MEMORIA ANUAL 2019 Poderosa

INFORME ANUAL DE SOSTENILIDAD
2019
Firmado Digitalmente por:

RUSSELL MARCELO SANTILLANA
SALAS
Fecha: 10/03/2020 07:27:42 p.m.
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
El presente informe anual de sostenibilidad 2019 ha sido elaborado según los principios de buena
fe y transparencia, en concordancia con las normas legales vigentes y de acuerdo al manual de
presentación de memorias anuales de la Superintendencia de Mercados de Valores (SMV), por
lo que cualquier deficiencia u omisión es de carácter involuntario. Conforme a la Resolución de
Gerencia General de Conasev N° 211-98-EF/94.11 y sus normas modificatorias, declaramos
que:
“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio
de Compañía Minera Poderosa S.A. durante el año 2019.
Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables
por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables”.
La información que este informe contiene no debe ser usada por sí sola para decisiones de
inversiones.
Evangelina Arias Vargas de Sologuren, Presidente del Directorio.

Russell Marcelo Santillana Salas, Gerente General.
Daniel Ricardo Torres Espinoza, Gerente de Operaciones.
José Antonio Elejalde Noya, Gerente de Administración, Finanzas y Comercialización.
Walter Teodoro Martín Díaz Meyzán, Gerente del Sistema Integrado de Gestión y
Responsabilidad Social.
Fausto Cueva Castillo, Gerente de Geología y Exploraciones.
Iván Tomás Asmat Salazar, Contador General.
Helena Zuazo Arnao, Jefe del Departamento Legal.
Información relevante para nuestros grupos de interés
Por décimo año consecutivo, el informe anual de sostenibilidad que presentamos se elaboró
conforme a la guía del Global Reporting Initiative (GRI). El reporte anterior (2018) se publicó en
noviembre del 2019.
Nuestros informes anteriores: 2010, 2011, 2012 y 2013 se elaboraron según la versión G3.1 del
GRI; en el año 2014, 2015, 2016, 2017 y 2018 aplicamos los criterios de la versión G4 del GRI.
Hemos trabajado este informe basándonos en los nuevos GRI Standard y seleccionamos el
contenido según la opción esencial (core). El informe abarca el periodo entre el 1 de enero y el
31 de diciembre del 2019, y cubre las operaciones en el Perú de nuestras unidades de producción
Marañón y Santa María, en el distrito de Pataz, región de La Libertad, e incluye las oficinas
administrativas y almacenes ubicados en Lima y Trujillo. Durante el periodo reportado, hubo
cambios significativos en el tamaño, estructura y propiedad de la empresa, como se detalla a
continuación:
 En la Junta General de Accionistas del 14 de marzo de 2019 se aprobó por unanimidad

capitalizar utilidades en la suma de S/ 147’000,000.00 con cargo a las utilidades del
ejercicio 2016, lo que implicará la entrega de acciones liberadas en un 68.06% e
incrementar la reserva legal en la suma de S/ 29´400,000.00 con cargo al saldo del
ejercicio 2016 y parte del ejercicio 2017. El nuevo monto de la cuenta Capital es
S/.363,000,000.
 Se culminó la primera etapa de ampliación de la Planta de Beneficio Santa María I a
1000 TMD, que comprendió la instalación de dos molinos (9.5’x12’ y 6’x12’), un
espesador (N° 12), dos agitadores (N° 9 y N° 10), con ello se logró el tratamiento de 800
TMSD a partir mayo.
En este informe no existen cambios ni reexpresiones relacionados a fusiones o adquisiciones,
cambios en los años o periodos de base, naturaleza del negocio o métodos de medición.
En el 2016, el Directorio aprobó nuestra Declaración de Sostenibilidad, documento que refleja
el compromiso de la Alta Dirección con nuestros grupos de interés.
La versión electrónica del informe anual de sostenibilidad 2019 se encuentra en:
www.poderosa.com.pe
Para mayor información acerca de este informe: Subgerencia de Responsabilidad Social y
Comunicaciones. Avenida Primavera 834, Lima 33, Perú. Teléfono: (511) 617-2727, anexo
4107. Correo electrónico: [email protected]
APLICACIÓN DEL NUEVO GRI STANDARD Y PRINCIPIO DE MATERIALIDAD
Como mencionamos, en este informe aplicamos la nueva versión del GRI Standard, que
promueve la publicación de información centrada en lo más relevante de una organización. En
concordancia con ese estándar, definimos nuestra materialidad como aquellos temas que:
“Reflejan los efectos económicos, ambientales y sociales significativos que influyen
sustancialmente en las evaluaciones y decisiones de los grupos de interés”.
ANÁLISIS DE LA MATERIALIDAD
En este informe rendimos cuenta sobre los temas materiales considerados de suma importancia
para nuestros objetivos estratégicos.
El antecedente del análisis de materialidad se realizó en el 2014. Ese año, con la participación
de la alta gerencia, ejecutivos de línea y grupos de interés, se desarrolló un exhaustivo proceso
en cuatro fases.
 Revisión: Se analizó y comparó información del sector minero relevante para la
industria. También se revisaron documentos relacionados con nuestra estrategia de
responsabilidad social, como el código de conducta de la Sociedad Nacional de Minería,
Petróleo y Energía (SNMPE), reglamento interno de trabajo, políticas generales, políticas
del Sistema Integrado de Gestión (SIG), declaración de misión, visión y valores.
 Identificación: Bajo el principio de materialidad, se elaboró una extensa lista con temas
relevantes que podrían generar impactos significativos en los grupos de interés o en la
cadena de valor de la empresa.
 Priorización: Aplicando el principio de exhaustividad y respondiendo a las expectativas
de los grupos de interés, se determinó una lista preliminar de temas materiales y se
estableció su alcance y cobertura.
 Validación: La lista preliminar fue validada por funcionarios, colaboradores y
representantes de los grupos de interés, que participaron en talleres y encuestas. De
esta manera, se obtuvo una lista definitiva de temas materiales reportables.
Para la publicación de este reporte 2019, en febrero del 2020 se validó nuestra matriz de
materialidad. Para ello se realizaron focus groups y entrevistas a profundidad a representantes
de los grupos de interés de la empresa. Además de ello, se revisaron documentos relevantes
actualizados, como un estudio de percepción de las comunidades sobre nuestro desempeño,
desarrollado por la empresa DCifra S.A.C.; la validación de los Principios de Buen Gobierno
Corporativo 2018; el procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal; el
informe anual de sostenibilidad 2018 así como el informe de RESPONDE sobre el documento;
el informe con estados financieros auditados del 2017 y 2018; y el plan anual 2019, que establece
los objetivos generales de la empresa (indicadores clave de rendimiento de negocios).
Esta revisión nos permitió revalidar los temas materiales seleccionados en el 2014 para redactar
este documento.
TEMAS MATERIALES, ALCANCE Y COBERTURA
ASPECTOS COBERTURA GRUPO DE INTERÉS IMPACTO SIGNIFICATIVO

MATERIALES
Desempeño Interna Accionistas, Resultados financieros
económico colaboradores
Gestión de Interna Accionistas, Onzas producidas, impactos ambientales
operaciones: colaboradores
producción
Seguridad y salud Interna Colaboradores, Seguridad de colaboradores
ocupacional proveedores
Gestión de Interna Estado, comunidad Afectación ambiental
materiales
Gestión de agua Interna y Estado, comunidad Afectación ambiental, gestión del agua
externa
Gestión de las Interna Estado, comunidad Emisiones de gases de efecto invernadero,
emisiones sólidos en suspensión en el aire
gaseosas
Gestión de la Interna Estado, accionistas Continuidad de la operación, reducción de
energía costos
Respeto a la Interna Estado, comunidad Afectación ambiental
biodiversidad
Plan de cierre de Interna y Estado, comunidad La salud, la seguridad de las personas, el
mina externa ambiente, el ecosistema circundante y la
propiedad
Forestación Externa Estado, comunidad Actividades productivas, aseguramiento de
suministro de madera, mitigación de huella de
carbono
Monitoreo Externa Estado, comunidad Afectación ambiental
participativo
Prácticas laborales Interna Accionistas, Enfermedades ocupacionales, accidentes,
y trabajo digno colaboradores, Estado mejor desempeño, rotación de personal
Relaciones Externa Comunidad, Desarrollo de la zona de influencia
comunitarias proveedores, mineros
artesanales, Estado
Formalización de Externa Mineros artesanales, Reducción de la afectación ambiental,
mineros Estado, comunidad, formalización de la economía, resultados
artesanales proveedores económicos
Proveedores Externa Proveedores Calidad de productos y servicios. Dinamización
de la economía local mediante la generación
de empleo, demanda de servicios y compras
locales
Por otro lado, definimos DMA (Disclosure management approach) como la descripción de un
enfoque de gestión que provee información sobre la manera en que la empresa identifica, analiza
y responde a sus reales y potenciales impactos económicos, ambientales y sociales.
En el presente periodo no ha habido cambios significativos en el alcance y la cobertura de cada
aspecto con respecto a memorias anteriores.
ÍNDICE
Capítulo 1. PODEROSA
Capítulo 2. EXCELENCIA OPERACIONAL
Capítulo 3. GESTIÓN RESPONSABLE
Capítulo 4. DESARROLLO DE NUESTROS PROVEEDORES
Capítulo 5. POBLACIONES VECINAS: NUESTRO COMPROMISO CON EL
DESARROLLO LOCAL
Capítulo 6. ANEXOS
Capítulo 7. ESTADOS FINANCIEROS

Capítulo 1: PODEROSA
CARTA DE LA PRESIDENTA 2019
En el ejercicio 2019, el poder del esfuerzo conjunto de todos los actores, nos ha permitido que una
vez más logremos resultados buenos y alentadores. Agradezco al equipo Poderosa, un equipo de
clase mundial, con cuyo trabajo nuestra empresa sigue creciendo y es cada día más sólida.
Igualmente, agradezco a los accionistas por la confianza depositada y a todos los que trabajan con
nosotros, por su apoyo continuo.
En este año, una vez más, superamos nuestra producción histórica al haber obtenido 314,023 oz de
oro, 12.3% más que en el 2018. Para mantener una producción sustentable, seguimos dándole énfasis
a la exploración, es así que el 2019 cerró con recursos por 1’432,743 toneladas con un contenido de
769,649 onzas de oro; ambas cifras significan un record histórico para la compañía. Estos resultados
significaron un incremento de 6.5% en cuanto a toneladas y 5% en cuanto a onzas con respecto al
2018. Como en años anteriores, los buenos resultados de las exploraciones en Santa María
contribuyeron, en una forma importante, a alcanzar estos logros. En Marañón, se obtuvieron los
permisos que permiten empezar la exploración en la zona al norte de la unidad; esperamos que los
resultados de esta zona y otros blancos en la unidad, nos permitan revertir la reducción de recursos
minerales en esta unidad.
En planta, resalta que se concluyó la primera etapa de la más reciente ampliación de planta Santa
María I, de 600 a 800 tonelada métrica día (TMD). La segunda etapa de ampliación, a 1,000 TMD se
encuentra en curso y una vez concluida, conjuntamente con la planta Marañón, nos dará una
capacidad total de 1,800 TMD. Esta mayor capacidad nos permitirá atender nuestro crecimiento en
los siguientes años. Adicionalmente, destaca que la recuperación consolidada de nuestras dos plantas
subió de 90.95% a 91.71%, permitiéndonos extraer mayor valor al mineral.
El precio favorable del oro nos permitió invertir USD 107.5 millones, un 11.5% más que el 2018. Estas
inversiones tienen énfasis en exploraciones, buscando mantener la vida de mina en 3 años pese a los
crecimientos de planta; solo con una continua inversión en exploraciones le daremos continuidad a
nuestras operaciones, construyendo un futuro auspicioso, reafirmando nuestro compromiso de
trabajar responsablemente para el crecimiento de Poderosa y de nuestro país.
En Poderosa estamos comprometidos en mantener las mejores prácticas de la industria y, en esa
línea, quisiera mencionar que nuestro Sistema de Gestión Anti-Soborno fue certificado con la norma
ISO 37001, siendo la primera empresa minera en el Perú en lograrlo. Igualmente obtuvimos la
certificación de Empresarios por la Integridad al haber implementado el Modelo de Prevención Anti
soborno.
No obstante nuestros mejores esfuerzos, lamentablemente, sufrimos cuatro fatalidades en nuestras
operaciones, lo que nos compromete a trabajar aún con más ahínco en lograr nuestra meta de 0
lesiones. Creemos que la capacitación es clave y mostramos nuestro compromiso dando más de
45,000 horas de capacitación en prevención de riesgos laborales; al mismo tiempo, venimos realizado
diversos proyectos de ingeniería para reducir los riesgos laborales y responder más rápido ante
cualquier incidente. Seguiremos esforzándonos para poder mejorar y obtener buenos resultados,
como los que tuvimos en seguridad en el año 2018.
Finalmente, como en ejercicios anteriores, quisiera destacar los reconocimientos logrados por el
equipo de Poderosa, otorgados por diversas instituciones a nuestra empresa durante el 2019,
incluyendo las distinciones que recibió nuestro gerente general, Marcelo Santillana, “Top CEO más
rentable del sector minería 2019 “ y “Top CEO más rentable del Perú 2019”, entregados por Semana
Económica; agradecemos su liderazgo y por hacer de Poderosa una empresa en la que nos sentimos
orgullosos de trabajar, nos da muchísima alegría verlo reconocido por esta institución.
Reitero nuestro agradecimiento por el apoyo y confianza recibidos durante el 2019, y esperamos
seguir contando con ellos en el 2020.
Atentamente,
Evangelina Arias Vargas de Sologuren
COMPAÑÍA MINERA PODEROSA
En Poderosa estamos convencidos de que la sostenibilidad transforma positivamente el futuro

de todos. Ser una empresa sostenible es un compromiso que asumimos frente a nuestros grupos
de interés. En ese sentido, nos enfocamos en generar impactos sociales positivos y resultados
económicos adecuados y, a la vez, ser un buen empleador, un buen vecino y respetar el
ambiente.
Nuestra historia se inició en 1980 (fecha de constitución de la empresa). Nos dedicamos a la
explotación, extracción, procesamiento y comercialización de minerales. Nos enfocamos en
minería aurífera subterránea, con una dimensión de mediana minería.
¿DÓNDE DESARROLLAMOS NUESTRAS ACTIVIDADES?
Operamos en el distrito y provincia de Pataz, región de La Libertad, en el Perú. No poseemos

activos ni filiales en el extranjero. Hemos tratado mineral aurífero en esa zona,
ininterrumpidamente, desde 1982. Nuestros derechos mineros cuentan con 104,509 Has.
Realizamos nuestras actividades en 13,574 Ha., en el resto del terreno se realizan trabajos de
exploración y prospección, entre ellos destacan La Lima, al norte, y Suyubamba, al sur de las
áreas de producción.
INDICADORES RELEVANTES
Al cierre del 2019, contamos con 707 colaboradores en planilla y 3,081 colaboradores de
contratistas conexas y mineras. Vendimos 312,413 oz de oro y 233,673 oz de plata por PEN
1,478’808,822.09 (USD 442’602,662.64). La producción se exportó a Canadá, donde se refina;
posteriormente se vende a bancos o comercializadoras de metales preciosos de primer nivel
mundial en EE. UU.
PRINCIPALES INDICADORES
A DIC. 2017 A DIC. 2018 A DIC. 2019

Producción neta (oz) 254,600 279,537 314,023
Ventas totales (en miles de soles) 1,042,051 1,176,586 1,478,809
Utilidad neta (en miles de soles) 202,477 233,914 301,140
Patrimonio neto (en miles de soles) 647,495 782,409 966,909
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
ENTIDAD MES NOMBRE DEL RECONOCIMIENTO O PREMIO
4to. Concurso Internacional de Mejores Prácticas en

Seguridad y Salud Ocupacional en la Industria Minera –
ISEM ABRIL 1er Puesto ” REDUCIR EL TIEMPO DE RESPUESTA A
EMERGENCIA MEDIANTE EL USO DE CASCOS
INTELIGENTES EN SUPERFICIE MINA
4to. Concurso Internacional de Mejores Prácticas en
Seguridad y Salud Ocupacional en la Industria Minera –
ISEM ABRIL 1er Puesto “REDUCCION DE INSIDENTES EN
OPERACIÓN DE PALA NEUMATICA MEDIANTE
CONTROL REMOTO EN LABORES ANGOSTAS”
Centro Mexicano para la
Filantropía y Distintivo "Empresa Socialmente Responsable (ESR)",
MAYO
Promocionado por Perú correspondiente al año 2018
2021
Grupo Hierro
MAYO Acciones Sostenibles Empresa y Comunidades
Comunicaciones LATAM
Por su proyecto de Investigación Científica Desarrollo
Tecnológico e Innovación Tecnológica I+D+I ,
CONCYTEC JULIO
denominado: “Selección de Clones de Papa con Aptitud
para Procesamiento Industrial en Bastones y Horneado,
Resistencia a la Rancha y Producción de Semilla de Alta
Calidad Fitosanitaria”
Universidad Nacional de
Por las buenas relaciones con sus stakeholders, en el
Trujillo y el Grupo Hierro AGOSTO
ámbito de la influencia donde opera
Comunicaciones
Reconocimiento por el apoyo y compromiso de
AMAUTAS MINEROS AGOSTO
PODEROSA en la difusión de una minería moderna
Cámara de Comercio de En mérito a su contribución al desarrollo sostenible de la

OCTUBRE
la Libertad y la CONFIEP región y por contar con la certificación ISO 37001:2016.
Comité de Gestión de la Reconocimiento a la gestión de proyecto de mejora al

OCTUBRE
Calidad equipo safety Innovation Team
Premio Nacional de 5S (Reconocimiento de Diamante -

AOTS OCTUBRE
Unidad Lima
Premio Nacional de 5S (Reconocimiento de Oro – UP

AOTS OCTUBRE
Marañon y Santa Maria
Premio Nacional de 5S (Reconocimiento de Oro - Unidad

AOTS OCTUBRE
Lima)
Empresarios por la
NOVIEMBRE Empresa Certificada Antisoborno
Integridad
Gobierno Regional La
Libertad y la Cámara de NOVIEMBRE Día Nacional del Exportador Región La Libertad
Comercio La Libertad
Gerencia Regional de
Reconocer y agradecer el decidido apoyo al proceso de
Minas e Hidrocarburos
DICIEMBRE formalización de la minería artesanal, brindado por el ing.
del Gobierno Regional la
Marcelo Santillana Salas
Libertad
NUESTRA VISIÓN Y MISIÓN
VISIÓN
SER LA EMPRESA EN LA QUE TE SIENTAS ORGULLOSO DE TRABAJAR.
MISIÓN
TRANSFORMAR RESPONSABLEMENTE NUESTRA RIQUEZA MINERAL EN
OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.
NUESTRA ESTRUCTURA ORGÁNICA
PRINCIPALES IMPACTOS Y OPORTUNIDADES
La ampliación de planta Santa María I, el precio del oro, las certificaciones nuestro sistema de
gestión anti-soborno y la evolución de las reservas originaron los principales impactos y
oportunidades del año.
La de ampliación de la planta Santa María I a 800 toneladas métricas por día (TMD), dándonos
una capacidad total de 1,600 TMD junto a la capacidad existente de 800 TMD de planta Marañón,
fue completada a mediados de año. Esto nos permitió procesar mayor cantidad de mineral,
lográndose procesar 554,857 toneladas métricas (t) en el 2019 contra 500,187 t el 2018. La
segunda etapa de ampliación, a 1000 TMD, se llevará a cabo durante el 2020.
El precio del oro durante el 2019 fue favorable, promediando USD 1,393.82 la onza comparado
a USD 1,267.68 del 2018. Los ingresos logrados gracias a los precios y nuestra producción
creciente nos permiten seguir realizando inversiones sin desmejorar nuestra salud financiera.
Durante el 2019 se invirtió USD 107.5 millones un 11.5% más que el 2018, sin embargo, el índice
de apalancamiento (deuda total/ EBITDA) bajó de 0.29 a 0.22.
Siempre buscando mantener las mejores prácticas certificamos nuestro sistema de gestión anti-
soborno con la norma 37001, siendo la primera empresa minera en Perú en hacerlo, y con la
certificación Cero sobornos otorgada por Empresarios por la Integridad.
Finalmente, alcanzamos las 705,085 onzas de oro contenidas en 1’256,436 toneladas métricas
de reservas minerales, un récord tanto en onzas como en toneladas. Los resultados logrados se
deben al éxito de las exploraciones de la unidad Santa María y apoyan la ampliación de la planta
Santa María I. Si bien Marañón tuvo un retroceso en cuanto a recursos resaltamos que se
comenzó la exploración del área al norte de la unidad Marañón y esperamos revertir la coyuntura
por la que pasa Marañón con los resultados de esta y otras zonas nuevas.
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA EMPRESA
Desde que iniciamos nuestras operaciones hasta el cierre del 2019, hemos extraído 3’607,469
de onzas de oro y tratado 8’422,103 de toneladas de mineral. A la fecha la ley histórica del
yacimiento es de 14.38 gramos de oro por tonelada métrica (g/t).
En el transcurso del año 2019 se logró terminar las ampliaciones de las plantas Marañón y Santa
María I a 800 toneladas métricas secas por día, haciendo un total de tratamiento de 1,600
toneladas al día, logrando tratar en el año 554,857 toneladas secas.
Se planea llegar a 1,000 toneladas por día durante el año 2020. Tanto en las relaveras Livias y
Hualanga tenemos consolidada la operación a 20 años.
En cuanto a los resultados del 2019, se trataron 554,857 t con una ley de 19.17 g/t. Se obtuvieron
314,023 oz de oro producto de las operaciones de nuestras plantas. Se trataron minerales de
mina y de acopio, en este último caso, proveniente de la minería artesanal en vías de
formalización que opera en nuestros derechos mineros. Esto permitió la venta de 312,413 oz de
oro fino.
Los recursos minerales se incrementaron en 4.7%, alcanzando las 769,649 oz de oro contenidas
en 1´432,743 toneladas de mineral. Asimismo, el potencial mineral de las vetas reconocidas en
el Batolito de Pataz, tanto en superficie como en interior mina y desde la quebrada La Lima hasta
el río Yuracyacu, al sur, alcanzó los 7’250,174 oz de oro.
Después de arduas gestiones se lograron formalizar 38 mineros artesanales, 6 más que el año
pasado, siempre con las dificultades que la formalización implica. Esperamos que los trámites
sean más eficientes y en el 2020 se puedan formalizar más mineros artesanales.
Con respecto a la línea de alta tensión en 138KVA (LAT) quedo en stand by, obligándonos a
llevar a cabo un nuevo EIA, denominado tercer MEIA, que permitirá tender la LAT hacia la
estación de La Flor; todo este trámite nos demandará un poco más de 2 años. Se continúa
buscando alternativas para acceder a una energía más limpia.
No ha sido un buen año en Seguridad Minera. Lamentamos 4 accidente fatales que tiñeron
nuestros perennes esfuerzos en este campo. Nuestro índice de accidentabilidad fue de 7.08 con
respecto al mismo índice del 2018 de 0.28. La cantidad de lesiones registras fueron 45, cinco
menos que en el 2018. Reiteremos firmemente nuestro compromiso con la seguridad de nuestros
trabajadores bajo el lema “Seguridad primero”.
Logramos la certificación de la ISO 37001 contra la corrupción, siendo la primera empresa minera
en el país en certificar. Esto, unido a nuestro propio código de Ética, que fortalece el COLPA y a
los círculos de mejoramiento continuo (CMC), aplicado en todos nuestros procesos que
conjuntamente con nuestras certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, lograremos
ser una empresa altamente competitiva, de bajos costos y con responsabilidad social.
INFORMACIÓN SOCIETARIA Y LEGAL
Compañía Minera Poderosa S.A. tiene por objeto social desarrollar actividades mineras en
general. El giro del negocio, de acuerdo con la Clasificación Industrial Internacional Uniforme
(CIIU), establecida por las Naciones Unidas, corresponde a la sección B, división 07, extracción
de minerales metalíferos, grupo 072, clase 0729. Su duración es de carácter indefinido.
Fue constituida ante el notario público de Lima, Dr. Gastón Barboza Besada, por escritura pública
el 5 de mayo de 1980, inscrita en fojas N° 395 del tomo 24 del Registro de Sociedades Mineras
del Registro Público de Minería. El 7 de enero de 1999, Poderosa adecuó sus estatutos a la
Nueva Ley General de Sociedades, ante el notario público de Lima Dr. Ricardo Fernandini
Barreda, adecuación que se inscribió en el asiento 75 de la Ficha N° 24395 del Libro de
Sociedades Contractuales y Otras Personas Jurídicas del Registro Público de Minería. Por
escritura pública del 9 de junio de 2008, ante el notario público de Lima, Dr. Jorge E. Orihuela
Ibérico, se modificó totalmente el estatuto social, acto inscrito en el asiento B 0002 de la Partida
Electrónica N° 01204769 del Registro de Personas Jurídicas de la Zona Registral N° IX - Sede
Lima.
PERMISOS, APROBACIONES Y AUTORIZACIONES
Reafirmamos nuestro compromiso de respetar las normas y disposiciones nacionales e

internacionales relacionadas con nuestra actividad. En el anexo 3 se detalla la lista de los
permisos, aprobaciones y autorizaciones que hemos obtenido y que nos permiten operar en
armonía con nuestro entorno, instituciones de gobierno, sociedad, medio ambiente y demás
grupos de interés.
GREMIOS Y ASOCIACIONES
Participamos activamente en gremios, instituciones y organizaciones de la sociedad civil

vinculados al sector minero o que comparten objetivos afines a los nuestros.
Como miembro de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), participamos

en diversos comités y estamos adheridos a su código de conducta. Adicionalmente, somos
socios del Patronato de Perú 2021, organización que promueve prácticas de responsabilidad
social a nivel empresarial, gubernamental y ciudadano.
Asimismo, formamos parte de las siguientes instituciones:
 Cámara de Comercio Peruano Canadiense

