Análisis Organizacional
Análisis Organizacional
Análisis Organizacional
Pedro Pérez planea constituir su propia empresa de confecciones para niños para lo cual contará
con la colaboración de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se
encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Pedro estará a cargo del direccionamiento estratégico de la empresa, sus colaboradores
tendrán autonomía en el manejo de sus líneas determinando y guiando los procesos de compras,
mercadeo y producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la situación planteada,
el tipo de estructura que mejor se adapta para la empresa de Pedro es: Divisional porque ayuda al
control de los insumos y especializa la mano de obra
Autoridad que posee una persona por su posición en una organización: legal
La estandarización reduce la necesidad del control personal por parte de los gerentes, y de niveles
extra en la jerarquía
Estructura organizacional en que las personas pueden responsabilizarse de sus actos de acuerdo
con reglas y procedimientos estándar: burocracia
Pedro trabaja en una empresa de plástico y tiene como tarea principal velar por que la producción
y comercialización de los productos se dé, de manera fluida. En este caso hablamos de: funciones
de mantenimiento
El manual de funciones de la empresa ABC sostiene que el objetivo de un cargo es optimizar los
procesos y aumentar el valor de la empresa: funciones de producción
El Ingeniero Pedro ayuda a mantener las relaciones de la empresa con el todos los stakeholders:
funciones de apoyo
En una organización cuando las tareas de los subalternos son complejas y diferentes, el espacio de
control del gerente necesita ser: estrecho
Cuando inician actividades todas las empresas se organizan por funciones porque ese desarrollo
les permite: aumento en la especialización y la división de labores
Los gerentes de la división de ventas y fabricación se reúnen para discutir la agenda. Este
mecanismo de integración corresponde a: contacto directo
El problema que enfrenta una organización exitosa es cómo: mantener el control de las
actividades en la medida que crece y se diversifica
En la Empresa XYZ Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes actividades
en la organización:
b. Las clasificó,
d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: dentro del diseño organizacional esta
actividad puede asociarse con:
El problema principal de administración que presenta una estructura multidivisional es: cuánta
autoridad centralizar a nivel corporativo y cuánta descentralizar a favor de las divisiones
operativas
Desventajas
Ventajas
De acuerdo con la gestión por procesos, uno de los requerimientos de la organización horizontal
es: integrar clientes y proveedores
Sirve para ilustrar con claridad las diferentes causas que afectan un proceso, permite clasificar e
identificar las causas por diferentes categorías. Esta herramienta básica para el mejoramiento
continuo es: diagrama causa y efecto
El gerente financiero de una empresa de servicios, espera de sus colaboradores excelencia en los
informes que le presentan a la gerencia. El valor que se espera es: terminal
Se refiere a una obligación del gerente que toma decisiones que nutren, protegen, mejoran y
promueven el bienestar de los inversionistas y de la sociedad en general. Este término
corresponde a: responsabilidad social
Si la estructura organizacional se diseña para lograr una ventaja competitiva y promover los
intereses de los inversionistas. Así mismo, la cultura organizacional es utilizada para: aumentar la
eficiencia organizacional
Es la estrategia para generar y adquirir conocimientos que los gerentes pueden usar para definir el
estado futuro deseado de la organización, así como para planear un programa de cambio que
permita alcanzar ese estado. Esta definición corresponde a: Investigación de la acción
Grupo de trabajadores que de reúne regularmente para analizar la forma en que se realiza el
trabajo, con la finalidad de encontrar nuevas maneras de mejorar el desempeño: círculos de
calidad
Métodos para vencer la resistencia al cambio que se usa cuando: falta información o no se cuenta
con la información y el análisis preciso: Educación + Comunicación
Son los nuevos productos o sistemas operativos que incorporan mejoras tecnológicas cuánticas:
innovaciones cuánticas
Ideas que van más allá de los límites actuales, donde esos límites están basados en la tecnología,
los conocimientos, las normas sociales o las creencias. Esta definición corresponde a: creatividad
Son los productos y sistemas operativos que incorporan refinamientos de alguna tecnología base.
Estas son las: innovaciones graduales