1.

JIM COLLINS

Jim Collins, considerado por muchos entendidos en la materia un gurú del management
moderno, publicó el libro titulado De Bueno a Maravilloso[1] (Good to Great) en el 2001. En este
fascinante libro, dirigido esencialmente al mundo de los negocios, el autor expone
detalladamente el por qué algunas empresas logran la excelencia y otras no. El marco de ideas
presentado en dicho libro fue el resultado de un estudio que duró aproximadamente cinco años,
y desde su publicación ha atraído la atención de numerosos líderes de negocios, y líderes de
sectores sociales tales como la educación.
Uno de los pensadores de gestión más respetados en el mundo de hoy .El principal hallazgo del
libro revela que la excelencia no es el resultado de las vicisitudes que atraviesa la empresa; sino,
todo lo contrario, es el resultado de un proceso de transformación consciente y dirigido que
puede claramente ser dividido en tres grandes momentos: Personas disciplinadas, pensamiento
disciplinado, y acciones disciplinadas. Asimismo, afirma que la razón principal por la que la
mayoría de las empresas no alcanzan la excelencia es debido a que se conforman con
simplemente un buen rendimiento. Esta transformación en búsqueda de la excelencia, según
Collins, se inicia con el liderazgo de nivel 5. Este tipo de liderazgo recae en manos de un tipo de líder
reservado que combina la voluntad profesional con la humildad para el logro de grandes resultados; su
ambición principal está canalizada hacia el éxito de la empresa, y no busca riqueza ni fama personal. Es
el tipo de líder que cuando las cosas salen bien dirige la mirada hacia sus colaboradores, y cuando las
cosas no salen según lo deseado, se mira en un espejo.
El segundo punto a considerar consiste en aplicar el principio de Primero Quien y Luego Que, ésto es,
incorporar a las personas correctas, asignarlas a los puestos apropiados, y al mismo tiempo retirar a las
personas que no deberían estar en la empresa por no cumplir con las expectativas que se tienen de ellas.
De esta manera, lo que se hace es crear un equipo de personas que sea capaz de alcanzar la
excelencia,y de trazar la mejor ruta hacia la misma .
  Los 5 Niveles De Liderazgo de Jim Collins
Líder Nivel 1: Individuo de Alta Capacidad

En este nivel el individuo es talentoso, y entrega a la organización sus conocimientos, habilidades y fortalezas,
gracias al talento que posee y a su actitud emprendedora.

En las organizaciones podemos identificar a estas personas por su alto desempeño. Sin embargo aunque
contribuyan en un alto grado en la organización, si no evolucionan pueden tener la tendencia a ser
individualistas y no trabajar en equipo.

Líder Nivel 2: Gran Contribuidor al Equipo

El siguiente nivel es la suma del talento de la persona más su evolución. Al evolucionar, aumenta su capacidad
de trabajar en equipo por lo cual estará dispuesto a ayudar en el logro de metas y objetivos del equipo.

Su grado de comunicación es alto, así como la capacidad de relacionarse, trabajo efectivo y empatía: factores
imprescindibles para el desarrollo del trabajo en equipo.

Líder Nivel 3: Gerente Competente

Se llega al nivel 3 cuando además de ser talentoso, tener capacidad y saber trabajar en equipo, se puede
organizar a las personas y gestionar los recursos para el cumplimiento de los objetivos y metas
efectivamente.En este nivel, además de liderar un equipo, administra efectivamente todos los recursos para la
aplicación del plan y estrategias que se establecieron para lograr las metas; además, crea las combinaciones
adecuadas para asignar las actividades adecuadas al equipo de acuerdo a sus perfiles y talentos.

Líder Nivel 4: Líder Efectivo

Aquí el líder es un fuerte motivante para el equipo ya ayuda a aterrizar las ideas y convertirlas en rumbos de
acción que permitan tener una visión clara para llegar a las metas.Entre más claras sean las funciones y los
objetivos a lograr, existirá un factor más de motivación. El líder es un ejemplo en la organización por su alto
rendimiento y motiva a su equipo brindándole apoyo y confianza para que sea libre de tomar su rumbo de
acción y sus propias decisiones.Este líder desarrolla el nuevo liderazgo y detecta nuevos talentos para invertir
en ellos y sobrepasar las metas de la organización con un excelente equipo de trabajo.

