Caso Practico U1 Analisis de Costos

GESTIÓN TALENTO HUMANO
CASO PRÁCTICO 1 UNIDAD 1
Mentora:
ELIZABETH CARVAJAL LÓPEZ
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
2017
DINAMIZADORAS UNIDAD 1
Estimados estudiantes, a continuación encontrarán las preguntas dinamizadoras
relacionadas con la Unidad 1 "Introducción: Visión General de los Costes".
Según la lectura "Introducción; Visión General de los Costes", ¿Qué tipo de

decisiones en la gestión empresarial están relacionadas con la información
suministrada por la contabilidad de costes?
De los resultados obtenidos en los informes que suministra la Contabilidad de

Costes, en los que se establecen comparaciones entre datos reales y datos
presupuestados para valorar la eficiencia del sistema productivo, la Dirección toma
decisiones y formula las estrategias necesarias para el futuro. Tales decisiones
están relacionadas con:
 Fabricar nuevos productos o eliminar los que ya se producen

 Valoración de existencias.
 Modificaciones del proceso de producción.
 Fijación de precios de venta.
 Adquisición de equipo que economice gastos de personal.
 Determinación de volúmenes de venta
 Control y reducción de costes.
 Rentabilidad de los productos.
 Sustitución de equipos productivos.
 Subcontratación
 Mejora de la productividad.
 Eliminación de despilfarros.
2. Concluya sobre la importancia de la Contabilidad de costes para la gestión

empresarial.
La Contabilidad de Costes es útil para suministrar información a los agentes

internos, con el fin de ayudarles en el control de las operaciones rutinarias y en la
toma de decisiones especiales.
La Contabilidad de Costes persigue informar a la Dirección y a otros usuarios
internos de la empresa. No está sometida a la normativa legal pero sí a los
principios de información veraz y objetiva
El buen manejo de los costes es uno de los aspectos más importantes dentro de
las empresas, para tomar buenas decisiones, obtener un producto o servicio de
calidad, gastando el menor dinero posible, ofrecer precios razonables a nuestros
clientes, mejorar ante la competencia, y obtener mayor rentabilidad e ingresos, es
indispensable para toda empresa tener un control de los costes.
Introducción: Visión General de los
Costos
¿En que se diferencia la Contabilidad de Costos y la
Contabilidad Financiera?
Para la contabilidad financiera viene impuesto el cumplimiento de la
legislación mercantil y debe respetar el uso de los principios
contables, cuentas anuales y criterios de valoración, sin embargo, la
contabilidad de costes no está acotada por esta normativa.
Establecimiento y Diseño de un Sistema de Costes
CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD DE COSTES

Concepto Concepto
Pretende informar, a parte de la Pretende informar al usuario interno
dirección de la empresa, a los de la empresa.
acreedores, bancos, empleados,
sindicatos accionistas, Hacienda
Pública, etc.
Utilidad
para planificar las operaciones,
Utilidad
controlar los costes, ayudar en la
Para informar acerca del patrimonio
toma de ciertas decisiones internas y
empresarial es decir de los activos,
motivar a los recursos humanos hacia
pasivos y patrimonios netos. Analizar la
ciertos objetivos deseables.”
formación de la cuenta de resultados de
un ejercicio económico.
OBJETIVOS Y UTILIDAD DE LA CONTABILIDAD DE COSTES
CONTABILIDAD DE COSTES Utilidad
Objetivos  Fabricar nuevos productos y

valorar existencias.
1. Medir y valorar el coste de  Modificar el proceso de
productos y servicios. producción.
2. Analizar los costes y la  Fijar precios de venta.
relación con la producción.  Adquisición de un equipo
3. Registrar los costes. que economice gastos.
4. Informar sobre el coste por  Determinar los volúmenes
medio de agregación. de venta.
 Control y reducción de
costes.
 Rentabilidad de los
productos.
 Sustitución de equipos
productivos.
 Subcontratación y mejora
de la productividad.
 Eliminación de despilfarros.
CENTRO DE COSTES
Un centro de costes es la unidad contable de la organización en la cual se
recogen, acumulan y reparten datos de costes.
El coste es el gasto económico que representa la fabricación de un

producto o los gastos para la prestación de algún determinado
servicio, está formado por el precio de la materia prima, la mano de
obra directa y la indirecta más el costo de amortización de la
maquinaria y edificio.

http://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2012/11/29/importancia-de-los-
costes-en-la-gestion-empresarial/
El buen manejo de los costes es uno de los aspectos más

importantes
En cualquier organización, sea del sector y del tamaño que sea, se toman diariamente
decisiones de todo tipo para el desarrollo de la actividad empresarial y comercial. La
contabilidad de costes facilita la toma de estas decisiones, ya que nos proporciona un
buen sistema de información.
Hay muchas formas distintas de plantearse la toma de decisiones. La contabilidad de

costes, también llamada contabilidad administrativa, lo enfoca a través del método
científico, a través de los siguientes pasos:
Análisis
Decisión
Puesta en práctica
Análisis
Esta fase previa es fundamental. Cuando se detecta y reconoce un problema, el primer
paso es definirlo, y saber qué datos serán necesarios para tratarlo correctamente.
¿Tenemos estos datos? ¿De dónde los podemos extraer? Es importante tener la
información necesaria, ya que si no se conoce toda la realidad la toma de decisiones se
vuelve inefectiva. También se puede comprobar si en el pasado la entidad se ha
encontrado en una situación similar, para saber si existe un modelo aplicable, analizar los
resultados en casos anteriores y valorar y su efectividad, para plantearse volverlo a
aplicar, hacer modificaciones o bien desarrollar un modelo totalmente distinto. Una vez
analicemos todos los datos y todas las facetas del problema, estaremos listos para la
toma de la decisión.
Decisión
Con la información en mano, podremos proponer diferentes alternativas, enfocando el

problema desde diferentes enfoques. Iremos descartando las soluciones que sean menos
efectivas, para seleccionar la que resulte mejor.
Puesta en práctica
La puesta en práctica no se reduce a la aplicación de la alternativa seleccionada, sino que

va más allá. Es importante realizar una vigilancia para el control del plan elegido. Para
esto es necesario que haya un proceso de retroalimentación que provea a la gerencia de
la información y los medios para determinar la efectividad de la acción escogida. Si
aparecen nuevos datos, se tendrán que tener en cuenta para valorar la posibilidad de
introducir cambios o modificaciones y así ser lo más eficiente posible.

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