UNIVERSIDAD DEL CAUCA.

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

PROGRAMA INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
DISEÑO DE INSTSLACIONES INDUSTRIALES. LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES: EJERCICIOS

PARA DESARROLLAR EN CLASE

Método Centro De Gravedad (COG)

Una refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en A y sus
principales distribuidores, siendo las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la planta los
siguientes:

Lugar Coordenadas Consumos

(litros por mes en millones)
A (325; 75) 1500
B (400; 150) 250
C (450; 350) 450
D (350; 400) 350
E (25; 450) 450

Método exacto Centro de Gravedad (COG)

Limited Distribuitors posee dos plantas que abastecen de producto a 1 almacén, el cual, a su vez, surte a 3 centros de
demanda. El producto A se suministra desde P1 y el producto B desde P2, productos que son reenviados posteriormente
a los clientes. Considerar que cada unidad de coordenada corresponde a 10km. Determine cuál debe ser la mejor
ubicación para el almacén, buscando minimizar los costos de transporte, con base en la siguiente información.

Método Matriz de costos

Se ha adquirido una una nueva fotocopiadora que va a prestar servicio a 6 oficinas que existen en el edificio, pero
solamente 5 de ellas cuentan con las condiciones técnicas para su operación. La decisión del sitio a usar depende de la
demanda de cada oficina, en términos de la cantidad de viajes/día y el tiempo de traslado de una persona (ida y vuelta)
hacia los sitios candidatos.

Oficinas Oficinas candidatas Demanda

Clientes 1 2 3 4 5
A 3 5 4 1 6 15
B 5 2 4 4 2 20
C 3 6 3 4 5 10
D 5 3 8 5 6 12
E 3 9 5 2 8 10
F 9 10 7 9 2 7

Método Heurístico
Una empresa distribuidora de productos para el hogar desea atender 5 clientes desde su(s) centro(s) de operaciones que
puede(n) estar localizado(s) en cualquiera de los 5 sitios candidatos disponibles en la zona de influencia, tomando como
criterio de elección el tiempo de traslado desde cada uno de los sitios candidatos hasta cada uno de los clientes,
procurando minimizar el tiempo tital de recorido que se va a veer traducido en un excelente nivel de servicio. A
continuación se muestra la información de entrada para el desarrollo de la propuesta que incluye los tiempos de
traslado y las demanda de cada cliente.

Cliente Tiempo al lugar (horas) Demanda

1 2 3 4 5
A 5 3 2 8 5 100
B 3 5 2 6 7 50
C 5 2 0 1 0 150
D 2 1 8 2 3 200
E 3 2 4 0 4 300

Determine el número de centros de operación a abrir, la asignación de clientes a ellos y los costos asociados.

Método varias instalaciones de distintos tipos

En una nueva planta de manufactura existen 4 máquinas (clientes) requerirán los servicios de 2 máquinas nuevas que se
van a instalar. En el siguiente cuadro aparecen el lugar de cada máquina existente y la cantidad de viajes entre ellas y
cada una de las nuevas, teniendo en cuenta que se necesitan 9 viajes entre las nuevas máquinas. Determine la ubicación
adecuada de las nuevas máquinas.

Máquina Coordenadas Cantidad de viajes

(x,y) Máquina 1 Máquina 2
1 10, 15 10 8
2 8, 20 4 6
3 4, 7 6 12
4 15,9 0 30
M1 X1, y1 --- 9
M2 X2, y2 9 ---

Método p-media
Una empresa incinera productos químicos tóxicos utilizados en distintos procesos de manufactura. Estos químicos se
desplazan desde 12 áreas de mercado alrededor del país hacia sus incineradores para su eliminación. La compañía
proporciona el transporte debido a las características articulares de la mercancía. Los servicios de transportación se
contratan a un costo de $ 1.30/milla y los camiones se cargan completamente con 300 ton. Los recorridos llegan y salen
del incinerador, por lo que la tarifa efectiva es de $ 1.30/milla x 2/300 ton= $ 0.0087/ton/milla. En la siguiente tabla se
muestran los datos de entrada al problema. Las áreas metropolitanas de Baltimore, Memphis y Minneapolis no
permitirán incineradores. Si se utilizaran 5 sitios, cuáles deberían ser?

