Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 122 vistas

    Caso Practico Unid 1 PDF

    Cargado por

    humbert
    Este documento presenta las respuestas de un estudiante a 4 preguntas sobre la gestión del proyecto de construcción del arca de Noé. La primera pregunta trata sobre las consecuencias de finalizar la construcción 2 meses después de lo planeado y cómo prevenir esto. La segunda pregunta trata sobre posibles ajustes al orden de las actividades. La tercera pregunta identifica las actividades críticas. La cuarta pregunta identifica las actividades en serie.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso Practico Unid 1 PDF

    Cargado por

    humbert
    122 vistas8 páginas
    Este documento presenta las respuestas de un estudiante a 4 preguntas sobre la gestión del proyecto de construcción del arca de Noé. La primera pregunta trata sobre las consecuencias de finalizar la construcción 2 meses después de lo planeado y cómo prevenir esto. La segunda pregunta trata sobre posibles ajustes al orden de las actividades. La tercera pregunta identifica las actividades críticas. La cuarta pregunta identifica las actividades en serie.

    Descripción original:

    Título original

    caso practico unid 1.pdf

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta las respuestas de un estudiante a 4 preguntas sobre la gestión del proyecto de construcción del arca de Noé. La primera pregunta trata sobre las consecuencias de finalizar la construcción 2 meses después de lo planeado y cómo prevenir esto. La segunda pregunta trata sobre posibles ajustes al orden de las actividades. La tercera pregunta identifica las actividades críticas. La cuarta pregunta identifica las actividades en serie.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    122 vistas8 páginas

    Caso Practico Unid 1 PDF

    Cargado por

    humbert
    Este documento presenta las respuestas de un estudiante a 4 preguntas sobre la gestión del proyecto de construcción del arca de Noé. La primera pregunta trata sobre las consecuencias de finalizar la construcción 2 meses después de lo planeado y cómo prevenir esto. La segunda pregunta trata sobre posibles ajustes al orden de las actividades. La tercera pregunta identifica las actividades críticas. La cuarta pregunta identifica las actividades en serie.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 8

    Trabajo Unidad Uno Gestión de Proyecto 1

    TRABAJO GESTION DE PROYECTO


    UNIDAD UNO

    MARCO TULIO HINESTROZA CASTRO


    ESTUDIANTE

    PRESENTADO A
    * GLORIA ALEJANDRA MOLINA BUSTOS

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


    ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN
    SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN
    PALMIRA VALLE
    2019
    Trabajo Unidad Uno Gestión de Proyecto 2

    Contenido
    Tabla de contenido................................................................ ¡Error! Marcador no definido.

    Pregunta nº1: ¿Qué consecuencias tendría para el proyecto finalizar la construcción dos meses
    después del tiempo establecido por el cliente (Dios) y cómo se puede prevenir esta situación?
    ................................................................................................................................................ 3

    Pregunta nº2: ¿Qué ajuste podrías hacer al orden de las actividades sin que se vea afecta el
    proyecto en términos de costos ni de tiempos de ejecución? ................................................. 3

    Pregunta nº3: ¿Cuáles son las Actividades críticas?............................................................... 4

    ¿(actividades dependientes)? .................................................................................................. 5

    ¿Cuáles crees que serían las actividades en Paralelo (actividades superpuestas)? ................. 5

    Conclusión .......................................................................................................................... 7

    Bibliografía ............................................................................................................................. 8
    Trabajo Unidad Uno Gestión de Proyecto 3

    Trabajo unidad uno

    Pregunta nº1: ¿Qué consecuencias tendría para el proyecto finalizar la construcción dos
    meses después del tiempo establecido por el cliente (Dios) y cómo se puede prevenir esta
    situación?
    Respuesta.
    La realidad en un proyecto como construcción del arca el incumplimiento en dos meses
    hubiera presentado problemas catastróficos para la humanidad en la falta de especies o la
    pérdida total de las mismas al igual que la raza humana

    En los tiempos actuales se tendría la estimación de tiempo en la gestión de proyecto se pude


    establecer que no hay tiempos exactos, la incertidumbre en el proyecto seda por el nivel de
    confianza, aunque el proyecto tenga un planeamiento optimo siempre habrá cierta incógnita
    en las tareas , donde se afectaría Tiempo; Costes y Calidad ; las correcciones a tener en cuenta
    en prevención son controlar, comunicación, verificar, monitorear y priorizar la planificación
    de alcance del proyecto para poder dar cumplimiento del cliente (Dios) con el cual hay que
    tener una comunicación continua en caso de que el cliente tenga reparos o aporte ideas nuevas
    al proyecto aunque la responsabilidad estará en la dirección del proyecto.

