Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 230 vistas

    Factores Que Influyen en La Dinámica de La Organización

    Cargado por

    MarcelMiguelQuinteroAltuve
    Los factores internos y externos que influyen en la dinámica organizacional incluyen el liderazgo, los recursos humanos, los cambios organizacionales, la financiación, la administración de riesgos, la evaluación, la calidad del servicio, la participación ciudadana, el desarrollo económico, la seguridad de la información, el desarrollo de capacidades, el acceso a la tecnología y la infraestructura. Una buena organización depende de estos factores para lograr sus objetivos y enfrentar los desaf

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Factores Que Influyen en La Dinámica de La Organización

    Cargado por

    MarcelMiguelQuinteroAltuve
    230 vistas4 páginas
    Los factores internos y externos que influyen en la dinámica organizacional incluyen el liderazgo, los recursos humanos, los cambios organizacionales, la financiación, la administración de riesgos, la evaluación, la calidad del servicio, la participación ciudadana, el desarrollo económico, la seguridad de la información, el desarrollo de capacidades, el acceso a la tecnología y la infraestructura. Una buena organización depende de estos factores para lograr sus objetivos y enfrentar los desaf

    Descripción original:

    que influye en la dinamica de la organixaciones. Puntos relevantes

    Título original

    factores que influyen en la dinámica de la organización

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Los factores internos y externos que influyen en la dinámica organizacional incluyen el liderazgo, los recursos humanos, los cambios organizacionales, la financiación, la administración de riesgos, la evaluación, la calidad del servicio, la participación ciudadana, el desarrollo económico, la seguridad de la información, el desarrollo de capacidades, el acceso a la tecnología y la infraestructura. Una buena organización depende de estos factores para lograr sus objetivos y enfrentar los desaf

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    230 vistas4 páginas

    Factores Que Influyen en La Dinámica de La Organización

    Cargado por

    MarcelMiguelQuinteroAltuve
    Los factores internos y externos que influyen en la dinámica organizacional incluyen el liderazgo, los recursos humanos, los cambios organizacionales, la financiación, la administración de riesgos, la evaluación, la calidad del servicio, la participación ciudadana, el desarrollo económico, la seguridad de la información, el desarrollo de capacidades, el acceso a la tecnología y la infraestructura. Una buena organización depende de estos factores para lograr sus objetivos y enfrentar los desaf

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 4

    FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN

    Toda organización depende de procesos y procedimientos, los cuales


    le permitirá a esta, alcanzar los objetivos deseados para el logro de sus
    metas. Es por ello el diseño y  mantenimiento de su sistema administrativo
    debe estar basado en la determinación de los roles a cumplir por cada
    persona que la integra; así como de las relaciones que se establecen entre
    ellas.

    No se puede de hablar de la existencia de una administración


    eficiente, si no hay un plan de organización y de estructuración de proceso.
    Es por esto que mediante el uso de la planeación tomaran en consideración,
    todos los factores que influyen en una dinámica organizacional.

    Una buena organización dentro de una empresa refleja mucho dentro


    de su imagen externa e  interna ya que determina la capacidad de la misma
    para enfrentar cualquier evento.

    Factores internos:

    Tales como son El Liderazgo, Los Cambios organizacionales, El


    Financiamiento, Su Recursos Humanos, Los Recursos Accesibles, La
    Administración de riesgo, El Monitoreo y La Evaluación.

    Liderazgo: Es la habilidad o capacidad interpersonal a través del cual


    los líderes influyen, inducen o animan a los empleados a llevar a cabo los
    objetivos organizacionales con entusiasmo y por propia voluntad.
    Cambio Organizacional: Son aquellas estrategia normativas de la
    organización que busca un mejor desempeño administrativo, social y técnico
    el cual debe ser eficaces para su mantenimiento y funcionamiento.

    Financiamiento: Es la obtención de recursos o medios de pago, que


    se destinan a la adquisición de los bienes de capital que la empresa necesita
    para el cumplimiento de sus fines.

