Estructura de La Organización
Estructura de La Organización
Estructura de La Organización
Esta tiene sus ventajas y desventajas una de sus desventajas se simplifica la capacitación y se
cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.
Y alguna de sus desventajas hay lenta lactación a los cambios y se reduce la coordinación entre
funciones.
Esta es atractiva para las empresas de Gran escala cuyas actividades se dispersan física o
geográficamente, una planta con actividades locales pueden asignar de manera territorial al
personal de su departamento de seguridad.
Esta permite a la alta gerencia tanto delegar a un ejecutivo de división una amplia autoridad
sobre las funciones de Magno factura, B cómase ingeniería, relaciones con un producto o línea
de productos determinados, ir a cada uno de sus gerentes una gran considerable de
responsabilidad sobre las utilidades.
Entre sus ventajas tenemos que dirige la atención y los esfuerzos a la línea de producción,
facilita el crecimiento y la diversidad de productos y servicios y mejora la coordinación de las
actividades funcionales. Entre sus desventajas Presenta un problema creciente de supervisión
desde la alta gerencia y requiere de más personas con capacidades en la gerencia general.
Organización matricial
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y el proyecto o producto en
la misma estructura organizacional.
Entre sus ventajas tenemos la orientada a resultados finales, se conserva la especialidad
profesional e indica la responsabilidad producto utilidad. Entre sus desventajas vemos que hay
conflicto en la autoridad organizacional, posibilidad de desunión entre quienes están al mando
y requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales.
La organización virtual
Designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, gracias siempre, 7
tecnologías de la información.
La organización virtual tiene sus ventajas y desventajas las organizaciones virtuales pueden no
tener un organigrama y un edificio de oficinas generales, la biblioteca moderna puede no ser
un edificio con muchos estantes, de hecho quizás nunca requiera las visitas o bibliotecas.
No hay un modelo único aplicable a todas las organizaciones y todas las situaciones, los
gerentes deben establecer Cuál es el mejor al examinar la situación que enfrenta.
Combinación de los tipos de departamentalización
Se pueden combinar una con la otra Como por ejemplo si tenemos una empresa de
medicamento al mayoreo agrupa sus actividades de compra y venta de bebidas en el
departamento de productos, pero agrupa, en moni ver sus demás actividades de venta con
una base territorial.