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    Informe 5 Estudio

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    Fernando Torres
    Este documento presenta los resultados de la aplicación de la metodología de las 5S (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplina) en el orden y limpieza de una habitación. Inicialmente se eliminaron objetos innecesarios. Luego, los elementos útiles se organizaron para facilitar su uso. Finalmente, se establecieron normas para mantener el orden y la limpieza de forma continua. La aplicación de las 5S permitió reducir el tiempo de búsqueda de objetos y mantener un espacio de trabajo más eficiente.

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    WWWWUNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

    FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y FORMALES

    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

    LABORATORIO N° 2

    CURSO: ESTUDIO DEL TRABAJO

    ALUMNO: FERNANDO MIGUEL TORRES ZEVALLOS

    DOCENTE: ING. JOSE RAFAEL DELGADO BASTIDAS

    GRUPO: 14

    AREQUIPA, ABRIL 2020


    INDICE
    OBJETIVO DEL LABORATORIO............................................................................................3
    INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................3
    MAPA CONCEPTUAL:.............................................................................................................4
    ACTIVIDADES PROPUESTAS:...............................................................................................5
    RESULTADOS...........................................................................................................................5
    Aplicación de las 5S....................................................................................................................7
    CONCLUSIONES:....................................................................................................................10
    RECOMENDACIONES............................................................................................................10
    OBJETIVO DEL LABORATORIO

     Establecer un sistema por el cual se mejoren las condiciones de trabajo, de modo que se
    beneficie a las personas y a la propia organización.

    INTRODUCCIÓN
    El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa
    cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en
    cinco principios simples.1
    Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor
    organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una
    mayor productividad y un mejor entorno laboral. Actualmente forman parte de los sistemas de
    producción más utilizados, Lean Manufacturing, TPM, Monozukuri, Sistema de producción
    Toyota, siendo una de las herramientas más utilizadas en conjunto con el Kaizen.2
    Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que
    lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros
    educativos o asociaciones.
    Significado Nombre Concepto Objetivo particular

    Clasificación 整理,  Separar innecesarios Eliminar del espacio


    Seiri de trabajo lo que sea
    inútil.

    Orden 整頓,  Situar necesarios Organizar el espacio


    Seiton de trabajo de forma
    eficaz.

    Limpieza 清掃,  Suprimir suciedad Mejorar el nivel de


    Seiso limpieza de los
    lugares.

    Estandarización 清潔,  Señalizar anomalías Prevenir la aparición


    Seiketsu de la suciedad y el
    desorden (Señalizar y
    repetir) Establecer
    normas y
    procedimientos.

    Disciplina 躾,  Seguir mejorando Fomentar los


    Shitsuke esfuerzos en este
    sentido.
     Esta metodología de las 5S pretende:
     Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro
    trabajar en un sitio limpio y ordenado.0
     Reducir gastos de tiempo y energía.
     Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
     Mejorar la calidad de la producción.
     Mejorar la seguridad en el trabajo.

    MAPA CONCEPTUAL:
    ACTIVIDADES PROPUESTAS:

    Lectura Aplicación de las 5S


     https://www.prevencionintegral.com/canal-orp/papers/orp-2019/implementacion-
    metodologia-5s-en-taller-oficinas-area-aftermarket
    Conclusiones:
    -Se desarrolló un buen método de identificación y eliminación de agentes contaminantes, que
    podrían generar enfermedades. Podrian provocar el mal funcionamiento de maquinaria usada en
    marketing.
    -Se eliminó factores de riesgo en puesto de trabajo, que se generaban en los puestos de trabajo en
    el proceso de producción.
    -Lograron una ejecución continua del proceso, estableciendo orden en los puestos de trabajo,
    oficinas, talleres, etc.
    -Lograron concientizar a trabajadores para llevar un flujo de trabajo frecuente y constante con un
    estándar en orden y limpieza. Haciendo que los trabajadores mantengan sus áreas de trabajo
    limpios y ordenados.

    RESULTADOS

    Imagen 1. Cama, Comoda


    Imagen 2. Ropero , Mueble.

    Imagen 3. Comoda Grande.


    Imagen 4. Estante. Parte superior.

    Aplicación de las 5S

    1. Seiri(Clasificar).- La aplicación de esta S permitió conservar lo que es útil y retirar lo


    inútil.
    Se retiraron cajas, Cables, Juguetes, papeles.
    Se tuvo en cuenta la clasificación en:
     Uso constante o forzoso.
     Uso ocasional.
     Innecesarios.
     Fuera de lugar.
    2. Seiton (ordenar). - Una vez eliminado lo innecesario, se empezó a ubicar los elementos
    de uso frecuente y útil de manera que puedan ser ubicados fácilmente y eliminar el
    tiempo de búsqueda.
    3. Seiso (Limpiar). - Se vio que había suciedad en algunos objetos de uso innecesario y
    suciedad en ciertas partes de los muebles por lo cual se procedió a hacer la limpieza.
    4. Seiketsu (estandarizar). – Una vez lista la forma de tener las cosas , es fijado para que se
    implante de forma continua.
    5. Shitsuke (mantener). – Ya tenemos un orden estable, bajo la metodología de las 5S y
    podemos observar el cumplimiento de esta metodologia
    Imagen 5. Cama ordenada

    Imagen 6. Cómoda ordenada


    Imagen 7. Estante, parte superior, Ordenado.

    Imagen 8. Cómoda grande ordenada.

    CONCLUSIONES:

     Luego de adecuarse a la metdologia de las 5S, se logro disminuir el tiempo de búsqueda y


    evitar tiempo perdido por cada objeto, manteniendo el orden y la limpieza.
     Las empresas se benefician con el método de las 5S si lo implementan de manera
    correcta. Ya que disminuyen tiempos perdidos e improductivos.
     Las 5S pueden llegar a ser una conducta de vida diaria, y se puede ir mejorando.

    RECOMENDACIONES

     Se recomienda dar un seguimiento a la metodología de las 5S por parte de todo el área de


    trabajo incluyendo jefes , ya que requiere de un trabajo en equipo para poder traer
    mejores benficios a la empresa.
     Motivar a todos los miembros del trabajo a seguir esta metodología. Y asi traer beneficios
    y tener mejor eficiencia.

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