Cuadro Comparativo Sist. de Costos

CUADRO COMPARATIVO SISTEMAS DE COSTOS
COSTOS POR ORDENES DE

PRODUCCIÓN COSTOS POR PROCES
Este sistema recolecta los costos para El sistema de costos por pro
cada orden o lote físicamente aquel mediante el cual los c
identificables en su paso a través de producción se cargan a los pr
los centros productivos de la planta. los sistemas acumulados de l
Los costos que intervienen en el de producción, por departame
proceso de transformación de una centro de costo.
cantidad específica de productos, Tomemos como ejemplo, una
equipo, reparaciones u otros servicios, que fabrica maquinaria pesad
se recopilan sucesivamente por los de funcionamiento de una
elementos identificables: Materia prima
basada en el sistema de co
aplicable, mano de obra directa y
procesos, estará definida
cargos indirectos, los cuales se
DEFINICION siguientes etapas:
acumulan en una orden de trabajo.
El sistema de costo por órdenes lleva
dos controles: Elementos del costo: materia
mano de obra y gastos de fa
 La orden. Que lleva un número Estos elementos se interrela
progresivo con las indicaciones y intervienen en cada uno
las especificaciones de la clase de siguientes departamentos:
trabajo que va a desarrollarse.
 Por cada orden de producción Departamento A: Soldadura, m
se abrirá registros en la llamada de producción en proceso,
hoja de costos, que resumirá los obra en proceso, y gastos
tres elementos del costo de proceso.
producción referentes a las Departamento B: Mecánica, p
unidades fabricadas en una orden y procesos propios departam
dada. mecánica, con su propia mano
con sus propios materiale
propios gastos fijos.
Departamento C: Ensamblaje
cuenta con sus propios elem
costo.
El sistema de costos por lotes es
importante porque podemos conocer La importancia del sistema d
las necesidades de nuestros clientes por procesos seda por que
potenciales, ya que de acuerdo a sus como serán asignados los c
necesidades podemos llegar a producir producción incurridos dur
IMPORTANCIA los productos de acuerdo a su periodo en cada departamen
naturaleza. En la actualidad para que primer paso, ya que el objetivo
la contabilidad moderna pueda cumplir es el de calcular los costos
con los objetivos de la gerencia de totales para determinar el ingre
planeación de utilidades, control de
costos y su contribución a la fijación de
precios de venta.
Su objetivo principal es el control de la El objetivo fundamental es
eficiencia operativa, por lo cual este los costos unitarios totales
OBJETIVOS sistema de costos resulta óptimo para determinar el ingreso y d
los fines administrativos de planeación cómo serán asignados los c
y control de los costos. producción incurridos dur
periodo en cada departam
producción es continua;
palabras, los procesos no se
detener, su secuenc
ininterrumpida.
 Permite reunir separadamente El sistema de costos por pro
cada uno de los elementos del muy diferente a los demás sis
costo para cada orden de costos, tiene sus
producción, ya sea terminada o en peculiaridades. Algunas de ella
proceso de transformación.
 Es posible y resulta práctico  En la empresa existirán tan
lotificar y subdividir la producción, departamentos productivos
de acuerdo con las necesidades de procesos sean necesarios
cada empresa.
terminar el producto que se
 Para iniciar la producción, es
fabricando.
necesario emitir una orden de
fabricación, donde se detalla el  El sistema de costos por pr
número de productos a laborarse, y es continuo. Esto quiere de
CARACTERISTICAS se prepara un documento contable los diferentes departament
distinto (por lo general una tarjeta u siempre estarán operando
hoja de orden de trabajo), para no exista pedidos de cliente
cada tarea. medio.
 La producción se hace  El proceso de producci
generalmente sobre pedidos sistema de costos, es c
formulado por los clientes. decir, una etapa se pre
 Las industrias mueblerías, detrás de otra. Un prod
jugueteras, fabricación de ropa. pasa de departamento
Artículos eléctricos, equipo de departamento hasta lle
oficina, etc. Aplican este sistema. etapa final.
 Existe un control más analítico
de los costos.

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