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    TAREA 2 Rotación y Suministro

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    La compañía Airfilter contrató al experto para asesorar su cadena de suministro. Produce filtros de aire en una planta en Kentucky para distribuir a tiendas en Norteamérica y Europa. El experto analizó los datos trimestrales de ventas, costos, inventarios de materias primas y productos terminados. Calculó la rotación promedio de inventario como 1.33 veces al año. Para aumentarla, se concentraría en mejorar la previsión de demanda y gestión de compras para producir sólo lo necesario. Estimó que la fábrica m

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    La compañía Airfilter contrató al experto para asesorar su cadena de suministro. Produce filtros de aire en una planta en Kentucky para distribuir a tiendas en Norteamérica y Europa. El experto analizó los datos trimestrales de ventas, costos, inventarios de materias primas y productos terminados. Calculó la rotación promedio de inventario como 1.33 veces al año. Para aumentarla, se concentraría en mejorar la previsión de demanda y gestión de compras para producir sólo lo necesario. Estimó que la fábrica m

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    La compañía Airfilter contrató al experto para asesorar su cadena de suministro. Produce filtros de aire en una planta en Kentucky para distribuir a tiendas en Norteamérica y Europa. El experto analizó los datos trimestrales de ventas, costos, inventarios de materias primas y productos terminados. Calculó la rotación promedio de inventario como 1.33 veces al año. Para aumentarla, se concentraría en mejorar la previsión de demanda y gestión de compras para producir sólo lo necesario. Estimó que la fábrica m

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    La compañía Airfilter contrató al experto para asesorar su cadena de suministro. Produce filtros de aire en una planta en Kentucky para distribuir a tiendas en Norteamérica y Europa. El experto analizó los datos trimestrales de ventas, costos, inventarios de materias primas y productos terminados. Calculó la rotación promedio de inventario como 1.33 veces al año. Para aumentarla, se concentraría en mejorar la previsión de demanda y gestión de compras para producir sólo lo necesario. Estimó que la fábrica m

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    La compañía Airfilter lo contrató como asesor de cadena de suministro.

    La compañía
    fabrica filtros de aire para sistemas domésticos de calefacción y acondicionamiento de
    aire. Estos filtros se producen en una única planta, en Kentucky USA. Se distribuyen a
    las tiendas a través de centros de mayoreo en 100 localidades de USA, Canadá y
    Europa. Usted reunió los datos siguientes relacionados con el valor del inventario de la
    cadena de suministros de esta empresa:

    Primer Segundo Tercer Cuarto


    trimestre trimestre trimestre trimestre
    Ventas (total
    del trimestre):
    USA 300 350 405 375
    Canadá 75 60 75 70
    Europa 30 33 20 15
    Costo de 280 295 340 350
    bienes
    vendidos (total
    del trimestre)
    Materias 50 40 55 60
    primas en
    planta de
    Kentucky (fin
    de trimestre)
    Trabajos por 100 105 120 150
    terminar y
    bienes
    terminados en
    la planta (fin
    de trimestre)
    Inventario del
    centro de
    distribución
    (fin del
    trimestre) 25 27 23 30
    USA 100 11 15 16
    Canadá 5 4 5 5
    Europa
    Todas las cifras están en millones de dólares

    a) ¿cuál es la rotación promedio del inventario en la empresa?

    Fórmula: Costo de los bienes vendidos/Valor agregado promedio del inventario

    = (280+295+340+350) /
    (50+40+55+60+100+105+120+150+25+27+23+30+100+11+15+16+5+4+5+5)
    = 1265 / 946
    = 1.33
    b) Si se le encargará la tarea de aumentar la rotación de inventarios, ¿en que se
    concentraría?, ¿por qué?

    Hay 2 opciones en la cuales la planta se puede concentrar:

    -En aumentar los costos de los bienes vendidos. Podría existir la posibilidad de aplicar un
    mayor interés a las ventas, publicidad, y competitividad en el mercado.

    -En disminuir el valor agregado promedio del inventario, es decir, reducir las materias primas,
    los trabajos por terminar, al igual que el centro de distribución. Entre otros.

    Técnicamente consiste en mejorar la estimación de la demanda, así como la gestión de


    compras y de información para producir el inventario justo.

    c) La empresa indicó que uso materias primas por valor de 500 millones de dólares
    durante el año. En promedio, ¿cuántas semanas de suministro de materias primas
    tiene la fábrica?

    Fórmula: Valor agregado promedio del inventario/Costos de los bienes vendidos (resultado) x
    52

    = 946 / 1265 X 52

    = 38.8 semanas (39)

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