Catedrático: Lic. Libby Esperanza Cubero G.

Materia: Gerencia Estratégica

Tarea 1: módulo 1
Alumno Orlando Guardado G
Fecha: 6/6/2020
EVALÚA TU PROGRESO DE APRENDIZAJE: Contesta las
siguientes preguntas:

Introducción
En un mercado global, el reto que enfrenta toda empresa, por el
cambio profundo de su entorno es hacerse competitiva, para lo
cual tiene que adoptar un nuevo patrón tecnológico. Este patrón
tecnológico que impera a nivel mundial se compone de dos
vertientes, la microelectrónica y la informatización; la
organización flexible: horizontal, abierta e interconectada con
base a la información. Otro desafío empresarial es la calidad, en
su interpretación más amplia: calidad del trabajo, calidad del
servicio, calidad de la información, calidad del proceso, calidad
de las personas, calidad de la empresa, calidad de los objetivos.

1. Explique la importancia que tiene que una organización se

adapte fácilmente al cambio.
R/Bueno en mi forma de pensar considero a estas alturas todo
mundo debería de estar preparado para cualquier cambio que se
dé, la razón es sencilla, tenemos a nuestro alcance la tecnología y
esta nos globaliza, la adaptabilidad no es solo para ser pensada a
nivel de empresas, todas las profesiones deberán mostrar
agilidad frente a los cambios. La tecnología es una herramienta
muy útil, pero de alguna no lo es todo. No basta con trabajar
empleando una computadora. La clave está en la capacidad de ser
ágil ante las transformaciones que se observan y el conocimiento
que se adquiere en el proceso adaptativo. Por ejemplo los cambios
y adaptación no lo se dan cuando cambiamos de país cruzando una
frontera, sino aquí donde estamos instalados, si un mecánico
automotriz no se pone a la orden del día dejara de serlo en poco
tiempo ya los modelos nuevo como 2020 son muy diferentes a los
del 2010, hay refrán que dice “QUIEN NO CAMINA CON EL
TIEMPO, CON EL TIEMPO SE QUEDA” La agilidad estratégica
no es un patrimonio exclusivo de las grandes empresas o de las
empresas tecnológicas. Todas las compañías, tanto las pequeñas
como las medianas y grandes, y por igual las de todos los
sectores económicos, debieran ser ágiles. El precio a pagar por
carecer de esta habilidad es la desaparición, por lo tanto la
importancia que tiene de adaptarse fácilmente a los cambios es
la necesidad más grande de hoy día.

2. ¿Qué es la administración estratégica?

R/la administración estratégica es el arma más poderosa que una
empresa u organización puede tener y desarrollar una forma de
ver la administración estratégica es como un proceso compuesto
por el conjunto de compromisos, decisiones y acciones requeridos
por una empresa para lograr una competitividad estratégica y
obtener un rendimiento superior al promedio. Este proceso tiene
como primer paso el análisis de los entornos externo e interno de
la organización para determinar sus recursos, sus capacidades y
sus competencias
Los desafíos empresariales ante la globalización
Centrales. Se trata de las fuentes de insumos estratégicos.
Sobre la base de esta información la empresa puede definir su
visión y su misión y formular su estrategia. Y para implementar
esta estrategia la empresa toma medidas orientadas a lograr la
competitividad estratégica y obtener rendimientos superiores al
promedio. Otra forma de entender la administración estratégica
es como un conjunto de decisiones y acciones con las cuales se
formulan e implementan estrategias que darán un ajuste
competitivamente superior entre la empresa y su ambiente con el
fin de alcanzar sus metas. En ese orden de ideas, la organización
se plantea preguntas como: ¿Qué cambios y tendencias ocurren
en el entorno competitivo? ¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Qué
productos o servicios debemos ofrecer? ¿Cómo podemos ofrecer
esos productos o servicios con mayor eficiencia? Las respuestas
a estas preguntas sirven para tomar decisiones relacionadas con
el posicionamiento de la empresa. El desempeño excelente
dependerá de las decisiones adoptadas por los altos directivos,
quienes emplean la administración estratégica para definir una
dirección general de la organización.

3. ¿En qué año se introdujo por primera vez la administración

estratégica?
R/Definición e historia de la estrategia El término estrategia se
deriva de la palabra griega strategos y significa: general. Este
término fue usado durante años por el ejército con el fin de
aludir a los grandes planes o ventajas que el enemigo no poseía y
que se mantenían en secreto para ganar las batallas (Weihrich y
Koontz, 1993). Lo anterior se puede corroborar con la obra El
Arte de La guerra de Sun Tzu, filósofo y militar chino de los
años 400-340 (A.C.), quien ha sido retomado múltiples veces por
estrategas empresariales con el ánimo de llevar sus ideas a los
negocios. Muchas frases clave de los manuales modernos en
gestión empresarial son referenciadas de su obra original y
algunas de ellas se han cambiado para acomodarlas a esta jerga,
tal es el caso de ejército por empresa, armamento por recurso o
enemigo por competencia (Codina, 2006). También encontramos
que cuando Aníbal planeaba conquistar Roma, inició con la
definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias,
analizó los factores del medio ambiente los comparó y combinó
con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos
y pasos a seguir. Esto representa el proceso de planificación
estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Igor Ansoff (1980), gran teórica de la estrategia, identifica la
aparición de la planificación estratégica con la década de 1960 y
la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas

