los recursos y la Recursos financieros para funcionamiento Asamblea Regional
planificación como herramienta de gestión del Chaco
institucional. Previsiones financieras
1 Construcción infraestructura SEAG Villamontes
Implementación programa de inversión pública Tarija
Villamontes (multisectorial)
Pago de salarios
Administración concejo municipal
Administración institucional general
301. Se ha institucionalizado en las entidades 1. Gestión para la fiscalización y control de las Fortalecimiento pueblos indígenas de la 3ra. sección
estatales la rendición pública de cuentas para el Entidades del Estado Plurinacional.
ejercicio efectivo del control social y procesos de Promoción de la cohesión social e institucional en el marco de la
1 formación en principios y valores éticos. autonomía
3 Participación y fortalecimiento del control social. Gobernabilidad ciudadana
309. Se ha fortalecido a la Policía boliviana con 1. Fortalecimiento de la infraestructura y Mejoramiento y ampliación predios policía Villa Montes
equipamiento e infraestructura moderna. equipamiento policial (cámaras de seguridad y Implementación programa de inversión pública Tarija - Carapari
3 otros), en coordinación con las Entidades - sector orden público y seguridad ciudadana
Territoriales Autónomas. Plan de seguridad ciudadana
Salvataje, búsqueda y rescate
1 311. Se ha reducido los delitos contra la vida, 1 Implementación del Plan Integral de Seguridad Seguridad ciudadana
203
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
integridad y dignidad, contra la propiedad y Ciudadana en coordinación con los Planes
accidentes de tránsito. Territoriales de Desarrollo Integral de las ETAs.
313. Se ha reducido en 5% las tasas de 1. Implementación de acciones preventivas de Programa de seguridad ciudadana.
criminalidad y violencia y se ha elevado la seguridad ciudadana. Construcción retén de control policial
percepción de seguridad en un 10%, con la
articulación del Sistema Nacional de Seguridad
3
Ciudadana, con acciones preventivas a nivel
nacional, especialmente para la población de
regiones con mayor incidencia criminal y más
vulnerable.
323. Se ha consolidado el proceso autonómico de 4. Asistencia técnica a los gobiernos Proyectar y Promulgar Decreto Departamental para ordenar
las Entidades Territoriales Autónomas con la subnacionales en el desarrollo de su normativa, competencias para su aplicación Territorial Unidades
aprobación e implementación de sus Estatutos ejercicio de sus competencias y en la aplicación dependientes de la Gobernación.
Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno de la separación de órganos. Actualizar el Reglamento Específico del SOA (Sistema de
Indígena Originario Campesinos Organización Administrativa).
Programa departamental de socialización de la autonomía
(normas y aplicación) con la participación de la Gobernación
5 (Secretaría Departamental de Autonomía), Asamblea
Departamental y Asamblea Regional.
7. Apoyo a los gobiernos departamentales en la Pacto Fiscal Departamental
implementación de mecanismos de gestión Creación de nuevas Tasas (Herencias, Turismo, Agropecuaria,
desconcentrada basada en regiones y Cuencas y Agua, otras), de acuerdo a normativa vigente.
desarrollando la normativa necesaria.
13. Otras acciones que aporten al logro de los Determinación de Límites Territoriales en conflicto, de acuerdo a
resultados la Ley nacional vigente.
323. Se ha consolidado el proceso autonómico de 4 Asistencia técnica a los gobiernos subnacionales
las Entidades Territoriales Autónomas con la en el desarrollo de su normativa, ejercicio de sus
5 aprobación e implementación de sus Estatutos competencias y en la aplicación de la separación Sistema asociativo
Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno de órganos.
Indígena Originario Campesinos
325. Se han implementado de manera articulada 3. Otras acciones que aporten al logro del Elaboración y ejecución del PTDI 2016-2020.
entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes resultado Proyectar y gestionar la Nueva Ley Departamental LOPE
5
Territoriales con los Planes Sectoriales, de mediano adecuada al PTDI.
y largo plazo.
