Ensayo Desafios de RH

Gestión de Recursos Humanos
Recursos Humanos y los desafíos que

afrontan en la actualidad.
Alumno: Vladimir Alberto Ramírez Molina
Carnet N°: 177617
Grupo: IEC-41
Para una organización los principales factores de producción son el dinero, las
maquinas, los materiales, pero el recurso más valioso es el recurso humano. En
cualquier empresa, todas las funciones gerenciales son realizadas por individuos y
es por ello que ninguna empresa puede funcionar y alcanzar sus objetivos sin
empleados. Los trabajadores son importantes y asignarlos a las posiciones
correctas con el mayor resultado de productividad es el trabajo del departamento
de gestión de recursos humanos. Por lo tanto, uno de los requisitos importantes
para que una organización funcione bien es tener un departamento eficiente de
gestión de recursos humanos. Por lo tanto, para crear un departamento de
recursos humanos requerido, es necesario comprender su estructura, sus
objetivos y su función, ya que es muy difícil que se pueda mantener el control de
los otros factores de producción sin que se le transmita o incentive al trabajador
estos objetivos y metas, pero esto es complicado en el sentido que hay varios
factores que influyen a como se tomara la gestión del recurso humano, porque no
todas las empresas lo llevan de la misma manera, esto puede variar entre qué tipo
de negocio llevan a cabo, la cultura de cada organización, la tecnología que
utilizan, los procesos internos o por la situación actual por la que pase la
organización y todo esto para lograr que sea eficiente el recurso humano ya que
este es el que mantiene a flote una organización.
La función general de la gestión de recursos humanos es de planificar, organizar,
controlar las actividades del personal y ser el responsable de cómo se trata a las
personas en las organizaciones, está a cargo de incorporar a las personas a la
organización, ayudarlas con su trabajo, resolver todos los problemas que surjan y
compensarlos; es una rama de la administración de una organización que se
ocupa de la contratación, selección, desarrollo, evaluación, remuneración de todos
los empleados, etc. La gestión de recursos humanos ayuda a crear una mejor
comprensión entre los empleados y la gerencia. También trata de garantizar que
cada empleado haga su máxima contribución para poder lograr los objetivos de la
organización y estos objetivos organizacionales pueden llevar a que el empleado
cumpla con sus objetivos personales. De esto se encarga la gestión de recursos
humanos ya que ellos, por ejemplo, llevan a cabo la planificación, que es aquí
donde dicen el qué hacer, cómo hacerlo, donde hacerlo y quien lo va hacer, o sea,
se tratan los puestos que necesitan, cuantas personas y que tipo de personas
necesita la organización para poder colocar las personas adecuadas en las tareas
correctas, esto lo pueden lograr sabiendo la competitividad de las personas,
sabiendo emplear las habilidades y la capacidad laboral que tiene cada persona.
En general, puede que no haya un departamento de gestión de recursos humanos
en organizaciones pequeñas, con menos de cien trabajadores, y los gerentes de
línea serán responsables o pueden entrar en juego Recursos humanos como
función o departamento ya que estos pueden prestar servicio a las organizaciones
que lo necesiten. La importancia de la gestión de recursos humanos para la
organización es que ayuda a atraer y retener a las mejores personas o las más
adecuadas para la organización, la parte de la planificación ayuda a mantener
alerta a la organización sobre los tipos de personas que necesitara a corto,
mediano y largo plazo. Por otra parte, la importancia para los empleados en que
pueden recibir motivación al recibir incentivos (y no solo el dinero es un incentivo).
También ayuda a que el empleado se desarrolle y capacite de la mejor manera y
que con esos nuevos conocimientos adquiridos sea útil para lograr los objetivos
organizacionales; además, se puede promover el trabajo en equipo para que las
personas trabajen con compromiso con los demás.
El alcance de la gestión de recursos humanos es muy amplio ya que puede cubrir