4. Explique cada una de las etapas de la administración

estratégica.
R/son tres:
Formulación de estrategias: Implica desarrollar una visión y
misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la
empresa, determinar las fortalezas, debilidades internas,
establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias
alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de
seguir.
La implementación de la estrategia: Requiere que la empresa
establezca objetivos anuales, cree políticas, motive a los
empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas
puedan ejecutarse. La implementación de estrategias implica
desarrollar una cultura que apoye la planeación, crear una
estructura organizacional efectiva, redirigir los esfuerzos de
marketing, preparar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas
información y vincular la remuneración de los empleados al
desempeño organizacional. Se le conoce como la “etapa de la
acción” de la administración estratégica. Implementar una
estrategia significa movilizar tanto a empleados como a
directivos para poner en práctica las estrategias formuladas.
Considerada a menudo como la etapa más difícil de la
administración estratégica, requiere de disciplina, compromiso y
sacrificio.
La evaluación de estrategias: Es la etapa final de la
administración estratégica. Los directivos necesitan con urgencia
saber si ciertas estrategias no están funcionando bien; la
evaluación de la estrategia es el medio principal para obtener
esta información. Todas las estrategias están sujetas a
modificaciones futuras, debido al cambio constante de los
factores externos e internos. Consta de tres actividades
fundamentales: Revisar los factores externos e internos. Medir
el desempeño. Aplicar las acciones correctivas.

5. ¿En qué consiste el modelo de la administración

estratégica?
R/la formulación de la estrategia según el modulo uno, consiste
en el desarrollo a largo plazo tomando en cuenta los datos a
obtenidos a través del FODA, incluye la definición de la misión
corporativa, el desarrollo de los objetivos que permite saber qué
resultados queremos lograr además de cuando, las estrategias
propiamente dichas, que no es más que el cómo lo vamos a lograr,
estableciendo los planes correspondientes y las políticas o
directrices que nos permitirán tomar las mejores decisiones en
funciones de los factores antes mencionados. La formulación de
la misión y objetivos de forma acertada, permitirá a la
organización, desarrollar con buen pie sus planes corporativos y
la obtención de sus metas, obtenidas a través de un mejor
análisis, además yo considero que la administración estratégica
es el camino a seguir para llegar a ser exitoso dentro de una
empresa u organización cualquiera.

6. Describa cuales son los desafíos que presenta la

administración estratégica en la actualidad.
R/ La globalización de los mercados es el desafío más grande que
enfrenta la administración estratégica ya que está
intrínsecamente unido al de la internacionalización de la empresa.
La principal característica de esta última época la constituye la
rapidez e intensidad con que se está produciendo este fenómeno.
La internacionalización de las actividades económicas no es un
fenómeno nuevo. En decenios anteriores ha habido un
crecimiento continuo del comercio internacional, favorecido por
el éxito de negociaciones encaminadas a la liberalización
multilateral de los aranceles aduaneros. Sin embargo, la
tendencia reciente a la integración internacional es
cualitativamente diferente, porque se caracteriza por la
intensificación de vínculos económicos que trascienden los límites
nacionales y a menudo reflejan un comportamiento estratégico a
nivel de la empresa. Las operaciones económicas se desarrollan
cada vez más en un ambiente sin fronteras, en el cual la
producción, la tecnología y la comercialización están vinculadas
en cadenas de valor agregado integradas mundialmente. El
fenómeno de la globalización de los mercados se basa
principalmente en la concurrencia de un conjunto de cambios
entre los que destacan:
 El rápido desarrollo tecnológico, en particular en el campo
de las telecomunicaciones y de las tecnologías de la
información, (y también, la biotecnología, los nuevos
materiales) como consecuencia del cual se ha producido un
crecimiento exponencial tanto en la variedad como en el
número de nuevos bienes y servicios, y la aparición de
procesos altamente eficientes para la producción y la
gestión de la organización.
 La progresiva tendencia a la homogenización de los gustos y
pautas de comportamiento de los consumidores a través del
impacto de la televisión y otros medios de comunicación
transmisores de valores culturales. Ello conlleva al
incremento de los productos estándar o globales que
permiten a la empresa vender los mismos productos en
diferentes y distantes mercados.
 La desregulación a nivel comercial de los diferentes países
tanto industriales como en vías industrialización. La
creación de grandes áreas comerciales como la Unión
Europea, NAFTA, ASEAN o MERCOSUR supone una
intensificación de los intercambios entre los países que las
forman y, por tanto, un incremento de la competencia.
 Un rápido crecimiento de los mercados financieros a nivel
mundial y un fuerte incremento de la circulación del dinero.
 Un fuerte proceso de concentración empresarial mediante
el desarrollo de fusiones y adquisiciones que ha alterado la
estructura industrial tradicional y, por tanto, de la
competencia.

Conclusión
Debemos de entender este punto de manera cien que el
énfasis ya no está en la producción o producir de manera
masiva, a bajos costos unitarios, y lograr luego la venta
mediante buenas técnicas de mercadeo, sino más bien se
trata de producir lo que el comprador desea comprar. El
sistema flexible de producción permite series más
 pequeñas y adaptadas a las necesidades de la demanda,
cambio en las series de producción. Los sistemas de
información avanzados permiten el contacto directo con los
proveedores y con los distribuidores, de tal manera que se
hace innecesaria la permanencia en almacén de materias
primas y de productos terminados. En resumen, se produce
lo que el mercado demanda y se satisface al cliente
inmediatamente esta es la empresa que está a la vanguardia
y la que sobrevive hoy día y por ende es exitosa.
Bibliografía
 Modulo uno
 bibvirtual/publicaciones/administración/v02_n3/desafios0
1.htm
 desafios-de-la-gestion-estrategica-con-tecnologias-de-
informacion
 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales
 Los%20desafíos%20de%20la