El documento proporciona información sobre la cadena de valor de una empresa, el Customer Relationship Management (CRM) y sus beneficios. El CRM permite identificar las necesidades y requerimientos de los clientes al inicio y proporcionar retroalimentación sobre su satisfacción al final, reorganizando la cadena de valor. Implementar el CRM ayuda a reducir la tasa de deserciones de clientes y desarrollar la gestión del marketing relacional, enfocándose en retener clientes en lugar de sólo enfocarse en transacciones.
El documento proporciona información sobre la cadena de valor de una empresa, el Customer Relationship Management (CRM) y sus beneficios. El CRM permite identificar las necesidades y requerimientos de los clientes al inicio y proporcionar retroalimentación sobre su satisfacción al final, reorganizando la cadena de valor. Implementar el CRM ayuda a reducir la tasa de deserciones de clientes y desarrollar la gestión del marketing relacional, enfocándose en retener clientes en lugar de sólo enfocarse en transacciones.
El documento proporciona información sobre la cadena de valor de una empresa, el Customer Relationship Management (CRM) y sus beneficios. El CRM permite identificar las necesidades y requerimientos de los clientes al inicio y proporcionar retroalimentación sobre su satisfacción al final, reorganizando la cadena de valor. Implementar el CRM ayuda a reducir la tasa de deserciones de clientes y desarrollar la gestión del marketing relacional, enfocándose en retener clientes en lugar de sólo enfocarse en transacciones.
El documento proporciona información sobre la cadena de valor de una empresa, el Customer Relationship Management (CRM) y sus beneficios. El CRM permite identificar las necesidades y requerimientos de los clientes al inicio y proporcionar retroalimentación sobre su satisfacción al final, reorganizando la cadena de valor. Implementar el CRM ayuda a reducir la tasa de deserciones de clientes y desarrollar la gestión del marketing relacional, enfocándose en retener clientes en lugar de sólo enfocarse en transacciones.
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Solución preguntas actividad 2
1. Todo el proceso mediante el cual se investiga, se desarrolla, se transforma y se
comercializa un producto (bien o servicio) en una empresa se denomina. CADENA DE VALOR 2. Para un cliente ser tratado por una estrategia CRM, trae como beneficio. PERCIBIR SUS NECESIDADES APRECIADAS Y ATENDIDAS 3. Para la empresa es notable que la implementación del CRM, ayude a reducir el índice ‘’churn rate’’. Este índice se conoce en el mercado como. TASA DE DESERCIONES 4. Uno de estos componentes de la cadena de valor permite hacer seguimiento constante de los cambios que en el cliente se puedan presentar para mejorar su expectativa de vida. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO. 5. El aumento de la lealtad y fidelidad de los clientes hacia el proyecto presentado por la empresa, supone beneficios en términos financieros como. UN CLIENTE MÁS BARATO DE ADQUISICIÓN, PUESTO QUE EL COSTE SE REPARTIRÁ EN MÁS AÑOS DE VIDA 6. Para la empresa, la aceptación de un cliente más fiel, implica que. ACEPTARÁ FÁCILMENTE LAS NUEVAS PROPUESTAS Y CAMBIOS DE PRECIOS 7. Las empresas que hoy aplican CRM, han pasado de un modelo de negocio basado en las transacciones y productos, a otro que principalmente se enfoca en él. DESARROLLO DE LA DINÁMICA DE LA GESTIÓN DEL MARKETING RELACIONAL 8. Uno de los graves errores al implementar la estrategia CRM es. CAMBIAR LOS HÁBITOS Y PROCEDIMIENTOS CONSOLIDADOS EN LA EMPRESA 9. El CRM permite reorganizar un eslabón de la cadena de valor de la empresa haciendo que el cliente esté, tanto al inicio como al final de la misma, porque? PERMITE LA IDENTIFICACIÓN PREVIA DE REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES DEL CLIENTE Y POSTERIOR RETROALIMENTACIÓN DE SU SATISFACCIÓN 10. Su propósito consiste en definir las fases por las que un cliente atraviesa cuando evalúa, compra y usa los productos que ofrece su empresa. También, define el proceso de negocio apropiado que utiliza una empresa para mover a sus clientes. CRM 11. Una de las habilidades a desarrollar para transformar los datos en información, y esa información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios, se considera como. BUSINESS INTELLIGENCE 12. Cuando se dice que para un cliente, ser tratado como una estrategia CRM posibilita la determinación de sus necesidades de manera oportuna y dimensionada, se refiere a que esta se logran respectivamente en. EL TIEMPO Y SEGÚN EL TIPO Y VOLUMEN DE CONSUMO 13. El CRM mide los resultados de la gestión comercial, cuantitativamente, incorporando parámetros de calidad en las acciones que se desarrollan? Esto se traduce en la empresa como. MAYOR PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA COMERCIAL 14. Una empresa que desea implementar la estrategia CRM, su estructura de cadena de valor en los procesos de negociación debe pasar por cierre terminal de ventas a. 15. Para que exista menor coste por cliente nuevo, el CRM evaluaría la inversión asumida en la conquista de prospectos. Esta afirmación podría darse. CUANDO HAY IGUALDAD DE ESFUERZO CON MAYORES RESULTADOS
Uno de Estos Componentes de La Cadena de Valor Permite Hacer Seguimiento Constante de Los Cambios Que en El Cliente Se Puedan Presentar para Mejorar Su Expectativa de Vida