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    Taller Causas y Efectos Asociados A Determinado Problema

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    Farley Zamudio
    El documento describe un análisis de fallas en una línea de mecanizado utilizando un diagrama de causas y efectos. Se identificó que la causa principal de las paradas del torno CNC era la falta de atención y descuido de los operarios debido al cansancio. El análisis de Pareto también mostró que la mayor causa de pérdida fue la G. El documento concluye resaltando la importancia del mantenimiento preventivo realizado tanto por el departamento de mantenimiento como por los propios trabajadores para prevenir accidentes

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    Taller Causas y Efectos Asociados A Determinado Problema

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    El documento describe un análisis de fallas en una línea de mecanizado utilizando un diagrama de causas y efectos. Se identificó que la causa principal de las paradas del torno CNC era la falta de atención y descuido de los operarios debido al cansancio. El análisis de Pareto también mostró que la mayor causa de pérdida fue la G. El documento concluye resaltando la importancia del mantenimiento preventivo realizado tanto por el departamento de mantenimiento como por los propios trabajadores para prevenir accidentes

    Descripción original:

    GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 1

    Título original

    Taller-Causas-y-Efectos-Asociados-a-Determinado-Problema

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    El documento describe un análisis de fallas en una línea de mecanizado utilizando un diagrama de causas y efectos. Se identificó que la causa principal de las paradas del torno CNC era la falta de atención y descuido de los operarios debido al cansancio. El análisis de Pareto también mostró que la mayor causa de pérdida fue la G. El documento concluye resaltando la importancia del mantenimiento preventivo realizado tanto por el departamento de mantenimiento como por los propios trabajadores para prevenir accidentes

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    Actividad Semana 1

    ENVÍO DE ACTIVIDAD: TALLER, CAUSAS Y EFECTOS ASOCIADOS A


    DETERMINADO PROBLEMA.
    GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 1: PRELIMINARES DEL
    MANTENIMIENTO INDUSTRIAL. (2124709)

    Instructor

    Administrador LMS , JAIDY CARRILLO SOTOMAYOR

    Aprendiz
    Carlos Farley Zamudio Melo
    C.C. 80.894.078 de Bogotá D.C.

    Servicio Nacional de Aprendizaje | SENA

    Neiva - HUILA

    2020-01
    Descripción de la actividad:

    Análisis de fallas a través del Diagrama Causa Efecto

    En una fábrica de componentes mecánicos detectaron fallas en la línea de mecanizado al


    realizar la prueba en una de los centros de mecanizado, por lo cual se procedió a realizar
    una investigación utilizando el diagrama causa-efecto. El problema es las Paradas del
    torno CNC, siendo el efecto el que se va a analizar.

    Primero se determinan las causas principales M’s:

     Materia Prima
     Personas (Mano de Obra)
     Maquinaria
     Procedimientos

    Estas constituyen las causas primarias del problema y es necesario confrontarlas para
    encontrar causas más específicas del problema.
    Se solicita construir el diagrama causa y efecto con las causas primarias mencionadas

    PERSONAS

    MATERIA PRIMA
    CAPACITACION

    PROVEEDOR NUEVO INCENTIVO

    MATERIAL MUY BLANDO PERSONAL INADEUADO

    PARADA TORNO CNC

    VIBRACIONES HERRAMIENTAS INADEUADOAS

    FALTA DE MTTO MAL TORNEADO

    MALA CALIBRACION

    PROCEDIMIENTOS

    MAQUINARIA
    Para diligenciar el diagrama, tenga en cuenta las siguientes opiniones emitidas por dos de
    los técnicos de la fábrica:

    Técnico 1: “La mayoría de las fallas y descomposturas ocurrieron al final del turno,
    sobre todo en el de la noche, lo cual revela que la falta de atención y descuido de
    los operarios se debe principalmente al cansancio.”

    Técnico 2: “La mayoría de fallas mecánicas eran causadas por excesos de suciedad
    en los puntos de conexión de las piezas, lo cual revela negligencia al desarrollar las
    rutinas de mantenimiento. Al preguntar a los operarios cuál era la causa de este
    comportamiento, hubo una respuesta unificada: el cansancio era tal, que ni ganas
    quedaban de hacer mantenimiento. “

    Análisis de Pareto:

    Elabore la tabla y el diagrama de Pareto, y brinde sus conclusiones respecto a cuál


    (es) de los conceptos asociados a la perdida que ha experimentado la fábrica por el
    rechazo de papel son relevantes.
    Concepto Frecuencia Frecuencia % de frecuencia
    acumulada acumulada

    A 3,7 3,7 0,00365036


    B 52,2 55,9 0,05514996
    C 7,8 63,7 0,0628453
    D 1,9 65,6 0,06471981
    E 2,8 68.4 0.06748224
    F 6,7 75,1 0,07409234
    G 87,6 162,7 0,16051697
    H 7,1 169.8 0,1675217
    I 4,2 174 017166535
    J 0,7 174.7 0,17235596
    TOTAL: 1013,6 1

    El mantenimiento no solo debe ser realizado por el departamento encargado de esto. El


    trabajador debe ser concientizado a mantener en buenas condiciones los equipos, herramienta,
    maquinarias, esto permitirá mayor responsabilidad del trabajador y prevención de accidentes

    Conclusiones

    La aplicación de diversos conocimientos y procedimientos para reconocer,


    administrar y controlar procesos de mantenimiento a nivel industrial, facilita la toma
    de decisiones por parte de los operarios, supervisores y técnicos encargados del
    departamento de mantenimiento en una organización.

    El mantenimiento de equipos, infraestructuras, herramientas, maquinaria, etc. representa


    una inversión que a mediano y largo plazo acarreará ganancias no sólo para el empresario
    quien a quien esta inversión se le revertirá en mejoras en su producción, sino también el
    ahorro que representa tener un trabajadores sanos e índices de accidentalidad bajos.

    El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran


    porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que pueden ser
    prevenidos. También el mantener las áreas y ambientes de trabajo con adecuado orden,
    limpieza, iluminación, etc. es parte del mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo.

    El mantenimiento no solo debe ser realizado por el departamento encargado de esto. El


    trabajador debe ser concientizado a mantener en buenas condiciones los equipos,
    herramienta, maquinarias, esto permitirá mayor responsabilidad del trabajador y
    prevención de accidentes.

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