Informe Final de Direccion de Proyectos
Informe Final de Direccion de Proyectos
Informe Final de Direccion de Proyectos
FABRICACIÓN DE
MOBILIARIO
ERGONÓMICO Y
CREATIVO PARA LA
IMPLEMENTACIÓN EN
LAS AULAS DE LA
UNIVERSIDAD
CONTINENTAL
HUANCAYO
EDUCART
GRUPO N° 01
Dirección de Proyectos
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
2
Junio - 2019
2
"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
ASIGNATURA:
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PROYECTO:
DISEÑO Y FABRICACIÓN DE
MOBILIARIO ERGONÓMICO Y
CREATIVO PARA LA IMPLEMENTACIÓN
EN LAS AULAS DE LA UNIVERSIDAD
CONTINENTAL HUANCAYO
DOCENTE:
AULA: 6910
GRUPO: N° 01
4
DEDICATORIA:
En primer lugar dedicamos nuestro trabajo a Dios por ser el centro de nuestras vidas. A nuestros
padres y hermanos por todo el apoyo y por sus consejos que no dejaron que nos derrumbáramos.
ÍNDICE
DEDICATORIA:......................................................................................................................................4
ÍNDICE.....................................................................................................................................................5
LISTA DE TABLAS.......................................................................................................................................5
LISTA DE ILUSTRACIONES..........................................................................................................................6
RESUMEN EJECUTIVO...............................................................................................................................6
INTRODUCCIÓN........................................................................................................................................7
I. INICIO DEL PROYECTO............................................................................................................8
1.1. PROJECT CHARTER...........................................................................................................8
1.1.1. Título del Proyecto:.........................................................................................................8
1.1.2. Project Manager:.............................................................................................................8
1.1.3. Objetivos..........................................................................................................................8
1.1.4. Factores Críticos de Éxito...............................................................................................9
1.1.5. Caso de Negocio...............................................................................................................9
1.1.6. Definición Preliminar......................................................................................................9
1.1.7. Premisas Iniciales..........................................................................................................10
1.1.8. Lista De Distribución Del Acta De Constitución.........................................................10
1.2. ANÁLISIS DE INTERESADOS..........................................................................................11
1.2.1. OBJETIVOS Y ALCANCE DEL PROYECTO.........................................................11
1.2.2. IDENTIFICACIÓN DE STK.......................................................................................12
1.2.3. Clasificación de los Stk..................................................................................................18
1.2.4. PLAN DE ACCIÓN......................................................................................................20
II. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO........................................................................................23
2.1. DEFINICIÓN...............................................................................................................................23
2.1.1. CICLO DE VIDA...............................................................................................................23
2.1.2. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE.......................................................................24
2.1.2.1. Enunciado del alcance...............................................................................................24
2.1.2.2. Documentación de Requerimientos...........................................................................25
2.1.2.3. Matriz de Trazabilidad de requisitos..........................................................................26
2.1.2.4. Estructura de desglose de trabajo (EDT)...................................................................31
2.1.2.5. Diccionario EDT........................................................................................................32
2.2. PLANES SUBSIDIARIOS.....................................................................................................39
2.2.1. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA............................................................39
2.2.2. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS.............................................................................44
6
2.2.2.1. COSTES DE PAQUETE DE TRABAJO................................................................44
2.2.2.2. OTROS GASTOS......................................................................................................45
2.2.2.3. LÍNEA BASE DE COSTES......................................................................................46
2.2.2.4. MARGEN DE GESTIÓN DE LOS RIEGOS..........................................................46
2.2.2.5. PRESUPUESTO FINAL...........................................................................................47
2.2.2.6. EVALUACIÓN ECONÓMICA – FINANCIERA..................................................47
2.2.3. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD...........................................................................47
2.2.3.1. PLAN DE CONTROL DE CALIDAD.....................................................................47
2.2.3.1.1. RECEPCIÓN DE MATERIALES...............................................................................50
2.2.3.1.1.1. CONTROL DE ORIGEN.....................................................................................50
2.2.3.1.1.2. CONTROL DE ENTREGA..................................................................................53
2.2.3.2. CONTROL DE EJECUCIÓN..................................................................................53
2.2.3.2.1. ASEGURAMIENTO DE CALIDAD..........................................................................55
2.2.4. PLAN DE GESTIÓN RECURSOS HUMANOS........................................................57
2.2.4.1. Estructura Organizativa del Proyecto.....................................................................57
2.2.4.2. Roles y Responsabilidades........................................................................................58
2.2.4.3. Plan de Utilización de Recursos................................................................................70
2.2.5. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES...............................................70
2.2.5.1. NECESIDADES DE COMUNICACIÓN DE LOS STK...............................................73
2.2.5.2. CUADRO DE RESUMEN........................................................................................74
2.2.6. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS...........................................................................74
2.2.6.1. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS..........................................................................74
2.2.6.2. ANÁLISIS CUALITATIVO.....................................................................................79
2.2.6.3. ANÁLISIS CUANTITATIVO..................................................................................85
2.2.6.4. PLAN DE RESPUESTA...........................................................................................88
2.2.6.5. FICHA DE RIEGOS.................................................................................................92
2.2.7. PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES.................................................................93
2.2.7.1 ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN..........................................................................97
2.2.7.2. IDENTIFICACIÓN DE LOS PAQUETES DE COMPRA........................................97
2.2.7.3. DOCUMENTO DE COMPRA.....................................................................................99
2.3. INTEGRACIÓN...................................................................................................................102
2.3.1. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS...............................................................102
2.3.1.1 Flujo de Control de Cambios..........................................................................................102
2.3.1.2. Ficha de Control de Cambios........................................................................................103
2.3.2. EVALUACIÓN DEL PROYECTO...........................................................................105
2.3.2.1. Ficha de evaluación de éxito del proyecto..............................................................105
2.3.2.2. Ficha de la satisfacción del Cliente.........................................................................109
2.3.2.3. Ficha de evaluación del equipo...............................................................................110
2.3.3. Evaluación de Éxito del Proyecto...............................................................................113
III. INFORME DE GESTIÓN DEL EQUIPO.................................................................................113
3.1. Críticas del trabajo realizado.............................................................................................113
3.1.1. Análisis de cumplimientos:.........................................................................................113
3.1.2. Problemas encontrados...............................................................................................114
3.2. Lecciones aprendidas del trabajo en grupo............................................................................114
3.2.1. Organización del equipo.............................................................................................114
3.2.2. Análisis de participación de cada miembro...................................................................116
3.2.3. Gestión de Conflictos....................................................................................................118
3.3. Técnicas utilizadas para gestionar el proyecto.......................................................................122
IV. CONCLUSIONES....................................................................................................................127
V. RECOMENDACIONES...............................................................................................................128