326. Se han articulado al Gobierno Electrónico los 2. Vinculación de las entidades territoriales Gestionar la Implementación del Gobierno Electrónico para
5 GADs, GAMs y GAIOCs. autónomas al Gobierno Electrónico. simplificar los procesos/procedimientos administrativos y lograr
mayor Eficiencia.
Pilar 12. Disfrute y felicidad
327. Las políticas públicas han sido elaboradas e 6. Protección y defensa de los derechos de los Gestión administrativa para la ejecución del programa de
implementadas en el marco del reconocimiento y pueblos indígenas originarios campesinos, Programa de fortalecimiento a la APIT.
respeto de los derechos de la madre tierra, comunidades interculturales y afrobolivianas. Promoción de los derechos de los pueblos indígenas
1 derechos del pueblo boliviano a su desarrollo
integral, de los pueblos indígenas originarios
campesinos y de la población para vivir libre de la
pobreza material, social y espiritual
334. Saber relacionarse. Construir nuestra identidad 1. Vivir Bien: promoción y recuperación las distintas Transferencias corrientes pueblo indígena Guaraní “arete guasu”
2 colectiva y cooperación armónica expresiones culturales. (Ley 075)
Transferencia corriente fundación APIT (Ley 218)
204
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
META
RESULTADO PDES ACCION PDES ACCION PTDI
PDES
Transferencia corriente Festiweta (Ley 210)
Transferencia corriente día excombatiente Weenhayek (Ley 144)
Apoyo fomento a valores culturales
Funcionamiento escuela de música y danza regional y ballet
municipal
337. Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. 1. Vivir Bien: promoción de tiempo libre, Festival de la Frontera FESTIFRONT Ley 3088
2 Promover tiempos y espacios de recreación, ocio y recreación y actividades culturales.
prácticas de expresión cultural
340. Saber comunicarse y escuchar. Promover el 1. Vivir Bien: comunicación y relaciones Funcionamiento y equipamiento sistema de radio y televisión
2 diálogo y complementariedad entre las personas y interculturales. municipal.
la sociedad.
205
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
LAS FILAS CON COLOR AMARILLO REPRESENTAN LAS ACCIONES QUE DEBEN DESARROLLARSE CON UN CONTENIDO SIGNIFICATIVO DE
FORTALECIMIENTO DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS
206
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
207
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
208
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
210
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
211
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
212
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
213
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
220
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
221
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
222
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
VILLAMONTES
Fortalecimiento
acceso a
mercados
Transferencias
corrientes
12 2 334 1 pueblo indígena
Guaraní “arete
guasu” (Ley 075)
223
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
224
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
225
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Estado actual
de la Orientaciones para la
Líneas estratégicas articulación coordinación y articulación ACTORES PRINCIPALES
regional regional
(Anexo 2)
Diseño, promoción y articulación de complejos productivos nacionales estratégicos
Complejos productivos Acciones políticas y técnicas
nacionales estratégicos Bajo para la coordinación con el Nivel central de gobierno
nivel central y GAD.
Diseño, promoción y articulación de complejos productivos territoriales integrales
Complejos productivos Nivel central del Estado
Articulación y coordinación de
territoriales Gobiernos autónomos
Medio acciones municipales,
departamentales y
departamentales y nacionales.
municipales.
Fortalecimiento del
sector productivo
Bajo
agrícola y procesos de
transformación
Fortalecimiento del
sector productivo Gobierno Autónomo
Bajo
pecuario y procesos de Departamental
transformación Mesa Técnica Multisectorial Gobierno Autónomo
Desarrollo de procesos Productiva para la integración Regional
Medio
productivos piscícolas de acciones locales, Gobiernos Autónomos
Servicios financieros Bajo regionales y departamentales Municipales
Servicios no financieros Bajo (con la participación de Organizaciones comunitarias
Desarrollo de mercados organizaciones sociales y Organizaciones de
Bajo
internos productivas). productores
Desarrollo Sector privado
infraestructura
Bajo
productiva y apoyo a la
producción
Servicios de apoyo a la
Bajo
producción
Desarrollo rural integral Bajo
Implementación de Gobierno Autónomo
Bajo
parques industriales Departamental
Desarrollo mercados de Gobierno Autónomo
Consejo Sectorial Productivo
exportación Regional
(municipal, departamental y
Gobiernos Autónomos
Ninguno nacional).
