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    Analisis FODA

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    Jherry Arze
    El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Identifica factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para diseñar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, superen las debilidades y enfrenten las amenazas. Un buen análisis FODA requiere tiempo y participación para generar información útil para la toma de decisiones estr

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    Analisis FODA

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    Jherry Arze
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    El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Identifica factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para diseñar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, superen las debilidades y enfrenten las amenazas. Un buen análisis FODA requiere tiempo y participación para generar información útil para la toma de decisiones estr

    Descripción original:

    Como realizar un foda (fortalezas, opotunidades, debilidades y amenazas)

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    El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Identifica factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para diseñar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, superen las debilidades y enfrenten las amenazas. Un buen análisis FODA requiere tiempo y participación para generar información útil para la toma de decisiones estr

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    El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Identifica factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para diseñar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, superen las debilidades y enfrenten las amenazas. Un buen análisis FODA requiere tiempo y participación para generar información útil para la toma de decisiones estr

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    El análisis FODA

     
    En el proceso de planificación estratégica, se utilizan diversas herramientas de
    análisis para obtener información que permita tomar decisiones acertadas al trazar
    la trayectoria futura de las organizaciones. Una de las herramientas más utilizadas,
    por su sencillez y gran utilidad, es el análisis FODA.
     
    El resultado inmediato del análisis FODA (SWOT en inglés; DOFA, DAFO, etc. en
    español, según la traducción y el orden de los elementos que le componen) es un
    diagnóstico bastante preciso de la situación actual del entorno interno y externo de
    la organización.
     
    FODA es una sigla que resume cuatro conceptos: fortalezas, oportunidades,
    debilidades y amenazas. Los criterios para ubicar un dato o hecho en una de estas
    cuatro categorías son básicamente dos:
     
    1. Si son internos o externos a la organización
    2. Si son convenientes o inconvenientes para la organización
     
    Las oportunidades y las amenazas son elementos externos a la organización que
    esta no puede controlar ni modificar pero sí aprovechar o manejar. Las fortalezas y
    las debilidades son factores internos que la organización sí controla, que dependen
    de esta.
     
    Es fácil derivar que las oportunidades y las fortalezas son factores favorables para
    la organización y las debilidades y las amenazas son desfavorables.
    Dado lo anterior, se pueden plantear las siguientes definiciones:
     
    Fortalezas: Son las características y capacidades internas de la organización que
    le han permitido realizar un buen trabajo hasta el momento, son las potencialidades
    materiales o humanas con que cuenta una organización,  y lo que le distingue de
    las demás organizaciones. La organización tiene control sobre ellas y son
    relevantes.
     
    Debilidades: Son las características y capacidades internas de la organización
    que no contribuyen al éxito y más bien provocan situaciones desfavorables. Son
    aquellas deficiencias materiales o humanas con las que cuenta una organización. Al
    igual que las fortalezas, la organización tiene control sobre ellas y son relevantes.
     
    Oportunidades: Son aquellos factores externos a la organización que esta puede
    aprovechar para obtener ventajas competitivas. Son todas aquellas posibilidades de
    desarrollo que tiene una organización. Estas oportunidades se encuentran en el
    medio natural, geográfico, cultural, social, político y económico en la que se
    desenvuelve la organización. La organización no los controla y no dependen de
    esta, pero puede obtener ventajas de tales hechos relevantes.
     
    Amenazas: Son aquellas situaciones que presenta el entorno externo a la
    organización, que no puede controlar pero le pueden afectar desfavorablemente y
    en forma relevante. Son todas aquellas situaciones negativas que atentan con el
    desarrollo  de una organización.  Estas amenazas se encuentran en el medio
    natural, geográfico, cultural, social, político y económico en la que se mueve la
    organización
     
    La utilidad del FODA radica en diseñar las estrategias para utilizar las fortalezas de
    tal forma que la organización pueda aprovechar las oportunidades, enfrentar las
    amenazas y superar las debilidades. De un buen análisis FODA surge toda una
    gama de planes de acción estratégicos y proyectos para lograr lo que queremos
    para el futuro.
     
    La clave, por supuesto, está en empezar por hacer un buen análisis FODA, para lo
    cual le recomendamos seguir algunos consejos para garantizar un buen proceso:
     
    1. Destine el tiempo suficiente para realizar un análisis a profundidad.
    2. Puede realizar entrevistas o grupos focales para realizar una lluvia de ideas e ir
    acomodando según lo que corresponda.
     
     

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