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................................129
ANEXOS..............................................................................................................................................131
8
LISTA DE TABLAS
Tabla 1: Stakeholders...........................................................................................................................14
Tabla 2: Expectativa de Evaluación....................................................................................................18
Tabla 3: Tabla de posición...................................................................................................................21
Tabla 4: Plan de acción.........................................................................................................................22
Tabla 5: Enunciado de alcance............................................................................................................26
Tabla 6: Matriz de trazabilidad de requisitos.....................................................................................28
Tabla 7: Planos del diseño....................................................................................................................34
Tabla 8: Elección del diseño.................................................................................................................35
Tabla 9: Boceto del diseño....................................................................................................................36
Tabla 10: Espaldar ergonómico...........................................................................................................37
Tabla 11: Asientos.................................................................................................................................38
Tabla 12: Brazos...................................................................................................................................39
Tabla 13: Resortes.................................................................................................................................40
Tabla 14: Mesas....................................................................................................................................41
Tabla 15: Cronograma.........................................................................................................................42
Tabla 16: Paquetes de trabajo..............................................................................................................46
Tabla 17: Otros gastos..........................................................................................................................47
Tabla 18: Margen de contingencia.......................................................................................................48
Tabla 19: Línea de base de costo..........................................................................................................48
Tabla 20 : Margen de gestión de riesgos.............................................................................................48
Tabla 21: Presupuesto final..................................................................................................................49
Tabla 22: VAN y TIR...........................................................................................................................49
Tabla 23: Control de calidad................................................................................................................49
Tabla 24: Control de origen.................................................................................................................52
Tabla 25: Protocolo de pruebas de madera.........................................................................................55
Tabla 26: Protocolo de origen..............................................................................................................55
Tabla 27: Lista de verificación de madera..........................................................................................56
Tabla 28: Punto de control...................................................................................................................57
Tabla 29: Roles y responsabilidades....................................................................................................60
Tabla 30: Código de responsabilidade.................................................................................................66
Tabla 31: Diseño y fabricación.............................................................................................................67
Tabla 32: Control de cambios..............................................................................................................70
Tabla 33: Jefe de RRHH......................................................................................................................71
Tabla 34: Estrategia..............................................................................................................................72
Tabla 35: INFORME DE AVANCE DE PROYECTO EN EJECUCIÓN..............................................75
Tabla 36: Identificación de riesgos......................................................................................................77
Tabla 37: Análisis cuantitativo.............................................................................................................81
Tabla 38: Rangos..................................................................................................................................84
Tabla 39: Probabilidad.........................................................................................................................84
Tabla 40: Probabilidad de riesgo.........................................................................................................85
Tabla 41: Probabilidad de riesgo.........................................................................................................87
Tabla 42: Probabilidad.........................................................................................................................88
Tabla 43: Plan de respuesta.................................................................................................................90
Tabla 44: Ficha de riesgo......................................................................................................................94
Tabla 45: Paquetes................................................................................................................................95
Tabla 46: Paquetes de compra.............................................................................................................99
Tabla 47: Comité de control de cambios...........................................................................................104
Tabla 48: Ficha de control de cambio................................................................................................105
Tabla 49: Ficha de evaluación de éxito del proyecto........................................................................108
Tabla 50: Ficha de evaluación de la satisfacción del cliente.............................................................111
Tabla 51: Ficha de evaluación del equipo.........................................................................................112
Tabla 52: Análisis de cumplimientos.................................................................................................115
Tabla 53:Calificación..........................................................................................................................115
Tabla 54: Organización del Equipo...................................................................................................116
Tabla 55: Análisis de participación de cada miembro.....................................................................118
Tabla 56:: Gestión de conflictos.........................................................................................................120
LISTA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1: Project manager............................................................................................................11
Ilustración 2: Project Manager............................................................................................................14
Ilustración 3: Clasificación de stakeholders........................................................................................21
Ilustración 4: Ciclo de vida...................................................................................................................26
Ilustración 5: EDT................................................................................................................................34
Ilustración 6: Inicio EDUCART..........................................................................................................34
Ilustración 7: Diseño.............................................................................................................................35
Ilustración 8: Cierre.............................................................................................................................35
Ilustración 9: Cadena crítica parte 1...................................................................................................46
Ilustración 10: Cadena crítica parte 2.................................................................................................46
Ilustración 11: Estructura organizativa..............................................................................................60
Ilustración 12: Riesgos..........................................................................................................................77
Ilustración 13: Mapa de riesgo.............................................................................................................91
10
RESUMEN EJECUTIVO
12
I. INICIO DEL PROYECTO
EDUCART
1.1.2. Project Manager:
EDUCART contará con un equipo de trabajo calificado para emprender las actividades
que se requieran dentro de la organización. La persona que estará a cargo del proyecto
es la señorita Lorena Torpoco Medina pues cuenta con la capacidad necesaria, la actitud
y el conocimiento adecuado para que queda dirigir el proyecto.
Ilustración 1: Project manager
1.1.3. Objetivos
Diseñar y fabricar mobiliarios ligeros, ergonómicos y creativos para
mejorar la mala postura y disminuir el estrés en un 40% en los
estudiantes de la universidad continental para un mejor en el
aprendizaje.
14
Obtener visitas (300 a 500) en las publicaciones de las redes sociales, con
el fin de obtener oportunidades de ventas, durante el primer mes.
Trabajar en equipo para el mejoramiento de la producción del mobiliario.
ergonómico
Culminar la construcción del proyecto (EDUCART), en la cual ya se haya
establecido todos los componentes y diseños adecuados en un plazo de 3
meses
Contar con un diseñador con experiencia para optar el diseño adecuado del
mueble.
