Plantilla Actividad Individual Paso 2

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Curso
GESTIÓN DE PERSONAL
Código: 102012_238
Paso 2. Elaboración del proceso de reclutamiento, selección, inducción y

evaluación del talento humano para la agencia Diem Publé
Actividad individual
Presentado por:
Cristina Patiño Arboleda
C.C.1098307862
Presentado a Tutor:
Lina Marcela Duque
Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”
2020
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Introducción
La empresa (Diem Publé) requiere contratar personal para sus diferentes vacantes; a través del
desarrollo de esta actividad hacemos un breve recorrido por algunas de las fuentes de reclutamiento
y técnicas de selección de personal que nos servirá para determinar las mejores opciones para
evaluar y poder contratar un candidato que corresponda con el perfil requerido y cumpla con las
expectativas de la empresa.

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Objetivos
Objetivo general del trabajo: Aplicar los conocimientos básicos de la gestión del talento
Humano, adquiridos a través de lectura crítica de las temáticas abordadas en la unidad 1;
con el objetivo de desarrollar un proceso de selección de personal para la empresa Diem
Publé
Objetivos específicos:
 Comprender la importancia que tiene el diseño de procesos de selección de

personal y análisis de cargos de una empresa.
 Identificar y aplicar los métodos de reclutamientos de personal.

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Contenido
1. Anote el cargo escogido de la agencia Diem Publé

Ingeniero De Sistemas
2. Formato de descripción del cargo Formato de descripción de cargos
Logo
Empresa: Diem Publé
Identificación del cargo

Nombre del cargo: Ingeniero de sistemas
Unidad o división:
Departamento de informática
Cargo del jefe inmediato: gerente
Lugar donde se ejerce: sede principal DIEM PUBLE

Resumen ejecutivo del cargo
Planificación, análisis, diseño, construcción, operación, mantenimiento, adaptación y/o implantación

de elementos integrados de TI para satisfacer las necesidades de la empresa.
Descripción de funciones
1. Diseñar nuevas tecnologías para facilitar el funcionamiento de los sistemas
2. Diseñar, programar, aplicar y mantener sistemas informáticos.
3. Administrar redes y sistemas de información.
4. Optimizar los datos que maneja la empresa.
5. Arquitectura, y mantenimiento de Redes.
6. Realizar los respaldos de información.
Requisitos del cargo

Educación requerida: (INGENIERO DE SISTEMAS O INGENIERO DE SOFTWARE
TITULADO)
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Poseer las habilidades:

Creatividad
Dinamismo
Proactividad
Competencia
Compromiso
Ser Ingeniero de Sistemas Titulado
 Ser creativo y dinámico
 Desarrollador de Software
 Realizar soporte Técnico oportuno
 Presentar Informes mensual de la gestión del área encargada.
Experiencia requerida: 3 AÑOS comprobables en las tareas de diseño y manteniemiento de:

Bases de datos
Servidores y redes
Programacion lenguaje C, C++, Java, html
Diseño e implentacion sitios web
Redes y telecomunicaciones.
Competencias cardinales de la organización:
1. Adaptabilidad a cambios del entorno: capacidad de la organización y de sus colaboradores para

acoplarse a los cambios y sacar provecho de ello.
2. Innovación y creatividad: esta capacidad es clave para el desarrollo de la empresa ya que crea y
amolda nuevos conceptos cargados de originalidad, que fortalezcan la capacidad productiva y
organizacional de la empresa.
4. Ética y sencillez: es fundamental para el buen funcionamiento y crecimiento de una empresa ya
que su sello institucional sea promover una cultura más solidaria y justa.
5. Responsabilidad Personal: Es parte esencial de los elementos necesarios para realizar las funciones
de manera eficaz y promueve el cumplimiento de las políticas empresariales y sociales.
Competencias específicas del cargo:
1.habilidad para resolver problemas, enfocarse en soluciones
2.habiliades informáticas
3.ser propositivo
4 ser metódico y creativo
5.trabajo en equipo
Condiciones psicológicas: Creatividad, tolerancia al cambio, cooperación
Elaborado por: Cristina Patiño Fecha:10 de octubre de 2020

