REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI-SEDE SAN TOME
COORDINACIÓN DE PRÁCTICA PROFESIONAL

PROPUESTA DE UN MÉTODO ALTERNATIVO DE PRODUCCIÓN PARA LA

MEJORA DEL CAUDAL DEL POZO ZM-43, DEL CAMPO OPERACIONAL
ZORRO, EMPRESA MIXTA PETROKARIÑA, DIVISIÓN AYACUCHO DE LA
FAJA PETROLIFERA DE ORINOCO HUGO CHAVEZ.

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL

REALIZADA EN PETRÓLEOS DE VENEZUELA S.A.

TUTOR ACADÉMICO TUTOR INSTITUCIONAL

Ing. Cabrera Freites Devanys Betania Ing. Hernández Carrera Victor Matias
Cédula de Identidad: 25.434.748 Cédula de Identidad: 13.953.505

PASANTE:
Br. Villegas Méndez Mario José
Cédula de Identidad: 25.344.339
Carrera: Ingeniería de Petróleo

San Tomé, Diciembre de 2019

i
 ÍNDICE

1. PORTADA………………………………………………………………...…………….I
2. INDICE………………………………………………………………...................…….II
2.1 INDICE DE FIGURAS…………………………………...………………………......III
3. DEDICATORIA……………………………………………………………...……….IV
4. INTRODUCCION…………………………………………………………………...…1

5. CAPITULO I: INFORMACION DE LA EMPRESA

5.1 Ubicación geográfica…………………………...…………………………………….....3
5.2 Reseña histórica………………………………...……………………………………….5
5.3 Misión………………………………………...…………………………………….…...6
5.4 Visión………………………………………………...………………………………….6
5.5 Valores……………………………………………………………...……………….......7
5.6 Objetivos de la institución……………………………………………...…………...
…....8
5.7 Estructura Organizativa de la Institución………………………………...………...
….....8
5.8 Descripción del Departamento………………………………………………...
……........9
5.9 Nombre del Jefe o Encargado…………………………………………...
…………..........9
5.10 Funciones del departamento…………………………………………...…………….....9

6. CAPITULO II: RESUMEN DEL PROYECTO

6.1 RESUMEN………………………………………………………………………......…12
6.2 Titulo del Proyecto ………………………………………...
…………………………...13
6.3 Planteamiento del Problema……………………………...………………….………....13
6.4 Objetivos………………………………………………...………………………...…...14
6.5 Justificación…………………………………………………………………………….15
6.6 Alcance…………………………………………………………………………….…...15
6.7 Limitaciones…………………………………………………...……………………….16

7. CAPITULO III: PLAN DE ACTIVIDADES

7.1 Diagrama de Gantt……………………………………………...…….……………..
….17
7.2 Logro de Actividades…………………………………………...………….
…………...20
7.3 Descripción de Actividades por semana………………………...……………..
………..25

8. CAPITULO IV: CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS…………………....

………….39
9. CONCLUSIONES…………………………………………………………...………....41

ii
10. RECOMENDACIONES………………………………………………...…………....42
12. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………...……………44
13. ANEXOS………………………………………………………………...………….....45

ÍNDICE DE FIGURAS

Pág.

Figura 1. Ubicación geográfica de San Tomé………………………………………………

04
Figura 2. Estados que conforman la Faja Petrolífera Del Orinoco…………………………
05
Figura 3. Organigrama de la empresa………………………………………………………
09
Figura 4. Empuje por gas en solución………………………………………………………
27
Figura 5. Empuje por capa de
gas…………………………………………………………...27
Figura 6. Empuje Hidráulico……………………………………………………………..…
28

iii
 DEDICATORIA

Increíble como teniendo FE en Dios se pueden lograr los objetivos en la vida, sin
duda esté recorrido ha sido de gran aprendizaje para mi persona, me ayudó a crecer
personal y profesionalmente. Viví momentos buenos y malos en donde pensaba que no
podría continuar, pero gracias a Dios pude seguir adelante. Por esto y más lo dedico:

Principalmente a Dios, quien con su guía divina me ha llevado siempre por el camino
correcto y me ha dado la fortaleza necesaria para seguir adelante en la lucha por la
consecución de mis objetivos, por su constante protección y por no abandonarme nunca
durante los tiempos difíciles.

A mis padres Mario Villegas y Elisa de Villegas, por siempre creer en mí y apoyarme
en cada paso de vida, siendo mis guías y pilares fundamentales, dándome ejemplos dignos
de superación y entrega, gracias a ustedes hoy puedo ver alcanzada mi meta.

Valga también un reconocimiento en especial a mis hermanas Yamilet y Marian por su

aporte durante toda mi carrera, por dar siempre ejemplo de aprender cada día y de
superación para con sí mismo. A mis cuñados José Peña y Luis Ramos por el apoyo en todo
momento en circunstancias presentadas. A mi primo y hermano Javier Puerta por siempre
estar allí cuando lo necesito.

A mis amigos, quienes han enriquecido mi vida con cariño y alegrías, debo destacar a
Luis Subero, Pedro Luna, Carlos Abache, Wilson González, Jorge Suarez, Fauner Fonseca,
Oriannys Alzolai, Lorian Frisneda, Gabriela Bellorin,, entre otros. Quienes compartieron
conmigo el ir y venir durante mi estancia formadora y por hacerme recordar que si existen
personas valiosas en este mundo.

A mi tutor académico, Ing. Devanys Cabrera por aceptar ser parte de este trabajo, y por
su apoyo durante toda la carrera quién con su aporte y colaboración también fue partícipe
en mi formación para lograr este objetivo.

A mi tutor institucional, Ing. Víctor Hernández por haber sido una excelente persona.
Gracias por la orientación y ayuda que me brindó para la realización de estas prácticas

iv
profesionales, por compartir sus conocimientos, por el tiempo dado y por su apoyo y
amistad que me permitieron aprender mucho más de lo planificado.

No ha sido sencillo el camino hasta ahora, pero gracias a sus inmensas bondades y
apoyo, lo complicado de lograr esta meta se ha notado menos. Les agradezco, y hago
presente mi gran afecto hacia ustedes, mi hermosa familia.

Mario José Villegas Méndez

v
 INTRODUCCIÓN

Petróleos De Venezuela S.A (PDVSA) es la más grande empresa petrolera del

territorio Venezolano cuyas actividades son la explotación, producción, refinación,
mercadeo y transporte del petróleo y gas natural. Esta empresa fue creada el 30 de agosto
de 1975, considerada como una de las más grandes del mundo en base a sus ingresos,
siendo la tercera en la región de Latinoamérica. La faja petrolífera Hugo Rafael Chávez
Frías es considerada la acumulación más grande de petróleo pesado y extrapesado que
existe en el mundo. Conformada por cuatro campos que son: Carabobo, Boyacá, Junín y
Ayacucho, siendo esta ultima la zona donde se ubica la Gerencia de Yacimientos.

La industria petrolera venezolana posee una amplia variedad de estrategias de

explotación que han permitido colocar la producción de crudo en niveles comprendidos
entre los 2 y 3 millones de barriles diarios, Petróleos de Venezuela sigue incrementando su
capacidad de extracción y procesamiento de crudo., sin embargo, la situación actual de los
campos maduros a nivel nacional, ha conducido a la industria a implementar nuevas
alternativas que permitan recuperar dichas reservas en una forma eficiente, rentable y
sustentable. El petróleo es un combustible fósil originado por la descomposición de restos
vegetales y animales a través de los años. En el transcurso del tiempo, el hombre ha venido
investigando y explotando continuamente las diferentes fuentes energéticas que pueden
encontrarse en la corteza terrestre, recursos estos que pueden ser renovables y no
renovables, tal es el caso del petróleo, cuya explotación, debe ser llevada a cabo
racionalmente, para el bienestar de su comunidad y el de su entorno o medio ambiente.

Uno de los objetivos fundamentales de la industria petrolera es optimizar la

producción del petróleo y en gran parte de ellos el hecho de producirlo a toda costa abarca
muchas técnicas y métodos. Cuando el método de levantamiento de crudo puede verse en
peligro es necesario a diseñar métodos alternativos que permitan mantener el pozo en
producción, por lo que se realizó una evaluación de los posibles métodos alternativos de
producción para el pozo ZM-43 del Campo Operacional Zorro, con la finalidad de proveer
una serie de métodos que podrían suplir al BCP en dado caso que el pozo deje de producir

1
mediante este y a su vez plantear una mejora en el sistema de producción que actualmente
posee.

Para el logro y el desarrollo de la investigación este Informe de Prácticas

profesionales está estructurado de la siguiente manera:

 Capítulo I, Se expone la información general de la empresa: Organización, reseña

histórica, ubicación general, misión, visión, valores, objetivos de la institución,
estructura organizativa de la institución, descripción y funciones del departamento.
 Capítulo II, Titulo del proyecto, planteamiento del problema, objetivo general y
objetivos específicos, justificación, alcances y limitaciones.
 Capítulo III, se muestra el Diagrama de Gantt en el que se encuentran desarrollas
todas las actividades realizadas dentro de la empresa en el periodo de prácticas
profesional y los logros de las actividades realizadas en la empresa.
 Capítulo IV, se describen los conocimientos teóricos y prácticos adquiridos por las
actividades realizadas durante las prácticas profesionales y finalmente la conclusión
y recomendaciones donde se concretan los resultados.