Tener eficiencia en la publicidad y eficacia en la distribución del mobiliario.
Un equipo de proyectos competente
Recursos suficientes
Supervisión y retroalimentación apropiados
Participación y consultas de los clientes
Canales de comunicación adecuados
Buena respuesta del cliente
Correcta y oportuna aplicación del reglamento del MINEDU
Las dos divisiones o bloques serán: Diseño y construcción del mobiliario, la cual contará
con: DISEÑO DEL MOBILIARIO: Se diseñará los diferentes planos y vista en 3D del
mobiliario. CONSTRUCCIÓN DE MOBILIARIO: fabricación de la estructura del
mobiliario.
Stakelholders claves
DEBILIDADES:
Escasez de materiales para la construcción
Falta de tiempo por parte de los miembros del proyecto
Retraso del proyecto.
AMENAZAS:
No lograr que funcione el prototipo
Aumento de precio en los insumos
Riesgo que el diseño no le agrade al cliente
El estado implementa mobiliarios a las instituciones educativas estatales
Cambio de la norma educativa respecto a los requisitos del mobiliario escolar.
Suposiciones
Condicionantes
Restricciones
16
1.2. ANÁLISIS DE INTERESADOS
• Se considera un objetivo principal la estimación del nivel de interés por parte de las partes
interesadas en la ejecución del proyecto, así como la detección del nivel de poder que dispone
cada uno de ellos en cuanto al diseño del mobiliario.
• Una conveniente gestión de las partes interesadas del proyecto permitirá a la dirección del
proyecto estimar los posibles impactos, tanto negativos como positivos, que estos puedan
tener sobre el resultado esperado.
• Resultará de gran interés conocer el funcionamiento de las comunicaciones dentro de la
empresa, para tener en cuenta que agentes pueden influenciar sobre otros. Puede dar el caso
de existir un agente con gran interés en el proyecto con escaso poder de decisión, pero gracias
a las comunicaciones o relaciones existentes dentro de la organización puede influenciar
positiva o negativamente.
• A continuación, se exponen datos de presupuesto general de la fabricación del mobiliario.
Información de Identificado
Tabla 1: Stakeholders
18
CO
MEDIN
A
ID 07 AYDA Tesorera Cel:949167794
CANCHARI
MIRANDA
CLIENTES
USUARIO
ID 24 ALUMNOS Usuario
ID 28 MEDIOS DE Promoción
COMUNICACIÓ
N VISUAL: TV
PANAMERICA
22
NA
ID 29 MEDIOS DE Promoción www.radiohuanca
COMUNICACI yo. com.pe
ÓN RADIAL:
RADIO
HUANCA
YO
ID 30 MEDIOS DE Promoción www.corporacion
COMUNICACI uni versal.pe
ÓN RADIAL:
EXITOSA
NOTICIA
HUANCAYO
ID31 MEDIOS DE Promoción
COMUNICACI
ÓN RADIAL:
RPP HUANCAYO
ID 35 MADPRO Proveedores
DEL PERÚ (01) 419 -4000
S.A.C
ID 36 INVERSION Proveedores (01) 419 -450
ES REAL
S.R.J
ESTADO
Información de evaluación:
26
ID El proyecto sea gestión del A FAVOR Todo el
11 culminado exitosamente proyecto Proyecto
de acuerdo al
cronograma
EXTERNO
30
1.2.3. Clasificación de los Stk
1 GEREN 10 9
TE
GENER
AL
10 ÁREA 2 8
ADMINISTRATI
VA
34 MINEDU 5 5
24 PADRES 4 2
23 ALUMNOS 1 1
27 MEDIOS DE 7 4
COMUNICACI
ÓN
7
UNIVERSIDA 10 10
D
CONTINENT
AL
38 INMEVA 5 5
32
26 3
25 UPLA 3 9
PLAN DE
ACCIÓN
ID STEAKHO COMPROM ESTRATEG DESARROL
LD ER IS O IA L O DE LA
ESTRATEGI
A
ID 01 - Diseñar Presentar
JERALDI mobiliar informes
N ios de CREAR del plan de
BRIGUIT calidad. diseño
ARZAPA - Ofrecer
LO YALI servicios
adiciona
les
ID 02 - Diseñar Presentar
JHANELL mobiliar informes
A ios de CREAR del plan de
KATHERY calidad. diseño
N CAÑARI - Ofrecer
RODRIGU servicios
EZ adiciona
les
ID 03 FERNAN - Compartir - Informes
DO su sobre la
TAPARA experienci gestión de la
GIRON a laboral. GESTIONAR ejecución del
- Apreciar, DE CERCA proyecto.
comunicar - Reuniones
y periódicament
documenta e para
r los gestionar los
logros de procesos.
forma
rápida y
adecuada
ID 04 Compartir su GESTION - Informes
LUIS experiencia AR DE sobre la
ENRIQUE laboral. CERCA gestión de la
CASTAÑE Apreciar, ejecución del
DA ALEJO comunicar y proyecto.
documentar - Reuniones
los periódicame
nte
34
logros de para gestionar
forma rápida y los procesos.
adecuada.
36
HUANCAYO - Dar Apoyo. Escrita.
38
2.1.2. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
Diseño:
• Planos de plantas
• Planos de corte
• Planos de elevación
• Plano de detalles
• Recorridos en 3D
Infraestructura:
• Diseño acabado
• Color adecuado
Incluidos:
Excluidos:
FUNCIONALES:
CARACTERÍSTICAS:
● Ergonómico
● Cómodo para el usuario
● Fácil de desplazar
● Ligero
● Adecuado para el estudio
NO FUNCIONALES:
● Comerciales: Cumplir estrictamente con la implementación del
mueble en las Aulas de la Universidad Continental.
● Sociales: Mediante una encuesta a los estudiantes de la
Universidad recolectar su nivel de satisfacción respecto a la
implementación de este mueble.
● Emplear encuesta para ver la aprobación del cliente
42
de
logístic
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Univer
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Contin
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implem
ent
ación
de este
mueble
48
2.1.2.4. Estructura de desglose de trabajo (EDT)
Ilustración 5: EDT
Ilustración 8: Cierre
50
Elementos y características graficadas en CAD que definen la estructura del mueble.
