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    Cuadro Sinoptico Facultamiento y Delegacion Carlos Paramo

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    Este documento resume conceptos clave sobre la motivación y el facultamiento en el lugar de trabajo. Explica que el facultamiento implica dar autonomía y confianza a los empleados para que experimenten elección y significado en su trabajo. También recomienda formas en que los gerentes pueden diseñar situaciones laborales que brinden motivación intrínseca, como establecer metas claras, brindar apoyo y crear confianza. Finalmente, discute los beneficios de delegar eficazmente tareas a los subordinados, incluyendo un mayor compromiso y efici

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    Cuadro sinoptico facultamiento y delegacion Carlos Paramo

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    Psicología: Motivación de domino (1927) destaca las luchas de las personas por ser

    competentes en el manejo de su mundo


    Raíces Históricas Sociología: Las definiciones han sido fundamentalmente los movimientos que
    reivindican los derechos.
    Teología: El libre albedrio vs determinismo, la voluntad vs sumisión,
    predeterminación vs fe, trabajo y humanismo vs positivismo .

    Autoeficacia: Poseer la capacidad para desempeñar una actividad con éxito


    FACULTAMIENT0
    Autodeterminación: Experimentar un sentido de elección al iniciar y regular los propios actos.
    Sn enfoca en las Dimensiones Consecuencia personal: Las personas sienten que cuando actúan, pueden generar un resultado.
    formas de cómo Significado: Valoran el propósito o las metas de la actividad en la que participan
    los directivos Confianza: Son más aptos para reemplazar la superficialidad y las apariencias por intimidad y
    podrían diseñar acciones directas

    una situación
    laboral que 1. Auricular una visión y metas claras 2. Fomentar experiencias de dominio
    Recomendaciones persona
    vigorice y brinde
    motivación 3. Modelar 4. Brindar apoyo 5. Crear una activación emocional
    intrínseca a los 6. Dar la información necesaria 7. Ofrecer los recursos necesarios
    empleados. 8. Hacer una conexión con los resultados 9. Crear confianza

    Actitudes respecto a el facultamiento: Los gerentes a menudo piensan que sus


    Inhibidores del subordinados no son los suficientemente aptos para cumplir con las tareas asignadas.
    facultamiento Inseguridades Personales: No toleran la ambigüedad, lo que provoca que crean que deben
    conocer personalmente todos los proyectos.

    Necesidad de Control: Los directivos suelen tener una gran necesidad de asumir control y
    de dirigir y regular lo que sucede.

    Tiempo: Incrementa el tiempo discrecional del directivo.


    FACULTAMIENT0 Desarrolla: Conocimiento de las capacidades de quienes se delegan
    Y DELEGACIÓN actividades. Confianza quienes reciben las actividades delegadas.
    Ventajas Demuestra confianza en quienes reciben las actividades delegadas.
    Conpromiso, información, eficiencia, coordinación.

    ¿Los subalternos cuentan con la información o experiencia necesaria?


    ¿El compromiso de los subalternos es crucial para tener éxito en la
    ¿Cuándo delegar? implementación? ¿Las habilidades de los subalternos mejoran con la
    actividad? ¿Los subalternos comparten valores y perspectivas comunes con la
    dirección y entre ellos?
    DELEGACIÓN
    Incluye la Una vez que los directivos deciden delegar una actividad, deben considerar si
    actividad de ¿Decidir en quién
    incluirán a un solo individuo o a un grupo de subalternos. También es
    delegar?
    trabajo a otras importante decidir cuanta autoridad se otorgará a los miembros del equipo.
    personas, y es
    una actividad
    inherente 1.-comenzar con la finalidad en mente. 2.-delegar por completo
    relacionada con Delegar eficazmente
    3.-Permitir la participación en la delegación de las actividades
    las posiciones 4.-Establecer la paridad entre la autoridad y la responsabilidad
    directivas. 5.-Trabajar dentro de la estructura organizacional

    Actividades fácilmente aceptables. Estado de ánimo y motivación elevados

    Resultados eficaces Coordinación y eficacia organizacionales Mayores habilidades para la solución


    de problemas. Más tiempo libre para los directivos
    Relaciones interpersonales más sólidas. Éxito en la realización de la actividad

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