Cuadro Comparativo - Modelos de Gestión

CUADRO COMPARATIVO – MODELOS DE GESTIÓN
MODELO MAP –
MODELO MODELO MODELO MODELO MODELO INTERMEDIO – Cuadro de
Concepto Método de análisis
DEDUCTIVO 1-2 INDUCTIVO DOFA mando intermedio (CMI)
general/Modelo de de problemas
gestión
Es un esquema o marco de referencia para la administración de una entidad. Los modelos de gestión pueden ser aplicados tanto en las
empresas y negocios privados, como en la administración pública. Cabe resaltar que un modelo de gestión mide el éxito, pues en el
largo plazo es donde se define la supervivencia y el crecimiento de la organización.
Concepto Es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso, permite determinar si un proyecto o una organización
general/Indicador están siendo exitosos o si están cumpliendo con los objetivos. El gerente es quien establece los indicadores de gestión; los cuales son
es de gestión utilizados de manera frecuente para evaluar el desempeño y resultados.
Modelo de gestión que define Es una herramienta de Es una herramienta Es una herramienta con un soporte de
metas u objetivos auditoria de la organización, que avanza en la información periódica para la dirección de la
organizacionales en un corto para detectar tanto el impacto explicación de los empresa, capaz de facilitar una toma de
plazo, esto a través de la presente y futuro del entorno, problemas dando decisiones oportuna conociendo el nivel del
contabilidad que se usa a como aquellos problemas relevancia a los cumplimiento de los objetivos; es una
Concepto menudo o la tradicional. propios de la organización, causales y herramienta revolucionaria para comunicar
Individual planteando un procedimiento permitiendo detallar la estrategia y alinear a las personas a la
inductivo de gestión de manera rigurosa la ejecución de esta.
conformación de la
estrategia para
enfrentar el origen del
problema.
Tiene como tal unas metas y Identifica factores externos Formula un modelo El CMI proporciona un mecanismo para
unos objetivos lo que genera las cuales son (amenazas y explicativo desde una integrar la formulación de la estrategia con
respectivos logros a los oportunidades) como internos perspectiva, lo que su ejecución, y es de la siguiente manera:
cuales se les realiza un (fortalezas y debilidades). permite encontrar y *Los objetivos relacionados con el
seguimiento mediante Cuenta con un procedimiento exponer unas desempeño financiero deseado.
contabilidad tradicional, organizado; auditoría externa, oportunidades, de *La identificación de segmentos de clientes,
contemplando sus resultados generando una lista de igual forma señalar objetivo y la proposición del valor.
mes a mes y corrigiendo así amenazas y oportunidades, los problemas para *Los pocos procesos claves de la cadena de
las falencias que vayan luego se califica a la luego organizarlos valor que impactan a los clientes.
apareciendo. organización y el resultado se siendo más fáciles de *Los activos intangibles necesarios para
plasma en una matriz llamada corregir; los de más impulsar la estrategia.
PEST. Auditoría Interna, relevancia hasta
realizando un examen de terminar con el de
Metodología para debilidades y fortalezas por menos importancia;
la realización del áreas funcionales, de igual sin dejar un lado que
diagnóstico forma se realiza una no deja de ser un
empresarial evaluación y el resultado es problema, y luego
plasmado a una matriz diseña medios
llamada EFI. Finalizando con necesarios para alterar
el diseño de acciones las distintas
estratégicas situaciones
permitiendo alcanzar
así el logro planteado.
Indicadores de Enfatiza en el mejoramiento Efectividad es el indicador Eficacia es el Estén basados en indicadores económico-

permanente de la utilizado para buscar impacto indicador para el financieros, con lo cual se tiene una visión
organización, más allá del en los resultados, incluye el cumplimiento de las corto-placista del potencial de la
cumplimiento de las análisis de las acciones a metas propuestas. organización.
previsiones. También se ve la realizar con sus cronogramas Traduce la estrategia
economía, eficacia, de trabajo, se incluyen en objetivos relacionados entre sí, medidos a
eficiencia, calidad de también costos y través de indicadores y ligados a unos planes
gestión servicios. presupuestos. de acción que permiten alinear el
comportamiento de los miembros de la
organización con la estrategia de la empresa.
Se trata de una herramienta de control de
gestión, cuya función primordial es
la implantación y comunicación de la
estrategia a toda la empresa.
La diferencia fundamental Por el contrario, el método Cuenta con principios Trata de identificar las metas específicas y
entre el método deductivo y inductivo crea leyes a partir de planeación las métricas que se emplearán y diseñar una
el método inductivo es que el de la observación de los estratégica, método de interfaz visual que permita hacer un
primero aspira a demostrar, hechos, mediante la indagación de lo seguimiento regular del rendimiento.
mediante la lógica pura, la generalización del particular a lo general,
conclusión en su totalidad a comportamiento observado; cuenta con una
Diferencias partir de unas premisas, de en realidad, lo que realiza es descripción más
manera que se garantiza la una especie de detallada
veracidad de las generalización, sin que por
conclusiones, si no se medio de la lógica pueda
invalida la lógica aplicada. conseguir una demostración
de las citadas leyes o
conjunto de conclusiones.
Establecen misión y visión, Establecen misión y visión, Establecen misión y Establecen e identifican la misión, en donde
cuentan con un plan de tienen un plan de estrategia, visión, utilizan un muestra las instantáneas periódicas de
Semejanzas
estrategia, se trazan metas y realizan las definiciones de plan de estrategia desempeño asociados a los objetivos y
objetivos. los objetivos y las metas. planes estratégicos de la organización.
Método rápido y Avanza a la explicación Trabaja con
Ofrece una visión global de la situación de
descomplicado, las metas y concreta de los problemas, su estrategias la empresa. Al
objetivos son definidas como metodología es estricta lo que participativas y
recoger información continua desde
estrategias, utilizan la genera un mejor cambio. discusión de grupos,diferentes perspectivas permite observar, de
contabilidad tradicional para es un modelo que manera global, las características más
Ventajas realizar el seguimiento a sus motiva al directivo y a
representativas de la empresa
logros. los trabajadores a Promueve la motivación e implicación de
trabajar en equipo ylos trabajadores. Al hacerles partícipes, en
así construir
todo momento del proceso, los trabajadores
estrategias. se sienten parte integrante y están más
motivados.
No tienen en cuenta los Utilizada para lluvia de ideas, Realmente siempre es No está diseñado para comunicar la
problemas de la organización, muchas veces no llega a la muy poco conocida la estrategia a los niveles inferiores de la
los resultados pueden tener estrategia esperada, su nivel empresa. empresa, sólo para los mandos altos e
una gran margen de error, descriptivo respecto a los intermedios.
cuenta con un solo indicador problemas es mínimo. Es una herramienta que toma mucho tiempo
Desventajas lo que genera que las en la etapa de implementación.
estrategias y posibilidades de Existen dificultades para estimar las
crecimiento se vean afectadas relaciones causa efecto entre algunas
variables del cuadro de mando.
Es una herramienta que está focalizada en
únicamente los clientes.

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