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MEGATENDENCIAS
Las Las megas tendencias administrativas son herramientas para la buena administración de una empresa, son de gran utilidad dentro de los planes y proyectos futuros, teniendo en cuenta el
contexto económico, social. Cultural y político.
Benchmarking Reingeniería Outsourcing Kaizen Coaching

1. El benchmarking es un punto de 1. Es establecer secuencias en 1.Outsourcing es un término en inglés 1. El método Kaizen es una filosofía 1. Coaching es una forma de
referencia sobre el cual las empresas interacciones nuevas en procesos que se utiliza para representar el acto de de mejora continua aplicable a dialogo entre un tutor (coach) y
comparan algunas de sus áreas. administrativos y regulatorios. tercerizar servicios, llevado a cabo por cualquier ámbito de nuestras vidas. un aprendiz (coachee) dentro de
una empresa para reducir la carga de Grandes marcas como Toyota, un escenario competitivo para
trabajos hechos internamente y escalar el Honda y Sony aplican con éxito esta lograr resultados comunes
alcance y la productividad del negocio. filosofía de origen nipona al marco
2. El benchamarking consiste en 2.Es un análisis y rediseño radical de la 2. Debido al auge de las startups en la era 2. El método Kaizen, una filosofía de 2.Una empresa que practique el
tomar como referencia a los mejores economía y de la concepción de los de las tecnologías digitales y a raíz de las vida muy popular en el ámbito coaching se distingue por sus
y adaptar sus metodos, sus negocios para lograr mejoras necesidades específicas dentro de las empresarial, se basa en la idea de objetivos claros y concretos,
estrategias, dentro de la legalidad. significativas en medidas como en empresas, sumado a los costos y que pequeñas acciones, realizadas interactividad, responsabilidad
costos, calidad, servicio y rapidez. esfuerzos que están involucrados para de forma organizada y continua, compartida, respeto y adaptación
«cazar» nuevos talentos, en los últimos pueden hacernos alcanzar objetivos al cambio.
años nació el Outsourcing como muy importantes.
respuesta.
3.El benchamarking consiste en tomar 3.Este es el proceso mediante el cual una 3. El método Kaizen se originó en 3.Las reuniones de coaching
como referencia a los mejores y 3.La reingeniería es un enfoque compañía y/o organización identifica un Japón, tras la II Guerra Mundial, tienen cuatro grandes secciones:
adaptar sus metodos, sus estrategias, administrativo de gran aceptación entre proceso dentro de su rutina que podría como reacción a la fuerte crisis social Definición clara y precisa de
dentro de la legalidad. Por ejemplo, las empresas en la actualidad, el cual aumentar la productividad y derivar en y económica que azotaba por aquel objetivos, Diagnósticos de la
puedes adaptar las mejores prácticas consiste en admistrar los procesos en vez optimización, involucrando a terceros que entonces el país. situación actual, Selección de
en atención y servicio al cliente. de las funciones, rediseñando los son subcontratados para ejecutar esa alternativas y toma de decisiones.
procesos de la organización en vez de tarea o actividad
introducir pequeños cambios para llevar
a cabo una mejora continua.
4.Tipos de benchmarking 4.La reingeniería de procesos implica un 4.Hablando en términos generales, el 4.La finalidad de la metodología 4.Un entrenador de empresarios
Interno: Se suele dar en grandes análisis de todos y cada uno de los Outsourcing es una alternativa llamativa Kaizen es lograr metas y objetivos de se diferencia de otros
empresas formadas por numerosos procesos y tareas que se llevan a cabo en para los empresarios y emprendedores forma gradual y continuada (es decir, consultores, capacitadores y
departamentos y/o divisiones, en las la empresa, redefiniéndolos y cuando están buscando reducir sus gastos sin interrupciones). Se eliminan asesores en que promueve y
que es muy común compara los mejorándolos, buscando la simplificación en operaciones rutinarias para producir aquellas pérdidas de tiempo que estimula la autoexpresión y la
niveles alcanzados dentro de la y la eficacia. mayor rentabilidad. pueden generarse por una mala autoestima, explora las
misma organización. gestión de los procesos productivos. posibilidades de crecimiento y
Competitivo: Se utiliza cuando hay desarrollo personal de los
una competencia agresiva, directivos para ser aprovechado
comparando algunos aspectos con los en beneficio de la organización
competidores más directos o con los
líderes del mercado sobre un cierto
producto. Normalmente, es el tipo de
benchmarking más complicado de
llevar a cabo dada la limitada
información que las empresas
ofrecen sobre sus procesos.
Funcional: Consiste en compararse
con empresas que no pertencen a tu
misma industria; con este consigues
la ventaja de obtener la información
necesaria al no ser competidor de la
empresa.
Luisa Fernanda Leyton Rincon ID 647956

Vivian Alonso ID 684481

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