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    Caso Practico Unidad 1

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    Jose Gabriel Chavarro
    El documento propone implementar una metodología ágil como Scrumban en un equipo de trabajo para mejorar la coordinación con los clientes internos y la calidad de los productos entregados. También recomienda adoptar un modelo Scrumban entre el equipo y el departamento de TI para verificar el progreso constante de los proyectos y mantener una comunicación efectiva. Esta solución proveería la disciplina de trabajo de Scrum y la mejora continua de Kanban para satisfacer mejor las necesidades de los clientes internos de manera eficiente y a tiempo.

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    Jose Gabriel Chavarro
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    El documento propone implementar una metodología ágil como Scrumban en un equipo de trabajo para mejorar la coordinación con los clientes internos y la calidad de los productos entregados. También recomienda adoptar un modelo Scrumban entre el equipo y el departamento de TI para verificar el progreso constante de los proyectos y mantener una comunicación efectiva. Esta solución proveería la disciplina de trabajo de Scrum y la mejora continua de Kanban para satisfacer mejor las necesidades de los clientes internos de manera eficiente y a tiempo.

    Descripción original:

    Metodologias agiles

    Título original

    Caso practico Unidad 1

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    El documento propone implementar una metodología ágil como Scrumban en un equipo de trabajo para mejorar la coordinación con los clientes internos y la calidad de los productos entregados. También recomienda adoptar un modelo Scrumban entre el equipo y el departamento de TI para verificar el progreso constante de los proyectos y mantener una comunicación efectiva. Esta solución proveería la disciplina de trabajo de Scrum y la mejora continua de Kanban para satisfacer mejor las necesidades de los clientes internos de manera eficiente y a tiempo.

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    El documento propone implementar una metodología ágil como Scrumban en un equipo de trabajo para mejorar la coordinación con los clientes internos y la calidad de los productos entregados. También recomienda adoptar un modelo Scrumban entre el equipo y el departamento de TI para verificar el progreso constante de los proyectos y mantener una comunicación efectiva. Esta solución proveería la disciplina de trabajo de Scrum y la mejora continua de Kanban para satisfacer mejor las necesidades de los clientes internos de manera eficiente y a tiempo.

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    RESPUESTA AL CASO PRÁCTICO DE MOVILIZACIÓN DEL

    CONOCIMIENTO PARA LA UNIDAD 1 DE LA MATERIA


    METODOLOGÍAS ÁGILES

    JOSE GABRIEL CHAVARRO PEÑA


    *Profesora: Claudia Patricia Heredia

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


    ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
    BOGOTÁ
    2020
    CASO PRÁCTICO MOVILIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO

    ENUNCIADO: El equipo de trabajo y los clientes internos no tienen una forma


    organizada de trabajar lo cual resulta en continuos retrasos y baja calidad. Al mismo
    tiempo el departamento de Tecnologías de la Información (TI) no satisface bien las
    necesidades de tu equipo.

    ¿Qué implementarías en tu equipo, que le recomendarías a TI?

    RESPUESTA: De acuerdo con el enunciado tenemos una situación caótica que debe
    resultar en una muy baja productividad con baja calidad, además de un ambiente
    laboral bastante degradado. Como tenemos poca información vamos a asumir que
    somos la oficina de proyectos de la empresa y estamos encargados de gestionar la
    creación de los productos de TI que necesitan las diferentes áreas de la empresa.

    Inicialmente es necesario hacer un análisis al interior del equipo de trabajo para ver en
    donde estamos fallando, que está provocando esta falta de coordinación y qué se
    requiere para llevar al equipo a tener una mejor dinámica de trabajo con los clientes
    internos, que en este caso son las diferentes áreas de la empresa. Una opción es la
    implementación de una metodología ágil que nos permita organizar equipos capaces de
    autogestionarse de manera que podamos llevar a nuestros clientes internos una forma
    de trabajo organizada que permita desarrollar los productos que se necesitan de
    manera eficiente, funcional, con capacidad de mejora y a tiempo. Para solucionar el
    asunto con el equipo TI se requiere adaptar un modelo de trabajo que permita verificar
    de manera constante el avance de los productos solicitados por los clientes internos, de
    manera que la necesidad pueda ser atendida. Creo que la implementación de un
    modelo SCRUMBAN puede funcionar bien en este caso, pues nos permite estar en
    constante comunicación tanto con el cliente interno como con el equipo de desarrollo TI,
    manteniendo una capacidad de verificación de avance constante, a la vez que
    mantenemos un control sobre las actividades que se realizan y la capacidad de mejora.
    Esta solución permite generar la disciplina de trabajo y de cumplimiento de metas que
    nos da el SCRUM y la cultura de mejora continua y de gestión de las actividades que
    nos da el Kanban.

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