Gestión Del Talento Humano en La Empresa y Su Importancia

Gestión del talento humano en la empresa y su importancia
La gestión del talento humano en la empresa y, en general, los recursos

humanos en las empresas ha cambiado drásticamente a lo largo de los años;
anteriormente, los departamentos de recursos humanos estaban enfocados a
funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios; pero
ahora, las compañías comienzan a entender el impacto positivo de contar con
un equipo de empleados calificados, comprometidos e involucrados con las
metas de la organización.
Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a
personal, según el potencial y no solamente según la experiencia; para así
proporcionar la formación adecuada y ejecutar programas para abordar el
rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.
¿Qué es la gestión del talento humano?
La gestión del talento humano o capital humano es un conjunto integrado de

procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar,
motivar y retener a los colaboradores.
En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados

de negocio con la colaboración de cada uno de los empleados de manera que
se logre la ejecución de la estrategia logrando un balance entre el desarrollo
profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas
organizacionales.
Importancia de la gestión del talento humano en la empresa
Un sistema de gestión del talento humano en la empresa mide y administra el

desempeño de los colaboradores a través de la capacitación,
la retroalimentación y el apoyo, que les permita tener una visión clara de las
competencias que necesitan para alcanzar el éxito personal y organizacional.
Pero, ¿por qué es importante que las empresas inviertan tiempo y recursos en
desarrollar de manera integral a sus colaboradores?
Existen muchas ventajas para las organizaciones que administran el talento de

sus empleados, entre las que se encuentran:
- Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la

organización y la disposición del colaborador.
- Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.
- Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales

con un rendimiento superior.
- Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.
- Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores
- Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento

clave.
Objetivos de la administración de talento humano
La gestión del talento humano en la empresa ha llegado a ser reconocida como

una parte inherente de la administración. Su principal finalidad es el
mantenimiento y mejora de las relaciones personales entre los directivos y
colaboradores de la empresa en todas las áreas. Se trata de una visión integral
con el fin de optimizar las relaciones entre los trabajadores y la empresa.
Entre los principales objetivos de la gestión o administración de talento

humano se encuentran:
 Promover el alcance de los objetivos de la organización.
 Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.
 Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la

organización.
 Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y

los de la organización.
 Dotar a la organización de colaboradores calificados y motivados.
 Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.
Consejos para lograr una gestión del talento humano efectiva
Muchas compañías no tienen elaborado un plan estratégico que les permita

saber quién va a tomar las riendas cuando los líderes actuales den un paso a un
lado. Además, cuando los presupuestos y los plazos son muy ajustados, los
empleadores tienden a invertir menos en el desarrollo del talento de sus
colaboradores.
Sin embargo, esto es solo rentable a corto plazo y no es para nada sostenible si
quienes trabajan en la compañía hoy no son capaces de llevar a cabo las
funciones que se deben cumplir mañana.
Una estrategia de gestión del talento humano en la empresa (administración de

talento humano) a largo plazo, te garantiza contar con el personal idóneo para
hacer que tu organización tenga éxito constantemente.
En PeopleNext sabemos que el capital humano de tu empresa es parte
fundamental para el logro de las metas, por esto te compartimos algunos
consejos para que logres una gestión del talento humano más efectiva:
En primer lugar, el departamento de recursos humanos debe ser consciente de

que el talento dentro de la empresa es mucho más eficiente si se desarrollan
sus roles de liderazgo, en lugar de buscar fuera candidatos prometedores.
Además, si tus colaboradores conocen la finalidad del programa de gestión del

talento humano en la empresa y confían en que estas herramientas les
ayudarán en su desarrollo personal y profesional, se sentirán más inspirados y
estimulados a buscar dentro de la empresa su próximo paso en la carrera, es
decir, el objetivo es generar una mayor lealtad por parte de los colaboradores y
ayudar a reducir la rotación de personal, que te permitirá ahorrar dinero en
costos de contratación.
Por otro lado, reconocer los méritos de tus empleados es tan importante como
desarrollar sus habilidades, ya que una recompensa es una señal de
retroalimentación ante un proceso de capacitación y una ayuda para mejorar la
retención del empleado e impulsar su compromiso con la organización.
Diversos estudios sugieren que un personal comprometido conduce a una serie

de ventajas de rendimiento para la organización. Por ejemplo, cuando una
empresa posee colaboradores comprometidos, ellos están más dispuestos a
recomendarla a sus clientes y otras personas así como a dar su mayor esfuerzo
por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo.
Automatizar los procesos o utilizar un software de recursos humanos puede