 Instituto de Seguridad Minera (ISEM)
 Cámara de Comercio de Lima
 Cámara de Comercio y Producción de La Libertad
 Grupo Empresarial Pro Libertad
 Instituto de Ingenieros de Minas del Perú
 Patronato de la Universidad Nacional de Ingeniería
 Asociación para el Progreso de la Dirección (APD)
 Asociación de Buenos Empleadores (ABE)
 Soluciones Empresariales contra la pobreza (SEP)
 Alianza para Obras por Impuestos (ALOXI)
Contribuimos, según nuestras posibilidades, al desarrollo sostenible de nuestra zona de
influencia, de la región y del país. A nivel local, participamos y trabajamos junto con el gobierno
regional a través de convenios con sus gerencias (salud, educación, etc.) y bajo el mecanismo
de obras por impuestos; con el gobierno provincial a través de un convenio marco y con los
gobiernos distritales mediante convenios para ejecutar proyectos de desarrollo a través de
Asociación Pataz o de nuestra oficina de Relaciones Comunitarias.
Poderosa no ha suscrito iniciativas externas de sostenibilidad o responsabilidad social. Sin
embargo, su declaración de sostenibilidad, políticas, principios y sistemas de gestión están
alineados con iniciativas u órdenes globales vigentes, asimismo cuenta con certificaciones ISO
9001, 14001, 18001 y 37001 otorgadas por SGS y OSHA. De igual manera, Asociación Pataz
trabaja acorde con los objetivos de desarrollo sostenible establecidos por la Organización de
Naciones Unidas (ONU).
Mercados y clientes
Compañía Minera Poderosa produce barras de Dore compuestas por aproximadamente un 55%
de oro, 40% de plata y el resto de otros minerales. Dichas barras son enviadas a refinerías en el
extranjero que cuentan con la certificación LBMA a fin de obtener barras con el sello London
Good Delivery, estándar de calidad más valorado en el mercado de los metales preciosos. Dichas
barras de oro y plata al 99.99% se venden en New York, Suiza y Canadá a nuestros clientes,
específicamente a la comercializadora de metales preciosos más grande del mundo y refinerías
que cuentan con la certificación del London Bullion Market Association.
Durante el 2019 tanto la producción como el precio del oro fueron mayores a lo programado. Se
produjo 312,413 onzas de oro, 12.3% más que el 2018. Con respecto a la plata se produjeron
233,673 onzas. Del total de nuestras ventas el 99.13% corresponde a onzas de finas de oro y el
saldo a onzas finas de plata. El 2019 fue un año positivo para el precio del oro en el mercado
internacional, la incertidumbre por la guerra comercial entre Estados Unidos y China, así como
las políticas monetarias expansivas de bancos centrales apoyaron la cotización del oro la cual
logró acumular una ganancia del 18% con respecto al año 2018. El precio promedio del oro en
el mercado internacional fue de $1,393.82 dólares la onza y el precio promedio obtenido por
nuestras ventas fue de $1,404 la onza.
En concordancia con la política de la compañía de enfoque hacia nuestros clientes, realizamos
encuestas anuales a fin de medir la satisfacción de nuestros clientes y poder adaptarnos a sus
necesidades y requerimientos. Asimismo, mantenemos una relación cercana con ellos y
comunicación constante. Los resultados de las encuestas o cualquier inquietud o solicitud del
cliente/s son compartidas con todas las áreas relacionadas con el fin de trabajar conjuntamente
buscando responder rápida y efectivamente. Los resultados de las encuestas de medición de
satisfacción de nuestros clientes y refinerías para el 2019 reflejaron un 100% de satisfacción lo
cual nos motiva a continuar trabajando en mantener nuestro servicio y producto en altos
estándares.
PANORAMA MUNDIAL
La economía mundial sufrió las consecuencias del aumento en las barreras comerciales, la
elevada incertidumbre y el riesgo geopolítico. Como resultado de la incertidumbre en los
mercados y la desaceleración en el comercio global, manufactura e inversiones, los bancos
centrales apoyaron sus debilitadas economías por medio de políticas monetarias expansivas.
Tanto en China como en Europa y EE. UU los bancos centrales adoptaron medidas opuestas a
lo anunciado al inicio de año a fin de atenuar el impacto de la guerra comercial entre EE. UU y
China. El Fondo Monetario Internacional redujo sus proyecciones de crecimiento global desde
3.2% para el 2019 a 3%, medio punto porcentual menos que el promedio de crecimiento mundial
para el periodo 2011-2018. Asimismo, proyecta que el crecimiento para las economías
desarrolladas sea de 1.7%, menor al registrado en el 2018. Por el lado de las economías en
desarrollo, proyecta un crecimiento del 3.9%, muy por debajo del crecimiento con respecto al año
anterior. La inflación mundial (sin contar a Venezuela) se espera que sea del 4.9%. A diferencia
del resto del mundo, la economía americana continuó creciendo, los sectores empleo y consumo
mostraron resultados positivos, aunque el sector inversiones se vio afectado por la guerra
comercial.
El mercado de los metales básicos también sufrió las consecuencias de la disminución del
comercio global y la menor inversión. Las cotizaciones de todos los metales básicos salvo el
níquel acumularon retrocesos o avances muy leves durante el 2019. El precio del cobre promedio
por tonelada fue de 6,020.28 dólares y logró un máximo anual de $ 6,556 en abril del 2019. El
precio del zinc acumuló un retroceso de más del 5% y cotizó en promedio en $2,506 la tonelada.
El precio del oro inició el año con una subida en sus precios con respecto a los últimos meses
del 2018 pero luego cedió todas las ganancias previas debilitado por fuertes datos económicos
de los Estados Unidos lo cual generaba expectativas del final del apoyo monetario de la Reserva
Federal, restando atractivo al oro. Desde finales de mayo el precio del oro inició una etapa alcista
la cual lo llevó a acumular ganancias de 18% con respecto al año anterior. Alcanzó un máximo
de $1,552.55 en septiembre del 2019, apoyado principalmente por los temores de los
inversionistas a las consecuencias de la guerra comercial entre USA y China. Asimismo, los
bancos centrales del mundo, incluida la Reserva Federal de EE. UU, redujeron sus tasas de
referencia de fin de apoyar sus golpeadas economías ante los riesgos del comercio mundial. La
cotización promedio del oro para el 2019 fue de $1,393.82 la onza.
El índice del dólar americano, la principal medida de referencia de la moneda americana con
respecto a 6 de sus principales pares mundiales, se mantuvo estable durante el 2019 y logró
alcanzar un pico en septiembre apoyado por su cualidad de refugio ante la incertidumbre de
mercado producto de la guerra comercial entre China y EE.UU. Por otra parte, las tasas reales
de los bonos del tesoro americano a 10 años experimentaron grandes retrocesos por primera
vez en más de 3 años.
Por otra parte, las bolsas de valores lograron resultados positivos globalmente. Los principales
índices de la bolsa americana acumularon ganancias, el S&P 500 subió cerca de 29% y el Dow
Jones cerca de 22%, ambos favorecidos por la reducción de tasas de referencia de la Reserva
Federal lo cual llevó a los inversionistas a buscar rentabilidad en los mercados de valores. Las
acciones en los mercados europeos también acumularon ganancias en su mayoría, el índice del
Reino Unido FTSE 100 subió 13%, el DAX de Alemania acumuló ganancias del 26& y el IBEX
de España subió 13%. El índice de la bolsa de valores de Shanghái subió 19 % en el 2019.
Para el 2020, el IMF pronostica un crecimiento mundial de 3.4%, una mejora con respecto al
crecimiento del 2019. La probabilidad de una recesión es baja, se espera que la mejora de la
economía global se apoye principalmente por la reactivación de la inversión dada la mejoría del
comercio internacional y la recuperación de las economías emergentes. Por otro lado, los riegos
que se mantendrán vigentes durante el 2020 serán principalmente la política exterior de Estados
Unidos con el resto de sus socios comerciales, el avance de los partidos de extrema derecha en
Europa, la situación de desigualdad y las protestas en USA. Asimismo, el riesgo geopolítico en
el medio oriente o Corea del Norte podría continuar afectando la economía global. Otro riesgo
contra el crecimiento global a tomar en consideración es el asociado a las consecuencias
económicas causadas por la rápida expansión del brote del coronavirus a nivel global. Los
primeros casos se dieron en la ciudad de Wuhan en China y rápidamente comenzó a propagarse
fuera de China causando alerta mundial. El impacto a la economía global recién podrá
cuantificarse cuando se tenga información más clara sobre la transitoriedad de la infección.
1 IMF Global Outlook Report, October 2019

1 Bloomberg, Trade Wars and Rate Cuts A new equilibrium for the global economy, Tim Orlyk,
January 2020
1 Bloomberg Finance LP
1 Ibid
1 La economía mundial ante 2020, Real Instituto El Cano, Federico Steinberg, Jose Pablo
Martinez, Enero 2020
PANORAMA NACIONAL
El año 2019 fue un año retador para las economías mundiales y Perú siguió la tendencia global
de menor crecimiento. La economía peruana no sólo se vio afectada por la situación internacional
sino también por la coyuntura política local y la deteriorada situación de inestabilidad en
Latinoamérica. El Banco Central de Reserva del Perú redujo su pronóstico de crecimiento para
el 2019 desde 2.9% a 2.3%1 afectado principalmente por menores exportaciones y una caída de
la inversión pública. Perú no se vio ajeno al retroceso económico de América Latina pero continua
entre los 3 países latinoamericanos con mayor crecimiento a pesar de disminuir su crecimiento
económico durante los últimos años.
Otro factor que pesó sobre el producto interno bruto fue el menor dinamismo de la
demanda interna. Los sectores económicos con mayor dinamismo durante el 2019
fueron el agropecuario, hidrocarburos y construcción. Por otro lado, los sectores con
peores resultados fueron el sector pesca, manufactura primaria y minería metálica.
En el 2019 la producción minera en el Perú se contrajo principalmente por menores

leyes, conflictos sociales y agotamiento de unidades auríferas.2 El descenso en las
exportaciones mineras se dio principalmente por el retroceso de la cotización del cobre
durante los primeros 10 meses del año y por la disminución de producción de oro y zinc3
A diferencia de las monedas de la región que se depreciaron 11.6%, el sol peruano se

apreció 1%4 y cerró el año en 3.3120 soles por dólar5. La incertidumbre global provocada
por la guerra comercial entre EE.UU y China, la baja de tasas de referencia por parte de
bancos centrales y conflictos geopolíticos sumaron volatilidad a la moneda peruana, por
1
Reporte de Inflación Banco Central de Reserva del Perú, Diciembre 2019
2
BBVA Research, Evolución Reciente y Perspectivas de corto plazo Perú, Enero 2020
3
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, Reporte Estadístico Mensual , Octubre 2019
4
Ibid
5
https://www.sbs.gob.pe/app/pp/SISTIP_PORTAL/Paginas/Publicacion/TipoCambioPromedio.aspx
lo cual el Banco Central de Reserva tuvo que intervenir en el mercado cambiario a fin
de minimizar la volatilidad.
El escenario internacional también impactó a la balanza comercial peruana afectada por

la disminución en el comercio global. A pesar del contexto menos favorable, la balanza
comercial acumuló un superávit de 6,5606 millones de dólares, 9% menor al superávit
del año anterior y por debajo de lo esperado para el 2019. La disminución de las
exportaciones se explica por una disminución de embarques de productos tradicionales
y mineros, asimismo, a la disminución en la cotización de la mayoría de los metales
básicos. El volumen de importaciones también disminuyó durante el 2019.
La inflación proyectada por el Banco Central de Reserva para el año 2019 es de 1.9%
anual, menor a la registrada en el 2018. Al igual que años anteriores, la inflación se
mantiene dentro del rango meta del banco central. Los rubros que contribuyeron de
manera positiva a la inflación del 2019 fueron costos de educación y tarifas eléctricas.
Los principales índices de la bolsa de valores de lima acumularon ganancias durante el

2019, el índice selectivo, indicador que mide las cotizaciones de las 15 acciones más
representativas de la bolsa de valores de Lima acumuló una ganancia de 3.72% y el
índice general subió 6.08%7. Los sectores que sumaron ganancias durante el año 2019
fueron el sector eléctrico, servicios y consumo. Por otro lado, los sectores con menores
rendimientos en la bolsa durante del 2019 fueron las mineras juniors y las acciones del
sector construcción.
La situación económica en el Perú durante el 2019 fue menos favorable que años
anteriores tanto por la incertidumbre local debido a la situación política la cual llevó al
presidente Martín Vizcarra a cerrar el congreso del Perú, sino también al contexto
internacional y de la región. El crecimiento económico de la economía peruana estuvo
por debajo del crecimiento mundial durante el 2019. Para el año 2020 el Banco Central
de Reserva proyecta una mejora en la economía peruana explicada por una mejora de
las exportaciones dada la menor incertidumbre en el comercio global por el acuerdo
entre China y EE. UU en la fase uno. Se proyecta que el PBI crezca a una tasa de 3.8%
para el 2020.8
Nuestro enfoque de responsabilidad social
La sostenibilidad de nuestra empresa es la base que sustenta nuestro enfoque de

responsabilidad social. Por ello elaboramos una Declaración de Sostenibilidad que enmarca
nuestras políticas y que refleja nuestro compromiso con nuestros grupos de interés y busca lograr
un impacto social positivo y resultados económicos adecuados.
La excelencia operacional y la seguridad orientan nuestro trabajo, dentro del marco legal y con
solvencia moral, con un enfoque social y ambientalmente responsable al interior y exterior de
nuestra empresa, lo que nos permite consolidar la confianza de nuestros grupos de interés.
6
Ibid
7
https://www.bvl.com.pe/merc_publi_boletindiario.html
8
ibid
Toda práctica empresarial y todos nuestros colaboradores o persona que nos represente en
cualquier instancia, se rigen por nuestro Código de ética y conducta, así como por nuestras
políticas de Cumplimiento, Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad, que
establece los principios que se detallan a continuación.
NUESTROS PRINCIPIOS Y VALORES CLAVES
Así como la visión y misión, hemos establecido nuevos principios y valores claves vigentes a
partir del 2015.
 Seguridad
Cuidamos nuestra vida, salud y bienestar y la de nuestros compañeros.
 Responsabilidad
Orgullosos de nuestro trabajo, responsables de nuestros resultados. Sin miedo a
equivocarnos, nos corregimos y mejoramos cada día.
 Trabajo en equipo
Juntos encontramos la mejor solución y resultados. Sin soberbia y con respeto a las ideas
de otros.
 Respeto
Tratamos como queremos ser tratados. Coherentes con lo que decimos y hacemos.
Cumplimos con las leyes y cuidamos la naturaleza.
 Integridad
Honestos y justos, actuamos éticamente y hacemos lo correcto.
 Productividad
Tenemos el compromiso de producir más, de mejor manera y con un buen uso de nuestros
recursos. Respondemos y nos adaptamos ágilmente al cambio.
 Aprendo y enseño
Pregunto lo que no sé y comparto lo que conozco.
GRUPOS DE INTERÉS
Tomamos la definición de “grupos de interés” descrita en el glosario de los Estándares GRI del
Global Reporting Initiative (GRI).
“Entidad o individuo que podría verse afectado significativamente por las actividades, productos
y servicios de la organización informante o cuyas acciones podrían afectar a la capacidad de la
organización para aplicar con éxito sus estrategias y alcanzar sus objetivos”.
Basados en una serie de principios, reconocemos el compromiso con nuestros grupos de interés
y propiciamos espacios de diálogo y comunicación, atendemos sus expectativas y fomentamos
relaciones armoniosas basadas en la confianza y la transparencia.
En las siguientes páginas detallamos los grupos de interés identificados a partir de un análisis
del entorno externo e interno de nuestra organización. Para ello, hemos utilizado mapeos y
estudios de percepción que, además, proveen información para la adecuada gestión de
relaciones con nuestros grupos de interés.
Política de Gestión
Somos una empresa minera principalmente productora de oro, tenemos la misión de transformar
responsablemente nuestra riqueza mineral en oportunidades de desarrollo. Buscamos la
sostenibilidad de nuestras operaciones; para lo cual nos comprometemos en:
 Enfocar todo esfuerzo al cumplimiento de nuestra visión, misión, declaración de
sostenibilidad, principios y valores establecidos y al logro de nuestros objetivos
estratégicos.
 Demostrar liderazgo visible de la línea de mando con responsabilidad en seguridad,
salud ocupacional, gestión ambiental y la calidad en los procesos.
 Reconocer a nuestros grupos de interés, sus necesidades y requisitos, procurando su
satisfacción y contribuyendo para que sean gestores de su desarrollo.
 Desarrollar el trabajo en equipo a través de los círculos de mejoramiento continuo y la
práctica del COLPA (5S) para su aplicación en el trabajo diario.
 Mejorar continuamente el desempeño de los sistemas integrados de gestión.
 Cumplir con el marco legal aplicable y otros requisitos voluntariamente establecidos, en
todas las actividades que se realicen en nuestra organización.
 Comunicar y explicar nuestras políticas a toda persona que trabaja para Poderosa o en
nombre de ella, además de ponerlas a disposición de nuestros grupos de interés.
Política de Calidad
Desarrollar de manera conjunta con nuestros colaboradores, procesos eficaces, productos y

servicios que son parte de una cadena productiva responsable para cumplir con las expectativas
de nuestros grupos de interés.
Política de Medio Ambiente
Proteger el medio ambiente, previniendo, reduciendo y mitigando los impactos negativos que
generamos.
Promover el uso responsable y sostenible de los recursos naturales; desde la perspectiva del
ciclo de vida de nuestros productos.
Política de Seguridad y Salud Ocupacional
Prevenir todo tipo de lesiones, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo,

identificando los peligros, evaluando y controlando los riesgos en nuestros procesos.
Promover la participación y consulta de los colaboradores para mantener instalaciones y labores
seguras.
Rev. 06
Marzo 2018
Sra. Eva Arias de Sologuren - Presidente del Directorio
Ing. Russell Marcelo Santillana Salas Gerente General
Recertificamos nuestro Sistema Integrado de Gestión a la Norma ISO 9001 e ISO 14001 -
2015
Poderosa siempre responsable con sus compromisos hacia la calidad, seguridad y medio
ambiente, superamos con éxito la primera auditoria de seguimiento de nuestro Sistema Integrado
de Gestión y así logramos mantener nuestra certificación y continuar perteneciendo al conjunto
de organizaciones líderes y altamente competitivas a nivel mundial. Este logro nos ayuda a
mejorar el desempeño de la organización haciéndonos más competitivos y generando una
sinergia entre los procesos y sus sistemas de gestión, enfocados en alcanzar los objetivos
establecidos. Las novedades de estas versiones son:
- La satisfacción del cliente y las partes interesadas
- Enfoque basado en riesgos
- Prevención de la contaminación
- Mejora continua se mantiene como núcleo de los sistemas. En la gestión de aspectos
ambientales se ha incluido la perspectiva del ciclo de vida.
Certificamos nuestro Sistema de Gestión Anti soborno ISO 37001 - 2016
Reconociendo que debemos combatir la corrupción que afecta al Perú en todo nivel, trabajamos
decididamente para lograr obtener el certificado que acredita nuestro cumplimiento de los
requisitos exigidos en la Norma Internacional ISO 37001:2016 Sistema de Gestión Anti soborno.
Para nosotros es de gran valor establecer y prevalecer una cultura de integridad, transparencia,
cumplimiento y lucha contra la corrupción, en todos nuestros procesos.
Poderosa fue la primera empresa minera peruana en lograr esta certificación que fue otorgada
por BASC PERÚ y PERÚ CERTIFICATION.
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

La Junta General de Accionistas, que lidera nuestra estructura de gobierno, se pronuncia
principalmente sobre la gestión social y los resultados del ejercicio, además elige y promueve al
Directorio, designa a los auditores externos, modifica el estatuto y reorganiza la sociedad.
 El Directorio es el órgano que administra la sociedad.
 El Comité Ejecutivo del Directorio resuelve las situaciones de cualquier índole que
requieran una decisión adicional a la tomada por la Gerencia General.
 El Comité de Auditoría del Directorio supervisa y asegura la integridad y transparencia
de la información corporativa e identifica y evalúa los potenciales riesgos que puedan
afectar el desarrollo de las operaciones de la empresa.
 El Comité de Ética y Buen Gobierno Corporativo del Directorio vela por el cumplimiento
de los lineamientos, mecanismos y procedimientos del Bueno Gobierno Corporativo de
la Empresa.
 El Comité de Estrategia y Sostenibilidad diseña, analiza y revisa las estrategias y los
planes para el desarrollo de la Empresa.
 La Gerencia General lleva la marcha adecuada de la Empresa, ejecuta las políticas y
disposiciones del Directorio y de la Junta General de Accionistas.
 La Gerencia de Administración, Finanzas y Comercialización, la Gerencia de
Operaciones, la Gerencia del Sistema Integrado de Gestión y Responsabilidad Social y
la Gerencia de Geología y Exploraciones se ocupan de sus asuntos en cumplimiento de
nuestro Plan Anual.
Nuestro Directorio está compuesto por 11 miembros titulares y 8 miembros alternos que son
elegidos por la Junta General de Accionistas por un período de 3 años. De los 11 miembros
titulares, 10 son no ejecutivos, 8 son hombres y 3 mujeres. Cabe mencionar que la Presidenta
de nuestro Directorio ha sido elegida con funciones ejecutivas.
Los accionistas expresan sus opiniones directamente en la Junta General de Accionistas. La
sociedad no ha elaborado un procedimiento adicional para que los accionistas y colaboradores
comuniquen sus recomendaciones al Directorio.
El Directorio revisa el desempeño de la organización en las sesiones que realiza mensualmente
o cuando decide sesionar. En estas reuniones se tratan temas relativos a la visión estratégica de
la empresa y temas diversos, desde operativos y financieros, hasta sociales y ambientales. Los
funcionarios que asisten se encargan de canalizar las decisiones hacia los demás colaboradores
y trasladan las inquietudes de ellos hacia los directores. Asimismo, el Comité Ejecutivo también
revisa el desempeño de la empresa.
Por otro lado, no existe un procedimiento formal para evaluar el desempeño del Directorio. Los
propios accionistas eligen a los directores basándose en sus capacidades y experiencia, y son
quienes evalúan el desempeño del Directorio en general. En el caso de los comités, el Directorio
designa a sus representantes usando el mismo criterio. No contamos con un procedimiento que
prevea el tratamiento de conflictos de intereses en el Directorio.
Nuestro Directorio cuenta con un Comité Ejecutivo, que se reúne semanalmente, un Comité de
Coberturas, que se reúne para analizar la coyuntura de los precios de los metales que
producimos, un Comité de Auditoría, un Comité de Ética y Buen Gobierno Corporativo del
Directorio y un Comité de Estrategia y Sostenibilidad.
Los miembros del Directorio son remunerados con un porcentaje de las utilidades del ejercicio,
de acuerdo al estatuto de la Empresa, la Ley General de Sociedades y por acuerdo de la Junta
General de Accionistas.
ACCIONARIADO, GRUPO ECONÓMICO Y PRINCIPALES ENTIDADES DEL GRUPO

ECONÓMICO
Tenemos inscritas las acciones representativas de nuestro capital social en el Registro Público
del Mercado de Valores y en la Bolsa de Valores de Lima, desde el 27 de enero de 2005.
Por acuerdo adoptado en la Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 14 de marzo de
2019, se aprobó el aumento del capital social en la suma de S/ 147,000,000.00, de S/
216,000,000.00 a S/ 363,000,000.00, lo que implicó la emisión de 147,000,000 de acciones
liberadas, las cuales fueron entregadas con fecha 25 de julio de 2019. En ese sentido, al cierre
del ejercicio, contamos con un capital social de S/ 363´000,000.00, íntegramente suscrito y
totalmente pagado, representado por 363´000,000 acciones comunes, con un valor nominal de
S/ 1.00 cada una y con derecho a voto. El 51.2781% corresponde a accionistas nacionales (que
representan 186,139,387 acciones) y el 48.7219% a accionistas no domiciliados (que
representan 176,860,613 acciones). Asimismo, cabe resaltar que no formamos parte de ningún
grupo económico.
SEGMENTACIÓN DEL ACCIONARIADO
TENENCIA NÚMERO DE ACCIONISTAS PARTICIPACIÓN (%)

Menor al 1% 185 2.30%
Entre 1% - 5% 1 4.25%
Entre 5% - 10% 2 19.26%
Mayor al 10% 5 74.19%
Total 193 100%
El accionista principal 1 es una persona jurídica no domiciliada, los accionistas 2 y 3 son personas
naturales domiciliadas, el accionista 4 es una persona jurídica domiciliada y los accionistas 5, 6
y 7 son personas jurídicas no domiciliadas.
PARTICIPACIÓN DE LOS PRINCIPALES ACCIONISTAS
ACCIONISTAS NÚMERO DE PARTICIPACIÓN

PRINCIPALES ACCIONES (%)
Talingo Corporation 67,140,974 18.50%
Arias Vargas Victoria Isabel 58,247,481 16.05%
Arias Vargas de Sologuren
55,238,668 15.22%
Luz Evangelina
Cori Apu S.A.C. 50,672,930 13.96%
South America Mining
37,982,520 10.46%
Investment
Xelor Shipping Limited 34,955,492 9.63%
Zulema Invest Limited 34,955,490 9.63%
N° NOMBRE NACIONALIDAD
1 Talingo Corporation Islas Vírgenes Británicas
2 Victoria Isabel Arias Vargas Peruana
3 Luz Evangelina Arias Vargas de Peruana
Sologuren
4 Cori Apu S.A.C. Perú
5 South America Mining Investment Islas Vírgenes Británicas
6 Xelor Shipping Limited Islas Vírgenes Británicas
7 Zulema Invest Limited Islas Vírgenes Británicas
POLÍTICA DE DIVIDENDOS
En Junta General de Accionistas de fecha 30 de setiembre de 2009, se aprobó la siguiente
política de dividendos: “La Empresa distribuirá entre el 40% y el 60% de la utilidad anual
distribuible, en efectivo”.
COTIZACIÓN DE LA ACCIÓN EN BOLSA
Durante el ejercicio 2019, las acciones tuvieron los promedios de cotización mostrados a
continuación.
RENTA VARIABLE
CÓDIGO ISIN NEMÓNICO AÑO - COTIZACIONES 2019 PRECIO
MES PROMEDIO
APERTURA CIERRE MÁXIMA MINIMA
S/ S/ S/ S/
PEP635001006 PODERC1 2019-01 7.50 9.00 9.00 7.50 7.90

PEP635001006 PODERC1 2019-02 10.35 12.49 12.88 10.35 12.09
PEP635001006 PODERC1 2019-03 11.50 11.50 11.50 11.50 11.46
PEP635001006 PODERC1 2019-04 10.96 10.96 10.96 10.96 10.96
PEP635001006 PODERC1 2019-05 10.70 11.00 11.01 10.50 10.71
PEP635001006 PODERC1 2019-06 11.00 15.40 15.40 11.00 14.09
PEP635001006 PODERC1 2019-07 10.20 10.42 * 10.42 10.05 10.38
PEP635001006 PODERC1 2019-08 10.40 9.40 10.42 9.40 9.69
PEP635001006 PODERC1 2019-09 9.42 10.60 10.60 9.42 10.35
PEP635001006 PODERC1 2019-10 10.01 10.79 10.79 9.40 9.68
PEP635001006 PODERC1 2019-11 10.10 9.40 10.10 8.78 9.37
PEP635001006 PODERC1 2019-12 9.70 10.00 10.00 9.70 9.93
*cotización ex derecho de entrega de acciones liberadas de 68.06% el 25/7/19
CONTINGENCIAS TRIBUTARIAS Y JUDICIALES

Al 31 de diciembre del 2019 mantuvimos las siguientes contingencias:
Tributarias
Al 31 de diciembre de 2019 existieron diversos procesos contenciosos tributarios en contra de la

Administración Tributaria (aún pendientes), en su mayoría se encuentran en etapa de apelación
ante el Tribunal Fiscal. Los procedimientos están referidos a los siguientes periodos:
 Impuesto a la renta del ejercicio 2003: Se determinaron reparos que disminuyeron la
pérdida tributaria del ejercicio 2003 en miles de S/ 11,436 y una multa de miles de S/
2,789 (sin incluir intereses) por la supuesta pérdida indebidamente declarada. Se
encuentra en apelación ante el Tribunal Fiscal.
 Impuesto a la renta del ejercicio 2009: Se mantienen reparos por un importe omitido de
miles de S/ 309 y una multa de miles de S/ 155 por concepto de tributos omitidos, los
cuales se encuentran en revisión ante el Poder Judicial.
 Impuesto a la renta del ejercicio 2010: Se determinaron reparos por un importe omitido
de miles de S/ 4,010 y una multa de miles de S/ 5,630 por concepto de regularización de
pago del impuesto a la renta del ejercicio 2010.Se encuentra en apelación ante el
Tribunal Fiscal.
 Impuesto a la renta del ejercicio 2011: Se notificó el inicio de la fiscalización parcial por
el impuesto a la renta del ejercicio 2011. En junio del 2016 se recibieron las resoluciones
de determinación y de multa, las que han sido reclamadas y se encuentran pendientes
de resolver por la Administración Tributaria.
de miles de S/ 1,639, se encuentra pendiente de resolver la apelación por el Tribunal
Fiscal.
de miles de S/ 1,891 y una multa de miles de S/ 945 por concepto de tributos omitidos,
lo cual ha sido reclamado y se encuentra pendiente de resolver por la Administración
Tributaria.
JUDICIALES
Al 31 de diciembre de 2019 existen diversas demandas en contra de la Compañía pendientes de

resolver, en las cuales se reclama el pago de: a) indemnización por daños y perjuicios derivados
de responsabilidad extracontractual y otros por un importe aproximado de S/(000) 450, b) la
obligación de dar suma de dinero por US$(000) 6,200, y c) nulidad de acto administrativo por
S/(000) 4,188 y d) beneficios sociales, indemnización por infracción de normas laborales a ex
trabajadores de la empresa y de contratistas por aproximadamente de S/(000) 34,802.
La Gerencia y sus asesores legales estiman que debido a que existen sólidos argumentos
jurídicos para obtener un resultado favorable, el resultado de estos procesos no tendrá un
impacto significativo en los estados financieros separados de la Compañía.
HOJA DE VIDA DE NUESTROS DIRECTORES
La historia profesional de cada uno de nuestros directores la puede encontrar en el anexo 1 de
este informe.
HOJA DE VIDA DE NUESTROS FUNCIONARIOS

La hoja de vida profesional de nuestros funcionarios la pueden encontrar en el anexo 2 de este
informe.
EXCELENCIA OPERACIONAL
Mapa de Procesos
Índices de gestión
2018 2019
ACUM ACUM
Frecuencia 2.07 2.22

Severidad 133 3,183
SEGURIDAD
Accidentabilidad 0.28 7.08
Incidentes 1,103 1,082
Avance Avance DDH (m) 44,378 50,059
Tonelaje de Recursos 1,344,904 1,432,743
Recursos Onzas de Recursos 734,982 769,649
GEOLOGÍA Ley de Recursos 17.00 16.71
Tonelaje de Reservas 1,145,511 1,255,463
Reservas Onzas de Reservas 666,220 705,085
Ley de Reservas 18.09 17.47
Mineral enviado a Planta (Mina + LA) TM 393,543 423,603
Avance H + V + Operación (m) 44,710 48,009
Labores de Posición 10,110 7,881
Labores de Desarrollo 14,576 14,940
Labores de Mina 18,342 21,780
MINA
Avance Raise Boring 382 2,038
Avance Raise Climber 1,300 1,370
Tmb/Tar_Total 2.81 2.81
TMT/Tar_Total 0.90 0.94
Mineral Preparado - (accesibilidad 0 - 3 meses) 4.95 5.33
Tratado (TM) 134,096 142,984
Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) 13.22 11.39
MINA
Recuperación (%) 94.75% 96.36%
Producción (Onzas) 54,357 51,980
PRODUCCION RECURSOS
Tratado (TM) 19,789 32,398
LABOR ASIGNADA
MARAÑON
Tratado (TM) 116,590 112,603
PRODUCCION POTENCIAL CATEO LIBRE
Tratado (TM) 270,476 287,985
CONSOLIDADO MARAÑON
Tratado (TM) 229,563 266,872
MINA
PLANTA PRODUCCION RECURSOS
Tratado (TM) 148
Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) 21.17
LABOR ASIGNADA
Recuperación (%) 87.15%
Producción (Onzas) 32
STA MARIA
Tratado (TM)
Ley de Cabeza Calculada (gr/TM)
PRODUCCION POTENCIAL CATEO LIBRE
Recuperación (%)
Producción (Onzas)
Tratado (TM) 229,711 266,872
CONSOLIDADO STA MARIA
Tratado (TM) 116,590 112,603
ACOPIO (CL)
Tratado (TM) 500,187 554,857
CONSOLIDADO
2018 2019
ACUM ACUM
Total Energía (MW-hr) 73,666 85,069