Líder Nivel 5: Líder Ejecutivo.Como pudimos apreciar cada nivel es la suma de los anteriores más un nuevo
elemento. Por ello, en el último nivel se mezcla la humildad personal y voluntad profesional.Un verdadero líder
deja atrás su ego para enfocarse en el equipo al que pertenece y trascender en conjunto; sabe que el éxito no
llegará sin el valioso talento de su equipo.

 OBRAS :
- Empresas que sobresalen.-
"Algunos de los conceptos más importantes discutidos en el estudio," comenta Jim Collins, "desafían
a nuestra cultura empresarial moderna y lo más probable es que decepcionen a mucha gente."
Es posible, pero ¿quién puede permitirse ignorar estas conclusiones?
JIM COLLINS es coautor de "Built to last", bestseller internacional durante más de cinco años, con
un millón de copias impresas. Estudioso de las compañías que consiguen mantenerse magníficas,
es profesor de líderes de los sectores corporativos y sociales. Ha sido miembro de la Stanford
University Graduate School of Business, donde recibió el premio de profesor distinguido, actualmente,
Jim trabajo desde su laboratorio de investigación de gestión en Boulder, Colorado.
- Empresas grandiosas.-
¿Que es una compañía visionaria? Las compañías visionarias son instituciones que constituyen
la flor y nata –las joyas de la corona—de su industria, admiradas por todos sus colegas y que
tienen la larga tradición de haber ejercido una influencia significativa en el mundo que las rodea.

Todo líder individual, por carismático o visionario que sea, al fin se muere; todos los productos y
servicios –todas las “grandes ideas”—al fin se vuelven obsoletas. En efecto, mercados enteros
pueden volverse obsoletos y desaparecer. En cambio, las compañías visionarias prosperan
durante largos periodos de tiempo.

Si usted esta tomando parte en la creación y administración de una compañía, le pedimos que
piense menos en función de ser un brillante visionario de productos, o en buscar las
características de personalidad del líder carismático, y piense más en función de un visionario
organizacional y en construir las características de una compañía visionaria.

-Empresas que caen.-

Jim Collins es probablemente el académico más reconocido del mundo de la empresa y del
management. Trabajó durante cinco años en Empresas que sobresalen que, publicado en 2001, se
convirtió rápidamente en un éxito internacional. Los críticos siguen considerándolo el mejor libro de
management de la pasada década.

Tras el impacto generado por la caída de gigantes como Lehman Brothers o Enron, Collins ha
dedicado otro lustro a estudiar qué factores arrastran a las grandes empresas a la ruina. ¿El declive
puede ser detectado con la suficiente antelación para corregirlo?, ¿cuán hondo puede caer una
compañía para que su recuperación sea inevitable?, ¿cómo se puede corregir una mala situación?

En consecuencia, se trata de saber cuáles son los síntomas y las fases de la caída. Sólo siendo
capaces de predecirla y detectarla se puede revertir a tiempo.

En consecuencia, se trata de saber cuáles son los síntomas y las fases de la caída. Sólo siendo
capaces de predecirla y detectarla se puede revertir a tiempo.
¿Y cuáles son para Collins esas fases?

Fase 1: arrogancia nacida del éxito

Fase 2: persecución indisciplinada del crecimiento
Fase 3: negación del riesgo y el peligro
Fase 4: búsqueda dramática de la salvación
Fase 5: capitulación. Ser insignificante o morir

Toda organización, no importa lo grande que sea, es vulnerable. No existe ninguna ley que garantice
la supervivencia, pero como concluye este trabajo de investigación, algunas empresas logran
sobrevivir a las crisis siendo aún más fuertes que antes.
 3.MICHAEL PORTER

Michael Eugene Porter (n. 1947, Detroit, Michigan) ostenta la cátedra Bishop William Lawrence en
la Escuela de Negocios Harvard (HBS) y dirige el Institute for Strategy and Competitiveness de la misma
escuela de negocios. Es globalmente reconocido en temas de estrategia de empresa , consultoría,
desarrollo económico de naciones y regiones,1 y aplicación de la competitividad empresarial a la solución
de problemas sociales, de medio ambiente y de salud.
Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como
la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos
mismos de ventaja competitiva y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en el entorno
social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante
estas dos primeras décadas del siglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social y valor
compartido.
Los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos
académicos. Destacado en varios rankings como el más influyente experto académico en dirección de
empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial y
la consultoría actual.

 IDEAS O APORTES A LA ADMINISTRACIÓN.

