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Teoría X y Y

La teoría X y Y de McGregor propone dos enfoques sobre la motivación laboral: la teoría X asume que los empleados no les gusta trabajar y deben ser controlados, mientras que la teoría Y supone que los empleados encuentran satisfacción en el trabajo si se les da autonomía y se integran sus objetivos con los de la organización. McGregor propuso que una dirección democrática que combine elementos de ambas teorías es la más efectiva.

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Teoría X y Y

La teoría X y Y de McGregor propone dos enfoques sobre la motivación laboral: la teoría X asume que los empleados no les gusta trabajar y deben ser controlados, mientras que la teoría Y supone que los empleados encuentran satisfacción en el trabajo si se les da autonomía y se integran sus objetivos con los de la organización. McGregor propuso que una dirección democrática que combine elementos de ambas teorías es la más efectiva.

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Teoría X y Y

La teoría X y Y es un planteo desarrollado en la década de 1960 por el profesor Douglas


McGregor. Ésta se conforma de dos enfoques extremos sobre la motivación laboral y nivel
de participación. Debido a las características de sus hipótesis, es conocida también como
teoría de la participación de McGregor.

Es importante saber que según se tome la postura X o la Y, se podrá adoptar un estilo de


gestión específico para liderar a las personas según sus rasgos. Algunas décadas después
fue desarrollada una tercera hipótesis, teoría Z, por el estadounidense William Ouchi.

Douglas McGregor
Biografía

Douglas McGregor nació en Detroit en 1906, ciudad que forma parte del estado norteño de
Michigan. Durante ese año, esa ciudad vivía en plena explosión industrial.

Por estar al lado de un lago que tenía un canal fluvial directamente con Nueva York, se
convirtió en un emporio empresarial. En menos de 40 años había crecido casi ocho veces en
población y cuatro en extensión.

La mayoría de la población de Detroit era blanca anglosajona. Las enormes fábricas


permitieron el surgimiento de una clase empresarial muy adinerada y poderosa. Allí
también creció una clase media formada por los gerentes y capataces de las empresas y sus
familias.

La ciudad industrial se convirtió además en el punto de llegada de muchos inmigrantes,


principalmente blancos europeos: irlandeses, escoceses e italianos. Justamente, Douglas
McGregor nació en una familia de origen escocés, blanca y protestante. Eso marcó su
existencia y trabajo.

Su abuelo creó el instituto McGregor y luego fue administrado por su tío y su padre. Era un
centro para albergar trabajadores que llegaban a la ciudad atraídos por la posibilidad de
conseguir empleo. En su adolescencia, Douglas trabajó allí como recepcionista nocturno.
Además, tocaba el piano para los residentes.

En un momento de su vida, a los 17 años, consideró convertirse en un predicador sin


templo, pero serían otros los rumbos de su existencia que lo llevaron a ser un reconocido
teórico de la gerencia.
Teoría X

La teoría X coincide con el enfoque tradicional sobre el comportamiento humano, el


cual afirma que las personas tienen poca o ninguna motivación en relación al trabajo. En
otras palabras, afirma que no les gusta trabajar, característica que atribuye a la naturaleza
humana.
En consecuencia, establece la necesidad de emplear un estilo de dirección autoritaria. Pues,
considera que estos son la única manera de motivar a los trabajadores hacia el logro de
los objetivos de la organización.

Teoría Y

En contraposición a la teoría anterior, McGregor propone la hipótesis Y, donde se


plantea un individuo con motivación intrínseca hacia al trabajo. Tiene iniciativa, ambición y
muestra entusiasmo ante los desafíos propios del mundo laboral. Supone entonces que es
posible conseguir igual satisfacción de una labor que de otros aspectos de la vida.
No obstante, el trabajador precisa de las condiciones correctas para que el trabajo sea una
actividad agradable y motivante en sí misma. De esta forma, es posible  integrar los
objetivos individuales con los de la organización, por medio de un liderazgo
democrático que guíe hacia la conquista de los logros conjuntos.
Diferencias entre la teoría X y la teoría Y
Teoría X Teoría Y

Son perezosos y no quieren Son propensos al trabajo tanto físico como


trabajar. intelectual.
Deben ser forzados y presionados Buscan la satisfacción de alcanzar los objetivos,
por medio de sanciones y dinero. más allá del dinero.
Empleados
Necesitan ser dirigidos y carecen Pueden lograr grandes resultados por sí solos.
de ambición. La motivación abarca otros ámbitos de las
Sólo pueden motivarse a niveles necesidades humanas como afiliación,
fisiológicos y de seguridad. reconocimiento y autorrealización.

Debe dar órdenes y sancionar para Debe proporcionar el ambiente adecuado para que
conseguir que los trabajadores el deseo de trabajar surja de forma natural y el
Organización
sean eficientes y cumplan sus empleado se sienta motivado a alcanzar las metas
objetivos. propuestas.

Ventajas y desventajas de la teoría X y Y de McGregor

Ventajas:
Entre las principales ventajas de la teoría X y Y de McGregor destacan las siguientes:
La fusión de las dos teorías permite derivar en una directriz equilibrada en cuanto a control
y el nivel de presión y autonomía que recae sobre los empleados.
Facilita la integración de las metas de la empresa y las del individuo, al apreciar los
diferentes niveles de motivación.
Favorece la transición de paradigmas autoritarios hacia otros más humanos, trayendo
consigo empresas más productivas y empleados más satisfechos.

Desventajas:
En el lado opuesto de la balanza, se encuentran algunas desventajas importantes, tales
como:
Las teorías X y Y no son funcionales si se aplican individualmente, pues cada una supone
un extremo en la gestión de personas.
Autores y teorías posteriores han indicado fallas en el enfoque de McGregor.
Conclusiones

Las conclusión acerca de estas teorías de McGregor, es que los trabajadores X predominan
mucho más que los Y, pero lo esencial es que las organizaciones no dependan de los
métodos de control, sino que por el contrario promuevan una motivación en la cual los
empleados sean más participativos y sientan que no están limitados a cumplir una lista de
funciones.  Actualmente, se sigue observando comportamientos de trabajadores X, pero
gracias a las teorías motivacionales se han reducido y las organizaciones promueven una
cultura de empleado Y brindado la posibilidad de tomar decisiones, este es el caso de
Nokia-Siemens, Mcdonalds, Cinemark, etc.

https://www.divulgaciondinamica.es/blog/teoria-x-teoria-y-mcgregor-que-es/
https://enciclopediaeconomica.com/teoria-x-y-teoria-y-de-mcgregor/
https://www.gerencie.com/teoria-x-y-teoria-y-de-mcgregor.html

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