Actividad 2 de Habilidades Gerenciales
Actividad 2 de Habilidades Gerenciales
Actividad 2 de Habilidades Gerenciales
Actividad 2
Presentado por:
Administración de empresas
Habilidades Gerenciales
Semestre 8
Ibagué
2020
2
TEST 1
3
TEST 2
1. Aplicación y análisis del instrumento a cada uno de los líderes, en el que se evidencien de manera
Test 1 aplicado a la señora Adriana Marcela Rojas Téllez- jefe inmediato de Mileidy Toro
Respuestas
Diagnóstico:
De acuerdo al test anterior mi Jefe es una persona que tiene un nivel muy alto de Inteligencia emocional,
sabe escuchar a los demás, normalmente no pierde el control con facilidad, tiene una gran capacidad de
liderazgo, es una persona con la que fácilmente se puede trabajar en equipo, siempre se preocupa por lo que
sus colaboradores sienten, normalmente cuando comete un error, lo acepta con mucha facilidad y si debe
pedir disculpas lo hace, es una persona con la que podemos bromear y no se enoja, es más, sabe tomar esto
con buen humor, siempre y cuando no se pierda respeto.
Test 2
Respuestas
Diagnóstico
Según este test, esta persona ya no tiene un nivel muy alto de inteligencia emocional, sino uno promedio, y
esto debido a que cuando esta de mal humor tiende a deprimirse, normalmente cuando se molesta no puede
contenerse y revienta y esto no siempre es bueno, ya que puede herir a sus colaboradores, también ante los
desafíos se pone ansiosa y no logra prepararse muy bien.
Test 1 aplicado al Dr. Edilberto Pava Ceballos- jefe inmediato de Carlos Andrés Salazar Santos
Respuestas
Total: 76 puntos
5
Diagnóstico:
De acuerdo al test anterior mi Jefe es una persona que tiene un nivel muy alto de Inteligencia emocional,
sabe escuchar a los demás, normalmente no pierde el control con facilidad, pero si tiende a enojarse y elevar
su tono de voz cuando las conversaciones se tornan amenazantes, tiene una gran capacidad de liderazgo
dada su gran experiencia tanto política como de servidor público, es una persona con la que fácilmente se
puede trabajar en equipo ya que procura tener el control pero siendo visto una figura de amistad y confianza,
siempre se preocupa por lo que sus colaboradores estén a gusto con las actividades que desarrollan,
normalmente cuando comete un error, lo acepta con mucha facilidad y si debe pedir disculpas lo hace, es
una persona con la que podemos bromear y no se enoja, es más, sabe tomar esto con buen humor, siempre
y cuando no se pierda respeto.
Test 2
Respuestas
Diagnóstico
Según este test, esta persona ya no tiene un nivel muy alto de inteligencia emocional, sino uno promedio, y
esto debido a que cuando esta de mal humor tiende a explotar, normalmente cuando se molesta no puede
contenerse y revienta y esto no siempre es bueno, ya que puede herir a sus colaboradores y ocasionar que
las metas no se cumplan como estaban planeadas.
Para los siguientes puntos, hemos decidido tomar como guía los test realizados a la señora Adriana
Marcela Rojas Téllez.
Según mi percepción ya que es mi jefe (Mileidy Toro) y comentándole a mis compañeros, puedo
percibir que los resultados han sido muy acertados, siempre he pensado que es una persona que tiene
un nivel alto de inteligencia emocional, ya que siempre está muy pendiente de sus colaboradores y tiene
la capacidad y disposición de ponerse en “nuestros zapatos”. Siempre nos escucha y podemos hablar
6
con ella de nuestros problemas y de las cosas que nos disgusta, he podido ver en ella también, que es
muy sensata a la hora de tomar las decisiones, es decir, creo que las toma con el corazón y no se deja
llevar de la rabia o de sentimientos de momento que la conlleven a tomar una decisión equivocada.
Me gusta mucho que no se deja vencer de los obstáculos, es muy persistente y de esta forma logra
hacernos sentir siempre un sentimiento de guía y apoyo cerca a nosotros, y esto nos motiva a cumplir
con los objetivos.
3. A la luz de la teoría abordada durante la semana, hagan un diagnóstico sobre las características de
la inteligencia emocional de su líder, articulándolo con los comportamientos que asume a diario y,
si da lugar, califíquelo según las tipologías abordadas en los recursos.
Diariamente nos enfrentamos a grandes retos personales y profesionales que influyen en gran medida
en nuestros comportamientos emocionales, los lideres de los procesos siempre están bajo grandes
cantidades de estrés en la toma de decisiones y es por ello que deben tener un gran control de las
diferentes características que se enlazan en la inteligencia emocional. la señora Adriana marcela rojas
tiene la capacidad de autoconocerse emocionalmente en gran parte porque expresa en la encuesta las
dificultades y fortalezas que se producen con algunas de sus emociones que afloran en el diario vivir.
Dominar nuestros sentidos nos ayuda a que los mismo no rijan nuestra vida. Algunas emociones son
rápidas, otras pueden durarnos horas. Es importante darse cuenta y actuar a tiempo. Nos ahorraríamos
muchas discusiones y lograríamos que como sucede con la Sra. Rojas, sus colaboradores se sintieran
más cómodos en su ambiente laboral.
Optimismo e iniciativa es importante a la hora de tomar las riendas de algún proceso o empresa en este caso
la Sra. Marcela Rojas tiene las herramientas para dominar la situación. Enfocar las emociones hacia
objetivos y no hacia obstáculos, permitiendo mantener la motivación y el foco puesto en lo importante.
Para lograr un grupo solido de trabajo como líder se debe procurar en lo posible integrarnos con nuestros
colaboradores, esto es importante, Podemos aprender mucho de las personas que tenemos a nuestro
alrededor. Es una forma también de acercarnos más a la inteligencia emocional, que se aprende y que se
puede llegar a potenciar de manera muy satisfactoria.
La Sra. Marcela Rojas posee grandes cualidades, competencias y gran parte de control de las
diferentes características emocionales que podemos encontrar, se evidencias algunas falencias en
la concentración a la hora de estar bajo altos niveles de estrés, la ansiedad por alguna actividad a
desarrollar le dificultan la adecuada preparación, carece de la capacidad de solucionar los conflictos
y la depresión en las relaciones puede influir en su actitud con sus colaboradores.
7
Plan de mejoramiento