-Estrategia competitiva
El campo principal de trabajo de Porter es la estrategia competitiva. Su libro Competitive Strategy: Techniques
for Analyzing Industries and Competitors, en sus 63 ediciones ha sido traducido a 27 idiomas. Su segundo
libro de estrategia, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, publicado en 1985,
va ya por su edición 38. On Competition (1998) contiene sus principales artículos sobre el tema, incluido What
is Strategy? (1996), publicado en Harvard Business Review. A ellos se ha añadido The Five Competitive
Forces That Shape Strategy (2008), una versión revisada y ampliada de sus artículos sobre análisis de
sectores industriales.

Competitividad e innovación
 Competitividad nacional. The Competitive Advantage of Nations, publicado por Porter en 1990,
presenta una nueva teoría sobre cómo interactúan naciones y regiones, así como sobre sus fuentes
de prosperidad económica. Porter ha publicado trabajos posteriores sobre Nueva Zelanda, Canadá,
Suecia, Suiza, Japón. También ha dedicado atención a la competitividad de estados, provincias y
otras regiones subnacionales. Su obra ha servido de guía de innumerables políticas económicas
nacionales y regionales.

 Clusters. En el mismo libro se presenta por primera vez el concepto de clusters (concentraciones
geográficas de industrias inter-relacionadas y especializadas en un campo particular). Las ideas de
Porter sobre los clusters han generado un importante cúmulo de trabajos teóricos y prácticos en
 todo el mundo y cientos de iniciativas público-privadas de clusters en prácticamente todos los países.
El artículo
 «Clusters and Competition: New Agendas for Companies, Governments, and Institutions» y la
obra On Competition presentan un resumen de esta realidad.

 Innovación. Porter es coautor (con el prof. Scott Stern y otros) de un corpus de trabajos sobre fuentes
nacionales y regionales de innovación: The New Challenge to America's Prosperity: Findings from the
Innovation Index (1999), The Determinants of National Innovative Capacity (2000), y Measuring the 'Ideas'
Production Function: Evidence from International Patent Output (2000).
Modelo de las cinco fuerzas
El objetivo es conocer las fuerzas más oportunas y las más amenazadoras, entender los determinantes de la
rentabilidad posible, el atractivo del sector y las tendencias estructurales.
El modelo de las cinco fuerzas que actúen en contra de la rentabilidad del sector; que afectan el grado de
competencia/rivalidad, es decir, las posibilidades de beneficio de un sector.

 F1: Rivalidad entre competidores actuales

 F2: Amenaza de competidores potenciales
 F3: Poder de negociación de proveedores
 F4: Poder de negociación de clientes
 F5: Amenaza de los productos sustitutivos
Responsabilidad social corporativa y valor compartido
Artículo principal: Responsabilidad social corporativa

Las relaciones entre las estrategias empresariales y las cuestiones sociales importantes, como la pobreza, el
entorno ambiental, la salud, son el tema de este tercer bloque de trabajos de Porter, al que está dedicando
atención preferente estos años recientes.

 Comunidades urbanas en riesgo de exclusión. A partir de su artículo en Harvard Business Review The
Competitive Advantage of the Inner City, Porter funda en 1994 The Initiative for a Competitive Inner
City (ICIC), una organización privada sin ánimo de lucro de la que es presidente, para catalizar iniciativas
de desarrollo de negocio en comunidades urbanas marginales y en riesgo de exclusión social en todo el
país. Porter también ha escrito sobre desarrollo económico en áreas rurales.

 Medio ambiente. En su artículo en Scientific American America's Green Strategy (1991), desarrollado
más adelante en Toward a New Conception of the Environment-Competitiveness Relationship (1995),
Porter introdujo la entonces controvertida teoría de que el progreso medioambiental y la competitividad
económica no son contrarios, sino complementarios. La hipótesis, que ha producido una rica literatura a
través de más de 100 artículos de muchos autores, está ganando hoy una amplia aceptación y se está
convirtiendo en una referencia indiscutible para la práctica corporativa y la legislación.

