Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 106 vistas

    18 - Práctica Solver

    Cargado por

    Edgar Augusto Linares Aguilar
    Este documento presenta un ejemplo de optimización de una pizzería que ofrece tres tipos de pizza (Pepperoni, Vegetariana y Suprema) con el objetivo de maximizar las ventas sujeto a restricciones en la producción y demanda de cada tipo de pizza. Se detallan las condiciones como la capacidad total de producción de 150 pizzas al día, un máximo de 90 pizzas tradicionales y 25 vegetarianas, y solo poder producir 60 pizzas Suprema. El objetivo es determinar la cantidad óptima de cada pizza a producir para maximizar las ventas total

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    18 - Práctica Solver

    Cargado por

    Edgar Augusto Linares Aguilar
    106 vistas7 páginas
    Este documento presenta un ejemplo de optimización de una pizzería que ofrece tres tipos de pizza (Pepperoni, Vegetariana y Suprema) con el objetivo de maximizar las ventas sujeto a restricciones en la producción y demanda de cada tipo de pizza. Se detallan las condiciones como la capacidad total de producción de 150 pizzas al día, un máximo de 90 pizzas tradicionales y 25 vegetarianas, y solo poder producir 60 pizzas Suprema. El objetivo es determinar la cantidad óptima de cada pizza a producir para maximizar las ventas total

    Descripción original:

    1

    Título original

    18_Práctica Solver

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un ejemplo de optimización de una pizzería que ofrece tres tipos de pizza (Pepperoni, Vegetariana y Suprema) con el objetivo de maximizar las ventas sujeto a restricciones en la producción y demanda de cada tipo de pizza. Se detallan las condiciones como la capacidad total de producción de 150 pizzas al día, un máximo de 90 pizzas tradicionales y 25 vegetarianas, y solo poder producir 60 pizzas Suprema. El objetivo es determinar la cantidad óptima de cada pizza a producir para maximizar las ventas total

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    106 vistas7 páginas

    18 - Práctica Solver

    Cargado por

    Edgar Augusto Linares Aguilar
    Este documento presenta un ejemplo de optimización de una pizzería que ofrece tres tipos de pizza (Pepperoni, Vegetariana y Suprema) con el objetivo de maximizar las ventas sujeto a restricciones en la producción y demanda de cada tipo de pizza. Se detallan las condiciones como la capacidad total de producción de 150 pizzas al día, un máximo de 90 pizzas tradicionales y 25 vegetarianas, y solo poder producir 60 pizzas Suprema. El objetivo es determinar la cantidad óptima de cada pizza a producir para maximizar las ventas total

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 7

    Instructor: Ing.

    Julio Pretell Palacios


    Definición y resolución de problemas con
    SOLVER
    Ejercicio 2
    • El ejemplo es el siguiente. Tenemos un establecimiento de
    venta de pizzas que ofrece dos tipos de pizza tradicionales:
    Pepperoni (S/. 30) y Vegetariana (S/. 35) además de la pizza
    especial Suprema (S/. 45). No sabemos cuál es el potencial
    de ingresos del establecimiento y tampoco el énfasis que se
    debería de dar a cada tipo de pizza para maximizar las
    ventas.
    • Antes de realizar el análisis debemos considerar las
    siguientes condiciones. Dada nuestra capacidad de
    producción solamente podemos elaborar 150 pizzas al día.
    Otra condición es que no podemos exceder de 90 pizzas
    tradicionales (Pepperoni y Vegetariana) y además, al no
    haber muchos vegetarianos en el área, estimamos vender
    un máximo de 25 pizzas vegetarianas al día. Otra condición
    a considerar es que solamente podemos comprar los
    ingredientes necesarios para producir 60 pizzas Suprema
    por día.
    • Cinturones ARMY fabrica dos tipos de cinturones: el Modelo de
    Lujo y el modelo Regular. Para cada tipo de cinturón se necesita
    1m2 de piel.
    • Además, se necesita 1 hora de mano de obra para fabricar un
    cinturón Regular y 2 horas de mano de obra para fabricar un
    cinturón de Lujo.
    • Se dispone semanalmente de 40m2 de piel y 60 horas de mano
    calificada.
    • Las Utilidades que deja un cinturón Regular son de $3 y las de un
    cinturón de Lujo es de $4.
    • Cinturones ARMY desea maximizar las utilidades semanales, y
    para ello necesita saber cuantos cinturones regulares y de lujo
    deberá fabricar con las restricciones indicadas.
    Uso de Solver
    • GEPETO COMPANY Fabrica dos tipos de juguetes de madera:
    Soldados y Trenes. Un soldado se vende en $27 y para su fabricación
    se requiere $10 de materia prima, por otro lado, cada soldado que se
    fabrica incrementa la mano de obra de la empresa y los costos
    globales de producción en $14. En contra parte, un tren se vende en
    $21 y para su fabricación se requiere $9 de materia prima, del mismo
    modo, cada tren que se fabrica incrementa la mano de obra de la
    empresa y los costos globales de producción en $10.
    • La fábrica requiere dos tipos de mano de obra especializada:
    Carpintería y Acabados.
    • Un Soldado necesita 2 horas de trabajo de acabado y 1 hora de
    carpintería, a su vez, un tren necesita 1 hora de acabado y 1 hora de
    carpintería.
    • Todas las semanas la fábrica consigue todo el material necesario para
    construir sus juguetes de madera, pero consigue de sus empleados
    tan solo 100 horas de trabajo de acabado y 80 horas de trabajo de
    carpintería. Además la demanda de soldados por semana no supera
    las 40 unidades, en contra parte, a la de los trenes que es ilimitada.
    • La fábrica desea maximizar las utilidades semanales(Ingresos –
    Costos).
    Uso de Solver – Caso 02
    • Una firma Industrial elabora dos productos, en los cuales entran
    cuatro componentes en cada uno. Hay una determinada
    disponibilidad de cada componente y un beneficio por cada
    producto. Se desea hallar la cantidad de cada artículo que debe
    fabricarse, con el fin de maximizar los beneficios.
    • El siguiente cuadro resume los coeficientes de transformación o
    sea la cantidad de cada componente que entra en cada producto.
    www.senati.edu.pe

    También podría gustarte