Virgin Atlantic

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INTRODUCCION
En el presente informe analizaremos el caso de la empresa Virgin Atlantic, esta empresa

se encarga de hacer expansión y descentralizado de sus empresas, mediante la
adquisición de nuevas empresas, lo que buscamos con este trabajo es analizar la
experiencia del Grupo Virgin, uno de los más grandes del Reino Unidos y de Europa,
para ello, describimos un problema, sus posibles soluciones cualitativas y
cuantitativas, y otras preguntas a resolver, finalizando con conclusiones y
recomendaciones sobre dicho proceso.
Analizaremos las fuerzas competitivas con las cuales se desenvuelve Virgin Atlantic

para la realización de sus negocios y como estos repercuten como estrategias avanzadas
y bastante inteligentes de funcionamiento, también analizando como es el
funcionamiento de cada una de estas estrategias y como estas benefician el
funcionamiento completo del grupo empresarial en su pleno desarrollo independiente.
Richard Branson es propietario de Virgin Group donde está incluida Virgin Atlantic que
es una de las aerolíneas considerada más lujosa.
ANTECEDENTE
Empezamos con Virgin Atlantic es un conglomerado multinacional, fundado por el

magnate británico Sir Richard Branson en 1970, empezó como una empresa de venta de
discos atreves de correos, luego cambio el rubro de trabajo a producción y distribución
de música posteriormente tuvo su aparición en bolsa en 1986 con una facturación inicial
de 250 millones de libras. Su actividad se inició en el mundo de la música, cuando
Richard Branson creó Virgin Records y cuya primera publicación se lanzó en la primera
megatienda del grupo, Virgin Megastore en los años 70 en Londres.
Virgin Group actualmente cuenta con más de 50 mil trabajadores en todo el mundo y
tiene presencia en más de 50 países. En total, la marca está valorada en 15 billones de
libras esterlinas, que son más de 23 billones de dólares. Ya que están en distintos
sectores, así como el turismo, los servicios financieros, telefonía móvil, la música y
Aéreo.
INDENTIFICA PROBLEMA
Virgin Atlantic Group Es un conglomerado de empresa de una gran diversidad de

rubros, cuentas con más de 300 empresas a nivel mundial, con más de 200 actividades
económicas distintas, su fundador y director general Richard Branson es un gran
visionario con un sentido para los negocios ha hecho del grupo uno de los más grandes
de Gran Bretaña. El problema que tienen es tanta diversidad puede llegar a ser más
perjudicial que beneficioso, al tener empresas que no son rentables y en los que se
invierte esfuerzos y capitales, sus servicios financieros hasta compañías aéreas y
ferroviarias, de acuerdo con este caso sus gerentes de línea no están claros cuál es su
papel por lo que el desarrollo del grupo Virgin para consolidar el futuro financiero ante
la diversidad de sus empresas siendo muchas de ellas poco rentables.
ALTERNATIVAS PARA RESOLVER ESE PROBLEMA
Unas de las cosas para resolver el problema es el Crecimiento

sostenible, no siempre más, es sinónimo de mejor, su política de expansión debe contar
con un proceso estricto de selección y adquisidor de las empresas, adquirir empresas
nuevas que formen parte de alguna delos rubros ya existentes en el Grupo Virgin
evitando más diversificación. En cuanto a la dirección de Virgin, está siendo controlada
fundamentalmente por Branson, y consiste en mantener una toma de decisiones
descentralizada, manteniendo reducidos los costos en la cede, y poniendo el énfasis en
una toma de decisiones en los negocios autónoma y en su responsabilidad por su propio
desarrollo lo que me parece muy bien así no destina recursos de empresa más rentables
a las que no lo son tanto, pero podría promover la colaboración entre ellas,
especialmente las que están en el mismo rubro. Para Branson uno de los objetivos
estratégicos, era sorprender al cliente superando sus expectativas, y así lo hizo con el
lanzamiento y promoción de sus servicios, así como con la calidad y creatividad de
estos. Al inicio Branson consiguió obtener muchas ganancias con las empresa que
sacaba al mercado, pero a medida que iba creciendo, así mismo las iba descuidando; al
inicio de su carrera como empresario obtuvo ganancias millonarias de hasta 510
millones de Libras, pero luego de cierto tiempo estaba en apuros con otras empresas y
un de ellas era la ferroviaria, todo esto era por el mal servicio que les brindaban a sus
clientes; para poder recuperar esta empresa él se veía en la obligación de invertir 750
millones de Libras.
También para las nuevas adquisiciones “Emplea la marca Virgin” como una estrategia
que le permite superar las barreras de entrada, y con reducidos costos de marketing que
le ayudan a garantizar una excelente estructura de costes. Esta estrategia implica la
superación de los líderes establecidos en los mercados, pero con beneficios a largo
plazo.
CONCLUCIONES
La empresa Virgin Atlantic debe de trabajar y mantener su ventaja de competitiva de