 Filantropía y Responsabilidad Social Corporativa. Porter ha dedicado una atención creciente a la

función social de corporaciones y grandes compañías. La evolución de su posición es perceptible en sus
artículos sucesivos en Harvard Business Review con Mark Kramer Philanthropy's New Agenda: Creating
Value (1999), The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy (2002), Strategy and Society: The
Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility (2006), y Creating Shared
Value: Redefining Capitalism and the Role of the Corporation in Society (2011).
Hay toda una trayectoria de pensamiento desde una idea inicial centrada en cómo las corporaciones
pueden crear más beneficio social con su filantropía, hasta la creación de valor compartido en el
sentido de crear a la vez valor económico (para empresas y compañías) y valor social (para las
comunidades de su entorno). Esto es posible de tres formas: al atender a las necesidades de las
comunidades y empresas del entorno geográfico o de negocio, al modificar la cadena de valor, o al
crear nuevos productos y servicios. En ese último artículo Porter afirma que la función de las
corporaciones ha cambiado: ya no es la generación de beneficios por encima de todo, sino más bien
la generación de ese valor compartido.
En apoyo práctico de estas orientaciones, ha fundado junto con Kramer el Center for Effective
Philanthropy3 y FSG,4 entidades sin ánimo de lucro para proporcionar asistencia y programas
innovadores a corporaciones, fundaciones y organizaciones de servicios sociales.
.

 LIBROS:
-Ventaja competitiva

En 1985 publicó el libro Ventaja competitiva, dedicado especialmente a altos ejecutivos, pero que ha sido
influencia importante en muchas personas en distintos niveles empresariales, interesadas en conocer las
formas más eficientes de ser exitosos en el ámbito empresarial.Porter establece que toda empresa debe
tener una estrategia clara, debido a que sólo a través de ésta será posible superar a la
competencia.Según Porter, parte fundamental de la estrategia es establecer cuál es la ventaja competitiva
de una empresa, ventaja que será sostenible durante la vida de dicha empresa y le permitirá enfrentarse
a los competidores del sector.Otra idea fundamental del pensamiento de Porter es la noción de la cadena
de valor, que se genera como consecuencia de agregar valor a cada una de las actividades que forman
parte de una empresa.

-Estrategia Competitiva
Este libro fue escrito por Michael Porter en 1980 y consiste en técnicas para analizar industrias y competidores.
Contiene una de las cosas que más ha hecho famoso a este hombre, uno de los modelos de análisis de
competitividad más perfecto que hay, el denominado modelo de las cinco fuerzas, que a pesar de haber sido
sacado a la luz en 1980, sigue siendo una de las enseñanzas más importantes al día de hoy.

Las cinco fuerzas se unen para hacer que un sector no sea rentable, por ende, de ellas se debe huir y son las
siguientes: la rivalidad entre competidores como primera cuestión que hay que analizar para lanzarse al mercado
y dominar antes de que nos dañe; como segunda fuerza, la amenaza de competidores potenciales, que es algo
que no debe tomar por sorpresa a nadie y por la cual nunca hay que estancarse ni confiarse

-La ventaja competitiva de la filantropía corporativa.-

Cuando se trata de filantropía, los ejecutivos con frecuencia se ven como si estuvieran atrapados entre críticos que exigen niveles

siempre más altos de "responsabilidad social corporativa" e inversionistas que presionan para maximizar
utilidades en el corto plazo. La respuesta de muchas compañías ha sido tratar de hacer más estratégicas
sus donaciones. Pero lo que pasa por fi lantropía estratégica casi nunca es verdaderamente estratégica
y suele no ser particularmente efectiva como filantropía.La filantropía es usada cada vez más como una
forma de relaciones públicas o publicidad para promover la imagen de una empresa por medio de
auspicios de alto perfil.Pero existe una manera realmente más estratégica de plantearse la filantropía.
Las corporaciones pueden usar sus esfuerzos en beneficencia para mejorar su contexto competitivo, es
decir, la calidad del ambiente de negocios en las localidades donde operan. Usar la fi lantropía para
realzar el contexto competitivo hace converger objetivos sociales y económicos y mejora las perspectivas
de negocio a largo plazo de una empresa. Preocuparse del contexto le permite a una empresa no solo
dar dinero, sino apalancar sus capacidades y relaciones en apoyo de causas benéfi cas. Eso produce
benefi cios sociales que exceden por mucho aquellos que resultan de donaciones de individuos,
fundaciones y aun gobiernos.Tomar esta nueva dirección requiere cambios fundamentales en la forma
en que las compañías plantean sus programas de contribuciones. Por ejemplo, inversiones filantrópicas
pueden mejorar la educación y calidad de vida en un lugar en formas que beneficien a una empresa.
Tales inversiones también pueden mejorar la competitividad de la compañía, al contribuir a la expansión
del mercado local y ayudar a reducir la corrupción en el entorno de negocios local.La adopción de un
método enfocado en el contexto va a contrapelo de las prácticas fi lantrópicas actuales y requiere un
método mucho más disciplinado que el que prevalece hoy. Pero puede hacer las actividades filantrópicas
de una empresa mucho más eficaces.