Planos Elaborados En Cad
ID DEL 1.2.6
ENTREGAB
LE
Varios diseños y de entre todos uno debe ser factible de elaborar y deba cumplir
con el estándar del proyecto.
HIT FECHA
OS
● Elegir el diseño del mueble
ID DEL 1.2.7
ENTREGAB
LE
Diseños en CAD del mueble, un prototipo más cercano a lo que queremos elegir.
HIT FECHA
OS
● Elaboración de Bocetos del
diseño.
52
Plano general del boceto que se desea elaborar.
ID DEL 1.4.1
ENTREGAB
LE
HIT FECHA
OS
● Cotizar modelo de espaldar
ergonómico
ID DEL 1.4.2
ENTREGAB
LE
NOMBRE ASIENTOS
DEL
ENTREGAB
LE
El asiento es regulable en altura para que nos permita adecuar nuestra estatura con la
espalda.
HIT FECHA
OS
● Acoplar el asiento a la silla
ergonómica
ID DEL 1.4.3
ENTREGAB
LE
NOMBRE BRAZOS
DEL
ENTREGAB
LE
Los brazos, no son estáticos puesto que no siempre se trabaja en la misma posición,
son regulables en altura y ángulos para evitar una posición recta de nuestros brazos,
de igual forma el ajuste de profundidad en los posa brazos. Con respecto a su
material es suave, de preferencia poliuretano de alta calidad o cuero, pero evitar que
sea de un material duro.
El tamaño de estos, que debe ser entre 25 y 30 cm para evitar golpear o tropezar con
el resto de los mobiliarios de tu oficina.
HIT FECHA
OS
● Acoplar los brazos a la silla
ergonómica
ID DEL 1.4.5
ENTREGAB 1
LE
NOMBRE RESORTES
DEL
ENTREGAB
LE
56
Piezas que ayuden a ajustar las piezas que se van a unir para
finalmente obtener la silla ergonomica.
HIT FECHA
OS
● Cotización de resortes
ID DEL 1.4.6
ENTREGAB
LE
NOMBRE MESAS
DEL
ENTREGAB
LE
HIT FECHA
OS
● Adaptar las mesas a la silla
ergonomica.
58
Para desarrollar el plan de gestión del cronograma se tomó como base la Estructura
de Desglose del Trabajo definido en el anterior apartado, generando así una lista de
actividades por cada entregable de la EDT. Estas actividades fueron descritas y
programadas en el programa Microsoft Proyect estableciendo su durabilidad,
predecesores, fecha de inicio y por defecto fecha de término.
Para lo siguiente se analizó dichas actividades identificando las actividades que se
puedan establecer como hitos, en otro aspecto se le dio la secuencialidad a las
actividades.
Tabla 15: Cronograma
62
43 Docentes 4 días mar 12/11/19
PAQUETES DE TRABAJO
Pruebas 1 3 15.0 45
Encuestas 1 2 10.0 20
Cierre 1 1 2.0 2
TOT 626.7
AL
64
2.2.2.2. OTROS GASTOS
Tabla 17: Otros gastos
OTROS GASTOS
Madera 1 75 75
Tornillos 1 8 8
Aluminio 6 12.5 75
Serrucho 1 10 10
Bisagra 4 8.5 34
MARGEN DE CONTINGENCIA
MARGEN DE CONTINGENCIA
Tot 1
al 2
0
Materiales 619.5
Margen de 120
Contingencia
66
Margen de Gestión de
Riesgos S/990.00
PRESUPUESTO TOTAL
Total 2,966.20
VAN y
TIR
68
LA IMPLEMENTACIÓN EN LAS AULAS DE LA UNIVERSIDAD CONTINENTAL
HUANCAYO – EDUCART
Este proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad indicados en la Línea Base del
proyecto, así tal como detalla el cumplimiento del lNTP 260.026:2005 y ISO
10006:2017. De la misma forma la calidad se medirá a base de los requisitos valiéndose
de los criterios de aceptación listadas en los documentos de gestión del Alcance, de esta
forma se obtendrá un buen nivel de satisfacción por parte de los participantes y de los
encargados del control de la calidad.
Elementos La Inspección de se
realizará de la siguiente
manera:
● Componentes
1. Planos de diseño individuales
● Procedimientos de
diseño
● Elaboración de
cada diseño en
CAD
2. Elección del diseño Elegir el diseño del mueble Varios diseños y de entre
todos uno debe ser factible
de elaborar y deba cumplir
con el estándar del
proyecto
3. Bocetos del diseño Elaboración de boceto del Plano general del boceto
diseño que se desea elaborar.
70
RA de Origen. basará en una breve evaluación a
Material través de una ficha de observación
es basada en las normas de fabricación
las cuales son:
● ISO 9001:2008.
● ISO 14001:200
Control
de
Entreg La calidad se basa a normas
a primordiales en las medidas,
material y diseño:
● Instituto Biomecánica
de valencia (IBV)
● (PrEN 1355).
72
Prueb
ay
ensay Se realizará pruebas para verificar si
o. es cómodo y no dañino para su uso
convencional.
ficha de evaluación
PROTOCOLO DE PRUEBAS DE
MADERA
DESCRIPCIÓN SI NO
RECEPCIÓN OPORTUNA X
AMBIENTE SECO X
Y LIMPIO
AMBIENTE X
ESPACIOSO PARA LA
RECEPCIÓN
UN APARATO DE X
PRUEBA DE
FLEXIÓN
DESCRIPCIÓN SI N
O
CUENTA CON LA X
CALIDAD QUE SE
HA PEDIDO
LA MADERA X
CUMPLE LOS
REQUERIMIENTOS
CUENTA CON X
UN
CERTIFICADO
DE CALIDAD
Lista de Verificación:
Madera
Encargado:
Estado
Descripci
ón
S NO
I
74
3.- ¿El tipo de madera es igual a lo que se ha pedido? X
DISEÑ
O
Verificar:
· Fecha y
versión del
Planos plano de
de Estructuras.
diseño
Elección Verificar:
del diseño
· Fecha y
versión del
plano de
Estructuras.
Bocetos Verificar:
del
diseño
· Fecha y
versión del
plano de
Estructuras.