ayudarte a simplificar las tareas y cubrir las necesidades de la organización de
forma más eficiente y consistente. Aprovecha las ventajas que te ofrecen las
herramientas tecnológicas y aplícalas en tu empresa.
Contar con un equipo de empleados calificados y motivados es un elemento
vital para el éxito de cualquier organización en la economía actual, ya que
permite a las empresas retener a los mejores colaboradores y aumentar la
productividad.
Existen herramientas que pueden ayudarte a llevar a cabo tus procesos de

administración de talento humano de una manera más eficiente y ágil
como SuccessFactors, el software de capital humano que no sólo te brinda un
proceso transparente en la gestión del talento, sino que además te proporciona
datos valiosos para medir el éxito de tu organización y lograr los objetivos de
la mano de tus colaboradores a través de sus distintos módulos.
¿Deseas saber más? Solicita una Demo de SuccessFactors. Es totalmente

gratis y podrás conocer de primera mano todas las virtudes del software.
Además, te invitamos a descargar totalmente gratis el Ebook: Potencializando

el talento de tu empresa con una solución de capital humano. En él podrás
conocer todo lo que necesitas saber acerca de un software para gestión del
talento humano en la empresa y cómo éste puede ayudarte a tener un equipo
de trabajo más productivo y motivado.
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

La administración del talento humano está relacionada con la planeación,
organización, desarrollo y coordinación y el control establecido para promover
el desempeño eficiente del personal, así como también brindar el medio que
permite a las personas que colaboran en la administración del talento
humano, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo. En esta época podemos destacar tres aspectos
que se destacan por su importancia a saber: La globalización, el permanente
cambio de contexto, y la valoración del conocimiento.
Desde un tiempo el termino talento humano viene reemplazando al conocido
Recurso Humano entendiéndose el talento como el capital principal, el cual
posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a
toda organización, y no ser parte de un engranaje más, sustituible que hace
parte de la máquina de producción.
Como es bien sabido, obtener un grupo de trabajo competitivo, reclutarlo,

capacitarlo y desarrollarlo es un proceso que puede tomar varios años, es por
ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano
como su capital más importante y la correcta administración de sus talentos,
como uno de los bastiones decisivos para lograr el desarrollo y cumplimiento
de las metas de la empresa. Sin embargo la administración del talento
humano no es una tarea fácil.
Desde que en los años 90s surge el proceso de gestión humana y es continuado
por las empresas que se dan cuenta que es el talento humano y las habilidades
de sus empleados lo que impulsa el éxito de su negocio, han surgido empresas
especializadas en brindar este servicio evitando así a los empresarios los altos
costos que requieren los procesos de reclutamiento, selección, el bienestar,
riesgos laborales, contratación y muchos más que requiere el trabajador de
planta, pero administrados desde outsourcing, y de esta forma enfocar los altos
mandos hacia la meta para lograr el objetivo principal de la organización.
En las condiciones económicas actuales, las empresas sienten la necesidad de

bajar costos, este debe ser el ambiente ideal para un sistema de gestión de
talento como medio para optimizar el rendimiento de cada uno de los
empleados, pero la realidad es que son muy pocas las que se encuentran hasta
ahora en proceso de desarrollo de un sistema de gestión del capital humano,
solo un 5% de las empresas dicen tener una estrategia de gestión del talento
humano, por lo que la administración del talento humano podría decirse que
está en proceso de ejecución en muy pocas organizaciones, que ya advirtieron
su necesidad, pero que en la mayoría de los casos no saben desarrollar, sobre
todo en las PYMES.
En el Grupo Soluciones Horizonte, nos involucramos en la administración

del talento humano, con estrategias encaminadas en la búsqueda, atracción,
selección, capacitación y desarrollo, retención y promoción de los trabajadores
en la organización, con el fin de suministrar un personal idóneo, en áreas
económicas críticas, lo que retribuye en nuestros clientes en utilidades,
satisfacción, calidad, productividad, costos, capitalización de mercado entre
otras. Buscando el personal más calificado y valioso, y reteniéndolo, para
después colocarlo en la posición en que sus habilidades son más valiosas y en
donde tenga un óptimo rendimiento.
Creemos que son muchos los trabajadores que están insatisfechos con sus
trabajos, o el clima laboral imperante en su lugar de trabajo, y este es el dolor
de cabeza que afrontan a diario muchos gerentes, considerando los cambios
que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se verán más importantes
con el paso del tiempo. Sin gente eficiente es imposible que una organización
cumpla sus objetivos.
En el Grupo Soluciones Horizonte, participamos en todos y cada uno de los

