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    Actividad 2

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    Eymard Ramos
    Este documento presenta tres problemas relacionados con el cálculo del tiempo de preparación óptimo para lotes de producción bajo el sistema Justo a Tiempo. El primer problema proporciona datos sobre la demanda y producción diaria de ganchos de cadena de seguridad y pide calcular los minutos de tiempo de preparación. El segundo problema presenta datos similares para un producto de Phyllis Simon. El tercer problema proporciona datos sobre la producción de volantes y pide calcular el costo y tiempo de preparación de lotes.

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    Eymard Ramos
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    Este documento presenta tres problemas relacionados con el cálculo del tiempo de preparación óptimo para lotes de producción bajo el sistema Justo a Tiempo. El primer problema proporciona datos sobre la demanda y producción diaria de ganchos de cadena de seguridad y pide calcular los minutos de tiempo de preparación. El segundo problema presenta datos similares para un producto de Phyllis Simon. El tercer problema proporciona datos sobre la producción de volantes y pide calcular el costo y tiempo de preparación de lotes.

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    de 1

    ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES II ACTIVIDAD: 2

    UNIDAD: Sistema Justo a Tiempo (JIT). GRUPO:


    PROFESOR (A): Ing. Leydi Yanet Hernández Quino
    ALUMNO:

    INSTRUCCIÓN: REALIZA LAS OPERACIONES NECESARIAS PARA ENCONTRAR LA RESPUESTA A


    LOS SIGUIENTES PROBLEMAS
    1.- Bill Penny tiene una planta de fabricación repetitivaque produce enganches para remolques
    en Arlington, Texas. La rotación promedio del inventario de la planta es sólo de 12 veces por
    año. Por lo tanto, Bill determinó que reduciría el tamaño de los lotes de componentes. Preparó
    los siguientes datos para un componente, un gancho de la cadena de seguridad:
    Demanda anual = 31,200 unidades
    Demanda diaria = 120 unidades
    Producción diaria (en 8 horas) = 950 unidades
    Tamaño deseado del lote (1 hora de producción) = 120 unidades
    Costo anual de mantener por unidad = $12
    Costo de la mano de obra de preparación por hora = $20
    ¿Cuántos minutos de tiempo de preparación debe pedir Bill Penny a su gerente de planta?

    2.- Dada la siguiente información acerca de un producto de la compañía Phyllis Simon, ¿cuál
    es el tiempo de preparación adecuado?
    Demanda anual = 39,000 unidades
    Demanda diaria = 150 unidades
    Producción diaria = 1,000 unidades
    Tamaño del lote deseado = 150 unidades
    Costo de mantener por unidad por año = $10
    Costo de la mano de obra de preparación por hora = $40

    3.- Rick Wing tiene una planta de manufactura repetitiva que produce volantes de automóvil.
    Use los siguientes datos para preparar y entregar lotes de tamaño pequeño. La empresa usa
    un año laboral de 305 días.
    Demanda anual de volantes 30,500
    Demanda diaria 100
    Producción diaria (8 horas) 800
    Tamaño del lote deseado
    (2 horas de producción) 200
    Costo de mantener por unidad por año $10

    a) Con base en el tamaño del lote deseado, ¿cuál es el costo de preparación?


    b) Con base en un costo de mano de obra para preparación de $40 por hora, ¿cuál es el
    tiempo de preparación?

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