Tarea 1 Planificación Estrategica

UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: San Juan
Horario: Martes 20hrs
Curso: Planeación Estratégica
Tutor: Luis Beda Chichilla
Tarea 1
Evolución de Planeación Estratégica
Nombre: Yoaldi Dennisse Sánchez Salvatierra

Carné: 16004637
Fecha: 13.10.2024
Contenido
Introducción y Objetivos 2
Resumen 3,4
Fundamentos de la Estrategia 3
Evolución del Pensamiento Estratégico 3
Desarrollo de la Planeación Estratégica ………….………………4
Determinantes del éxito de la planeación Estratégica…………4
Modelo general del proceso Estratégico 3
Preguntas 5
Diagnostico Empresarial 6
Conclusiones y Recomendaciones 7
Bibliografía 8
Introducción
En el siguiente trabajo de investigación estoy trabajará cuáles podrían ser las
mejores maneras para crear un plan estratégico a la hora de crear una
empresa yo así mismo ver cuáles son los modelos estratégicos para poder
crear una empresa a la mejor manera y poder aprovechar eso para crear una
empresa exitosa.
Objetivos
El objetivo principal es poder aprender los modelos que para sí mismo crear
una empresa exitosa y cumplan es estratégicos bastante amplios y eficaces.
Resumen de lecturas
Fundamentos de la estrategia
Para tener una estrategia exitosa, la misma debe contar con cuatro
fundamentos primordiales como: valores, misión, visión, y una propuesta de
valor para el cliente. Estos pilares deben estar articulados para lograr objetivos
específicos. Para obtener resultados satisfactorios dentro de la empresa para
las diferentes áreas que esta tenga se debe elegir estrategias la cual estas se
elige por medio de toda la organización, inicia con analizar las diferentes
alternativas teniendo en cuenta los factores internos y externos y las
ganancias que aportaría si llegara ser efectiva o así mismo el cálculo de la
perdida si el resultado no fuera satisfactorio, teniendo todo esto en claro se
elige la estrategia que perezca más efectiva.
La estrategia va referida a una conveniencia en cierta área por la cual las
estrategias variables ayudaran a todo el entorno organizacional tanto interno
como externo y principalmente tener ventaja de los competidores. Existen
diferentes tipos de estrategias como: biológica, militar, política y deportiva
cada una de estas se centran en obtener una estrategia efectiva para ganar y
tener ventajas dentro del ámbito que desee alcanzar sin embargo el
fundamento esencial es analizar antes de actuar y tener en claro el objetivo a
ganar.
Evolución del pensamiento estratégico
Los pensamientos anteriormente eran limitados y esto hacía que las empresas
no tuvieran incentivos para crecer hoy en día los pensamientos se ha ido
evolucionando a lo largo del tiempo ha sido fundamental para que una
empresa se dé a conocer y que crezca en el mercado y que se diferencie de
sus competidores ya que la imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa,
fuerza mental y creatividad que cada persona posee ayuda a tener un
pensamiento más amplio ya que es un pensamiento la cual es único, personal
y no es tangible la se tiene un visión de lo que se desea obtener y como bien
sabe la imaginación no tiene límites y se pueden trasformar a la vida real. Nos
damos cuenta del buen resultado del pensamiento estratégico al observar los
cambios tecnológicos que hoy en día han ido evolucionado y siendo de gran
ayuda para las empresas y personas los grandes éxitos inicio con un
pensamiento y se llevan a cabo con conocimiento y de esfuerzo de personas
para trasformar el pensamiento en calidad.
Desarrollo de la planeación estratégica
El desarrollo de la estrategia evoluciono por medio de la expansión de mercado
gracias a las nuevas carreteras medios de trasporte exportaciones hacia otros
países y la introducción de competencias en el mercado por las diferentes
mercancías. Con el avance del capitalismo industrial aumenta la oferta de
capital y de crédito, las organizaciones eran dirigidas por medio de
emprendedores, técnicos o los mismos comerciantes sin embargo a medida
que sus ventas crecían se tuvo que implementar nuevos métodos de
administración como fue el contador la cual veía toda la parte contable del
negocio. Aspecto que se obtuvieron a lo largo del tiempo. Se desarrollaron
mecanismo como la inversión en proyectos, dentro de todo esto también inicio
el entorno de la tecnología, a partir de los concetos de Chandler desarrollo una
matriz de productos mercado, cartera de negocio, líneas de productos,
diferentes escuelas de planeación estratégicas.
Determinantes del éxito de la planeación estratégica.
Determinantes del éxito: el concepto principal del proceso de la planeación
estratégica es la visión: pensamientos estratégicos de un líder El CEO o
director general de la organización este debe ser un gran líder, se debe pensar
en el entorno de como operar un proceso frente a la organización para poder
sobrevivir. Los directivos deben saber interpretar las estrategias y realizar un
estudio de externo de este. Realizar un diagnóstico interno, se plantea su
estructura cultura, producto y servicios. La planeación estratégica es una base
den toda organización la cual puede ser individual o colectiva esto ayuda a
mejorar el sistema administrativo, pero es importante dar a conocer la visión y
motivar para lograr los objetivos.
Modelo general del proceso estratégico

