El presidente de BBG Corporation se sorprendió al ver que la utilidad antes de impuestos disminuyó a pesar de un aumento en el volumen y precio de ventas. Esto se debió a que la empresa usa el método de costeo de absorción, el cual asigna costos fijos a la producción. Un miembro de contabilidad sugirió adoptar el método de costeo variable, el cual solo asigna costos variables a la producción. Este método tiene ventajas como una mejor visión de la relación entre costos, ingresos y utilidades,
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El presidente de BBG Corporation se sorprendió al ver que la utilidad antes de impuestos disminuyó a pesar de un aumento en el volumen y precio de ventas. Esto se debió a que la empresa usa el método de costeo de absorción, el cual asigna costos fijos a la producción. Un miembro de contabilidad sugirió adoptar el método de costeo variable, el cual solo asigna costos variables a la producción. Este método tiene ventajas como una mejor visión de la relación entre costos, ingresos y utilidades,
El presidente de BBG Corporation se sorprendió al ver que la utilidad antes de impuestos disminuyó a pesar de un aumento en el volumen y precio de ventas. Esto se debió a que la empresa usa el método de costeo de absorción, el cual asigna costos fijos a la producción. Un miembro de contabilidad sugirió adoptar el método de costeo variable, el cual solo asigna costos variables a la producción. Este método tiene ventajas como una mejor visión de la relación entre costos, ingresos y utilidades,
El presidente de BBG Corporation se sorprendió al ver que la utilidad antes de impuestos disminuyó a pesar de un aumento en el volumen y precio de ventas. Esto se debió a que la empresa usa el método de costeo de absorción, el cual asigna costos fijos a la producción. Un miembro de contabilidad sugirió adoptar el método de costeo variable, el cual solo asigna costos variables a la producción. Este método tiene ventajas como una mejor visión de la relación entre costos, ingresos y utilidades,
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PROBLEMA 13-11 COMPARACIÓN ENTRE COSTEO POR ABSORCIÓN Y
COSTEO DIRECTO BBG Corporation fabrica un elemento sintético. Gary Voss, presidente de la compañía, estaba interesado en obtener los resultados operacionales para el año fiscal que acaba de terminar. Se sorprendió cuando el estado de ingresos reveló que la utilidad antes de impuestos bajó de US$900,000 a US$885,000, aunque el volumen de ventas aumentó 100,000 kilogramos. Esta disminución en la utilidad neta ocurrió aun cuando Voss había implementado los siguientes cambios durante los últimos 12 meses a fin de mejorar la rentabilidad de la compañía: En respuesta a un incremento del 10% en los costos de producción, el precio de ventas del producto de la compañía se incrementó en un 12%. Esta acción ocurrió el 1 de diciembre de 19X3. A los gerentes de los departamentos administrativos y de venta se les dio instrucciones estrictas para que en el año fiscal de 19X4 no gasten
más de lo que se hizo en el año fiscal de 19X3.
El departamento contable de BBG preparó y distribuyó a la alta gerencia los estados de ingresos comparativos que se presentan a continuación. El staffde contabilidad también preparó la información financiera relacionada en el plan adjunto para ayudar a la gerencia en la evaluación del rendimiento de la compañía. BBG utiliza el método de inventario Peps para artículos terminados.
a) Explique a Gary Voss por qué la utilidad neta de BBG Corporation
disminuyó en el año fiscal corriente a pesar de los incrementos en el volumen y precio de ventas.
Le recomendaríamos al presidente de la compañía que realice un análisis
costo-volumen y utilidad, debido a que la mayor parte de las decisiones gerenciales se relacionan con el costo, y es esencial una comprensión de estas relaciones. Para ello el gerente debe realizar el cálculo del punto de equilibrio, el punto de equilibrio es el volumen de ventas en el cual no habrá una utilidad ni una pérdida. Por debajo de este nivel habrá una pérdida; por encima, una utilidad. El punto de equilibrio es donde el margen de contribución total es igual a los gastos fijos totales. Este análisis sirve para que el gerente tome decisiones operacionales que involucren la introducción de nuevos productos, el volumen de producción, la fijación de precios a los productos y la selección de procesos alternativos de producción. El incrementar el volumen y el precio de ventas puede llevar a la empresa a un pérdida de la utilidad, para que la probabilidad de tomar una mejor decisión, la gerencia debe entender la relación entre los costos, los ingresos y las utilidades.
b) Un miembro del departamento de contabilidad de BBG sugirió que la
compañía adopte un sistema de costeo variable (directo) para propósitos de elaboración de informes internos. 1.- Prepare un estado de ingresos para las utilidades antes de impuestos para el año que termina el 30 de noviembre de 19X4 para BBG Corporation, utilizando el método de costeo variable (directo).
