MODELOS DE CONTROL INTERNO

Presentado por:

Danny Constanza Cifuentes

Id:497090

Presentado a:

Anyelo Alejandro Coral

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Santiago de Cali, febrero de 2020

 INTRODUCCIÓN

Todas las organizaciones requieren personas que empleen modelos de control interno en

cada una de sus áreas, para que mediante informes muestran resultados que faciliten la

toma de decisiones, para la ejecución o puesta en marcha de algún modelo de control

interno, para ello es necesario que la organización se desprenda de viejas políticas o

costumbres organizacionales que poseen para que logren ver los cambios, o mejorar en el

logro de sus objetivos.

MODELOS DE CONTROL INTERNO

 MECI TURBULL COSO COCO COBIT

Es ell Modelo Es la adopción de un Es un documento Es un proceso Modelo para

estándar de Control enfoque basado en que contiene efectuado por la auditar la gestión
Interno que riesgos para las principales junta directiva, la y control de los
proporciona a las establecer un sistema directivas para la administración, y sistemas de
entidades del Estado de control interno y implantación, por el personal información y
una estructura para el revisar su efectividad. gestión y control en general tecnología,
control a la estrategia, de un sistema de diseñado para orientado a todos
la gestión y la control. proporcionar por los sectores de
evaluación cuyo medio de una organización,
C propósito es criterios un es decir,
O orientarlas hacia el aseguramiento administradores
N cumplimiento de sus razonable con IT, usuarios y por
C objetivos respecto al logro supuesto, los
E institucionales y la de los objetivos auditores
P contribución de estos involucrados en
T a los fines esenciales el proceso. Es un
O del Estado. Ha sido modelo de
planteado como un evaluación y
Sistema, de tal monitoreo que
manera que cada una enfatiza en el
de las partes que lo control de
integran tiene unas negocios y la
características seguridad IT y
singulares y que abarca
necesarias para el controles
funcionamiento del específicos de IT
mismo. desde una
perspectiva de
negocios.
Brinda autocontrol a .Mayor probabilidad d •Promueve la Identifica riesgos • Facilita la
los servidores e lograr objetivos gestión de internos y implantación
públicos de la • Mayor cobertura a riesgos en todos externos que de políticas, proc
organización, largo plazo los niveles de la afecten el logro edimientos,
C independientemente • Mayor probabilidad organización y de los objetivos. prácticas
A su nivel jerárquico, de lograr cambios establece Las políticas y estructuras orga
R evaluar y controlar su • Ventajas directrices para la para el logro de nizativas, para
A trabajo, detectar competitivas toma de los objetivos garantizar los
C desviaciones y • Enfoque interno en decisiones de los deben ser objetivos
T ejecutar correctivos. hacer bien las cosas directivos para el comunicadas. perseguidos y
E •Menores costos de control de los Se deben prevenir eventos
R capital riesgos y la establecer no deseados.
I • Mejores bases para asignación de planes para guiar •Facilita
S establecer estrategias responsabilidade los esfuerzos una medición obj
T • Reducción de s. Los objetivos y etiva sobre el
I tiempo para •Ayuda a la planes deben estado actual de
C emergencias integración de los incluir las TIC en
A • Disminución de sistemas de indicadores de una organización
S sorpresas gestión de medición de y facilitando el
desagradables riesgos con otros desempeño asesoramiento
•Desplazamiento sistemas que la para determinar
oportuno a otras organización dónde se
áreas de negocios requieren
 tenga mejoras. Así la
implantados dirección posee
•Ayuda a la información que
optimización de le permitirá tomar
recursos en decisiones frente
términos de a riesgos, de
rentabilidad forma rápida y
Mejora la asegurando el
comunicación en éxito.
la organización •Proporciona a la
Mejora el control Dirección una
interno de la visión más clara
organización sobre lo que hace
la unidad de TI.
• Define
la propiedad y la
responsabilidad
de los diferentes
procesos TI de la
organización.
•Facilita
una evaluación d
e la capacidad de
dichos procesos,
basada en sus
modelos de
madurez.
Optimiza
las inversiones re
alizadas en las
TI.
•Facilita el
entendimiento de
todos los
participantes, al
basarse en un
lenguaje común.

Se aplicará a todos Se realiza en las Se utiliza en toda Se utiliza en toda Se aconseja en

los organismos y entidades públicas en empresa que empresa que organizaciones
entidades de las la atención de tenga tenga que cuenta con
C ramas del poder requerimientos sobre implementado un implementado un un área de
R público en sus el control interno. sistema de sistema de tecnología de
I diferentes órdenes y auditoría interna. auditoría interna. información (TI)
T niveles, así como en que reporta por lo
E la organización general al área
R electoral, en los de administración
I organismos de y finanzas o al
O control, en los área de
S establecimientos operaciones. Esto
públicos, en las hace que el papel
empresas industriales de su ejecutivo
y comerciales del responsable sea
D Estado, en las más operativo
E sociedades de que estratégico.
 economía mixta en
C las cuales el Estado
O posea el 90% o más
N de capital social, en el
T Banco de la
R República y en los
O fondos de origen
L presupuestal”

FORMAS DE CALIFICACION

T Monitoreo: se Evaluación y
I refieren a la aprendizaje:
P evaluación Se debe
O continua o supervisar el
S periódica de la ambiente interno
calidad del y externo para
D desempeño del identificar
E control interno, información que
con el propósito oriente hacia la
C de determinar evaluación de los
U qué controles objetivos.
E están operando •El desempeño
S de acuerdo con lo debe valorarse
T planeado y la partiendo de las
I necesidad de su metas e
O modificación indicadores
N según los preestablecidos
A cambios de las •Las premisas
R condiciones. Para consideradas
I este tipo de para el logro de
O evaluación se objetivos deben
debe tener ser revisadas
presente: periódicamente.
•El alcance y •El sistema de
frecuencia de la información debe
evaluación. evaluarse a
•El proceso de medida que
evaluación. cambien los
•La metodología objetivos y se
de evaluación. precisen las
" El nivel de deficiencias de
documentación. información.
•Debe
comprobarse el
cumplimiento de
los
procedimientos
modificados.
•Se debe valorar
periódicamente
el sistema de
control e
informar los
resultados.
 Referencias

http://controlinternohoy.blogspot.com/2010/09/modelos-de-control-interno.html

https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/coso

http://modelococo.blogspot.com/2014/05/informe-coco.html

http://www.auditoriagroup.com.ar/actualizaciones/Cuestionarios%20de%20control%

20interno.pdfL

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=487051

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