2
CAPITULO I. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

1.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA.

Petróleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA) es una corporación propiedad

de La República Bolivariana de Venezuela, creada por el Estado venezolano en el año
1975, en cumplimiento de la Ley Orgánica que Reserva al Estado, la Industria y el
Comercio de Hidrocarburos (Ley de Nacionalización). Sus operaciones son supervisadas y
controladas por el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería (Ministerio).
(Anteriormente denominado Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo -
MENPET)

Las principales funciones de PDVSA incluyen planificar, coordinar, supervisar y

controlar las actividades de exploración, explotación, transporte, manufactura, refinación,
almacenamiento, comercialización o cualquier otra de su competencia en materia de
petróleo y demás hidrocarburos de sus empresas tanto en Venezuela como en el exterior;
adicionalmente, sus funciones también incluyen la promoción o participación en
actividades dirigidas a fomentar el desarrollo integral, orgánico y sostenible del país,
incluyendo las de carácter agrícola e industrial, elaboración o transformación de bienes y su
comercialización, y prestación de servicios, para lograr una adecuada vinculación de los
recursos provenientes de los hidrocarburos con la economía venezolana.

De acuerdo con la Constitución de La República Bolivariana de Venezuela, el

Estado debe mantener la propiedad exclusiva de las acciones de PDVSA; sin embargo, la
Constitución permite que La República a través de PDVSA y sus filiales suscriba acuerdos
de exploración, producción y refinación, además de constituir empresas mixtas para el
desarrollo de la industria petrolera nacional, manteniendo siempre la mayoría accionaria en
esas empresas.

3
 PDVSA tiene su domicilio en La República Bolivariana de Venezuela. Las oficinas
de la Casa Matriz están localizadas en la Avenida Libertador, La Campiña, Apartado
Nº169, Caracas 1050-A.
Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PDVSA), Exploración y Producción
División Ayacucho, está ubicado geográficamente en el Municipio Freites, en la Región
Centro Sur del Estado Anzoátegui, comprendiendo parte de la Región Centro Oeste del
Estado Monagas y parte de la Región Sur del Estado Guárico, posee un área total de 17.085
Kilómetros cuadrados, 135 kilómetros en dirección Norte-Sur y 180 Kilómetros en
dirección Este Oeste.

Figura 1. Ubicación geográfica de San Tomé.

Fuente: Intranet (Gerencia de Yacimiento).

El área está dividida en 8.585 Km, que comprenden las áreas tradicionales (Crudo
Liviano/Mediano) y 8.500 Km, que corresponden las áreas no tradicionales ubicadas en la
faja del Orinoco específicamente en la región Hamaca del Estado Anzoátegui y Machete
del Estado Guárico crudo pesado – extrapesado (mostrado a continuación).

4
 Figura 2. Estados que conforman la Faja Petrolífera Del Orinoco
Fuente: PDVSA

1.2 RESEÑA HISTÓRICA (PETROKARIÑA)

Las empresas mixtas fueron formadas originalmente entre el estado venezolano (a

través de PDVSA) y las transnacionales de los antiguos convenios operativos de la Faja
Petrolífera del Orinoco de la llamada "Apertura Petrolera".

A mediados de la década de los 90 los precios del petróleo cayeron notablemente,

promediando un $14,67 USD por barril, alcanzando su precio más bajo en 1998 con $10,60
USD por barril durante la segunda presidencia de Rafael Caldera. Esto representó un
desbarajuste financiero para la debilitada economía venezolana que durante la década de los
80 contó con un barril de Petróleo a $21,00 USD en promedio. Tenga presente la mayor
parte de las divisas que entraban al país provenían de la renta petrolera, algo que no ha
cambiado hasta el día de hoy.

5
 Durante la última década de los 90, se llevó a cabo el proceso de "Apertura
Petrolera" a través del cual el Estado venezolano realizó convenios operativos
(concesiones) con empresas privadas transnacionales como ExxonMobil, Cevron, Petrobra,
BP, ENI, entre otras; para el desarrollo de proyectos en la Faja Petrolífera del Orinoco para
la exploración, explotación y distribución de crudo y sus derivados.

La figura de las empresas mixtas fue creada en 2006 para agrupar los extintos
convenios operativos suscritos durante la "Apertura Petrolera", pero pueden emplearse para
nuevas sociedades de inversión. Se constituyen a través de sociedades anónimas cuya
mayoría accionaria le pertenece al estado venezolano a través de PDVSA, específicamente
de la empresa filial Corporación Venezolana de Petróleo (CVP).

Las empresas mixtas desarrollan proyectos de exploración y explotación de

yacimientos en La Faja Petrolífera del Orinoco, actualmente considerada como la mayor
reserva de crudo.

1.3 MISIÓN.

Extraer, tratar y entregar oportunamente con la calidad requerida los volúmenes de

crudo de las diferentes segregaciones de forma eficiente, obteniendo una disponibilidad
óptima de equipos, que operen confiablemente con un mínimo de costos considerando
siempre los mantenimientos preventivos y correctivos que garanticen su operatividad de
manera segura y rentable en armonía con el ambiente, a través del desarrollo continuo del
personal, fortaleciendo la relación Trabajador - Empresa – Comunidad, para contribuir con
el suministro energético asignado, y generar el mayor rendimiento económico al Distrito
San Tome y a su área de influencia, apalancando el desarrollo socio-económico del pueblo
Venezolano.

1.4 VISIÓN.

La Gerencia de operaciones, espera ser una organización integrada de energía con

fuerte presencia en la empresa, actuando con foco en la rentabilidad, mediante el

6
aprovechamiento óptimo de sus recursos, la eficiencia operacional y la introducción
oportuna de nueva tecnología; dotada con personal de primera, preparado y motivado, así
como cumplir con estándar de operaciones y mantenimiento, desarrollando habilidades en
yacimientos de baja productividad, flexibilidad para adaptar el Mantenimiento al tamaño
del yacimiento y con capacidad para enfrentar nuevos retos con el compromiso y desarrollo
social en las áreas de influencia del Distrito San Tomé.

1.5 VALORES DE LA EMPRESA

 Respeto
Reconoce el valor de los individuos y las condiciones individuales de los
compañeros en la oficina la cual es clave para un ambiente positivo y más productivo.

 Participación
Determina la asistencia en procesos de comunicación de la misma forma busca
involucrarse, con otras empresas para así, poder llevar a cabo la incorporación de nuevos
procesos y enseñanzas.

 Honestidad
La organización lucha porque se desarrollen siempre actividades correctas, lo más
probable es que sus empleados se sientan comprometidos con ella, y tengan un alto grado
de lealtad que se verá reflejado en mejores y mayores actividades y por consiguiente, en la
consecución de todas las metas propuestas.

 Competitividad
Presenta capacidad de una organización, la cual mantener sistemáticamente ventajas
comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el
entorno socioeconómico.

 Excelencia

7
 A través de la gestión de los procesos y los sistemas de gestión de calidad, medio
ambiente y prevención de riesgos laborales, buscando siempre ser los pioneros y ser el
ejemplo a seguir , lo que origina un aumento de eficiencia y calidad, dando confianza a los
proveedores, contratistas y filiales.
 Compromiso
Este es sin duda alguna, el factor más decisivo para el éxito de la misma, ya que
radica en la importancia que suministra a todas sus actividades, el cual es un proceso
contagioso entre la relación Inter - Laboral, logrado así, el cumplimiento de los trabajo con
el mayor grado de eficiencia.

 Responsabilidad
Ya que posee esta virtud o disposición habitual de asumir las consecuencias de las
propias decisiones, dando respuesta de los propios actos.

1.6 OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

 Explorar y producir hidrocarburos preservando el medio ambiente.

 Generar recursos fiscales al estado venezolano y promover su desarrollo industrial.
 Realizar actividades de exploración, explotación, transporte, almacenamiento,
refinación y comercialización nacional e internacional de los hidrocarburos.
 Fomentar la búsqueda, la extracción, procesamiento, transmisión y comercialización del
gas natural tanto para vehículos como para los sectores domésticos e industriales.
 Apoyar a las comunidades profundizando la inversión social y los servicios de
asistencia a las diferentes organizaciones con la finalidad de crear sólidas bases para
potenciar el desarrollo de las poblaciones que cohabitan en sus áreas operativas.

1.7 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA.

A continuación, se presenta un esquema de la Estructura de la Gerencia de

Operaciones PETROKARIÑA:

8
 Figura 3. Organigrama de la empresa.
Fuente: Archivo, PDVSA.

1.8 DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO

El departamento se encara primordialmente de procesar el crudo de los pozos

asociados a dicha estación para mejorarlo y entregarlo a fiscalización y venta.