Costo Energía Hidráulica ($/Kw-Hr) 0.0594 0.0396
Costo Energía Térmica ($/Kw-Hr) 0.3854 0.3067
Costo SEIN ($/Kw-Hr) 0.0611 0.0663
MANTENIMIENTO Energia PALCA (Kw-hr)
Dmecanica Trackless 89.92% 92.48%
DMecanica Convencional 83.52% 85.09%
Kw -hr / TMB 58.53 62.67
Kw -hr / TMT 147.28 153.32
Personal Cia 709 707
Personal E.E. 2,964 3,081
Personal Op 2,865 2,955
RECURSOS HUMANOS Personal Inv 808 833
Total Personal 3,673 3,788
Total personal mina (28/14) 2,449 2,525
Rotacion de Personal Anual (%) 63% 60%
Ventas Au y Ag (US$) 357,923,640 442,602,663
Ventas Au (Onzas) 279,543 312,413
Precio promedio de venta de Au (US$/Onzas) 1,267.7 1,404.5
Costo de produccion ($/TM) 229.3 231.3
VENTAS Y COSTOS Costo de Producion (US$/Onzas) 441.3 451.5
Costo Efectivo (US$/Onzas) 550.5 583.8
Costo Total (US$/Onzas) 810.1 852.8
Costo de Cubicacion US$/Onza Cubicada 168.6 159.2
US$/Kw-hr Consolidado 0.0944 0.1023
Inversión (US$/Oz) 491.78 483.7
INVERSION Inversion Normal US$ 49,487,197 89,019,305
Inversion Crecimiento US$ 46,937,130 18,485,300
EBITDA (US$) NIC 21 (Ultimos 12 meses) 160,274,134 203,635,645
EBITDA (US$) NIC 21 (2019) 160,274,134 203,635,645
Indice de Cobertura (EBITDA/Intereses) 87.52 79.42
FINANZAS Ratio de Cobertura de Servicio de Deuda 24.12 5.05
Indice de Apalancamiento
(Deuda total financiera /EBITDA (Ultimos 12 meses) 0.29 0.22
Financiamiento adicional con Bancos US$ 21,528,749 17,978,857
Coberturas Garantias = Garantias / Saldo Principal 13.81 23.02
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
PROSPECCIÓN
Durante el 2019 se realizaron un total de 60 campañas de campo entre los proyectos Nina Urqu,
Batolito de Pataz, Santa Filomena, Ariabamba, Daniel y Montañitas (sectores Estrella Dorada,
La Mashgua P, La Mashgua, La Savana, Las Ricachas y Uctubamba) cubriendo una superficie
aproximada de 60,000 hectáreas a distintas escalas de trabajo y diferentes metodologías
acordes a los objetivos propuestos. Es destacable el descubrimiento de varias zonas
prospectivas con relación a sistemas auríferos epitermales. Así mismo, se realizó el estudio
hiperespectral de los taladros del proyecto Montañitas, permitiendo esta nueva tecnología
identificar halos de alteración hidrotermal relacionados a una posible mineralización aurífera
diseminada, lo que en conjunto con la información de magnetometría condujo a plantear la
continuación de la exploración mediante taladros largos de perforación diamantina.
Proyecto Evolución Tectónica y Modelamiento Estructural 4D
Desarrollado en convenio con el Centre for Exploration Targeting de la Universidad de Western

Australia, ha permitido establecer con las evidencias de campo y los estudios de geocronología
dos dominios tectónico-estructurales regionales diferentes y con directa implicancia en los estilos
de mineralización aurífera, entre ellos los sistemas de vetas orogénicos-relacionados al intrusivo
en el sector norte y la mineralización pórfido – epitermal en el sector sur.
EXPLORACIÓN Y DESARROLLO
Durante el año 2019 se realizaron 22,821 metros de labores mineras de exploración y 50,059
metros de perforación diamantina. El ratio de estimación al cierre del año fue de 12.16 Oz Au/m
(P+D).
Exploraciones en la Unidad de Producción Marañón
Las exploraciones se realizaron en las vetas: Pajilla, Karola Techo, Choloque, Pencas,
Rosangela, Consuelo, Lola 1 y Arisa.
En perforación diamantina, se ejecutaron 24,073 metros. En labores mineras, se realizaron 8,504
metros, de los cuales 3,948 metros correspondieron a labores de posición y 4,556 metros a
labores de desarrollo.
Se viene desarrollando dos cortadas: nivel 1680 CR SE (cortada sur este) y nivel 1800 CR E con
el fin de interceptar a las vetas Luz y Mercedes respectivamente.
Se viene ejecutando la CR 5000 en el nivel 1915 como labor a largo plazo que permitirá identificar
nuevos sectores mineralizado e integrar con la UP Santa Maria.
AVANCES 2009-2019 UP MARAÑÓN (m)
Exploraciones en la Unidad de Producción Santa María
Las exploraciones se realizaron en los sistemas de vetas, San Francisco, Cristina, Virginia, Julie,
San Vicente, Guadalupe, Briana, Samy y Maren.
En perforación diamantina, se ejecutaron 25,985.40 metros. En labores mineras, se realizaron
14,043.58 metros, de los cuales 3,769.78 metros correspondieron a labores de posición y
10,273.80 metros a labores de desarrollo.
AVANCES 2009-2019 UP SANTA MARÍA (m)

Exploraciones en la Unidad de Producción Palca
En la Unidad de Producción Palca, las labores de exploración minera en el nivel 3190 con la
finalidad de tener posición y reconocer estructuras en las vetas Diana y veta Poderosa
En labores mineras se realizaron 273.40 metros, de los cuales 163.40 metros correspondieron a
labores de posición y 110 metros a labores de desarrollo.
Recursos
Al cierre del periodo se obtuvieron 769,649 onzas de oro contenidas en 1’432,743 toneladas de
recursos minerales. A la fecha, el contenido total de oro del yacimiento (recursos minerales más
el mineral extraído), alcanzó las 4’437,515 onzas de oro.
CONTENIDO FINO TOTAL DE ONZAS DE ORO 2005-2019
RECURSOS MINERALES EN TONELADAS 2005-2019

GESTIÓN DE LAS OPERACIONES
Nos concentramos en producir la mayor cantidad de oro con eficiencia, seguridad para los
trabajadores y cuidando el medio Ambiente.
Para alcanzar la sostenibilidad debemos mantener o crecer los niveles de producción minera, ya
que la producción tiene control sobre las técnicas y el costo de minado, pero no sobre el precio
de los metales ni el mineral disponible.
Desde esa perspectiva, buscamos mantener tres años de reservas, porque, debido al tipo de
yacimiento, no usaríamos eficientemente los recursos si mantenemos reservas por más tiempo.
Descubrir reservas es la clave para decidir sobre ampliaciones de producción.
MINA
Unidad de Producción Marañón
En total producimos 74,970 tm y 36,790 oz de oro, que representó un cumplimiento de 91% y

107%, respectivamente. En labores de explotación se obtuvieron 41,372 tm y 10,745 onzas de
oro; en labores de desarrollo y preparación, 15,840 t y 4,084 onzas de oro, la obtenida en labor
asignada fue de 17,758 tm y 21,961 onzas. La recuperación mina de 92.93%. El déficit de la
producción se debió, entre otros factores, a la falta de reservas de las vetas Don Jesús,
Rosangela (Nivel 1915 y 1800), Pencas (Nivel 1680), Arisa (Nivel 2335), Karola Techo (Nivel
1410).
PRODUCCION DE RECURSOS HISTORICA – MINA MARAÑON (TMS)
ORIGEN MINA MARAÑÓN MINA MARAÑÓN
TRATAMIENTO PLANTA MÑ PLANTA SM TOTAL
2009 216,008 2,430 218,438

2010 243,394 2,261 245,655
2011 244,424 244,424
2012 222,607 222,607
2013 188,824 188,824
2014 185,335 185,335
2015 170,089 170,089
2016 142,618 110 142,728
2017 130,320 130,320
2018 87,414 87,414
2019 74,970 74,970
PRODUCCION DE RECURSOS HISTORICA – MINA MARAÑON (ONZ)
ORIGEN MINA MARAÑÓN MINA MARAÑÓN

2009 76,769 937 77,706
2010 80,551 895 81,446
2011 64,546 64,546
2012 64,822 64,822
2013 60,768 60,768
2014 52,818 52,818
2015 47,285 47,285
2016 51,859 58 51,917
2017 49,158 49,158
2018 33,861 33,861
2019 36,790 36,790
AVANCE ANUAL MARAÑÓN (M)
MEJORAS EN LA OPERACIÓN DE MINA:
Sistema de Comunicación Radial en Interior Mina Karola, Pencas y Consuelo: En el año

2019 se amplió más de 2 km de cable leaky feader respecto al año 2018 en mina Pencas, Karola,
Estrella y Consuelo, para mejorar la eficiencia de las operaciones.
Sistema de monitoreo de gases y control de ventilador principal en Mina Papagayo: Se
implementó equipos para monitoreo de gases en la RC (raise climber) 37, nivel 1915. Se
implementó el programa SCADA para la automatización de los ventiladores principales.
Mina Pajilla: En el nivel 1800 CR NW se desarrolló 360 m (labor de posición).
Mina Tingo: Se desarrolló 180 metros de Rampa Estrella con equipos trackless, intersectando
veta karola techo en el nivel 1400. Se desarrolló 340 m de RB (raise borer) 31 del proyecto de
ventilación. En el nivel 1467 CR NE se desarrolló 734 m para integrar la extracción con la CR
500. En el nivel 1800 CR SE 2, se realizó 588 m paralelo a la CR 5000. En el Nv 1915
continuamos con el avance del proyecto CR 5000 intersectando las vetas Lorena, Resángela y
Don Jesús. Se realizó el proyecto de ventilación RC 58 del nivel 1915 a 2300.
Mina Consuelo: En el 2019 se inició la Rampa KATY (-) en el nivel 2300 para cortar la veta
Lola 1 en el nivel 2250 y 2200, actualmente la rampa se encuentra en el nivel 2220. Se realizó
CR S para cámara de posición en veta Consuelo. Se continúa con CR NE para cámara de
posición en Veta Arisa nivel 2300. Se realizó la RB 28, 29 y 30 de nivel 2300 hacia 1915 para
echadero.
Unidad de Producción Santa María
Durante el año 2019 se han tratado 367,285 tms para producir 189,781 onzas de oro, con una
recuperación de 92.76%. Del total de la producción de Mina Santa María proveniente de tajos,
labores de desarrollo y preparación, se trataron 352,644 TMS, obteniéndose 175,108 onzas de
oro. Del mineral procedente de labores asignadas se ha tratado 14,640 TMS, obteniéndose
14,673 onzas de oro.
Asimismo, se ejecutaron 30,685 metros de avances verticales y horizontales, de los cuales
14,044 m corresponden a labores de exploración, 8,840 m a desarrollo y 7,802 m a preparación.
PRODUCCION HISTORICA EN TMS
ORIGEN MINA SANTA MARÍA MINA SANTA MARÍA

2009 1,427 40,647 42,074
2010 1,068 50,672 51,740
2011 47 53,415 53,462
2012 4,125 74,287 78,412
2013 12,979 90,008 102,986
2014 33,718 91,648 125,366
2015 11,447 153,657 165,104
2016 42,637 173,514 216,151
2017 37,213 219,132 256,346
2018 66,471 229,711 296,182
2019 100,413 266,872 367,285
PRODUCCION HISTORICA EN ONZAS DE ORO
ORIGEN MINA SANTA MARÍA MINA SANTA MARÍA

2009 758 12,690 13,447
2010 0 13,174 13,174
2011 16 15,420 15,436
2012 1,135 21,193 22,327
2013 3,902 31,166 35,068
2014 9,377 35,892 45,269
2015 6,688 64,460 71,148
2016 17,414 82,464 99,878
2017 14,822 113,527 128,349
2018 40,889 124,538 165,427
2019 51,823 137,957 189,781
EVOLUCIÓN DEL AVANCE SANTA MARÍA (M)
MEJORAS EN LA OPERACIÓN MINA:
CIRCUITO DE AIRE COMPRIMIDO

Para mejorar la presión de aire comprimido en las diferentes labores se continuó con la
instalación de 2,900 metros de tuberías de alvenius de 10” de diámetro en los circuitos
principales.
SISTEMA DE TRATAMIENTO DE EFLUENTES
Se construyeron pozas de sedimentación en el nivel 3100 y cunetas de concreto, esto nos
permitirá tener un mejor control de las concentraciones de sólidos en suspensión y
concentraciones de arsénico de los efluentes.
MANTENIMIENTO DE VIAS
Para incrementar la disponibilidad mecánica de los equipos y evitar las pérdidas económicas
debido a las fallas de estos, se continúa con el cambio de riel de acero de 30 libras a 60 libras,
mantenimiento diario de la línea de cauville y limpieza periódica de las cunetas.
SISTEMA DE COMUNICACIÓN INTERIOR MINA
Con la finalidad de tener la información a tiempo en caso de producirse cualquier eventualidad
en interior mina, se continuo con la ampliación de la comunicación radial (leaky feeder 3,500
metros) en los diferentes niveles.
RECUPERACIÓN DE FINOS
Se realizó la recuperación de finos de las diferentes labores mediante el barrido de tajos, uso de
aspiradoras y limpieza de pozas de sedimentación y caminos. Recuperándose 2,345 onzas oro.
CHIMENEA RAISE BORING
Para mejorar el flujo de ventilación en las diferentes labores mineras se ejecutaron chimeneas
Raise Boring (RB 04 = 202 m y RB 05 = 321m).
RELLENO HIDRAULICO
Se avanzó con la construcción de planta de relleno hidráulico temporal y la instalación de tuberías
en interior mina (5,690 metros) para darle mayor equilibrio al macizo rocoso y controlar la
subsidencia de los vacíos creados por la explotación de los tajos; se continuará implementando
el circuito de relleno hidráulico, con lo cual se incrementará la productividad y seguridad en la
operación.
RAMPAS DE INTEGRACIÓN U.P SANTA MARIA
Se han desarrollado rampas por interior mina las cuales han integrado el nivel 3100 con el nivel
2410 haciendo un total de 4,571 metros para mayor conectividad en la labores.
PRODUCCIÓN ACUMULADA HISTÓRICA (TMS)

PRODUCCIÓN ACUMULADA HISTÓRICA (OZ)
PLANTA
En las plantas Marañón y Santa María I se procesaron 554,857 tm de mineral y se obtuvieron

314,023 Oz de oro. Del total procesado, 287,985 tm correspondieron a planta Marañón y 266,872
tm a planta Santa María I. La recuperación consolidada de oro en las plantas de beneficio fue de
91.71%. Destacamos los siguientes logros obtenidos durante el periodo:
Planta Marañón
 Se logró mantener la calidad del producto chancado en promedio sobre 97.2% menor a 3/8”.
 Se logró retornar de la cancha de relaves 1,932 onzas de oro, en la solución que se recircula
de planta.
 La recuperación total se incrementó de 89.71% a 91.42% debido a la mejora en el grado de
molienda mediante la instalación de un molino 9.5’x12’ en la etapa de molienda primaria,
quedando el molino 8’x10’ como molienda secundaria y el molino 5’x10’ como remolienda de
concentrados.
Adicionalmente, se desarrollaron los siguientes proyectos de inversión:
 En molienda entra en operación el molino 9.5’x12’ el 2 de enero del 2019.
 En refinería entró en operación los hornos de inducción de 500 kg de capacidad.
 Entra en operación el filtro prensa N°15 en la planta de filtrado de relaves.
 Se inicia la construcción de la tercera etapa del depósito de relaves Livias.
Planta Santa María
 Se mantuvo la calidad del producto chancado sobre 99% menor a 3/8”.

 Se recuperaron de la cancha de relaves 1,325 onzas de oro, en la solución que se recircula
a planta.
 A partir del agosto se logró incrementar la recuperación de oro de 91.64% a 92.52% en
promedio, luego de la puesta en marcha del circuito de molienda con los molinos 9.5’x12’ y
6’x12’, la puesta en marcha del espesador N°12 y los agitadores N°9 y N°10
 Se logró incrementar el flujo tratado en precipitación de 75m3/h a 100m3/h, así como mejorar
la recuperación en precipitación de 97.8% a 98.8% luego de eliminar defectos en la torre de
vacío.
Adicionalmente, se desarrollaron los siguientes proyectos de inversión:
 Se concluyeron los trabajos de ampliación del circuito de molienda y concentración
gravimétrica, para alcanzar la capacidad de tratamiento 1000 tms/día de mineral con un
molino 9.5’x12’ como molienda primaria, un molino 7.5’x12’ como molienda secundaria y un
molino 6’x12’ como remolienda de concentrados.
 En julio se concluye con el overhaul del espesador N°7.
 En agosto se concluyó con los trabajos de ampliación del circuito de lixiviación por agitación
con la instalación de 02 agitadores de 25’x24’ quedando el circuito con un total de 06
agitadores.
 En octubre entra en operación el espesador N°12 como parte de la ampliación de la planta
Santa María.
 En diciembre entra en operación la planta de tratamiento de agua del depósito de relaves
Hualanga.
 Se concluye el año con un avance del 95% en la instalación de los circuitos de lavado en
contracorriente con ciclones de sulfuros y silicatos, circuito de clasificación de relave de
espirales con zaranda de alta frecuencia y faja de descarga de relave filtrado del módulo N°5
de filtros neumáticos.
TONELAJE TRATADO ANUAL PLANTA MARAÑÓN

TONELAJE TRATADO ANUAL PLANTA SANTA MARÍA
TONELAJE TRATADO ANUAL PLANTA MARAÑÓN + PLANTA SANTA MARÍA

CONSOLIDADO
EXTRACCIÓN Y RECUPERACIÓN EN PLANTA
Planta Marañón: Se alcanzó una extracción total de oro de 91.42% mayor en 1.71% en
comparación al 2018, debido a la mejora en el grado de molienda mediante la instalación de un
molino 9.5’x12’ en la etapa de molienda primaria, quedando el molino 8’x10’ como molienda
secundaria y el molino 5’x10’ como remolienda de concentrados.
Planta Santa María I: Se alcanzó una extracción total de oro de 92.08% menor en 0.45%
respecto al 2018, debido a los trabajos de ampliación del circuito de molienda, logrando a partir
de agosto en promedio una extracción de 92.52%.
Consolidado: La extracción total consolidada se incrementó de 90.95% a 91.71% respecto al
año 2018.
PRODUCCIÓN DE ORO
En las plantas Marañón y Santa María I se procesaron 554,857 tm de mineral y se obtuvieron

314,023 Oz de oro. La recuperación consolidada de oro en las plantas de beneficio fue de
91.71%.
PRODUCCIÓN ANUAL PLANTA MARAÑÓN (ONZAS)

PRODUCCIÓN ANUAL PLANTA SANTA MARÍA (ONZAS)
PRODUCCIÓN ANUAL PLANTA MARAÑÓN + PLANTA SANTA MARÍA CONSOLIDADA

(ONZAS)
PRODUCCIÓN ANUAL PODEROSA – LIBERTAD – ACOPIO CONSOLIDADA (ONZAS)
CONSUMO ESPECÍFICO DE INSUMOS PRINCIPALES (CONSOLIDADO)
El consumo de cianuro fue de 0.898 kg/t (1.0% más que en el 2018), sin embargo, el consumo
unitario en kg/oz se redujo en 0.3%.
El consumo de cal fue de 1.283 kg/t, incrementándose 26.52% respecto al año 2018, debido al
mayor consumo de cal en planta Marañón (38.3%) por el incremento de ingreso de minerales
oxidados de acopio y en planta Santa Maria I (11.2%) por deficiencias durante los trabajos de
ampliación de planta.
El consumo de bolas de acero se incrementó en 49.8%, a consecuencia de la mejora del circuito
de molienda en planta Marañón y ampliación de la capacidad del circuito molienda en planta
Santa María I.
FUNDICIÓN
Impurezas en barra doré
Las dos impurezas principales en las barras han sido el plomo y el arsénico. En promedio el
contenido de Pb y As en las barras de la planta Marañón fue de 1.01% y 0.11%, y en las barras
de la planta Santa María, 0.95% y 0.28%, respectivamente.
El contenido de ambos metales en las barras en fundición se ha conservado por debajo del 2%,
que es el límite máximo comercializable.
Impurezas en el precipitado
El contenido de plomo en el precipitado de planta Marañón se incrementó de 3.39% a 5.96% con

respecto al año 2018; y de planta Santa María se incrementó de 2.70% a 2.76%.
La ley de arsénico en el precipitado mostro una reducción en ambas plantas: en la planta
Marañón de 0.52% a 0.41% comparado al año 2018, y en la planta Santa María, de 0.72% a
0.66%.
Tratamiento de impurezas
Durante la escorificación se logra retener el 91.3% de plomo en las escorias de fundición del
precipitado de planta Marañón, en el precipitado de planta Santa María fue de 84.6%. En el caso
del arsénico, fue de 86.2% y 80.7%, respectivamente.
Recuperación en fundición
La recuperación en fundición del precipitado proveniente de ambas plantas ha disminuido de

99.87% a 99.72%, debido a la reducción del contenido de Au+Ag en el precipitado de 50.0% a
45.6% en la planta Marañón y de 48.2% a 41.0% en la planta Santa María I.
MANTENIMIENTO, ENERGÍA Y TRANSPORTE
En el año 2019, se cumplieron con todas las metas para alcanzar la máxima disponibilidad
mecánica de los activos, buscando un razonable equilibrio con los costos de mantenimiento y
metas de producción, seguridad y medio ambiente. Además, se logró el óptimo suministro de
energía a nuestras instalaciones.
Se mejoró la distribución de camionetas en las áreas para optimizar el servicio de transporte de
personal y reduciendo la cantidad de unidades.
Indicadores de gestión
Indicador Proceso Realizado Meta
US$ / TMT Mantenimiento 22.38 ≤ 22.07
US$ / kW-h Energía 0.102 ≤ 0.114
kW-h / TMT Energía 153.44 ≤ 145.05
US$ / TMT Transportes 6.79 ≤ 8.16

Costos programados vs. realizados
Disponibilidad mecánica de equipos
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
• Migración del Módulo de PG de visual Basic 6.0 a .Net

Se tiene un avance del 95% en la migración quedando pendiente la revisión por parte del
área funcional de la opción de puntos topográficos en .net para caducar la opción del PG en
visual Basic 6.0.
• Seguimiento del Control de Explosivos
En coordinación con la empresa FAMESA se ha implementado un módulo vía web de control
de explosivos que recibe información del registro de vales de explosivos ingresado por los
contratistas y compañía, tiene un flujo de aprobaciones, se carga dicha información en las
lectoras de barras para el despacho en interior mina ya sea por material o caja. Dicha
información se descarga para luego obtener la cantidad despachada y poder identificar los
responsables y el material despachado. El módulo está implementado en Santa María y en
Marañón está en proceso.
• Migración del módulo de Seguridad – IPR (Inspección Planificada, Reporte Peligroso,
Observación de la Tarea y Contacto Personal.) para intranet y extranet.
Se concluyó con la migración del módulo de seguridad de visual Basic 6.0 a .net. Se realizó
la migración de toda la información y las acciones correctivas por responsable. La
implementación se ha realizado en la intranet para el registro de compañía y la extranet para
el registro de las contratas. Se ha incluido en esta migración varias mejoras que el área
funcional a determinado que permitirá un mejor control de la información para el reporte de
sus indicadores.
• Desarrollo del Módulo de Carguío de Mineral
El módulo permitirá el registro del programa de carguío de mineral por los jefes de turno del
área de acopio, notificará a los interesados el programa y se integrará con el módulo de
pesaje para el seguimiento. Se incluye el registro de los mineros artesanales y de las labores
en donde obtienen el mineral. Con este registro se eliminará los errores por mala asignación
de los puntos de carguío.
• Mejora en el control de Solicitud de Roaming desde el módulo de Gestión de TI.
Permitir el registro de la generación de la solicitud al servicio de roaming a determinados
trabajadores que la empresa autorice adquirir para la comunicación desde el exterior
• Desarrollo del Módulo de Gestión de Cambios
Permitir al usuario poder registrar las propuestas de cambios para la mejora de los procesos,
que permitan llevar un control de los cambios y una bitácora de las mismas, el desarrollo se
realizó en coordinación con el área de planeamiento según el Procedimiento de Gestión del
Cambio y está incluido en el módulo de planeamiento.
• Integración con el Software FHO para la automatización del Despacho de combustible
y autoservicio 24 Horas.
Se ha implementado en Marañón y Santa María surtidores de combustible mediante el uso
de tarjetas de identificación (Tags) asignados a cada conductor para el despacho de
combustible, permitiendo la mejora del servicio, reducción de costos, optimización de
tiempos y automatización de los vales por despacho de combustible.
• Registro de Solicitud de Equipos para el contrato de Arrendamiento.
Se ha desarrollado una mejora en el módulo de gestión de TI para el registro de la solicitud
de equipos de cómputo por el usuario, así como también permitir la carga de los equipos que
se arrienda cada periodo para el uso del personal.
• Implementación de la Boleta Electrónica con Smart Boleta
Se ha implementado a partir del 2019 la boleta electrónica de pago con firma digital de la
GAF, con lo cual el trabajador podrá ver sus boletas de pago de todo el 2019 vía electrónica
mediante el ingreso a una página web o app que puede descargar a su equipo móvil, el
beneficio es la reducción del uso de papel y optimización de tiempo en esta actividad para la
impresión, almacenaje y entrega.
• Integración del Módulo de Gestión Documentaria con el módulo de Digiflow
Se ha realizado la integración con el fin de que la documentación electrónica que el
proveedor envié al correo de Digiflow pueda ser obtenida en el módulo de gestión
documentaria, permitiendo la reducción de errores y el tiempo de registro en el área de
recepción de documentos.
• Implementación del Registro de Checklist en el módulo de Seguridad
Se ha implementado en el módulo de Gestión de Seguridad la opción de lista de verificación
(checklist) que permite al usuario de compañía o contrata poder generar un checklist
relacionado a un determinado proceso y actividad. Mediante esta opción, se podrá obtener
tablas resumen de criterios operacionales y desempeño del supervisor.
• Desarrollo del Módulo de Contratos de Personal y Requerimiento
Se ha desarrollado el módulo de Recursos Humanos vía web que incluye el registro del
usuario para el requerimiento de personal, la generación del contrato de personal y la
evaluación por la renovación por el área de recursos humanos. Se ha incluido el
mantenimiento del MOF para la asignación en el contrato de personal.
• Implementación del Módulo de Calidad y APP Colpa para la automatización de las
Inspecciones.
Se ha implementado el módulo de calidad para el control y seguimiento de las evaluaciones
colpa asignadas a cada facilitador. Dichas inspecciones son actualizadas en la nube para
que puedan ser descargadas en la app para su inspección en campo. Se han realizado
mejoras también en la app en ambiente Android y IOS.
 Digitalización de la Información de Contabilidad, Planillas, Capacitación, Propiedades
e Historias Clínicas.
Se realizó el internamiento de la información digitalizada de contabilidad, planillas,
capacitación y propiedades hasta el año 2018,
La segunda etapa de digitalización de propiedades de 108.204 imágenes y 915 planos y la
digitalización de 2,411,563 imágenes por historias clínicas que representa el 65% del total
contratado.
Comunicaciones y soporte técnico
• Habilitación de Infraestructura de Data Center Alterno (DCA). Esto junto con la

habilitación de los nuevos servidores Synergy permitirá trasladar un grupo de servidores
desde nuestro Data Center Principal a este DCA para tener un espejo de los principales
servicios que recibe la red de Poderosa y asegurar una continuidad de negocio y
recuperación ante un evento no deseado
• Implementación de Servidores Synergy. Se ha implementado nuevos servidores (modelo

synergy) en el Data Center Principal realizando la migración de servicios a estos nuevos
equipos que consideran disco de almacenamiento de mayor capacidad dimensionados para
el crecimiento que se tiene proyectado en los diferentes procesos.
• Implementación de Servidores VDI (Virtual Desktop Infrastructure). Ha permitido

virtualizar los escritorios de usuarios con el fin de optimizar la capacidad de almacenamiento,
reduciendo el soporte a usuarios mediante la centralización de estos escritorios en un
servidor.
• Independización de la línea de energía del Data Center de Vijus. Se trabajó en

coordinación con la Superintendencia de Mantenimiento y Energía para tender una línea de
energía eléctrica desde la subestación eléctrica de Planta hasta el tablero principal de
energía de TI (Subestación de RRHH). Esto permite mejorar la calidad de energía y minimizar
la caída de tensión en la línea.
• Actualización de Consola EPO y adición de nuevo servicio en Consola Epo. Se

actualizó la Consola Epo de Mcafee lo que permitió manejar el servicio Antivirus, antimalware
y Antiransonware; de igual forma permitirá a futuro la implementación de nuevos servicios
de control para seguridad de la información, centralizando la gestión de la misma en una sola
consola.
• Adquisición de Access Point administrables. Esto para incrementar la capacidad de

conexión vía wifi en sala de reuniones, oficinas y búngalos, permitiendo una mejor gestión al
centralizar la administración en una sola consola evitando equipos aislados con diferente
clave de acceso.
• Se ha mejorado la seguridad en Aragostay. Se construyó un cerco perimétrico de material

noble para proteger a los equipos.
• Se incrementó la autonomía ante cortes de energía. Esto mediante el uso de equipos