    Pregunta nº2: ¿Qué ajuste podrías hacer al orden de las actividades sin que se vea afecta
    el proyecto en términos de costos ni de tiempos de ejecución?
    Respuesta.
    El ajuste se puede realizar en el conocimiento del desarrollo de prioridad de cada tarea, la
    holgura permite que actividades requieren mayor esfuerzo y cuales no de igual forma con el
    cronograma de tareas se identifica las actividades que se pueden atrasar por su prioridad en el
    trabajo, las que se pueden mover o trazarse sin generar sobrecostos, pérdida de tiempo, que
    genere un atraso en el proyecto.

    Ajustes al orden de actividades:

    Detectar nuevos riesgos: posible falta de un recurso o condiciones adversas y la búsqueda


    inmediata de una solución a la adversidad encontrada
    Trabajo Unidad Uno Gestión de Proyecto 4

    Costes muy elevados: Se otaria por conseguir recursos más económicos, modificación de las
    tareas o replantear el plan de compras con maderas, sogas, clavos, brea y estopas menos
    costosas

    Ajuste de las tareas donde se logre establecer el horario para cada tarea, las personas que se
    utilicen en cada tarea, cronograma y ajuste del capital disponible dando, que el cronograma
    tenga un consenso para la toma de decisiones en común acuerdo, se tengan en cuenta el nivel
    de detalles del cronograma

    Pregunta nº3: ¿Cuáles son las Actividades críticas?


    Las actividades a considerar críticas se pueden definir como una lista de actividades donde
    seguimos paso por paso una tarea y la una es complemento de la otra, es seguir un orden
    cronológico en la búsqueda de garantizar una construcción correcta siguiendo la secuencia
    cronológica de las actividades

    Elegir el lugar plano para la construcción del arca


    Compra o consecución de la madera y sus productos derivados
    Crear plano de construcción del Arca ya sea mental o plasmado en papiro
    Disolución de la brea para cerrar las ranuras con estopa
    Consecución de herramientas de corte de madera y pulido

    Pregunta nº4: Según el cronograma de actividades: ¿Cuáles crees que serían las
    actividades en serie (actividades dependientes)?

    Respuesta

    Los órdenes de las actividades dependen de la lógica del proyecto, las tareas necesitan ser
    ejecutadas en un orden sincrónico y sucesivo y otras sincrónicas o intercaladas, en conclusión,
    en el proyecto hay actividades que no se pueden realizar hasta que otra no se haya terminado,
    estas actividades tienen el nombre de tareas en paralelo

    Tareas en serie en la construcción del arca, es la cadena de montaje donde se construirá la


    nave marítima por medio de etapas trazadas, ejemplo. La compra o consecución de las
    herramientas, compra o corte de la madera y piezas derivadas de esta de acuerdo al plano
    Trabajo Unidad Uno Gestión de Proyecto 5

    escrito o mental, accesorios tales como clavos, brea, estopa, madera rolliza para hacer una
    especie de astillero donde estará montada el arca, son pasos seriales para el cumplimiento de
    esta etapa.

    ¿(actividades dependientes)?
    Hay que tener presente que, en las actividades dependientes, estas dependen de la primera
    actividad para comenzar la segunda actividad, es tener en cuenta que una actividad empieza
    después de la otra, (como masilla la embarcación o cubrir los huecos sin haber coloca las
    tablas en su lugar o peor colocar las tablas y no colocar los clavos” revisar los costados, lijado
    de tabletas, montaje de escotilla etc.)

