Evidencia 1

PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE
Nombre de la Unidad de Aprendizaje (materia):

Planeacion y Administración Estratégica
Nombre del proyecto: Ensayo Evidencia 1
Programa educativo: Licenciado en Administración
Semestre:5 Grupo: EA
Nombre del maestro: YEZMIN AZALEA GARCIA HERNANDEZ
Nombre de los integrantes del equipo:
Gonzalez Juarez Ricardo Jared 1847185
Contenido mínimo a evaluar Cumplimiento

Índice
Introducción .- incluye valores
UANL aplicados
Análisis y emisión de juicio
Conclusiones individuales
Conclusión del equipo
Actividad en inglés
Calificación PIA:
Firma del maestro
San Nicolás de los Garza, ciudad universitaria a (día-mes-año)

Introducción
En este tema hablaremos de la importancia de la planeación estratégica en las
entidades mexicanas. la cual recae más en las áreas de gerencia así como
mercadotecnia, recursos humanos, análisis financiero y evaluación de proyectos,
y la adopción de tecnología; quien debe apoyar y fortalecer la integración en la
formulación y selección de estrategias, como el de coordinar las actividades
necesarias para la implementación de las mismas; todo esto proviene de la
necesidad de las empresas de tomar decisiones para la solución de problemas de
manera rápida y efectiva; considerando al tiempo como recurso primordial para la
elaboración de planes y programas.
Es así que se identifican las opciones disponibles para llegar a un resultado

deseable y probable, siendo la planeación estratégica la que contribuye de una
manera racional al mejoramiento en la toma de decisiones (Sánchez, 2003). Cada
vez más organizaciones realizan alguna clase de planeación a largo plazo siendo
el proceso formal de planeación estratégica.
Desarrollo
Por tal motivo, no tomar en cuenta la planeación estratégica en una organización
traerá serios problemas. Uno de ellos, es que la empresa no tendrá claramente
establecidas sus estrategias y por esto no podrá lograr su misión y objetivos
organizacionales; así como el subestimar las debilidades y amenazas que pueden
dañar a la empresa o por el contrario sobreestimar las fortalezas y oportunidades
del entorno.
El problema se refiere a que al faltar y no tener planes, el empresario solo tendrá
una forma de hacer las cosas derivándose dentro de esta problemática que no se
encuentren establecidos metas y objetivos apegados a la realidad de la empresa,
por lo tanto esto llevará a un estrés del dueño al ver que no se está cumpliendo lo
pronosticado; provocando un cambio de enfoque para él, al pasar de una inversión
productiva a un gasto en un mal negocio.
Otro problema es que no existe un plan de negocios con el que se pueda hacer
una revisión y retroalimentación de lo sucedido en la empresa, con el producto, el
mercado, con la competencia y el manejo del recurso financiero. Esto llevara a un
crecimiento no controlado, lo que significará un mal cálculo en el suministro de
recursos humanos, tecnológicos y financieros ya que en ocasiones puede haber
exceso o escasez de recursos.
Y finalmente, la problemática de enfoque que se tiene del negocio significa
visualizar siempre a una empresa como pequeña fuente de ingresos solo para
subsistir, y no como un negocio que le permita al dueño sentirse como un
empresario responsable y capaz de generar riqueza.
Conclusión
Hoy en día, es primordial en toda organización el realizar una adecuada
planeación estratégica. A través de ésta podrán determinar con mayor exactitud
cuál es su estado actual, donde desean estar y por ende lo que es necesario
hacer para lograrlo.
Es necesario aclarar que la planeación estratégica no es la solución a todos los
problemas por los que atraviesa una empresa, sin embargo, es una útil
herramienta que puede brindar múltiples beneficios si es utilizada en su momento
y en la forma requerida. Cada compañía debe formular planes, se debe
comprometer a cumplirlos y, después, lleva a cabo las acciones que tal
cumplimiento implica (Kenneth, 1984). Por ejemplo puede lograr la máxima
eficiencia y eficacia en la utilización de recursos. Así mismo puede ser la forma por
medio de la cual una organización enfoque sus esfuerzos para diferenciarse
positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas para
satisfacer mejor a sus clientes. La planeación estratégica efectiva no solo
contribuye al fortalecimiento de la estructura económica nacional sino también
contribuye a mejorar el desempeño de este tipo de empresas en donde se originan
los verdaderos proyectos de negocios de cada país (Barragán et al, 2002). Toda
empresa debe evitar convertirse en prisionera de su propia estrategia porque aún
las mejores estrategias se vuelven obsoletas tarde o temprano
Referencias
Valdez Díaz María De Lourdes. (2014, septiembre 3). Concepto e importancia de
la administración estratégica. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-administracion-
estrategica/
Pacheco Josefina. (2019, septiembre 2). Administración Estratégica
(características, beneficios e importancia). Recuperado de
https://www.webyempresas.com/administracion-estrategica/
EconomundoAdmin. (2018) ¿Por qué se considera la administración estratégica
tan importante?. Recuperado de https://grupoeconomundo.com/articulo/por-que-
se-considera-la-administracion-estrategica-tan-importante/
Macche Cintia Marisol (2020) La importancia de la administración estratégica para
el éxito organizacional. Recuperado de
https://www.grandespymes.com.ar/2019/12/13/la-importancia-de-la-
administracion-estrategica-para-el-exito-organizacional/

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