Gestión Del Talento Humano en Las Organizaciónes - Hugo-Eduardo-Ramos
Gestión Del Talento Humano en Las Organizaciónes - Hugo-Eduardo-Ramos
Gestión Del Talento Humano en Las Organizaciónes - Hugo-Eduardo-Ramos
LICENCIATURA EN
ADMINISTRACIÓN
7° MIXTO
TESIS
PRESENTA:
Hugo Eduardo Ramos Piña
ASESOR METODOLÓGICO:
importancia destacar que la correcta gestión del talento humano viene aunado de
la mano con una práctica y corriente adecuada que hoy en día es el liderazgo
profesionales del área es por eso la importancia de investigar sobre este tema para
así abonar significativamente con material de apoyo que este a la mano en cada
APA.
costumbres que fueron utilizados y que a la fecha algunos de ellos pudieran seguir
empresas que ponen y apuestan al talento humano que ya tiene colaborando dentro
de la empresa.
que me ayuden como referencia en el camino que debo recorrer para la elaboración
de apoyo para todo aquel lector que busca entrar en este tema fundamental para la
del campo laboral para que así junto con expertos en el área se cree un ambiente
para la gestión del talento humano así también diferentes modelos para la gestión
para concluir el primer capítulo se abordan las teorías para la gestión del talento
pueden crear en el trabajador por la práctica de una correcta gestión del talento
atención y desarrollan estrategias para la mejora continua del talento humano dentro
de la organización.
pueda así abrir sus horizontes dentro de este camino que es la mejora continua día
con día.
ÍNDICE
organización.
organización.
4. Conclusiones
CAPITULO 1
y sus competencias.
La gestión del talento humano también es conocida como “Gestión del capital
El término, “gestión del talento” habla del alto-valor y “capacidad” que toda persona
considerado que el hombre no puede ser visto como un recurso, sino como un
su empresa a aquellos que se considera que son idóneos y que se espera que lleven
La organización, para lograr sus objetivos, requiere de una serie de recursos que,
de recursos:
primas, etc.
2. Recursos técnicos: sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos,
etc.
(Chávez, 2016)
organizacionales.
Los procesos que forman parte del talento y que administran las prácticas:
y emprendedora.
agradable y motivador.
intensiva.
comunidad en general.
Con esto, se vuelve prioridad desarrollar la gestión del talento humano al máximo el
la competencia individual.
continua.
conocimiento en resultado.
3. Juicio: se trata de saber analizar la situación y el contexto, es tener el
prioridades
4. Actitud: se trata de saber hacer que ocurran las cosas. Actitud positiva y
empresarial y hacer que el colaborador continúe por un largo plazo dentro, creando
organizacional.
1.2 El origen y necesidad de la gestión del talento humano
La gestión del talento, es un proceso que surgió en los años 90, dónde para
(Repository, s.f.)
cambio.
(Chávez, 2016)
que transforma las acciones y hace que las personas actúen de forma diferentes ya
nos servimos de ellas pasando la mayor parte del tiempo y de nuestra vida dentro.
alcanzar sus objetivos, para cumplir su misión y visión; las personas constituyen el
medio que permitirá alcanzar los objetivos personales, compartiendo el día a día, el
las concepciones del hombre que ha tenido la humanidad, (E. Schein, 1978
A su vez, hace hincapié en que las distintas concepciones del hombre han
las que Valle integra la fase estratégica, señalando que éstas no son
excluyentes entre sí, sino que todas ellas han perdurado y están presentes
(Rodríguez, 2012)
Sus principales motivos de crecimiento, fue la necesidad por el desarrollo de
económicos de la sociedad.
incrementar el talento del colaborador, integrando planes y programas para que con
Gracias a los avances teóricos y prácticos, la evolución sigue siendo constante, con
eran con lo que se tenía que cumplir, por este mismo motivo las prácticas
Falta de confianza.
Falta de contribución en las decisiones, solo se reciben órdenes.
saludable y estable.
una de función estratégica, se tuvo que rediseñar la estructura para agregarle valor
de las personas.
Este modelo burocrático surgió como medida exacta para las organizaciones donde
que permitan desarrollar con mayor productividad las actividades de todo el recurso
humano.
