PEPSICO

ESTILO DIRECTIVO:
PEPSICO:
Es una empresa impulsadora de un portafolio complementario de alimentos y bebidas
que incluye Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker y Tropicana. En Colombia
estamos presentes desde 1947 con marcas como papas Margarita, Quaker, Pepsi,
Natuchips, De Todito, Gatorade, Doritos, Chokis, entre otros.
El objetivo o estilo directivo de esta empresa es fundamental para motivar y

muestra midiendo el éxito, buscando estimular la innovación, agregando el
valor agregado a los resultados y a la comprensión adecuada de las acciones
que hoy podemos tomar impactan en nuestro futuro. Lo toman del punto de
vistan del crecimiento personal y profesional y de igualmente el desempeño de
la organización
Deducimos con esta breve narración que es un tipo de liderazgo que se asume
con el rol de información en el cual se les indica a los colaboradores de la
organización sobre las funciones que debe desempeñar y como debe
realizarlo, es decir que tiene un acompañamiento constante y lo dirige a
Trávez de la autoridad que él tiene.
De igual manera da a conocer los objetivos claros que se esperan obtener,
siempre brindando la confianza, motivación, acompañamiento y apoyo
también les genera guías de apoyo especificas para que lleven a fin sus metas.
Y está supervisando continuamente el cumplimiento de las tareas
ESTILO CONSULTIVO
GOBIERNO:
El Gobierno es el principal pilar del estado la autoridad que dirige, controla y
administra sus instituciones, la cual consiste en la conducción política general
o ejercicio del poder ejecutivo del Estado
Es una institución altamente directiva de asuntos importantes el director es e
que toma la decisión que considere oportuna y precisa, pero debe contar con el
aval de sus empleados que se encargan de las diferentes funciones como de los
informes de la situación actual de la empresa. Ni la carga ni los resultados se
impone sobre el líder ya que el líder siempre esta explicando y socializando
las decisiones y recibe o solicita sugerencias y puntos de opinión de sus
empleados, pero esto no le quita su dirección.
ESTILO APOYADOR
OFF CORSS:
Es una empresa de ropa, calzado y utensilios de aseo para bebes niños y
adolescentes nació hace 27 años buscando satisfacer las necesidades y
expectativas del mercado infantil, ofreciendo un concepto de moda para bebes,
niños y adolescentes, acorde a los diferentes tiempos vividos.
Es una empre amistosa, accesible, buena presentación, calidad de servicio al
cliente, tiene un rango cercano a los empleados, es una relación amistosa y
calidad. Es un nivel de apoyo y bajo en directividad ya que se toman
decisiones junto con todo el grupo de trabajo y se enfocan en el cumplimiento
de las tareas
ESTILO DELEGATIVO:
FRISBY:
Todo comienza en 1977, cuando Alfredo Hoyos Mazuera y Liliana Restrepo
Arenas inauguraron en la ciudad de Pereira la primera pizzería llamada
FRISBY, causando sensación en los ciudadanos. A los pocos días comenzaron
a buscar nuevos productos para ofrecer, y así llega el pollo apanado como una
opción en el menú. Esta es la primera vez que en Colombia se encuentra el
pollo en una preparación apanada. Este se convirtió en el producto más pedido
por los clientes y en el icono de ventas de la cadena. En el año 1978 se inicia
la apertura de nuevos puntos en diferentes ciudades del Eje Cafetero debido a
su cercanía con la ciudad de origen. En el año 1987 los primeros locales en
Bogotá y en el año 1990 en Medellín.
Este es un estilo altamente delegativo, no se considera de mayor alto control
solo se hace periódicamente cuando es necesario, en este caso las direcciones
toman decisiones y no cuentan con la opinión de sus empleados ni del grupo
de difusión de su trabajo ya que cuenta con toso el control y nadie subestima
sus decisiones. Los empleados simplemente ejecutan las funciones postuladas
por sus directores y tienen toda la responsabilidad
MIXTO
ECOPETROL:
Ecopetrol emprendió actividades en la cadena del petróleo como una
Empresa Industrial y Comercial del Estado, encargada de administrar el
recurso hidrocarburífero de la nación, y creció en la medida en que otras
concesiones revirtieron e incorporó su operación.
En 1961 asumió el manejo directo de la refinería de Barrancabermeja.

Trece años después compró la Refinería de Cartagena, construida por
Intercol en 1956.
En 1970 adoptó su primer estatuto orgánico que ratificó su naturaleza

de empresa industrial y comercial del Estado, vinculada al Ministerio de
Minas y Energía, cuya vigilancia fiscal es ejercida por la Contraloría
General de la República.
Este estilo d liderazgo es de una empresa que cuenta con todas las
características anteriormente mencionadas como lo es la directiva debido a
que cuenta con un nivel de mando superior que cuenta con motivación y
apoyo brindando todas las herramientas necesarias para llevar acabo sus
cumplimientos de metas y objetivos de igual manera también cuenta con el
consultivo ya que siempre está en comunicación con su equipo de trabajo y
llegar a tomar la mejor decisión para sus proyectos, cuenta también con el
estilo apoyador debido a su buen ambiente laboral ya que es muy amistoso y se
preocupa por sus empleados, en el estilo delegativo cuenta con la funciones dirigidas a cada
empleado para su debida función y obtener los resultados esperados.

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El objetivo o estilo directivo de esta empresa es fundamental para motivar y

En 1961 asumió el manejo directo de la refinería de Barrancabermeja.

En 1970 adoptó su primer estatuto orgánico que ratificó su naturaleza

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