1.9 NOMBRE DEL JEFE O ENCARGADO

El jefe de la Gerencia de Operaciones de Producción es el Ingeniero Víctor
Hernández.

1.10 FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO

• Cumplir con los planes de producción de crudo de la Empresa Mixta Petrokariña de

forma oportuna y en especificaciones de calidad según requerimientos, con el
mínimo impacto al ambiente.
• Velar de forma segura y rentable la disponibilidad de las instalaciones de
extracción, manejo, tratamiento y almacenamiento de crudo, a través del

9
 mejoramiento continuo y optimización de los parámetros en los procesos medulares.
• Garantizar de manera eficaz y eficiente la ejecución del presupuesto, cumpliendo
con los procedimientos, normas administrativas y financieras aplicables.
• Cumplir con los planes de mantenimiento preventivos y correctivos en equipos
estáticos y dinámicos disminuyendo el tiempo promedio entre falla.
• Diseñar e implementar nuevos esquemas de contratación y procura.
• Asegurar la competencia del personal y fortalecer la cultura y valores de la empresa

10
 CAPITULO II. RESUMEN DEL PROYECTO

En el presente capítulo se contempla una descripción de los aspectos más resaltantes

de este proyecto de investigación, dando inicio con la hoja de resumen donde se presenta la
empresa en la cual se desarrollaron las prácticas profesionales, las principales funciones
que ejerce y se realiza de manera muy precisa y concreta una contextualización del tema
desarrollado en el informe, de tal manera que fácilmente se pueda observar la situación
actual, las variables y los factores involucrados, la importancia de la investigación y los
resultados más importantes que se han obtenido con la misma.

De forma sucesiva, se presenta el título del proyecto y se especifican detalles del

mismo en el Planteamiento del Problema, se presentan los objetivos que fueron propuestos
como metas para dar solución a la problemática, seguidamente se encuentra la justificación
ampliada de la situación donde se puede observar la importancia de la investigación y
finalmente el alcance y limitaciones del proyecto.

Es importante acotar que se logró de manera satisfactoria y exitosa el cumplimiento

de todos los objetivos propuestos como se verá expuesto en los siguientes capítulos y que
los análisis y la propuesta planteada apuntan a mejorar y elevar los niveles de eficiencia y
efectividad para la Empresa Mixta Petrokariña S.A., División Ayacucho y específicamente
a la Gerencia de Operaciones de Producción.

11
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA
ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI – SEDE SAN TOMÉ
COORDINACIÓN DE PRÁCTICA PROFESIONAL

PROPUESTA DE UN MÉTODO ALTERNATIVO DE PRODUCCIÓN PARA LA

MEJORA DEL CAUDAL DEL POZO ZM-43, DEL CAMPO OPERACIONAL
ZORRO, EMPRESA MIXTA PETROKARIÑA, DIVISIÓN AYACUCHO DE LA
FAJA PETROLIFERA DE ORINOCO HUGO CHAVEZ.

Autor: Br. Villegas M. Mario J.

Año: 2019

RESUMEN
El proyecto de investigación presentado a continuación describe las actividades desarrolladas
durante la Práctica Profesional realizada en la Empresa Mixta Petrokariña Sociedad Anónima, cabe destacar
que es una corporación que opera principalmente en el sector Infraestructura, Petróleo y Gas y Petroquímicos,
se desarrolló más específicamente en el Departamento de Operaciones de Producción, el cual se encarga de
procesar el crudo de los pozos asociados a dicha estación para mejorarlo y entregarlo a fiscalización y venta.
El proyecto consistió en realizar una propuesta de un método alternativo que sirva como soporte en caso que
el pozo ZM-43 el cual se encuentra produciendo por Bombeo de Cavidades Progresivas. De acuerdo con los
resultados obtenidos se evaluaron los posibles métodos alternativos que podrían ser aplicados en el pozo en
estudio. En base a los criterios de infraestructura, costos y eficiencia del método se seleccionaron cuatro
métodos los cuales son la inyección de diluente, ampliación de la tubería de producción para el manejo de
mayor caudal, inyección alterna de vapor y por último la inyección de agua salada a través de una planta de
tratamiento. Esta última requiere de la instalación de una planta que suplirá de agua salada al pozo a través de
líneas de flujo por las cuales será inyectada al crudo. Petrokariña ha realizado inspecciones directas con
equipos instrumentados que han evaluado la factibilidad de aplicación del método PIAS en varios de sus
pozos y se han obtenido resultados favorables en la mayoría de ellos, incluso cuando estos pozos presentan
alto corte de agua. Permitiendo así proponer un ciclo óptimo de mantenimiento operacional para lograr la
máxima disponibilidad de las estaciones que conforman la lateral, dejando la presente a disposición de
Petrokariña y a su vez establecer cambios para una mejor maniobra al momento de algún evento no deseado.

12
Descriptores: Recuperación, Métodos Alternativos, Producción, Inyección.

2.1 TITULO DEL PROYECTO

PROPUESTA DE UN MÉTODO ALTERNATIVO DE PRODUCCIÓN PARA

LA MEJORA DEL CAUDAL DEL POZO ZM-43, DEL CAMPO OPERACIONAL
ZORRO, EMPRESA MIXTA PETROKARIÑA, DIVISIÓN AYACUCHO DE LA
FAJA PETROLIFERA DE ORINOCO HUGO CHAVEZ.

2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Desde los inicios de la era petrolera, una de las etapas más importantes de esta rama
es la producción de hidrocarburo, el cual permite estudiar y aplicar las distintas
herramientas adecuadas para extraer el hidrocarburo que se encuentra en el subsuelo. Por
tal motivo, se requiere de muchos estudios que permitan conducir las mejores formas en
cómo va a venir ese fluido a la superficie, y con qué capacidades se cuentan para explotar
de una forma factible el hidrocarburo deseado del pozo perforado y pueda ser viable
económicamente.

Para poder extraer esos fluidos se necesitan de distintos mecanismos, los cuales
pueden variar de acuerdo a la naturaleza y a la fuerza que contenga un pozo determinado.
Se pueden observar que existen mecanismos naturales como también artificiales. Para una
empresa productora se le es más factible e importante que estos mecanismos sean naturales,
por el solo hecho de que estos no requieren gastos para utilizarlo, solo se necesita que la
naturaleza de la formación esté a favor.

El éxito del sistema de producción depende de cómo la empresa o gerencia maneje

la producción de sus pozos, es por ello que ante la necesidad presentada en el pozo ZM-43
de elevar su caudal de producción a través de un método alternativo surge la siguiente
propuesta presentada en la presente investigación de prácticas profesionales

13
 Actualmente el crudo que llega a superficie procedente del ya mencionado pozo
tiene una viscosidad de 12.9°API, según pruebas de laboratorio, lo que lo clasifica como un
crudo pesado. Esta condición hace que se dificulte la trayectoria del fluido a través de la
tubería de producción (tubing) ocasionando que el caudal producido no sea suficiente o en
casos extremos ocasiona la inactividad del pozo. Tomando en cuenta dicha problemática
surgieron las siguientes interrogantes:

¿El método de producción actual utilizado en el pozo ZM-43 es el adecuado en

relación a las características el crudo?
¿Es la viscosidad el principal problema de producción?
¿Qué método alternativo es el que mejor se adapta de acuerdo a los análisis y
evaluaciones realizadas?

2.3 OBJETIVOS

Objetivo general
Proponer un método alternativo de producción para la mejora del manejo del caudal
del pozo ZM-43 del Campo Operacional Zorro, Empresa Mixta Petrokariña, División
Ayacucho de la Faja Petrolífera de Orinoco Hugo Chávez.

Objetivos específicos:

 Diagnosticar la situación actual del pozo ZM-43 en el Campo Operacional Zorro.

 Evaluar los distintos métodos en superficie para el manejo de caudal del pozo ZM-
43.
 Analizar las pruebas de presión ya existente en el pozo ZM-43 según los distintos
métodos disponibles en superficie.
 Proponer un método alternativo de producción que permita mejorar el caudal en el
pozo.

14
2.4 JUSTIFICACIÓN

La optimización de la producción de hidrocarburos y el conocimiento de las

características de los yacimientos a partir de datos del pozo depende en gran medida de la
calidad de información del mismo. Se entiende por calidad a la capacidad de alcanzar la
tasa estimada de producción y/o suministrar una cantidad suficiente de datos del yacimiento
con costos reducidos, siempre teniendo en consideración la seguridad y el respeto por el
medio ambiente. La calidad, sin duda, depende de un buen trabajo de planificación. De esta
manera la vida productiva de un pozo será exitosa y rentable, teniendo muy en cuenta la
capacidad productiva que se tiene, es decir, con qué materia de hidrocarburo se cuenta para
ser explotado y qué mecanismos o métodos (natural o artificial) serán utilizados para poder
extraer dicha materia.

Este proyecto es de vital importancia para la Gerencia de Operaciones de

Producción, ya que el pozo ZM-43 representa la mitad del caudal de la producción total del
Campo Zorro, y con la propuesta del Método Alternativo seleccionado se desea mantener
su operatividad y producción, suministrándole además a la empresa un análisis de la
información para el momento de la toma de decisiones futuras.

