p1 Miguel
p1 Miguel
p1 Miguel
3) Indique el valor del costo real (AC) de las actividades completadas para el mes 4.
En el caso del costo real se indica que se han gastado el 41% de los recursos por lo
tanto se puede calcular como:
1.200.000 * 0, 41 = $492.000.
Por lo tanto el costo real hasta el mes 4 es $492.000.
%SV = 100.000/-400.000
%SV = -25,0%
El proyecto se encuentra un 25% atrasado.
Otra forma que se puede utilizar para calcular la variación real con respecto a la
planificada es el SPI el cual se calcula como EV/PV:
300.000/400.000 = 0, 75 .
El valor 0,75 indica el cual es menor a 1 indica que el proyecto está retrasado con
respecto a lo planificado.
%CV = -192.000/400.000
%CV = -48,0%
Parte B:
Se pide:
• ¿Con qué visión el Gerente del área tecnológica realiza su análisis y qué debiera
considerar como base para determinar condición financiera del proyecto?
El gerente del área tecnológica observa el gasto total incurrido hasta la fecha en
comparación con el presupuesto total, sin cuidar la cantidad de tareas completadas hasta la
fecha, que se encuentran detrás del cronograma planificado.
Al limitar la visión total del avance del proyecto sólo al aspecto financiero sin apoyarse en
métricas como las de EMV, es complejo proyectar los retrasos y sobrecostos incurridos
antes de acercarse al presupuesto total del proyecto.
En lo referente a la condición financiera y su evaluación del estado inmediato, es
recomendable considerar el índice CPI y verificar si se encuentra bajo 0. Asimismo, el
tretraso en el cumplimieto de tareas se puede verificar con el índice SPI de la misma forma.
En el caso del proyecto se estiman las siguientes métricas:
SPI: EV/PV
SPI: 300.000/500.000 = 0,6 Al ser menor a 0 evidencia atraso con respecto al cronograma
CPI: EV/AC
CPI: 300.000/400.000 = 0,75 Al ser menor a 0 evidencia una condición deficiente y un
sobregasto en el proyecto.
Por tanto la condición financiera en el proyecto es deficiente y se está gastando más que lo
planificado.
Por tanto la visión del Jefe de Proyectos es la correcta, y se puede verificar apoyándose en
las métricas EMV.
2) Complete la siguiente tabla, que refleje el estado y los resultados al día 3 de la gestión de
proyectos realizados para su proyecto de empresa virtual.