    Recursos Humano: Es la parte de la organización que se encarga de


    buscar a los mejores profesionales y controlar a los trabajadores de la
    misma. Entre sus funciones principales están: Planificación de personal,
    Selección de personal, Contratación de personal, Formación de personal,
    Gestión de Nomina, Prestaciones, y Beneficios del Personal, Evaluación
    Continua del Personal, Gestión del proceso disciplinario del personal.

    Recursos accesibles: Son todos aquellos bienes, productos y


    servicios que son utilizables y practicables por todas las personas que se
    encuentra dentro de la organización.

    Administración de riesgo: El objetivo de la gestión de riesgos es


    reducir diferentes riesgos relativos a un ámbito preseleccionado a un nivel
    aceptado por la sociedad. Puede referirse a numerosos tipos de amenazas
    causadas por el medio ambiente, la tecnología, los seres humanos, las
    organizaciones y la política.

    Monitoreo y evaluación: El monitoreo y la evaluación no sólo miden


    qué tan bien se están haciendo las cosas, sino además, nos dicen qué ha
    cambiado luego de la implementación de un proyecto. El monitoreo y
    evaluación ayudan a evaluar qué tan bien se están haciendo las cosas con el
    fin de ayudar a hacerlo mejor.

    Factores externos:

    Es lo referente a la calidad de los servicios que se presta, la


    participación ciudadana, el Desarrollo Económico, Seguridad de información,
    Desarrollo de capacidades, el acceso a la tecnología y todo lo concerniente a
    la obtención de una Infraestructura adecuada.

    Calidad de servicio: Todo personal debe ser consiente de su


    compromiso y desempeño que deben realizar para que una organización sea
    competitiva. Por esta razón, la calidad de la gestión está íntimamente ligada
    con el capital humado de una organización. No puede haber calidad, si no
    hay calidad en las personas. Una organización con un recurso humano
    competente, y consiente de su compromiso con la calidad, puede destacarse
    como poseedora de una muy significativa e importante ventaja competitiva.

    Participación Ciudadana: La preparación de un proceso de


    participación exige un análisis detallado de cómo integrarlo en el proceso de
    toma de decisiones, qué agentes pueden estar interesados y cómo pueden
    incorporarse en su participación y comentarios en el proceso, para lo cual la
    preparación de una estrategia proporciona una estructura que a la larga
    producirá un mejor análisis.

    Desarrollo Económico: En una organización de este tipo existen


    individuos o recursos humanos idóneos en alguna rama del conocimiento y
    están dispuestos a poner ese conocimiento al alcance de los otros miembros
    de la organización, con el propósito de la transferencia tecnológica voluntaria
    para el crecimiento de todos. Esto redunda en el fortalecimiento, amplitud,
    integración y desarrollo de las capacidades individuales y en consecuencia la
    formación natural de equipos multidisciplinarios de trabajo que cooperan para
    el desarrollo armónico de la organización en un ambiente sistémico,
    simbiótico y sinérgico.

    Seguridad de Información: La seguridad de información es el


    conjunto de medidas preventivas y reactivas de las organizaciones y de los
    sistemas tecnológicos que permiten resguardar y proteger la información
    buscando mantener la confidencialidad, la disponibilidad e integridad de la
    misma.

    Desarrollo de capacidades: El desarrollo de capacidades se basa en


    el principio de que las personas están en mejores condiciones para lograr su
    pleno potencial cuando los medios de desarrollo son sostenibles.

    Acceso a la tecnología: Tiene como objetivo principal mejorar los


    procesos de programación, colaboración, compartimiento de ideas,
    conocimientos e información entre los miembros de grupos de trabajo.

    Infraestructura adecuada: Una infraestructura es el conjunto de


    elementos o servicios que están considerados como necesarios para que
    una organización pueda funcionar o bien para que una actividad se
    desarrolle efectivamente.

    También podría gustarte