El proyecto le ofrecerá a la empresa un Método Alternativo de Producción de

acuerdo a la evaluación detallada de las características del pozo ZM-43, que les permitirá
un eficaz seguimiento en cuanto a caudal se refiere, esperando se alcancen respuestas
exitosas y estables, garantizando la producción estimada diaria de crudo de la Empresa
Mixta Petrokariña.

2.5 ALCANCE

Con el desarrollo de este informe de prácticas profesionales se propone evaluar y

analizar los distintos métodos alternativos disponibles para lograr una propuesta acertada,
ya que actualmente el pozo en estudio no cuenta con una técnica que facilite el
desplazamiento del fluido hasta la superficie debido a la alta viscosidad que poseen, por lo

15
que se espera elevar los niveles de eficiencia y efectividad en la gerencia para cumplir con
la metas y planes de producción

2.6 LIMITACIONES

La limitación más relevante es la falta de equipos utilizados en campo

obstaculizando un trabajo eficaz y optimo, además de la carencia de documentación sobre
trabajos de investigación en la institución y en otros entes referentes al tema, lo que hace
más difícil encontrar la información necesaria, la cual es vital para realizar el informe de
prácticas profesionales de manera efectiva.

Por otra parte, el proyecto está limitado a la elaboración de una propuesta de

producción que sea capaz de generar un impacto positivo en el caudal del pozo aplicado
elevando su rentabilidad económica, tomando en cuenta que es una propuesta exclusiva
para el pozo ZM-43 del Campo Zorro, puesto que solo fueron evaluadas las características
del mismo. Esto debido a que debe considerar el tiempo como factor delimitante, además
de la carencia en los servicios de traslado, equipos industriales, entre otros.

No obstante, para las metas propuestas en este trabajo de práctica profesional, se

cumplió con cada uno de los objetivos trazados, alcanzando así proponer un método
alternativo que mejore el caudal de producción del pozo ZM-43 perteneciente al Campo
Zorro.

16
  DIAGRAMA DE GANTT

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
NÚCLEO ANZOÁTEGUI-SEDE SAN TOMÈ
  PLAN DE ACTIVIDADES SEMANAS
OBJETIVOS ACTIVIDADES DEPARTAMENTO
Nro PLANIFICADOS PLANIFICADAS O AREA DE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
. DESEMPEÑO
a) Obtener información correspondiente                        
a la práctica profesional en relación UNIVERSIDAD
al plan de trabajo. NACIONAL
RECIBIR ASESORIA EXPERIMENTAL
1 DE LA PRÁCTICA POLITÉCNICA DE LA
PROFESIONAL. b) Asesoría de las prácticas
FUERZA ARMADA
profesionales por parte del tutor (UNEFA).

DEL 30/09/2019 AL 04/10/2019

académico. 

  a) Recibir la inducción necesaria de                      

parte del personal SIHO para asistir a GERENCIA DE
las distintas áreas de la Faja OPERACIONES DE
PRODUCCION,
2 RECONOCER EL Petrolífera del Orinoco Hugo
EMPRESA MIXTA
ÁREA LABORAL Chávez. PETROKARIÑA,
DISTRITO SAN TOMÉ
b) Encuentro con tutor institucional. DIVISIÓN AYACUCHO.

c) Presentación del personal laboral.

d) Visita de reconocimiento al área

operacional.

 
DEL

DEL

 
 
a) Inducción general por parte del tutor

17
 DIAGNOSTICAR LA institucional sobre los conocimientos
SITUACIÓN ACTUAL GERENCIA DE

14/10/2019 AL 18/10/2019 
básicos necesarios para la ejecución del

07/10/2019 AL 11/10/2019
DEL POZO ZM-43 EN proyecto. OPERACIONES DE
EL CAMPO PRODUCCION, EMPRESA
OPERACIONAL b) Revisión documental de las MIXTA PETROKARIÑA,
ZORRO. DISTRITO SAN TOMÉ
características que posee el pozo ZM- DIVISIÓN AYACUCHO.
43.

c) Recopilación y análisis de los datos

más importantes del pozo.

a) Constante asistencia a campo para  

DEL 04/11/2019 AL 08/11/2019 

DEL 21/10/2019 AL 25/10/2019

DEL 28/10/2019 AL 01/11/2019

conocer cuáles son los métodos
utilizados en superficie para el manejo GERENCIA DE
EVALUAR LOS OPERACIONES DE
DISTINTOS MÉTODOS del caudal de producción.
PRODUCCION, EMPRESA
EN SUPERFICIE PARA MIXTA PETROKARIÑA,
EL MANEJO DE b) Recopilar, revisar y evaluar dichos DISTRITO SAN TOMÉ

 
CAUDAL DEL POZO métodos, con el fin de compararlos y, DIVISIÓN AYACUCHO.
ZM-43. según su capacidad de mejora de
caudal, sea una posible opción para la
elaboración de la propuesta.

a) Adquirir el historial de pruebas de  

presión del pozo en evaluación, así

DEL 11/11/2019 AL 15/11/2019

DEL 18/11/2019 AL 22/11/2019

ANALIZAR LAS como también el historial de la vida GERENCIA DE
PRUEBAS DE PRESIÓN OPERACIONES DE
productiva del mismo.
YA EXISTENTES EN PRODUCCION, EMPRESA
EL POZO ZM-43 MIXTA PETROKARIÑA,
b) Realizar un análisis comparativo DISTRITO SAN TOMÉ
SEGUN LOS
DISTINTOS METODOS completo que permita el cálculo de una DIVISIÓN AYACUCHO.

 
DISPONIBLES EN presión promedio actual del pozo ZM-
SUPERFICIE 43, para de esta manera tener una idea
más clara al momento de seleccionar el
método alternativo de producción para
la propuesta final.

18
19
 29/11/2019DEL 25/11/2019 AL

06/12/2019DEL 02/12/2019 AL
PROPONER UN a) Proponer un método alternativo de GERENCIA DE
METODO producción que mejor se adapte a las OPERACIONES DE
ALTERNATIVO DE características evaluadas del pozo en PRODUCCION, EMPRESA
PRODUCCION QUE estudio que garanticen una mejora en MIXTA PETROKARIÑA,
PERMITA MEJORAR su caudal. DISTRITO SAN TOMÉ
EL CAUDAL EN EL DIVISIÓN AYACUCHO.
POZO.

13/12/2019  DEL 09/12/2019 AL

a) Revisión de los resultados del informe  

DEL 16/12/2019 AL 20/12/2019

de la práctica profesional por parte del GERENCIA DE
REDACTAR Y OPERACIONES DE
tutor académico e institucional.
ELABORAR INFORME PRODUCCION, EMPRESA
FINAL DE LAS MIXTA PETROKARIÑA,
PRACTICAS b) Entrega del informe de la práctica
DISTRITO SAN TOMÉ

 
PROFESIONALES profesional a la empresa y a la UNEFA. DIVISIÓN
AYACUCHO/UNEFA

20
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Sem.
Objetivos Actividades Departamento o Actividades cumplidas Resultados obtenidos Observaciones
Planificados Planificadas Área de Desempeño
Del 30/09/2019Semana 1-2

-Obtener la información - Conocimiento del funcionamiento general

PLANIFICAR LA correspondiente a la - Se obtuvo la información requerida para del departamento.
PRÁCTICA práctica profesional en UNEFA/Gerencia de iniciar la práctica profesional y elaborar el
PROFESIONAL. relación al plan de Operaciones de plan de trabajo. - El Proyecto asignado lleva por nombre:
RECONOCER EL trabajo. Producción - Se recibieron los lineamientos a seguir por
ÁREA LABORAL. “Propuesta De Un Método Alternativo
parte del tutor académico e industrial para De Producción Para La Mejora Del Caudal
-Asesoría de las REPÚBLICA BOLIVARIANA DE profesional.
llevar a cabo la práctica VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL.
NÚCLEO ANZOÀTEGUI – SEDE SAN TOMÈ.
COORDINACIÒN DE PRÀCTICA PROFESIONAL.

