Análisis de La Organización Empresarial
Análisis de La Organización Empresarial
Análisis de La Organización Empresarial
Las empresas realizan actividades económicas que les obligan a adoptar una determinada
organización. en una empresa hay que entender el significado de organización de la empresa y
los tipos de organigramas, para luego estudiar sus principios y modelos de organización más
importantes.
Organización Empresarial
La organización empresarial divide y distribuye el trabajo entre las personas que conforman
dicha empresa, determina relacionas y fija responsabilidades para poder lograr los objetivos de
la mejor forma efectiva.
Organigramas
Los organigramas son una representación grafica de la estructura organizativa de la empresa, se
representa la estructura de los departamentos haciendo un esquema sobre las relaciones
jerárquicas.
Existen varios tipos de organigramas en los cuales encontramos:
a. Verticales. - Presenta cada puesto de la organización de arriba a abajo a partir del titular
en la parte superior.
b. Horizontales. - Se diseñan las unidades de izquierda a derecha, colocando el nivel
máximo jerárquico en el extremo izquierdo.
c. Circulares o radiales. - Presenta la estructura organizativa en forma circular, a partir de
un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la organización.
d. Mixtos. - Presenta la estructura organizativa combinando la forma vertical para algunos
niveles y el formato horizontal para otros niveles.
Del objetivo
Especialización
Jerarquía
Paridad de autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
Difusión
Amplitud o tramo de control
Coordinación
Continuidad
Del equilibrio.
De flexibilidad
MODELOS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Organización lineal o jerárquica. - La organización lineal o jerárquica es la que se aplica
directamente desde el jefe sobre los subordinados.
Pros:
Cada empleado solo tiene un jefe inmediato.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidades.
La disciplina es fácil de mantener.
Es claro y sencillo.
Contras:
Da lugar a comunicaciones muy lentas.
Cada directivo tiene la responsabilidad de una amplia variedad de actividades y no
puede ser experto en todas ellas, por lo que no fomenta la especialización del trabajo.
Pros:
Al poner cada función en manos de un especialista se obtienen las máximas ventajas de
la división del trabajo.
Contras:
Los empleados que realicen operaciones de varias funciones tendrán que seguir
instrucciones u órdenes de varios jefes o supervisores, lo que puede desembocar en
motivo de conflicto.
Pros:
Mejor aprovechamiento de la especialización.
Se homogeneizan actividades que pueden ser desempeñadas de forma común para toda
la empresa por dichos departamentos.
Contras:
Los jefes desestiman a los especialistas.
Los especialistas tratan de imponer su criterio.
Organización matricial. - La organización matricial es una estructura donde especialistas de
diferentes partes de la organización se unen para trabajar en proyectos específicos.
Pros:
Se ocupan personas especializadas.
La implicación del personal favorece su motivación
Contras:
La existencia de varios directores puede ocasionar conflictos.
Existen dos tipos de relaciones u organizaciones que se pueden dar en una empresa.
Organización formal. - La organización formal es una estructura definida y identificada y
estable, donde la empresa encaja con cada elemento que la conforma.
Organización informal. - La organización informal es una red de relaciones personales y
sociales no establecidas por la organización formal, que se reproducen espontáneamente cuando
las personas se asocian entre sí, debido a amistad, proximidad en el trabajo o coincidencia de
objetivos.