ESTADO DE RESULTADOS BBG CORPORATION MÉTODO DE COSTEO VARIABLE Para los años que terminan el año de noviembre de 19Xa y 19X4 INVENTARIO INICIAL 300000 600000 19X3 19X4 VENTAS 900000,00 1000000,00 10,00 11,20 $ 9.000.000,00 $ 11.200.000,00 COSTOS VARIABLES FABRICACIÓN 5 5,5 $ 4.500.000,00 $ 5.500.000,00 GASTOS ADMINISTRATIVOS $ - $ - COSTOS VARIABLES TOTAL $ 4.500.000,00 $ 5.500.000,00 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN $ 4.500.000,00 $ 5.700.000,00 COSTOS FIJOS FABRICACIÓN $ 3.600.000,00 $ 5.280.000,00 GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 1.500,00 $ 1.500,00 COSTOS FIJOS TOTALES $ 3.601.500,00 $ 5.281.500,00 UTILIDAD BRUTA $ 898.500,00 $ 418.500,00
INVENTARIO FINAL 300000 600000 $ 1.500.000,00 $ 3.300.000,00
2.- Presente una reconciliación numérica de la diferencia en la utilidad antes de
impuestos utilizando el método de costeo por absorción como actualmente lo emplea BBG y el método de costeo variable (directo) según lo propuesto.
ESTADO DE RESULTADOS BBG CORPORATION MÉTODO DE COSTEO ABSORBENTE Para los años que terminan el año de noviembre de 19Xa y 19X4 INVENTARIO INICIAL 300000 600000 19X3 19X4 VENTAS 900000,00 1000000,00 10,00 11,20 $ 9.000.000,00 $ 11.200.000,00 COSTO DE VENTAS 900000,00 1000000,00 8 8,8 $ 7.200.000,00 $ 8.800.000,00 UTILIDAD BRUTA $ 1.800.000,00 $ 2.400.000,00 GASTO DE VENTA ADMINISTRATIVOS $ 1.500,00 $ 1.500,00 UTILIDAD $ 1.798.500,00 $ 2.398.500,00
INVENTARIO FINAL 300000 600000 8 8,8 $ 2.400.000,00 $ 5.280.000,00
c) Identifique y analice las ventajas y desventajas de utilizar el método de
costeo variable (directo) para propósitos de elaboración de informes internos. Ventajas del sistema de costeo directo 1. No existen fluctuaciones en el Costo Unitario 2. Puede ser útil en toma de decisiones, elección de alternativas, planeación de utilidades a corto plazo. 3. Permite comparación de unidades y valores. 4. Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio, pues los datos contables proporcionan los elementos. 5. Se aprecia claramente la relación entre las utilidades y los principales factores que las afectan como volumen, costos, combinación de productos. Desventajas del sistema de costo directo 1. Resulta ser un “Costo Incompleto” por lo tanto, las repercusiones son múltiples, entre las que destacan: a. La valuación de los inventarios es inferior a la tradicional, igualmente respecto a la utilidad y a la pérdida, donde la primera es menor y la segunda mayor. b. Viola el Principio de Contabilidad del “Periodo Contable”, ya que no refleja los Costos Fijos al nivel de producción realizado en un lapso determinado; ni su costo de producción de lo vendido es correcto e igualmente la utilidad o pérdida. c. Resultados en negocios estaciónales son engañosos. En tiempo de bajas ventas los costos fijos. Se traducen en pérdida y en meses de ventas altas existe una desproporcionada utilidad. d. El precio se determina con Costos de Fabricación, de Distribución, Administración y Financieros Variables, cuestión falsa. e. No es precisa la separación de los Costos en Fijos y Variables f. No es aplicable empresas con gran diversidad de productos.