LOGROS DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Sem. Departamento o
Objetivos Actividades cumplidas Resultados obtenidos Observaciones
Actividades Planificadas Área de
Planificados
Desempeño

21
 Inducción general por
Del 14/10/2019 al 25/10/2019Semana 3-4

parte del tutor Se logró cumplir con las actividades

institucional sobre los GERENCIA DE
planificadas para las semanas,
conocimientos básicos OPERACIONES correspondiente al área donde se
DIAGNOSTICAR LA necesarios para la DE desarrollaron las pasantías, por ende, se Los resultados obtenidos fueron
SITUACIÓN ejecución del proyecto. PRODUCCION, cumplió con la revisión documental de efectivos ya que se cumplió en su
ACTUAL DEL POZO EMPRESA
las características que posee el pozo totalidad con las actividades en orden
ZM-43 EN EL MIXTA
CAMPO PETROKARIÑA, ZM-43. correspondiente a las semanas
OPERACIONAL DISTRITO SAN planificadas.
Revisión documental de TOMÉ DIVISIÓN
ZORRO. AYACUCHO.
las características que Se recopiló la información pertinente y
posee el pozo ZM-43. se hizo el análisis de los datos más
Recopilación y análisis de importantes del pozo.
los datos más importantes
del pozo.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Sem. Departamento o Actividades cumplidas Resultados obtenidos Observaciones
Objetivos Planificados Actividades Planificadas Área de
Desempeño

22
 Las actividades pautadas
Constatar asistencia a para las semanas 4 y 5
campo para conocer fueron logradas
cuáles son los métodos satisfactoriamente llevando a
Del 28/10/2019 al 08/11/2019Semanas 5-6

cabo la evaluación de los

utilizados en superficie
distintos métodos de
EVALUAR LOS para el manejo del GERENCIA DE producción en superficie
DISTINTOS OPERACIONES
caudal de producción. DE para el majeo de caudal del
MÉTODOS EN
SUPERFICIE PARA PRODUCCION, pozo ZM-43 para tener un
EL MANEJO DE EMPRESA panorama claro de la A través de las visitas al campo se logró
CAUDAL DEL POZO MIXTA situación actual del mismo, obtener buenos resultados ya que se
ZM-43. Recopilar, revisar y PETROKARIÑA, visitas al campo lo cual obtuvo un panorama claro de la situación
evaluar dichos DISTRITO SAN permitió adquirir nuevos del pozo para evaluar posteriormente los
TOMÉ
métodos, con el fin de DIVISIÓN conocimientos mediante la posibles métodos alternativos.
compararlos y, según AYACUCHO. observación de las
su capacidad de mejora actividades ejecutadas,
dialogar con el personal que
de caudal, sea una
labora en el área donde se
posible opción para la aclararon dudas obteniendo
elaboración de la la información necesaria
propuesta. para evaluar posibles fallas
en el método de producción
instalados.

Sem. Actividades cumplidas Resultados obtenidos Observaciones

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

23
 Departamento o
Objetivos
Actividades Planificadas Área de
Planificados
Desempeño
Del 11/11/2019 al 22/11/12Semana 7-8

Adquirir el historial de GERENCIA DE

pruebas de presión del OPERACIONES Se recaudó el historial de
DE Una vez obtenidos los valores de las
ANALIZAR LAS pozo en evaluación, así pruebas de presión del
PRODUCCION, presiones, se logró realizar el análisis de la
PRUEBAS DE como también el pozo en evaluación, así
PRESIÓN YA EMPRESA data correspondiente a estimaciones de
historial de la vida MIXTA
como también el historial
EXISTENTES productiva del mismo. presión y se pudo conocer que la presión
PETROKARIÑ de la vida productiva del
EN EL POZO presente en el pozo es de aproximadamente
A, DISTRITO mismo.
ZM-43 SEGUN 705 LPC.
LOS DISTINTOS SAN TOMÉ
METODOS DIVISIÓN
DISPONIBLES Realizar un análisis AYACUCHO. Se realizó un análisis
EN SUPERFICIE comparativo completo comparativo completo que
que permita el cálculo permita el cálculo de una
de una presión promedio presión promedio actual
actual del pozo ZM-43, del pozo ZM-43, para de
para de esta manera esta manera tener una idea

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Sem. Departamento o
Objetivos Actividades cumplidas Resultados obtenidos Observaciones
Actividades Planificadas Área de
Planificados
Desempeño

24
Del 25/11/2019 al 06/12/2019Semana 9-10

GERENCIA DE De acuerdo a los criterios previamente

OPERACIONES descritos se pudieron plantear 4
PROPONER UN DE posibles métodos de producción
Proponer un método PRODUCCION, Se tomaron en cuenta tres criterios alternativos para el pozo ZM-43, los
METODO
EMPRESA
ALTERNATIVO alternativo de producción MIXTA
para la selección del método ideal para cuales son ampliación de la tubería de
DE PRODUCCION que mejor se adapte a las PETROKARIÑA, la propuesta. Estos criterios son costo, producción, inyección de diluente,
QUE PERMITA características evaluadas DISTRITO SAN infraestructura y eficiencia del inyección alterna de vapor y
MEJORAR EL del pozo en estudio que TOMÉ método. establecimiento de una planta de
CAUDAL EN EL garanticen una mejora en DIVISIÓN inyección de agua salada como método
POZO. su caudal. AYACUCHO. aún más eficaz para procesar el crudo
de los pozos asociados a dicha estación
para mejorarlo y entregarlo a
fiscalización y venta.

25
DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES CUMPLIDAS POR SEMANAS

A continuación, se presenta una explicación más detallada acerca de las actividades

realizadas en cada semana durante el periodo de práctica profesionales en Petróleos de
Venezuela Sociedad Anónima (PDVSA). División Ayacucho, Estado Anzoátegui.

Semana N. º 1. (Desde 30/09/2019 hasta 04/10/2019)

Se recibieron los lineamientos a seguir por parte del tutor académico para iniciar la
práctica profesional y elaborar el plan de trabajo. Se firmó el contrato de ingreso a la
institución luego de recibir la charla de seguridad industrial dictada por especialistas de la
empresa, como introducción al campo laboral de la Ingeniería de Petróleo en las
instalaciones de PDVSA Distrito San Tomé de la mano del personal SIHO-A. En la charla
se habló acerca de los equipos de protección personal que deben ser usados a la hora de
realizar un trabajo de campo en el cual existan riesgos activos, (DSI) planteó el
cumplimiento de las normativas internas de la empresa en cuanto a la vestimenta que se
debe utilizar dentro de las instalaciones mientras que la gerencia de Recursos Humanos
estableció el horario de trabajo y dio las pautas a seguir para retirar la identificación del
pasante (Carnet) otorgado por la industria.

Posteriormente se coordinaron las asignaciones de tutores y los puestos de trabajo,

donde se me otorgó la oportunidad de trabajar en la Gerencia De Operaciones De
Producción, Empresa Mixta Petrokariña, División Ayacucho para lo que fue el desarrollo
de la práctica profesional, además se me asignó como tutor institucional y guía al Ing.
Víctor Matías Hernández con quien tuve el gusto de trabajar en conjunto durante este
período, también se dio a conocer el personal que labora en cada una de las diferentes
áreas, con sus respectivas funciones. Una vez realizado esto el tutor institucional hizo la
asignación del tema de pasantías, donde se establecieron los límites y enfoques de cada
uno de los objetivos a ser ejecutados durante el desarrollo de la práctica.

26
 El tema de investigación asignado lleva por título: “PROPUESTA DE UN
MÉTODO ALTERNATIVO DE PRODUCCIÓN PARA LA MEJORA DEL
CAUDAL DEL POZO ZM-43, DEL CAMPO OPERACIONAL ZORRO,
EMPRESA MIXTA PETROKARIÑA, DIVISIÓN AYACUCHO DE LA FAJA
PETROLIFERA DE ORINOCO HUGO CHAVEZ”. Finalmente, se realizaron
reuniones con ambos tutores para especificar y determinar el tema de trabajo a desarrollar,
además de esto se indicaron los lineamientos para lo que respecta a lo que fue la
elaboración de la propuesta del plan de trabajo, y a su vez por parte del tutor industrial se
hizo la entrega de un calendario semanal para la concreción de las actividades a realizar en
un tiempo estimado.

Semana N. º 2. (Desde 07/10/2019 hasta 11/10/2019)

Se inició la revisión bibliográfica para recopilar información referente a los diversos

mecanismos de producción natural, artificial y alternativos, para posteriormente seleccionar
el que estuviera más acorde con la propuesta. Dentro de la información más relevante se
puede mencionar los siguientes ítems:

 Mecanismos de Producción

Normalmente existe más de un mecanismo responsable de la producción de los

fluidos del yacimiento, pero uno solo será dominante en un determinado intervalo. Los
mecanismos de producción son los siguientes:

 Desplazamiento por Expansión de los Fluidos: Ocurre en yacimientos

subsaturados (Presión de yacimiento > Presión de burbujeo (Pb), en los cuales el
gas en solución no sale hasta que la presión del yacimiento declina por debajo de la
presión de burbujeo. Mientras ocurre esta reducción de presión y si no existe en el
yacimiento otro mecanismo, la producción será debido a la expansión del petróleo
líquido.

27
 Desplazamiento por Gas en Solución: Es el mecanismo de producción más
corriente y generalmente contribuye a la producción de la mayor parte de los
fluidos. Un yacimiento de empuje por gas en solución o disuelto, es aquel cuya
fuente de energía para producir el petróleo desde la formación es la expansión
volumétrica del gas disuelto en el petróleo, liberado a medida que la presión del
yacimiento declina.

Py > Pb Py < Pb

Expansión de los fluidos u otras fuentes de energía Gas en

solución

Figura 4. Empuje por gas en solución.

Fuente: PDVSA.