UPS de mayor capacidad en el Data Center de SM, Oficina de TI Paraíso, sala de equipos
de Papagayo, Data Center de Lima.
• Se realizó el Reordenamiento y etiquetado del cableado de red. Esto en Santa María y
Marañón para mejor control de los puntos de red, facilitando la identificación y ubicación en
los Switch al momento de realizar algún soporte.
• Crecimiento de Red. Se hicieron las siguientes mejoras:

o Instalación de Fibra Óptica (FO) interior mina en Pencas y Estrella (5 Km) para los
sensores sísmicos del área de Geo mecánica, permitiendo su uso futuro para los
proyectos de comunicación y automatización en las rutas próximas a los sensores o
por donde recorre el cable de FO.
o Instalación de un nuevo cableado de FO para el nuevo sistema de video vigilancia
de refinería.
o Se habilitaron nuevas conexiones de red para los nuevos surtidores de despacho
automático de combustible (llaves RFID) instalados en los grifos de Vijus y Santa
María.
o Ampliación de la red de FO en Cedro desde el Data Center de TI hacia las oficinas
de Mantenimiento Mina y Gestión Ambiental (600 mts) para integrar a la red datos y
se mantengan conectados al día con las coordinaciones que se realizan diariamente
vía telefónica, correo electrónico y otros.
o Instalación de FO a las nuevas oficinas de Transportes Vijus, Centro de control
Vehículos de Acopio, y Generación de Energía en Vijus. Así mismo en Paraíso se
instaló un tendido de FO hacia los búngalos.
o Reubicación de FO en Cedro a terrenos de propiedad de Poderosa.
o Se habilitaron 500 metros de FO en interior mina Santa María para mejorar la
seguridad y e control del despacho de los explosivos desde interior mina por parte
de Logística.
o Se realizó el nuevo cableado de red en las nuevas oficinas del SIG en Santa María;
se han instalado 91 puntos de red y un backbone de Fibra Óptica desde la oficina de
RRHH.
GESTION RESPONSABLE
GENERACIÓN DE VALOR ECONÓMICO A LOS GRUPOS DE INTERÉS
En Poderosa estructuramos nuestra gestión financiera en equilibrio con nuestros valores,

políticas del sistema integrado de gestión, salud ocupacional, medio ambiente, calidad y ética; y
asumimos la actitud COLPA como filosofía empresarial. Asimismo, la política de dividendos
vigente permite un balance entre crecimiento y rentabilidad para los accionistas. Este enfoque
de gestión nos permite identificar el valor económico generado en el 2019 para nuestros grupos
de interés.
En el 2019 se trataron 554,857 toneladas de mineral y la producción fue de 314,023 onzas de
oro, lo que representó una producción mayor al 2018 en un 12.3%, el incremento se explica por
una mayor capacidad de tratamiento en toneladas en planta y por el aumento de la ley (gr/tm).
El número de onzas vendidas y despachadas para el 2019 fue de 312,413 (estas ventas
incluyeron el stock inicial), lo que significó un incremento de 11.8% respecto al 2018. En cuanto
a las inversiones, se desembolsaron USD 107.5 millones durante el 2109, lo que incluye inversión
de mantenimiento y de crecimiento, esto representa una inversión mayor al 2018 en un 11.5%.
La deuda financiera total (pasivo total) en el 2019 cerró en USD 127.5 millones, hubo un
incremento de 8.3% con respecto al año anterior, el aumento se explica principalmente por
endeudamiento de corto plazo con entidades financieras y proveedores comerciales.
PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS

2019 2018
EBITDA (S/ millones) 656.34 527.42

Ventas netas (S/ millones) 1,478.8 1,176.6
Margen bruto (%) 42 39
Margen operativo (%) 31 30
Utilidad antes de 435.31 335.99
impuestos (S/ millones)
Utilidad neta (S/ millones) 301.14 233.91
VALOR ECONÓMICO DIRECTO GENERADO Y DISTRIBUIDO
El precio promedio de nuestras exportaciones fue de USD 1,404.46 por oz de oro y USD16.39
por oz de plata. Estos precios y una mayor producción (4%% más respecto al 2018) permitieron
que los ingresos por ventas fueran mayores a los valores considerados en el presupuesto del
año. El 100% de la producción fue exportada a nuestro cliente Bank of Nova Scotia en EE.UU.
Las ventas netas del ejercicio ascendieron a S/ 1,478’808,822, lo que significó un incremento de
26% respecto al monto de S/ 1,176’586,748 del 2018. El costo de ventas fue de S/ 863’491,414
y presentó un incremento de 21% comparado con los S/ 714’373,518 del 2018.
La utilidad neta del ejercicio fue de S/ 301’320,050, que significó un 29% mayor con respecto al
resultado del 2018, que fue de S/ 233’914,409. El incremento de 9% de la producción y el
incremento en el precio del oro favorecieron este resultado.
GENERACIÓN DE VALOR ECONÓMICO A LOS GRUPOS DE INTERÉS
2019 (S/) 2018 (S/)

Valor económico Ventas netas más ingresos 1,434’293,397 1,168’016,162
directo creado (VEC)
procedentes de inversiones
Ingresos financieras, indemnización, seguros y
ventas de activos
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO
Pago a proveedores Pago a proveedores, royalties y pago 725’880,271 575’114,378
de facilitación u obsequios
Salarios y beneficios Pagos totales realizados a los 71’538,572 70’964,435
para los empleados empleados y contribuciones sociales.
No incluye compromisos de pago
futuros
Pagos al gobierno Tasas e impuestos brutos 136’183,686 107’014,020

Inversiones en la Aportaciones voluntarias e inversión a 12’892,978 13’718,131
comunidad la comunidad incluyendo donaciones
Valor Económico 487’797,891 401’205,198
Retenido
ENDEUDAMIENTO
Durante el 2019, se tomó un financiamiento de mediano plazo por el importe de US$12 millones
para cumplir con el plan de inversiones previsto para el año. El costo promedio anual de la deuda
financiera fue de 3.87% anual (3.49% en el 2018).
Los índices de cobertura y de apalancamiento se mantuvieron de la siguiente manera:
 Índice de cobertura = 79.42

(EBITDA/gastos financieros)
 Índice de apalancamiento = 0.22
(Deuda total/EBITDA)
 Índice de cobertura de deuda LP = 5.05
(EBITDA / (Gastos Financieros+ amortización deuda LP)
BANCO SALDO AL 31.12.2019 TIPO DE

(millones USD) ENDEUDAMIENTO
SCOTIABANK 3.00 Préstamo a mediano
plazo 2016
11.50 Capital de trabajo
1.63 Arrendamiento
financiero
SANTANDER 1.00 Arrendamiento
financiero
BCP 2.10 Arrendamiento
financiero
24.45 Préstamo a mediano
BBVA CONTINENTAL plazo 2018 y 2019
1.46 Arrendamiento
financiero
EVOLUCIÓN DE COSTOS
En el 2019, se incrementó la producción de onzas en 4%, respecto al año anterior. El cash cost
por onza producida resulto 4% más que el 2018 (de 561 a 584 USD/oz), mientras que el cash
cost en dólares fue de 19% más respecto al 2018 (de 111.8 MM a 132.5 MM). Esto, entre otros
factores, se debió a que tuvimos un incremento de los costos de la mano de obra y de los
servicios de los contratistas.
El costo total por onza resultó 4% más comparado con el 2018, pasando de USD 820.25 /oz a
USD 853.94/ oz en el 2019.
PRECIO PROMEDIO DEL ORO
El precio del oro subió durante el 2019 apoyado por la incertidumbre causada por la guerra
comercial y la baja en tasas de referencia de bancos centrales a nivel global. La cotización
internacional del precio del oro acumuló una ganancia del 18% con respecto al año anterior. El
precio promedio del oro spot fue de $1,393.82 durante el año 2019. El precio más bajo se registró
en mayo, la cotización del metal tocó un mínimo de $ 1,270.69. Por otro lado, el precio del oro
alcanzó un máximo anual de $1,552.55 la onza en septiembre, cuando las negociaciones del
acuerdo comercial entre China y Estados Unidos parecían complicarse.
PRECIO PROMEDIO DEL ORO 2014-2019 EN USD/oz
Security XAUUSD BGN Curncy

Pricing
BGN
Source
Date Precio Promedio Oro

2019 1393.82
2018 1269.02
2017 1258.80
2016 1249.46
2015 1160.20
2014 1266.16
DICTAMEN DE AUDITORÍA
El dictamen de la auditoría lo podrán encontrar en el capítulo 7 del presente informe. Los estados
financieros de Compañía Minera Poderosa SA no contemplan información de otras entidades.
GESTIÓN AMBIENTAL
Nuestro compromiso con el medio ambiente
Buscamos garantizar un ambiente sano y el desarrollo sostenible de nuestro entorno con la

aplicación de buenas prácticas ambientales en nuestros procesos y el uso eficiente de los
recursos naturales, siempre con mejora continua y la aplicación de tecnologías limpias y
soluciones innovadoras.
GESTIÓN DEL AGUA
La gestión del agua es de vital importancia para nuestras operaciones y el entorno.

Constantemente buscamos optimizar el uso del recurso en nuestras operaciones fortaleciendo
la recirculación de los efluentes producto de la filtración de relaves y el reúso integral del efluente
producto del tratamiento de las plantas residuales domésticas. También reaprovechamos los
afloramientos de agua subterránea para la operaciones de la planta de cianuración y para el
consumo como agua potable luego de su tratamiento en plantas de ultrafiltración; para ello
contamos con las licencias de uso de agua por parte de la autoridad competente. Seguimos
implementando medidores de caudal en campamentos, comedores y áreas de producción para
continuar con el plan de optimizar el uso del agua. Actualmente el consumo de agua en Poderosa
está por debajo del caudal total autorizado por la Autoridad Nacional del Agua (ANA).
La oferta de agua promedio anual de las quebradas el Oso y Chorro Blanco es de 15’168,816
m3/ año. La ANA nos entregó la licencia para captar aproximadamente 400 l/s de agua quedando
un excedente como parte del caudal ecológico y para otros usos y costumbres de personas de
la comunidad. Luego de generar energía en la Central Hidroeléctrica Alberto Samaniego, se
descarga el agua a su cauce natural, la quebrada el Tingo, a excepción de 25l/s autorizado por
la ANA para uso minero en nuestras campamento minero en Vijus.
Para las operaciones en nuestras labores mineras La Lima, El Tingo y Papagayo, así como para
campamentos y áreas verdes se cuenta con una licencia de agua de hasta 315,360 m3/año de
uso de agua. Las operaciones en el Cedro cuentan con una licencia de uso minero de hasta
37,843 m3/año, agua que se capta desde interior mina.
CONSUMO AUTORIZADO POR LA AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA vs CONSUMO
REAL – 2019
ZONA CONSUMO CONSUMO DIFERENCIA % CONSUMIDO % FUENTE DE

AUTORIZAD REAL (M3/ CONSUMIDO SEGÚN LO CONSUMID AGUA
O ANA AÑO) vs AUTORIZADO O DE LA
(M3/AÑO) AUTORIZADO FUENTE
(M3)
Vijus 788,400 683,318.19 105,081.8 86.7 <5% Quebrada
Chorro Blanco y
El Oso
Paraíso 315,360 187,093.93 128,266.07 59.3 <5% Río Lavasen
Cedro 37,843 31,159.0 6,684.0 82.3 <5% Marleny
161,149 21,185.26 139,963.75 13.1 <5% Quebrada Santa
Santa María Maria
68,433 54,250.56 14,182.44 79.3 <5% Virginia**
100,915 67,415.7 33,499.3 66.8 <5% Puquiopata**
946,080 29,592.36 916,487.64 3.13 <5% Río Francés*
Actualmente, con tecnología en relaves y las plantas de agua residuales que permite recuperar
el agua producto de su proceso, ha permitido reducir el consumo de agua natural como se
muestra en el siguiente cuadro.
PORCENTAJE Y VOLUMEN TOTAL DE AGUA RECICLADA Y REUTILIZADA
INGRESO SOLUCIÓN RELAVE AGUA NECESARIA PARA EL % de

DE AGUA A RECIRCULADA (M3) PROCESAMIENTO DE Reúso
PLANTA MINERAL (M3)
(M3)
Planta de
procesamiento de
15,146.97 252,806 267,953.42 94.35
mineral Marañón
(789 TMD)
Planta de
procesamiento de
37,708.27 118,176 155,884.27 75.81
mineral Santa
María (764 TMD)
Planta de agua Caudal de Caudal tratado Caudal de reúso (m3/año) % de
residual ingreso reúso
Domestica (m3/año)
Planta de agua 38,458.3 38,458.3 38,458.3 100
residual domestica
– MBR-Vijus
Planta de agua 20,621.0 20,621.0 20,621.0 100
residual domestica
– Compacta
Paraíso.
Planta de agua 21,925.0 21,925.0 21,925.0 100
residual domestica
– Convencional
Paraíso.
Planta de agua 56,764.8 56,764.8 56,764.8 100
residual domestica
– Santa María
Durante el año 2019 hemos realizado estudios para automatizar el sistema de tratamiento y
medición de parámetros en línea, a fin de mejorar el control. Además se instalaron sistemas de
medición (flujometros) digitales.
MONITOREO PARTICIPATIVO
Con el objetivo de promover la transparencia y mostrar el resultado de nuestros controles en los

aspectos ambientales significativos generados en nuestras operaciones, desde hace varios
años, junto con las autoridades locales, se realiza el monitoreo de agua para consumo, en
cantidad y calidad trabajando en los sistemas de abastecimiento de nuestras comunidades.
También participamos en los monitoreos participativos que organiza la ALA Huamachuco junto
a las principales autoridades locales, siendo objeto de monitoreo los cuerpos receptores que
están dentro de nuestras operaciones.
Para garantizar las buenas relaciones con las personas de nuestro entorno, el área de
Relaciones Comunitarias ha implementado una oficina de comunicación permanente que pone
a disposición de la población los instrumentos de gestión ambiental.
En el 2019 se desarrolló el programa de monitoreo participativo semestral en nuestra unidad de
producción Santa María y Marañón con la participación de autoridades como el Presidente de la
Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento (JASS), Presidente del Comité de
Desarrollo Comunal (CODECO) y Presidente de la Asociación de Padres de Familia (APAFA),
se monitorearon la:
 Calidad de aire
 Calidad de agua
Los resultados obtenidos están dentro de los límites máximos permisibles.
GESTIÓN DE LAS EMISIONES DE GASES
Hemos desarrollado un plan de gestión de emisiones gaseosas para monitorear, controlar y

mantener las emisiones por debajo de los límites máximos permisibles, según la normatividad
vigente. El monitoreo de emisiones lo realiza un laboratorio certificado por el Instituto Nacional
de Calidad-Inacal.
La actividad de fundición es un proceso batch y de acuerdo con nuestros estudios ambientales
el monitoreo es trimestral y está regulado por la resolución ministerial N° 315-96-EM/VMM. Los
principales gases de efecto invernadero que están considerados dentro del instrumento
ambiental son: SO2, CO y NOx. La composición de la carga fundente y el mantenimiento
preventivo del sistema de tratamiento de gases son factores importantes en el logro de los
buenos resultados en la calidad de las emisiones.
Resultados del monitoreo de emisiones de fundición en la UP Marañón 2019
MATERIAL MONÓXIDO
ARSÉNICO ÓXIDOS DE
TRIMESTRE DIÓXIDO DE PLOMO PARTICULADO DE
CHIMENEA NITRÓGENO
2019 AZUFRE(MG/M3) (MG/M3) CARBONO
(MG/M3)
(MG/M3) (MG/M3) (MG/M3)
1T Refusión <80.0 6.39169 31.67 1.926851 179.08 17.31
Fundición <80.0 2.10834 53.25 <0.00014 57.27 49.54
2T Refusión <80.0 1.03066 11.90 0.09430 185.57 8.65
Inducción <80.0 0.81209 10.50 0.03097 2.29 52.99
3T Refusión <2.62 4.65504 52.09 0.92955 35.89 32.61
Inducción 14.85 2.30624 16.33 0.30831 <1.15 269.74
- 4.515 146.30 1.536 82.450 34,11

4T Refusión
- 1.692 29.41 1,987 < 6,52 405,9
Inducción
LMP, cualquier momento 20 25 100 25 NE NE

(mg/m3)
NM: no medido NE: no exigido
Resultado del monitoreo de emisiones de grupos electrógenos en la UP Marañón 2019
TRIMESTRE
MONÓXIDO DE CARBONO DIÓXIDO DE ÓXIDOS DE NITRÓGENO
CHIMENEA
(MG/M3) AZUFRE (MG/M3)
2019
(MG/M3)
GE CAT 3412 N° 2 426.51 51.53 2116.37
1T
GE CAT 3412 N° 3 439.3 61.57 2120.29
GE CAT 3516 614.37 62.01 2993.94
GE EMD 1 75.98 49.78 1504.46
GE EMD 2 447.13 23.58 1710.61
GE White Superior 632.7 30.57 2078.62

GE C-27 286.75 19.21 1867.89
GE-627-02 Santa
266.9 57.64 1671.6
María.
GE-627-03 - Santa
267.28 53.27 1662.31
María.
2T
GE CAT 3412 N° 2 405.88 49.78 2132.11
GE CAT 3412 N° 3 396.91 51.09 2124.62
GE CAT 3516 435.29 180.78 2902.06
GE EMD 1 96.22 93.45 1667.46
GE EMD 2 487.6 29.69 1737.89
GE White Superior 673.93 48.03 2151.43
GE C-27 381.83 13.1 1422.18
657.13 87.33 2900.75

3T GE CAT 3516
252.39 48.03 2223.99
GE CAT 3412 N° 2
265.18 41.92 2264.22
GE CAT 3412 N° 3
115.31 110.91 2031.08
GE EMD 1
1154.66 34.06 1817.91
GE EMD 2
473.85 63.75 2236.09
GE White Superior
241.32 41.92 2201.66
GE C-27
465.2 15.7 2092.6

4T GE CAT 3516
465.2 15.7 2092.6
GE CAT 3412 N° 2
530.2 30.0 1855.8
GE CAT 3412 N° 3
519.3 45.8 2240.6
GE EMD 1
687.3 17.2 2398.8
GE EMD 2
687.3 17.2 2398.8
GE White Superior
Mtto.
GE C-27
GE-627-02 - Santa Mtto.

María.
GE-627-03 - Santa Mtto.
María.
700 4300 3000
LMP, cualquier momento (mg/m3)
Proyecto Decreto Supremo LMP Emisiones gaseosas sector Electricidad (13 febrero 2004)
La tabla anterior muestra que los resultados del monitoreo de emisiones de grupos electrógenos
durante el 2019 está por debajo de los LMP. También es importante mencionar que estos grupos
operan para cubrir una sobre demanda de energía y cuando hay cortes de energía del Sistema
Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN). Actualmente nuestra operación se abastece del SEIN
y se complementa con la producción de nuestra central hidroeléctrica José Alberto Samaniego.
De esta manera, reducimos un gran porcentaje de las emisiones de gases de efecto invernadero
originados por los grupos electrógenos.
GESTIÓN DE MATERIALES
Para minimizar la cantidad de residuos generados fomentamos las 3R: reducir, reusar y reciclar.
Concientizamos a nuestros trabajadores, contratistas y la población en general sobre la
importancia reducir la generación de residuos y su manejo adecuado con la finalidad de evitar la
contaminación del suelo.
En 2019, en nuestras operaciones mineras, en especial en comedores y centros de
esparcimiento, se ha eliminado en más del 80% el uso de plásticos de un solo uso y utensilios
acrílicos reemplazándolos por bolsas de papel y materiales retornables. También se ha puesto
en marcha la planta de compostaje, la cual viene trabajando con su capacidad normal. Para el
2020 se proyecta incrementar la capacidad de generación de compost y se implementará la
lombricultura.
Se sigue sensibilizando en el correcto manejo de materiales peligrosos (combustibles,
hidrocarburos, reactivos químicos, etc.,) con la finalidad de prevenir la contaminación. Asimismo,
contamos con dos vehículos que recogen los residuos y los trasladan al relleno sanitario, relleno
industrial, almacén de residuos sólidos peligros o al almacén de residuos peligrosos, según su
clasificación.
Los recursos más empleados en nuestros procesos operativos son agua, energía, insumos
químicos, mineral y madera. A medida que crece la producción, se incrementa la extracción de
mineral y aumenta el uso de materiales.
Para controlar y reducir el uso de madera en el sostenimiento de mina, estamos empleando
pernos helicoidales, cimbras metálicas, shotcrete y otros accesorios. Asimismo, los tajos recién
explotados son llenados con relleno hidráulico.
En el procesamiento del mineral y en la elaboración del producto final usamos cianuro, cal, zinc,
carbonato de sodio y bórax. La tabla 5 muestra un extracto de los principales materiales
consumibles en la operación.
Materiales utilizados por peso y volumen 2016-2019
MATERIAL 2016 2017 2018 2019 UNIDAD
Madera* 9,794 8,366 6,872 7687 Ton
Madera (p2)** 577,491 1801,906 1800,895 2,464,545 P²
Combustibles 1,510 1628,353 2037,822 2,024,281 Galones
Lubricantes 40,296 45,563 48,438 59,257 Galones
Grasas 10,600 13,621 12,722 15,851 kg
Bórax 9,600 8.825 9,025 13,664 kg
Carbonato de sodio 500 400 550 750 kg
Cianuro 401,000 427,000 448,000 500,000 kg
Polvo de Zinc 26,500 23,950 24,650 30,600 kg
Cal 534,090 535,200 507,680 718,833 kg
Pernos 107,298 180,385 196,168 kg
Mallas 4,931 6,875 7,074 rollos
*Madera: Considera maderas redondas.

**Madera (P²): Considera tablas, cuartones, durmientes
Resumen de los residuos generados en el año 2019, según tipo y método de tratamiento
GENERALES/ INDUSTRIALES NO HOSPITALA ACEITE RESIDUOS

DOMESTICO PELIGROSOS RIOS RESIDUAL METÁLICOS
S (T/AÑO) (T/AÑO) (T/AÑO) (GL/AÑO) (T/AÑO)
Disposición Poderosa Poderosa, Befesa Perú Corporación Poderosa
final SNEIJDER, SAC Medioambien
COMIMTEL y Gestión tal AMPCO
de Servicios Peru SAC
Ambientales SAC
Clasificación No Peligrosos No Peligrosos Peligrosos Peligrosos No
Peligrosos
Método de Parte Parte depositado en Relleno Reciclaje y Reciclaje,
tratamiento reciclable y el el relleno industrial de Sanitario de venta recuperación
resto Poderosa, otra Parte Seguridad y venta
depositado en en el Relleno
relleno Sanitario Cumbre y
sanitario otra parte dispuesto
como RAEE
Total 2019 808.59 86.84 0.68 22,356 451.89
Total 2018 1,185.24 74.49 0.59 21,282 422.03
Total 2017 825.23 55.08 1.03 25,320 358.68
Total 2016 965.25 90.60 1.40 15,200 228.60
Total 2015 882.31 102.09 1.26 19,608 152.02
GENERACIÓN DE RELAVES (CANTIDAD T/AÑO)
RELAVERA TOTAL 2019

Relave Marañón 287,974.4
Relave Santa 266,863.8
María
Total 554,838.2
GENERACIÓN DE DESMONTE CANTIDAD T/AÑO
Desmontera Total 2017

UP Marañón 383,624
UP Santa María 562,639
Total 946,263
Respeto a la biodiversidad y cultura
Proteger nuestro entorno es una prioridad. Por ello, consideramos vital que nuestra labor se
desarrolle respetando y minimizando los riesgos, y generando mecanismos de control para
preservar nuestro entorno. Toda actividad humana impacta el medio ambiente, desde esta
perspectiva, realizamos estudios ambientales previos a la ejecución de nuestras operaciones
como se establece en las normativas legales, implementando de manera obligatoria el Plan de
Manejo Ambiental y Planes de Compensación Ambiental como medidas de mitigación para
reducir los impactos al medio ambiente. Buscando mejorar nuestra gestión ambiental seguimos
trabajando en optimizar el sistema de gestión ambiental teniendo como base la ISO 14001:2015.
Estas medidas de acuerdo con el Plan Maestro del Parque Nacional del Río Abiseo incluyen la
protección de especies endémicas de aves, forestales y plantas nativas en peligro de extinción
y protegidas por la legislación nacional. Nuestras unidades de producción Marañón y Santa María
se ubican en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional del Río Abiseo, entre los 1,200 y
2,900 m.s.n.m. Ocupan un área aproximada de 4,746 ha, sin embargo, las operaciones directas
se realizan en 2,500 ha. Debido a la ubicación de nuestras operaciones mineras, no existen
posibles impactos ambientales, culturales y sociales sobre el área natural protegida del Parque
Nacional.
PLAN DE CIERRE DE MINAS
El Plan de Cierre es un instrumento de gestión ambiental conformado por acciones técnicas y

legales que deben ser efectuadas por el titular de la actividad minera, a fin de rehabilitar las áreas
utilizadas o perturbadas, para que éstas alcancen características de ecosistema compatibles con
un ambiente saludable y adecuado para el desarrollo de vida y la conservación del paisaje.
En el 2018, se aprobó la Cuarta Modificación del Plan de Cierre de Minas de la Unidad Minera
Poderosa con RD N° 102-2018-MEM-DGAAM, que permite modificar el tiempo de vida útil de la
mina, modificación y actualización el cronograma de cierre progresivo y final de componentes
mineros; donde se busca garantizar la estabilidad física, química, hidrológica de los compones y
rehabilitando el área disturbada a través de la revegetación. En el 2019 se ejecutaron medidas
de cierre progresivo por un valor de USD 1’149,303.00 que considera actividades de Cierre de
Minas y Compromiso Socio ambientales.
COSTOS EJECUTADOS COMO MEDIDAS DE CIERRE PROGRESIVO EL 2019 (USD)
UNIDAD DE PRESUPUESTO EJECUTADO

PRODUCCION 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TOTAL INVERSION 325,224.14 416,626.72 180,221.91 404,287.14 110,340.54 408,414.07 628,425.66 1,099,312.13
TOTAL INVERSION
325,224.14 741,850.86 922,072.77 1,326,359.91 1,436,700.45 1,845,114.52 2,473,540.18 3,572,852.31
ACUMULADA
PRESUPUESTO EJECUTADO
UNIDAD DE
TOTAL
PRODUCCION 2015 2016 2017 2018 2019
EJECUTADO
TOTAL INVERSION 831,878.02 1,155,132.02 1,147,679.25 1,629,210.39 1,149,303.39 8,347,299.99
TOTAL INVERSION
4,404,730.33 5,559,862.35 6,707,541.60 7,197,996.60 9,490,959.66 18,981,919.32
ACUMULADA
MULTAS Y SANCIONES NO MONETARIAS POR INCUMPLIMIENTO DE LA NORMA

AMBIENTAL
En el 2019 no se registraron procedimientos administrativos sancionadores ni sanciones

monetarias por la autoridad reguladora del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental
(OEFA) durante la supervisión ambiental realizada entre el 16 al 21 agosto del 2017 relacionada
con la verificación del cumplimiento de los compromisos y obligaciones ambientales establecidos
en la normas ambientales D.S. N°040-2014-EM y en nuestros instrumentos ambientales
aprobados mediante las resoluciones R.D. N°450-2014-MEM/DGAAM y R.D. 011-2017-
SENACE-JEF/DEAR e ITS, vigentes en nuestras unidades de producción Marañón y Santa
María, registrados en el plan de manejo ambiental, normas y estándares de calidad ambiental.
Los resultados de la supervisión confirman nuestro desempeño ambiental y responsabilidad
social, cumplimiento con los niveles máximo permisibles de calidad de las aguas de los efluentes
minero-metalúrgicos y energéticos establecidos en D.S. N°010-2010-MINAM.
Forestación
Los beneficios de las diferentes actividades de forestación y reforestación que desarrollamos son
diversos: ayudan a generar labores productivas en las comunidades de nuestra zona de
influencia, aseguran nuestro suministro de madera y mitigan nuestra huella de carbono.
Durante el año 2019 se han sembrado un total de 27,848 plantas, distribuidas en las zonas de
Poderosa y comunidades.
ACTIVIDADES DE FORESTACIÓN EN EL 2019
No. Has.
No. Árboles
Año Localidad Reforestadas o Financiamiento
Plantados
Forestadas
2019 Macania 24,000 17.77 Asociación Pataz
2019 Succhamarca 8,000 7.20 Asociación Pataz
2019 Pataz 16,000 14.40 Asociación Pataz
2019 Tayabamba 8,000 7.2 Asociación Pataz
2019 Chugay 205,354 171.49 Asociación Pataz
2019 Chugay 6,386 7.98 Asociación Pataz
2019 Tayabamba 55,000 50 Asociación Pataz
2019 Vijus 2,550 3.24 CMPSA
2019 Vijus 3,000 1.3851 CMPSA
2019 Vijus 750 0.3 CMPSA
2019 Hualanga 2,500 1.375 CMPSA
2019 La Brava 2,637 0.554 CMPSA
27,848 282.8
TOTAL
Cabe resaltar que a lo largo de la historia de la empresa se han forestado más de 3,300
hectáreas con más de 4´470,00 árboles plantados.
GESTIÓN DE LA ENERGÍA Y PROYECTOS
Durante el 2019 el consumo total de energía se incrementó en 15.2% con respecto al 2018 como
consecuencia del crecimiento de la producción; el SEIN incrementó su aporte en 11.83%, la
generación hidráulica aumentó en 1.04% y la generación termoeléctrica aumentó en 105.26%,
por ello el consumo de petróleo aumentó en 110%.
Aporte de Energía por tipo de fuente (2019 – 2018)
El costo de energía consolidado en el 2019 fue de 0.102 US$/kW-h, este resultado es 8.7 %
mayor respecto al obtenido en el 2018 (0.094 US$/kW-h).
Esto se explica por el mayor aporte de la Central Térmica y mayor consumo de petróleo.
Mina
En la Unidad de producción Marañón, desde el área de energía y mantenimiento, se realizaron
adquisiciones como una oficina conteiner para el taller en Karola y 25 tableros con protección
diferencia para electrobombas y winches de arrastre. Así mismo se realizó el overhaul de 1
locomotora y 3 palas neumáticas.
En la unidad de producción Santa María, se implementó infraestructura para depósito de cables
eléctricos en interior mina, se instaló un puente grúa en el taller de mantenimiento mina de 5t y se
continuó con la implementación de tableros eléctricos de arranque con protección diferencial en
equipos de interior mina (bombas y jumbos). Así mismo, se realizó el overhaul de 3 locomotoras y
2 palas neumáticas. Además se adquirieron 08 transmisiones completas para locomotoras siton
de 5 TM primer lote, 2 motores eléctricos AC de 25 HP para palas eléctricas ZIBO y se hizo el
mantenimiento y reparación de 02 ventiladores principales de 50,000 CFM
Planta
En el año en planta Santa María se hizo el mantenimiento estructural y cambio de fondo plano a
cónico del tanque espesador EP7 y se hizo mantenimiento a la chancadora de quijadas Magensa
15”x24 CQ1. Además se adquirió un motor eléctrico 37 kW y un arrancador para la Chancadora de
Quijadas 16"x24" CQ4, un reductor de velocidad para Molino de Bolas 7.5'x12' y una unidad de
poder hidráulica para Filtro Prensa de Precipitación
Para la planta Marañon se adquirió un tablero variador de frecuencia para el molino de bolas
9.5'x12', un motor eléctrico de stand by para el molino de bolas 9.5'x12' y un centro de control de
distribución (CCD) de planta Marañón.
Generación y transmisión de energía
En cuanto a la transmisión de energía, se puso en servicio las celdas de media tensión en 4.16kV
para el suministro eléctrico al NV 2120, NV 2260, NV 2410, NV 2520, NV 2670, así como las celdas
de media tensión 4.16kV en la Subestación de Santa María. También se ampliaron las redes
eléctricas, se implementaron las subestaciones eléctricas en interior de mina, se trasladó el cable
eléctrico N2XSEY 3x35mm2 a interior mina y se hizo el montaje e instalación de tablero de
distribución. Se construyó y puso en servicio la línea de transmisión 25kV en Santa María –
Chacparrosas, se montaron la torre No 1 y No6 de la línea de transmisión en 25kV, se realizó el
montaje de tramo de línea 25kV aéreo subterráneo - derivación a SE Cedro en 25kV, se mejoró la
oficina de transmisión de energía y se hizo el montaje de la línea de media tensión 4.16kV con
postes metálicos en el nuevo Polvorin NV
Asi mismo, se adquirió para Santa Maria 1 transformador de 25/4.16kV 1500KVA para la
repotenciación, 06 celdas, para Consuelo 4 celdas, para Vijus 4 celdas y para Chacparrosas 2
celdas.
En cuanto a la generación de energía se logró el suministro y puesta en servicio del transformador

trifásico en aceite de 800kVA, 25/3kV, para la turbina VOITH de la Central Hidráulica Tingo; se
renovaron las parrillas de las tomas de captación del oso y se hizo la automatización de control de
los grupos electrógenos 3516, EMD1 y C27-01. Además se instalaron equipos para la medición y
protección por temperatura en los apoyos, se instaló el tablero para control de los ventiladores y
electrobombas y se instaló el sistema de control de combustible de grupos electrógenos. Asi
mismo se tiene el suministro de 7 RELES para las celdas de la sala de interconexión 25kV en
JASA.
INSTRUMENTACIÓN Y CONTROL DE PROCESOS:

