GERENCIA DE CONSTRUCCION DE

OBRAS PUBLICA DE
INFRAESTRUCTURA
GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

Ing. Especialista en Gerencia de

Construcción de obras Publicas de
Infraestructura
INICIEMOS CON LO BASICO

QUE ESUN GERENTE DE

PROYECTOS?
 ROLL DELGERENTE
El Gerente de Proyecto es la persona asignada ´por la organización ejecutora para
alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del de un Gerente de Proyecto es
diferente de un director funcional o un director de operaciones. Típicamente el
director funcional está focalizado en proveer gestión de seguimiento para un área
administrativa y un director de operaciones es responsable de una faceta de la
base de negocios.

Dependiendo de la estructura organizacional, un director de proyecto le puede

reportar a un director funcional. En otros casos un gerente de proyecto puede ser
uno de muchos gerentes de proyecto quienes reportan a un director de portafolio
o programa que es responsable de todos los proyectos corporativos. En este tipo
de estructura el gerente de proyecto trabaja estrechamente con el gerente de
portafolio o programa para alcanzar los objetivos del proyecto y asegurar el
alineamiento del plan del proyecto con el plan de programa general.
 ROLL DELGERENTE
La gestión de un buen gerente debe contemplar:

Conocimiento: Esto se refiere a lo que el gerente de proyecto conoce de gestión de

proyectos.

Rendimiento: Se refiere a lo que el gerente de proyecto está en capacidad de hacer

o lograr a medida que aplica sus conocimientos de gerencia de proyectos.

Personal: Se refiere a cómo se comporta el gerente de proyectos durante la

ejecución del proyecto y actividades relacionadas. La eficacia personal abarca
actitudes, características básicas de personalidad, liderazgo - la habilidad para guiar
el equipo del proyecto a medida que se alcanzan los objetivos del proyecto y se
realiza un balance entre los limitantes del proyecto.
 CRITERIOS PARA UNA GERENCIA EXITOSA
• Comprender los problemas, oportunidades y expectativas de un
gerente de proyectos.

• Reconocer que los equipos de proyectos tendrán conflictos, pero que

esto es una parte natural del desarrollo del grupo.

• Comprender quiénes son los que tienen participación en la empresa

y sus agendas.

• Comprender que las organizaciones son muy políticas y que se utiliza

la política para ventaja propia.
 CRITERIOS PARA UNA GERENCIA EXITOSA
• Comprender que el gerente de proyectos necesita hacer “amplio
uso del liderazgo”, pero que es necesario ser flexible.

• Comprender que el éxito del proyecto se define por cuatro

componentes: presupuesto, programa, criterios de desempeño y
satisfacción del cliente.

• Comprender que se debe crear un equipo unido al ser un

motivador, un entrenador, un animador, un conciliador y
solucionador de conflictos.
 CRITERIOS PARA UNA GERENCIA EXITOSA
• Observe que su equipo desarrollará actitudes sobre la base de las
emociones que muestre usted – tanto positivas como negativas.

• Siempre haga preguntas de “qué si” y evite sentirse cómodo con la

situación del proyecto.

• Nunca se deje empantanar en detalles pequeños que le hagan perder

de vista el propósito del proyecto.

• Administre con eficiencia su tiempo.

HABILIDADES DE UN GERENTE
El gerente de proyectos es un factor
clave de éxito de un proyecto.
Adicionalmente a proporcionar
liderazgo en la planeación,
organización y control del proyecto,
debe poseer habilidades que
paralelamente inspirarán y reforzarán
en el equipo la seguridad de alcanzar
objetivos, cumpliendo criterios de
calidad y logrando la satisfacción y
reconocimiento del cliente.
HABILIDADES DE UN GERENTE
Capacidad de liderazgo

