El documento habla sobre el dominio personal, la construcción de una visión compartida, y el aprendizaje en equipo. El dominio personal se refiere a desarrollar habilidades, claridad de visión y objetividad. La construcción de una visión compartida involucra crear un propósito común para unir a las personas. El aprendizaje en equipo es importante porque los equipos, no los individuos, son la unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones modernas.
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El documento habla sobre el dominio personal, la construcción de una visión compartida, y el aprendizaje en equipo. El dominio personal se refiere a desarrollar habilidades, claridad de visión y objetividad. La construcción de una visión compartida involucra crear un propósito común para unir a las personas. El aprendizaje en equipo es importante porque los equipos, no los individuos, son la unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones modernas.
El documento habla sobre el dominio personal, la construcción de una visión compartida, y el aprendizaje en equipo. El dominio personal se refiere a desarrollar habilidades, claridad de visión y objetividad. La construcción de una visión compartida involucra crear un propósito común para unir a las personas. El aprendizaje en equipo es importante porque los equipos, no los individuos, son la unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones modernas.
El documento habla sobre el dominio personal, la construcción de una visión compartida, y el aprendizaje en equipo. El dominio personal se refiere a desarrollar habilidades, claridad de visión y objetividad. La construcción de una visión compartida involucra crear un propósito común para unir a las personas. El aprendizaje en equipo es importante porque los equipos, no los individuos, son la unidad fundamental de aprendizaje en las organizaciones modernas.
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Cuando hablamos de dominio se puede entender como una dominación
de personas o incluso de cosas, sin embargo, este término va más allá,
entendiéndolo como una habilidad. se hace referencia a una disciplina que permite aclarar y profundizar la visión personal de cada individuo, así pues concentrar sus energías, desarrollar su paciencia y ver la realidad objetivamente. Por todo esto, se dice que una piedra angular de las organizaciones inteligentes es el dominio personal.
Construcción de una visión compartida
La construcción de una visión compartida nos dice que proviene de un
interés común, ya sea en las organizaciones inteligentes en la cual las personas crean visiones compartidas con el objetivo de sentirse unidos o conectados llevando a cabo un trabajo importante y común. Por ejemplo la visión compartida es importante en una familia u organización, ya que se debería tener un mismo propósito en común para el bienestar de la familia o la organización. Esto con el fin de compartir objetivos.
Aprendizaje en equipo
El aprendizaje en equipo es de suma importancia ya que la unidad
fundamental de aprendizaje en las organizaciones moderna es el equipo y no el individuo y esto podría conllevar a que si los equipos no aprenden, la organización no puede aprender.
Para crear un aprendizaje en equipo es necesario:
Implementar oportunidades para iniciar el diálogo y el debate, las
organizaciones inteligentes utilizan el diálogo y el debate para poner en el mismo contexto la experiencia de aprendizaje del equipo. Utilizar el conflicto de una manera constructiva, ya que los miembros del equipo, tienen diferentes ideas sobre cómo lograr la visión; cuando se llega a analizar y discutir estos diferentes de vista, el aprendizaje en equipo mejora de manera significativa.
El enemigo externo. El síndrome del “enemigo externo” es un subproducto de
“Yo soy mi puesto”. Normalmente las personas siempre buscan un culpable para achacarle todas las cosas que les pasan, sin detenerse a pensar que el enemigo son ellos mismos y se ciegan a ver y aceptar el mundo real. La ilusión de hacerse cargo. Al momento de tomar una decisión es indispensable contar con la información necesaria acerca de cualquier impulso o intuición que tengamos, si no se toman decisiones con paciencia los resultados serán arrebatados y con un alto grado de incertidumbre. La fijación en los hechos. Las personas solemos tener nuestra fijación en los hechos, si nos concentramos en los hechos, a lo sumo podemos predecir un hecho antes de que ocurra, para de esta manera tener una reacción óptima. Nos dice que debemos ver más allá de los hechos que están ocurriendo en ese momento, por lo tanto, debemos ser capaces de detectar nuevas oportunidades. Por ejemplo en esta cuarentena buscar oportunidades de generar economía ya sea en las tiendas online que son muy demandables en esta crisis.
Esta parábola se origina al momento en que nos cuesta adaptarnos a las
amenazas que se presentan cuando tratamos de sobrevivir ante los fracasos empresariales. En la mayoría de las veces estamos acostumbrados a cambios tan prolongados que no detectamos lo que puede llegar a ocurrir y cuando nos damos cuenta las cosas ya se han salido de control y desafortunadamente cuanto esto ocurre ya es muy tarde para revindicarse y por lo tanto debemos estar preparados para aceptar los cambios repentinos. El mito del equipo administrativo. Dentro de un grupo administrativo encontramos especialistas y que estos representan diversas funciones y cuando este equipo algunas veces fingen por ejemplo apoyar al equipo, así mismo, ocultan desacuerdos, todo esto con el fin de evitar aquellas situaciones que los puedan dejar en mal. Un equipo administrativo puede trabajar con problemas rutinarios., pero cuando se tienen que enfrentar a problemas más complejos el equipo no funciona. Aquí es cuando se da la situación de la incompetencia calificada, es decir, equipos con integrantes muy aptos para cerrarse al aprendizaje.
El plan de éxito: Los principales secretos de las personas altamente efectivas sobre cómo adquirir hábitos para aumentar su autodisciplina y la mala gestión del tiempo.