 Desplazamiento por Capa de Gas: En un yacimiento bajo empuje por capa de gas
primaria, la zona de petróleo tiene una zona suprayacentes de gas. El empuje por
capa de gas resulta de la reducción de la presión debida a la producción de fluidos y
para que sea importante se necesita una capa original de gas grande formada por
segregación gravitacional, la cual para ser efectiva requiere un yacimiento con alta
permeabilidad vertical, espesor apreciable o considerable buzamiento. Se pueden
lograr recobros de petróleo mediante este mecanismo entre 25% y 60%.

Capa dega
Zona de petróleo Capa de gas

Expansión de la capa de gas Empuje de líquidos hacia los pozos

Figura 5. Empuje por capa de gás.

28
 Fuente: PDVSA.

 Desplazamiento Hidráulico: Un yacimiento por desplazamiento hidráulico es

aquel en el que la fuente predominante de energía para producir el petróleo es el
avance del agua procedente de un acuífero colindante, siendo el origen fundamental
del desplazamiento ocurrido, las expansiones del agua y la roca del acuífero. El
empuje hidráulico es generalmente el mecanismo de recuperación primaria más
eficiente en yacimientos de petróleo.

Zona de petróleo

Acuífero

Influencia acuífero asociado

Figura 6. Empuje Hidráulico.

Fuente: PDVSA.

 Desplazamiento por Gravedad: Este empuje es característico de yacimientos que

presentan un alto grado de buzamiento, alta permeabilidad, buen espesor, baja tasa
de flujo. Este hecho favorece el flujo en contracorriente mediante el cual el gas
migra hacia la parte alta de la estructura y el petróleo hacia la parte baja, por
razones de diferencia de densidad. En este tipo de yacimiento es frecuente la
formación de una capa de gas secundaria.

 Desplazamiento Combinado: Los mecanismos de producción en la mayoría de los

yacimientos son una combinación de los mencionados anteriormente. Estos
mecanismos pueden estar activos en forma simultánea o en forma secuencial siendo
importante su determinación para la optimización de la explotación del yacimiento.

29
 El mecanismo de producción es el proceso mediante el cual los fluidos del
yacimiento son movidos a través del medio poroso. Históricamente las etapas que
describen la producción de un yacimiento comprenden los mecanismos de
producción primaria adicional y mejorada.

 Levantamiento Artificial Por Gas

El Levantamiento Artificial por Inyección de Gas es un método de producción que

utiliza gas comprimido a alta presión como fuente externa de energía. El gas es
inyectado en un punto de la columna de fluidos en la tubería de producción. El gas
inyectado tiene como propósito aligerar o desplazar la columna de fluidos, reduciendo
su peso. De esta manera, la energía del yacimiento será suficiente para transportar los
fluidos desde el fondo hasta la superficie.

Tipos De Levantamiento Artificial Por Gas

 Inyección De Gas Por Flujo Continuo

Se considera una extensión del método de producción por flujo natural: esto consiste en
suplir el gas de formación mediante la inyección continua de gas en la columna de
fluidos, con la finalidad de aligerar el peso de ésta.

 Inyección De Gas Por Flujo Intermitente:

Se inyecta cíclica e instantáneamente un alto volumen de gas comprimido en la

tubería de producción, con el propósito de desplazar, hasta la superficie, la columna o
tapón de fluido que aporta la arena por encima del punto de inyección.

 Bomba De Cavidad Progresiva (BCP)

Consiste en una bomba de desplazamiento positivo, engranada en forma espiral,

cuyos componentes principales son un rotor metálico y un estator cuyo material es

30
elastómero. El crudo es desplazado en forma continua entre los filamentos de tornillo del
rotor y desplazado axialmente mientras que el tornillo rota. Este tipo de bombas se
caracteriza por operar a baja velocidades y permitir manejar altos volúmenes de gas, sólidos
en suspensión y cortes de agua, así como también es ideal para manejar crudos de mediano
y bajo Grado API.

 Bombeo Mecánico

El bombeo mecánico es el método más usado en el mundo. Consiste una bomba de

subsuelo de acción reciprocante, que es abastecida con energía producida a través de una
sarta de cabillas. La energía es suministrada por un motor eléctrico o de combustión interna
colocado en la superficie. Tiene su mayor aplicación mundial en la producción de crudos
pesados y extra pesados, aunque también se utiliza en la producción de crudos medianos y
livianos.

 Bombeo Hidráulico

El bombeo hidráulico se basa en un principio sencillo: “La presión ejercida sobre la

superficie de un fluido se transmite con igual intensidad en todas las direcciones”.
Aplicando este principio es posible inyectar desde la superficie un fluido a alta presión que
va a operar el pistón motor de la unidad de subsuelo en el fondo del pozo. El pistón motor
esta mecánicamente ligado a otro pistón que se encarga de bombear el aceite producido por
la formación. Los fluidos de potencia más utilizados son agua y crudos livianos que pueden
provenir del mismo pozo.

 Bombeo Electrosumergible

El bombeo electrosumergible es un método que se comenzó a utilizar en Venezuela

en 1958, con el pozo silvestre 14. Se considera un método de levantamiento artificial que
utiliza una bomba centrífuga ubicada en el subsuelo para levantar los fluidos aportados por
el yacimiento desde el fondo del pozo hasta la estación de flujo. La técnica para diseñar las
instalaciones de bombeo electrosumergible consiste en: seleccionar una bomba que cumpla
los requerimientos de la producción deseada, de asegurar el incremento de presión para

31
levantar los fluidos, desde el pozo hasta la estación, y escoger un motor capaz de mantener
la capacidad de levantamiento y la eficiencia del bombeo.

Primera etapa de la producción de hidrocarburos, en la cual la energía del

yacimiento natural, tales como la de drenaje por gas, el drenaje por agua o el drenaje
gravitacional, desplaza los hidrocarburos del yacimiento hacia el pozo y hacia la superficie.
Inicialmente, la presión del yacimiento es considerablemente más elevada que la presión
del fondo del pozo dentro de él. Esta elevada presión diferencial natural empuja los
hidrocarburos hacia el pozo y hacia la superficie. No obstante, a medida que la presión del
yacimiento disminuye debido a la producción, de la misma forma lo hace la presión
diferencial.

Para reducir la presión del fondo del pozo o incrementar la presión diferencial para
aumentar la producción de hidrocarburos, es necesario implementar un sistema de
levantamiento artificial, tales como una bomba de varilla, una bomba eléctrica sumergible o
una instalación de levantamiento artificial por gas. La producción utilizando el
levantamiento artificial se considera como recuperación primaria. La etapa de recuperación
primaria alcanza su límite cuando la presión del yacimiento es tan baja que los índices de
producción no son económicos, o cuando las proporciones de gas o agua en la corriente de
producción son demasiado elevadas. Durante la recuperación primaria, se produce sólo un
pequeño porcentaje de los hidrocarburos inicialmente en el lugar, típicamente alrededor del
10% para los yacimientos de petróleo. La recuperación primaria también se denomina
producción primaria.

 Diluyente

Fluido de hidrocarburos que se utiliza para diluir petróleo pesado y para reducir su
viscosidad facilitando así el transporte. Por lo general, se utiliza un corte de la torre de
destilación como nafta para la dilución y el transporte de petróleo pesado. Se puede
recuperar el diluyente agregado en destino mediante el uso de la destilación y, luego, se
puede bombear nuevamente el diluyente para mezclar.

32
  Viscosidad Del Petróleo

La viscosidad es una medida de la resistencia interna al flujo, resultante de los efectos

combinados de la cohesión y la adherencia. También puede definirse como la oposición de
un fluido a las deformaciones tangenciales. Un fluido que no tiene viscosidad se llama
fluido ideal, en realidad todos los fluidos conocidos presentan algo de viscosidad, siendo el
modelo de viscosidad nula una aproximación bastante buena para ciertas aplicaciones.
La viscosidad es una característica de todos los fluidos, tanto líquidos como gases, si bien,
en este último caso su efecto suele ser despreciable, están más cerca de ser fluidos ideales

Semanas N.º 3y4. (Desde 14/10/2019 hasta 25/10/2019)

Se evaluaron las condiciones actuales del Pozo ZM-43, el cual se encuentra ubicado
en el Campo Operacional Zorro. Para llevar a cabo dicha investigación fue necesario
revisar la carpeta del mismo, visualizando la información disponible de estudios y trabajos
previamente realizados, de esta manera conocer los problemas operacionales y las
condiciones mecánicas actuales del pozo, para obtener un panorama claro de la situación.
Se realizaron visitas a campo guiadas por el supervisor encargado del Campo Operacional
Zorro para obtener toda la data necesaria del pozo en estudio lo cual permitió adquirir
nuevos conocimientos y permitió dialogar con el personal que labora en el área donde se
tomó apuntes y se aclararon dudas obteniendo la información necesaria con el objeto de
evaluar los posibles métodos alternativos de producción que se podrían aplicar en caso de
que ocurran fallas en el sistema de levantamiento actual.