Focalizar los esfuerzos de un grupo de personas hacia una meta común y

lograr que trabajen en equipo. En general el término liderazgo es la
habilidad para conseguir que se hagan las cosas a través de otros. Respeto y
credibilidad preferible a miedo y sumisión son los elementos claves de un
liderazgo efectivo.
No obstante que el liderazgo es importante en todas las fases del proyecto,
el liderazgo efectivo es crítico durante las fases iniciales del proyecto
cuando el énfasis es comunicar la visión, motivar e inspirar los participantes
del proyecto a alcanzar un alto performance.
A través del proyecto los líderes de equipos del proyecto son responsables
por establecer y mantener la visión, estrategia y comunicaciones
fomentando credibilidad y crecimiento del equipo, influenciando, siendo
tutor, monitoreando y evaluando el performance del equipo y el proyecto.
HABILIDADES DE UN GERENTE
Capacidad para desarrollar a las personas

Es el proceso de ayudar a un grupo de individuos ligados por un propósito u objetivo

común a trabajar interdependientemente entre ellos, el líder, relacionados externos del
proyecto y la organización.
El resultado de un buen liderazgo y un buen desarrollo del equipo es trabajo en equipo.
Actividades de desarrollo del equipo están asociadas a tares (establecer metas, definir y
negociar roles y procedimientos) y a procesos (comportamiento interpersonal con énfasis
en la comunicación, manejo de conflictos, motivación y liderazgo).
Desarrollo del equipo puede ser incrementado obteniendo soporte de la alta dirección,
fomentando el compromiso entre los miembros del equipo, introduciendo premios
apropiados, reconocimiento y ética, creando identidad del equipo, haciendo un manejo
efectivo de los conflictos, promoviendo confianza y comunicación abierta entre los
miembros del equipo y ejerciendo liderazgo. Beneficios de desarrollo del equipo incluyen
credibilidad mutua, alta calidad en el intercambio de información, mejor proceso de
decisión y control efectivo del proyecto.
HABILIDADES DE UN GERENTE
Habilidades de comunicación

La comunicación ha sido identificada como uno de las mayores razones de

éxito o falla de un proyecto. Comunicación efectiva entre los miembros del
equipo y entre el gerente del proyecto, miembros del equipo y todos los
relacionados externos es esencial. Apertura en la comunicación es una
compuerta para trabajo en equipo y alto performance, incrementa las
relaciones entre los miembros del equipo y crea confianza mutua.
HABILIDADES DE UN GERENTE
Habilidades interpersonales

Los gerentes de proyecto alcanzan logros a través del equipo del proyecto y
otros relacionados del proyecto. Gerentes de proyecto eficaces adquieren
un equilibrio de habilidades técnicas, interpersonales y conceptuales que
los ayuda a analizar situaciones e interactuar apropiadamente. Habilidades
interpersonales tales como liderazgo, desarrollo del equipo, motivación,
comunicación, toma de decisiones, negociación y sentido político y cultural,
usadas apropiadamente ayudan al gerente de proyecto a realizar una
gestión efectiva.
HABILIDADES DE UN GERENTE
Capacidad para manejar el estrés

El no cumplimiento oportuno de objetivos, demora en el programa,

problemas técnicos, no disponibilidad de recursos dentro de los tiempos
especificados por el plan de proyecto, solicitudes de cambio de alcance o
problemas y conflictos, pueden ser generadores de presiones de la alta
dirección o del equipo mismo.. El gerente de proyectos no puede dejarse
dominar por el pánico, debe permanecer tranquilo. El gerente efectivo es
capaz de hacer frente a condiciones de constante cambio. Incluso con los
planes mejor preparados, los proyectos están sujetos a condiciones
imprevistas. El gerente necesita permanecer ecuánime y asegurarse de que
el pánico y la frustración no dominen el equipo, al cliente, o a la alta
dirección de la compañía.
HABILIDADES DE UN GERENTE
Habilidades para la solución de problemas