Regionales
Organizaciones de
productores
Incentivos a la inversión Gobiernos autónomos y
Ninguno Gestiones para la articulación
y producción empresas del sector privado
público-privada (estrategia
Empresas dinamizadoras Ninguno (estrategia regional)
regional).
Vías de interconexión Medio
Fortalecimiento de la innovación tecnológica y asistencia técnica para la producción y transformación
Fortalecimiento de la Gobiernos autónomos y
institucionalidad y empresas del sector privado
Medio Gestiones para la articulación
procesos de innovación (estrategia regional)
público-privada (estrategia
tecnológica
regional).
Tecnificación y
Medio
mecanización
Fortalecimiento de los procesos de ordenamiento territorial
226
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Estado actual
de la Orientaciones para la
Líneas estratégicas articulación coordinación y articulación ACTORES PRINCIPALES
regional regional
(Anexo 2)
Acciones políticas y técnicas Nivel central del Estado
Constitución de una
para la coordinación con el Gobiernos autónomos
zona de integración Ninguno
nivel central, GAD y municipal. departamentales y
fronteriza
municipales
Ordenamiento territorial Ninguno Consolidación de las instancias Gobierno autónomo regional
técnicas de gestión con
Planificación de
enfoque de ordenamiento
cuencas, cambio Ninguno
territorial, gestión de desastres
climático y riesgos
y cambio climático.
Estrategia participativa de Gobierno autónomo regional
consolidación de ciudades Gobierno autónomo
Planificación urbana y
Ninguno intermedias. municipal
ciudades intermedias
Organizaciones barriales y
productivas
Acciones políticas y técnicas Gobierno autónomo
Solución conflictos
Ninguno para la coordinación con el departamental
delimitación territorial
nivel central, GAD y municipal. Gobierno autónomo regional
Estado actual
de la Orientaciones para la
Líneas estratégicas articulación coordinación y articulación ACTORES PRINCIPALES
regional regional
(Anexo 2)
Acciones para la erradicación de la extrema pobreza y construcción de valores comunitarios
Programas
Gobierno Autónomo
multisectoriales de Bajo Mesa Técnica Multisectorial
Departamental
gestión social Social para la integración de
Gobierno Autónomo
Entrega de bonos y acciones locales, regionales y
Medio Regional
subsidios departamentales (con la
Gobiernos Autónomos
Apoyo a grupos participación de
Bajo Municipales
vulnerables organizaciones sociales y
Organizaciones sociales
Fortalecimiento de productivas).
Bajo
valores comunitarios
Universalización de los servicios básicos
Agua potable Medio Gobierno Autónomo
Mesa Técnica Multisectorial
Saneamiento básico Medio Departamental
Social para la integración de
Electricidad Medio Gobierno Autónomo
acciones locales, regionales y
Regional
departamentales (con la
Gobiernos Autónomos
participación de
Viviendas Medio Municipales
organizaciones sociales y
Organizaciones sociales
productivas).
Reducción del desempleo en el ámbito regional
Promoción, trabajo y
Relación Consejo Regional de
empleo y
Bajo la Juventud, entidades Organizaciones de jóvenes
emprendimientos
públicas y sector privado.
económicos
Promoción, respeto y ejercicio de los derechos de las mujeres en el ámbito regional
Reducción trata y tráfico
Bajo
y delitos conexos
Entidades públicas
Defensa y protección de
Bajo Consejo Regional para el competentes
la mujer
ejercicio de los derechos de la Organizaciones de mujeres
Reducción brechas y
mujer y normativa vinculada. Organizaciones de
desigualdades de Ninguno
seguridad ciudadana
género
Promoción derechos de Bajo
227
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Estado actual
de la Orientaciones para la
Líneas estratégicas articulación coordinación y articulación ACTORES PRINCIPALES
regional regional
(Anexo 2)
las mujeres
Promoción, respeto y ejercicio de los derechos de las niñas, niños, adolescentes, jóvenes, adultos mayores y
personas con discapacidad
Promoción y respeto
Reuniones de coordinación Entidades públicas
derechos niñas, niños y Medio
entre entidades competentes. competentes
adolescentes
Constitución del Consejo
Promoción y respeto
Regional de las jóvenes y
derechos de las y los Medio Organizaciones de jóvenes
jóvenes y normativa
jóvenes
vinculada.
