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    Caso Practico Unidad 1 Direccion Financiera

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    jose barreiro
    Este documento presenta las respuestas a 5 preguntas sobre la elaboración de presupuestos para una empresa. La primera respuesta indica que se debe comenzar con el marketing y las ventas proyectadas. La segunda señala que el presupuesto debe integrar todos los departamentos. La tercera afirma que los presupuestos de los puntos de venta son fundamentales. La cuarta sugiere analizar por separado los nuevos puntos de venta de los consolidados. Y la quinta conecta esto con las necesidades del banco por información financiera.

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    Caso Practico Unidad 1 Direccion Financiera

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    jose barreiro
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    Este documento presenta las respuestas a 5 preguntas sobre la elaboración de presupuestos para una empresa. La primera respuesta indica que se debe comenzar con el marketing y las ventas proyectadas. La segunda señala que el presupuesto debe integrar todos los departamentos. La tercera afirma que los presupuestos de los puntos de venta son fundamentales. La cuarta sugiere analizar por separado los nuevos puntos de venta de los consolidados. Y la quinta conecta esto con las necesidades del banco por información financiera.

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    Este documento presenta las respuestas a 5 preguntas sobre la elaboración de presupuestos para una empresa. La primera respuesta indica que se debe comenzar con el marketing y las ventas proyectadas. La segunda señala que el presupuesto debe integrar todos los departamentos. La tercera afirma que los presupuestos de los puntos de venta son fundamentales. La cuarta sugiere analizar por separado los nuevos puntos de venta de los consolidados. Y la quinta conecta esto con las necesidades del banco por información financiera.

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    Este documento presenta las respuestas a 5 preguntas sobre la elaboración de presupuestos para una empresa. La primera respuesta indica que se debe comenzar con el marketing y las ventas proyectadas. La segunda señala que el presupuesto debe integrar todos los departamentos. La tercera afirma que los presupuestos de los puntos de venta son fundamentales. La cuarta sugiere analizar por separado los nuevos puntos de venta de los consolidados. Y la quinta conecta esto con las necesidades del banco por información financiera.

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    Caso Practico Unidad 1

    Respuestas,

    La elaboración de un presupuesto de ser para cualquier empresa, tomado con la mayor


    responsabilidad y seriedad del caso, un buen presupuesto es la partida de todo buen
    funcionamiento de la misma, sabiendo que el presupuesto es, la expresión cuantitativa de
    un plan de acción propuesto por la dirección,
    Así mismo para tener en cuenta que existen dos variables relevantes al momento de plasmar
    un presupuesto, que son el grupo financiero y no financiero, todos dos muy inter
    relacionado los dos,

    1, ¿por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del
    presupuesto? ¿Quién las debe proporcionar o elaborar? ¿Por qué?

    Respuesta, teniendo en cuenta lo que se debe tener presente al momento de iniciar un


    presupuesto como el que se solicita se debe iniciar por, Marketing y ventas, ya que son las
    variables que nos puede direccionar, asía donde nos vamos a dirigir como empres, la
    marcar la pauta, los objetivos a cumplir,
    las ventas aproximadas son los que nos dicen los rendimientos y proyecciones a alcanzar,

    2, La necesidad recurrente de incrementar la financiación necesaria puede estimarse


    de forma independiente o debe resultar de la integración de todos presupuestos,

    respuesta, es claro que un presupuesto necesaria mente necesita de una constante


    retroalimentación, ya el departamento y las sinsustancia de terminan el periodo que puede
    ser trimestres o anual y así sucesivamente, por otra parte o pino y con certeza que se debe
    hacer de forma integral de todo el presupuesto, de lo contrario se estaría cometiendo un
    gran error, que con consecuencias muy negativas para la empresa,

    3, Los presupuestos individuales de los puntos de venta, que por otro lado no se han
    venido haciendo, ¿podrían utilizarse para el presupuesto general? Es más, ¿Tendría
    sentido empezar precisamente por ahí, por los presupuestos de los puntos de venta?

    Respuesta, por supuesto es de ahí donde empieza todo en una empresa desde los puntos de
    venta, son los que tienen la información de primera mano, sería muy des favorable para la
    empresa que se les ignore,

    4, Y dentro de los puntos de venta, las previsiones de inversiones, consumos y gastos y


    por descontado ventas, no son los mismos ni parecidos, los de los puntos de venta
    nuevos o recién abiertos que los de los que llevan ya 6 meses o un año. ¿Tiene sentido
    analizarlos por separado los de nueva apertura de los ya consolidados?

    Respuesta, es conveniente que, si así sea la misma empresa, se debe realizar por separado,
    el estudio del presupuesto, ya que el funcionamiento es distinto, de inversiones y gastos, y
    por supuesto de venta, que la dinámica y cantidad baria en todos los aspectos, así mismo las
    metas y proyecciones son distintas en los dos puntos,

    5. ¿Podría esto tener que ver con la petición del departamento de riesgos del banco?

    Respuesta, tiene sentido que el banco para mayor tranquilidad o si no es satisfactorio


    preocupación, el saber tener la información financiera de la empresa con la cual tiene
    relación comercial, es clave, de ahí tomar las decisiones o correctivos adecuados,

    Muchos más para los directivos de la empresa el conocimiento del estado de su empresa, y
    para los dueños y operarios poder direccionar o seguir fortaleciendo la compañía,

    Referencia de Apoyo
    https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/recursos_premium/centro-conocimiento/cua_centro-
    conocimiento.html

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