Negociación es una estrategia de conferir con partes de intereses opuestos

o compartidos una visión que permite alcanzar un acuerdo. La negociación
es una parte integral de gestión de proyectos que bien realizada incrementa
la probabilidad de éxito del proyecto. Analizar la situación, diferenciar entre
lo que se quiere y lo que se necesita, focalizar los intereses en beneficios
preferiblemente que en posiciones, pedir bastante y ofrecer poco pero
siendo realistas, al realizar concesiones actuar como si se estuviese
proporcionando algo de valor, preservar una relación gana - gana, hacer un
buen trabajo en escucha y articulado son algunas de las habilidades y
comportamientos que son de gran utilidad para una negociación exitosa.
HABILIDADES DE UN GERENTE
Habilidades para administrar el tiempo

Los buenos gerentes de proyectos administran bien su tiempo. Los

proyectos requieren mucha energía porque incluyen muchas actividades
concurrentes y acontecimientos inesperados. Para hacer uso óptimo del
tiempo disponible, los gerentes necesitan tener autodisciplina, ser capaces
de establecer prioridades y mostrar la disposición a delegar.
HABILIDADES QUE SEDEBEN DESARROLLAR
No son innatas las habilidades que se demandan de un gerente de
proyectos para ser exitoso. Las habilidades pueden desarrollarse y
acrecentarse a través de los diferentes escenarios que permiten su
desarrollo y crecimiento
HABILIDADES A DESARROLLAR
Obtener experiencia

A través de un continuo desempeño del rol. Cada nuevo proyecto

representa aprendizaje nuevo y diferente. En la medida en que se
desempeñen diferentes roles dentro de un proyecto, se tendrán
experiencias diversas que en el tiempo acrecentarán cultura, conocimiento,
habilidades y experiencia que serán utilizadas en beneficio de los proyectos
reduciendo el nivel de riesgo asociado a inexperiencia del gerente.
HABILIDADES A DESARROLLAR
Buscar retroalimentación de otros

El interactuar con otros gerentes de proyectos, el capitalizar buenas

prácticas que se consideren lecciones aprendidas valiosas harán que la
etapa de desarrollo y crecimiento se convierta en algo cultural continuo y
recurrente en el tiempo y no en una etapa puntual de evolución del
gerente.
HABILIDADES A DESARROLLAR
Autoevaluación y aprendizaje de los errores

En este sentido la mira atrás de retroalimentación a nivel de actividades y

del proyecto mismo, serán oportunidades valiosas que dejen lecciones que
hacia el futuro permitan un cumplimiento con mayor nivel de éxito fruto de
haber identificado las fuentes de desviación o no cumplimiento en
términos de alcance, tiempo, presupuesto o calidad.
HABILIDADES A DESARROLLAR
Programas de capacitación

Existen hoy en día múltiples alternativas de capacitación presencial o con

apoyo de la virtualidad que permiten ir al ritmo y acceder a las franjas
deseadas. El cuerpo de conocimiento de la gerencia de proyectos de otro
lado evoluciona y tiene los medios de formalización y divulgación que
hacen alcanzable el conocimiento a todo gerente.
HABILIDADES A DESARROLLAR
Unirse a organizaciones

Existen diferentes alternativas a través de organizaciones, comunidades o

grupos de interés que proporcionan oportunidades de participar en
reuniones y conferencias con otros profesionales en el campo de la
dirección de proyectos. En particular el Project Management Institute es
una excelente alternativa para profundizar y crecer en el tema.
HABILIDADES A DESARROLLAR
Lectura y auto aprendizaje

Existen no solo en la Web sino con complementariamente publicaciones

periódicas orientadas a las habilidades que se requiere desarrollar.

Ofrecerse como voluntario

El campo laboral o entorno corporativo no son las únicas alternativas para

desarrollar habilidades. Es posible acrecentar capacidades formando parte
de organizaciones voluntarias donde adicionalmente a contribuir con la
comunidad o causa específica, se pueden agudizar habilidades de liderazgo.