Promoción y respeto Reuniones de coordinación
derechos de adultos Medio entre entidades competentes.
Entidades públicas
mayores
competentes
Personas con
Medio
discapacidad
Fortalecimiento de la salud con enfoque integral
Fortalecimiento del
acceso universal a la Bajo
Gobierno Autónomo
salud
Departamental
Fortalecimiento de la
Consejo Sectorial Regional en Gobierno Autónomo
institucionalidad en Bajo
Salud (municipal, Regional
salud
departamental y nacional). Gobiernos Autónomos
Consolidación de
Municipales
infraestructura y
Medio Organizaciones de salud
equipamiento
adecuado en salud
Organizaciones de salud
Comité de coordinación entre
Fortalecimiento de la Representantes de pueblos
Bajo entidades de salud y pueblos
medicina ancestral indígenas.
indígenas
Consolidación de la ACE Bajo Gobierno Autónomo
Fortalecimiento del Consejo
Regional
Regional de Alimentación y
Gobierno Autónomo
Nutrición y Consejos
Desnutrición cero Bajo Municipal
Municipales de Alimentación y
Organizaciones
Nutrición (COMAN)
comunitarias y sociales
Fortalecimiento de la educación con un enfoque integral
Fortalecimiento del
sistema educativo y del Medio
BTH
Gobierno Autónomo
Consolidación de la
Departamental
infraestructura
Medio Gobierno Autónomo
educativa y
Regional
equipamiento
Gobiernos Autónomos
Fortalecimiento de la Consejo Sectorial Regional en
Municipales
formación técnica y Medio Educación (municipal,
Universidades públicas y
tecnológica departamental y nacional).
privadas.
Acciones de apoyo al
Organizaciones de
fortalecimiento de la Medio
educación
educación
Organizaciones de padres
Educación alternativa y
Bajo de familia
alfabetización
Participación social en el
Bajo
proceso educativo
Fortalecimiento del deporte
Fortalecimiento del
Medio Entidades públicas
deporte
competentes
Infraestructura deportiva Bajo
Seguridad ciudadana
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Estado actual
de la Orientaciones para la
Líneas estratégicas articulación coordinación y articulación ACTORES PRINCIPALES
regional regional
(Anexo 2)
Gobierno Autónomo
Departamental
Gobierno Autónomo
Consejo Sectorial Regional en
Protección y defensa de Regional
Seguridad Ciudadana
la integridad de las Bajo Gobiernos Autónomos
(municipal, departamental y
personas Municipales
nacional).
Policía Nacional.
Organizaciones sociales y
barriales
Estado actual
de la Orientaciones para la
Líneas estratégicas articulación coordinación y articulación ACTORES PRINCIPALES
regional regional
(Anexo 2)
Gestión territorial integral
Recuperación,
protección y manejo de
Bajo
medioambiente y
recursos naturales
Educación ambiental Ninguno Gobierno Autónomo
Departamental
Manejo sustentable de
Bajo Gobierno Autónomo
bosques Mesa Técnica Multisectorial de
Regional
Gestión integral del la Madre Tierra y cambio
Gobiernos Autónomos
territorio con enfoque Ninguno climático para la integración
Municipales
de cambio climático de acciones locales,
Organizaciones ambientales
Prevención y reciclaje regionales y departamentales
Organizaciones de jóvenes
de residuos sólidos y Bajo (con la participación de
Organizaciones comunitarias
líquidos organizaciones sociales y
y sociales
Protección y productivas).
