Modelo de Administracion Estrategico

SESIÓN 4: MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICO
RESUMEN:
El proceso de administración estratégica es dinámico y continuo .Un cambio en cualquiera de

los componentes principales del modelo produce un cambio en alguno o en todos los demás
componentes.
Identificar la visión, misión, Objetivos y estrategias vigentes en una empresa es el punto de

partida lógico para la administración estratégica. Para saber hacia dónde se dirige una
empresa es necesario saber en dónde ha estado. Muchas organizaciones realizan reuniones
semestrales formales para analizar y actualizar la visión y misión, las oportunidades y
amenazas, las fortalezas y debilidades, los objetivos, las políticas y el desempeño de la
empresa.
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La comunicación es la clave para una administración estratégica exitosa. A través de la

participación en el proceso, es decir, a través del dialogo y la participación, tanto los gerentes
como los empleados se comprometen a apoyar a la organización.
Uno de los objetivos fundamentales del proceso es lograr la comprensión y el compromiso por
parte de todos los gerentes y empleados. La comprensión podría ser el beneficio más importante
de la administración estratégica, seguida por el compromiso. Cuando gerentes y empleados
comprenden lo que la organización hace y por qué lo hace, suelen sentirse parte de la empresa
y se comprometen a ayudarlas. Los gerentes y empleados se vuelven sorprendentemente
creativos e innovadores cuando comprenden y apoyan la misión, los objetivos y las
estrategias de la empresa.
BENEFICIOS FINANCIEROS
Las organizaciones que utilizan los conceptos de la administración estratégica son más
rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS
La administraci6n estratégica ofrece los siguientes beneficios:
 Crea un marco para la comunicación interna entre cl personal.

 Dota de disciplina y formalidad a la administración de un negocio
 Fomenta el pensamiento innovador.
POR QUÉ ALGUNAS EMPRESAS NO LLEVAN A CABO UNA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA
 No conocen y tampoco cuentan con experiencia en temas de planeación estratégica.

 Las organizaciones a menudo cuando alcanzan el éxito se olvidan de recompensar a su
personal, pero en cambio cuando fracasan, los primeros en ser castigados son los
empleados.
 Muchas empresas ven como pérdida de tiempo y porque es muy costosa es decir son
holgazanes para formular ese plan.
ERRORES EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICO
 Realizar la Plan Estratégico solo para satisfacer los requisitos regulatorios o de acreditación.
 No comunicar a los empleados y dejar que continúen trabajando sin saber nada.
 No involucrar a los empleados clave en todas las fases de la planeación.
DIRECTRICES PARA UNA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EFICAZ
La Administración Estratégica no debe convertirse en un mecanismo burocrático que se

perpetúe a sí mismo .Por el contrario, debe ser un proceso de aprendizaje e introspectivo
que familiarice a gerentes y empelados de la organización con los problemas estratégicos
clave.
Un consejo importante para una administración estratégica efectiva es tener una

mentalidad abierta, la disposición y entusiasmo para considerar nueva información, nuevos
puntos de vista, nuevas ideas y nuevas posibilidades son esenciales, todos los miembros
deben compartir un espíritu inquisitivo y de aprendizaje.
CONCLUSIÓN
 Un buen estratega planea y controla sus planes, en tanto que un mal estratega nunca
planea y después intenta controlar, pero a la gente. El propósito del autor es
promocionar las herramientas necesarias para ser un buen estratega.
 Todas las empresas tienen una estrategia, aun si esta sea informal, no estructurada y
esporádica .Todas las organizaciones se dirigen hacia algún lado, aunque, por desgracia
algunos no sepan a donde van.
 Para tener una buena Administración estratégica se debe tener una buena
comunicación, para lograr que el objetivo que es la compre4nsion y el compromiso de
los empleados y gerentes, cuando una empresa se compromete en ayudar a sus
trabajadores ellos realizan su trabajo de manera adecuada y se vuelven más
innovadores y creativos a la hora de realizar sus trabajos.
 No se debe realizar un Plan Estratégico solo para satisfacer los requisitos que te piden
las autoridades pertinentes, ni tampoco ser burocráticos, sino que deben ser un proceso
de aprendizaje para que los gerentes y empleados puedan familiarizarse.
 Las organizaciones deben realizar reuniones con los gerentes y empleados para analizar
y actualizar la misión y visión, las oportunidades y amenazas, las fortalezas y
debilidades, los objetivos y sobre todo el desempeño de la empresa.

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