Fase 3 - Sistema de Analisis y Costo

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FASE 3_SISTEMA DE ANLISIS Y COSTO

ESTUDIANTES

ARLETH DEL CARMEN CASTRO BENAVIDES

CASIMIRO DAVID MEDINA POLO

RUBY ELENA BUITRAGO

INGRID CAROLINA MATHIEU

GRUPO N° 153022_12

TUTORA

MARITZA VALDÉS

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA, UNAD

ECISA

ADMINISTRACIÓN EN SALUD
INTRODUCCION

El trabajo que se va a entregar cumple con la finalidad de dar a conocer nuestra


interpretación y asimilación de la temática, todo esto con el de demostrar nuestro
aprendizaje en lo expuesto anteriormente. En este trabajo se pueden visualizar el proceso a
desarrollar, con la solución de esta actividad que genera un nuevo conocimiento adquirido
en base a esto ya que no la conocíamos, y por ende esa es la finalidad de esta unidad.
OBJETIVOS

GENERAL

 Reconocer los diferentes métodos para el establecimiento de los costos en una


organización.

ESPECIFICOS

 Explicar los conceptos de la contabilidad de costos utilizados en el sistema de


costos ABC
 Determinar el punto de equilibrio en pesos y en unidades.
 Describir los aspectos más relevantes de los sistemas de costos órdenes y
actividades.
 Establecer el costo variable
 Proponer un inductor
Describa con sus propias palabras y apoyado en un esquema los aspectos más relevantes de los siguientes sistemas de
costos:
Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información
de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión optima
Sistem a de Costos por Actividad de la estructura de costos.
Emplea recursos fisicos, humanos y tecnológicos.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las
actividades
Estan enfocados en satisfacer las necesidades de un cliente especifico, el
cual puede ser interno o externo.
Orienta la estrategia corporativa, lo que la empresa en si quiere alcanzar,
estableciendo en tiempo real lo que se esta haciendo en relación al sistema
de costos.
Es orientada como herramienta de control interno en cada uno de los
aspectos que estudia.
Aportan la base del cambio, es decir aquello que la empresa desea hacer
en pro del bien de esta en cuanto lo que debe ser util a ésta.
1. Se tienen para una sala de endoscopia digestiva los siguientes valores:
Costos valores
Arriendo (mensual) 2.000.000

Honorarios gastroenterólogo 90.000


por endoscopia
Salario enfermero auxiliar
de endoscopias (mensual) 1.450.000

Salario asistente
administrativa (atención a 1.250.000
usuarios y facturación)
(mensual)
Servicios públicos 680.000
Depreciación (mensual)
700.000
Guantes por endoscopia 400
Papel fotografía por 2.300
endoscopia
Elementos esterilización por 3.200
endoscopia
Honorarios del contador 2.400.000
(mensual)
 Precio de venta 190.000
 Establezca el costo variable unitario de cada endoscopia
Honorarios gastroenterólogo por endoscopia 90.000

Guantes por endoscopia                                  400


Papel fotografía por endoscopia                       2.300
Elementos esterilización por endoscopia          3.200
Costo Variable por Endoscopia                    95.900

 Establezca el margen de contribución

Margen de Contribución = Precio de Venta unitario - Gastos Variables


Margen de Contribución = 190.000 – 95.900 = 94.100

 Determine el punto de equilibrio en pesos y en unidades.


Punto Equilibrio en pesos
CFt=2.000.000+1.450.000+1.250.000+680.000+700.000+2.400.000 CFt= $8.480.000
CFt
PE= = 8.480.000/(1-95.900/190.000) = 8.480.000/(1-0.5047)
1−Cv /Vtas
PE= 8.480.000/0.4953 = $ 17.120.936
Punto Equilibrio en unidades
PE=CFt /( PV /u−CV /u) = 8.480.000/(190.000-95.900) = 90.11 Unid.
2. El centro médico San Juan (solo realiza consulta externa por medicina general)
presenta unos costos fijos totales de 6.400.000 al mes, variables por paciente atendido
de 25.000 y el precio de la consulta es de 70.000. ¿Cuántas consultas debe realizar en
el mes para alcanzar el punto de equilibrio?
 6.400.000/ 70.000 – 25.000
= 45.000