procesos que compromete la administración del talento humano, para
volvernos el aliado estratégico de nuestro cliente y apoyar su proceso
productivo proporcionando la gente que diseñe y produzca bienes y servicios,
controlando la calidad, distribuir los productos, establecer los objetivos y
estrategias conjuntamente con la empresa usuaria y convertirnos en el partner
comprometido con elevar la productividad del personal y promover la
eficiencia y eficacia de la dirección.
El talento humano consta de empleados en todos los niveles, sin importar las
funciones, que realizan todas las actividades propias del organismo social. Un
organismo social puede ser una empresa industrial, un hospital, un hotel, una
fábrica, un restaurante etc.
LA GESTION POR COMPETENCIAS Y LA ADMINISTRACION DEL

TALENTO HUMANO:
El termino competencias laborales surge en los años 80s, y su concepto es la

estandarización de los recursos humanos en las organizaciones. El cual tiene
varios enfoques:
El conductista que proviene de los estados unidos, de la universidad de

Harvard, y de McClelland, que conceptualiza las competencias como
características del empleado que influyen en el desempeño superior a su
trabajo.
El funcionalista cuyo origen es en Inglaterra, que se refiere a los atributos que

fundamentan el trabajo exitoso y cuya finalidad es definir estándares que da a
lugar a competencias ocupacionales nacionales, siendo un aporte importante el
modelo británico de comportamiento ocupacional.
Por último el constructivista, originario de Francia, en el que las competencias

se refieren tanto a las ocupaciones como a las personas, sus objetivos y sus
posibilidades.
Primordialmente las ventajas que implica utilizar un sistema de gestión de

competencias en la administración del talento humano son:
 Incrementa ventajas competitivas en el mercado

 Evalúa el desempeño con base en resultados
 Alinea el capital humano a las estrategias de la organización
 Favorece la competitividad al operar de acuerdo con estándares
internacionales.
 Mejora la formación de recursos humanos.
Es importante tener en cuenta en la administración del talento

humano enfocado hacia las competencias, las siguientes funciones:
 Reclutamiento y Selección
 Planeación y evaluación del capital humano
 Evaluación de desempeño
 Administración de retribuciones
 Capacitación desarrollo y aprendizaje organizacional
 Higiene y Seguridad.
En Grupo Soluciones Horizonte somos el mejor aliado para atender los

procesos de Administración del Talento Humano que le distraen de sus
objetivos comerciales. Contáctenos.

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La gestión del talento humano en la empresa y, en general, los recursos

¿Qué es la gestión del talento humano?

La gestión del talento humano o capital humano es un conjunto integrado de

En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados

Importancia de la gestión del talento humano en la empresa

Un sistema de gestión del talento humano en la empresa mide y administra el

Existen muchas ventajas para las organizaciones que administran el talento de

- Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la

- Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.

- Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales

- Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.

- Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores

- Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento

Objetivos de la administración de talento humano

La gestión del talento humano en la empresa ha llegado a ser reconocida como

Entre los principales objetivos de la gestión o administración de talento

 Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.

 Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la

 Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y

 Dotar a la organización de colaboradores calificados y motivados.

 Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.

Consejos para lograr una gestión del talento humano efectiva

Muchas compañías no tienen elaborado un plan estratégico que les permita

Una estrategia de gestión del talento humano en la empresa (administración de

En primer lugar, el departamento de recursos humanos debe ser consciente de

Además, si tus colaboradores conocen la finalidad del programa de gestión del

Diversos estudios sugieren que un personal comprometido conduce a una serie

Automatizar los procesos o utilizar un software de recursos humanos puede

Existen herramientas que pueden ayudarte a llevar a cabo tus procesos de

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ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Como es bien sabido, obtener un grupo de trabajo competitivo, reclutarlo,

En las condiciones económicas actuales, las empresas sienten la necesidad de

En el Grupo Soluciones Horizonte, nos involucramos en la administración

En el Grupo Soluciones Horizonte, participamos en todos y cada uno de los

LA GESTION POR COMPETENCIAS Y LA ADMINISTRACION DEL

El termino competencias laborales surge en los años 80s, y su concepto es la

El conductista que proviene de los estados unidos, de la universidad de

El funcionalista cuyo origen es en Inglaterra, que se refiere a los atributos que

Por último el constructivista, originario de Francia, en el que las competencias

Primordialmente las ventajas que implica utilizar un sistema de gestión de

 Incrementa ventajas competitivas en el mercado

Es importante tener en cuenta en la administración del talento

En Grupo Soluciones Horizonte somos el mejor aliado para atender los

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