Sector privado
conservación de áreas Bajo
protegidas
Información y
seguimiento ambiental
Ninguno
y sobre recursos
naturales
Fortalecimiento de la gestión integral regional de recursos hídricos
Gestión y manejo Gobierno Autónomo
integrado de cuencas y Bajo Departamental
recursos hídricos Gobierno Autónomo
Construcción de Consejo Sectorial Regional en Regional
infraestructura de Recursos Hídricos (municipal, Gobiernos Autónomos
Medio
provisión de riego y departamental y nacional). Municipales
agua Organizaciones comunitarias
Nuevas tecnologías en y de productores
Medio
riego (riego tecnificado)
Fortalecimiento de la gestión de riesgos y cambio climático en el ámbito regional
Establecimiento de Gobierno Autónomo
Mesa Técnica Multisectorial de
sistemas de gestión de Medio Departamental
la Madre Tierra y cambio
riesgos Gobierno Autónomo
climático para la integración
Regional
de acciones locales,
Gobiernos Autónomos
Acciones de mitigación regionales y departamentales
Municipales
y adaptación al cambio Bajo (con la participación de
Organizaciones ambientales
climático organiaciones sociales y
Organizaciones de jóvenes
productivas).
Organizaciones comunitarias
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Estado actual
de la Orientaciones para la
Líneas estratégicas articulación coordinación y articulación ACTORES PRINCIPALES
regional regional
(Anexo 2)
y sociales
Sector privado
Estado actual
de la Orientaciones para la
Líneas estratégicas articulación coordinación y articulación ACTORES PRINCIPALES
regional regional
(Anexo 2)
Fortalecimiento de las entidades autonómicas
Fortalecimiento de
Bajo
entidades autonómicas
Fortalecimiento
instancias de
coordinación para la
Bajo
planificación y
Desarrollo de capacidades Entidades técnicas del Gobierno
evaluación del
técnicas, de coordinación y Autónomo Regional en
desarrollo
planificación en el Gobierno coordinación con los Gobiernos
Fortalecimiento de
Autónomo Regional con un Autónomos Municipales y
información ye
Bajo enfoque de gobierno abierto organizaciones sociales
estadística en
(electrónico) representativas.
planificación población
Generación de
políticas, incentivos y
Bajo
normas para el
desarrollo regional
Gobierno electrónico Ninguno
Consolidación de una Autoridades de las naciones de
Fortalecimiento de las instancia política y técnica los pueblos indígena originario
Ninguno
autonomías indígenas para la consolidación de campesinas y de los Gobiernos
Distritos Municipales Indígenas Autónomos Municipales.
Fortalecimiento de los procesos de participación y control social
Fortalecimiento de Gobierno Autónomo
procesos de Coordinación con instancias Regional
Bajo
participación y control de control social y promoción Gobiernos Autónomos
social. de la participación en el Municipales
Fortalecimiento diseño y ejecución de Organizaciones
derechos pueblos Bajo políticas, planes y programas. representativas de la
indígenas sociedad civil
Fortalecimiento de la identidad multicultural chaqueña
Organizaciones culturales y
Fortalecimiento de la Coordinación con
sociales
identidad multicultural Bajo organizaciones sociales y
Gobiernos Autónomos
chaqueña culturales regionales y locales
Municipales
230
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – GRAN CHACO (PEI 2017 – 2020)
Estado actual
Orientaciones para la
de la
Líneas estratégicas coordinación y articulación ACTORES PRINCIPALES
articulación
regional
regional
Fortalecimiento de la Consolidación de procesos de
Entidades del Ejecutivo y
nación Guaraní coordinación y articulación
Legislativo del Gobierno
Fortalecimiento de la permanentes entre las
Autónomo Regional del Gran
nación Weenhayek instancias de la autonomía
Chaco y organizaciones
regional del Gran Chaco con
Fortalecimiento de la representantivas de las naciones
los pueblos indígena originario
nación Tapiete guaraní, Weenhayek y Tapiete
campesinos
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