6.400.000/45.000
= 142
Se deben realizar 142 consultas para alcanzar el PE
3. El área de docencia e investigación de la Clínica Santa Juana está ofertando un
seminario de capacitación para otras IPS. Los costos en los que incurre son: promoción
y publicidad $300.000, otros costos fijos $700.000. El conferencista cobra $1.500.000
independientemente del número de participantes hasta un máximo de 50. Materiales
por participante $15.000 Refrigerios por participante $5.500. ¿cuántos participantes
deben participar como mínimo para que el área de docencia e investigación no obtenga
pérdida, si el precio de venta del seminario es de $94.000 por cada participante?
¿Teniendo en cuenta la restricción que ha indicado el conferencista para el número de
participantes, a cuánto ascendería la utilidad si se vende el cupo máximo (50
participantes)? La actividad se encuentra libre de impuestos.
Cf (pro y publ)= $300.000
Cf (Otros C)= $700.000
Cf (Conferencista)= $1.500.000
Cv (Mat.)= $15.000
Cv (Refr.)= $5.500
Unidades por Vender= 50 participantes

PV/u=$94.000
CFt=$300.000+$700.000+$1.500.000=$2.500.000
Cv/u=$15.000+$5.500=$20.500
PE=CFt /( PV /u−CV /u) = $2.500.000/($94.000-$20.500)= 34 participantes
Unidades por Vender =(CFt +Utilidad )/(PV /u−CV /u) Despejando la Utilidad se obtiene
la siguiente formula:
Utilidad = Unidades por Vender*(PV/u – CV/u) – CFt
Utilidad = 50*($94.000-$20.500) - $2.500.000 = $1.175.000

4. Con sus propias palabras defina los siguientes conceptos utilizados en el Sistema de
Costos ABC
Inductor: Son los costos utilizados para definir y calcular los costos indirectos en la
fabricación de un producto o prestación de un servicio y hacen parte de los CIF

Actividad: Conjunto de tareas que tienen un objetivo determinado, es decir cumplir las
metas de cualquier planteamiento en una empresa, con un propósito específico y consume
recursos, ejemplo elaborar un plan de desarrollo en donde se ejecutan ciertos procesos o
tareas mediante la utilización de los recursos humanos, materiales técnicos y financieros
asignas a la actividad con un costo determinado y que queda a cargo de cualquier entrada
administrativa de nivel intermedio o bajo.
Proceso: Es aquel en el que la empresa trabaja con volúmenes de producción altos y
continuos y se identifican diferentes procesos productivos por los cuales debe pasar por la
producción (bienes o servicios), es decir es un grupo de actividades que emplea un insumo
y decide si se le agrega un valor este y suministran un producto a un cliente externo o
interno.
Centro de Costos: Agrupa todas las erogaciones agrupadas que se presentan en una
compañía en la elaboración de un producto

Para un centro médico en el que se prestan diversos servicios proponga un inductor para
los CIF a continuación planteada:
Costo Indirecto Inductor Justificación
Salario de la asistente Personas El costo salario asistente se distribuirá
administrativa proporcionalmente de acuerdo a la
cantidad de personas que trabajan en cada
una de las áreas de la clínica.
El costo del aseo de la clínica de acuerdo
a las horas que la auxiliar de aseo dedique
Aseo Horas
a ejercer su labor en las diferentes áreas
de la clínica.
El Costo del arriendo se distribuirá de
acuerdo al área ocupada por cada uno de
Arriendo M2
los departamentos de los cuales dispone
la clínica.

CONCLUSIONES

Al finalizar este trabajo nos pudimos dar cuenta de la importancia del análisis de costos
para una empresa, ya que le permite tener un panorama más claro en cuanto al punto de
equilibrio, donde se llegue a obtener ganancias en sus ventas.
Pudimos entender los costos fijos, variables, margen de contribución, donde estos nos
sirven como herramientas para la toma de decisiones y el comportamiento de la demanda,
utilidad, costos y la oferta. El diseño de un producto o analizar cómo esta funcionando
nuestra empresa con base a lo anterior.
Por tal motivo el sistema de costos ABC por sus siglas en inglés, nos expone herramientas
fundamentales y modernas de costos y gestión, donde las ventajas de cada una de las
alternativas administrativas influyen para la competencia de las empresas.
BIBLIOGRAFIA

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actividades ABC. Ecoe Ediciones. Obtenido de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
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 Rojas, R. (2007). Sistemas de Costos un proceso para su
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http://www.bdigital.unal.edu.co/6824/5/97895882800907.pdf

 Cuervo, J. (2017). Costeo basado en actividades ABC:


gestión basada en actividades ABM (2a. ed.) (pp. 42 a
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 Rojas, R. (2007). Sistemas de Costos un proceso para su
implementación (pp 145 a 151). Manizales: Universidad
Nacional de Colombia. Recuperado
de:http://www.bdigital.unal.edu.co/6824/5/97895882800
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