6-1 2.1 Pnci - Rarc-31-10-21-Ta-23h00

UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
TEMA:
PLAN DE NEGOCIO, DEFINICIONES, ESQUEMAS
ASIGNATURA:
COMERCIO EXTERIOR
DOCENTE:
ECOM. CARLOS MANUEL CASTILLO GALLO, PHD.
NOMBRE:
RODRÍGUEZ CATUTO ROBERT ANTHONY
CURSO:
CYA 6/1
LA LIBERTAD – SANTA ELENA – ECUADOR

2021 – 2
PLAN DE NEGOCIOS, DEFINICIONES, ESQUEMAS
Los planes de negocio están concatenados e interrelacionados
estrechamente con la planeación estratégicas; esta ultima a la vez es
una herramienta o instrumento de la planificación empresarial. Por tanto,
decir que planes de negocio, planeación estratégica y planificación es lo
mismo se considera un grave error, considerar estos tres conceptos o
ideas como elementos diferentes y distintivos (Agila Maldonado, Vizueta
Leon, & Tello Caicedo, 2018, pág. 4).
Los planes de negocios han sido creados para generar mas ingresos y
así mantener de pie una buena planificación empresarial, siendo una
herramienta fundamental, por lo que varios autores no permiten que se
consideren los conceptos de plan de negocio y planificación estratégica, porque
no derivan del mismo concepto y esto generaría un grave error enfatizándolo
como ideas o elementos similares.
El alcance y la complejidad del proceso de planificación de negocios y el
plan resultante debe reflejar el tamaño y la complejidad de la empresa y
su negocio. Para las empresas mas pequeñas que operan en un entorno
de negocios bastante estable, el proceso de planificación puede ser una
revisión informal de ciertos aspectos claves del desempeño de la
compañía por un puñado de altos gerentes (Cabezas Bajaña & Quimiz
Tigua, 2018, pág. 29).
Este proceso debe ser abordado en varios amplios temas a abordar en
conversaciones, entre ellos tenemos los niveles de los inventarios adecuados y
las varias etapas de la complejidad del proceso de fabricación de los productos,

el respectivo control de los costos y el precio accesible para adquirir una gama
de clientela, esto incentiva a la planta de producción y a los consumidores.
La preparación de un plan anual obliga a la dirección a reflexionar sobre
sus acciones previstas y muestra como afectaran a diversos aspectos
del negocio. Mas allá de estos objetivos primordiales, un plan de
negocios puede tener varios objetivos diferentes que, a su vez se
relacionan muy estrechamente con los usos previstos del plan, tanto
internos como externo (Cabezas Bajaña & Quimiz Tigua, 2018, pág. 30).
Para que un plan de negocio resulte a la perfección es necesario fijar
ciertos objetivos y que estos a su vez estén relacionado estrechamente a la
actividad que se dedicara la entidad y visualicen el entorno donde estará el
negocio, desarrollando a cabalidad las estrategias que contenga, en algunos
casos afectan los aspectos de los negocios y estos dan a la quiebra porque no
tienen un buen impulso.
La planificación estratégica es un proceso que da vida a la misión y la
visión de la empresa. Un plan estratégico, bien elaborado, y de valor, es
impulsado desde arriba hacia abajo; considera el ambiente interno y
externo alrededor del negocio. Es el trabajo de los gerentes del negocio;
y se comunica a todas las partes interesadas, tanto dentro como fuera
de la empresa (Cabezas Bajaña & Quimiz Tigua, 2018, pág. 44).
La respectiva planificación estratégica que contiene la empresa, va a
estar ligaras siempre a la misión y visión de la entidad, estas guían al buen
camino y así a mejorar la economía, este si esta desarrollado de la mejor
manera, es impulsado desde abajo hacia arriba, logrando ubicarse entre los
grandes, de esta manera se requiere de un gran gerente para una excelente
dirección.
La gran mayoría de las empresas nacen con una idea de negocio que
muchas veces resulta complejo plasmarla en un documento que delimite
su radio de acción. Para suplir este déficit de planificación y sobre todo
de resultados, se buscaron por medio de las especialistas estratégicas
adecuadas para que las empresas tuvieran éxito medible y controlable.
Surgió como una herramienta de análisis donde quedan reflejadas las
fortalezas y debilidades de un modelo de negocio (Anonimo, 2018, pág.
3).
La gran mayoría de las entidades nacen de los emprendimientos o ideas
de negocios, en varios de los casos estos resultan y en varios casos algunas
no, por su mala administración, para ello es de gran importancia mantener
resultados positivos y buenas estrategias que mejoren y logren el éxito de la
empresa, aplicando estratégicas que estén reflejadas siempre en sus fortalezas
y debilidades que encuentren a su alrededor.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Agila Maldonado, M. V., Vizueta Leon, S. E., & Tello Caicedo, G. E. (2018). La
elaboración de un Plan de negocios como alternativa para el desarrollo
empresarial. Espacios, 20.
Anonimo. (2018). Programa de asesoria de negocios.
Cabezas Bajaña, S. M., & Quimiz Tigua, D. K. (2018). Propuesta de plan de
negocio para la empresa grupo IMAR 2018. Guayaquil: Universidad de
Guayaquil.

