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    Factores Que Inhiben

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    Anny Arcos
    El documento describe tres factores que inhiben el facultamiento en las organizaciones: 1) Inseguridades personales de los directivos que temen perder reconocimiento o poder al compartir responsabilidades; 2) Actitudes de los directivos que subestiman las competencias de los subordinados; 3) Alta necesidad de control de los directivos que no confían en delegar autoridad.

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    Anny Arcos
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    El documento describe tres factores que inhiben el facultamiento en las organizaciones: 1) Inseguridades personales de los directivos que temen perder reconocimiento o poder al compartir responsabilidades; 2) Actitudes de los directivos que subestiman las competencias de los subordinados; 3) Alta necesidad de control de los directivos que no confían en delegar autoridad.

    Descripción original:

    factores que inhiben el facultamiento

    Título original

    factores que inhiben

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    El documento describe tres factores que inhiben el facultamiento en las organizaciones: 1) Inseguridades personales de los directivos que temen perder reconocimiento o poder al compartir responsabilidades; 2) Actitudes de los directivos que subestiman las competencias de los subordinados; 3) Alta necesidad de control de los directivos que no confían en delegar autoridad.

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    El documento describe tres factores que inhiben el facultamiento en las organizaciones: 1) Inseguridades personales de los directivos que temen perder reconocimiento o poder al compartir responsabilidades; 2) Actitudes de los directivos que subestiman las competencias de los subordinados; 3) Alta necesidad de control de los directivos que no confían en delegar autoridad.

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    “FACTORES QUE INHIBEN EL

    FACULTAMIENTO”
    Muchos directivos y empleados están renuentes a aceptar el facultamiento, pero están
    aun mas renuentes a ofrecerlo. Las razones de los directivos para no estar dispuestos a fa-
    cultar a sus empleados pueden ser organizadas en tres categorías amplias:

    INSEGURIDADES PERSONALES:

    Algunos directivos temen que perderán el


    reconocimiento y las recompensas asociadas
    al cumplimiento exitoso de actividades si las
    confieren a los demás. No están dispuestos a
    compartir su experiencia o a “comerciar secre-
    ACTITUDES ACERCA DE LOS
    tos” por el temor de perder el poder o la posi-
    SUBORDINADOS:
    ción .
    Los directivos que evitan el facultamiento
    a los demás a menudo piensan que sus
    subordinados no son lo suficientemente NECESIDAD DE CONTROL:
    competentes para cumplir con el trabajo.
    Los directivos que no facultan o confie-
    ren poder también tienen alta necesidad
    de estar a cargo, y de dirigir y gobernar
    lo que sucede. Suponen que la ausencia
    de una dirección clara y metas por parte
    del jefe , a un descuido en los controles,
    llevará a una confusión , frustración y
    fracaso por parte de los empleados.

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