Unidad I Estructura Organizacional
Unidad I Estructura Organizacional
Unidad I Estructura Organizacional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION
DESARROLLO: LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
1 CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN: ROBBINS Y
COULTER, JONES Y GEORGE, DAFT, GIBSON, IVANCEVICH, DONNELLY Y
KONOPASTE, OTROS.
2 ELEMENTOS CLAVES PARA DISEÑAR LA ESTRUCTURA DESDE EL
PUNTO DE VISTA CONTEMPORÁNEO:
A. Dimensión horizontal: especialización del trabajo y departamentalización:
funcional, por productos, geográfica, de proceso, de clientes.
B. Dimensión vertical: cadena de mando, autoridad y responsabilidad, unidad
de mando, amplitud de control, centralización y descentralización.
3. DISEÑOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES:
A. Estructura simple: concepto, fortaleza y debilidades.
B. Estructura funcional: concepto, fortalezas y debilidades.
C. Estructura de divisiones: concepto, fortalezas y debilidades.
D. Estructura burocrática: concepto, fortalezas y debilidades.
4 DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORÁNEOS:
A. Estructura en equipo: concepto, ventajas y desventajas.
B. Estructura de proyecto de matriz: Concepto, ventajas y desventajas.
C. Estructuras sin límites: conceptos, ventajas y desventajas.
D. Estructura de organización que aprende: concepto, ventajas y desventajas.
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, porque
define muchas características de cómo se va a organizar, además tiene la función
principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre otras funciones.
Significa entonces que las organizaciones deben contar con una estructura
organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar,
mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y
departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un
orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
Para la comprensión de este tema es necesario conocer algunos conceptos,
ente ellos los siguientes:
El concepto organización proviene del latín organon que significa órgano como
elemento de un sistema ampliando más este concepto, organizar es el proceso de
distribuir actividades, recursos, a través de la división de funciones, definiendo las
autoridades y responsabilidades de cada departamento para que la empresa
pueda alcanzar de una forma fácil sus metas
Por otra parte el concepto estructura lo define como ensamblaje de una
construcción, una ordenación relativamente duradera de las partes de un todo y su
relación entre ellas. Una definición muy general no solo para la administración
donde esta palabra procede del latín estructura que se refiere a disposición orden
de las partes dentro de un todo, es un grupo de elementos unidos que tienen la
capacidad de soportar grandes cargas sin romperse ni deformarse.
Por lo que podemos definir a la estructura organizacional como la división de
todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o
departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y
coordinación buscan alcanzar objetivos
Los enfoques tradicionales hacia la organización del trabajo están siendo
cuestionados y reevaluados conforme los gerentes buscan diseños estructurales
que den mejor apoyo y faciliten el trabajo de los empleados en la organización, es
decir, aquellos que logren eficiencia, pero que también tengan la flexibilidad
necesaria para lograr el éxito en el ambiente dinámico de hoy.
Para el desarrollo de este tema contemplado en la unidad I Sobre la Estructura
Organizacional investigaremos: el concepto de estructura organizacional según:
Robbins y Coulter, Jones y George, Daft, Gibson, Ivancevich, Donnelly y
Konopaste, entre otros, los elementos claves para diseñar la estructura desde el
punto de vista contemporáneo:, los diseños organizacionales tradicionales: y
diseños organizacionales contemporáneo, apoyándonos en el texto Universitario
titulado: Administración de los doctores Stephen Robbins Y Mary Coulter. 2006.
Octava Edición. Prentice Hall
1 CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN: ROBBINS Y
COULTER, JONES Y GEORGE, DAFT, GIBSON, IVANCEVICH, DONNELLY Y
KONOPASTE, OTROS.
La estructura organizacional es la distribución formal de los empleos dentro de
una organización.
Mintzberg: (1984) define: Estructura organizacional como el conjunto de
todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior
coordinación de las mismas.
Según Strategor: (1988). La estructura organizacional es el conjunto de las
funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada
unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
Otras definiciones enfatizan la importancia de las interacciones humanas en la
formación de estructuras, puesto que las "estructuras configuran las prácticas de
la gente, pero también es cierto que las prácticas de la gente constituyen (y
reproducen) la estructura" (Sewell, 1992: p. 4). En un tono similar, se ve la
estructura como "un medio complejo de control que se produce y recrea
continuamente en la interacción, y sin embargo da forma a esa configuración: las
estructuras se constituyen y son constituyentes" (Ranson, Hinings y Greenwood:
1980, p.3). Estos enfoques enfatizan que la estructura de una organización no
queda fija para siempre jamás. Más bien, configura lo que sucede en una
organización, y a su vez es configurada por lo que sucede en la organización. Este
punto enfatiza el hecho de que las organizaciones son conservadoras por
naturaleza. Su estructura "constituye" las interacciones que tienen lugar dentro de
ellas.
Estructura organizacional se define como el esquema formal de relaciones,
comunicaciones, procesos de decisión, procedimientos y sistemas dentro de un
conjunto de unidades, factores materiales y funciones con vista a la consecución
de objetivos. Gibson (2001: 165).
Robbins (2005; 234) conceptualizó la estructura organizacional como: “La
distribución formal de los empleos dentro de una organización, proceso que
involucra decisiones sobre especialización del trabajo, departamentalización
cadena de mando, amplitud de control, centralización y formalización”.
Por otro lado, Chiavenato (2006) considera a la estructura organizacional
“como el conjunto de elementos relativamente estables que se relacionan en el
tiempo y en el espacio para formar una totalidad”. La definición más sencilla es la
propuesta por Johnson y Scholes (1997), quienes consideran a la estructura
organizacional como un esqueleto, ya que definen la forma general y facilitan o
constriñen ciertas actividades.
Para Gareth R. Jones (2008: 7) “La estructura organizacional es el sistema
formal de tareas y relaciones de autoridad que controla cómo las personas
coordinan sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas de la
organización”.
Por lo que podemos decir que la estructura de la organización es el sistema
formal que permite a los administradores asignar trabajo, coordinar tareas, y
delegar autoridad y responsabilidad para conseguir el eficiente cumplimiento de
las metas organizacionales.
BIBLIOGRAFIA