    Fin a comienzo (FC) dependencia que indica el inicio de actividad tan pronto termina la
    primera comienza la segunda
    Comienzo a comienzo (CC) la tarea que depende da comienzo tan pronto termine la que la
    precede
    Fin a Fin (FF) La tarea dependiente se puede completar en cualquier momento después de
    la tarea que depende
    Comienzo a Fin (CF) la tarea dependiente del arca se puede realizar en cualquier momento
    después de que comience la tarea que depende

    ¿Cuáles crees que serían las actividades en Paralelo (actividades superpuestas)?


    Las actividades en paralelo son las que en un momento se tiene estipulado que las puede
    realizar una sola persona, pero a la revisión de tiempo se concluye que hay que utilizar dos
    trabajadores más o carpinteros, para reducción del tiempo estipulado y poder dar
    cumplimiento antes de lo previsto es de tener presente que los tres carpinteros se coordinan
    para realizar el trabajo de una manera más precisa y adecuada que uno solo y por la dimensión
    del trabajo es inminente la utilización del trabajo en paralelo o lo que en matemáticas
    denominan regla de tres ( pero en este paso entra la coordinación y trabajo en equipo, las
    actividades súper puestas es realizar el trabajo en el orden lógico una cosa después de la otra,
    escomo decir montar soportes, tabletas sucesivamente para dar continuidad a la labor de
    trabajo ) (deAsturias, 2019) (Bariloche, 2012)
    Trabajo Unidad Uno Gestión de Proyecto 6

    (Berisso, 2019)

    (A, 2016)
    Trabajo Unidad Uno Gestión de Proyecto 7

    Conclusión

    Se puede concluir que para llevar a cabo un proyecto se deben tener en cuenta una serie de
    pasos para poder dar cumplimiento satisfactoriamente a cada uno de los requisitos, los
    proyectos presentan tiempos inexactos lo que hace que se presenten incertidumbres por eso
    hay que distribuir de una manera clara el capital destinado para el proyecto, de acuerdo a las
    áreas determinadas y mantener un capital para los imprevistos, es por esto que la elaboración
    de la estructura del proyecto, cumplimiento de tiempos, de necesidades que se presentan en el
    transcurso del proyecto deben de estar bien direccionadas por parte del director de proyecto
    quien debe estar expectante en la vigilancia y marcha del proyecto, solución de escollos,
    reconducir la situación adversa del proyecto, estar a la expectativa de los diferentes frentes
    planteados sobre el proyecto, estén en paralelo, dependientes, criticas, riesgos nuevos o tiempo
    el proyecto debe tener un control exhaustivo entre la planificación y la ejecución,
    monitoreando el proyecto para observar su evolución, asegurar su ejecución de acuerdo al
    plan de ruta o intervención en el proyecto para hacer los cambios que sean necesarios para
    ajuste del plan y cumplimiento total de acuerdo a lo acordado y pactado (deAsturias, 2019)
    Trabajo Unidad Uno Gestión de Proyecto 8

    Bibliografia

    A, R. C. (5 de julio de 2016). Descripciones de las embarcaciones de las costas pesqueras


    Ecuatorianas. Obtenido de Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca:
    http://oa.upm.es/14340/2/Documentacion/1_Memoria/Embarca
    Bariloche, S. C. (5 de Noviembre de 2012). Egyt-Ar. Obtenido de Tareas en serie y en
    paralelo: https://cyt-ar.com.ar/cyt-ar/index.php/Tareas_en_serie_y_en_paralelo
    Berisso, L. p. (2 de septiembre de 2019). Historia y Arqueologia Maritima. Obtenido de
    www.histarmar.com:
    http://www.histarmar.com.ar/InfHistorica/Berisso/losbuquesdelaepoca.htm
    deAsturias, C. U. (2 de Septiembre de 2019). Planificación del. Obtenido de Universidad de
    Asturias :
    file:///F:/Septimo%20Semestre/Gerencia%20de%20Proyectos%20%20(1)/Semana%20
    1/unidad1_pdf3.pdf%20Planificaci%C3%B3n%20del%20Proyecto.pdf

    También podría gustarte