Es relevante mencionar dos teorías “X” y “Y”, con las cuales se identifican al
1. Teoría “X”, que se refiere a las personas son perezosas, que evitan
2. Teoría “Y”, que se refiere a las personas que son esforzadas, motivadas y
importante.
Asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una
son las principales prioridades en el espacio laboral, a fin de maximizar las salidas
Cabe mencionar que la familia es el núcleo primario del ser humano, la sociedad es
para subsistir.
importantes. Sin embargo, el ámbito laboral abarca gran parte de vida de la persona,
perjudique su entorno.
actúan dependiendo de las necesidades que deben satisfacer; por ello, los
empleados.
es relevante centrarse en enlazar los objetivos particulares con los de cada uno de
los miembros del equipo. La planificación del mismo distingue individualmente para
que esta influencia sea positiva y contribuya a que el trabajo sea satisfactorio.
Cada miembro del equipo es valioso, ya que con su esfuerzo y dedicación son
capaces de hacer que las cosas sucedan, que funcionen los sistemas y los
La retención del talento surge de la necesidad de las empresas por mantener sus
activos más valiosos y para ello, fueron importantes las buenas prácticas de la
Se considera que uno de los costos más elevados que puede tener una empresa,
para esto, se necesita contar con las herramientas suficientes para incrementar el
En este punto, se define al ambiente como el entorno que rodea a los seres
vivos, condicionando sus circunstancias vitales, mismo que está formado por
El trabajo, por su parte, es la medida del esfuerzo que realizan las personas. Se
trata de la actividad productiva que un sujeto lleva a cabo y que es remunerada por
medio de un salario.
Ambas, se asocian con las condiciones que se viven dentro del entorno laboral. El
empresa, es el conjunto de condiciones que hacen que los trabajadores sean más
productivos.
las condiciones necesarias para que su desempeño sea lo más eficiente posible.
conjunto hará más fácil llegar a las metas deseadas. (ENCISO, 2017)
se tiene trato con ellos, por lo cual solo los contratan para llevar tareas en
de que hay un poco de confianza, las decisiones son tomadas por el personal
de mayor jerarquía.
bueno.
compromiso y esfuerzo de sus miembros, para ello, las organizaciones tienen que
se implementan con el fin de maximizar sus resultados y así adquirir una posición
que definen de forma clara y explícita criterios de los que debe estar dotado el
mercado.
buenos elementos.
Cuando la gestión del talento humano tiene una estructura con bases sólidas,
externa.
estado de salud del personal que obtenga mediante los servicios de una agencia.
contexto son:
procesamiento de la información;
organización.
alcanzar los objetivos corporativos. Por esas razones, las empresas modernas
Cuando las personas que integran la organización poseen los conocimientos y las
Uno de los elementos necesarios para lograr una identificación adecuada del talento
es cerciorarse de que los integrantes del equipo humano sean compatibles con los
objetivos corporativos y la filosofía general de la empresa. También es esencial
organización.
la organización.
personas.
En las empresas se crean una seria de departamentos a los que se le asignan unas
define los niveles de jerarquía y las conexiones entre los componentes, establecen
la alta dirección o los rangos más elevados indican los objetivos para que
modo que los objetivos han sido previamente aceptados por quienes tienen que
Cuando hablamos de auditoria, nos referimos a poner atención a cada detalle que
de datos, los cuales son analizados e interpretados por los auditas, posterior a ellos
problema.
Recursos Humanos.
Enfoque Estadístico: A partir de los registros existentes, el comité de
programas y actividades.
disposiciones internas.
con los resultados a que aspira, mediante esta técnica se detectan áreas en
esfuerzos.
CONCLUSIÓN
para maximizar sus resultados adquiriendo una posición dominante con la obtención
de la organización.
impulse.
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/17689/Capitulo2.pdf
https://pdfs.semanticscholar.org/bb58/77265741f206aefff22ea332a341aef7
2ae9.pdf
http://metabase.uaem.mx/bitstream/handle/123456789/2102/415_07.pdf?se
quence=1&isAllowed=y
organizacional. Obtenido de
https://cdigital.uv.mx/bitstream/handle/123456789/30006/NelsyMCortesJime
nez.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Repository. (s.f.). Obtenido de
https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/11232/944/Evolu
ci%C3%B3n%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20del%20talento%20human
o.pdf?sequence=1&isAllowed=y