REQUERIMIENTO Y ADQUISICIONES
Espaldar Verificar:
ergonómi
co · El
documento de
compra, que
formaliza la
propuesta del
proveedor y
contiene el listado
de todos los
instrumentos.
asientos Verificar:
· El
documento de
compra, que
formaliza la
propuesta del
proveedor y
contiene el listado
de todos los
instrumentos.
brazos Verificar:
· El
documento de
compra, que
formaliza la
propuesta del
proveedor y
contiene el listado
de todos los
instrumentos.
Resortes Verificar:
· El
documento de
compra, que
formaliza la
propuesta del
proveedor y
contiene el listado
de todos los
76
instrumentos de
campo.
Mesas Verificar:
· El
documento de
compra, que
formaliza la
propuesta del
proveedor y
contiene el listado
de todos los
instrumentos de
campo.
IMPLEMENTACIÓN
Verificar:
Montaje y · Que
Ubicación todos los
de piezas equipos
deben
en la trasladars
maqueta e a cada
punto de
conexión,
donde se
van a
utilizar.
Pruebas
del Verificar:
ergonomi
co · Si los
diseños están bien
definido como
también las piezas,
haciendo pruebas
y de su previa vista
con los recursos
humanos de la
universidad
continental.
78
o u
c a e
n st
a o
o s
m s
b
i
FASE I :
GESTION DE
PROYECTO
1 Gestió
. n
1 de
integ
ra
ción
1 Gesti
. ón de
2 alcan
ce
1 Decla A R
. ra
2 ción
. del
1 alcan
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proye
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2
.
2
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. ón
3 del
Cron
og
rama
1 Defin
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3 de
. Activi
1 d
ades e
Hitos
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2 gr
ama
del
Proye
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. ón de
4 costo
1 Presup A R
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4 esto
. del
1 proy
ect o
1 Gesti
. ón de
4 Calid
. ad
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4 calida
. d
3
1 Gesti
. ón de
5 RR.
HH
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1 de
Respo
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sabili
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1 Orga A R
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Proye
ct o
1 Gesti
. ón de
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cació
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os
1 Identif A
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1 Riesg
os
1 Plan A
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2 de
riesgo
1 Plan A R
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0 elev
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ón
1 Plano A R
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.
1
1 Serv A
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1 de
5 Cons
tr
ucci
ón
FASE IV : Construcción
de Infraestructura
1 Proce
. so de
1 Const
6 r
ucció
n
1 Nivel A R
. es de
1 Infra
6 est
. ructu
1 ra
1 Acab R A R
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2
86
FASE V:
Implementacio
ne s
1 Imple A R
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1 entac
7 ió n
de
rueda
s
FASE VI:
Arranque
del
Sistema
1 Prue
. ba de
1 contr
8 ol
1 Prue A R
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1 comu
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1 Mar
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88
mient
o
FA
SE
VII:
Cierre
1 Dossie
. r
2 de
0
Calida
d
1 Docu A E
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1 de
cierre
1 Firma A R
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2 de
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de
confor
midad
y
entreg
a
1 Inform A R A E
. e
2 de
3
Monit
or
eo del
mes de
Opera
ci
ón
ódigo de Responsabilidades
C
R
R= Responsable del Entregable
A
A= Encargado del Entregable 90
DISEÑO Y FABRICACIÓN DE MOBILIARIO
IMPLEMENTACIÓN EN LAS AULAS DE LA
ERGONÓMICO Y CREATIVO PARA LA
UNIVERSIDAD CONTINENTAL
EDUCART
RESPONSABILIDADES:
● Revisar y evaluar los resultados de los
indicadores de calidad para definir las acciones
FUNCIONES:
92
la organización.
● Promover y difundir continuamente el
enfoque al cliente, así como la mejora continua de los procesos.
● Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad.
● Asegurarse que se respete la integridad de las
Líneas Base de Tiempo, Costo y Calidad del Proyecto.,
NIVEL AUTORIDAD:
REPORTA A:
SUPERVISA A:
RESPONSABILIDADES:
● Elaborar el Project Charter.
● Elaborar el Plan de Proyecto.
● Elaborar el Informe de Estado del Proyecto.
● Realizar la Reunión de Coordinación Semanal.
● Elaborar el Informe de Cierre del proyecto.
● Negociar y firmar Contrato con MITIGAR GRP.
● Elaborar los Informes Mensuales del Proyecto que se deben enviar al cliente.
● Elaborar el Informe Final del Proyecto que se envía al cliente.
● Revisar los Informes Mensuales del Proyecto que se deben enviar al cliente.
● Revisar el Informe Final del Proyecto que se envía al cliente.
FUNCIONES:
NIVEL AUTORIDAD:
REPORTA A:
SUPERVISA A:
● · Ingenieros Especialistas
● · Stakeholders Externos
94
Tabla 32: Control de cambios
RESPONSABILIDADES:
FUNCIONES:
NIVEL AUTORIDAD:
REPORTA A:
SUPERVISA A:
RESPONSABILIDADES:
FUNCIONES:
96
un sistema formal se evalúe y mejore su desempeño, con el fin de que sea
eficaz y eficiente.
REPORTA A:
SUPERVISA A:
98
ID 08 UNIVERSID formal formal Externo Cuando es
AD vertical necesario
CONTIN
EN TAL
HUANCA
YO
Horizon
tal
Horizon
tal
100
ID 16 INGENIE formal informal Verbal Cuando
RO DE Infor es
CALIDAD mal necesari
o
Formal
Horizon
tal
ID 17 MINISTER formal informal Form Cuando
IO DE es
EDUCACI al necesari
ON o
verti
cal
Según la tabla se utilizará con mayor frecuencia la comunicación más valorada, seguido se
tendrá que entregar un cargo de confirmación por la parte aceptada o receptora del mensaje.