El pozo ZM-43 posee un crudo con viscosidad de 12.9°API, bajo esta condición
hace que se dificulte la trayectoria del fluido a través de la tubería de producción,
ocasionando que el caudal producido no sea suficiente o en casos extremos origina la
inactividad del pozo. Actualmente se encuentra operando mediante Bombeo de Cavidades
Progresivas (BCP) y se maneja un caudal actual aproximado de 153 bpd, de acuerdo a los

33
diversos estudios realizados en el mismo, los históricos de presión reflejan que la presión
actual del pozo es de aproximadamente 705 lpc. En general se recopiló información
relevante al área de Ingeniería de optimización tanto en documentos como en el campo
laboral, es decir, información concreta del trabajo que se realiza en la ejecución de un
proyecto de esta magnitud.

Semanas N.º 5y6. (Desde 28/10/2019 hasta 08/11/2019)

A fin de indagar más en el área de Ingeniería de optimización y afianzar conocimientos

previamente adquiridos sobre el método de producción actual del pozo ZM-43, se
estudiaron las partes y manejos del cabezal de pozo y en base a ello evaluar los distintos
métodos en superficie para el manejo del caudal del pozo. Mediante la revisión
bibliográfica se pudo ratificar que, una BCP es una bomba de desplazamiento positivo
engranada en forma de espiral, cuyos componentes principales son:

 Cabezal giratorio: Sostiene la sarta de cabillas y la hace rotar.

 Motor: Acciona el cabezal giratorio a través de poleas y cadenas.
 Barra Pulida y Grapa: Está conectada a la sarta de cabillas y soportada del cabezal
giratorio mediante una grapa.
 Prensa Estopa: Sella espacios entre la barra pulida y la tubería de producción.
 Tubería de Producción: Comunica la bomba de subsuelo con el cabezal y la línea
de flujo.
 Sarta de Cabillas: Conjunto de cabillas unidas entre sí introducidas en el pozo.
 Rotor: pieza interna conformada por una hélice. Este elemento hace que los fluidos
se desplacen hacia arriba llenando las cavidades entre el rotor y el estator.
 Estator: parte externa constituida por una camisa de acero revestida internamente
por un elastómero (goma), moldeado en forma de hélice enfrentadas entre sí. La
rotación del rotor dentro del estator es transmitida por las varillas de bombeo, cuyo
movimiento es generado en superficie por un cabezal.

34
 El cabezal del pozo se conoce como el sistema de bridas dobles, válvulas y adaptadores
diversos que proporcionan el control de la presión de un pozo de producción. La
terminación de un pozo en la superficie provista de medios para la instalación de los
colgadores de la tubería de revestimiento durante la fase de construcción del pozo. El
cabezal del pozo también cuenta con un medio para colgar la tubería de producción e
instalar el árbol de Navidad y las instalaciones de control de flujo de superficie como
preparación para la fase de producción del pozo.

A su vez el cabezal también puede ser dividido en dos partes:

A. Equipo de perforación.

Incluye generalmente el casing head, casing spool y casing hanger, incluyendo los
sellos de aislamiento, cuando los anteriores elementos lo requieren. Estos componentes
están asociados con todas las sartas de revestimiento anteriores al revestimiento de
producción.

B. Equipo de completamiento:

Incluye como components principales; los Tubing head, Tubing hanger, Tubing
head adapter, christmas tree, valves, crosses and tee and chockes. En general todos los
elementos asociados con el revestimiento de producción y la tubería de producción usados;
para completar y producir el pozo incluyendo el equipo de control de flujo.

Componentes Básicos Del Cabezal

A. Cabeza primaria del revestimiento. (Casing heads)

Sirve como conexión intermedia entre el revestimiento conductor o revestimiento

superficial y el equipo de control de pozo o con la sarta siguiente y/o la subsecuente sección
(casing spool or Tubing spool). Las funciones básicas del casing head son soportar la sarta
de revestimiento, conectar o adaptar el equipo de control de pozo aislando el hueco de la
atmósfera y permitir el acceso al hueco para controlar la presión o el retorno de fluidos
durante las operaciones de perforación.

35
B. Colgadores de revestimiento. (casing hangers)

Son mecanismos retenedores con empaques que permiten soportar, centrar y

usualmente sellar el anular entre el revestimiento y el tazón interno del casing head. Hay
tres clases: cuñas, colgador de cuñas y tipo mandril.

C. Protector de prueba. (Test protector)

Posee doble función de acuerdo con el diseño del colgador seleccionado:

 Como Packoff primario para sellar el anular entre el tazón de casing head y la sarta
de revestimiento.
 Como protector de prueba cuando el colgador posee mecanismo de sello y su
función es aislar el área de carga de las cuñas que soportan la sarta evitando una
sobrepresión hidráulica.

D. Sellos de aislamiento. (isolated seals)

Bajo este término se incluye cualquier tipo de mecanismo que selle el diámetro
externo del final de la sarta de revestimiento contra el tazón inferior que por diseño posee el
Tubing head o el casing spool que se instala enseguida y constituye la siguiente sección.

E. Sellos de conexión. (ring gasket)

También conocidos como anillos de compresión, suministran un sello hermético entre dos
secciones o elementos ensamblados.

F. Bridas adaptadoras. (adapter flange or Tubing bonnets)

Permiten conectar la última sección del cabezal al ensamble de válvulas que se conoce
como árbol de navidad.

36
Preselección Del Método De Producción

  La preselección se hace en función de la tasa de producción y la profundidad de

levantamiento. Se emplea el mapa de Pennwell en 1986.

  El LAG es el más atractivo después de flujo natural por más eficiente. Descarta el
LAG si no hay gas suficiente y si el crudo es viscoso y pesado 

 Bombeo mecánico: segunda opción especialmente si el pozo tiene poca capacidad

de producción, bajo nivel de fluido y crudo viscoso y pesado 

 Bombeo electro sumergible (BES): aplica bien en pozos de alta capacidad de

producción, alta porcentaje de agua y baja presión del yacimiento 

 Bomba de cavidad progresiva: Baja a moderada producción, crudo viscoso, alto %

de A y S y baja presión estática. Profundidad se puede aumentar con motor de
fondo 

 Bombeo hidráulico (Jet y reciprocante): Altas profundidades (mayores a 10.000´) 

Semanas N.º 7y8. (Desde 11/11/2019 hasta 22/11/2019)

Se realizó la revisión de los diversos históricos de presión recaudados mediante

pruebas previamente realizadas. El valor aproximado de presión actual del pozo ZM-43 es
de 705 lpc, tomando en consideración que a medida que el pozo está en producción con el
pasar del tiempo el porcentaje de declinación energética ha incrementado en comparación
con la última fecha de captura.

La caracterización de los yacimientos se realiza mediante diferentes técnicas como

interpretación de registros, análisis de núcleos, sismicidad, interpretación de pruebas de
pozo, entre otras. Las pruebas de presión constituyen una herramienta clave para la
obtención de los parámetros característicos de los yacimientos de hidrocarburos. En las
últimas décadas se han realizado estudios que consideran el cambio en las propiedades de la

37
roca como respuesta a los cambios de presión que siente el yacimiento por las diversas
actividades de producción.

Es importante recalcar que, para inferir las propiedades de una formación

productora se analizan las respuestas de los yacimientos a los cambios de producción que
son monitoreados durante las pruebas de presión en el campo, en donde las variables
medidas son la presión y el tiempo. Una correcta interpretación de estos datos permite una
evaluación adecuada del yacimiento que finalmente se traduce en un manejo apropiado del
mismo con miras a incrementar la productividad. Y a través de esto poder evaluar métodos
alternativos que podrían suplir en un futuro el mecanismo de producción actual en dicha
formación.

Semanas N.º 9y10. (Desde 25/11/2019 hasta 06/12/2019)

Se realizó la selección de los métodos alternativos de producción para el pozo ZM-

43 bajó los siguientes criterios: Costo, infraestructura, efectividad o eficiencia. Cuando se
buscan posibles métodos para suplantar el método de producción actual de un pozo se
deben considerar diversos factores que pueden influir durante la selección, en este caso,
basados en los 3 criterios anteriormente mencionados se proponen como métodos
alternativos de producción para el pozo en estudio: ampliación de la tubería, inyección de
diluente y la inyección alterna de vapor, por ser métodos que requieren de poco costo y su
eficiencia tiende a ser excelente cuando se aplican en pozos en los cuales el nivel
energético ha disminuido.

Y como cuarto método alternativo de producción se propone la inyección de agua salada,

para ello es necesario que exista una planta de inyección mediante la cual pueda inyectarse
agua al pozo y de esa manera disminuir la viscosidad del crudo para que este pueda
ascender con mayor facilidad a través de la tubería de producción del mismo. Es importante
mencionar que este método requiere de la creación de infraestructura en la cual se pueda
colocar la planta de alimentación de agua salada, sin embargo de requeriría de una
inversión extra en tuberías alternas que de igual forma permitan el suministro de agua

38
salada hacia la planta; este sería un método viable de aplicación para el pozo ZM-43 ya que
el pozo cumple con diversas características o propiedades ideales para la ejecución de el
mismo.