-Qué es estrategía .-
La cantidad de actividades involucradas en el diseño, producción, venta y distribución de un producto o
servicio, son elementos vitales para la generación de la ventaja competitiva. Entonces, la efectividad
operacional significa ejecutarlas mejor que los demás – depende así, de su oportunidad, de su
dependencia de pocos procesos, con un margen mínimo de defectos – para lograr la superioridad frente
a la competencia.
Las compañías no pueden ignorar las ventajas de la efectividad operacional, como las firmas japonesas
que demostraron en los 70 y 80 con sus prácticas innovadoras en la administración de la calidad total y
el mejoramiento continuo.

Pero desde un punto de vista competitivo, el problema de la efectividad operacional es que la mejor
práctica es fácilmente imitada. Como todos los competidores en la industria las adoptan, así la frontera
de la productividad es el máximo valor que una compañía puede obtener de la reducción de sus costos,
dada por la mejor tecnología disponible, las habilidades y las técnicas de dirección – esto obliga a ser
sobresaliente en la reducción de costos y a agregar un mayor valor por la innovación al mismo tiempo.
 4.CLAYTON CHRISTENSEN

Clayton Magleby Christensen (nacido el 6 de abril de 1952) es un académico, consultor de negocios y líder
religioso estadounidense que actualmente se desempeña como profesor
de administración de empresas Kim B. Clark en la Harvard Business School de la
Universidad de Harvard . Es mejor conocido por su teoría de la " innovación disruptiva ", presentada por
primera vez en su libro de 1997 El dilema del innovador , que se ha llamado la idea de negocio más
influyente de principios del siglo XXI.
De vez en cuanto conviene dedicar unos minutos a escuchar a los clásicos hablando… de lo de siempre.
En este caso sacamos del fondo de armario un vídeo de Harvard Business Review en el que Clayton
Christensen, el gurú de los guruses habla, cómo no, de la innovación disruptiva. De forma pausada
comenta algunos ejemplos que sirven para mover neuronas. En cualquier caso, está por ver si este axioma
del moderno management no hace sino alimentar al monstruo del «más y más» en una infinita carrera de
la rata de laboratorio alrededor de su rueda particular para quedarse siempre en el mismo sitio. Bueno, no
me voy a poner tan cenizo. Pues eso, con ustedes un clásico, el señor Christensen.

 Aportes de la Administración
En el amanecer del siglo XX, un movimiento de transformación despertaba y se dejaba escuchar con
imponente fuerza. La segunda revolución industrial se esparcía a través del mundo en múltiples formas
con la introducción de nuevos combustibles y formas de energía. La movilización de materias primas,
bienes y personas también presentaba una evolución con la popularización del automóvil y el uso del
avión comercial. Pero, sobre todas las cosas se modifica la forma en la que los seres humanos se
comunican entre ellos, con la invención del teléfono y el radio la velocidad en la que se transmitían
emociones, ideas, sentimientos e instrucciones se vuelve casi inEl profesor Christensen es un autor de
éxito de cinco libros, incluyendo su obra fundamental 'The innovator's dilemma' (1997), que recibió el
Premio a la Empresa Global Book al mejor libro de negocios del año, 'The innovator's solution' (2003),
y 'Seeing what's next' (2004). Recientemente, Christensen se ha enfocado en la innovación disruptiva
en temas sociales como la educación y la salud. 'Disrupting class' (2008) analiza las causas de por
qué las escuelas luchan y ofrece soluciones, mientras prescripción del innovador (2009) examina cómo
arreglar el sistema de salud estadounidense. Los dos últimos libros han recibido numerosos premios
como los mejores libros sobre la educación y el cuidado de la salud en sus respectivos años de
publicación. 'The innovator's prescription' también fue galardonado con el Premio 2010 James A.
Hamilton, por el Colegio de Ejecutivos de la Saludmediata.
  LIBROS:
- El Dilema de Los Innovadores
Muchas empresas lideres intentan adaptarse a los abruptos cambios tecnologicos. Pero logran resultados
positivos. Descubra los principios que le permitiran enfrentar con exito el fenomeno de innovacion abrupta.
Xerox, Sears y Digital son algunas de las empresas lideres que fracasaron cuando debieron adaptarse a
los
abruptos cambios tecnologicos. Por que? "Precisamente porque estas firmas escucharon a sus clientes,
invirtieron en nuevas tecnologias para alcanzar mas y mejores productos, y debido a que estudiaron
cuidadosamente las tendencias del mercado, perdieron sus posiciones de liderazgo," sentencia Clayton
M. Christensen.
El autor -profesor de Harvard- advierte que a veces resulta mas adecuado no escuchar a los clientes e
invertir en productos de menor desempeno. En base a las lecciones sobre exitos y fracasos de empresas
lideres, este libro presenta una serie de principios para capitalizar el fenomeno de la innovacion abrupta.
"Los dilemas que se le presentan a los innovadores pueden ser resueltos. Los managers deben crear un
contexto en el cual cada posicion de mercado, estructura economica, capacidad de desarrollo y valor de
la organizacion se hallen lo suficientemente alineados con el poder de los clientes," concluye el
especialista.