añadir valor como empresa a sus negocios a través matriz promotora donde lo más
importante es la marca. Debe de realizar un análisis de rentabilidad y proyección
del desempeño para cada una de las empresas que conforman el grupo, con el fin de
evitar que las empresas poco rentables dañen la marca del Grupo que es lo más
preciado.
No todas las empresas del grupo son exitosas para el caso, algunas se encuentran en
apuros como es el caso de Virgin Cola, Virgin Vodka y el caso más preocupante es la
Virgin Atlantic la cual perdió el objetivo de la marca que es la diferenciación ofreciendo
productos y servicios de calidad.
Su interés de estar observando un sin número de proyectos de posibles negocios y
echarlos andar sin apuntalar los vigentes, pone en riesgo la fortaleza de la marca Virgin,
que es uno de sus activos más importantes.
RECOMENDACIONES
Históricamente el grupo Virgin ha está controlado básicamente por Branson y sus

cercanos lugartenientes, algunos de los cuales llevan más de 20 años con él. Y ha
dirigido el grupo con su estilo particular de gerencia, tal parece que las decisiones
finales únicamente las toma Branson, lo que no es recomendable. La diversidad puede
ocasionar que se pierda el control de algunas empresas, principalmente cuando son de
alto riesgo, por lo que es conveniente hacer un análisis de cada una de ellas, con el fin
de identificar las que tienen problemas y decidir el destino de las mismas (lograr
llevarlas al éxito o no invertir esfuerzos en ellas y venderlas).
1. ¿Cuál es la estrategia competitiva aplicada por Virgin?

R// Tiene una estrategia agresiva de diversificación externa ya que Richard Branson
realiza constantes inversiones fuera dela empresa. Virgin ha crecido rápidamente,
siendo rentable y entrando en nuevos mercados para lograr importantes cuotas de
mercados.
2. ¿Cuáles son las ventajas competitivas del Grupo?

R// ofrece el financiamiento de cada una de las empresas de Virgin Atlantic es
autónomo y esto lleva a tomar altos riesgos. También fue la primera aerolínea en
capacitar a sus empleados para poder prestar un servicio de calidad a sus clientes
El grupo Virgin añade valor como empresa matriz a sus negocios a través de la matriz
promotora, donde el recurso más relevante que tiene es la marca, la cual le permite
aumentar el potencial de las unidades de negocios, mejorar su imagen, y su rendimiento
3. ¿Qué acciones competitivas aplica el grupo para maximizar el poder de la estrategia

general?
R// unas de las acciones es realizar alianzas estratégicas para poder fortalecer las
empresas. El Grupo Virgin mantiene una toma de decisiones descentralizada,
manteniendo reducidos los costes de la sede, puesto que no hay ninguna oficina central,
poca jerarquía un mínimo de burocracia. Los negocios operan de forma autónoma y
responsables desde su propio desarrollo. El planteamiento de gestión es descentralizado,
cada empresa o grupo de empresas se ocupa de sus propios asuntos unidas por una
estructura de propiedad compartida. Pero cuando se trata de marketing o de la
promoción asumen un papel participativo. La motivación constante para sus empleados
y esto les ayuda un buen servicio.

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La empresa Virgin Atlantic debe de trabajar y mantener su ventaja de competitiva de

Históricamente el grupo Virgin ha está controlado básicamente por Branson y sus

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