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3. Fuentes de reclutamiento internas: Se trata de aquellas que se basan en obtener

los candidatos de las personas de la empresa y/o de los sindicatos; aunque también se
pueden obtener a través de recomendaciones del personal que tiene vínculos con la
empresa.
PROMOCION O TRANSFERENCIA DE PERSONAL: El encargado de
realizar el reclutamiento considera la posibilidad de promover personal de
acuerdo al perfil solicitado, la experiencia, conocimientos y habilidades para
desempeñar el cargo.
Escogí esta opción porque genera motivación y entusiasmo en los
colaboradores ante la expectativa de mejorar sus condiciones laborales y
además por que disminuye el tiempo de inducción y capacitación para ser
integrados a las funciones
ARCHIVO O CARTERA DE PERSONAL: Se realiza el estudio de

candidatos que ya habían aplicado previamente a vacantes en la empresa
pero no fueron seleccionados y cumplen con el perfil solicitado.
4. Fuentes de reclutamiento externas se trata de aquellas que son ajenas a la

empresa, hablamos de reclutar candidatos con fuentes como los servicios de empleo,
la publicación de oferta laboral en internet entre otras. Esta fomenta la
competitividad y la diversidad de talentos en colaboradores.
BOLSAS DE EMPLEO: Esta fuente de reclutamiento es ideal para darles la

oportunidad a candidatos que comienzan en el mundo laboral
Esta opción me parece muy buena ya que podemos filtrar para facilitar la
búsqueda del perfil deseado.
FUENTES EN LINEA: esta fuente de reclutamiento atrae gran cantidad de

candidatos y tiene por ventaja dar a conocer la empresa u organización.
Me parece muy buena opción ya que como antes lo mencione no solo atrae
gran cantidad de prospectos y esto permite poder elegir entre muchos y
además retroalimentar la cartera de personal.
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5. Técnicas de selección
 CURRICULUM VITAE (HOJA DE VIDA): se tiene en cuenta la
presentación, redacción, ortografía, estado del mismo.
Esta técnica sigue siendo importante ya que considero que la forma
como llevamos las cosas dice mucho de nosotros
 LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN: En este proceso se trata de

obtener la mayor información posible sobre candidato y observar su
comportamiento. Se tiene en cuenta tanto la comunicación verbal,
como la no verbal.
Considero que la interacción con el candidato es fundamental a la hora
de evaluar las actitudes y habilidades del aspirante.
 Referencias: El uso de las referencias como método de selección en

la actualidad sigue siendo eficiente; y esto se debe a que, en
ocasiones, las referencias pueden influir en la toma de decisiones de
selección de candidatos.
Lo que proyectamos y la manera como los demás nos ven depende en

gran parte de nuestro comportamiento por ello es importante antes de
contratar saber que piensan del aspirante y cómo fue su paso por otras
organizaciones.
8
Conclusiones
En el desarrollo de esta actividad aprendí y aplique los pasos básicos para llevar a
cabo el proceso de reclutamiento y selección de personal dentro de una empresa; y
la importancia de establecer previamente lo que la empresa requiere. Por último y
no menos importante es adecuado decir que no en todos los casos se deben adoptar
las mismas fuentes y técnicas, ya que están varían según sea el contexto.
9
Referencias bibliográficas
https://www.emprendepyme.net/tecnicas-de-seleccion-de-personal.html
Alles, M. A. (2009). Diccionario de competencias: La trilogía, nuevos conceptos y
enfoques. Granica. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/66790
Rubio, S. T. (2016). Recursos humanos: Dirección y gestión de personas en las
organizaciones. Octaedro. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/113888
Torres, J. L., y Jaramillo, O. L. (2014). Diseño y análisis del puesto de trabajo:
herramienta para la gestión del talento humano. Universidad del
Norte. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search-ebscohost-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=1531636&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_A

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Paso 2. Elaboración del proceso de reclutamiento, selección, inducción y

Cristina Patiño Arboleda

Lina Marcela Duque

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 Comprender la importancia que tiene el diseño de procesos de selección de

 Identificar y aplicar los métodos de reclutamientos de personal.

1. Anote el cargo escogido de la agencia Diem Publé

Empresa: Diem Publé

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Cargo del jefe inmediato: gerente

Lugar donde se ejerce: sede principal DIEM PUBLE

Planificación, análisis, diseño, construcción, operación, mantenimiento, adaptación y/o implantación

Requisitos del cargo

Poseer las habilidades:

Experiencia requerida: 3 AÑOS comprobables en las tareas de diseño y manteniemiento de:

Competencias cardinales de la organización:

1. Adaptabilidad a cambios del entorno: capacidad de la organización y de sus colaboradores para

Condiciones psicológicas: Creatividad, tolerancia al cambio, cooperación

Elaborado por: Cristina Patiño Fecha:10 de octubre de 2020

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ARCHIVO O CARTERA DE PERSONAL: Se realiza el estudio de

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BOLSAS DE EMPLEO: Esta fuente de reclutamiento es ideal para darles la

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