No. Mercado Latitud Longitud Volumen Costo operación

(ton) ($)
1 Boston 42.36 71.06 30000 3100000
2 Nueva York 40.72 74.00 50000 3700000
3 Atlanta 33.81 84.63 170000 1400000
4 Baltimore 39.23 76.53 120000 ---
5 Cincinnatii 39.14 84.51 100000 1700000
6 Memphis 35.11 89.96 90000 ---
7 Chicago 41.84 87.64 240000 290000
8 Minneapolis 44.93 93.20 140000 ---
 9 Phoenix 33.50 112.07 230000 1100000
10 Denver 39.77 105.00 300000 1500000
11 Los Ángeles 34.08 118.37 40000 2500000
12 Seattle 47.53 122.32 20000 1250000

Método Evaluación Selectiva

Se tiene información de 10 mercados con sus respectivas tarifas de transportación. Los mercados se muestran en la
figura adjunta y en la tabla los volúmenes respectivos. Existe un cobro fijo anual de $2.000.000 por cada almacén. Todos
los almacenes tienen suficiente capacidad para mantener la demanda de mercado completa. La cantidad de inventario

dentro del sistema logístico se estima a partir de IT ($)=$ 6.000.000 N , donde N es el número de almacenes dentro
√
de la red. Los costos de manejo de inventario son del 25% por año. Las tarifas de manejo en los almacenes son iguales,
por tanto, no afectan el resultado de ubicación. Cuántos almacenes deberán existir?, Dónde deberán ubicarse?. Cuáles
mercados deberán asignarse a cada almacén?

No. Volumen Costo

transporte
1 3.000.000 0.002
2 5.000.000 0.0015
3 17.000.000 0.002
4 12.000.000 0.0013
5 10.000.000 0.0013
6 9.000.000 0.0015
7 24.000.000 0.002
8 14.000.000 0.0024
9 23.000.000 0.0024
10 30.000.000 0.0015

TALLER DESARROLLO INDEPENDIENTE

Ejercicio 1
Cool Air, fabricante de aire acondicionado para automóviles, actualmente produce su línea XB-300 en tres ubicaciones
diferentes: la Planta A, la Planta B y la Planta C. Recientemente la gerencia decidió construir todos los compresores -que
son un componente importante del producto- en una instalación independiente, dedicada exc1usivamente a eso: la
Planta D. Con base en el método del centro de gravedad y la información que aparece en los cuadros 1 y 2, determine la
ubicación óptima de la Planta D. Suponga una relación lineal entre volúmenes despachados y costos de despacho.

Cuadro 1. Matriz de ubicación de la planta

Planta C (275;380)
Planta B (100;300)

Planta A (150;75)

100 200 300 400

Ejercicio2
La distribuidora Continental atiende 8 clientes en diversas regiones del país y pretende localizar una(s) bodega(s) que
permita(n) centralizar las operaciones de bodegaje y distribución entre los actores de la red, para lo cual considera que
los costos de entrada son de $ 2,55/ton/milla y los costos de salida son de $ 2,11/ton/milla para los centros regionales,
en tanto que para los centros locales los costos de entrada y salida equivalen a $ 3,98/ton/milla. Adicionalmente, se
cuenta con la ubicación y volumen movilizado desde y hacia cada punto, teniendo en cuenta que cada unidad de
coordenada equivale a 8 millas.

Punto Volumen i (ton) Coordenada X Coordenada Y

Centro regional 1 12000 7 6
Centro regional 2 18600 10 5
Centro regional 3 9110 8 8
Centro local 1 13450 3 11
Centro local 2 15460 9 2
Centro local 3 10000 12 15
Centro local 4 20000 6 9
Centro local 5 12790 4 8

Encuentre:

a) La mejor ubicación de una bodega.

b) La ubicación de dos bodegas y la asignación obtenida?
c) La ubicación de tres bodegas y su asignación, considerando que no se pueden construir bodegas el centro regional 2
y en los centros locales 1 y 4, también que los costos fijos son de $ 1.500.000 (para los centros regionales) y de $
2.100.000 (para los centros locales).

Ejercicio 3
ETEGO es una empresa de sacrificio de pollos que ha incrementado sustancialmente su participación en el mercado y
abastece de producto a 10 distribuidores ubicados en la zona metropilitana de la ciudad de Bogotá. La empresa desea
incrementar la capacidad de respuesta así como también reducir los costos de traslado de los materiales mediante la
construcción de instalaciones destinadas sacrificio de pollos, para lo cual se dispone de 7 sitios candidatos para la
construcción de las insalaciones, que fortalezcan la red de distribución y permitan minimizar los efectos logísticos.
Sugiera la ubicación de la o las instalaciones con base en los costos de transportación y los viajes necesarios al mes (ver
cuadro) entre las plantas de sacrificio y los distribuidores para definir la mejor asignación.

Sitios candidatos Demanda mensual

Distribuidores Costos de transporte (miles $/viaje) (viajes)
A B C D E F G
Distribuidor 1 24 27 15 18 42 29 31 93
Distribuidor 2 21 23 30 26 29 20 24 108
Distribuidor 3 20 22 18 25 35 17 30 67
Distribuidor 4 22 21 20 24 33 15 20 76
Distribuidor 5 23 20 22 28 19 26 28 93
Distribuidor 6 25 17 26 20 40 24 22 79
Distribuidor 7 27 27 19 22 23 18 16 88
Distribuidor 8 20 22 28 21 22 22 43 95
Distribuidor 9 26 21 29 22 33 19 12 100
Distribuidor 10 21 20 19 28 37 30 22 103
1. Si se desea construir una instalación, dónde debe estar?
2. Si se desean construir dos instalaciones, dónde se van a localizar?
3. Cuántas instalaciones deben construirse y en qué sitios?. Cuál es la distribución de clientes que minimiza los costos
de transporte?