Se realizaron las siguientes mejoras:
 Integración de las plantas de tratamiento de aguas residuales y potables al sistema

SCADA.
 Puesta en servicio del sistema de arranque automático y protección del molino 9.5x12
de UP Marañón y UP Santa María.
 Reubicación de tableros de control de filtros neumáticos de presión de planta Santa María.
 Actualización del sistema de control del filtro prensa N°8 y automatización general del
nuevo filtro prensa N°17 en UP Santa María.
 Instalación y puesta en servicio de los nuevos CCM IntelliCenter 2100 en Planta Filtrado
y molienda de UP Santa María.
En taller mecánico se adquirió y pusieron en servicio dos compresoras Kaishan de 873 CFM
doble etapa de 150 HP en la casa de compresoras de Consuelo.
PROYECTOS HIDROENERGÉTICOS Y LÍNEA DE TRANSMISIÓN
En Poderosa buscamos tener un suministro de energía limpia para nuestros procesos de

exploración, explotación, tratamiento y servicios en las unidades de producción.
Para ello se desarrollan los siguientes proyectos:
Aprovechamiento Hidroenergético de las Cuencas de los Ríos Lavasén y Quishuar
(Proyecto Hidroenergético Lavasén-Quishuar)
Ubicado en las provincias de Bolívar y Pataz, distritos de Condormarca y Pataz, La Libertad, este
proyecto permitirá atender la demanda de energía de nuestras operaciones en función al
crecimiento proyectado en forma oportuna, limpia, confiable y al menor costo posible. Tenemos
el objetivo de reemplazar la energía proveniente de la central térmica, que opera en base a
petróleo diésel y la energía que se compra al Sistema Interconectado Nacional (SEIN) con el uso
del recurso hídrico, una fuente energética renovable, sostenible y eficiente;
La capacidad instalada de las tres centrales hidroeléctricas será de 43.11 MW, representando
una generación anual de 283.36 GWh.
El proyecto se implementará en dos etapas:
1. Central Hidroeléctrica Nimpana (14.08 MW). La segunda MEIA se aprueba en
setiembre del 2017 mediante RD N° 251-2017-MEM/DM, en la cual se incluye la Central
Hidroeléctrica Nimpana. Durante el 2019 se continuó con el avance de los accesos. Así
mismo se iniciaron las gestiones para la actualización del estudio de disponibilidad
hídrica del río Lavasén que venció en febrero 2019, requisito para la solicitud de la
concesión definitiva de generación. Además, se realizó un proceso de licitación para la
revisión de la ingeniería de esta central hidroeléctrica; se tendrá la información a
principios de 2020 para la toma de decisiones.
2. Centrales Hidroeléctricas Cativén I y Cativén II (29.03 MW). Se solicitó la
ampliación del tiempo de ejecución de la obra debido a que se han presentado problemas
que retrasaron el avance, entre ellos, el no contar con la Concesión del sistema de
Transmisión de energía para la variante a la SE La Ramada
Línea de Transmisión 138 kV, Subestación Leonidas Pacheco Cano 1- Subestación Cruz
Colorada - Subestación Lagunas Norte
En el 2019 se logró la concesión definitiva de transmisión por la Línea de Transmisión V8D-SE

Cruz Colorada (Ex SE Nueva Ramada).
El proyecto de línea de transmisión en 138kV SE LPCI-SE Cruz Colorada (ex Nueva Ramada)
que se tenía aprobado no se llegó a ejecutar por decisión de la empresa y se continua con el
desarrollo de los estudios para el 3ER MEIA, que incluye una variante y la conexión a la SE La
Flor (cercana a mina Lagunas Norte –Barrick).
Proyecto Compensación de Potencia Reactiva en 25 Kv
Debido a que la subestación Leónidas Pacheco Cano I 60/25/10 kV, está ubicada en la cola de
un sistema radial en 60 kV que parte de la barra “Cajamarca 220”, desde donde se provee
energía a través de una línea de transmisión que tiene una longitud aproximada de 150 km. y a
lo largo de la cual existen varias cargas considerables, la tensión que recibimos es bastante baja.
Más aún, la caída de tensión se vuelve muy crítica en las horas de mayor consumo.
Con el proyecto de compensación de potencia reactiva esperamos:
• La compensación reactiva mayor o igual a 6.5 MVAR en la barra de 25 kV de la SE LPC
I, permitirá inyectar una potencia de 10 MW desde la SE Cajabamba hacía la SE LPC I,
medidos en la S.E. Cajabamba, para los casos críticos de máxima demanda, ya sea en
avenida o en estiaje, este efecto incidiría en el menor uso de energía termoeléctrica
(grupos electrógenos), disminuyendo el consumo de petróleo diésel.
• La implementación de la compensación reactiva, no solo nos permitiría tomar más carga,
sino también mejorar la tensión de operación en la barra de 60 kV en la SE LPC I,
logrando de este modo disminuir las perdidas en la línea de transmisión involucrada, que
al final se reflejará en menores costos de facturación.
En junio 2019, se firmó el contrato llave en mano con una empresa reconocida por la
ingeniería, suministro, construcción y puesta en servicio de la compensación reactiva 6.5
MVAR en la SE LPCI en la barra de 25Kv. El proyecto se está ejecutando y se proyecta a
tener la puesta en operación en mayo 2020.
Línea de Transmisión 60 kV, desde la SE LPC I, a la SE Chacparrosas
En el 2017 se implementó el proyecto de interconexión en 25 kV desde la subestación Atahualpa

hasta la subestación Santa María, con lo cual se logró mejorar el nivel de voltaje y la confiabilidad
de esta línea. El crecimiento acelerado de las operaciones en la unidad de producción Santa
María, está propiciando a que esta mejora no sea suficiente a corto plazo, por ello es que en el
2017 se propuso desarrollar el estudio para implementar la línea de transmisión en el nivel de 60
kV, la cual partiría de la subestación LPC I y llegaría a la subestación Chacparrosas.
Durante el 2019, se contrató el desarrollo en una primera etapa de la ingeniería básica y detalle,
reconocimiento de servidumbre, Certificado de Inexistencia de Restos arqueológicos (CIRA) y
Declaración de Impacto Ambiental (DIA). Se avanzó con el desarrollo de ingeniería básica y
detalle y los estudios de campo (topografía y trazo de ruta).
Así mismo se generó la orden de compra de los equipos principales del patio de llaves de la SE
Chacparrosas y la ampliación de LPCI.
Gestión del suministro de energía por parte del SEIN
Durante el 2019 se gestionó con la empresa suministradora de energía, una adenda al contrato
para incrementar el suministro de energía y potencia contratada. De esta manera buscamos
reducir el uso de energía térmica y por lo tengo el consumo de petróleo. Esperamos tener el
mayor suministro en el primer trimestre del 2020.
GESTIÓN SOCIAL
Ser la empresa en la que sus trabajadores se sientan orgullosos de trabajar es un reto que nos
motiva día a día. Creemos en la igualdad de oportunidades, sin discriminación por credo, raza,
sexo, orientación sexual o VIH. Buscamos dar oportunidades de desarrollo profesional y personal
a nuestros trabajadores capacitándolos constantemente para que logren mejorar su desempeño
en ambos aspectos. De igual manera, trabajamos para brindarles campamentos y áreas de
trabajo seguro y adecuado para realizar sus labores.
Asimismo, cumplimos con todas nuestras obligaciones legales en aspectos laborales y somos
auditados por los entes correspondientes.
NUESTRA GENTE
NUESTROS COLABORADORES SEGÚN EL TIPO DE CONTRATO Y GÉNERO
TIPO DE CONTRATO MUJERES HOMBRES

A Plazo Fijo
Tiempo completo 17 69
Tiempo parcial 0 0
A Plazo Indefinido
Tiempo completo 59 561
Tiempo parcial 1 0
TOTAL GENERAL 77 630
COLABORADORES POR OCUPACIÓN, LOCALIDAD Y GÉNERO

Tabla 33. Colaboradores por categoría
GENERO LOCALIDAD
ocupación, localidad y sexo CATEGORÍA
OCUPACIONAL MASCULINO % FEMENINO % LA LIBERTAD % LIMA % OTROS %
OBREROS 305 48% 3 4% 178 55% 13 8% 117 53%

EMPLEADOS 313 50% 71 92% 146 45% 135 84% 103 47%
FUNCIONARIOS 12 2% 3 4% 2 1% 13 8% 0 0%
TOTAL 630 100% 77 100% 326 100% 161 100% 220 100%
% 89% 11% 46% 23% 31%
COLABORADORES POR EDAD, GÉNERO Y PROCEDENCIA

CATEGORÍA GENERO LOCALIDAD
Menores de 30 años 43 7% 15 19% 34 9% 8 5% 16 10%

Entre 31 y 40 años 155 25% 34 44% 78 26% 51 35% 62 37%
Entre 41 y 50 años 218 35% 19 25% 136 34% 48 33% 50 30%
Entre 51 y 60 años 151 24% 3 4% 108 24% 20 14% 27 16%
Entre 61 y 70 años 63 10% 6 8% 37 7% 19 13% 13 8%
Total 630 100% 77 100% 393 100% 146 100% 168 100%
COLABORADORES QUE INGRESARON EN EL 2019 POR EDAD, GÉNERO Y

PROCEDENCIA
Menores de 30 años 12 30% 2 29% 10 59% 2 20% 2 10%

Entre 31 y 40 años 19 48% 4 57% 7 41% 3 30% 13 65%
Entre 41 y 50 años 6 15% 1 14% 0 0% 4 40% 3 15%
Entre 51 y 60 años 3 8% 0 0% 0 0% 1 10% 2 10%
Entre 61 y 70 años 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
TOTAL 40 100% 7 100% 17 100% 10 100% 20 100%
COLABORADORES QUE CESARON EN EL 2019 POR EDAD, GÉNERO Y PROCEDENCIA
Menores de 30 años 9 19% 4 36% 4 37% 5 7% 4 19%

Entre 31 y 40 años 18 38% 7 64% 7 24% 10 43% 8 38%
Entre 41 y 50 años 13 27% 0 0% 4 24% 3 18% 6 29%
Entre 51 y 60 años 5 10% 0 0% 3 5% 1 14% 3 14%
Entre 61 y 70 años 3 6% 0 0% 1 11% 0 18% 0 0%
TOTAL 48 100% 11 100% 19 100% 19 100% 21 100%
ROTACIÓN ANUAL DE PERSONAL PODEROSA
PLANILLA
PLANILLA OBREROS EMPLEADOS FUNCIONARIOS TOTAL 2019 TOTAL 2018 TOTAL 2017 TOTAL 2016
ACTIVOS 308 384 15 707 709 718 724

CESADOS 5 20 0 25 95 74 76
ROTACIÓN 2% 5% 0% 4% 13% 10% 10%
ROTACIÓN DE PERSONAL DE CONTRATAS 2019

PLANILLA GENERO OBREROS EMPLEADOS TOTAL
EMPRESAS ESPECIALIZADAS MINA FEMENINO 5 31 32
MASCULINO 1,726 184 1,801
EMPRESAS ESPECIALIZADAS CONEXAS FEMENINO 31 37 58
MASCULINO 876 191 1,073
TOTAL 2,554 410 2,964
CALIDAD DE VIDA
Calidad de vida se refiere al conjunto de condiciones que contribuyen al bienestar de los

individuos y a la realización de sus potencialidades. En Poderosa velamos para que nuestros
trabajadores puedan tener un descanso agradable dentro sus campamentos, aplicamos cada
año políticas de Mejora Continua y Calidad, orientadas a que nuestro trabajador se sienta
orgulloso de trabajar con nosotros.
Mejoras en infraestructura
En 2019 hemos mejorado la habitabilidad tanto para las empresas contratistas como para el
personal de Poderosa.
En la unidad de producción Marañón, refaccionamos el campamento Ñ y O (capacidad de 21
trabajadores de contratas y Poderosa) en Paraíso. Así mismo refaccionamos el campamento N°4
con capacidad de 20 trabajadores para personal de Poderosa y en Cedro tenemos un avance
del 40% en la construcción del campamento prefabricado con una capacidad de alojamiento para
48 trabajadores de contrata.
En la Unidad de producción Santa María, refaccionamos el prefabricado 2410 que tiene una
capacidad de 98 trabajadores de contratas, así mismo tenemos un avance del 60% en la
refacción de los prefabricados 2520 y 2670 con una capacidad de 98 trabajadores cada uno. Se
refaccionó el campamento 2670 con una capacidad de 60 trabajadores de contrata y se mejoró
el área de lavado de la casa de funcionarios, hotel 1 y hotel 3.
Además, cambiamos la ropa de cama de todo el personal obrero de Poderosa y se hizo
mantenimiento a todos los campamentos y hoteles, mejorando así la comodidad de nuestros
colaboradores.
Campamentos Compañía Contrata

m2 por Camas por m2 por Camas por
Ubicación Personal
habitación trabajador habitación trabajador
Funcionarios 35 3 0 0
Paraíso Empleados 529 98 600 96
Obreros 469 134 2013 578
Vijus Empleados 657 101 462 71
Obreros 207 69 843 281
Santa María Empleados 750 120 856 137
Obreros 266 74 2661 1109
Empleados 78 13 222 37
Cedro
Obreros 93 31 759 253
Total 3,188 651 8,416 2,562
BIENESTAR SOCIAL
Con el objetivo de mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores desde la unión
trabajador, familia, empresa; hemos desarrollado actividades que involucran su participación y
compromiso.
GESTIÓN DE TRÁMITES ADMINISTRATIVOS (Salud y Bienestar)
Se brindó asesoría y acompañamiento a los trabajadores en temas como:

 Afiliaciones a EsSalud: Se tramitaron 63 afiliaciones a ESSALUD de derechohabientes
entre esposas e hijos, 25 lactancias cuyo beneficio social está orientado a la atención
del recién nacido.
 Afiliaciones a EPS: Se tramitaron 17 afiliaciones de titulares.
 Se realizó el ingreso de 150 descansos médicos (correspondiente a días) para el cierre
de planillas entre 20 primeros días y subsidios.
 Se recuperaron S/. 391,974.00 soles por subsidios de enfermedad, accidente de trabajo
secuela de accidente de trabajo y maternidad.
 El personal subsidiado en mayoría fue por enfermedad común atendiéndose a 29
trabajadores entre obreros y empleados, sin embargo también se detectaron 2 casos de
salud de consideración.
 Se atendieron a 06 trabajadores derivados por accidentes de trabajo y 02 con secuela
de accidente de trabajo.
 Se atendieron 05 casos de maternidad.
GESTIÓN SOCIAL
 Talleres de prevención de Violencia contra la Mujer: Sensibilización para la prevención,

dirigido a las Trabajadoras Sociales de Poderosa y contratas.
 Talleres de acoso sexual laboral, dirigido al personal de Poderosa y contratas.
 Visitas domiciliarias a los trabajadores que presenten alguna dificultad familiar y/o de
salud (48 atenciones de casos).
 Visitas hospitalarias a trabajadores que hayan sido derivados y requieran atención y
orientación a la familia.
 Desarrollo de pausas activas, que permitan mejorar el desempeño laboral.
GESTIÓN DE ACTIVIDADES RECREATIVAS Y SOCIO CULTURALES
De acuerdo al programa de actividades recreativas se festejó el día de la amistad, carnavales

(yunzas), se realizaron campeonatos deportivos, aerotones y celebraciones por cumpleaños.
Además se reconoció la labor de nuestros profesionales en sus días (Día del ing. De Minas,
Día de la Mujer, Día de la Secretaria, Día del Trabajo – Aniversario de Poderosa, Día de la
Madre, Día del Padre, Fiestas Patrias, Día de la Familia, Shows Navideños - Concurso de
Nacimientos y Año nuevo.
GESTIÓN DE COMEDORES
Se han realizado actividades como:
 Aplicación de encuesta de satisfacción trimestral para medir el servicio que brindan los
concesionarios, elaboración de plan de acción.
 Desarrollo y cumplimiento del Programa de Inspecciones en cada unidad.
 Cumplimiento y control de los Aspectos Ambientales Significativos.
 Reuniones periódicas con los Gerentes de los Concesionarios a cargo de los comedores:
para establecer compromiso en las mejoras continuas de cada comedor.
 Control de Plagas: cumplimiento del programa de fumigación.
 Inspecciones y auditorías
FORTALECIENDO EL TALENTO: CAPACITACIÓN
Durante el 2019 Poderosa ha dedicado especial atención al desarrollo del potencial de sus
trabajadores, para ello se ejecutó un programa integral de capacitación alineado a los objetivos
estratégicos. Este programa ha permitido fortalecer y/o desarrollar competencias de nuestra
gente, mejorar su empleabilidad y contribuir a la prevención de riesgos. La inversión en
capacitación ascendió a $1’323,565.71.
PROGRAMA INTEGRAL DE CAPACITACIÓN (PIC)
(PIG) (PCR) (PCI) (PCF) (PFC)

PROGRAMA DE PROGRAMA DE PROGRAMA DE PROGRAMA DE PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN
INDUCCIÓN CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN FORMACIÓN
GENERAL. Dirigido INTERNA.

REGULAR. Dirigido FUNCIONAL. CONTINUA. Dirigido
a Dirigido a
Dirigido a
brindar información a fortalecer fortalecer y/o a la especialización
fortalecer y
u orientación
conocimientos y desarrollar actualizar las en el desarrollo
general
de la empresa y en
toma de conciencia competencias competencias profesional y a la
el
técnicas y de
área de trabajo; a en temas vinculados técnicas de su retención de talento
gestión,
todo el personal al SIG puesto de trabajo, en función a los
(DS. 024-2016-EM y su
requisitos del
ingresante, modificatoria DS. 023- plasmados en los
puesto
2017-EM)
principalmente en PETS*, MSDS** y y objetivos
temas de seguridad
objetivos del área estratégicos
y
salud ocupacional
(DS. 024-2016-EM y
su modificatoria DS.
023-2017-EM)
DIRIGIDO A PERSONAL DE PODEROSA, EMPRESAS CONEXAS, CONTRATAS MINA Y

MICROEMPRESAS
*PETS: Procedimiento escrito de trabajo seguro ** MSDS: Material safety data sheet (Hoja de
datos de seguridad de materiales)
En el 2019 logramos desarrollar nuestro programa integral de capacitación, cuyo detalle se
muestra en las siguientes tablas.
HORAS DE FORMACIÓN POR PUESTO, GÉNERO Y TIPO DE CAPACITACIÓN
HORAS TOTALES N° DE HORAS PERSONA

PROGRAMAS GENERO
DE CAPACITACIÓN PERSONAS DE CAPACITACIÓN
F 879 34 14.89
PROGRAMA DE CAPACITACION FUNCIONAL
M 8,005 165 27.6
F 157 5 26.16
PROGRAMA DE FORMACION CONTINUA
M 703 14 39.05
F 381 157 1.98
PROGRAMA DE CAPACITACION REGULAR
M 49,627 4,150 17
F 7,344 207 19.12
PROGRAMA DE INDUCCION GENERAL
M 147,760 4,031 19.35
F 1,788 240 13.5
PROGRAMA DE CAPACITACION INTERNA
M 72,491 5,304 17
F 412 77 3.4
PROGRAMA DE CHARLAS Y REUNIONES
M 2,311 2,535 3.6
F 10,961 720 79
TOTAL
M 280,897 16,199 124
HORAS DE CAPACITACIÓN EN RIESGOS LABORALES Y SALUD
Prevención de riesgos laborales 45,505
Salud 9,689
Medio ambiente 7,582
Formación 248,969
PROGRAMA DE FORMACIÓN CONTINUA Y FUNCIONAL
Cantidad Modalidad Presencial Virtual
Carrera universitaria 8 8
Diplomado 1
Especialización 6 6
Maestría 8
Eventos de actualización 406 406
HORAS PERSONA DE CAPACITACIÓN POR TIPO DE PUESTO
Practicantes 12,477
Obrero 131,331
Empleado 12,276
Funcionario 7,11
Transferencia de conocimientos a contratistas
Para reforzar los conocimientos de los trabajadores de empresas contratistas mineras, conexas
y microempresas en estándares, procedimientos y temáticas de interés general relacionados con
el D.S. 024 – 2016 E.M. y su modificatoria D.S. 023 – 2017 E.M., se llevaron a cabo una serie de
capacitaciones cuyos resultados detallamos a continuación.
CAPACITACIÓN A CONTRATISTAS
HORAS TOTALES DE HORAS PERSONA DE

TIPO DE EMPRESA N° de Personas
CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN
Conexas y microempresas 24,628 2,870 70

Mineras 103,935 3,019 140
Artesanales 3,471 1,232 35
Programa de certificación Acompaña Mi Desarrollo
El programa Acompaña mi Desarrollo permite educar de manera andragógica a personas adultas

y fijar conocimientos de manera interactiva. El programa, que se enfoca básicamente en
promover el aprendizaje de los procedimientos de trabajo seguro y estándares, se caracteriza
por la medición de conocimientos teórico-prácticos a través de evaluaciones en el programa JClic
y observaciones planeadas del trabajo (OPT).
CERTIFICACIÓN POR PETS
DESCR_TIPO_PROVEEDOR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

COMPAÑIA MINERA
22 554 2,235 2,998 1,743 1,176 827 723
PODEROSA S.A.
CONTRATISTAS MINERAS 142 3,802 17,441 13,547 15,645 14,181 13,860 11,342
CONTRATISTAS CONEXAS 35 69 352 1,743 4,298 4,613 3,762 3,115
ARTESANALES 11 35 2,326 2,791 2,184 2,042 3,228 3,769
MICROEMPRESAS 27 104 332 1,297 1,482 1,456 1,234
Total general 210 4,487 22,458 21,411 25,167 23,494 23,133 20,183
ESFUERZO DE CAPACITACIÓN – PETS
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
COMPAÑIA MINERA PODEROSA S.A. CONTRATISTAS MINERAS

CONTRATISTAS CONEXAS ARTESANALES
MICROEMPRESAS Total general
PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO
El reconocimiento al desempeño laboral promueve cambios positivos y permite al trabajador

reflejar nuestra marca, nuestra visión, nuestros valores y estrategias cada día y en cada ocasión,
transmitiéndolos a través de su compromiso y comportamiento.
Como todos los años, reconocimos a los trabajadores más destacados del 2019, tanto de
Poderosa como de empresas contratistas, con el premio Jesús Arias Dávila que busca promover
el comportamiento seguro y motivar al personal. El premio Jesús Arias Dávila evalúa el
comportamiento seguro a través de la disciplina operativa, la filosofía COLPA, el trabajo en
equipo–iniciativa, respeto, productividad y capacitación para la seguridad.
En conmemoración al Día del Minero, el 5 de diciembre, se reconoció con este premio a 34
trabajadores, 5 obreros y 8 supervisores de Poderosa, y a 16 obreros de empresas contratistas.
Círculos de Mejoramiento Continuo y trabajo en equipo:
En octubre del 2019, Poderosa participó del 29° encuentro de la gestión de la calidad en el Perú,
organizada por la Sociedad Nacional de Industrias, bajo el lema “Gestión del Cambio y
Sostenibilidad”. En el evento se sustentaron 2 proyectos de mejora de los procesos de mina y
mantenimiento los cuales lograron el Reconocimiento a la Gestión de Proyectos de mejora a
nivel nacional. Los proyectos sustentados fueron:
• Proceso de Minado
Incrementar la longitud de perforación, haciendo uso de barras de 8 pies, en las labores de
avance con sección mayor e igual a 2.50 x 2.70m en Unidad de produción Santa María.
• Proceso de Mantenimiento
Reducir de incidentes por operación de pala neumática lm57, mediante control remoto en labores
angostas.
Este reconocimiento logrado por Poderosa fortalece nuestro compromiso de trabajar en la mejora
continua y la innovación de los procesos.
Líder en innovación
El Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica (Concytec) otorgó un

reconocimiento a Poderosa por el desarrollo de los proyectos: Evolución Tectónica y
Modelamiento Estructural 4D: delineamiento de nuevos targets de perforación; e
Implementación de Solución Integrada de Impermeabilización para almacenamiento de agua en
una Quebrada Seca. Concytec saludó nuestro aporte en el fortalecimiento de la ciencia,
tecnología e innovación. El proyecto de nuestra empresa se basa en investigación, desarrollo e
innovación (I+D+i).
Esta ponencia formó parte de la presentación de casos de éxito de empresas con proyectos de
I+D+i, beneficios tributarios en el marco de la Ley N° 30309.
Participación en Seminario de Innovación en Japón:
Ante la necesidad de establecer mecanismos que permitan desarrollar nuevas formas de hacer
las cosas y que se complementen a los círculos de mejora continua, planteamos la interrogante
de como Japón, el país líder en innovación y pionero en desarrollar la Calidad Total, los Círculos
de control de calidad, 5S (Colpa) y Kaisen (mejora continua), trabaja. Es así que se solicitó a
AOTS Perú la coordinación con AOTS Japón, la elaboración del seminario “ad hoc” denominado
Training Seminar on Innovation for Poderosa Mining Corporation, Perú X574.
El seminario se desarrolló del 1 al 6 de julio en las ciudades de Tokio, Nagoya, Kioto y Osaka. El
programa del seminario consistió en la presentación de charlas magistrales y visitas a empresas
japonesas líderes y de prestigio; donde se conoció de cerca la práctica de la innovación;
resaltando temas como liderazgo, gestión de recursos humanos e innovación de los procesos
enfocados en las personas. La delegación fue integrada por colaboradores de PODEROSA y de
las empresas contratistas mineras que se sumaron a la iniciativa.
COLPA9
Participamos por sexto año consecutivo en el concurso nacional de 5S organizado por la

Asociación Kenshu Kiokay del Perú (AOTS Perú) y auspiciado por la Embajada de Japón. En el
2019 postularon la Sede Administrativa (Surco y Chorrillos) y la Sede Operacional (UP Marañón
y la UP Santa María), logrando alcanzar las medallas de diamante y oro respectivamente.
El fomento de la aplicación del Colpa ha trascendido nuestros límites. Esta filosofía se extiende
a nuestras contratas y a las comunidades aledañas a la operación, especialmente en centros
educativos, donde se han llevado a cabo cursos-talleres dirigidos por trabajadores de nuestra
empresa para enseñar este método a los escolares.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Un clima organizacional óptimo impacta positivamente en la percepción de los trabajadores. Por

ello, y tomando como base los resultados de la última medición de Clima Organizacional, durante
el 2019 se realizó seguimiento al cumplimiento de los planes de acción alineados con nuestros
objetivos estratégicos. Los proyectos desarrollados y ya descritos en este documento, buscan
mejorar las condiciones laborales de todos los miembros de Poderosa.
Cabe resaltar que en el primero trimestre del 2020 se realizará una nueva medición del clima
laboral.
CICLO DE CLIMA ORGANIZACIONAL
PLAN DE ACCIÓN
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN Y
COMUNICACIÓN DE
DIAGNÓSTICO COMUNICACIÓN DE MONITOREO DE LAS
LAS ACCIONES A
RESULTADOS ACCIONES
TOMAR
RELACIONES LABORALES
NÚMERO DE TRABAJADORES QUE INTEGRAN EL SINDICATO ÚNICO DE TRABAJADORES

(SUT)
Tabla 46. Sindicato único de trabajadores (SUT)
Obreros pertenecientes al SUT 237 76.95%

Obreros NO pertenecientes al SUT 71 23.05%
Empleados cubiertos por un convenio colectivo 0* 0.00%
Total Trabajadores Obreros 308 43.56%

