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    Plantilla para Proyecto de Medición-1

    Cargado por

    Helen Duarte
    Este documento propone realizar un estudio sobre la gestión del talento humano en una empresa. Primero, introduce el tema y la población a estudiar. Luego, justifica la importancia de investigar cómo la empresa gestiona su talento humano y los posibles beneficios del estudio. A continuación, revisa las teorías sobre gestión de personas de acuerdo a varios autores. Después, describe la metodología, incluyendo caracterizar a la empresa, diagnosticar sus indicadores de recursos humanos, y proponer nuevos indicadores. Finalmente, presentará conclusiones

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    Plantilla para Proyecto de Medición-1

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    Helen Duarte
    26 vistas2 páginas
    Este documento propone realizar un estudio sobre la gestión del talento humano en una empresa. Primero, introduce el tema y la población a estudiar. Luego, justifica la importancia de investigar cómo la empresa gestiona su talento humano y los posibles beneficios del estudio. A continuación, revisa las teorías sobre gestión de personas de acuerdo a varios autores. Después, describe la metodología, incluyendo caracterizar a la empresa, diagnosticar sus indicadores de recursos humanos, y proponer nuevos indicadores. Finalmente, presentará conclusiones

    Descripción original:

    .

    Título original

    Plantilla para proyecto de medición-1 (1)

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    Este documento propone realizar un estudio sobre la gestión del talento humano en una empresa. Primero, introduce el tema y la población a estudiar. Luego, justifica la importancia de investigar cómo la empresa gestiona su talento humano y los posibles beneficios del estudio. A continuación, revisa las teorías sobre gestión de personas de acuerdo a varios autores. Después, describe la metodología, incluyendo caracterizar a la empresa, diagnosticar sus indicadores de recursos humanos, y proponer nuevos indicadores. Finalmente, presentará conclusiones

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    Este documento propone realizar un estudio sobre la gestión del talento humano en una empresa. Primero, introduce el tema y la población a estudiar. Luego, justifica la importancia de investigar cómo la empresa gestiona su talento humano y los posibles beneficios del estudio. A continuación, revisa las teorías sobre gestión de personas de acuerdo a varios autores. Después, describe la metodología, incluyendo caracterizar a la empresa, diagnosticar sus indicadores de recursos humanos, y proponer nuevos indicadores. Finalmente, presentará conclusiones

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    Introducción

    Apertura del tema a desarrollar y la población a intervenir.


    Justificación
    Sustentar la relevancia de investigar la situación describiendo sus consecuencias, la
    utilidad del estudio para el campo académico y profesional. Se responde al por qué y el para
    qué es importante y necesario realizar dicho proyecto.

    Marco teórico (debe realizarse todo a partir de fuentes confiables (libros y artículos de las
    bases del Poli, y todo debe ser citado y referenciado desde la norma APA sexta edición).
    Referente a las teorías de diferentes autores fente al tema de gestión y medición del
    talento humano. Incluya las principales macro tendencias y tendencias que afectan la gestión
    de las personas en las organizaciones.

    Metodología
    Población (1. nombre de la empresa, sector al que pertenece, número de trabajadores,
    organigrama de la empresa y ubique el área de gestión humana. 2. Verificar los procesos que
    tiene estandarizados en el área de RRHH. 3. Identifique si dentro de las fases del proceso
    organizacional de la empresa que son planeación, organización, dirección y control se
    encuentran estrategias, políticas, metas, objetivos para el área de talento humano e
    identifique las personas responsables de las mismas.)
    Diagnóstico (Elaborar un diagnóstico de los resultados, evaluación y seguimiento de los
    indicadores que gestiona el departamento de RRHH, identificando claramente los tipos de
    indicadores que se gestionan en la organización según su nivel de intervención, jerarquía,
    calidad o de gestión; analizando si los indicadores responden a las metas y objetivos
    estratégicos de la organización)

    Resultados y hallazgos
    (1. Elaborar una propuesta de nuevos indicadores que ayuden a la gestión de la
    organización. 2. Describa los posibles resultados esperados en el área de recursos humanos a
    partir de la propuesta realizada sobre los nuevos indicadores.
    Conclusiones

    Realice unas conclusiones generales de los hallazgos encontrados en el diagnóstico y de


    la propuesta de los nuevos indicadores.

    Referencias
    Ubicar los autores citados en orden alfabético según norma APA. Toda cita debe tener su
    referencia

    A continuación, algunos ejemplos según la fuente.

    Apellido, A. A., Apellido, B. B., y Apellido, C. C. (Fecha). Título del artículo. Nombre de la
    revista, volumen(número), pp-pp.

    Apellido, A. A. (Año). Título del artículo. Nombre de la revista, volumen(número), pp-pp.


    Recuperado de (link de página)

    Apellido, A. A., y Apellido, B. B. (Año). Título del capítulo o la entrada. En A. A. Apellido.


    (Ed.), Título del libro (pp. xx-xx). Ciudad, País: Editorial.

    Apellido, A. A., y Apellido, B. B. (Año). Título del libro. Recuperado de (link)

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