La matriz de partes interesadas resume las necesidades y expectativas de varios grupos de interés de la empresa como la alta gerencia, empleados, clientes, proveedores, competidores, sociedad, alianzas, administración y familiares de empleados. Identifica las necesidades fundamentales de cada grupo como la seguridad, desarrollo profesional, satisfacción, cumplimiento legal y económico. También describe los tipos de comunicación necesarios con cada grupo como políticas integradas, transacciones comerciales, reclamaciones de clientes y cumplimiento
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La matriz de partes interesadas resume las necesidades y expectativas de varios grupos de interés de la empresa como la alta gerencia, empleados, clientes, proveedores, competidores, sociedad, alianzas, administración y familiares de empleados. Identifica las necesidades fundamentales de cada grupo como la seguridad, desarrollo profesional, satisfacción, cumplimiento legal y económico. También describe los tipos de comunicación necesarios con cada grupo como políticas integradas, transacciones comerciales, reclamaciones de clientes y cumplimiento
La matriz de partes interesadas resume las necesidades y expectativas de varios grupos de interés de la empresa como la alta gerencia, empleados, clientes, proveedores, competidores, sociedad, alianzas, administración y familiares de empleados. Identifica las necesidades fundamentales de cada grupo como la seguridad, desarrollo profesional, satisfacción, cumplimiento legal y económico. También describe los tipos de comunicación necesarios con cada grupo como políticas integradas, transacciones comerciales, reclamaciones de clientes y cumplimiento
La matriz de partes interesadas resume las necesidades y expectativas de varios grupos de interés de la empresa como la alta gerencia, empleados, clientes, proveedores, competidores, sociedad, alianzas, administración y familiares de empleados. Identifica las necesidades fundamentales de cada grupo como la seguridad, desarrollo profesional, satisfacción, cumplimiento legal y económico. También describe los tipos de comunicación necesarios con cada grupo como políticas integradas, transacciones comerciales, reclamaciones de clientes y cumplimiento
GRUPO DE INTERES NECESIDADES EXPECTATIVAS TIPOS DE COMUNICACIÓN
1. Necesidad de afecto y afiliación:aceptación, 1. Satisfacción y motivación ALTA GERENCIA participación y asociación La política Integrada ADMINISTRATIVOS 2. Necesidades de estima 2. Desarrollo profesional y personal seguridad laboral, SERVICIOS GENERALES 3. Necesidad de bienestar, seguridad y protección 3. Desempeño laboral y ambiental sin riesgos en las personas desarrollo personal y TODEROS 4. Necesidades ecoconomicas 4. Seguridad y estabilidad profesional profesional y CONSERJES 5. Necesidades de informacion 5. Protección de sus datos satisfacción del personal MENSAJERO 6. Instrucciones claras y formación 6. Procedo de Inducción, entrenamientos y capacitación Sugerencias RECEPCIONISTA 1. Necesidades de Seguridad en la realización del servicio 1. Satisfacción del personal Política Integrada 2. Necesidad de incorporar al mercado laboral a personas 2. la calidad de nuestros productos y/o servicios, con discapacidad la calidad de nuestros 3. Necesidades económicas, servicio económico 3. Cumplimiento con el trabajo, productos y/o servicios, 4. Necesidades de información y seguimiento de los 4. Cumplimiento de los Plazos de entrega acordados trabajadores Transacciones comerciales, 5. Cumplimiento con la legislación y/o normas internas en sus instalaciones, 5. Cumplimiento legal medioambiental sobre todo medioambientales la seguridad en los Reclamaciones atendidas en tiempo y plazo. productos, CLIENTES Protección de sus datos Cuidado de sus instalaciones la fidelización, Su satisfacción y otros asuntos las reclamaciones de los clientes y su satisfacción y Sugerencias otros asuntos de los clientes Comunicaciones legales Acciones de contingencia Es muy importante hacer una investigación de la competencia para evitar ser COMPETIDORES Necesidades económicas desbancados y estar alerta en cuanto a innovación y desarrollo, imagen de marca y posicionamiento. Respeto por el medio ambiente 1. Estrategias de ahorro y optimizacion de recursos Liquidez y solvencia de la empresa, SOCIEDAD Optimizacion de recursos 2. Separacion en la fuente rentabilidad a corto y largo plazo, 3. Insumos biodegradables grado de seguridad, La empresa puede crear alianzas estratégicas con la finalidad de crear valor política Integrada, agregado con sus aliados y proveedores. Las expectativas variarán Varios ALIANZAS dependiendo de la alianza que se genere, pudiendo ser comerciales, Sugerencias productivas 1. Necesidades de Seguridad 1. Posibles alianzas estrategicas política Integrada, 2. Necesidades economicas 2. Claridad en los pedidos Alianzas estrategicas 3. Necesidades de información 3. Negociación justa de precios Calidad concertada PROVEEDORES 4. Fidelidad y relaciones estables y duraderas Inspecciones o controles Cumplimiento legal incluidos medioambientales Proteccion de datos Sugerencias 1. Legalidad Cumplimiento legal 2. Cumplimiento de plazos Obligaciones Laborales ADMINISTRACION 3. Transparencia Competencia 4. Accesibilidad Exactitud de los datos 5. Exactitud de los datos 1. Necesidades de apoyo e integracion a las personas con 1. Integración y satisfacción de las personas con discapacidad discapacidad Situacion del trabajador FAMILIARES 2. Necesidad de Seguridad y proteccion de sus familiares 2. Transparencia Quejas y/o sugerencias 3. Necesidades de información 1 4. Necesidades de bienestar ORGANISMOS LEGALES Y 1. Cumplimiento de los reglamentos y normas aplicables 1. Matriz legal Cumplimiento legal REGLAMENTARIOS 2. Cumplimiento de las leyes aplicables 2. Proceso de cumplimiento de los reglamentos y normas