Total Trabajadores Empleados 399 56.44%
TOTAL TRABAJADORES PODEROSA 707
*No hubo empleados afiliados al SUT.
9
COLPA: Filosofía japonesa 5S que traducida al castellano designa: clasificar, ordenar, limpiar, prevenir y autodisciplina.
Derechos humanos: Somos un empleador que respeta a todas las personas y no discrimina
por sexo, credo, raza, orientación sexual ni VIH. Hasta la fecha no hemos tenido ninguna
denuncia, queja o reclamo por violación de derechos humanos.
Conflictos laborales: Durante el 2019 no se presentó ninguna paralización por conflictos

laborales.
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
La alta dirección con el liderazgo de la Gerencia General, promueve el cumplimiento de las

políticas, procedimientos, reglamentos y estándares de seguridad, mediante inspecciones a los
procesos. La línea de mando rinde cuentas por su desempeño en seguridad y salud ocupacional;
la cual es asesorada por los profesionales de seguridad con acompañamientos en campo y,
asegurando la correcta aplicación de las técnicas de prevención de riesgos laborales como el
IPERC10 continuo, ATS11 y PETAR12; de igual modo con las iniciativas de cambio de
comportamiento: STOP13 y 7 Reglas de Oro.
A pesar de todos los esfuerzos que se vienen desplegando en cuanto a seguridad, en el 2019,
tuvimos que lamentar la dura pérdida de 4 compañeros en cuatro eventos que ocurrieron durante
el año, pérdidas irreparables que nos comprometen a trabajar con aún más ahínco y emplear
mayor tesón para lograr nuestra meta de cero lesiones en el menor tiempo posible. Además,
tuvimos 45 accidentes, lo que representa una reducción de lesiones del 10% con respecto al
2018, de estos accidentes el 100% fueron hombres; la mayoría de los trabajadores lesionados
provienen de otros departamentos (49%), seguido del departamento de La Libertad (42%), y
Lima (9%). Se resalta el logro obtenido en dos ocasiones entre los meses: Abril - Junio haber
alcanzado 1’125,196; Agosto – Octubre 1’291,892 horas – persona sin accidentes
incapacitantes.
REPORTE POR TIPO DE ACCIDENTES /INCIDENTES- 2019
10
IPERC continuo: Identificación de peligros, evaluación de riesgos y controles, continuamente.
11
ATS: Análisis de trabajo seguro
12
Permiso escrito de trabajo de alto riesgo
13
Seguridad en el trabajo por la observación preventiva
ÍNDICE DE ACCIDENTABILIDAD (IA) 2018 – 2019
ÍNDICE DE FRECUENCIA (IF) 2018 – 2019

ÍNDICE DE SEVERIDAD (IS) COMPARATIVO 2018- 2019
Capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo:
En el año 2019, se impartieron 156,795 horas – persona de capacitación a los colaboradores de

Poderosa y empresas contratistas; así mismo de enero a diciembre se desarrollaron talleres de
liderazgo y entrenamiento grupales con la línea de mando para el desarrollo de competencias de
la supervisión operativa con acompañamientos en campo para fortalecer la cultura de seguridad.
Auditorias:
En febrero los profesionales del área de Seguridad y Salud en el Trabajo realizaron una auditoria
interna a los procesos referente a Disciplina Operativa; así mismo, en julio y diciembre se
efectuaron las auditorías al Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo por DuPont; y al cierre
de año se efectuó la auditoria interna a la migración de la OHSAS 18001 a la ISO 45001.
Comité de Seguridad y Salud Ocupacional:
En el mes de diciembre los trabajadores eligieron a sus representantes, titulares y suplentes,

ante el Comité de Seguridad y Salud Ocupacional para el periodo 2020 -2021. Este está
conformado por 12 integrantes (50% representantes de los trabajadores y 50% representantes
de la empresa).
Respuesta a Emergencias:
Durante el año se ha equipado el Sistema de Salvamento e Extinción de incendios (SEI) de clase

3 en el aeródromo de Chagual para dar respuesta ante emergencias. Así mismo, se preparó a
los brigadistas mediante capacitaciones, entrenamientos y simulacros, y contamos con
estaciones de emergencia en Chagual, Vijus, Papagayo, Cedro y Santa Maria. En abril se obtuvo
el premio en reconocimiento al Proyecto “Reducir el tiempo de respuesta a emergencia mediante
el uso de cascos inteligentes en superficie y mina” en el 4to concurso internacional de mejores
prácticas de seguridad y salud en la industria minera, otorgado por el ISEM.
Gestión de la salud ocupacional
Higiene Ocupacional:
Para determinar el nivel de exposición de los puestos de trabajo, hacia los agentes de riesgo a
la salud (químicos, físicos, bilógicos, ergonómicos y psicosociales); se realizó el seguimiento a
través de evaluaciones y monitoreos basados en el programa integral de Higiene Ocupacional.
De los resultados obtenidos, se recomiendan e implementan mejoras en los procesos.
Vigilancia Médica Ocupacional:
Continuamos con las estrategias de promoción de la salud, prevención y control de

enfermedades comunes y ocupacionales tomando en cuenta las actividades establecidas en el
programa anual 2019.
En tal sentido, desarrollamos capacitaciones sobre prevención de enfermedades comunes
prevalentes y enfermedades profesionales, así como el curso de salud ocupacional y primeros
auxilios, dirigidas a todos los trabajadores. Así mismo, con la participación de psicología se
realizaron intervenciones en riesgos psicosociales en las contratas mineras especializadas. Se
desplegaron diversas campañas de salud, entre las que destacaron: odontológicas, de
fumigación para el control de los vectores que transmiten la malaria, la bartonela, el dengue, el
zika, la chikunga así como de otros insectos de importancia en la salud pública y vacunación
contra la influenza, hepatitis A y B, y tifoidea.
En los comedores, se hicieron análisis microbiológicos de agua de consumo, de ambientes y de
superficies vivas e inertes, se realizaron estudios a los manipuladores de alimentos para
descartar presencia de bacterias, parasitosis y hongos. También se realizaron monitoreos de
agentes biológicos en diferentes ambientes de trabajo de superficie e interior mina. Se realizó
dosaje de plomo y arsénico en forma periódica a los trabajadores de refinería, laboratorio
metalúrgico y laboratorio químico, en interior de mina se continuó con el programa de
rehidratación oral y se trabaja coordinadamente con el área de higiene ocupacional.
La tasa de incidencia de enfermedades comunes fue de 31.07% (meta ≤ 35%), menor a la
registrada el año 2018, que fue 32.58%. El ausentismo laboral por enfermedades comunes fue
de 6.66 días de descanso médico en promedio mensual por cada mil trabajadores, mayor al
registrado en el 2018, que fue 5.95 días (meta: ≤ 20 días de descanso x 1,000 trabajadores).
Desarrollo de una Cultura de Seguridad en PODEROSA
El desarrollo de la Cultura de Seguridad en la organización, se soporta en los valores, creencias,

estándares y buenas prácticas de trabajo; su evaluación se muestra en la curva de Bradley. En
el 2019, la Cultura Relativa de Seguridad (CRS) es de 55 y la Tasa de Casos Registrables (TCR)
es de 1.30.
IPERC : En agosto se inició con la actualización en la metodología de riesgos IPERC – Línea
base en donde se incluye la valoración de la eficacia de los controles; durante el año se ha
realizado acompañamiento en campo a los supervisores de los diferentes procesos para
asegurar la correcta aplicación de la metodología del IPERC Continuo. Esta técnica preventiva
es desarrollada por todos los trabajadores antes de iniciar con sus tareas, inspeccionando sus
áreas y haciendo uso de la observación total para identificar peligros presentes en su entorno.
7 REGLAS DE ORO
Durante el año las infracciones a las 7 Reglas de Oro fueron reportadas, analizadas y se tomaron
acciones de acuerdo a la matriz de sanciones establecida en el Reglamento Interno de Trabajo
DESARROLLO DE NUESTROS PROVEEDORES
Los lineamientos y exigencias propias de nuestra operación hacen que nos enfoquemos en
suministrar bienes y servicios de calidad, en el plazo ofrecido y a un precio competitivo, siendo
nuestro foco central desarrollar y evaluar a los proveedores como nuestros socios de negocio.
Por ello, promovemos la optimización de los estándares de nuestros proveedores en materia de
sostenibilidad, calidad, seguridad y medioambiente en toda la cadena de valor con el objetivo de
minimizar riesgos y desarrollar alianzas a largo plazo, esto mediante la homologación, evaluación
y reevaluación de proveedores.
En este sentido, nuestro compromiso trasciende la relación con nuestros proveedores, quienes
son capaces de desarrollar productos innovadores y prestar servicios cada vez más complejos e
incrementar la productividad, haciéndolos más competitivos.
El departamento de logística se encarga de suministrar los bienes y servicios para cumplir con
el desarrollo de nuestros procesos productivos y administrativos oportuna y eficientemente.
Nuestra cadena de suministros considera un conjunto de procesos que aseguran la provisión de
estos bienes y servicios.
El proceso se inicia con la solicitud de pedidos internos según el plan anual de costos e inversión;
las jefaturas, superintendencias y la gerencia aprueban estos pedidos.
Existen productos de consumo frecuente que son materiales denominados de “reposición
automática”, como combustibles líquidos y gaseosos, productos químicos y reactivos, medios de
molienda, lubricantes y grasas, explosivos y accesorios, madera, entre otros. Muchos de ellos
son materiales peligrosos cuya adquisición es compleja debido a la normatividad y
reglamentaciones de ley; asimismo, su transporte, almacenamiento y manipuleo son de alto
riesgo por sus características físicas y químicas, lesivas a la salud de las personas, las
instalaciones, los procesos y al medio ambiente, por todo ello su uso es de alta criticidad para la
operación minera.
El aprovisionamiento oportuno está garantizado por un proceso de planeamiento logístico y un
equipo de compradores y almaceneros, que desarrollan el proceso de compras nacionales e
importaciones. Asimismo, contamos con un área de tráfico o almacén en tránsito que recibe y
despacha los materiales y equipos hacia nuestras operaciones mineras y que se entregan en
Chorrillos (Lima) y en Trujillo. El proceso de transporte lo llevamos a cabo con empresas
reconocidas que cubren la ruta Lima-Trujillo-Mina.
En las unidades mineras tenemos dos almacenes centrales, así como: bodegas, grifos, canchas
de madera, polvorines y depósitos de materiales de peso y volumen.
En el 2019 contamos con 734 proveedores (sin incluir contratistas), entre nacionales y
extranjeros, debidamente evaluados y seleccionados, que nos suministraron bienes y servicios
acordes con la calidad y requerimiento de nuestra operación, administración y el desarrollo de
los proyectos de inversión. Asimismo, hemos firmado 16 contratos de suministro mediante
alianzas con proveedores estratégicos y 12 contratos de servicio de transporte, asesoramiento
técnico en inspección de servicios y operación logística complementaria.
PROCEDENCIA DE PROVEEDORES EXTERIOR - NACIONAL
Exterior China
EE.UU.
Inglaterra
Sudáfrica
Chile
Brasil
Alemania
España
Canadá
Australia
México
España
Argentina
Nueva Zelanda
Nacional Lima
Trujillo
Chimbote
Nuestras políticas están debidamente definidas y contamos con procedimientos sobre buenas
prácticas administrativas y operacionales, internas y externas, que buscan mantener y fortalecer
nuestra relación comercial a largo plazo, de manera íntegra y leal con nuestros socios
estratégicos identificados.
Los proveedores locales son personas naturales o jurídicas constituidas y ubicadas en el distrito
de Pataz y en el resto de la región de La Libertad, donde tenemos nuestras operaciones. Con
ellos se mantiene una relación contractual de suministro de bienes y servicios. El abastecimiento
incluye suministros por tipos de movimiento de materiales, es decir de reposición automática,
cargos directos y proyectos; adicionalmente existen los activos fijos, que se adquieren según el
plan anual de inversión.
PORCENTAJE
BIENES Y SERVICIOS TOTAL US$
TOTAL
Regional (La Libertad) 20,975,165 40% 20,975,165 40%
Otras Regiones 29,615,667 56% 29,615,667 56%
Importaciones 1,868,032 4% 1,868,032 4%
Total US $ 52,458,864 100% 52,458,864 100%
CALIDAD DE PROVEEDORES Y SERVICIOS ENBUENAS PRÁCTICAS
Creemos en la evaluación y reevaluación de nuestros proveedores con un enfoque de gestión

de riesgos, tomando en cuenta criterios de riesgo comercial, responsabilidad social empresarial,
acreditación de experiencias, riesgo financiero y sistemas de gestión. Como parte de esta
gestión, usamos la Matriz de Kraljic (herramienta de gestión) a fin de seleccionar a los
proveedores críticos de los no críticos, con el objetivo de establecer un proceso de evaluación
de proveedores en función al grado de criticidad de sus productos, no necesariamente
relacionado con el volumen de compra.
Adicionalmente el área de Recursos Humanos utiliza una herramienta capaz de reevaluar
objetivamente los resultados organizacionales de las contratistas posicionadas en el corazón del
negocio. Esta herramienta denominada “Nine Box - evaluación de desempeño”, ha permitido
segmentar 3 grupos de desempeño y conocer el performance mensual de productividad y
seguridad principalmente. Ello nos ha permitido identificar:
• Contratas elite: 30%. En ellas se destaca una marcada fortaleza en su desempeño de
seguridad, el cumplimiento eficaz con sus programas.
• Contratas prometedoras: 50%. Este grupo muestra resultados muy variables y está en proceso
de estandarizar sus resultados hacia un alto rendimiento.
• Contratas de desempeño reducido: 20%. Muestran una tendencia de desempeño reducido de
manera continua y requieren de nuestra atención.
ACCIDENTABILIDAD EN RUTA CRÍTICA
El proceso logístico incluye el transporte de materiales y equipos desde las plantas o almacenes
de los proveedores en el exterior hasta Lima, Trujillo y Pacasmayo.
Entre los bienes existen materiales peligrosos, como combustibles líquidos y gaseosos,
lubricantes, explosivos, cianuro de sodio, productos químicos y otros. El traslado desde el exterior
se realiza mediante los servicios de agentes de carga vía marítima o aérea; mientras que el
traslado a nivel nacional se realiza desde la costa a través de una extensa ruta que atraviesa la
difícil geografía de la sierra norteña y sus climas hasta llegar a nuestras 2 unidades mineras.
Para asegurar este proceso contamos con estándares de seguridad y control, lo que garantiza
un servicio de transporte seguro. La accidentabilidad en la ruta crítica ha sido cero en el 2019.
POBLACIONES VECINAS: NUESTRO COMPROMISO CON EL DESARROLLO LOCAL
La sostenibilidad de la empresa y las buenas relaciones con las comunidades del área de
influencia directa e indirecta, solo son posibles si trabajamos bajo un enfoque multiactor y en
asocio, actuando siempre como buen vecino y manteniendo relaciones armoniosas, sinceras y
transparentes con las poblaciones.
Nuestras estrategias son las siguientes:

• Comunicación y participación ciudadana efectiva promoviendo los procesos de la
implementación de proyectos mineros como elemento generador de espacios de
retroalimentación para la acertada toma de decisiones, aceptación de responsabilidades o
adopción de acuerdos. Hemos fortalecido nuestra comunicación efectiva mediante nuestras
reuniones permanentes con los Comités de Desarrollo Comunal (CODECOS), Juntas
Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS), autoridades principales y Gobierno local,
como las visitas guiadas o resolución de consultas en nuestras oficinas informativas.
• Trabajo en asocio y con corresponsabilidad, mediante la articulación de aportes y esfuerzos
entre las organizaciones e instituciones existentes a nivel comunal, distrital y vinculadas fuera
del ámbito pero que tienen responsabilidad compartida, de forma que se maximicen los
beneficios.
• Contribución al desarrollo sostenible, priorizando la salud, nutrición, educación y desarrollo
económico como principios de intervención de nuestra responsabilidad social incorporando a las
comunidades de influencia directa al empoderamiento comunitario mediante los CODECOS y
JASS, donde a través de su plan estratégico comunal priorizan sus necesidades y proyectos
seleccionados en el presupuesto participativo distrital. Estos planes son adecuadamente
desarrollados y buscamos la concordancia entre los intereses de la población y nuestros
intereses.
ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA E INDIRECTA
El área de influencia abarca el territorio que recibe algún tipo de impacto, positivo o negativo,
debido a la construcción, operación y cierre de los proyectos, y en donde se implementan
medidas de mitigación o compensación.
El área de influencia directa (AID) se define de acuerdo a la ubicación de cada proyecto, como
nuestros diferentes componentes como plantas de beneficios, relavaras, desmontaras,
carreteras, campamentos, etc., que tienen una influencia de diferente forma y distinto alcance.
N Unidad de Producción/ Provinc
° Proyecto Región ia Distrito Anexo ID Comunidad
La
U.P. Marañon Pataz Pataz Vijus
1 Libertad
Pataz, Campamento,
La
U.P. Santa Maria Pataz Pataz Pueblo Nuevo, Zarumilla,
Libertad
2 Socorro.
La Alacoto, Pamparacra, Comunidad Campesina de
U.P Palca Pías Pías
3 Libertad Pías. Pías
Comunidad Campesina
La
U.P Palca Pataz Pataz Suyubamba, Antapita. Andrés Razuri de
Libertad
4 Suyubamba
Proyecto Exploración La Tayabamb Comunidad Campesina La
Pataz Tayabamba
5 Montañitas Libertad a Victoria
Proyecto Exploración La Comunidad Campesinas
Pataz Huaylillas Huaylillas
Montañitas Libertad Estrella de Oro
6
Proyecto Exploración La
Pataz Ongon Uctubamba
7 Montañitas Libertad
Proyecto Exploración las La Chuquitambo, Nimpana, Comunidad Campesina
Pataz Pataz
8 Defensas Libertad Shicum Sol Naciente
Proyecto Exploración Nina La
Pataz Pataz Alisos
9 Urqu Libertad
1 Proyecto Exploración La
Pataz Pataz Pataz
0 Batolito Pataz Libertad
1 Proyecto Exploración Santa La
Pataz Pataz Vijus
1 Filomena Libertad
1 La Comunidad Campesina de
Prospección Ariabamba Pías Pías Pías / melomea
2 Libertad Pías
1 San Tocach
Prospección Daniel Shunte Mamag
3 Martin e
1 Marañó Huacrachu
Prospección Huacrachuco Huánuco Huacrachuco
4 n co
POBLACIÓN DEL AREA DE INFLUENCIA DIRECTA E INDIRECTA
CUADRO Nº 1: POBLACIÓN CENSADA, POR ÁREA URBANA Y RURAL; Y SEXO, SEGÚN PROVINCIA, DISTRITO Y
EDADES SIMPLES
Provincia, distrito Población Urbana Rural
Total Total Total TOTAL
y edades simples Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Ditrito de Pataz 8937 4935 4002 3092 1625 1467 5845 3310 2535 17874
Distrito de
Buldibullo 3812 2015 1797 0 - - 3812 2015 1797 7624
Distrito de Chillia 11678 5777 5901 2169 1095 1074 9509 4682 4827 23356
Distrito de
Huaylillas 1158 633 525 0 - - 1158 633 525 2316
Distrito de Ongon 1250 658 592 0 - - 1250 658 592 2500
Distrito de Parcoy 18730 11739 6991 7810 4169 3641 10920 7570 3350 37460
Distrito de Pías 1656 821 835 0 - - 1656 821 835 3312
Distrito Cochorco 8398 4137 4261 0 - - 8398 4137 4261 16796
GESTIÓN Y ADQUISICIÓN DE DERECHOS REALES Y SUPERFICIALES CON
POSESIONARIOS Y PROPIETARIOS
El sub proceso de la adquisición de los derechos reales superficiales depende directamente del
área de Relaciones Comunitarias y se fundamenta bajo los principios de una negociación
integrativa y el valor de justiprecio, y al reconocimiento y respeto al derecho de propiedad,
posesión o servidumbre. Mediante la programación planificada se programan las compras y
servidumbres según la necesidad de la operación, ya sean temporal o permanentes. Toda
adquisición de derechos reales superficiales se implementa con el cumplimiento del protocolo de
negociación.
En el 2019, hemos adquirido 31 propiedades que suman 213 hectáreas para el desarrollo y
ampliación de las operaciones.
Asimismo se lograron obtener 9500 hectáreas de servidumbre para desarrollar actividades de
cartografiado y prospección en los proyectos Nina Urqu, Ariabamba, ongon, Mamag,
huacrachucro
COMPRAS DE TERRENO ADQUIRIDOS 2019

12
10
0
Proyecto de Proyecto integral
carretera antena Construccion de
EIAS Palca Extension integracion Palca - de Agua - Laguna
Aragostay bocamina 3170
Santa Maria Negra
CER 1 8 11 3 5 3
AREAS SERVIDUMBRES ADQUIRIDAS PARA ACTIVIDADES DE

CARTOGRAFIADO Y EXPLORACION 2019
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
Ariabamba Daniel Huacrachuco Nina Urqu Uctubamba
Total 1500 2000 1000 1500 14000
GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN CON LAS POBLACIONES ALEDAÑAS
Con el objetivo de sostener y difundir las acciones de la empresa con la comunidad y el programa
de relaciones comunitarias que implementa, usamos diversas herramientas de comunicación
como el boletín Batolito Comunitario, Coleccionables para los estudiantes, Fascículos de Salud
y Prevención ante fenómenos naturales, campañas radiales e impresos de diverso tipo.
Estos materiales son producidos permanentemente y distribuidos de manera eficaz y eficiente
por los distribuidores locales del Batolito Comunitario (denominado “Las Batolitas” porque la
mayoría mujeres). Hemos consolidado un comprometido equipo, integrado por personas
reconocidas de cada anexo, que actúan como embajadores y corresponsales de Poderosa. Este
grupo además identifica los temas de interés de sus respectivas comunidades y anexos, a la vez
que explican y amplían la información que la empresa difunde en el boletín.
“Las Batolitas” son capacitadas permanentemente en talleress de integración e intercambio de
experiencias, lo cual ha permitido mejorar el contenido y la propuesta del Batolito comunitario,
que es el único medio impreso de comunicación que circula en el distrito de Pataz.
En 2019, se comunicó con intensidad a la comunidad los alcances del sistema de gestión
antisoborno y el mecanismo de obras por impuesto ya que se hizo entrega de un moderno
sistema de riego en Chuquitambo.
GESTIÓN DE LA ATENCIÓN DE QUEJAS Y RECLAMOS
El objetivo de nuestro procedimiento de atención de quejas, reclamos y compensación por daños

y perjuicios es mantener y fortalecer nuestras relaciones con la población mediante la adecuada
y satisfactoria resolución de reclamos y controversias por daños y perjuicios a la propiedad.
En el 2019, tuvimos 3 reclamos que fueron atendidos y resueltos en tiempos oportunos con las
medidas de mitigación y compensación. No hemos tenido ningún conflicto manifiesto por
reclamos de daños o perjuicios.
Atencion y remedacion de daños y

perjuicios 2019
2
Título del eje
1.5
1
0.5
0
U.P Marañon
U.P Santa Maria
U.P Marañon U.P Santa Maria

Vijus 1
Suyubamba 1
Pueblo Nuevo 1
GESTIÓN COMUNAL Y LOCAL
El empoderamiento de los CODECOS, ha permitido en el 2019, que puedan firmar convenios

con distintas Instituciones como la Municipalidad Distrital, Poderosa, Asociación Pataz,
situándolos en el mismo nivel de relacionamiento institucional. Así mismo, el desarrollo de
capacidades de gestión, ha permitido movilizar recursos para la ejecución de sus proyectos de
interés comunal, en el presente años se han asignado S/. 2,782,781.33.
Se continuó con la asesoría a los CODEOS, donde 13 se mantienen activos, 12 lograron su
formalización legal mediante la inscripción en la SUNARP y 5 de ellos han tramitado y obtenido
su RUC. El CODECO de Vista Florida, luego de varios años de una participación limitada, ha
renovado su directiva y están regularizando su documentación para la inscripción en SUNARP
La capacitación y asesoramiento a directivos y líderes de los CODECOS, autoridades comunales
y la población ha permitido fortalecer sus capacidades de gestión para el desarrollo de su Anexo.
En el 2019 tuvimos a 63 directivos, 33 autoridades y 53 pobladores, sumando 149 participantes
regularmente activos en las capacitaciones sobre organización comunal, planificación,
elaboración y gestión de proyectos comunales.
Durante este periodo se realizó acompañamiento, asesoramiento y seguimiento al avance y
evaluación a la implementación de los planes comunales de los CODECOS, habiendo logrado
un avance de 92% en relación a las metas programadas para el año.
Se realizaron 2 Encuentros de CODECOS. El primero, en julio, contó con la participación de

funcionarios de las SUNASS y del Ministerio de Vivienda de la Región La Libertad donde se
trataron temas de agua y saneamiento, específicamente lo referido a la metodología del cálculo
de la cuota familiar que viene promocionando la SUNASS. Al evento asistieron 62 participantes
de los distintos Anexos. El segundo encuentro, en diciembre, se presentaron los proyectos al
fondo concursable de Asociación Pata y contó con la participación de 62 representantes de los
CODECOS y las JASS.
Se llevó a cabo la pasantía internacional de CODECOS, en el marco de los compromisos de los
EIAs asumidos con el MIMEN de las operaciones de la Planta Santa María y Marañón. Esta
pasantía de intercambio de experiencias se realizó a la ciudad de Loja, Ecuador, por 1 semana
y contó con la participación de los representantes de los CODECOS, 04 Alcaldes de los distritos
de Pataz, Huaylillas, Parcoy y el Alcalde provincial de Pataz, además de 13 regidores y 03
funcionarios municipales. En esta pasantía se aprovechó para firmar un convenio marco entre la
Municipalidad de Loja y las Municipalidades que participaron en la pasantía para la colaboración
de la implementación de un proyecto integral de manejo de residuos sólidos, basado en la
experiencia de Loja, considerada una de las ciudades más limpias de Sudamérica.
En el 2019 se firmó el convenio marco entre los CODECOS, la Municipalidad distrital de Pataz y
Asociación Pataz, con el objetivo de articular esfuerzos y acciones de coordinación y
colaboración, para lograr en forma conjunta ejecutar los proyectos de desarrollo comunal que
resulten ganadores del Fondo Concursable que promueve Asociación Pataz. Esto con la finalidad
de lograr el desarrollo y mejorar la calidad de vida de los pobladores y contribuir con el
crecimiento y desarrollo integral del distrito. También se resalta el convenio firmado entre el
CODECO Socorro y Poderosa, con el objetivo de fortalecer sus capacidades de gestión para el
desarrollo de su anexo. Se han sostenido reuniones con el CODECO de Chuquitambo y
Suyubamba, para la subscripción de un convenio similar que esperamos se cristalice en el primer
semestre del 2020.
En el 2019 también se asesoró a los CODECOS para la presentación proyectos al Fondo
Concursable 2019 que promueve Asociación Pataz. Tuvimos 10 CODECOS que presentaron
sus perfiles de proyectos de los cuales 3 resultaron ganadores para ser financiados con este
fondo concursable. Los proyectos ganadores fueron:
El aporte de cofinanciamiento que se muestra para cada proyecto en el cuadro demuestra una
importante gestión de los CODECOS para movilizar recursos.
En el 2019, el CODECO de Socorro logró gestionar ante la Municipalidad distrital de Pataz un

proyecto de mejoramiento de Agua y Saneamiento, que consiste en la mejora de las captaciones
del Oso y el Arco, mejora de la línea de Conducción de Pampa Verde a Socorro, la construcción
de reservorios y los servicios de alcantarillado, con un presupuesto aprobado de S/ 1’398,706.87
soles. De igual manera, el CODECO de Vijus, la APAFA y demás autoridades, presentaron un
proyecto para la reconstrucción de los SSHH de la IIEE que habían sido afectados por un
derrumbe. Este proyecto fue aprobado por la Municipalidad por S/ 1’041,098.33. Ambos
proyectos se encuentran en actualmente en ejecución.
FONDO
APORTE EMPRESARIOS MONTO TOTAL
ANEXO PROYECTO CONCURSABLE MDP
COMUNAL LOCALES
(PODEROSA – AP) ( S/)
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE
SOCORRO 1,398,706.87 1,398,706.87
AGUA Y SANEAMIENTO EN SOCORRO Y CEDRO
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION, ESCALERAS Y
VIJUS SERVICIOS SANITARIOS EN LA I.E. N° 80743 SANTO 1,041,391.46 1,041,391.46
TOMAS DE AQUINO - VIJUS
AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL
ZARUMILLA 45,000.00 35,985.00 16,145.00 24,060.00 121,190.00
SECTOR ZARUMILLITA, ANEXO DE ZARUMILLA, DISTRITO Y
PROVINCIA PATAZ, REGION LA LIBERTAD
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. N°
PUEBLO NUEVO 80800 – COMEDOR ESCOLAR DEL ANEXO PUEBLO NUEVO- 45,000.00 34,688.00 9,726.00 27,000.00 116,414.00
PATAZ
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.I. Nº
1768 -IMPLEMENTACIÓN DE ÁREA CON JUEGOS
CAMPAMENTO PSICOMOTRICES Y SALA DE USOS MÚLTIPLES, ANEXO 45,000.00 51,077.00 4,502.00 4,500.00 105,079.00
CAMPAMENTO, DISTRITO Y PROVINCIA DE PATAZ,
REGIÓN LA LIBERTAD
TOTAL PRESUPUESTO S/ 135,000.00 2,561,848.33 30,373.00 55,560.00 2,782,781.33
NIVEL DE EMPODERAMIENTO DE LOS CODECOS DEL DISTRITO DE PATAZ EVALUADO
AL IV TRIMESTRE 2019
Realizamos el III Encuentro De Empresarios Locales De Pataz con el objetivo de promover la

política de responsabilidad social compartida en los Empresarios Locales y Mineros Artesanales,
promoviendo programas de fortalecimiento para el desarrollo del capital social y económico para
los empresarios locales del distrito de Pataz. En este encuentro se socializó los resultados del
estudio de línea de base de identificación de actividades económicas distinta a la minería, en el
distrito de Pataz.
Se contó con un representante de SENATI, quien explicó la posibilidad de desarrollar algunas
capacitaciones técnicas en el ámbito, con el apoyo de los empresarios locales para potenciar los
negocios que se desarrollan en el distrito.
GESTIÓN DE AGUA Y SANEAMIENTO
El fortalecimiento de las capacidades de las JASS, ha permitido mejorar la condición de los

sistemas de agua potable y el control de uso de agua mediante la micro medición y la cultura de
pago, lo que permite a la JASS operar y mantener sus sistemas de agua para brindar un
adecuado servicio a la población.
Se asesoró a 19 JASS del distrito de Pataz y se capacitaron a 75 directivos, 39 líderes/
autoridades y 152 pobladores. Es decir 259 participantes recibieron asesoría y capacitación en
administración, operación y mantenimiento, específicamente en tema de limpieza y desinfección
del sistema de agua, estatuto y reglamento, llenado de libros de recaudos y caja, cuota familiar,
así mismo cloración y micro-medición).
Las 19 JASS cuentan con resolución de reconocimiento de la Municipalidad. Durante este
periodo se han renovado 02 juntas directivas (La Colpa y Vista Florida) que también ya tienen
resolución de reconcomiendo.
En lo referente al monitoreo participativo de agua y saneamiento, se han efectuado 2 monitoreos
durante el año, el primero entre los meses abril-mayo y el segundo octubre-noviembre. En los
cuadros se observan los resultados.
Gracias al trabajo de la Municipalidad distrital, se implementaron y mejoraron 3 sistemas de
cloración (Yalén, Los Alisos y La Colpa) y con la donación de Poderosa se implementó el sistema
de cloración de Nimpana. Al cierre del 2019, 15 sistemas de agua ya cuentan con sistemas de
cloración, quedando pendiente sólo los sistemas de Pataz, Vista florida y Ciénaga.
En Nimpana, se incluyó la instalación de los medidores domiciliarios y con financiamiento de
Poderosa, en atención a los compromisos socio ambientales, se instalaron medidores en Los
Alisos, La Ciénaga, La Colpa y Yalén, con los que se concluye el año con 15 sistemas de agua
con sistemas de micro medición
Se llevó a cabo una pasantía dirigido a las JASS, en el marco delos compromisos de los EIA, en
la que participaron 20 directivos y 02 representantes de la Municipalidad, específicamente del
Área Técnica Municipal de Agua y Saneamiento e Infraestructura. En esta pasantía conocieron
experiencias de manejo de calidad de agua, viviendas saludables y manejo de aguas residuales.
Concerniente a la evaluación de la gestión de las JASS, de 19 JASS, 16 efectúan una buena
gestión, que representa el 84% y 03 realizan una regular gestión que representan el 16%
Evaluación de la infraestructura de los sistemas de agua potable de los anexos del
distrito de Pataz 2019
EVALUACION DE LOS COMPONENTES DEL SITUACIÓN DE LA

SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LOS ANEXOS INFRAESTRUCTURA
DEL DISTRITO DE PATAZ, A NOV 2019 (SEGUNDO DE LOS SISTEMA DE
MONITOREO) AGUA A NOV 2019
LINEA CONDUCCION
RED DISTRIBUCION
CALIFICALICACION
EVALUACION DE
SISTEMA DE
DOMICILIARIAS
CALIFICACION
CALIFICACIÓN
CALIFICACIÓN
CALIFICACION
CONEXIONES
RESERVORIO
N°
CAPTACION
AGUA /ANEXO
LOS SAP
1 CHUQUITAMBO B B B B B B
2 NIMPANA B B B B B B
3 SHICUN B B B B B B
4 VIJUS B B B R R B
5 CHAGUAL B B B B B B
6 SUYUBAMBA B B B B B B
7 VISTA FLORIDA B B R B R R
8 SAN FERNANDO B B B B B B
9 CAMPAMENTO B B B B B B
10 PATAZ B B B B R B
11 PUEBLO NUEVO B B B B B B
12 LOS ALISOS B B B B R B
13 ZARUMILLA B B B B B B
14 SOCORRO B B B B B B
15 MANGALPA B B R R B R
16 YALEN B B B B B B
17 CIENEGA B B B B R B
18 COLPA B B B B B B
19 ANTAPITA B B B B B B B
BUENO 19 19 17 17 14 17
REGULAR 0 0 2 2 5 2
MALO 0 0 0 0 0 0
TOTAL 19 19 19 19 19 19
OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA CONSUMO CONSUMO HUMANO, EN LOS 19 SISEMAS DE AGUA
Evaluación del caudal de los sistemas de agua potable de los anexos del distrito de
DEL DISTRITO DE PATAZ
Pataz
EVALUADO HASTA DICEMBRE 2019
Caudal Caudal
Caudal
N° de Demanda aforado aforado
N° Sistema de agua aforado
N° Fam. Usuarios Actual (Lt/s) (Lt/s)
potable/Anexos (Lt/s)
del SAP (Lt/s) OCT - NOV OCT - NOV
DIC 2019
2019 2018
1 Chuquitambo 60 60 0.49 1.06 1.06 1.08
2 Nimpana 122 122 1.10 5.30 5.30 3.57
3 Shicun 64 64 0.69 1.28 1.28 1.60
4 Vijus 600 480 5.42 14.25 14.25 15.46
5 Chagual 99 110 0.89 5.05 5.05 4.04
6 Suyubamba 118 118 0.96 2.77 2.77 3.33
7 Vista Florida 185 165 1.25 2.22 2.22 1.25
8 San Fernando 60 58 0.33 0.62 0.62 0.64
9 Campamento 250 250 3.05 3.50 2.08 2.90
10 Pataz 450 450 5.48 6.85 6.85 7.28
11 Pueblo Nuevo 200 200 1.63 8.95 8.95 6.90
12 Los Alisos 24 20 0.16 1.86 1.86 1.40
13 Zarumilla 160 145 1.52 5.52 5.52 2.43
14 Socorro 130 110 1.41 2.85 1.44 2.67
15 Mangalpa 17 14 0.16 0.54 0.54 0.48
16 Yalen 28 24 0.30 5.73 5.73 5.69
17 Cienega 60 60 0.41 1.62 1.62 1.45
18 La Colpa 15 14 0.10 0.14 0.11 0.11
19 Antapita 39 39 0.26 1.09 1.09 1.13
2642 2464 24.53 71.19 68.33 62.30
Evaluación de la calidad de agua de los sistemas de agua potable de los anexos del
distrito de Pataz
Resultado de
Análisis Calificación de la
Resultado de
Bacteriológico a Resultado de Calidad
Análisis
ANEXOS/ SISTEMAS DE AGUA Nivel de Análisis Físico Bacteriológica y
Químico
Conexión Físico Química del
Domiciliaria Agua de los SAP
Condición Condición Condición
CHUQUITAMBO B B B B
NIMPANA B B B B
SHICUN B B B B
VIJUS B B M M
CHAGUAL -Chagual B B B B
SUYUBAMBA LOCRO FALSO B B B B
VISTA FLORIDA M B M M
SAN FERNANDO B B B B
CAMPAMENTO B B M M
PATAZ M B M M
PUEBLO NUEVO B B B B
LOS ALISOS B B B B
ZARUMILLA B B B B
SOCORRO B B B B
MANGALPA B B B B
YALEN B B B B
LA COLPA-SAN FERNANDO B B B B
LA CIENEGA M B B M
ANTAPITA B B B B
B = BUENO 16 19 15 14
R = REGULAR 0 0 0 0
M = MALO 3 0 4 5
5 sistemas de agua, no cuentan con una buena calidad de agua. 4 de ellos manifiesta presencia
de metales pesados, como hierro y arsénico debido a la alta mineralización de esas tierras; en 3
sistemas aún existe la presencia de coliformes por cuanto estos sistemas de agua no disponen
de sistemas de cloración.
Evaluación integral de los sistemas de agua potable de los anexos del distrito de Pataz
Para determinar la evaluación integral de los sistemas, se toman en cuenta las evaluaciones de
infraestructura, caudal y calidad de agua, cuya condición (B, R y M) por anexo toman en cuenta
los indicadores con la siguiente ponderación: infraestructura 30%, caudal 30% y calidad 40%
ASOCIACIÓN PATAZ
Nuestras operaciones cubren un territorio amplio y complejo, en el que habitan poblaciones con
diferentes niveles de desarrollo. Por ello, organizamos e implementamos una estrategia de
intervención que permita un mejor uso de los recursos disponibles, tanto propios como externos,
a través de Asociación Pataz, organización sin fines de lucro fundada el 30 de diciembre de 2004
por iniciativa de Poderosa y Compañía Aurífera Suyubamba S.A., y que comenzó sus actividades
el 21 de agosto de 2006.
Asociación Pataz, fomenta la cooperación entre los sectores público y privado, a través de
programas, proyectos y actividades en beneficio de las comunidades y poblaciones de los
distritos de Pataz, Pías, Chilia, Chugay, Tayabamba, Huaylillas, Ongón, Bulbibuyo, Huamachuco,
Cochorco, Chugay, Sartimbamba, Curgos, Julcán y Condormarca, sumando 103 centros
poblados. Asimismo, está en constante búsqueda de aliados en la cooperación nacional y
extranjera.
En el reporte anual de sostenibilidad 2019, elaborado según las directrices del Global Reporting
Initiative (GRI), que acompaña este documento, se pueden ver los logros de los proyectos
desarrollados por objetivos y ejes institucionales. Este informe se encuentra también disponible
en: www.asociacionpataz.org.pe
PROGRAMA DE FORMALIZACIÓN DE MINEROS ARTESANALES
Se cerró el 2019 con 276 contratos con mineros artesanales en proceso de formalización. De
ellos entre el 2018 y 2019, 36 mineros artesanales que lograron formalizarse con el apoyo de
nuestro programa.
OBRAS POR IMPUESTOS
Poderosa encontró en el mecanismo de obras por impuestos (OxI) la oportunidad de contribuir

en la reducción de la brecha de infraestructura pública y con la sostenibilidad de las comunidades
dentro de su área de influencia. Las comunidades y distritos de nuestro entorno requieren
proyectos de impacto social que beneficien directamente a sus habitantes, por eso se trabaja de
manera conjunta, organizada y coordinada con las autoridades de los diferentes niveles de
gobierno, fomentando el desarrollo del distrito, provincia y región, bajo el enfoque de desarrollo
estratégico y pragmático en los sectores de educación, agua y saneamiento.
Durante el 2019 se comenzó la ejecución del proyecto denominado Parque Biblioteca, siendo
este un proyecto innovador en la Región de La Libertad, que se hace realidad gracias al trabajo
conjunto de la Municipalidad distrital de Pataz y Poderosa, también se culminaron los estudios
del proyecto de electrificación rural en tres localidades del distrito de Pías, obteniendo lo
conformidad técnica de Hidrandina en fines de diciembre. Asimismo, se inició la elaboración de
los estudios de Pre inversión para obras y/o proyectos de saneamientos en los distritos de Pataz
y Tayabamba.
HISTORIA PROFESIONAL DE NUESTROS DIRECTORES
Evangelina Arias Vargas de Sologuren, Presidenta Ejecutiva del Directorio. Se graduó como
arquitecta en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), ésta le otorgó el Título de Doctor Honoris
Causa en el año 2014, y en el año 2013 la Facultad de Arquitectura de la UNI la distinguió con
la Antorcha de Habich.
Actualmente es también Presidenta del Consejo Directivo de Asociación Pataz, Directora y

Miembro del Consejo Consultivo de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía
(SNMPE), Directora de Compañía Minera San Ignacio de Morococha (SIMSA), Miembro del
Consejo Empresario Asesor de la Fundación Internacional para La Libertad (FIL), Directora del
Instituto de Ingenieros de Minas de Perú (IIMP), Miembro del Consejo Consultivo de la Carrera de
Ingeniería de Gestión Minera en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Miembro
del Comité Consultivo del Comité Regional de Empresa, Estado, Academia y Sociedad Civil
Organizada (CREEAS), Miembro fundador de Empresarios por la Integridad (ExI), Socia honoraria
de Women in Mining (WIM), Miembro Women Corporate Directors (WCD), Miembro del Consejo
Consultivo y Asociada honoraria de la Asociación de Mujeres Empresarias del Perú (AMEP),
Miembro del Comité Minero de la Cámara de Comercio Canadá Perú (CCCP), entre otros.
Ha sido Presidenta de la Sociedad Interamericana de Minería SIM (2014-2016), Presidenta de la

SNMPE (2013-2015), Directora de la Confederación de Instituciones Empresariales Privadas
CONFIEP (2013- 2015), Presidenta del Comité Sectorial Minero y Vicepresidenta de la SNMPE
(2011-2013), Directora Alterna en la CONFIEP (2011-2013 y 2015-2017), miembro del Consejo
Empresarial de América Latina CEAL (2013-2017), entre otros. La señora Evangelina Arias Vargas
de Sologuren es accionista con participación representativa en la empresa.
José Picasso Salinas, Director Titular desde noviembre del 2006 y Vicepresidente del Directorio
desde abril de 2009. Empresario, Presidente del Directorio de Volcan Compañía Minera S.A.A.,
Presidente del Directorio de Reactivos Nacionales S.A., Director de Bodegas Vista Alegre S.A.,
Director de Cementos Polpaico S.A. Chile, Director de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo
y Energía y miembro del Consejo Empresarial Chileno Peruano (CEChP). Previamente, el señor
José Picasso ha sido Vicepresidente del Directorio de Embotelladora Latinoamericana S.A.A.
(Coca Cola) y Director de Compañía Minera Atacocha S.A.A., EXSA S.A., Castrovirreyna
Compañía Minera S.A., Compañía Molinera del Perú S.A., Compañía de Seguros La Fénix
Peruana S.A., Bolsa de Valores de Lima S.A. y Acción Comunitaria. El señor José Picasso es
esposo de la Directora Sra. Carolina Arias Vargas.
Victoria Isabel Arias Vargas, Directora titular desde el 2009. También fue Directora Titular entre
1991 y 1995 y Directora Alterna entre el 2004 y el 2009. Licenciada en Administración de Empresas
de la Universidad de Lima, con MBA del Instituto Europeo de Administración de Negocios
(INSEAD), Fontainebleau, Francia. Ha sido Gerente Comercial y Directora de Industrialización de
Alimentos S.A. (Indalsa), Gerente General Adjunto de Compañía Minera San Ignacio de
Morococha S.A., Gerente General de Servicios Pachachaca S.A. y Cleighdan Trading Inc.,
Directora de Sociedad Minera Gran Bretaña y ASINDE. Miembro del Consejo Directivo del Instituto
de Ingenieros de Minas del Perú, de Expomina 2018 y Vicepresidenta del Consejo Directivo de
CEDRO. Actualmente, es Directora Titular de Compañía Minera Poderosa S.A., Presidenta del
Directorio de Cía. Minera San Ignacio de Morococha S.A.A., Directora del Club de la Banca y
Comercio y Asociada de Honor de WOMEN CEO Perú, miembro de los Consejos Consultivos de
OMA, Amautas Mineros, Agromin 2020 y Expomina Perú 2020. Miembro del Consejo Directivo de
Cedro. La señora Victoria Isabel Arias Vargas es accionista con participación representativa en la
Empresa.
Ana Carolina Arias Vargas, es Directora Titular desde marzo del 2004. Igualmente fue
Directora Titular entre 1997 hasta abril del 2001. Se graduó de Economista en la
Universidad de Lima, obtuvo una maestría en Shipping, Trade and Finance en The City
University of London, cursó el Programa de Desarrollo Directivo PAD en la Universidad
de Piura. En el período 1982-1999 fue asesora de la Gerencia de Comercialización de
Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. En el año 2001 fue Directora de la
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. En el período 2001-2006 fue
Vicepresidenta del Directorio de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A
Jorge Picasso Salinas, Director titular desde el 2009. Es abogado egresado de la Facultad de
Derecho de la Universidad Católica y empresario. Actualmente es director de diversas empresas
como Inversiones en Turismo S.A. y Vida Cámara Perú S.A. Ha sido Presidente de la Asociación
de Bancos y de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas CONFIEP
José De Bernardis Cuglievan, Director Titular desde marzo de 1998. Ha sido Director Ejecutivo
de la empresa del 2005 al 2007. Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería,
con Magister en ESAN, MBA en Texas University y PhD en la Universidad de Harvard. Director
de diversas empresas, tiene una larga trayectoria ocupando cargos directivos y gerenciales en
importantes corporaciones como Cervecería Backus & Johnston, Compañía Nacional de
Cerveza S.A. y Quimpac S.A., Volcan Compañía Minera S.A.A. y Compañía Minera Atacocha
S.A.A., Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. hasta noviembre del 2010.
Actualmente director de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A., desde agosto de
2019. El señor De Bernadis es Director Independiente
Juan Antonio Assereto Duharte, Director Titular desde el 2001. Ingeniero geólogo de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios en el Programa de Alta Dirección PAD
de la Universidad de Piura y CEO’s Program en Kellogg, North Western University. Actualmente
es Director Alterno de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. y Vicepresidente del
consejo Directivo de Asociación Pataz. Es Director Tesorero del Patronato de Plata del Perú y
Presidente del comité organizador de eventos: a) Concurso Nacional de Platería, 23 ediciones
realizadas desde 1997; b) Encuentro Hispanoamericano de Plateros en sus 8 versiones realizadas
desde el 2001. Recientemente (2016) fue miembro del Directorio de Petroperú S.A. Anteriormente
fue Director Ejecutivo de la Comisión de Promoción de la Inversión Privada (COPRI), Presidente
del Directorio y del Comité Especial de Privatización (CEPRI) de Centromín Perú S.A.; Gerente
General y luego Presidente del Directorio y miembro del Comité Especial de Privatización (CEPRI)
; de Tintaya S.A., Presidente del Directorio de Perupetro S.A. miembro del directorio de Refinería
La Pampilla S.A., miembro del directorio de Empresa Eléctrica de Piura S.A. y de Compañía Minera
Iscaycruz.
Recibió de la Sociedad de Ingenieros del Perú la distinción de Ingeniero del Año en 1997. El señor
Assereto es Director Independiente
Walter Eduardo Sologuren Jordan, Director Titular desde el 2009. Ha sido también
Director Titular entre 1987 y 1997 y alterno entre el 2004 y el 2008. Estudió Geología en
la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y obtuvo el grado de Magíster en
Administración de Empresas en ESAN. Ha sido geólogo consultor, y como tal, en 1977,
visitó la provincia de Pataz para explorar prospectos para la familia Arias, entre otras
actividades. En 1978, cuando laboraba en calidad de Gerente de Exploraciones de
Agessa, participó construyendo el proyecto Poderosa; en 1984 asumió la Gerencia de
Operaciones de Poderosa y en 1987 la Gerencia General, durante su gestión se encargó
del crecimiento de 120 TMD a 650 TMD, del proyecto de la segunda planta de 200 TMD
y de dos emisiones de bonos corporativos. Ha sido también Gerente General de otras
empresas de la familia Arias, así como de Barrick Misquichilca S.A., en la que fue parte
del equipo que diseñó y puso en marcha la mina Pierina, y luego fue Gerente de Asuntos
Corporativos. Posteriormente fue Director Ejecutivo de Compañía Aurífera Real
Aventura S.A.C. En la actividad gremial, ha sido Presidente de la Sociedad Nacional de
Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) y Presidente y fundador del Comité Aurífero y del
Comité de Asuntos Ambientales. Ha sido profesor en la UNI y en la Pontificia
Universidad Católica del Perú. En 2000 fue nombrado Empresario del Milenio por la
Universidad Nacional de Ingeniería. Actualmente es Gerente General de Compañía
Minera Bencasi S.A., director de Corporación Minera Ccoriorcco S.A.C. También es
miembro del Comité Consultivo externo en la Facultad de Ingeniería de la Sección Minas
de la Pontifica Universidad Católica del Perú. En la SNMPE es miembro del consejo
consultivo. El señor Walter Sologuren es cónyuge de la Presidenta Ejecutiva Evangelina
Arias Vargas de Sologuren.
Víctor Augusto C. Ostolaza Fernández, Director Titular desde el 2000. Fue igualmente Director
Alterno en el periodo 1999-2000. Cursó estudios en la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas
de la Universidad de Lima, en la que obtuvo el título de abogado. Labora en el Estudio Rosselló
Abogados. Tiene a su cargo el área de derecho corporativo y financiera del estudio. Cuenta con
amplia experiencia en regulación impositiva y estructura corporativa, abarcando las áreas de
carácter tributario, societario, comercial, civil y redacción de contratos, especializado en
reorganización y reestructuración de empresas. Director de diversas empresas, entre las que
destacan Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A.A. y Empresa Editora La Industria de
Chiclayo. Ejerce la asesoría legal de la empresa.
Adolfo Darío Arias Díaz, Director Titular desde diciembre del 2015. También fue Director Alterno
desde 1999 hasta el 2015. Estudió en la Fairleigh Dickinson University de Teaneck New Jersey,
EE.UU., obteniendo los grados de Bachiller en Ciencias en Ingeniería Eléctrica y Master en
Ciencias Administrativas. Actualmente está a cargo de la Gerencia General de la empresa
Cultivos Orgánicos S.A.C. El señor Adolfo Arias es hijo del accionista principal de la empresa
señor Agustín Arias Dávila.
José Marún Sales, Director Titular desde el 2g017. Es Ingeniero de Minas, graduado en la
Universidad Nacional de San Juan, Argentina, con más de 35 años de experiencia en operaciones
mineras de cobre y oro. Ha realizado especialización en negocios internacionales en el Global
Business Consortium de London Business School. Fue Gerente General de Xstrata Tintaya,
Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones de Sudamérica de Xstrata Copper, para Perú, Chile y
Argentina, teniendo a su cargo las operaciones de Tintaya, Antapaccay, Las Bambas, en Perú,
Minera Alumbrera, en Argentina, y Lomas Bayas, en Chile, entre 2007 y 2013. Entre el 2007 y el
2010 también fue miembro del comité de asesoramiento de socios de Antamina. Fue Gerente
General Ejecutivo de Operaciones para Argentina y Chile en Glencore (2013-2015).
Desde 2015 hasta junio 2018 fue Gerente General y Presidente Ejecutivo
de Komatsu Mitsui Maquinarias de Perú S.A. Actualmente es también Director No Ejecutivo de
esta misma empresa, como así mismo, Director Titular de San Ignacio de Morococha SA
Juan Antonio Proaño Arias, Director Alterno desde el 2009. También ha sido Director
Titular durante los años 2001 al 2003 y Director Alterno del 2004 al 2007. El Sr. Proaño
estudió Ingeniería de Minas en la Universidad Nacional de Ingeniería, Geología
Económica en la Universidad de Stanford, California, EE. UU. y en el Programa de Alta
Dirección de la Universidad de Piura. Ha sido Director de Cerro Grande Mining
Corporation, empresa con operaciones mineras en Chile. Fue Vicepresidente de
Compañía Minera El Indio y de Compañía Minera San José, ambas en Chile, así como
de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A.A. Fue Director Gerente de
Sociedad Minera El Brocal S.A.A., funcionario internacional del Banco Interamericano
de Desarrollo e Ingeniero Jefe de la Corporación Interamericana de Inversiones, ambas
con base en Washington, D.C. EE. UU.; geólogo de la Cerro de Pasco Corporation,
funcionario internacional de Rio Doce Geologia e Mineraçao, subsidiaria de Companhia
Vale do Rio Doce, en Brasil, y de St. Joe Minerals Corporation en New York, EE. UU.
Fue Presidente de la Sociedad Geológica del Perú, Director de la Sociedad Nacional de
Minería, Petróleo y Energía, Presidente del Comité de Productores Mineros del Perú,
Director Fundador del Instituto de Seguridad Minera, Director del Instituto de Ingenieros
de Minas del Perú, entre otros. El Sr. Proaño es Director Independiente.
Fernando Cantuarias Alfaro, es Director Alterno desde el 2009. También ha sido Director
Titular en el período 1980-1995 y Director Alterno entre 2004 y el 2007. Fue fundador y
socio principal del Estudio Cantuarias, Garrido Lecca y Mulanovich Abogados S.C.R.L.,
que se fusionó con el Estudio Rosselló Abogados. Actualmente es socio consultor del
estudio. Estudió en la Pontificia Universidad Católica del Perú y la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos, donde obtuvo el título de abogado. Su actividad profesional la ha
desarrollado principalmente en el sector privado, como especialista en derecho
mercantil, en los aspectos contractuales y tributarios de los sectores de minería e
industrias, así como en licitaciones y concursos públicos. Sostiene una continua
actividad en el exterior, donde asesora en aspectos contractuales a clientes nacionales
y extranjeros y a entidades del Estado en concursos y licitaciones. Es consultor de
diversos grupos empresariales e integrante del directorio de la mayoría de las empresas
que asesora. Ha sido invitado en varias oportunidades para integrar tribunales arbitrales,
en que ha conformado el plantel de árbitros de los más importantes centros de arbitraje
de Lima. En el período 2006-2007 actuó como jefe del gabinete de asesores del ministro
de Vivienda y Construcción y en el 2008 como jefe del gabinete de asesores del ministro
de Salud Pública. Actualmente goza de licencia del estudio y desempeña a tiempo
completo labores de asesor principal del ministro de Comercio Exterior y Turismo. El
señor Cantuarias actúa como asesor legal de la empresa en algunos encargos
específicos.
Eduardo Ferrero Costa, Director Alterno desde el 2007. Es abogado y Doctor en Derecho
egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ha sido socio principal del Estudio
Echecopar Abogados y Jefe de su Área Internacional. En la actualidad es profesor principal de la
Pontificia Universidad Católica del Perú y en su actividad profesional se dedica a asuntos
internacionales, arbitraje internacional y asuntos corporativos e integra el Directorio de diversas
empresas.
Es miembro de la Corte Permanente de Arbitraje de la Haya y Presidente de la Corte de Arbitraje

de la Cámara de Comercio Peruano Americana en el Perú. Ha sido Ministro de Relaciones
Exteriores del Perú y Embajador del Perú ante los Estados Unidos de América y la Organización
de Estados Americana (OEA). Además ha sido Profesor Principal de Derecho Internacional Público
en la Universidad del Pacífico y Decano de la Facultad de Derecho. Tiene numerosas
publicaciones en los temas de su especialidad y ha sido abogado del Perú en casos
internacionales relevantes, incluyendo el proceso contra Chile ante la Corte Internacional de
Justicia.
Ricardo Eleazar Revoredo Luna, Director Alterno, Consultor de Empresas, Licenciado en

Administración de Empresas de la Universidad Nacional Federico Villarreal y estudios de Post
Graduación en Mercados de Capital en el Instituto Brasilero de Mercados de Capital - IBMEC, RJ
Brasil y estudios de especialización en Finanzas en la Escuela Superior de Administración de
Negocios ESAN en Lima.
Ha sido Vice Presidente del Directorio de la Bolsa de Valores de Lima y Director de CAVALI ICLV.
Actualmente es Director de la Bolsa de Valores de Lima S.A.A., Director de Volcan Compañía
Minera S.A.A., Director de Compañía Minera Chungar S.A.C., Director de Proyectos Médicos
S.A., Director Alterno de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A.A. y miembro del
Consejo Consultivo de la Facultad de Administración y Finanzas Corporativas de la Universidad
San Ignacio de Loyola
Rafael Picasso Salinas, Director Alterno desde abril del 2009. Abogado dela Pontifica Católica
del Perú, graduado en 1986 y titulado en 1987. Actualmente labora en el Estudio Echecopar desde
1990 y socio desde el 2004. Presidente del Directorio de INVERTUR, Director de Reactivos
Nacionales S.A. (RENASA), Director de Granja Azul S.A., Presidente de Directorio de AFP Habitat.
También es profesor del Curso " Seminario de Derecho Corporativo" en la Facultad de Derecho
de la Universidad de Lima.
Carolina María Castro Quirós, Directora Alterna desde el 2012. Cursó Estudios en la Facultad
de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad de Lima, obteniendo el título de Abogado. Se
desempeña como socia en el Estudio Rosselló Abogados en las áreas del Derecho Corporativo
y Financiero. Es Directora Alterna de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A.A.Tiene
amplia experiencia en estructura corporativa y financiera, abarcando las áreas de carácter
societario, comercial y civil.
Carlos Aranda Arce, es Director Alterno desde el año 2017. Es Magíster en Ciencias
Biológicas, egresado de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Río Piedras. Es
Gerente de Servicios Técnicos de Southern Peru Copper Corporation, Sucursal del
Perú. Es Miembro del Directorio Internacional de la Iniciativa para la Transparencia de
Industrias Extractivas (EITI) y representante titular de las empresas mineras en la
Comisión Nacional Multisectorial Permanente EITI Perú. Presidente y Director del
Instituto de Estudios Energético Mineros (IDEM). Asesor en representación de la
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) a la Delegación del Perú
ante el Organismo Marítimo Internacional (OMI). Es Vicepresidente de Participación
Ciudadana en el Consejo de Cooperación con la Dirección Ejecutiva de Turismo de la
Policía Nacional del Perú. Fue Director de la SNMPE entre 1998 y 2001. Entre 1995 y
el 2016 fue Presidente del Comité de Asuntos Ambientales de la SNMPE. En el 2008
fue invitado a integrar el equipo que elaboró la Ley de Creación del Ministerio del
Ambiente y luego fue Miembro del Consejo Consultivo de dicho Ministerio hasta el 2012.
Fue miembro del Consejo Directivo del Fondo de Promoción de las Áreas Naturales
Protegidas del Perú (PROFONANPE) entre el 2009 y el 2013 en representación de la
CONFIEP. Entre el 2009 y el 2011, fue Presidente del Comité de Desarrollo Sostenible
de la Cámara de Comercio Peruano Americana AmCham.
Luis Carlos Marchese Montenegro, Ingeniero de Minas por la PUCP. Master en Economía de
Minerales de Pennsylvania State University. Ha atendido el AMP en GIBS University of Pretoria, y
el ASMP por las Universidades de Cambridge y Queensland.
Tiene más de 24 años de experiencia en operaciones mineras y proyectos, particularmente en

Perú, Chile y Canadá. En los últimos 12 años, en diferentes intervalos, ha sido Gerente General
de los Proyectos Quellaveco (Moquegua) y Michiquillay (Cajamarca) así como Gerente País de
Anglo American en Perú y asesor al CEO.
Director y Past-Presidente de la SNMPE (Período 2017-2018). Director Alterno de CONFIEP.

