INGEMAN - Adolfo Crespo - TEXTO PDF
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Resumen
El OTTS es una plataforma independiente integrada por Universidades y
Centros de Investigación que pretende ser un punto de referencia sobre la
innovación en el Mantenimiento y la Gestión de Activos. La actual revolución
tecnológica está provocando importantes avances que se concretan en nuevas
herramientas al servicio del mantenimiento, al tiempo que una exigencia, cada
vez mayor, en la optimización de la fiabilidad, los costes y la extensión de la
vida útil de los activos de ingeniería. Paralelamente a este proceso la gestión
de activos se está consolidando como modelo de referencia para las
organizaciones. El reto fundamental, ahora, está en la transferencia masiva de
estos avances a la industria y del resto de sectores productivos. La actividad
del OTTS se centra en extraer datos y analizar la situación real de la aplicación
de las diferentes tecnologías y técnicas en los diferentes sectores y
organizaciones, poniendo a disposición de las empresas conclusiones
concretas sobre qué se puede obtener de ellas y cuáles son sus limitaciones
prácticas, siempre en relación con la propia madurez de las organizaciones. El
observatorio promueve así una conexión permanente entre la demanda de
servicios y oferta tecnológica en el mantenimiento y la gestión de activos.
Como marco de referencia para el análisis emplea el modelo de MGM o de las
8 fases para la Gestión de Activos y Mantenimiento, que está siendo aplicado y
validado a nivel internacional en diferentes sectores desde 2007.
¿Qué es el Observatorio?
El OTTS es una plataforma independiente integrada por Universidades y
Centros de Investigación, que pretende:
• Ser un foro Empresa-Investigación de referencia nacional para el
análisis del uso de las tecnologías, técnicas y servicios de
Mantenimiento y su integración en la Gestión de Activos como aspecto
clave de la competitividad de la empresas.
• Contar con la colaboración activa y permanente de la empresa:
o ofertantes y demandantes de tecnología,
o de los distintos sectores productivos y
o abarcando desde gran empresa a pymes.
Esta iniciativa surge de la constatación de la necesidad de conectar las
innovaciones actualmente disponibles para la mejora del mantenimiento con la
demanda, si no urgencia, de las empresas para acceder a dichas mejoras.
Para ello es necesario disponer de foros donde de manera objetiva se puedan
analizar la aplicación y validez de las distintas soluciones y donde, a modo de
benchmarking, las organizaciones tengan una referencia real sobre su nivel de
excelencia en comparación con otras organizaciones similares, atendiendo al
sector al que pertenecen o al tipo de empresa, entre otras consideraciones.
En este sentido una plataforma de universidades y centros de investigación
es una excelente herramienta. La transferencia tecnológica es una de las
principales misiones de estas entidades y en el caso de las que conforman el
OTTS, presentan una trayectoria contrastada al respecto. Los componentes del
observatorio son los siguientes:
COORDINADOR:
UNIVERSID AD D E SEVILLA
ESCUELA D E ING ENIEROS
G RUPO SIM
“Sistem as Inteligentes de Mantenim iento”
• Patronos
Expert Workshops. Jornadas de trabajo durante el periodo de • Integrantes del OTTS*
ejecución del proyecto (de 1-3 en función de los objetivos del • Invitados especiales por
proyecto). Presentación y discusión de casos de uso y aspectos Workshop (expertos, otras
prácticos en foro de expertos. empresas,
administraciones, etc.)
• Patronos
Foro Internacional de Innovación. Programación de una jornada • Integrantes del OTTS*
anual en la que se invitará a expertos internacionales a tratar • Empresas u otras entidades
los temas más relevantes en cuanto a innovación en el sector interesadas (por invitación
del OTTS o los Patronos)
• Patronos
• Integrantes del OTTS*
Panel final de proyecto. Presentación y discusión de los • Empresas analizadas
resultados del proyecto. Propuestas de planes de actuación • Empresas u otras entidades
interesadas (por invitación
del OTTS o los Patronos)
Modelo MGM
El modelo está compuesto por ocho bloques (Figura 2), que distinguen y
caracterizan acciones concretas a seguir en los diferentes pasos del proceso
de gestión de mantenimiento. Es un modelo dinámico, secuencial y en bucle
cerrado que intenta caracterizar de forma precisa el curso de acciones a llevar
a cabo en este proceso de gestión para asegurar la eficiencia, eficacia y mejora
continua del mismo.
Eficacia
Fase 1: Fase 2:
Fase 3:
Definición de Jerarquización
Análisis de
objetivos, de los equipos de
puntos débiles
estrategias y acuerdo con la
en equipos de
responsabilidades importancia de
alto impacto
de mantenimiento su función
Fase 8: Mejora
Fase 4:
Implantación del
Diseño de planes
proceso de
de mantenimiento
mejora continua y
preventivo y de los
adopción de nuevas
recursos necesarios
tecnologías
Fase 7: Fase 5:
Fase 6:
Análisis del ciclo Programación del
Evaluación y
de vida y de la mantenimiento y
control de la
posible optimización en la
ejecución del
renovación de asignación de
mantenimiento
los equipos recursos
Evaluación Eficiencia
Eficacia
Fase 1:
Fase 2: Fase 3:
Definición de
Jerarquización de Análisis de
indicadores claves
equipos (Método puntos débiles
é
(Nivel Gerencial,
de Análisis
á (An álisis Causa
Ingenieríaa y
de Criticidad) Raíz
í - RCA)
Mantenimiento)
Sistemas
Fase 8: Fase 4: de soporte:
Implantación del Revisión
ó y mejoras SAP PM,
proceso de Mejora de planes de MAXIMO,
mejora continua y operación
ó y MERIDIUM,
MP7i, etc…..
adopción
ó de nuevas mantenimiento
tecnolog ías (RCM y RBI)
Fase 7: Fase 5:
Fase 6: Análisis
An
An álisis del ciclo
Optimizació n Probabilístico
de vida y de la Confiabilidad,
Costo --Riesgo -
posible Mantenibilidad y
Beneficio
renovación de Disponibilidad
(CRBA) (RAM)
los equipos
Evaluación
-
Eficiencia
Figura 3. Ejemplo mapeado de técnicas de mantenimiento por fases del MGM
Este enfoque es de gran utilidad para los objetivos del OTTS ya que permite:
ubicar las nuevas tecnologías emergentes y acotar su alcance práctico
dentro de una visión global del mantenimiento
relacionarlas con un modelo vinculado a la estrategia de la organización