-El ADN del innovador

El ADN del innovador, de Jeff H. Dyer, Hal B. Gregersen y Clayton M. Christensen, incide sobre la
innovación disruptiva para mostrar cómo se pueden desarrollar las habilidades necesarias que permitan
consolidar con éxito cualquier proyecto, desde la concepción de una idea hasta su culminación.
Mediante la identificación de las características propias de algunos de los mejores innovadores del mundo
–como los fundadores de Amazon, Apple, Google, Skype y el grupo Virgin–, los autores destacan cinco
habilidades que distinguen a los empresarios y directivos innovadores del ejecutivo corriente:

·Asociación
·Cuestionamiento
·Observación
·Networking
·Experimentación
Una vez dominadas estas competencias, los autores explican cómo puede concebir nuevas ideas,
colaborar con colegas para implementarlas y crear habilidades de innovación que potencien la
competitividad de su organización.
Esta ventaja innovadora puede traducirse en un significativo incremento del valor de las acciones de su
compañía –una prima de innovación– que sólo puede generarse mediante la inserción del valor de la
innovación en las personas, procesos y directrices que conforman su organización.
Práctico y provocador, El ADN del innovador es un referente esencial para las personas y los equipos
que quieran fortalecer sus habilidades innovadoras.
 5.PETER DRUCKER

Peter Drucker nació en Viena en 1909, en una pequeña población llamada Kaasgrabeen. De
ascendencia judía, sus padres se convirtieron al cristianismo. Creció en un ambiente en el que
intelectuales, altos cargos del gobierno y científicos se reunían a discutir nuevas ideas.
Tras graduarse en el Döbling Gymnasium en 1927, Drucker se mudó a Hamburgo, en Alemania, donde
trabajó como aprendiz en una empresa algodonera y posteriormente como periodista, escribiendo para
el Der Österreichische Volkswirt. Se mudó después a Frankfurt, donde trabajó para el Daily Frankfurter
General-Anzeiger y obtuvo un doctorado en Derecho Internacional.1 Allí trabajó como periodista,
mezclando su actividad con la política desde el año 1920 hasta la caída de la República de Weimar.
En 1933 se mudó a Londres, donde trabajó en un banco y además fue alumno de John Maynard
Keynes. Anteriormente, en Bonn, había sido discípulo de Joseph Schumpeter. Fue la última persona
que, en vida, tomó clases con estas dos grandes figuras.