Programas tácticos:
Ser sistemática: Tiene que ver con el comportamiento sistemático y holístico
Enfocarse en el futuro: La visión organización para definir los objetivos.
Crear valor: Se debe asar en los objetivos estratégicos Ser participativa: Todos
los miembros deben entender los objetivos estratégicos
Tener Continuidad: Sirve para siempre seguir articulando y mejorando la
estrategia.
Ser Implementada: Todas las personas de la organización deben poner en
práctica todos los días las acciones. Cada una de estas premisas son
fundamentales para obtener un proceso efectivo ya que a medida del
crecimiento organizacional se debe contar con una mejora continua.
Preguntas
a. ¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo con su
criterio, que pondría en práctica en un proceso de planeación en
su empresa?
Tener claras las actividades y tareas de cada departamento para que así
se tenga una mejor organización de las tareas que se tienen
programadas así mismo plasmar el proceso de dichas actividades para
poder crear un plan de acción en el cual nos podas basar a la hora de
realizar las actividades en el futuro y así poder tener una organización
de la mejor manera.
b. ¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del

pensamiento estratégico que ponen en práctica en su empresa?
En mi empresa tenemos que tomar muchos aspectos en cuenta, como

horarios, necesidades de los clientes, para poder organizarnos de la
mejor manera y cumplir con los deberes y tareas asignadas durante la
operación, con esto vamos viendo que cosas nos funcionan mejor para
irlo perfeccionando.
c. ¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la

planeación estratégica se utilizan en su empresa y cuáles no?
En mi empresa se trabajan las siente mejoras prácticas, ya que
constantemente se ve innovación de productos sin aumentar los costos,
el apoyo entre áreas existe, la comunicación es constante con
proveedores y con los clientes ya que es una parte importante para la
experiencia de ellos, vemos de que manera podemos mejorar la
experiencia a los clientes y ver las herramientas más eficientes para los
colaboradores, nos capacitan para saber la importancia del trabajo de
cada área y eso ayuda a que el trabajo en equipo sea más eficiente.
d. ¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación

estratégica se ponen en práctica en su empresa?
Nuestra tarea, es que el cliente se lleve la mejor experiencia, para eso
debemos escucharlos y pues ir mejorando procesos, nuestro servicio
hacia ellos, necesidades que ellos tengan dentro de nuestras
instalaciones, para eso necesitamos escuchar ideas de todos para saber
cuáles se pueden aplicar.
Diagnostico empresarial
a. Como se lleva a cabo la planeación en su empresa.
Los gerentes se reúnen frecuentemente para hablar sobre las metas que
necesitan cumplir, en base a eso se distribuyen las tareas para que cada
uno las cumpla junto a su equipo.
b. Ventajas en los procesos de planeación en su empresa

La ventaja de que la planeación sea continua, es que teniendo claras las
tareas que se necesitan cumplir, pueden distribuir de mejor manera lo
que necesitan para ser eficientes en el trabajo, no descuidar nada y
cumplir con lo que se necesita.
c. Desventajas en los procesos de planeación en su empresa

Una de las desventajas es que continuamente hay cambios, y uno tiene
que acoplarse a esos cambios mientras se está en la operación, las
cosas van cambiando y muchas veces hay que improvisar.
d. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el

dueño de la empresa
Creo que una de las cosas que deberíamos de mejorar seria la
comunicación, ya que muchas veces llega la información a medias y por
ese tipo de cosas el trabajo a veces no sale como se espera.
e. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el
gerente de la empresa
La comunicación con todos creo que es muy importante, ya que si
tenemos la información a medias no podemos ayudar a cumplir las
metas con eficiencia.
Conclusiones
Para tener una empresa con éxito se deben de considerar los conocimientos de
las evoluciones de estrategia hasta la actualidad ya que con ellas podemos
llegar a determinar si el plan de acción o el plan estratégico que se está
realizando va a ser eficaz y poder interpretar y determinar cuál va a ser el
proceso de evolución en el futuro y poder prever algún tipo de problema
teniendo un plan de acción eficaz
Recomendaciones
Desde mi punto de vista la única recomendación que yo daría sería poder
implementar un plan de trabajo en el cual se pueda compartir la información
de una manera más fácil y sencilla para que no haya problemas a la hora de
entenderla y así mismo poder transmitir la información de la manera más
rápida y sin ningún problema
Bibliografía
Chiavenato, I., & Sapiro, a. (s.f.). Planeacion Estrategica Fundamentos y
Aplicaciones. México: Mc Graw Hill Education.

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Nombre: Yoaldi Dennisse Sánchez Salvatierra

Modelo general del proceso estratégico

b. ¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del

En mi empresa tenemos que tomar muchos aspectos en cuenta, como

c. ¿Cuáles de las siete mejores prácticas en el desarrollo de la

d. ¿Cuáles de las ocho determinantes del éxito de la planeación

b. Ventajas en los procesos de planeación en su empresa

c. Desventajas en los procesos de planeación en su empresa

d. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el

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