aspectos como el del personal de una organización ya que aquí (como lo
mencione antes) es donde se planifica la mano de obra, el reclutamiento, la
selección, colocación, capacitación, desarrollo, incentivos, remuneración, etc.
También cubre el aspecto de las relaciones laborales, esto quiere decir que trata
las negociaciones colectivas, quejas y procedimientos disciplinarios y solucionan
disputas, realizan estudios diseñados para explicar el comportamiento de los
empleados y, por lo tanto, mejorar la gestión de la mano de obra. Además, está el
aspecto del bienestar y es aquí donde entra lo que es la calidad de vida en el
trabajo donde se refiere a los aspectos en el trabajo como el estilo de la gerencia,
la libertad y autonomía para tomar decisiones, el ambiente en el que nos
desenvolvemos y donde la gestión de recursos humanos se ocupa de que las
condiciones de trabajo sean optimas, ofreciéndole al empleado por ejemplo
seguridad, transporte, almuerzo, asistencia médica, etc. Ayudando en el
autodesarrollo de los empleados en todos los niveles, brindando oportunidades
para el desarrollo y el crecimiento personal, así como para adquirir las habilidades
y la experiencia necesarias.
En mi opinión uno de los desafíos que afronta la gestión del recurso humano es
que tiene que tratar de mantener felices a todos los socios de la organización, ya
que son estos los que contribuyen con algún recurso, siendo el socio más
importante los empleados por que son estos los que se encargan de que el
producto final sea de calidad para los clientes y consumidores y que se vean los
resultados positivos para que los inversionista y accionistas vean su retorno a su
inversión y sigan contribuyendo a la organización para que pueda generar más
capital para poder comprar más herramientas, materia primas, etc. Por esto la
gestión del recurso humano tiene que tratar a las personas como socios y no
como un simple empleado. Además, de aquí sale otro aspecto que tiene que
afrontar la gestión de recursos humanos que es el de estar atento a los cambios
constantes en este rubro (sociales, económicos, tecnológicos, políticos, etc.) o
adaptarse a las organizaciones en las que se maneja, ya que las empresas
trabajan de diferente manera y no siempre se utiliza el mismo método de
administración y tienen que ser más flexibles porque los enfoques van cambiando
y la organización tiene que adaptarse, ya que por ejemplo en la situación que
actualmente estamos pasando, el primer responsable del bienestar colectivo en
una organización es la gestión del recurso humano a cargo, poniendo reglas
internas por ejemplo como para respetar el distanciamiento social, el uso de
mascarillas y gel, etc. También como la tecnología va avanzando rápidamente los
empleados deben estar mejor capacitados y de manera más constante, eso
implica poner más presión sobre los empleados porque hay una necesidad de
hacerle frente a las situaciones emergentes. Otro obstáculo para la gestión de
recursos humanos es que se podría decir que es algo reciente y puede que no
llegue a estar bien estructurada dentro de una organización y esto lleva a una
implementación inadecuada o lo peor sería la falta de apoyo de la dirección de la
organización ya que depende de ellos si se implementa de la mejor manera o se
hacen cambios que deban cambiar también el enfoque de la gestión de recursos
humanos. En pocas palabras que estén preparados y que sean capaces de
adaptarse a la situación estableciendo normas para el bienestar del trabajador;
pero por otro lado está la responsabilidad que tiene que tener el trabajador para
cumplir esas reglas, ya que no solo depende de la organización poner las reglas,
es responsabilidad del trabajador cumplirlas.
Gestión de recursos humanos ya no es solo una función de apoyo, está llegando a

la vanguardia de la estrategia organizacional (como lo es las ventas y el maketing)
sin embargo, todavía le queda mucho por recorrer y perfeccionarse para
convertirse en algo sumamente indispensable en una organización, deben
entender más los programas para comprender lo que es importante para la
organización y poder brindar alternativas o soluciones a los problemas de la
organización.

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