Ejercicio 4
Una corporación desea construir una nueva ala para su presidente y vicepresidente. Las secretarias están en 1,
ingeniería en 2, contabilidad en 3 y ventas en 4. Ubique las dos oficinas nuevas para minimizar la distancia recorrida. La
cantidad promedio de viajes diarios que hacen el presidente y el vicepresidente a esas oficinas es la siguiente:

Oficina Coordenadas Cantidad de viajes diarios

(x,y) Instalación 1 Instalación 2
1 1, 1 10 15
2 1, 3 8 7
3 3, 1 12 10
4 5, 1 7 6
F1 --- 6
F2 6 ---

Ejercicio 5
Una empresa recolecta los cartuchos para impresora que se dan de baja en 15 ciudades del país para someterlos a
reproceso. Los costos de transporte de ida se estiman en $ 0.0256/ton/milla y de vuelta en $ 0.0480/ton/milla. A
continuación se muestra la información relacionada con la estructura. La empresa desea que las plantas e
remanufactura se localicen en sitios centrales, por lo que se descarta la ubicación en las ciudades de Pasto, Cúcuta,
Barranquilla y Santa Marta. Si se proyecta construir 6 plantas para el reproceso de los cartuchos, en qué ciudades deben
estar ubicadas?

N Cliente Latit Longit Volum Costos

o. ud ud en operaci
ón
1 Popayá 42.3 71.06 30000 13.050.
n 6 000
2 Cali 40.7 74.00 50000 12.358.
2 000
3 Medell 33.8 84.63 17000 8.976.0
ín 1 0 00
4 Bogotá 39.2 76.53 12000 8.245.0
3 0 00
5 Maniza 39.1 84.51 10000 9.000.0
les 4 0 00
6 Pereira 35.1 89.96 90000 9.654.3
1 00
7 Cúcuta 41.8 87.64 24000 10.347.
4 0 800
8 Pasto 44.9 93.20 14000 15.000.
3 0 000
9 Armeni 33.5 112.0 23000 8.890.6
a 0 7 0 00
1 Neiva 39.7 105.0 30000 7.987.0
0 7 0 0 90
 1 Ibagué 34.0 118.3 40000 7.776.5
1 8 7 60
1 B/man 47.5 122.3 20000 11.356.
2 ga 3 2 908
1 B/quill 75,9 130,4 65.00 9.450.7
3 a 8 0 0 60
1 St 66,5 101,0 44.00 12.865.
4 Marta 4 1 0 000
1 V/cenc 57,5 89,73 30.15 8.900.0
5 io 7 0 00

Ejercicio 6
Biogenics es una compañía que planea producir materiales biológicos utilizados en la investigación médica. Los
principales clientes serán los grandes hospitales ubicados en áreas metropolitanas. La ubicación de sus clientes y las
ventas anuales son:

No. Cliente Latitud Longitud Demanda, lb

1 Boston 42,31 71,08 50.000
2 New York 40,72 74,00 75.000
3 Washington 38,89 77,00 45.000
4 Atlanta 33,75 84,38 65.000
5 Miami 25,83 80,28 35.000
6 Cleveland 41,48 81,66 25.000
7 Detroit 42,36 83,06 30.000
8 Chicago 41,83 87,64 70.000
9 St. Louis 38,63 90,19 20.000
10 Minneapolis 44,92 93,20 15.000
11 Kansas City 39,10 94,58 10.000
12 Philadelphia 39,95 75,17 30.000
13 Houston 29,78 95,38 25.000
14 Dallas 32,98 96,78 20.000
15 Phoenix 33,49 112,08 10.000
16 Denver 39,73 104,98 15.000
17 Seattle 47,63 122,33 10.000
18 Pórtland 45,46 122,67 10.000
19 San Francisco 37,78 122,21 40.000
20 Los Ángeles 34,08 118,36 80.000

Los productos serán enviados por UPS a una tarifa de transporte que promedia $ 0,05/lb/milla. Se estima que los costos

operativos anuales (FOC) para una laboratorio están dados por FOC($)= ($5.000.000 √ N )/N, donde N es el número
de laboratorios que se opera; mientras que los costos fijos anuales por cada laboratorio son de $ 1500.000. El peso de
adquisición es el mismo que el peso de venta. La tarifa de transporte desde Chicago a los laboratorios se estima en $
0,02/lb/milla.

Determine el número y ubicación de los laboratorios para atender a los mercados potenciales de Biogenics.
Cuáles clientes deberán atenderse desde cada sitio?.