Semana N. º 11y12. (Desde 09/12/2019 hasta 20/12/2019)

Luego de haber elaborado la propuesta de un método alternativo de producción para

la mejora del caudal del pozo ZM-43, se comenzó a elaborar el primer y el segundo
capítulo del informe de pasantías. En esa misma semana se ejecutaron reuniones en la
Gerencia de Operaciones de Producción con ambos tutores, con la finalidad de discutir los
capítulos del informe final de pasantías el cual comprende: bases teóricas, cronograma de
actividades y cartas de aprobación por ambos tutores tal como lo establece el Reglamento
de la UNEFA.

Luego de haber generado las conclusiones, recomendaciones, resultados, análisis y

anexos del proyecto, el informe se sometió a revisión por parte del tutor industrial y el tutor
académico para sus respectivas correcciones. Después de cada una de las actividades
realizadas en cada semana y previo seguimiento efectivo, se procedió a la culminación de
las prácticas profesionales y a la entrega del informe final al Departamento de Prácticas
Profesionales de la UNEFA y a la Gerencia de Operaciones de Producción del Campo
Operacional Zorro, Empresa Mixta Petrokariña, División Ayacucho De La Faja Petrolífera
De Orinoco Hugo Chávez.

39
 CAPÍTULO IV

8. CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS

El Ingeniero de Petróleo, es el profesional que posee los conocimientos que le

permiten llevar a cabo, con excelencia técnica, la programación, la ejecución y la dirección
de los procesos de perforación y explotación de hidrocarburos, a fin de crear beneficios
económicos al país y prever los posibles daños ecológicos al medio ambiente. La carrera de
Ingeniería Petrolera, forma Ingenieros que respondan a las necesidades del desarrollo
nacional, con capacidad para el uso eficiente de los actuales recursos tecnológicos
disponibles, tomando decisiones adecuadas, diseñando, organizando, aplicando técnicas,
optimizando sistemas en los cuales se integran recursos humanos, naturales, financieros y
técnicos.

Durante las prácticas profesionales en la empresa Petróleos de Venezuela Sociedad

Anónima la empresa ha dado la oportunidad de familiarizarse con el ambiente profesional y
aprender valores de puntualidad y convivencia laboral. Cabe destacar que todas las
actividades fueron cumplidas de manera satisfactoria, sin ningún inconveniente, obteniendo
de esta forma la experiencia y los conocimientos necesarios y requeridos para un buen
desempeño en el área.

Además de lo ya citado, se refuerzan los conocimientos adquiridos durante el

estudio de la carrera, tales como los conceptos básicos de perforación, resolución de

40
ejercicios calculando capacidades volumétricas, espacios anulares, volúmenes totales con
tubería y sin tubería, volumen metálico, gradiente de presión, volumen del lodo en cada
tanque con diferentes datos, caudal de la bomba, tasa de la bomba, tiempo de circulación,
presión hidrostática, entre otras.

Las actividades realizadas en la Gerencia de Operaciones de Producción, Distrito San

Tome, permitieron obtener grandes conocimientos como futuro profesional las cuales se
pueden mencionar:

 Habilidad para integrarse en el ámbito profesional y con todo el personal de la

empresa, aprendiendo de estar manera como futuro ingeniero en Petróleo a
vincularse con el entorno laboral.
 Aprendizaje sobre los ART (Análisis de Riesgos de Trabajo).
 Capacidad para vincular el conocimiento teórico con la práctica profesional,
reforzando todos los conocimientos adquiridos durante la formación de la carrera
Ingeniería en Petróleo.
 Capacidad para fortalecer y desarrollar habilidades, aptitudes, visión, misión y
valores.
 Capacidad para marcar directrices en el cumplimiento de los objetivos.
 Habilidades de investigación, elaboración y ejecución de proyectos con base a la
formación profesional.
 Capacidad de adaptación y trabajo en equipo.
 Responsabilidad laboral.
 Conocimientos sobre los métodos de producción actuales y alternativos.
 Experiencia laboral en el campo profesional.
 Recopilación de experiencias del personal de campo.
 Aprendizaje sobre cabezal de pozo, zonas de descarga de crudo.
 Capacidad para el uso de tecnologías de información, de acuerdo con las
características del programa.

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  Capacidad de detección, análisis, solución y problemas que se pueden presentar en
el entorno laboral.
 Conocimiento en como desenvolverse en futuras relaciones profesionales.

CONCLUSIONES

El periodo de ejecución de la Práctica Profesional ha constituido un complemento

indispensable para el desarrollo del estudiante, ya que ha permitido obtener experiencia
laboral, conocer el contexto de la empresa y adquirir una versión más amplia acerca de las
actitudes que se debe tener en una organización. En reseña a los objetivos de estudios y a
los resultados obtenidos a través de la Práctica Profesional, se presentan las siguientes
conclusiones:

 El pozo ZM-43 perteneciente al Campo Operacional Zorro cuenta con un caudal de

producción diario de aproximadamente 153 bpd mediante el método de Bombeo de
Cavidades Progresivas y una presión promedio de 705 LPC.

 De los diversos de producción en superficie el pozo ZM-43 opera actualmente por

bombeo de cavidad progresiva sin embargo existen otros métodos en superficie que
se pueden aplicar para la extracción del crudo de la formación; estos métodos en
muchas ocasiones tienden a variar dependiendo de las características generales que
presente el pozo.

42
  De acuerdo a los diversos datos de presión del pozo ZM.43 durante el análisis se
determinó que existe un cierto porcentaje de fluctuación sobre la presión real actual
ya que no se tiene pruebas recientes del mismo sin embargo mediante el análisis del
histórico de producción se realizó con cotejo sobre el valor actual infiriendo que la
presión promedio está en un rango de 700 libras.

 De acuerdo al análisis de métodos alternativos de producción se propone aplicar

inyección de agua salada al pozo ZM-43, ya que las condiciones actuales del pozo
permiten su aplicación. En efecto, es un método que ha sido aplicado en diversos
pozos petroleros de las distintas áreas de producción pertenecientes al campo
operacional zorro.

RECOMENDACIONES

Al Proyecto Realizado:

 Continuar fomentando el diseño de planes estratégicos que permitan obtener otros

métodos alternativos de producción que incrementen la recuperación de crudo existente
en el pozo ZM-43.

A la Organización Petróleos de Venezuela, S.A.:

 Seguir ofreciendo oportunidades de capacitación laboral a través del proceso de

pasantía o práctica profesional a los estudiantes de las distintas casas de estudio de la
zona, para que de esta forma adquieran conocimientos y experiencias en pro de
desarrollos técnicos e intelectuales.

43
A la Gerencia de Operaciones de Producción

 Las prácticas profesionales representan para el estudiante un proceso de aprendizaje

dinámico y experimental en el cual se espera complementar los conocimientos teóricos
obtenidos durante los estudios universitarios. Es recomendable para la Gerencia de
Operaciones de Producción, promover la aplicación de los métodos alternativos
seleccionados como los son la Inyección de diluente, IAV, ampliación de tubería y la
Planta de inyección de agua salada.

A la Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional

(UNEFA):

 Programar visitas de campo durante la formación académica que vaya incluida en el

plan semestral con la finalidad que los estudiantes posean una base cada vez más
firme del ámbito laboral y de esta manera puedan adaptarse rápidamente al área de
trabajo.

 Esforzarse cada día más por ofrecer una educación de mayor calidad para el
estudiantado formando siempre profesionales con un alto sentido humanitario.

 Seguir ofreciendo a los estudiantes el programa de prácticas profesionales ya que

complementa de una manera significativa la formación profesional.

 Continuar formando profesionales con un alto sentido de la disciplina y el respeto

para que sean ejemplo a seguir ante la sociedad.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Mirian Balestrini A. (2006). Como se elabora el proyecto de Investigación. Caracas.

Editorial Caracas.

2. ARIAS, Fidias. El Proyecto de Investigación. Guía para su elaboración. 3ra Edición.

1999. Editorial Episteme. Caracas. Venezuela.

3. MARTÍN VIVALDI, G. Curso de Redacción: Teoría y Práctica. Paraninfo S.A.

Madrid. 2000.

4. Universidad Nacional Experimental Politécnica De Las Fuerzas Armadas

Bolivariana UNEFA (2015) “Instructivo de generalidades para el informe de la
práctica profesional (Proceso fase III)” Escuela de ingeniería. Coordinación de
prácticas profesionales Núcleo San Tome.

5. Sabino, C. (2002). El Proceso de Investigación. Editorial Panapo. Venezuela.

6. Baker Ron. 1999. Conceptos básicos de Producción, s/c, Baker Ron.

REFERENCIAS ELECTRÓNICAS

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1. www.utsmaracaibo.edu.ve/descarga/guia_elab_infor_pasantias.pdf

2. www.ciens.ucv.ve:8080/pasantia/documentos/anexo7.pdf

3. http://saber.ucv.ve/bitstream/123456789/4581/1/TEG%20Mileidy%20Fragoza.pdf

4. https://es.wikipedia.org/wiki/Metodos_produccion_petrolera

ANEXOS
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