Miembro del Consejo Consultivo del CEMS de la Universidad del Pacífico. Miembro del GLASE –
BID.
Anexo 2
HISTORIA PROFESIONAL DE NUESTROS FUNCIONARIOS
Russell Marcelo Santillana Salas, Gerente General de Compañía Minera Poderosa S. A.

Ingeniero de Minas, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería el año 1973 y registrado
en el Colegio de Ingenieros del Perú –CIP - con el número 16431. Se ha desempeñado durante
45 años en operaciones mineras, trabajando en diversas empresas, entre otras Compañía
Minera La Virreyna S.A., San Ignacio de Morococha S. A. –SIMSA- y Compañía Minera Milpo
S.A.; antes de incorporarse a la empresa se desempeñaba como Superintendente General de
Sociedad Anónima Minera Regina S.A. En Compañía Minera Poderosa S.A. tiene 34 años de
servicio que se inician en 1986, año en el que ingresa como Sub-Gerente de Operaciones, en
1988 pasa a ser Gerente de Operaciones y en diciembre de 2001 asume la Gerencia General; y
a partir del año 2005 es el Representante Bursátil de la empresa. Ha seguido cursos de postgrado
en ESAN y en la Universidad de Lima. Fue profesor a tiempo parcial en la Universidad Nacional
de Ingeniería, en la cátedra del curso Proyectos e Informes. Participó como expositor y asistente,
en congresos especializados en minería y afines, así como también, ha visitado diversas minas
en el Perú y en el extranjero. Ex miembro del Consejo Directivo del Colegio de Ingenieros del
Perú, Capitulo de Minas. Ex Presidente del Instituto de Seguridad Minera –ISEM-. Actualmente,
es Director del Instituto de Seguridad Minera –ISEM-. Miembro del Consejo Directivo de la
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía y miembro del Comité Sectorial Minero de la
misma institución. Miembro del Consejo Directivo del Instituto de Ingenieros de Minas del Peru,
para el período 2016-2018. En reconocimiento a su destacada labor profesional, en junio 2018,
fue distinguido por el Colegio de Ingenieros del Perú con la “Medalla Consejo Departamental de
Lima”. En setiembre 2018, KPMG Perú y “Semana Económica” lo distinguieron como el “CEO
más rentable 2018”, con el primer puesto en la Categoría Minería. En octubre de 2019, ha sido
distinguido como el “CEO MAS RENTABLE DEL PERU y por segundo año consecutivo como el
“CEO MAS RENTABLE DEL SECTOR MINERIA”
Daniel Torres Espinoza, Gerente de Operaciones, desde el 2 de enero del 2017. Ingeniero de
Minas egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería en el primer puesto de su promoción y
estudió un posgrado Quick MBA en GERENS. Cuenta con 29 años de experiencia en minería
subterránea, aurífera, estaño y polimetálica. Entre el 2014 y el 2017 ocupó el cargo de Gerente
de Operaciones en Minsur S.A. Unidad San Rafael (Breca Grupo Empresarial División Minera),
entre el 2011 y el 2014 fue Gerente de Operaciones de Andaychagua, San Cristóbal y Gerente
Operaciones Unidad Yauli (interino) de Volcan Compañía Minera. Anteriormente desde el 2004
al 2011 fue Superintendente de Planeamiento en la Unidad Yauli y en Empresa Administradora
Chungar de Volcan Compañía Minera. Desde el 2000 hasta el 2004 fue Superintendente de Mina
y Superintendente de Planeamiento en Compañía Minera Huaron de Pan American Silver. Antes
del 2000, Jefe de Planeamiento y Proyectos Mina en Empresa Minera Yauliyacu (ahora
Quenuales) de Glencore, Operaciones Mina en Centromín Perú como Jefe de Área, Jefe de
Sección, Jefe de Guardia. Cabe mencionar que el Ing. Torres inició su carrera como Asistente
Planeamiento Mina en Compañía Minera Poderosa. Además, ha sido expositor en la XX
Convención de Ingenieros de Minas del Perú, en Arequipa.
Walter Diaz Meyzan, Gerente del Sistema Integrado de Gestión y Responsabilidad Social desde
el 2018. Egresado de la Universidad de Lima en 1993 como Ingeniero Industrial. Realizó estudios
de posgrado obteniendo el grado de Master en Administracion en la Universidad del Pacífico y
Master Ejecutivo en Gestión Integral de Calidad, Medio Ambiente y Riesgos Laborales en la
Escuela de Negocios de Madrid (EOI). Es Black Belt Lean Six Sigma Institute. Ex becario de
AOTS – Japon, en los años 2018 y 2019 en especializaciones de ahorro de energía, 5S e
Innovación. Experto en Sistemas de Gestión anti soborno en LMS CERT LATAM. Cuenta con
29 años de experiencia. Entre los años del 2005 al 2010 trabajo en GLENCORE – XSTRATA,
ocupando el cargo de Sub Gerente de Operaciones en Perubar (2005 – 2007) y Coordinador
Corporativo del SIG de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (2007 – 2010), entre los años 2010
y 2017 fue Gerente de Gestión de Calidad (Seguridad y Medio Ambiente) en Corporación Aceros
Arequipa.
José Antonio Elejalde Noya, Gerente de administración, finanzas y comercialización.

Economista, graduado de la Universidad de Lima, MBA de INCAE Business School y la
Universidad Adolfo Ibáñez. Ha participado en diversos Programas de Especialización en la
Universidad de Piura, ESAN, la Universidad de Chicago, Harvard, Kellogg, INCAE y AOTS
(Japón). Tiene una certificación como Coach Ontológico Integral, también es miembro del Jhon
Maxwell Team. Desde julio de 2003, se desempeña como Gerente de Administración, Finanzas
y Comercialización en Compañía Minera Poderosa y como Gerente General de Compañía
Aurífera Suyubamba S.A., vinculada a Poderosa hasta agosto del 2011. Desempeñó el cargo de
Gerente de Ventas y Marketing en Volvo Finance Perú S.A., empresa del Grupo Volvo para el
que trabajó 11 años.
Fausto Cueva Castillo, Gerente de Geología y Exploraciones. Ingeniero Geólogo graduado

en la Universidad Nacional de Ingeniería el año 1987 y registrado en el Colegio de Ingenieros del
Perú CIP con el número 34903. Se ha desempeñado durante 36 años como Geólogo de
Exploraciones, apoyó a la Compañía Minera Pativilca durante las exploraciones por cobre en el
distrito de Mala, en Lima. También colaboró como docente de secundaria en el Colegio La
Inmaculada Concepción del distrito de Pataz, donde nació. Antes de incorporarse a la empresa
realizó algunos estudios geológicos en Suyubamba como Geólogo independiente. En Compañía
Minera Poderosa tiene 33 años de servicio que se inician en 1985, año en que ingresa a formar
parte del equipo con los doctorantes de la Universidad Heidelberg en el Estudio Metalogenético
del Batolito de Pataz, luego en 1986 pasa como Geólogo de Sección en Papagayo, en el año
1987 obtiene el título de Ingeniero Geólogo con la tesis “Geología Económica del distrito de
Pataz”, en el año 1991 ocupa el cargo de Superintendente de Geología en Poderosa. En 1989
participa en una visita guiada a varias Plantas Industriales y Minas de Sudbury en Canadá, en el
mismo año asiste al Congreso Mundial del Oro en Reno y luego en la visita guiada post Congreso
a 2 Minas auríferas de Newmont en Nevada – EE.UU. En 1996 participa junto a varios
profesionales peruanos en una visita guiada organizada por la SONAMINPET a varias minas y
proyectos de la faja de Nevada – EE.UU. En el 2002 mediante un convenio con la facultad de
Geología de la Universidad de Quebeq en Chicoutimi, participa en una visita guiada a 9 Minas
auríferas de la faja de Abitibi – Valdor – Canadá, en el mismo año visita el proyecto aurífero
POGO de Teck Cominco en Alaska – EE.UU. En el 2004 participa en una visita guiada a 4 Minas
auríferas de Harmony, en Sudáfrica. En el 2006 participa en un curso de Calidad Total en
Yokohama - Japón denominado Latin American Quality Management. En el 2009 participa en el
equipo de evaluación para ver la aplicación de un Ore Sorter en Poderosa, llevado a cabo en
Hamburgo – Alemania. Ha participado en cursos y eventos importantes afines a la minería, como
asistente y también como expositor.
Helena Zuazo Arnao, Jefa institucional del departamento legal. Abogada graduada de la
Universidad de Lima en el año 2005 y egresada de la Maestría en Derecho de la Minería de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) en el 2014. Ha participado en diversos
Programas de Especialización en ESAN, la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y la
Pontificia Universidad Católica del Perú en temas de minería, medio ambiente y derecho
empresarial. Desempeñó el cargo de Jefe del Área Legal de Sociedad Minera Austria Duvaz
S.A.C., empresa para la que trabajó 8 años, y desde abril del 2015 se desempeña como Jefa
Legal Institucional de Poderosa.
Ivan Asmat Salazar, Contador Público Colegiado Certificado, graduado en la Universidad

Nacional de Trujillo, con 21 años de experiencia en el sector minero. Cursó estudios de posgrado,
en la Universidad ESAN en Programa de Alta Especialización en Normas Internacionales de
Información Financiera, Contabilidad Financiera Gerencial y Contabilidad Gerencial Avanzada,
asimismo cursó estudios en la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía en
Especialización en Tributación y Normas Internacionales de Información Financiera y Gerencia
con Liderazgo en la Universidad INCAE, Costa Rica, realizó estudios de posgrado Universidad
del Pacífico, siendo Egresado de la Maestría en Auditoría.
PERMISOS, APROBACIONES Y AUTORIZACIONES

Unidad de
Componentes Autorización/ permiso N° Resolución Fecha
producción
Título de concesión de beneficio

R.D. N° 313-90-EM-
"Marañón" instalado sobre 06 Has 9/05/1990
DGM/DCM
Planta Marañón
Concesión de
beneficio Autorización de Ampliación de
Concesión de Beneficio "Marañón" R.D. N° 1315-2015-
17/08/2015
a 269.09 Ha y Funcionamiento del MEM-DGM
depósito de relaves filtrados “Livias”
Autorización de funcionamiento de
R. N° 028-2011-MEM-
planta de beneficio “Marañón” a la 24/01/2011
DGM-V
capacidad de 700 TMD
Autorización de construcción de
refinería química sobre
R. N° 399-2013-MEM-
implementación de mejora 17/10/2013
DGM-V
tecnológica en el proceso de
recuperación
Autorización de construcción de la
ampliación de capacidad de R.D. N° 0851-2016-
31/12/2016
tratamiento de 700 TMSD a 800 MEM-DGM
TMSD Planta Marañón
Comunicación de Reemplazo de
R. N°1118-2017-MEM-
zarandas en el proceso Chancado 29/11/2017
DGM/V
Planta de Planta Marañón
beneficio Comunica reemplazo de equipos
Marañón por Mejora Tecnológica en zona de
FAJAS DE ACOPIO Y SISTEMA Resolución N° 0511-
19/06/2019
DE TRANSFERENCIA DE 2019-MINEM-DGM-V
MINERALES ESPECIALES - Planta
Marañon
MARAÑON
Comunica reemplazo de equipos

por Mejora Tecnológica en Proceso R 0065-2018-MEM-
1/02/2018
de Fundición Planta de Beneficio DGM-V
Marañon a 800 TDM
Comunicación del reemplazo de
equipos por Mejora Tecnológica en
Proceso de Molienda (reemplazo R 0605-2018-MEM-
11/07/2018
molino 8x10 por 9.5x12 y 6x6 por DGM/V
8x10) Planta de Beneficio Marañon
a 800 TDM
Autorización de funcionamiento del
A.D. N° 224-2003-MEM-
depósito de relaves N°6 hasta la 07/11/2003
DGM/PDM
cota 1270 m.s.n.m.
depósito de relaves Asnapampa R.D. N° 993-2009-MEM-
21/12/2009
hasta la cota máxima de 1200 DGM-V
m.s.n.m.
Informe técnico minero – ITM para
la construcción y funcionamiento del R. N° 0403-2015-MEM-
10/09/2015
recrecimiento de Asnapampa de la DGM/V
cota 1200 a 1204 m.s.n.m.
Relaveras
depósito de relaves Filtrados R. N°0360-2015-MEM-
17/08/2015
Quebrada Livias cota 1504 msnm DGM/V
1°Etapa
depósito de relaves Filtrados R. N° 0008-2017-MEM-
10/01/2017
Quebrada Livias cota 1531 msnm DGM/V
2°Etapa
R 0170-2018-MEM-
depósito de relaves Livias - 22/02/2018
DGM-V
Relavera de Sulfuros
Autorización de construcción de los
R.D. N° 0086-2015-
depósitos de desmontes "Estrella 2 30/03/2015
MEM-DGM
y Estrella 3".
Depósitos de Autorización de Funcionamiento del R. N° 0359-2016-MEM-
desmonte 30/06/2016
Depósito de desmontes “Estrella 2” DGM/V
Autorización de Funcionamiento del R. N° 1043-2017-MEM-
12/08/2017
Depósito de desmontes "Estrella 3" DGM/V
Licencia de uso de agua quebrada
Chorro Blanco y el Oso de 10 l/s R.A. N° 319-2009-ANA-
17/09/2009
para Planta Marañón, campamentos ALA
y poblado Vijus.
Licencia de uso de agua quebrada
Uso de agua El Tingo de 400 l/s para uso de R.D. N° 0062-91-
5/08/1991
energía con fines minero AG.DGAS
metalúrgico.
Licencia de uso de agua superficial R.D. N° 1451-2014-
31/12/2014
con fines mineros rio Lavasen ANA-AAA.M
Autorización de reúso de efluente R.D. N° 298-2019-ANA-

23/04/2019
de la PTAR compacta Paraíso II AAA-M
Reuso de aguas residuales

R.D. N° 577-2019-ANA-
domesticas tratadas del 20/08/2019
AAA.M
campamento Paraiso
Autorización renovación
vertimientos de aguas residuales
R.D. N° 160-2016-ANA-
industriales tratadas de la bocamina 12/07/2016
DGCRH
Estrella NV 1467.”B” Depósito de
relave Marañón “E” y PTARD Vijus
Reúso agua residuales de PTARD R.D. N° 1791-2017-
17/08/2017
Vertimientos Vijus para riego ANA-AAA-M
y reúso agua Autorización sanitaria de tanque RD 1722-2017-DCEA-
residuales séptico e infiltración en el terreno- 27/06/2017
DIGESA-SA
Pozo séptico Papagayo
Autorización sanitaria de tanque
RD 0752-2017-DCEA-
séptico e infiltración en el terreno- 2/05/2017
DIGESA-SA
Pozo séptico Camara de Carga
RD 0828-2017-DCEA-
DIGESA-SA
Pozo séptico LPC
Expediente para la Autorización de
RD 1791-2017-ANA-
reúso del efluente PTAR compacta 7/08/2017
AAA.M
Vijus
RD 1725-2017-DCEA-
DIGESA-SA
Pozo séptico Trocha
Autorización de generación de
energía eléctrica de la central R.G. N° 0108-2012-
17/08/2012
térmica A. Samaniego Alcántara a GR/GEMH-LL
6.915 Mw.
Generación Autorización de generación de
de Energía R.M. N° 034-94-
energía eléctrica de central térmica 20/06/19948
EM/DGE
Santa María a 1.05 Mw.
Autorización de generación de
R.M. 099-94-EM/DGE 6/08/1994
energía Hidroeléctrica El Tingo.
Estudio de impacto ambiental (EIA)
de la línea de transmisión 60 Kv. R.D. N° 208-2004-
28/11/2004
S.E. Santa Mónica (Cajabamba) - MEM/AAE
Transmisión
S.E. Morena (Pataz).
de energía
Concesión definitiva para la
actividad de Línea de Transmisión R.S. N° 042-2005-EM 14/07/2005
60 Kv Cajabamba-Morena.
Registro de Consumidor de
Registro N° 1281-051-
Combustible Líquido Unidad Minera 4/06/2019
040619
Poderosa
establecimiento de GLP a Granel de R.G. N° 13171-2014-
4/10/2014
Consumidor consumidor directo en campamento OS/OMR III
directo de Paraíso II.
GLP y Autorización de funcionamiento de
Combustible establecimiento de GLP a granel de R.G. N° 13168-2014-
4/10/2014
Liquido consumidor directo en campamento OS/OMR III
Vijus.
establecimiento de GLP a granel de R.G. N° 13166-2014-
4/10/2014
consumidor directo en campamento OS/OMR III
Paraíso I.
Polvorín Tipo “A” principal para
RD N 03134-2019-
accesorios de voladura en el Nv 27/11/2019
SUCAMEC-GEPP
2450 - Accesorios de Voladura
RD N 03136-2019-
SUCAMEC-GEPP
2450 - Explosivos
RD N 03137-2019-
SUCAMEC-GEPP
Explosivos 2450 - ANFO
Autorización de polvorín Papagayo R.D. N° 1566-2015-
21/07/2015
de explosivos-accesorios. SUCAMEC-GEPP
COM 2019 UEA La Poderosa de
COM 106-2018-C 10/12/2018
Trujillo
Autorización de adquisición y uso
de explosivos y materiales R.D. N° 296-2019-
28/01/2019
relacionados 2019 UEA La SUCAMEC-GEPP
Poderosa de Trujillo
Aprobación de la ejecución del
R.D. N° 028-2003-
PAMA de la Unidad de Producción 27/01/2003
EM/DGM
Marañón.
Aprobación del EIA del proyecto de R.D. N° 022-2006-
20/01/2006
depósitos de relaves Asnapampa I. MEM/AAM
Aprobación del ITS de Disposición
R.D. N° 148-2014-MEM-
de relaves filtrados en la relavera 26/03/2014
DGAAM
Asnapampa - ITS Asnapampa.
Aprobación EIA de la ampliación de
R.D. N° 450-2014-MEM-
operaciones mineras y planta de 1/09/2014
AAM
beneficio a 800 TMD.
Aprobación del ITS de
Recrecimiento de Relavera R.D. N° 236-2014-MEM-
31/12/2014
Asnapampa a 1204 msnm - ITS DGAAM
Instrumentos Marañón a 800 TMD.
ambientales Aprobación del ITS de las pozas de
R.D. N° 461-2015-
secado de la relavera N 6, PTARD 26/11/2015
MEM-DGAAM
Vijus y otros componentes.
Declaración de Impacto Ambiental
R.G.R. N° 085-2017-
LT 25 KV S.E LPC (Morena) a C.T. 17/09/2017
GRLL-GGR/GREMH
A. Samaniego A.
RD 294-2017-MEM-
ECA Suelos UP Marañón 12/10/2017
DGAAM
TDR y EVAP para la MEIA de la
ampliación de las operaciones RD N 113-2017-
8/05/2017
mineras y concesión de beneficio SENACE/DCA
Marañón a 800 tmsd
Cuarta Modificación Plan de Cierre
de Minas de Unidad Minera RD N 102-2018-MEM-
17/05/2018
Poderosa - Actualización de DGAAM
cronograma y presupuesto
RD 039-2019-MEM-
DIA Exploraciones La Lima 12/03/2019
DGAAM
Exploraciones Constancia de
Autorización de inicio de actividades
aprobación automática 2/07/2019
de Exploración Minera La Lima
0009-2019-DGM
Autorización para construcción de
infraestructuras en fuentes de agua
R.D. N°2786-2017-
Q. La Brava. Transporte de 6/12/2017
ANA.AAA.M
desmonte depósito de desmonte
USO de
2080 a Desmontera Estrella 2
Ribera de
Quebradas Autorización para construcción de
infraestructuras en fuentes de agua
R.D. N°2785-2017-
Q. El Tingo. Transporte de 5/12/2017
ANA.AAA.M
desmonte depósito de desmonte
Karola a Desmontera Estrella 2
Aprobación de título de concesión
de la ampliación del área de la R.D. N° 171-2010-
8/09/2010
concesión de beneficio Santa María MEM/DGM
Concesión de I a 21.60 Ha.
beneficio Ampliación CB Santa María a
399.39 Ha y Autorización de R.D. N° 260-2016-MEM-
26/09/2016
funcionamiento del depósito de DGM
relaves Hualanga – Etapa I
R. N° 0370-2016-MEM-
planta de beneficio Santa María I a 5/07/2016
DGM-V
capacidad de 600 TMD. Etapa II.
Instalación de equipos adicionales
en los circuitos de chancado, R. N°0178-2015-MEM-
8/05/2015
molienda y separación liquida DGM/V
Planta Santa Maria
Comunicación de instalación de
Filtro Prensa en el circuito de R. N°0428-2017-MEM-
Planta de 15/05/2017
filtrado de relaves Planta Santa DGM/V
beneficio
Maria
Santa María I
Comunica por obsolescencia y
Informe 214-20178-
eficiencia el reemplazo de la 18/07/2018
MEM-DGM-DTM-PB
chancadora secundaria
SANTA MARIA
Autorización de Construcción Planta

R N° 0542-2018-MEM-
de Beneficio Santa María I a 1000 15/06/2018
DGM/V
TMD.
Autorización de Funcionamiento
R N° 0591-2019-
Planta de Beneficio Santa María I a 9/12/2019
MINEM-DGM
1000 TMD. Etapa 1 - Chancado
recrecimiento del depósito de R.D. N°1071-2009-
30/12/2009
relaves "Santa María I" a 2464.5 MEM-DGM/V
m.s.n.m.
depósito de relaves Santa María N° R. N° 0140-2015-MEM-
13/04/2015
2, hasta la cota máxima de 2412 DGM-V
m.s.n.m.
Informe Técnico Minero – ITM para
la construcción y funcionamiento
para la planta de relaves filtrados y R.D. N° 0319-2015-EM-
Relaveras 27/07/2015
la disposición de relaves en la DGM/V
relavera Santa María N° 2 a la cota
2415 m.s.n.m.
Autorización de construcción del
depósito de relaves filtrados R.D. N° 0120-2015-
6/04/2015
Hualanga hasta la cota máxima de MEM-DGM-V
1490 m.s.n.m.
depósito de relaves filtrados R. N°0582-2016-MEM-
26/11/2016
Hualanga hasta la cota de 1360 DGM/V
m.s.n.m
Autorización de Funcionamiento de
Deposito de Relaves Santa María
Informe 349-2018-MEM-
N° 2. Etapa II. Fase 3. 2412 - 18/12/2018
DGM-DTM-PB
Modificación del manual de
operación
Autorización administrativa de
R.A. N° 187-96-DRA-LL-
utilización de 7 lt/seg para uso 19/12/1996
AASC/ATDRH
doméstico de la quebrada Francés.
Licencia de uso de agua superficial
R.D. N°352-2014-ANA-
con fines mineros de Marleny. 1.20 9/04/2014
AAA.M 9-04-2014
l/s
Uso de agua Licencia de uso de agua con fines R.D. N° 1169-2016-
6/09/2016
Virginia ANA-AAA.M
Licencia de uso de agua con fines R.D. N° 1172-2016-
6/09/2016
mineros – Quebrada Santa María ANA-AAA.M
Licencia de uso de agua con fines R.D. N° 1192-2016-
6/09/2016
mineros - Puquiopata ANA-AAA.M
Autorización de Vertimiento de
D.R. N° 281-2016-ANA-
Aguas Residuales Industriales, Mina 24/11/2016
DGCRH
Consuelo, Atahualpa y Santa María
Autorización de Vertimiento del RD N 134-2018-ANA-
23/08/2018
efluente NV 2120. DCERH
Autorización de Reúso de aguas
Vertimientos RD N°1809-2017-ANA-
residuales Domesticas para riego 28/08/2017
y reúso agua AAA.M
PTARD Santa Maria.
residuales
Tanques Sépticos Campamento en RD 2552-
14/04/2019
NV. 2410 2019/DCEA/DIGESA/SA
14/04/2019
14/04/2019
4/10/2014
Consumidor
Cedro.
directo de
GLP Autorización de funcionamiento de
4/10/2014
Santa María.
accesorios de voladura en el Nv R.G. N° 00633-2019-
28/02/2019
2520 María Rosa - Accesorios de SUCAMEC-GEPP
Voladura
R.G. N° 00634-2019-
SUCAMEC-GEPP
2520 María Rosa - ANFO
R.G. N° 00632-2019-
SUCAMEC-GEPP
2520 María Rosa - Explosivos
COM 2019 UEA Libertad COM 104-2018-C 10/12/2018
Autorización de adquisición y uso
R.D. N° 297-2019-
Explosivos de explosivos y materiales 28/01/2019
SUCAMEC-GEPP
relacionados 2019 UEA Libertad
Informe técnico minera para la
modificación de concesión de
Relleno beneficio Santa María I a 33.03 Ha R.D. N° 1781-2015-
30/09/2015
sanitario y Autorización de construcción y MEM/DGM
funcionamiento del relleno sanitario
Doméstico e Industrial el Cedro.
MEIA de Las Actividades Mineras y
Instrumentos Ampliación de la Planta De RD 011-2017-SENACE-
28/11/2017
ambientales Beneficio Santa María I a 1000 JEF-DEAR
TMD. Filtrado y otros componentes
Memoria Técnicas Detallada de
campamentos Santa Maria 2410, RD 278-2017-MEM-
3/10/2017
2520, 2670. (Declaración 2504589 DGAM
del 09-06-2015)
Primer ITS de la Unidad Minera
RD 00077-2019-
Santa Maria (nuevos componentes 7/05/2019
SENACE-PE-DEAR.2
y modificación)
Cuarta Modificación Plan de Cierre
de Minas de Unidad Minera R.D. N° 102-2018-MEM-
17/05/2018
Poderosa - Actualización de DGAAM
cronograma y presupuesto
EIAsd Proyecto de exploraciones R.D. N° 0035-2016-
29/01/2016
Palca MEM-DGAAM
Aprovechamiento para uso no
agrario de la quebrada El Carrizal R.A. N° 007-01-DRA-LL-
12/01/2001
para actividades no mineras de AASC/ATDRH
Suyubamba. 10 l/s
Autorización de uso de agua
proveniente de la quebrada Carrizal RD N 1165-2018-ANA-
3/09/2018
Palca y la Laguna Negra con fines AAA-M
mineros del Proyecto PALCA.
Autorización de Inicio de R.D. N 167-2017-MEM-
7/02/2017
Operaciones de Exploración DGM
CIRA SUYUBAMBA-
CIRA 2016-073-DDC-CIB/MC 7/04/2016
PALCA
CIRA LT 22 KV
CIRA 2016-073-DDC-LIB/MC PAMPARACRA - 25/10/2016
SUYUBAMBA
Autorización de uso de agua -
RD 784-2017-ANA-AAA-
Proyecto Montañitas 0.10 l/s - 2/11/2017
Huallaga
Renovación
Autorización de inicio de actividades
R.D. N° 1782-2015-
de exploración del proyecto 5/10/2015
Montañitas MEM/DGM
Montañitas.
Inicio de Operaciones de Constancia de
Exploración - Etapa II (Plataformas aprobación automática 12/03/2019
1-7 y 15-17) 0003-2019-DGM
Aprobación DIA Proyecto de R. N° 278-2012-

3/09/2012
exploración Misquichilca. MEM_AAM
Misquichilca Autorización de inicio de
R.D. N° 107-2013-MEM-
operaciones de exploración 22/04/2013
DGM
Misquichilca.
Estudios para actividad de
generación eléctrica de cascadas R.M. N° 144-2008-
14/03/2008
Quishuar, Lavasén, Nimpana, MEM_DM
Cativén, Piñuto.
Aprovechamiento hidroenergético
de las cuencas Lavasén y Quishuar R.D. N° 188-2011-
20/06/2011
para hidroeléctricas Cativén I y MEM_AAM
Cativén II.
Lavasén energía Estudio hidrológico y
aprovechamiento hídrico para fines R.D. N° 0250-2011-
26/10/2011
no mineros de agua Lavasen ANA-AAA VI MARAÑÓN
Paraíso.
Estudio hidrológico como parte del
R.D. N° 0316-2010-
aprovechamiento hídrico de las 1/10/2010
ANA-DARH
cuencas Lavasen y Quishuar.
Otorgamiento de concesión
R.S. N° 109-2012-EM 13/11/2012
definitiva de generación de energía.
Autorización de funcionamiento del R.D. N° 197-2015-MTC-
Aeródromo 15/05/2015
aeródromo de Chagual-La Libertad. 12
ESTADOS FINANCIEROS

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SEGMENTACIÓN DEL ACCIONARIADO

TENENCIA NÚMERO DE ACCIONISTAS PARTICIPACIÓN (%)

PARTICIPACIÓN DE LOS PRINCIPALES ACCIONISTAS

ACCIONISTAS NÚMERO DE PARTICIPACIÓN

7 Zulema Invest Limited Islas Vírgenes Británicas

COTIZACIÓN DE LA ACCIÓN EN BOLSA

PEP635001006 PODERC1 2019-01 7.50 9.00 9.00 7.50 7.90

*cotización ex derecho de entrega de acciones liberadas de 68.06% el 25/7/19

CONTINGENCIAS TRIBUTARIAS Y JUDICIALES

Al 31 de diciembre de 2019 existieron diversos procesos contenciosos tributarios en contra de la

Al 31 de diciembre de 2019 existen diversas demandas en contra de la Compañía pendientes de

HOJA DE VIDA DE NUESTROS FUNCIONARIOS