 Aportes de la Administración
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos
sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había convertido
en una de las mayores compañías del mundo de aquel momento. Sus experiencias en Europa le
dejaron fascinado con el problema de la autoridad. Compartió dicha fascinación con Donaldson Brown,
la cabeza pensante detrás de los controles administrativos en General Motors. Esta experiencia derivó
en un libro titulado El Concepto de Corporación (un estudio de General Motors Internacional), que
originó muchos artículos y trabajos posteriores. Gracias a él se popularizó la estructura multidivisional
de GM.Drucker con la publicación de The Practice Of Management en 1954.
Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más
que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de
ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aún teniendo que cooperar con otros en una
gran organización. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de
pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones.
Curiosamente siempre se menciona a Drucker como investigador y autor sobre el tema del liderazgo,
pero de alguna manera también se le podría considerar como uno de los líderes más influyentes del
siglo XX, ya que definió cierta cosmovisión de todos los administradores de empresas, administradores
públicos, administradores de organizaciones sin ánimo de lucro y de todos los ejecutivos de marketing
del mundo entero. Conceptos desarrollados por Drucker como "privatización", "emprendimiento",
"dirección por objetivos","sociedad del conocimiento" o "postmodernidad", son hoy en día términos
globalmente aceptados.
En su obra Las nuevas realidades, pone de relieve la insuficiencia del Estado como agente de
"redención social" y evidencia que sólo la productividad de una nación puede generar equidad entre su
pueblo.
  LIBROS
-EFICACIA EJECUTIVA (IMPRESCINDIBLES).-
Eficacia ejecutiva de Peter F. Drucker es un volumen de la colección «Imprescindibles» de Conecta, que
reúne las ideas esenciales para el profesional y la empresa de hoy por los autores de referencia. --Edición
en colaboración con Harvard Business Review-- La historia nos resulta familiar: una empresa que era una
superestrella hasta ayer se halla en apuros o sumida en una crisis aparentemente ingobernable. El origen
de casi todas esas crisis no es que las cosas se estén haciendo mal. De hecho, en la mayoría de los
casos se está haciendo lo correcto, pero sin resultados. ¿Qué explica esta aparente paradoja? Las
suposiciones sobre las cuales se ha construido y se gestiona la organización ya no funcionan. Esas
suposiciones son lo que Drucker denomina «teoría del negocio», y explican tanto los éxitos de las
empresas que han dominado la economía como los desafíos a los que han hecho frente. Y ¿qué te
convierte en un líder eficaz? El liderazgo no es cuestión de personalidad o de talento. Los mejores líderes
hacen gala de actitudes y valores dispares. Pero todos tienen en común que hacen las cosas correctas
de la manera adecuada aplicando sencillas reglas que proporcionan el conocimiento necesario para tomar
decisiones inteligentes, convertir ese conocimiento en acciones eficaces y fomentar la responsabilidad en
toda la organización. Los «Imprescindibles» de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review,
permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y
profesionales. Este volumen reúne los textos «Teoría del negocio» y «¿Qué te convierte en un líder
eficaz?» de Peter F. Drucker (1909-2005), cuyas obras -como El ejecutivo eficaz o El management del
futuro- y su pensamiento son referentes en la gestión empresarial.

- MI VIDA Y MI TIEMPO.-
Una “foto de autor”, llena de reflexiones perspicaces y útiles que, a partir de una galería ecléctica de
personas y hechos, desde la Viena de entreguerras a la América de hoy, subraya la fe del autor en la
diversidad y el pluralismo. Peter Drucker presenta este libro cuya gestación ha conocido un período de
más de veinte años. Pero es, también según confesión propia, la obra que más ha hecho disfrutar al autor
al escribirla, como sin duda hará disfrutar al lector, mostrando en definitiva que “la Historia, con
mayúscula, después de todo, está compuesta de pequeñas historias”.

- HOMBRES DE FORTUNA: DOE RELATOS SOBRE

HACEDORES DE EMPRESAS:

Las sociedades mercantiles, aunque en general carezcan de prestigio humanístico y de la pátina de la

cultura, también son, o pueden ser, una indudable obra de arte: organizaciones, regidas por el derecho y
perseguidoras de la rentabilidad, que fabrican riquezas a cambio de la venta de productos y servicios,
enriqueciendo a sus dueños y alimentando a su vez a sus trabajadores, configurando así un círculo
(virtuoso o maligno, dependiendo del caso) que altera vidas y haciendas, y que constituyen el rostro de
un tiempo y un país. Sus creadores, en este caso los 12 personajes retratados en este libro, lograron este
extraño prodigio de hacer máquinas empresariales imitando a otros hombres, que a veces eran sus
mayores; o, en otros casos, creando desde el vacío, rompiendo amarras con el pretérito, forzando los
límites de lo razonable o, directamente, obviando la ley.Las historias, recreadas en este volumen, tienen
indudables elementos de realidad (los datos biográficos, las fechas objetivas, los calendarios públicos,
las fotos de seres que pisaron una vez la Tierra), pero despiertan asimismo el profundo aroma de la
ficción, en el sentido de que, allí donde no conocemos todos los hechos, los datos se desdibujan o
sencillamente no dicen nada, donde las biografías enmudecen, sus vidas ciertas sugieren lo que pudieron
ser.
6.