Informes de Progreso
Informe 4: 21/10/2019
Informe 5: 7/11/2019
102
Informe 6: 18/11/2019
104
Tabla 36: Identificación de riesgos
Gestión de
proveedor
es
Control de
la calidad
106
R-10 Inestabilidad La economía Externo Cronograma
en los precios peruana cambiante del proyecto
del mercado
Gestión de costos
Recursos
del
proyecto
Gestión de
costos
Recursos del
proyecto
Alcance
del
proyecto
108
R-18 Las Mala gestión en Externo Cronograma
partes las
interesad comunicaciones Alcance
as del
desarrolla Mala decodificación proyecto
n de los
expectativ requerimientos. Gestión de
as calidad
inexactas
R-20 Los interesados Mal uso de los métodos Externo Cronograma del
insisten en establecidos proyecto
involucrarse en
decisiones Incumplimiento de los Alcance del
técnicas requerimientos proyecto
establecidos.
Gestión de
Deficiencia en calidad
las
comunicacione
s
2.2.6.2. ANÁLISIS CUALITATIVO
ID EVENTO DE
CONTROLADORPROB.
DE DE RESGO
EVENTO DE
CONTROLADOR DE PROB. DE POSIBILIDAD
RIESGO RIESGO IMPACTO IMPACTO IMPACTO
Diseño mal
Poco empeño y compromisos 0.8 0.32
R-01
Error del análisisIneficiente
de análisis 0.4 planteadodel responsable asignado
ergonométrico yergonométrico y
antropométrica antropométrico.
R-03Falta de claridad
Inadecuada
en organización 0.7 Conflictos,
Poca motivación dentro del 0.5 0.35
la entre los integrantes del retrasos proyecto
proyecto
comunicación de los
Desinterés para cumplir
integrantes trabajos
R-05
Entrega tardía de Inadecuado 0.4 ConflictosCondiciones
y del mercado y 0.5 0.20
los materiales por
funcionamiento de los retrasos endesempeño
el de proveedor
parte de equipos. proyecto
proveedores
Deficiencia en la
organización de los
proveedores
R-06 La falta de
Poco estudio previo antes 0.5 Errores, retrasos
Variación del cronograma y 0.5 0.25
conocimiento del
de inicio del proyecto en el proyecto el presupuesto
una metodología o
algún paso
Falta del materia histórico
110
necesario para
Desconocimiento
la por parte
ejecución del de los integrantes
proyecto.
R-07
Mala calidad de
Falta de control en la 0.3 Fallas enFalta
la de control de calidad 0.7 0.21
recursos por parte
empresa contratada estructura de la
de los proveedores silla, cambio en el
presupuesto
R-08
Clientes finales
Malacondecodificación de los 0.3 Generación deBaja calidad de los 0.7 0.21
expectativas requerimientos. solicitudes de entregables
insatisfechasIncumplimiento de los cambio
requerimientos
establecidos. Demora en la
entrega.
R-09
Diseños deficientes
Desinterés por parte de los 0.4 Diseño inadecuado
Poco empeño y compromisos 0.6 0.24
y/o diseñadores del responsable asignado
incompletos
Ineficiente análisis para el
desarrollo de los diseños
R-10Inestabilidad enLa
loseconomía peruana 0.5 Variación en
Escases
el de materia prima 0.5 0.25
precios del mercado cambiante presupuesto para la construcción
R-11 Re-procesosMaly uso de los métodos 0.5 Conflictos y Planteo de diseños 0.5 0.25
diseños por la no establecidos retrasos
inadecuados para el proyecto
aprobaciónDesinterés
del por parte de los
trabajo diseñadores
R-12Interrupción en
Errores
el en la gestión de 0.4 Paralización
Falsas
del expectativas sobre el 0.5 0.20
financiamiento del costos fabricación, alcance del proyecto
proyecto deudas y retrasos
Mala coordinación con el
banco
Poco interés
R-15Inadecuado manejo
Mal uso de los métodos 0.6 Conflictos,Falta de motivación del 0.3 0.18
y resolución de establecidos retrasos,
Project Management hacia el
problemas y disminución en la
equipo de proyecto
conflictos. Incumplimiento de los productividad y
requerimientos calidad
establecidos.
Deficiencia en las
comunicaciones
R-16Falta de tiempo
Desinterés
por por cumplir los 0.7 Conflictos,Proyecto inadecuado e 0.4 0.28
parte de losobjetivos del proyecto. retrasos, ineficaz
miembros del disminución en la
proyecto Mala gestión de productividad y
cronograma calidad
Incumplimiento de
actividades
R-19 El equipoDesinterés
de por parte de los 0.5 Conflictos,Entrega de paquetes de 0.7 0.35
desarrollo integrantes retrasos, trabajo inadecuados e
acostumbra disminución en insatisfacción
la de los
trabajar en formaMala comunicación productividad y interesados
ineficiente calidad
Poca insistencia por parte
del director del proyecto
Deficiencia en las
comunicaciones
112
MATRIZ DE PROBABILIDAD DE IMPACTO
RANG
OS
Alto 0.6 - 1
114
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
. . . . . . . . .
1 2 3 4 5 6 7 8 9
IMPACT
O
ID
PRO PROB. POSIBILID RANG
B. DE DE AD O
RESG IMPA
O CT O
R 0.7 0.5 0.
- 35 Medio
0
3
R 0.5 0.7 0.
- 35 Medio
1
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R 0.4 0.8 0.
- 32 Medio
0
1
R 0.7 0.4 0.
- 28 Medio
1
3
R 0.4 0.7 0.
- 28 Medio
2
0
R 0.7 0.4 0.
- 28 Medio
1
6
R 0.5 0.5 0.
- 25 Medio
1
0
R 0.5 0.5 0.
- 25 Medio
1
1
116
R 0.5 0.5 0.
- 25 Medio
0
6
R 0.4 0.6 0.
- 24 Medio
0
2
R 0.4 0.6 0.
- 24 Medio
0
9
R 0.3 0.7 0.
- 21 Medio
0
7
R 0.3 0.7 0.
- 21 Medio
0
8
R 0.4 0.5 0.
- 2 Medio
1
2
R 0.4 0.5 0.
- 2 Medio
1
8
R 0.4 0.5 0.
- 2 Medio
0
5
R 0.6 0.3 0.
- 18 Bajo
1
5
R 0.2 0.7 0.