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estrechamente con la planeación estratégicas; esta ultima a la vez es

una herramienta o instrumento de la planificación empresarial. Por tanto,

decir que planes de negocio, planeación estratégica y planificación es lo

mismo se considera un grave error, considerar estos tres conceptos o

ideas como elementos diferentes y distintivos (Agila Maldonado, Vizueta

Leon, & Tello Caicedo, 2018, pág. 4).

así mantener de pie una buena planificación empresarial, siendo una

herramienta fundamental, por lo que varios autores no permiten que se

consideren los conceptos de plan de negocio y planificación estratégica, porque

no derivan del mismo concepto y esto generaría un grave error enfatizándolo

como ideas o elementos similares.

El alcance y la complejidad del proceso de planificación de negocios y el

plan resultante debe reflejar el tamaño y la complejidad de la empresa y

su negocio. Para las empresas mas pequeñas que operan en un entorno

de negocios bastante estable, el proceso de planificación puede ser una

revisión informal de ciertos aspectos claves del desempeño de la

compañía por un puñado de altos gerentes (Cabezas Bajaña & Quimiz

Tigua, 2018, pág. 29).

Este proceso debe ser abordado en varios amplios temas a abordar en

conversaciones, entre ellos tenemos los niveles de los inventarios adecuados y

las varias etapas de la complejidad del proceso de fabricación de los productos,

de clientela, esto incentiva a la planta de producción y a los consumidores.

La preparación de un plan anual obliga a la dirección a reflexionar sobre

sus acciones previstas y muestra como afectaran a diversos aspectos

del negocio. Mas allá de estos objetivos primordiales, un plan de

negocios puede tener varios objetivos diferentes que, a su vez se

Para que un plan de negocio resulte a la perfección es necesario fijar

ciertos objetivos y que estos a su vez estén relacionado estrechamente a la

actividad que se dedicara la entidad y visualicen el entorno donde estará el

negocio, desarrollando a cabalidad las estrategias que contenga, en algunos

tienen un buen impulso.

La planificación estratégica es un proceso que da vida a la misión y la

visión de la empresa. Un plan estratégico, bien elaborado, y de valor, es

impulsado desde arriba hacia abajo; considera el ambiente interno y

externo alrededor del negocio. Es el trabajo de los gerentes del negocio;

y se comunica a todas las partes interesadas, tanto dentro como fuera

de la empresa (Cabezas Bajaña & Quimiz Tigua, 2018, pág. 44).

La respectiva planificación estratégica que contiene la empresa, va a

estar ligaras siempre a la misión y visión de la entidad, estas guían al buen

camino y así a mejorar la economía, este si esta desarrollado de la mejor

muchas veces resulta complejo plasmarla en un documento que delimite

su radio de acción. Para suplir este déficit de planificación y sobre todo

de resultados, se buscaron por medio de las especialistas estratégicas

adecuadas para que las empresas tuvieran éxito medible y controlable.

Surgió como una herramienta de análisis donde quedan reflejadas las

fortalezas y debilidades de un modelo de negocio (Anonimo, 2018, pág.

La gran mayoría de las entidades nacen de los emprendimientos o ideas

de negocios, en varios de los casos estos resultan y en varios casos algunas

no, por su mala administración, para ello es de gran importancia mantener

resultados positivos y buenas estrategias que mejoren y logren el éxito de la

empresa, aplicando estratégicas que estén reflejadas siempre en sus fortalezas

y debilidades que encuentren a su alrededor.

elaboración de un Plan de negocios como alternativa para el desarrollo

empresarial. Espacios, 20.

Anonimo. (2018). Programa de asesoria de negocios.