- 14
0 Bajo
4
118
2.2.6.3. ANÁLISIS CUANTITATIVO
R- 0.7 0 0. 2 87.5
03 . 35 5
5 0
R- 0.5 0 0. 2 87.5
19 . 35 5
7 0
R- 0.4 0 0. 8 256
01 . 32 0
8 0
R- 0.7 0 0. 2 56
13 . 28 0
4 0
R- 0.4 0 0. 1 33.6
20 . 28 2
7 0
R- 0.7 0 0. 1 42
16 . 28 5
4 0
R- 0.5 0 0. 1 25
10 . 25 0
5 0
R- 0.5 0 0. 1 30
11 . 25 2
5 0
R- 0.5 0 0. 1 30
14 . 25 2
5 0
R- 0.5 0 0. 9 22.5
06 . 25 0
5
R- 0.4 0 0. 1 24
02 . 24 0
6 0
R- 0.4 0 0. 2 60
09 . 24 5
6 0
R- 0.3 0 0. 3 73.5
07 . 21 5
7 0
120
R- 0.3 0 0. 150 31.5
08 . 21
7
R- 0.4 0 0. 180 36
12 . 2
5
R- 0.4 0 0. 150 30
18 . 2
5
R- 0.4 0 0. 100 20
05 . 2
5
R- 0.6 0 0. 100 18
15 . 18
3
R- 0.2 0 0. 400 56
04 . 14
7
R- 0.2 0 0. 250 30
17 . 12
6
R- 0. 2 1 Activo
03 35 5 2
0 0
R- 0. 2 1 Activo
19 35 5 2
0 0
R- 0. 8 1 Activo
01 32 0 2
0 0
R- 0. 2 1 Activo
13 28 0 2
0 0
122
R-20 0. 1 1 Inactivo
28 2 2
0 0
R-16 0. 1 1 Activo
28 5 2
0 0
R-10 0. 1 1 Inactivo
25 0 2
0 0
R-11 0. 1 1 Inactivo
25 2 2
0 0
R-14 0. 1 1 Inactivo
25 2 2
0 0
R-06 0. 9 1 Inactivo
25 0 2
0
R-02 0. 1 1 Inactivo
24 0 2
0 0
R-09 0. 2 1 Activo
24 5 2
0 0
R-07 0. 3 1 Activo
21 5 2
0 0
R-08 0. 1 1 Activo
21 5 2
0 0
R-12 0. 1 1 Activo
2 8 2
0 0
R-18 0. 1 1 Activo
2 5 2
0 0
R-05 0. 1 1 Inactivo
2 0 2
0 0
124
R-15 0. 1 1 Inactivo
18 0 2
0 0
R-04 0. 4 1 Activo
14 0 2
0 0
R-17 0. 2 1 Activo
12 5 2
0 0
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material
Brazos Construcción Construcci Directa 15
del material ón del
material
Patas Construcción Construcci Directa 20
del material ón del
material
Resortes Construcción Construcci Directa 0
del material ón del
material
Mesa Construcción Construcci Directa 25
del material ón del
material
Anclas Construcción Construcci Directa 15
del material ón del
material
Uniones Construcción Construcci Directa 10
del material ón del
material
Desplazador Construcción Construcci Directa 10
del material ón del
material
Implement Construcción Construcci Directa 0
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secundaria material
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Detal Construcción Construcci Directa 30
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finale material
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Acabados Construcción Construcci Directa 0
del material ón del
material
Color Construcción Construcci Directa 10
del material ón del
material
2.2.7.4. CONTRATOS
Entre los suscritos, de una parte la sociedad EDUCART , domiciliada en la ciudad de Huancayo
representada por Lorena Torpoco Medina con DNI 48461076 y por la otra, la sociedad
, domiciliada en la ciudad de representada por
, en adelante denominada “Transportista”; se celebra el presente
contrato de transporte terrestre de carga, regido por las siguientes cláusulas:
Primera: El Transportista se obliga a transportar toda carga que en cajas cerradas le entregue
EDUCART durante toda la vigencia del presente contrato que será desde el día del mes
144
del hasta el día del mes del , ya sea por
vehículo completo o carga fraccionada, con la totalidad o parte de su parque móvil.
Segunda: en todo lo que no está supletoriamente modificado por la voluntad de las partes,
regirán en lo pertinente las normas establecidas en Código de Comercio y demás normas
vigentes en la materia.
Tercera: es obligación de EDUCART enviar por medio del Transportista toda carga que va a
despachar entre las localidades que se contratan por el presente documento.
Sexta: las cajas que no estén perfectamente cerradas, embaladas, y precintadas, podrán
rechazarse, o facultativamente para la Transportista, despacharse bajo constancia.
Octava: en los destinos donde la Transportista no contare con instalaciones, la entrega se hará a
domicilio, hasta cuando las tenga.
Novena: cada envío que se debe entregar a un destinatario y que comprenda varias cajas, deberá
despacharse con remito de EDUCART por triplicado, donde se consignarán los siguientes datos:
nombre y domicilio del remitente, cantidad de cajas, peso bruto, contenido, valor declarado.
Décima: por caja, el máximo despachable será de kilogramos, metros, sumado las
tres dimensiones, no pudiendo exceder ningún lado de metros.
Duodécima: se aceptarán despachos con flete a pagar en el destino, pero si no se pagare dentro
de los días de arribada la carga al mismo, o de entregada a domicilio, será EDUCART
quien deberá pagar los importes debidos por el destinatario.
Decimoquinta: cada despacho deberá ser pagado previo descuento general, por EDUCART al
contado.
La Transportista
Representante de EDUCAT
146
2.3. INTEGRACIÓN
2.3.1. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS
2.3.1.1 Flujo de Control de Cambios
Detalla de manera descriptiva a los responsables y sus funciones que
realizarán cuando se den cambios en el proyecto, estos son parte del comité
de control de cambios.
Responsables Funcion
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Archivo
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Registro de cambios
Creada por el equipo del proyecto, con la finalidad de evaluar el éxito del proyecto.
150
Tabla 49: Ficha de evaluación de éxito del proyecto
OBJETIVOS
DESEADOS INDICADOR CUMPLE NO RESULTADO
CUMPL (Exitoso/ No
E Exitoso)
Planificación y - Entrega
comunicación con los correspondiente
proveedores para la dentro de los
entrega de EQUIPOS plazos, sin días
en su respectivo tiempo. de retraso.
Incrementar la - Porcentaje
eficiencia y eficacia de del personal
los procesos con
MEDIANTE el responsabilid
levantamiento de un ades
manual de procesos, asignadas en
mejora de procesos los procesos.
críticos,
- Porcentaje de
líderes de
proyectos y
procesos que se
han capacitado
en
administración
de riesgos
Porcentaje de contratos tiempo
realizados en el tiempo promedio en los
establecido de 24 horas procesos de
a partir de la entrega de ingreso de
la documentación personal
completa. MEDIANTE
la
- estandarización
e de los
l procedimientos
Incrementar la y estándares.
eficiencia, eficacia e
implementación de los - de
aisladores con su satisfacción del
respectivo sensor de cliente.
seguridad, MEDIANTE
la implementación de - Porcentaje
normas, procedimientos de soluciones
efectivas.
152
Fuente: Elaboración propia
Es una ficha creada por el equipo del proyecto, con la finalidad de evaluar
la satisfacción del cliente.
APELLIDOS Y NOMBRES:
DIRECCIÓN: TELÉFONO:
5.EXCELENTE
Fecha: …………………………….. 1 2 3 4 5
……………………………………………………………………………………………
…
…………………………………
ORIENTACIÓN
DE
RESULTADOS
Termina su trabajo
en el plazo
establecido.
154
Cumple con las tareas
que se le programa.
CALIDAD
No comete errores en
el trabajo.
Usa adecuadamente
las normas y el
reglamento adecuado.
Se muestra profesional
en el trabajo
Se muestra respetuoso
y amable en el trato
RELACIONES
INTERPERSONALES
INICIATIVA
Se muestra
asequible al
cambio.
Se anticipa a
las
dificultades.
Tiene gran
capacidad para
resolver problemas
TRABAJO
EN EQUIPO
Muestra aptitud
para integrarse al
equipo
Se identifica
fácilmente con los
objetivos del
equipo
ORGANIZACIÓN
Planifica
sus
actividade
s
Se preocupa por
alcanzar las
metas
PUNTAJE TOTAL:
156
2.3.3. Evaluación de Éxito del Proyecto
Tabla 53:Calificación
CALIFICACION PUNTUACI
ON
Sobresaliente 5
Notable 4
158
Aprobado 3
Deficiente 2
Impuntualidad por parte de algunos miembros del equipo, puesto que eso no
nos permitía desarrollar las tareas planificadas en el tiempo establecido.
La falta de experiencia por parte del equipo fue una dificultad a inicios del
proyecto, se perdía tiempo valioso para lograr el desarrollo óptimo de
entregables, para darle una solución óptima a este problema se decidió que
cada integrante ya debía de venir leyendo ya del tema a desarrollar.
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SEÑOR NOTARIO
SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA
CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, QUE OTORGAN:
TORPOCO MEDINA, LORENA DE NACIONALIDAD: PERUANA OCUPACIÓN:
INGENIERA AMBIENTAL, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 48461076 ESTADO
CIVIL: SOLTERO,
ARZAPALO YALI. JERALDIN B. DE NACIONALIDAD: PERUANA. OCUPACIÓN:
INGENIERO CIVIL CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: ESTADO CIVIL: SOLTERO
CAÑARI RODRIGUEZ JHANELLA. DE NACIONALIDAD: PERUANA. OCUPACIÓN:
INGENIERO CIVIL CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: ESTADO CIVIL: SOLTERO
CASTAÑEDA ALEJO, LUIS DE NACIONALIDAD: PERUANA. OCUPACIÓN:
INGENIERO ARQUITECTO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 73393605, ESTADO
CIVIL: SOLTERO
CARDENAS QUISPE SHIRLEY. DE NACIONALIDAD: PERUANA. OCUPACIÓN:
INGENIERO CIVIL CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 73074114 ESTADO CIVIL:
SOLTERO
CANCHARI MIRANDA AYDA. DE NACIONALIDAD: PERUANA. OCUPACIÓN:
INGENIERA INDUSTRIAL CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 73017446 ESTADO
CIVIL: SOLTERO
TAPARA GIRON FERNANDO. DE NACIONALIDAD: PERUANA. OCUPACIÓN:
INGENIERO ARUITECTO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 73135941 ESTADO
CIVIL: SOLTERO
SEGUNDO. - EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. DOS MIL NUEVOS SOLES
DIVIDIDO EN 6 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN NOMINAL DE S/.300 CADA UNA,
SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
ESTATUTO
176
ARTICULO 4º.-TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIONES: LOS
OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA
ADQUISICIÓN DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO
PÁRRAFO DEL ARTICULO 237º DE LA "LEY".
178
ARTICULO 10º.-ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE UTILIDADES: SE RIGE
POR LO DISPUESTO EN LOS ARTÍCULOS 40º, 221º AL 233º DE LA "LEY".
180
V. RECOMENDACIONES
● Las dos primeras horas debería ser teoría y las otros dos avances del proyecto con
orientación del docente.
● Proporcionar más ejemplos reales de los diferentes entregables, para facilitar las
actividades.
● Abrir un foro de consultas activo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
182
Número Nombre Li
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1 G07- A1 -j- WG50Kgoo4lA9-jrUf0IQl5G5
0 19011-DP- https://drive.google.com/drive/folders/1lxcrA
2 3456- -j- WG50Kgoo4lA9-jrUf0IQl5G5
G07-A2
0 19011-DP- https://drive.google.com/drive/folders/1lxcrA
3 3456- -j- WG50Kgoo4lA9-jrUf0IQl5G5
G07-A3
0 19011-DP- https://drive.google.com/file/d/1s_IF_vCVq1N2
4 3456- 7k- DraNFWnFpAP-r7g-z/view?usp=sharing
G07-A4
0 19011-DP- https://drive.google.com/drive/folders/1lxcrA
5 3456- -j- WG50Kgoo4lA9-jrUf0IQl5G5
G07-A5
0 19011-DP- https://drive.google.com/drive/folders/1lxcrA
6 3456- -j- WG50Kgoo4lA9-jrUf0IQl5G5
G07-A6
0 19011-DP-3456- https://drive.google.com/file/d/1Ehcp6CA0hJa135tYb_weZif
7
G07-A7 Od7JywFbc/view?usp=sharing
ANEXOS
184
186